文化的多樣性是人類社會進步和發(fā)展的重要組成部分。寫總結(jié)時，要注意語法和拼寫錯誤的修正，保持語言的準確性與規(guī)范性。總結(jié)可以幫助我們反思過去，規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性的思考和分析。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。
修訂制度的通知篇一
[閱讀全文]關(guān)于工商行政管理規(guī)章規(guī)范性文件清理情況的通報工商法字[2001]第382號各省.自治區(qū).直轄市.計劃單列市.副省級市工商行政管理局:為適應我國加入世界貿(mào)易組織的需要,按照xxx的統(tǒng)一部署,自去年以來,我局組織對1021規(guī)章.規(guī)范性文件進行了清理.為便于各地清理地方性法規(guī).地方政府規(guī)章工作的順利進行,現(xiàn)將這次清理工作的有關(guān)情況匯總通報如下:一.修訂完成的規(guī)章.規(guī)范性文件...
轉(zhuǎn)發(fā)和的通知各縣(市.區(qū))衛(wèi)生局.市直市管醫(yī)療單位:現(xiàn)將?xxx關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)審批管理的若干規(guī)定?(以下簡稱?規(guī)定?)和?xxx辦公廳關(guān)于修訂?醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則?部分附表的通知?轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行.為進一步加強我市醫(yī)療機構(gòu)管理,特提出以下工作要求,...
今年以來,為貫徹實施和及市民政局,我局成立了貫徹實施行政許可法工作領(lǐng)導小組,由局長任組長.分管副局長任副組長,指定3名工作人員做具體的實施工作.按照縣政府關(guān)于貫徹實施的意見,認真組織學習培訓,積極主動進...
根據(jù)《xxx關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔20xx〕3號，以下簡稱《若干意見》）和xxxxxx、國家發(fā)展改革委《關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定工作的通知》（國法〔20xx〕12號）、《福建省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省政府xxx等部門關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定工作方案的通知》、《xx市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)市政府xxx等部門關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定的...
[時效性]:現(xiàn)行有效[頒布日期]:1996-05-20[生效日期]:1996-05-20[效力級別]:部門規(guī)章[頒布機構(gòu)]:環(huán)境保護部國家環(huán)保局關(guān)于實施國家大氣環(huán)境標準的通知(1996年5月20日,國家環(huán)保局發(fā)布)為貫徹執(zhí)行,我局修訂了同家大氣環(huán)境質(zhì)量標準和部分國家大氣污染物排放標準,國家大氣環(huán)境標準體系基本調(diào)整到位.為實施這些標準,理順國家標準與...
為認真貫徹《xxx關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔20xx〕3號)（以下簡稱《若干意見》）和《浙江省人民政府關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》（浙政發(fā)〔20xx〕1號）（以下簡稱《實施意見》）文件精神，根據(jù)《xxxxxx國家發(fā)展改革委關(guān)于開展清理限制非公有制經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定工作的通知》(國法〔20xx〕12號)以及《浙江省人民政府xxx浙江省發(fā)...
修訂制度的通知篇二
各子公司：
1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調(diào)配。
(一)公司周辦公會。
1、會議主持人：總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會議參加人：總經(jīng)理、總工程師、工程部、安全部、財務部相關(guān)人員。
3、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
4、會議資料：
(1)聽取各部門主管對所屬工作的近期匯報，對完成有困難的工作群眾協(xié)商，并尋找解決辦法。
(2)協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預期目標有序進行。
(3)對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題群眾探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。
(4)對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改善，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
(5)探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以到達整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
(6)對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務。
(二)施工現(xiàn)場辦公會。
1、會議主持人：總工程師或者總工程師指定人員。
2、會議參加人：總工程師、工程部成員、安全部成員、各項目經(jīng)理或項目負責人。
3、列席人員：視事實需要，總工程師決定列席人員。
4、會議資料：
(1)溝通工程施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中各單位存存的各種問題，同時對各參建單位的工作進行檢查、督促。
(2)各項目匯報上周施工計劃、進度等完成狀況，匯報未完成原因及擬采取措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題。
(3)對施工過程中存在的安全問題進行探討，協(xié)商解決辦法，制定可行性方案。
(4)對施工過程中施工質(zhì)量狀況做出總結(jié)，對重點質(zhì)量工作提出要求，指定專人負責整改。
1、不得不到、遲到、早退，如有特殊正當理由，需提前向部門負責人請假。
2、開會時不得隨意走動、不得嬉笑打鬧、不得吃零食、不得懶散;如有來電，先請示會議主持人后離開會場接聽。
3、尊重發(fā)言人。在別人發(fā)言時應認真傾聽，無論資料是否與己相關(guān);必要時做適當記錄。
本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準之日起施行。
xxx。
xx年月xx日。
修訂制度的通知篇三
各子公司：
為進一步加強制度建設，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內(nèi)開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展需求，按照科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對現(xiàn)有的基本規(guī)章制度進行認真梳理，有針對性地分別進行廢止、修訂、補充、完善和規(guī)范。
凡在實施過程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過時的基本規(guī)章制度或條款要及時明確廢止執(zhí)行；對影響企業(yè)科學發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題的、尚不夠完善的規(guī)章制度要抓緊進行修訂。
1、行政管理類相關(guān)制度。
（1）文件管理制度；
（2）會議管理制度；
（3）車輛管理制度；
（4）員工出差管理制度；
（4）資產(chǎn)報廢管理制度；
（5）員工行為規(guī)范制度；
（6）辦公及勞保用品管理制度；
2、人力資源管理類相關(guān)制度。
（1）組織機構(gòu)圖（含詳細的人員編制）；
（2）考勤管理制度；
（3）獎懲管理制度；
（4）檔案管理制度；
（5）員工崗位說明書；
（6）員工薪酬管理制度；
（7）績效考核管理制度；
（8）培訓管理制度；
3、財務管理類相關(guān)制度。
（1）報銷管理制度；
（2）預算管理制度；
（3）費用管理制度；
（4）應收帳款管理制度；
（5）固定資產(chǎn)管理制度；
4、安全管理類相關(guān)制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生產(chǎn)管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、專項管理類相關(guān)制度。
（1）物料采購管理制度；
（2）合同簽訂管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內(nèi)容。
三、工作步驟及時間安排。
類逐文進行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經(jīng)辦xx處。
2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據(jù)xx總批復意見，結(jié)合實際對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充和完善，并在公司內(nèi)部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。
3、印發(fā)實施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會通過后，各公司印發(fā)實施。
xx公司。
20xx年x月x日。
修訂制度的通知篇四
xxx：
為進一步強化學校管理，細化職責，推動工作落實，及時總結(jié)回顧個人工作，便于學校了解每位中層以上領(lǐng)導干部工作情況，從本學期第三周開始實行領(lǐng)導干部工作周報制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長、處室中層、級部主任均填寫。
2.根據(jù)個人工作職責，實事求是的記錄每天個人開展的實際工作，言簡意賅，主要包括處室級部開展的工作、組織的活動、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個人在教學方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時總結(jié)一天的工作。
1.請不要改變該樣表格式及表格寬度、字體字號。該通知及表樣在學校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請自行下載。
3.本《工作周報》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報”。如：李良—第3周工作。
4.學校辦公室匯總、打印后報主管校長查閱。上繳情況學校將進行通報。
5.本工作周報請每位校長、中層保存好，便于學期末對工作進行梳理、總結(jié)。
xxx中學。
20xx年9月16日。
修訂制度的通知篇五
分公司屬各單位、機關(guān)各部室：
根據(jù)局有限公司開展管理提升活動。
精神。
要求，為進一步規(guī)范分公司內(nèi)部管理行為，實現(xiàn)工作會各項目標，分公司機關(guān)各職能部門對現(xiàn)有管理制度進行了修訂、收集，形成了《分公司管理制度匯編（。
2012。
年）》，現(xiàn)予以發(fā)布，請認真組織學習，貫徹執(zhí)行。
《分公司管理制度匯編（。
2012。
年）》電子文檔已上傳至分公司oa辦公。
網(wǎng)
—規(guī)章制度欄上，請自行下載。另刻有光盤，有需要請到企業(yè)策劃部領(lǐng)取。實施過程中如有意見或建議請及時反饋企業(yè)策劃部，以便修改和完善。
特此通知。
xxx分公司。
2012。
年6月21日
修訂制度的通知篇六
公司各部門、各項目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關(guān)要求，部門對公司原監(jiān)理崗位職責進行了修訂，涉及項目總監(jiān)、總代、區(qū)域負責人、專業(yè)負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請各項目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關(guān)內(nèi)容，并認真組織學習落實，部門將在巡檢中進行檢查、考核。
新版職責自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關(guān)內(nèi)容同時作廢。
《項目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準：張良志。
修訂制度的通知篇七
各子公司：
1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實行全員坐班制，并進行簽到（經(jīng)學校批準的特殊崗位除外）。專職教師逐步實行坐班制，目前繼續(xù)實行周二、四坐班制，并嚴格簽到。
2、正常上班時間按國家規(guī)定及學校作息時間表執(zhí)行。
聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關(guān)的事。
4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習按課程表到班上課。
5、兼職教師白天有課時按時上課，其它時間堅持坐班處理行政事務或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應優(yōu)先保證上課，確需調(diào)課的要做好調(diào)課工作，不能出現(xiàn)空堂。
6、特殊崗位不適宜執(zhí)行正常上班時間的，由學校根據(jù)工作需要確定適當?shù)纳习鄷r間。
（一）上班、上課的考勤。
1、任課教師上課的考勤，由教務科負責；
2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務科組織簽到，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到教務科補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
3、行政工勤人員實行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結(jié)束后20分鐘內(nèi)到辦公室補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。
4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。
批準后電話通知相關(guān)考勤部門，返校后2個工作日內(nèi)補辦請假條或出差手續(xù)。
6、全體教工在簽到過程中要相互監(jiān)督，嚴禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經(jīng)查實代簽人和被代簽人均按曠工處理。
（二）會議的考勤。
1、各種會議由會議組織者考勤，會議結(jié)束后將考勤結(jié)果報送辦公室。
2、凡學校通知的會議，均應做到不遲到、不早退、不曠會，有事請假。
3、出席會議不準帶孩子、高聲喧嘩、來回走動、閱讀書報、接打手機、把玩手機等，并按會議要求就座。
4、會議通知的時間開始點名，只點一次，會議結(jié)束時，會議組織者可根據(jù)情況決定是否二次點名。特殊崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會對待。
會議，向會議主持人請假，并及時向辦公室主任通報。教職工會議請假到所在科室負責人，并寫出書面假條，由科室負責人批準后于會議前將請假條交會議組織人員。因特殊情況，本人無法在會前辦理書面請假手續(xù)的，由所在科室負責人代為書寫請假條，經(jīng)學校主管。
領(lǐng)導。
簽字同意后在會前交會議組織人員。
（一）各種假期的規(guī)定。
1、事假。個人確有重要事情必須請假者，可批準事假。
2、病假。因病不能堅持工作，必須請假住院治療或病休者，可批準病假。
3、婚假。一般批準為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長者，按事假處理。
4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長者按事假處理。
5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實行晚育的再增加3個月（產(chǎn)假含節(jié)假日）。
6、經(jīng)學校批準的學習按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）請、銷假手續(xù)及批準權(quán)限。
1、校級。
領(lǐng)導。
請假，一律由校長批準，校長出差不在時，由主持工作的。
領(lǐng)導。
批準，并且要告知辦公室。
2、科室負責人請假，3天以內(nèi)者由主管。
領(lǐng)導。
批準，4天以上者由主管。
領(lǐng)導。
簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校。
領(lǐng)導。
批準。
批準，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負責人、主管。
領(lǐng)導。
簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校。
領(lǐng)導。
批準。
4、請假必須寫出書面假條，履行批準手續(xù)，專職行政工勤人員將手續(xù)交辦公室；任課教師應一式2份，1份交教務科，1份交辦公室。
入院證明、病歷等。出院時須。
提供。
入、出院手續(xù)及病歷等（急診病人除外）。
修訂制度的通知篇八
回顧個人工作，便于學校了解每位中層以上。
領(lǐng)導。
干部工作情況，從本學期第三周開始實行。
領(lǐng)導。
干部工作周報制度，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
1.所有校長、處室中層、級部主任均填寫。
2.根據(jù)個人工作職責，實事求是的記錄每天個人開展的實際工作，言簡意賅，主要包括處室級部開展的工作、組織的活動、下發(fā)的通知、有關(guān)要求以及個人在教學方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填寫。
4.建議相關(guān)人員每天在下班前及時。
總結(jié)。
一天的工作。
1.請不要改變該樣表格式及表格寬度、字體字號。該通知及表樣在學校公共郵箱：xxx@，密碼：xxx。請自行下載。
2.內(nèi)容可統(tǒng)一編輯字體為仿宋、四號，行間距可為固定值25磅（如內(nèi)容太多適當進行字號、行間距的壓縮）。為便于匯總打印，請上報時編輯到一頁a4紙中。
3.本《工作周報》以電子版形式于次周一上午8:00前，發(fā)送至學校辦公室郵箱xxx@，文件名為：“姓名—第幾周工作匯報”。如：李良—第3周工作。
4.學校辦公室匯總、打印后報主管校長查閱。上繳情況學校將進行通報。
5.本工作周報請每位校長、中層保存好，便于學期末對工作進行梳理、
總結(jié)。
xxx中學。
20xx年9月16日。
修訂制度的通知篇九
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行修改。對規(guī)章制度進行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結(jié)。
在吸收員工所提意見和方案的基礎(chǔ)上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工。
經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應當在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
修訂制度的通知篇十
第一段：介紹制度修訂的背景和目的（200字）。
制度是一個組織或社會存在的基本規(guī)則和準則，對于保持組織正常運轉(zhuǎn)和社會穩(wěn)定起著重要作用。然而，隨著時間的推移和社會的發(fā)展，原有的制度可能已經(jīng)不適應當下的需求。因此，制度修訂成為必然選擇。制度修訂旨在優(yōu)化制度體系，適應新的社會形勢，提高效率和公平性。
第二段：講述為什么制度修訂是必要的（200字）。
制度修訂是為了解決原有制度存在的問題和弊端。如果制度不能及時跟進社會變化，就會存在滯后性；如果制度設計過于僵化，就會限制創(chuàng)新和發(fā)展；如果制度執(zhí)行效果不佳，就會導致不公平和不透明。制度修訂是對這些問題的回應和解決方案，是為了提高社會運行的規(guī)范和效率。
第三段：講述制度修訂的過程和方法（300字）。
制度修訂過程中需要廣泛的調(diào)研和參與，要聽取各方意見和建議，特別是相關(guān)利益相關(guān)方的聲音，確保修訂后的制度符合公共利益。此外，還要注意平衡各方利益，并進行綜合考慮。制度修訂需要精心規(guī)劃，分階段進行，以減少對組織或社會的沖擊。最后，制定出來的制度修訂方案需要經(jīng)過實踐的檢驗，不斷進行修正和完善。
第四段：論述制度修訂帶來的益處（300字）。
制度修訂的最終目的是為了提高社會的整體利益。通過修訂制度，可以增加經(jīng)濟效益以及提高市場競爭能力。同時，制度修訂還可以提高社會公平和正義，保護弱勢群體的權(quán)益，讓社會更加和諧穩(wěn)定。此外，制度修訂還可以推動創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵企業(yè)和個人的積極性，促進社會的持續(xù)進步。
第五段：總結(jié)制度修訂的重要性和啟示（200字）。
制度修訂是保持制度活力和適應力的重要手段。時刻關(guān)注社會動態(tài)和新興問題，及時修訂制度，是保持制度健康發(fā)展的必要條件。在制度修訂過程中，要注重參與與共享，確保利益相關(guān)方的意見得到充分體現(xiàn)。同時，修訂后的制度還需要不斷完善和創(chuàng)新，以應對未來可能出現(xiàn)的新問題和挑戰(zhàn)。
通過對制度修訂的介紹和解讀，我們能夠了解到制度修訂的重要性和意義。制度修訂是社會變革的重要一環(huán)，能夠提高社會運行的效率和公平性，推動社會的持續(xù)進步。在未來的發(fā)展中，我們應該時刻關(guān)注制度的適應性和完善性，不斷修訂和改進制度，以更好地滿足社會發(fā)展的需要。
修訂制度的通知篇十一
為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于____年8月結(jié)合“決策與業(yè)務流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《技術(shù)作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。現(xiàn)已建立起總部―分公司―攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結(jié)合，標準學習與案例分析相結(jié)合，全面學習和重點學習相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標準化體系工作領(lǐng)導組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導和機構(gòu)落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：
（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽，xx事業(yè)部、xx分公司、xx分公司、設備運輸分公司、xx籌備組分別組隊，參加了競賽。
修訂制度的通知篇十二
制度是一種規(guī)范和約束人們行為的體系，它是組織或社會長期形成的經(jīng)驗總結(jié)和認可。然而，社會不斷變化，制度的修訂與完善便成為了必然的要求。在我參與和親身經(jīng)歷的一次制度修訂中，我深受啟發(fā)和觸動，不禁思考起制度修訂的重要性和需要注意的方面。下文將就此展開論述。
第二段：審慎分析。
制度修訂是一個相當復雜的過程，需要從多個角度進行審慎分析。首先是對現(xiàn)行制度的評估與總結(jié)，明確制度修訂的目標與意義。其次是對制度修訂的可行性進行評估，包括資源是否充足、社會接受度如何等。最后是對制度修訂的影響進行預測，考慮到各方的利益和權(quán)益，以及可能帶來的積極和消極后果。只有在全面、客觀的分析之后，才能確保制度修訂的順利進行，從而實現(xiàn)更好的制度效果。
第三段：廣泛參與。
在制度修訂的過程中，廣泛參與是至關(guān)重要的。一方面，廣泛參與可以充分聽取各方的意見和建議，更好地了解其需求和關(guān)切，避免因偏見或狹隘視角導致的失誤。另一方面，廣泛參與可以增加制度修訂的合法性和可信度，為相關(guān)方提供參與決策的機會，使他們更好地理解和接受制度的變化。在實際操作中，可以通過集會、座談會、問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各方的意見，并根據(jù)這些意見進行相應的修正與改進。
第四段：權(quán)責明確。
制度修訂涉及到不同部門和個人的權(quán)責問題。明確各方的權(quán)責，是制度修訂過程中必不可少的一環(huán)。首先，要清晰區(qū)分制度修訂的主體和參與者，明確各段責任，以免出現(xiàn)責任不明、推諉扯皮等現(xiàn)象。其次，要建立相應的監(jiān)督機制，確保制度修訂的真實性和可靠性。最后，還要明確制度的落實責任，確保制度修訂能夠被落到實處，以實現(xiàn)預期效果。只有當權(quán)責明確，各方才能相互配合，推動制度修訂的順利進行。
第五段：科學評估。
制度修訂完成后，要進行科學評估，掌握修訂后的制度效果和局限性。評估可以通過定期監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查研究等多種方式進行，在這個過程中，要把握好評估指標，注重客觀性和全面性。評估結(jié)果的反饋可以為進一步的修訂提供依據(jù)，以及為其他組織或社會的制度修訂提供經(jīng)驗借鑒。在評估中，不僅要明確結(jié)果，還要關(guān)注過程，了解制度修訂實施中的問題和困難，從中吸取經(jīng)驗教訓，以便在后續(xù)的修訂過程中更加高效和有效。
總結(jié)：制度修訂是為了適應社會發(fā)展的需要，確保制度的科學與公正。我們應該審慎分析、廣泛參與、權(quán)責明確、科學評估，以確保制度修訂更好地為社會發(fā)展服務。只有在這樣的努力下，我們才能真正實現(xiàn)制度的優(yōu)化與進步，為我們的社會發(fā)展注入活力和動力。
修訂制度的通知篇十三
公司各部門：
為進一步加強制度體系建設，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、梳理范圍。
目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責、崗位職責、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工作細則、員工手冊、應急預案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。
二、梳理原則。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。
三、工作進度及安排。
查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。
備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從oa系統(tǒng)分發(fā)至各部門。
2、修訂完善階段（2016年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導意見，結(jié)合業(yè)務實際，對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。3、匯編印刷階段（2016年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司oa信息平臺共享。
4、培訓學習階段（2016年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學習，并填寫制度培訓記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓和制度考試。
2、《文件新增/修訂/廢止申請單》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目錄清單。
附件2：
文件新增/修訂/廢止申請單。
正泰博文學校定期清理規(guī)章制度的方案規(guī)章制度是學?？茖W管理、民主辦學、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進一步推動學校體制機制創(chuàng)新，努力為學校科學發(fā)展營造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、清理原則。
規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校改革發(fā)展的新形勢新任務新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。
二、清理范圍。
本次規(guī)章制度清理的重點為2011年版《學校學生手冊》、《學校教師手冊》中學校發(fā)布的各項規(guī)章制度。
三、清理標準明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面清理和完善。
“留”是指：學校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當前教育改革和發(fā)展的要求相一致，適宜于學校的管理實際和發(fā)展需要，應當繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。
“改”是指：對不適應形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學校規(guī)范管理和科學發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應予以修改、合并的，修訂完善。
“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
從實際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行認真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領(lǐng)導閱批。
（二）歸類。
本次清理規(guī)范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進行?！胺謮K處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應予廢止的規(guī)章制度按照有關(guān)規(guī)定宣布廢止的工作，之后陸續(xù)完成對擬修改和新制定的規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。
（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。
（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。
需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達到規(guī)章制度的制定目標；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。
（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。
擬寫人初核、各辦公室負責人審核、分管校領(lǐng)導審簽。
（四）印發(fā)公布修訂完畢，學校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學校學生手冊》、《學校教師手冊》。
五、清理結(jié)果及報送要求。
六、清理工作組織機構(gòu)。
學校成立學校規(guī)章制度清理工作組，具體負責制定清理工作方案并組。
織實施,初步審查各校區(qū)清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：
總負責人：馬晉總協(xié)調(diào)：龍清河。
匯總：張立新政策法規(guī)審核：李華。
依據(jù)審核：高新建內(nèi)容審核：高明星。
體式審核：時運香文字審核：劉超。
校屬各校區(qū)要成立清理工作小組，負責審查本單位的規(guī)章制度清理目錄并派專人負責清理工作。
七、清理工作注意事項。
3、原有制度的“留”、“廢”、“改”和新制度的制定需審慎，不能擅自處理。
4、在制度審核上，要建立責任人把關(guān)制度和責任追究制度。分管校領(lǐng)導是第一責任人，處室負責人是第二責任人。
5、制度內(nèi)容歸口。歸口管理的制度內(nèi)容只在歸口單位的制度上出現(xiàn)，其他校區(qū)代學校制定的制度中不重復出現(xiàn)。如《學校學生違紀處分條例》歸口學工處管理，紀律處分的內(nèi)容是其主要內(nèi)容。其他部門中如《學生宿舍管理規(guī)定》中有處分的內(nèi)容則從屬于條例，不再出現(xiàn)處罰內(nèi)容，或注明依據(jù)條例處分。6、制度的發(fā)布：
施方案】。
關(guān)于組織開展對國豪公司管理制度。
進行補充、修訂和完善的實施方案。
一、補充、修訂和完善公司管理制度的意義及目的2、公司要高速發(fā)展需要制度做保證。企業(yè)在創(chuàng)建初期，由于規(guī)模小，人員少，制度管理發(fā)揮的作用不大；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人員的不斷增加，制度管理將發(fā)揮越來越重要的作用，并最終成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。
3、公司現(xiàn)有管理制度不健全，已滯后公司的發(fā)展。四川國豪種業(yè)有限公司自成立以來，制定了系列規(guī)章制度，如公司章程等，對公司各項工作的有序開展打下了堅實基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，公司現(xiàn)有管理制度，已不能適應新形勢的要求，迫切需要進行補充、修訂和完善，逐步形成系統(tǒng)的、行之有效的管理制度。
二、補充、修訂和完善公司管理制度的基本原則1、從實際出發(fā)，堅持集體領(lǐng)導，分工負責原則。
補充、修訂和完善公司管理制度要從企業(yè)組織實際出發(fā)，確保管理制度具有可行性和實用性；要有專門的領(lǐng)導機構(gòu)牽頭組織實施，制定實施方案并以公司正式文件下達。
2、從需要出發(fā)，堅持以發(fā)展為第一要務，弘揚企業(yè)文化的原則。制度的制定以圍繞本企業(yè)高速發(fā)展的需要出發(fā)，不是為制度而制定。制度的制定要有利于公司的長遠發(fā)展，弘揚企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)精神的，避免帶來負作用。
3、合情合理，堅持以人為本，人性化管理的原則。
管理制度的制定一方面充分反映本企業(yè)組織活動中的規(guī)律性，另一方面要考慮人性的特點，避免不盡情、不合理等情況出現(xiàn)。
4、系統(tǒng)配套，堅持有利于人、財、物資源配置和責、權(quán)、利關(guān)系處理的原則。
最大限度地發(fā)揮作用，責、權(quán)、利關(guān)系妥善處理，協(xié)調(diào)發(fā)展。
1）經(jīng)營計劃與預算管理辦法2）財務控制與稽核審計制度3)庫存管理細則。
4、物資與采購管理制度。
1）物資采購管理制度2）倉儲管理制度5、質(zhì)量管理制度。
1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程2）種子生產(chǎn)基地管理辦法8、科研開發(fā)部管理制度。
1）科研項目負責制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權(quán)保護辦法9、維權(quán)打假工作細則。
10、策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法11、公司安全管理制度。
四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法。
1、成立補充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導小組：
組長蒲大清。
副組長范朝祥郭子榮肖龍。
成員余金龍楊從容侯光輝陳杰李廷見。
彭得凱張超英徐昌能何勇任茂瓊。
李迎春郭瞻。
補充、修訂和完善公司管理制度實行目標責任制，領(lǐng)導小組成員分別承擔相應工作任務。
2、成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設在企劃部，日常工作由李迎春負責。4、幾點要求：
1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學性、嚴肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項長期的、重復性較強的工作，將納入年底工作考核目標中。
四川國豪種業(yè)有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修訂制度的通知篇十四
公司各部門：
一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
成立工作小組，明確職責和任務。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
系統(tǒng)評審制度的'實用性和有效性，提出評審意見。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合當前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結(jié)合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度總結(jié)整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實。
制度建設的重要性規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。
修訂制度的通知篇十五
1．公寓大門敞開時間為6：00，關(guān)閉時間為22：30，周五、周六節(jié)假日夜間順延半小時。
2．學生出入公寓大門，必須攜帶學生證，并接受值班門衛(wèi)檢查，否則值班門衛(wèi)有權(quán)禁止其出入。
4．除工作需要外，禁止任何機動車輛進入公寓區(qū)。
5.攜帶物品出公寓，必須辦理攜物出門手續(xù)，禁止將公寓公物帶出公寓區(qū)。
6.對夜間晚歸、超過規(guī)定時間進入學生公寓的學生，必須出示本人的學生證并履行登記手續(xù)。
7．未經(jīng)允許，不準隨意進入異性宿舍。
8.嚴禁商販進入公寓區(qū)或公寓樓內(nèi)經(jīng)商。
9.禁止在樓內(nèi)停放自行車。
二一年九月三日
第一章 總則
第一條? 為保障瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)（以下簡稱園區(qū)）生產(chǎn)安全和財產(chǎn)安全，充分發(fā)揮園區(qū)公司的組織、協(xié)調(diào)、管控、服務等職能，規(guī)范園區(qū)生產(chǎn)、建設、監(jiān)管三大體系的值班管理工作，建立健全園區(qū)重大事件和突發(fā)事件反應機制，提高發(fā)展區(qū)公司的管理和服務水平，制定本管理制度。
第二條? 本管理制度適用于園區(qū)公司值班人員。各入園企業(yè)參照本管理制度結(jié)合本公司實際制定相應的值班管理制度。
第三條 投資服務中心負責園區(qū)公司值班工作的日常管理和監(jiān)督考評工作。
第二章 值班組織體系
第四條 園區(qū)公司值班管理實行每周園區(qū)公司行政領(lǐng)導(包括公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、、工會主席 )統(tǒng)一帶班，園區(qū)公司值班人員、各入園企業(yè)（酒庫或車間）值班人員、酒管中心人員、消-防-隊人員、維修公司人員、建設指揮部各專業(yè)口人員共同協(xié)同值班。
第五條 園區(qū)公司行政領(lǐng)導實行值周制，每人輪流值班一周，值班期間保證24小時通訊暢通。
第六條 園區(qū)公司實行非工作時間輪流值班制度。
1、雙休日白班、法定節(jié)假日白班由公司工作人員輪流值班，值班時間9.0017.00。
2、夜班由園區(qū)公司男性工作人員輪流值班，值班時間為17.009.00。
3、值夜班人員原則不安排值白班（法定節(jié)假日除外）。
4、值班期間，值班人員必須保證24小時通訊暢通。
第七條 值班地點及電話：
（1）白班：值班地點：服務中心，電話：3652015；維保部，電話：3652172。
（2）夜班：值班地點：警務室值班室，電話：3652110。
第八條 值班待遇：
夜班、雙休日、節(jié)假日值班補貼標準統(tǒng)一為：每班60元/人，不補休。
第九條 值班安排：
1、管理部逐月排出夜班、雙休日、節(jié)假日值班表，于每月30日前交投資服務中心，并由投資服務中心負責通知到人和各入園企業(yè)。
2、工作時間值班人員由投資服務中心人員兼任。
第十條 值班職責：
公司實行總值班長制度，總值班長由當值人員擔任，值班職責如下：
1、負責值班期間園區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設等情況的信息溝通和聯(lián)系，確保園區(qū)內(nèi)外系統(tǒng)聯(lián)絡暢通。
2、負責值班期間園區(qū)各類信息的收集和上傳下達。
3、負責值班期間所發(fā)生的各類事件的協(xié)調(diào)和處理；重大事件、突發(fā)事件的及時上報和處理。
4、負責監(jiān)督、掌握園區(qū)各單位值班情況，發(fā)現(xiàn)違反值班管理制度的情形，及時糾正。
5、對值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，及時歸集，并在值班記錄本上簽署意見。
6、做好值班記錄和交接工作。
第十一條 園區(qū)各單位應建立值班制度，自行安排值班工作，并逐月排出值班表，于每月30日前報發(fā)展區(qū)公司投資服務中心備案。投資服務中心負責督促各單位按時提交值班表。
第三章? 值班素質(zhì)要求
第十二條 各值班人員應具有高度的工作責任感，思想端正，紀律性強，熟悉并自覺遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。
第十三條 值班人員應加強業(yè)務學習，提高自身組織協(xié)調(diào)、溝通管理能力；自覺熟悉園區(qū)各業(yè)態(tài)工作性質(zhì)和業(yè)務流程，掌握各主要負責人聯(lián)系方式;熟悉各單位重要部位、報警裝置、安全出口、水電閘閥、滅火基本常識等操作方法。
第十四條 值班人員須參加投資服務中心組織的值班人員崗前考試，經(jīng)考核合格后，方可參加值班；考試未合格的，按公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
第四章 值班工作紀律
第十五條 值班考勤制度：
值班人員應按時簽到，不得代簽；不得無故缺崗、遲到或早退。
因特殊情況換班須經(jīng)值班領(lǐng)導批準后方可換班；因故不能值班者，須事先向公司領(lǐng)導請假，獲準后方可離開，否則視為缺崗。
第十六條 值班人員應自覺遵守值班紀律。值班期間不得脫崗、串崗；不得做與值班工作無關(guān)的事，如上網(wǎng)聊天、打游戲、聽音樂等；值班期間嚴禁飲酒。
第十七條 值班人員使用值班電話，應使用文明用語，做好電話記錄。值班時，電話不得用于個人私事。
第十八條 值班人員在值班期間要保持高度警惕，做好區(qū)域內(nèi)的“四防”、“四熟悉”、和“四清楚”工作。
第五章? 值班工作內(nèi)容
第十九條 公司設置園區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)絡狀況分布顯示圖，值班人員可進入“園區(qū)工作狀況顯示圖”（暫定），并及時更新當天的水、電、氣、弱電、管道的開、閉狀態(tài)，施工作業(yè)、在建狀態(tài)，園區(qū)各生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。
第二十條 值班人員應加強值班期間巡查工作，主動采取定時或不定時方式到園區(qū)巡查（巡查次數(shù)不少于5次）。以了解園區(qū)內(nèi)的監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效果、消防、電力、水管、設備運行情況、各企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、各單位值班情況及值班人員聯(lián)系方式、車輛進出狀況等。
每次巡查重點：園區(qū)行政大樓、室內(nèi)外酒庫、酒檢中心、服務中心、監(jiān)控中心、各施工工地、污水處理站、宏圖物流倉庫、園區(qū)出入口、建設指揮部等。
第二十一條 加強特殊時期的安全防范工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，查漏補缺，糾正錯誤，盡力維護園區(qū)利益。
遇突發(fā)事件（停水、停電）、自然災害（洪水、冰雹、地震等），應立即組織人員實施搶險，盡力維護園區(qū)及各單位的利益。
發(fā)生重大治安、刑事案件，應保護好案發(fā)現(xiàn)場，并立即向公司領(lǐng)導報告或直接向公安機關(guān)報案。
協(xié)調(diào)、處理、或制止園區(qū)及周邊突發(fā)性、群體性事件時，可統(tǒng)一調(diào)配園區(qū)內(nèi)各種力量。
第二十二條 值班人員履行職責時，對不服從詢問、檢查、登記或無理取鬧者，可實施規(guī)勸，態(tài)度惡劣的可按園區(qū)公司相關(guān)規(guī)定給予處罰或扭送公安機關(guān)處置。
第二十三條 園區(qū)物業(yè)管理公司值班長應在監(jiān)控中心值班，做好門禁出入、車輛（汽車、摩托、自行車）控制情況登記，維護園區(qū)治安穩(wěn)定，防止意外事故發(fā)生。
第二十四條 各單位值班人員，要做好本單位的安全檢查記錄，關(guān)好設備閘閥，鎖好庫房門窗，做好防盜防破壞工作。
第二十五條 園區(qū)值班人員在對各單位值班情況檢查中，發(fā)現(xiàn)該單位值班人員未在崗或脫崗，可提請園區(qū)公司對該企業(yè)通報批評。
第六章 值班信息管理
第二十六條 構(gòu)建園區(qū)值班信息平臺。當值人員可通過電話詢問、上門走訪等方式，了解各單位或個人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、服務需求、意見等信息，掌握各單位的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和員工的思想動態(tài)。
第二十七條 建立值班登記制度。值班人員應按要求做好值班記錄。在值班記錄本上準確記載值班時間、地點、發(fā)生事件、事件原因、解決措施、領(lǐng)導意見、處理結(jié)果、值班車輛狀態(tài)等內(nèi)容。
第二十八條 值班信息處理與反饋。值班人員對值班期間發(fā)生的各類事件或收集的信息，應做好登記并及時處理。
1、對值班期間發(fā)生的各類信息，應視情況輕重緩急分級、分層次、分部門向值班領(lǐng)導報告或移送相關(guān)部門承辦；對急、重、特大信息，需上報政府相關(guān)部門的，原則上需先報園區(qū)公司領(lǐng)導同意。
2、職責范圍內(nèi)能處理的問題或信息即時處理；不能處理的問題或信息，要及時移送相關(guān)部門，或上報公司領(lǐng)導，就處理情況及時反饋當事人。公司安全管-理-員每日查看值班記錄表，對前一天值班情況，提出解決措施，寫出處理結(jié)果，并上報公司領(lǐng)導審核。
第二十九條 值周領(lǐng)導在值班期滿后，就當周值班記錄情況，在值班記錄本上簽署意見。
第七章 值班交接及物品管理
第三十條 值班交接：接-班人員應提前到達值班地點，保證準點接-班；交-班人員應將值班記錄本、值班室門鎖鑰匙、對講機及充電器、值班電筒、值班車鑰匙等值班物品完整移交給接-班人員，并做好交接-班記錄，方可離崗；對值班期間未解決事項應如實向接-班人員交接清楚，說明原因，作好記錄。
第三十一條 值班人員應妥善保管好值班物品。下班離開值班室應關(guān)閉電視機、vcd、空調(diào)、電腦等電源，發(fā)生物品損壞，應及時報修并做好記錄。
第三十二條 值班車輛管理：
值班人員使用值班車輛（電瓶警車、越野車），須遵守以下規(guī)定：
1、駕駛電瓶警車巡查園區(qū)時要注意安全，并負責對車輛的及時保養(yǎng)（充電、維護、衛(wèi)生清洗等）。
2、越野車為值班應急機動車，駕駛?cè)藛T須持c照方能駕駛。越野車鑰匙須于次日上午9點交到服務中心，由持有駕駛證的接-班人員在下午4：30在服務中心領(lǐng)取。車輛管理誰值班誰負責（含衛(wèi)生清潔、證件移交、保管）。
3、值班人員使用車輛應遵守公司相關(guān)車輛管理規(guī)定，嚴禁醉酒駕駛；禁止駛離園區(qū)，若因特殊情況確需駛離園區(qū)的，應經(jīng)值班領(lǐng)導批準，并做好記錄。
第八章? 責? 任
第三十三條 值班人員違反值班考勤制度，無故缺崗、遲到、早退，視同曠工、遲到、早退，按公司勞動紀律管理規(guī)定處理。
第三十四條 值班人員違反值班紀律，值班期間脫崗、串崗、做與工作無關(guān)的事或飲酒的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以50元100元罰款。
第三十五條 值班人員未認真履行職責，或未及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，造成損失的，將視其性質(zhì)和所造成的損失按有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第三十六條 值班人員未認真履行值班登記職責，對事件記錄不清楚，造成責任分辨不清的，每發(fā)生一次處當班人員50元罰款。
第三十七條 值班人員違反值班交接-班制度，未及時移交值班物品或移交不清楚，影響接-班人員值班工作開展的，每發(fā)生一次，處50元罰款。
第三十八條 值班人員違規(guī)使用值班車輛，參照公司相關(guān)管理規(guī)定處理。
因醉酒駕車、無證駕駛或擅自駛離園區(qū)，發(fā)生交通事故的，由值班人員承擔全部責任，構(gòu)成刑事責任的，移交司法機關(guān)處理。
第九章?? 附? 則
第三十九條? 本管理制度由公司投資服務中心負責解釋。
第四十條? 本管理制度經(jīng)公司經(jīng)理會審核批準自下發(fā)之日起施行，公司于2015年6月23日頒布的瀘酒集中發(fā)[2015]16號《瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)值班管理制度》同時廢止。
1、值班期間嚴禁打牌、喝酒等一切與工作無關(guān)的活動。
2、值班人員必須按時交接-班，交-班時必須把值班當天的安全生產(chǎn)情況交代清楚。
3、值班人員必須按時組織召開班前會，安排三班安全生產(chǎn)工作任務。
4、值班人員應按時參加礦井有關(guān)會議，并做好會議記錄。
5、值班人員對當天本隊所有事務負責，上傳下達上級會議政策精神、井上井下生產(chǎn)任務等。
6、值班人員有權(quán)代表巷修隊處理各種事務。
7、值班人員不執(zhí)行值班制度造成后果由值班人員自己負責。
1、安全用電管理由項目部副經(jīng)理汪勝鵬負總責， 電工班華景春負責日常管理工作，安全員協(xié)助用電檢 查。
3、電工作業(yè)必須保證有兩人在同一工作面。夜 間必須設專職電工值班。?
4、施工用電嚴格按本方案實施，總配電系統(tǒng)安 裝完畢后，由公司組織檢查驗收。
5、利用每周一次的安全活動，結(jié)合工地實際情 況，宣講電氣方面的交底和教育。
6、每二周對施工用電進行檢查、維護，并認真 填寫檢查維修記錄。
7、嚴禁帶電作業(yè)，停電后應立即將電源切斷， 防止發(fā)生意外事故。
8、易發(fā)生電器設備著火部位，應配備滅火器材。
加強值班管理是及時掌握各種情況，正確處理各種問題的重要途徑，為使值班工作制度化、規(guī)范化，保證各項工作優(yōu)質(zhì)高效運行，特制訂值班工作制度。
一、應急值班實行晝夜24小時不間斷工作制，每天由1名縣政府辦公室主任帶班,1至2名值班員值班。主要承擔上傳下達，信息匯總和協(xié)調(diào)職能。
二、嚴格交接-班時間和交接手續(xù)，交-班時間為每天8時整，交-班時要把當班期間已處理及未處理的情況和問題向接-班人員交代清楚，并做好交接簽字手續(xù)。
三、值班員必須及時、準確、詳細、清晰地填寫值班記錄和有關(guān)報表，建立電子文檔資料，并將有關(guān)情況報告帶班領(lǐng)導閱示，根據(jù)領(lǐng)導批示，做好上傳下達協(xié)調(diào)處理工作。
四、值班員必須嚴格遵守保密制度，不得泄露所辦理的保密事項。
五、值班員必須堅守崗位，認真履行職責，做到不空崗，不誤事。凡因值班人員責任心不強，工作失職、漏崗、錯報、漏報等，給應急工作造成損失的，要追究當事人的責任。
六、值班人員工作程序
1、值班人員接到應急事件信息要及時記錄，及時將有關(guān)信息向帶班主任報告，并按領(lǐng)導批示快速傳達到有關(guān)人員進行處置。
2、如遇緊急突發(fā)事件，值班人員可越級先向上級領(lǐng)導報告。根據(jù)上級領(lǐng)導安排，通知相關(guān)人員到達事發(fā)現(xiàn)場。
3、值班人員按照領(lǐng)導批示對應急事件信息處置之后，必須與派出人員或發(fā)生應急事件的單位保持聯(lián)系，詳細了解和掌握應急事件的發(fā)展事態(tài)和處置情況，按照時間順序記錄清楚并及時上報。
4、交接-班時必須雙方在場，交-班人要把上一班的有關(guān)情況及處置進度完整地傳達接-班人，簽字后完成交接-班。
一、本公司于節(jié)假日及工作時間外應辦一切事務，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責外，應另派員工值班處理下列事項：
(一)臨時發(fā)生的事件及各項必要措施。
(二)預防災害、盜竊及其它危急事項。
(三)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務保密。
(四)公司交辦的各項事宜。
二、本公司員工值班，其時間規(guī)定如下：
(一)節(jié)假日白天值班：上午八時起至下午十八時止(可隨辦公時間的變更而變更)。
（二）工作日午間值班：上午十二點起下午十四點半止(可隨辦公時間的變更而變更)，各大辦公區(qū)域應自行安排人員值班，確保公司安全，行政人事部負責監(jiān)督。
(三)下夜值班：每天下午十八時起至次日上午八時止(可隨辦公時間的變更而變更)。
（四）生產(chǎn)研發(fā)部值班應由本部門自行安排，確保生產(chǎn)各部門的安全，并報總部行政人事部備案。
（五）非總部人員節(jié)假日值班應提前做好安排，并報總部行政人事部備案。
三、公司總部除生產(chǎn)研發(fā)部之外員工節(jié)假日值班安排表由總部行政人事部統(tǒng)一編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。行政人事部負責全體員工值班安排工作的提醒與監(jiān)督。
四、值班員工應按照規(guī)定在指定場所執(zhí)行任務，按時打卡，中途不得隨意脫崗、離崗。
- 1 -
五、值班員工遇有突發(fā)事件發(fā)生時可先行處理，事后及時報告。如遇其職權(quán)不能處理的事件，應立即通報并請示相關(guān)領(lǐng)導。
六、值班員工在值班過程中，收到郵件應分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。
(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應立即聯(lián)系相關(guān)部門負責人處理。
(三)密件或限時信件應立即原封保管，于上班時及時呈送相關(guān)領(lǐng)導。
七、值班員工應將值班時所處理的事項在值班登記本上做好詳細登記并做好安全、衛(wèi)生、節(jié)能等的巡查，以備相關(guān)人員查閱。
八、值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司將根據(jù)情況給予不同程度的嘉獎。
九、值班員工在值班時間內(nèi)，因擅離職守給公司造成危害或損失者行政人事部有權(quán)對其進行相應懲處。
十、值班員工因病或其它原因不能按時值班者，必須提前至少一天與其他員工自行調(diào)配值班，并報行政人事部備案。
十一、員工值班公司為其發(fā)放相應的值班津貼，具體補助津貼如下：
（二）春節(jié)值班津貼：除夕，初一，初二100元/人/天，其余天數(shù)80元/人/天；
（三）其他節(jié)假日（包括元旦、清明、五一、端午、中秋、國慶）值班津貼：法定節(jié)假日當天80元/人/天，其余天數(shù)50元/人/天。
- 2 -
十四、公司員工值班不再接管公司辦公室小庫的鑰匙，此鑰匙由當天電話值班的業(yè)務人員接管，值班期間如遇到顧客購買公司產(chǎn)品時，應將通知電話值班的業(yè)務人員，由其進行銷售。公司值班人員進行登記即可。
十五、特殊情況由本人提出申請，由部門負責人、行政人事部、總經(jīng)理批準后方可生效。
附則：
一、本制度行政人事部享有最終解釋權(quán)。
二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，自執(zhí)行日起與本制度不符的相關(guān)規(guī)定一律作廢。
總部行政人事部
二0一一年十二月十三日
一、規(guī)范值班管理，確保值班質(zhì)量。
1、值班員工必須嚴格堅守崗位，不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者，作違反勞動紀律處理；造成損失的，追究其法律、經(jīng)濟責任。
2、值班員工必須集中精力，保持警覺，認真工作，不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。
3、值班員工必須服從當值主管的安排，聽從調(diào)配，執(zhí)行當值主管的工作指令。
4、值班員工必須嚴格檢查制度，做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快、及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設備安全運作。
5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機，保持聯(lián)系。
6、值班員工必須掌握并正確實施應急處理方案。遇突發(fā)事件，應保持冷靜，果斷處理。
7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作http://，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄，等候上級到場處理。
8、值班人員必須做好當班的工作記錄，按欄目要求認真如實填寫。
二、適用范圍
適用于物業(yè)服務公司管理處工程維修值班工作。
三、職責
1、工程維修部主任負責對值班工作的監(jiān)控。
2、工程維修部班組長負責值班工作的具體安排和檢查。
3、工程維修部值班人員負責按此規(guī)程進行值班工作。
四、程序要點
1、交接-班制度
（1）交-班人員提前20分鐘做好交-班準備：檢查設備并確保運行正常和搞好值班室和設備房衛(wèi)生工作。
（2）接-班人員提前15分鐘到達值班崗位。
（3）接-班人員首先認真仔細地檢查各設備運行情況，重點講明操作注意事項；接-班人應認真聆聽，如在疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
（4）交-班人員主動、簡要地向接-班人介紹值班和設備運行情況，重點講操作注意事項；接-班人應認真聆聽，如有疑問可向交-班人提問，直至雙方清楚。
5）接-班人查看上班的《機電運行值班記錄》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
6）交接雙方認為無誤后共同在《機電運行值班記錄》上簽名確認。
7）交接完畢后所發(fā)生的問題由接-班人負責。
8）有下列情況之一不能交接-班；
a）上一班運行情況末交代清楚，記錄不規(guī)范，配電室、值班室、操作間不清潔；
b）接-班人末到崗，交-班人不準下班；
c）接-班人醇酒醉灑或其它情況而末找到接-班人；
d）在倒閘操作和事故處理過程中；
e）若交接-班過程中發(fā)生故障，應停止交接，由交-班人負責處理事故，接-班人協(xié)助。
2、值班操作要點
1）值班人應提前15分鐘到達值班崗位，按交接-班程序進行交接-班。
2）堅守崗位，不行串崗。
3）按有關(guān)運行管理標準規(guī)程對空調(diào)設備、電梯設備、供水、供電設備進行巡查、保養(yǎng)、維修。
4）如遇特殊事件，應按突發(fā)事件處理程序進行處理。
5）值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事前填寫調(diào)班表，并經(jīng)工程維修部經(jīng)理同意并簽字方可調(diào)班。
6）接-班人負責檢查上一班的清潔工作，對不衛(wèi)生清潔工作可要求返工，直至合格。
7）各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設備房安全衛(wèi)生責任人。
工程維修部領(lǐng)班負責本部衛(wèi)生責任人。
8）工程維修部領(lǐng)班負責本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導。
9）值班房、設備房衛(wèi)生管理制度。
10）各值班人員負責該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作，并保持值班室衛(wèi)生。
11）各專業(yè)值班人員負責各處專業(yè)設備房的衛(wèi)生清潔工作；
a）水電工負責配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作；
b）空調(diào)工負責空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作。
c）電梯工負責電梯房衛(wèi)生清潔工作。
一、維修電工及值班電工均須服從于領(lǐng)班的安排和協(xié)調(diào)。
二、工作時必須持證上崗，無證或證件過期失效均視為無證禁止上崗；必須嚴格按照市勞動局、供電局高低壓操作維修的規(guī)章制度做好安裝、操作、維修和監(jiān)護工作。
三、在地下室、廚房、等潮濕危險場地工作或在上下夾層、金屬通風管道、設備內(nèi)等特殊環(huán)境條件下工作時，都應做到先切斷電源然后再開始工作，在電源端應掛上警告“禁止合閘”標示牌；如不能停電時也必須采取保證安全的確切措施，而且必須至少有二人在場一起進行工作。
四、高空作業(yè)必須事先向工程部經(jīng)理辦理審批手續(xù)，并采取切實有效的安全措施方可進行；登梯作業(yè)亦應做到梯子安放安全，并有人看護。登高2米以上應帶保險帶及安全帽。梯子一端如需擱向墻面或門框架時均應做好防范措施，防止不穩(wěn)固滑倒或壓傷墻面、門窗玻璃造成事故。
五、清掃配電柜、配電箱、開關(guān)柜時應采取安全防范措施，防止金屬材料或工具使用不慎導致對地或相間短路或造成人身傷害事故。
六、維修電工及值班電工均應自覺執(zhí)行《工作制度》，領(lǐng)班有責任督促大家共同執(zhí)行好《工作制度》。
七、當值電工應嚴格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)章制度，絕不允許有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，任何人都有權(quán)制止違章操作，員工間應互相提醒安全操作，確保人身和設備的安全。
八、維修工在接到檢修、報修工作任務時，務必按規(guī)定先填寫好“工作任務單”，急修或搶修，緊急情況下先進行處理后填單子，但需事先經(jīng)領(lǐng)班或經(jīng)理的認可后才能操作。
九、值班工在巡檢、值班過程中，遇有特殊報修故障發(fā)生或需緊急處理解決的工作時，酌情需要，也可及時與當值安保領(lǐng)班與經(jīng)理取得聯(lián)系后，確定和安排人員參與搶修或維修，防止事故范圍或損失的擴大。檢修、搶修或故障排除后應及時補填工作單，并應由報修部門人員或當值安保領(lǐng)班簽名認可備查。
十、在牽涉到為租戶服務、維修或搶修時，應嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，租戶滿意，絕不允許有違紀現(xiàn)象出現(xiàn)，工作完畢后要請租戶簽名認可，領(lǐng)班應做好監(jiān)督檢查回訪情況記錄。
十一、維修電工或值班電工如遇工作需要或特殊情況，需配合其它崗位工種，其它班組做本職工作以外范圍的工作時，需要工程部經(jīng)理同意，方可參與，工作時應尊重、服從對方的安排或指揮，積極配合完成好任務。事后也應有完整的工作任務單交回領(lǐng)班。
1、夜間值班人員必須按廠部規(guī)定的時間到單控室簽 到，并寫明本人手機號或電話號。
2、夜間值班期間，不能離崗、遲到、早退。
4、 夜間值班人員各單位必須安排有勝任工作能力的人 員擔任，不得敷衍應付。
5、 夜間值班室內(nèi)的衛(wèi)生輪流打掃， 每個單位輪流時間 為一月；輪流的單位為（按衛(wèi)生輪換次序）：檢一車 間、檢二車間、檢三車間、檢四車間、熱工車間、燃 運車間，依此類推。
6、各單位的被褥等生活用品，一律由各單位拆洗、保 管，丟失自負。?
7、室內(nèi)的電視、空調(diào)、電話，由每月衛(wèi)生值班單位負 責看管，損壞或丟失應自負。
8、晚上看電視，最晚時間不能超過 23：30，不能因 看電視影響他人休息。
為了保障學校正常的教學秩序，維護學校良好的育人環(huán)境，確保學校財產(chǎn)安全，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我單位實際，特制定本制度。
一、學校實行24小時“領(lǐng)導帶班值班”制度。
二、帶班領(lǐng)導要對教師值班情況隨時進行督查，并做好相應的情況記載。發(fā)現(xiàn)無人值班或值班人員缺崗時，應第一時間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、帶班領(lǐng)導要填寫好值班記錄的相關(guān)內(nèi)容，對值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。
四、放學時，帶班領(lǐng)導要與值班人員共同做好放學疏散工作。
五、帶班領(lǐng)導要在放學后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)門窗，室內(nèi)無人逗留。
六、帶班領(lǐng)導、值班人員要認真做好學校安全保衛(wèi)工作，尤其對重點部位要加強監(jiān)視看管，確保學校財產(chǎn)安全。
2015.9
一、敬業(yè)愛崗，堅守崗位，不得擅離值班崗位。
二、負責安排和接聽院內(nèi)各醫(yī)療維修電話，并及時協(xié)調(diào)安排當日全組工程技術(shù)員??????? 的檢修及日常維修任務。
三、應本著急診、急救儀器優(yōu)先的原則，在接到通知后力爭在第一時間內(nèi)通知到相應設備分管技術(shù)工程人員。
四、因故不能及時修復的儀器應及時通知臨床科室，如遇急診、搶救儀器急需使用該儀器，應和其它臨床科室認真做好協(xié)調(diào)調(diào)用設備的工作，保證臨床科室的急需。
五、在周六值班日內(nèi)，對臨床送來設備科維修的儀器應做好登記工作和維修人員?通告工作。周日由總值班聯(lián)系科長安排維修人員。
六、全科人員保證通訊24小時暢通，如遇突發(fā)事件和重大事情應及時上報科（組）主管領(lǐng)導。
七、對本周沒完成的維修儀器應對下周值班員加以說明。
八、值班員負責與全組維修人員間的聯(lián)系工作
一、值班人員要有高度的工作責任心，工作積極負責，自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，確保安全運行。
二、值班人員按規(guī)定穿戴工作服、工作帽、佩戴工作牌，衣著整齊。
三、值班人員在當班時間內(nèi)，不許做與工作無關(guān)的事情，不準會客。
四、變電運行人員必須經(jīng)過崗位培訓考核，《安規(guī)》考試合格后，方可正式擔任相應職位的值班工作。
五、值班人員應按時抄表，及時匯報。還應完成組織安排的運行設備維護、技術(shù)管理、清潔衛(wèi)生、安全活動等工作。
六、配電室應建立年、月、日固定工作周期表。
七、嚴格按照《電工安全工作規(guī)程》進行高低壓設備的操作維護，實行“一人操作，一人監(jiān)護”制度，嚴禁違章操作。
八、確保正常供電，一旦跳閘，需查明原因，10分鐘內(nèi)恢復供電。如不能供電，向上級領(lǐng)導匯報并及時貼出通知。因校外原因停電，20分鐘內(nèi)利用雙回路供電。非正常停電率小于3%（供電部門及施工停電、不可抗力因素除外）。
九、值班期間接到維修電話后立即派人檢修，服務熱線做好維修回訪工作，堅持每周巡回檢查制度，分片包干，責任到人。
十、嚴格執(zhí)行交接-班制度，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意不得私自調(diào)班，如確有需要，經(jīng)批準后方可調(diào)班，并記錄在冊。
修訂制度的通知篇十六
局各處室：
為進一步加強局機關(guān)工作人員考勤管理，經(jīng)研究，決定對原考勤制度作如下修訂：
一、嚴格請假制度。局機關(guān)工作人員因事、因病缺勤，必須請假。請假須辦理書面手續(xù)，病假須憑縣級以上醫(yī)院證明。一般工作人員請假1天以內(nèi)的由各處室負責人審批，2-3天的經(jīng)處室負責人簽署同意意見后由分管領(lǐng)導審批，3天以上的經(jīng)處室負責人、分管領(lǐng)導簽署同意意見后報局長審批;中層以上干部請假1天以內(nèi)的由分管領(lǐng)導審批，2天以上的由局長審批。經(jīng)批準的請假手續(xù)交辦公室備案。
使用法定假期考勤獎照發(fā)。請事假首先使用年休假，超過法定年休假期的扣除相應天數(shù)的考勤獎;請病假建議首先使用年休假，不使用年休假或超過法定年休假期的扣除相應天數(shù)的考勤獎。無故缺勤作曠工處理，曠工1天以內(nèi)的，扣除當月考勤獎，曠工2-3天的，扣除半年考勤獎，曠工3天以上的，扣除當年考勤獎，并給予相應的行政處分，已發(fā)放的考勤獎從工資中追回?？记讵劦?扣除經(jīng)局領(lǐng)導批準后，由辦公室執(zhí)行。
請假經(jīng)批準后才能離崗，假期滿后，如遇特殊情況不能按時返回的，須提前向處室負責人或分管領(lǐng)導口頭請假，事后說明情況補辦請假手續(xù)。凡未經(jīng)請假或請假不準擅自離崗的，作曠工處理。
二、各處室負責人負責所屬人員的考勤管理。局機關(guān)工作人員應按時上下班。因公出差須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，并在辦公室登記備案。駕駛員憑《派車單》出差。差旅費用憑《派車單》、《出差審批單》或領(lǐng)導批示的通知文件報銷。上班時間暫時離崗的，須向處室負責人報告離崗事由和預計時間，經(jīng)同意后離崗;處室負責人不在的，向分管領(lǐng)導報告，并告知辦公室;擅自離崗，或處室負責人、同處室人員不能證實離崗事由的，作曠工處理。
三、局機關(guān)工作人員按規(guī)定享受法定假期。各處室在保證日常工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，安排年休假，年休假不跨年度使用。請年休假、生育假、婚喪假、探親假的，應辦理請假手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、年休假未使用者，經(jīng)年終核準后，給予一定的補助;當年累計病、事假超過可享受年休假期的，不再享受年休假。
五、本制度由局機關(guān)黨委組織局機關(guān)紀檢監(jiān)察人員督查落實。
六、本制度由辦公室負責解釋，自發(fā)文之日起執(zhí)行。使用法定假期是指享受、使用年休假、生育假、婚喪假、探親假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索修訂考勤管理制度。
修訂制度的通知篇十七
4、負責產(chǎn)品入庫前質(zhì)量檢驗及產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢查工作；
5、負責核定并執(zhí)行來料及最終檢驗等檢驗規(guī)范及制度制定；
6、協(xié)助做好公司iso9000質(zhì)量管理標準；
7、對所承擔的工作全面負責。
1、參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；
2、對物資、產(chǎn)品、設備質(zhì)量的管理及監(jiān)督；
3、追溯不良品發(fā)生原因，并采取糾正預防措施；
4、對公司送檢的來料、半成品、成品進行質(zhì)量檢驗，以確保嚴格符合標準，
生成檢驗記錄并存檔；
5、協(xié)助做好來料、外協(xié)件質(zhì)量不良原因的分析、報告；
6、監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實施情況（流程執(zhí)行、質(zhì)量文件、產(chǎn)品保護）；
8、參加產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施執(zhí)行情況；
9、對計量器具進行檢驗和保管、檢修；
10、對質(zhì)量檢驗方面文件的存檔和檔案整理；
2、須公正廉潔，不弄虛作假，實事求是地做好各項檢驗紀錄；
6、努力學習、刻苦鉆研、不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平及工作能力。
7、要熱情服務，尊重客戶，耐心解答、處理客戶提出的問題，主動與客戶溝通；
8、凡涉及產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生問題時，應及時上報公司，嚴禁隱瞞、欺騙公司。
2、在產(chǎn)品質(zhì)量事故預防或搶救有功的，使公司利益免受重大損失的，予以一次性獎勵；
10、因?qū)砹匣虍a(chǎn)品檢驗不到位，致使不合格物品進入公司內(nèi)部、最終流向客戶的，造成公司財產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對其處以部分或全額賠償處罰。
修訂制度的通知篇十八
首先，我們要明確薪酬管理的目標：
1、求才；
2、留才；
3、激勵員工?改善績效?；
5、穩(wěn)定勞動關(guān)系。
從薪酬管理的目標可以看出：公平合理的薪酬是企業(yè)吸納員工、留住員工、減少勞資糾紛、激勵員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力的關(guān)鍵，只有付出與得到相宜的薪酬制度?才可以為企業(yè)贏得優(yōu)秀的員工和穩(wěn)定的人力?資源。 其次，我們要明確薪酬管理的原則：
1、對外具有競爭力原則：支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；
2、對內(nèi)具有工正性原則：支付相當于員工工作價值的薪酬；
3、對員工具有激勵性原則：適當拉開員工之間的薪酬差距。
從薪酬管理的原則可以看出：客觀、公正、合理的向每一個為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工支付報酬，能給員工帶來自我價值的實現(xiàn)感和被尊重的喜悅感，增加員工的歸宿感以及對公司發(fā)展戰(zhàn)略的認同和支持。如果偏離了這三個原則，企業(yè)的薪酬管理目標也就無法得到實現(xiàn)。
第三，科學的薪酬制度能充分反映出企業(yè)的文化建設，是企業(yè)文化的一個縮影。企業(yè)的薪酬制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的文化建設和企業(yè)外部輿-論形象。如果企業(yè)能為員工提供合理而又具競爭力的薪酬，就能增強企業(yè)凝聚力，形成良好的企業(yè)文化氛圍。員工在為公司盡力服務的同時，也會有意或無意識的對外宣傳公司薪酬，對公司樹立正面企業(yè)形象，提高知名度，吸納人才和資源有非常積極的意義。一個企業(yè)在市場上的薪酬定位直接體現(xiàn)出企業(yè)文化特征，也可看出企業(yè)對不同崗位級別的員工發(fā)展規(guī)劃定位，這也是為什么越來越多的求職人員關(guān)心企業(yè)的文化氛圍的原因之一。 我們了解了薪酬管理的目標原則及其企業(yè)文化縮影的性質(zhì)后，我們知道，要設計企業(yè)新的薪酬福利方案或者完善原有的薪酬福利制度需要考慮的問題也必須給予充分重視。
二、要制定和完善薪酬福利制度必須要考慮的問題
1、在薪酬水平定位上，應結(jié)合企業(yè)的支付能力、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標，于不同發(fā)展階段采取不同的薪酬福利策略。一般來說，企業(yè)支付的薪酬福利標準應相當于或高于勞動力市場一般水平。任何撇開成本控制問題而設計超過企業(yè)支付能力極限的“超級薪酬”是和企業(yè)的設立目的相違背的，是對企業(yè)盈利能力的嚴重削弱。但是，企業(yè)薪酬的設置還要考慮員工的心理承受范圍，即員工可以接受的最低薪資水平。低于這個水平，員工就會選擇離職，從而造成企業(yè)大量人才的流失及崗位的空置，既影響企業(yè)的勞動效率，也容易在職員工導致“人心惶惶”及蠢蠢欲動的局面，非常不利于企業(yè)開展工作。這里特別要注意的基層員工的工資設置必須要相當于或不低于企業(yè)所在地的勞動和社會保障部門確定的當?shù)亍白畹凸べY標準”，低于這一標準，不僅是違法的，也是悖離社會道德的。
三、制訂新的薪酬福利制度和完善原有薪酬制度時要注意的問題?
xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的`數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整、撰寫全院2015年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好。2、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院2015年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院2015年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院2015年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同?、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，做好薪酬福利管理各項具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進服務，加強溝通，熱情接待，認真解釋。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對特殊情況，特別對待、個案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理。
個人績效薪酬制度或稱個人績效獎勵計劃，是指針對員工個人的工作績效提供獎勵的一種報酬制度。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人績效掛鉤，重在獎勵個人的工作績效，給予員工差別化的薪酬。在這種制度下，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績進行相應的變化。由于員工自身的業(yè)績和行為在較大程度上能受到自己控制，因此，員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達到薪酬對員工業(yè)績調(diào)控的目的。個人績效薪酬制度是最古老的一種績效獎勵計劃，同時，相對于群體績效薪酬制度，個人績效薪酬模式也更為常見。國內(nèi)的許多大中型企業(yè)，尤其是所有制比較靈活的中外合資企業(yè)、民營企業(yè)紛紛加入到實施個人績效薪酬制度的大軍。通過這種績效薪酬制度的實施，的確對員工的創(chuàng)新和工作積極性起到了一定的激勵作用，企業(yè)顯得比以前有活力，管理體制表面上顯得比較順暢。
但在個人績效薪酬制度神奇光環(huán)的背后，這種制度的“雙面刃”效應也日漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)實行這種制度也許得不償失。主要原因有以下方面：
1.有損團隊精神，員工間合作水平低，易引發(fā)不良競爭。個人績效薪酬制度的致命弱點是，它沒有關(guān)注合作的極端重要性，有損于企業(yè)一直倡導的團隊精神。同時，企業(yè)也會變成一個松散的系統(tǒng)，每個人只尋求達到自己的最佳業(yè)績，而忽視了作為整體的企業(yè)利益。因為員工是一個獨立的利益中心，能否獲得高的獎勵只取決于其個人努力所創(chuàng)造的績效，如銷售量、產(chǎn)量等。在企業(yè)獎勵金額有限制的情況下，就容易造成員工之間開展不良競爭，這種競爭無形中阻礙了員工之間互相交換和學習他人的有益經(jīng)驗，導致合作水平較低，甚至產(chǎn)生內(nèi)耗，在整體上損害企業(yè)競爭力。實際上，在很多時候，團隊工作方式可能會比個人工作方式對企業(yè)更有利，而個人績效薪酬制度顯然不利于團隊工作方式的形成。
2.獎勵指標的片面性可能會歪曲激勵。員工可能只關(guān)心上級所考核的那項指標，只關(guān)心符合獎賞條件、有利于自己報酬提高的工作，而忽視其他有價值的但又與獎勵性回報沒有直接關(guān)系的工作。這樣，從他們各自的角度看，似乎績效都很好，但卻可能忽略整個企業(yè)績效和組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。事實上，在實踐中經(jīng)常發(fā)生這樣一種情況，從局部看設計非常合理的績效獎勵計劃，最終對于企業(yè)整體業(yè)績所產(chǎn)生的影響卻是不利的。例如，當企業(yè)根據(jù)員工的產(chǎn)量來決定員工的獎金時，員工可能只關(guān)心產(chǎn)量而忽視提高質(zhì)量、客戶滿意度等重要因素。
3.鼓勵員工注重短期效益，損害企業(yè)長期利益。在衡量績效時，企業(yè)往往側(cè)重的是可量化的績效，如銷售量、銷售收入、產(chǎn)量等，將之與員工薪酬掛鉤，而忽視了其他能影響企業(yè)長期效益的因素。比如，按銷售量獲取分紅的推銷員會推銷質(zhì)量欠佳的產(chǎn)品，忽視售后服務質(zhì)量，從而損害長期客戶關(guān)系，他們還可能會不顧企業(yè)能力做出超出生產(chǎn)能力的訂貨和承諾。事實上，個人獎勵薪酬制度從短期來看，的確能改進部分績效；但從長期來看，它會極大地破壞組織方面的績效。
4.“員工的努力與取得的績效”二者間的關(guān)聯(lián)度往往不高，從而影響了個人績效付酬制的客觀性、公正性，難以達到滿意效果。首先，企業(yè)很難準確可靠地衡量單個員工所貢獻的績效，尤其對于業(yè)務過程化、需要相互協(xié)作完成工作任務的企業(yè)。換言之，員工個人常常對自己的績效很難擁有單獨的控制能力，企業(yè)也很難明確區(qū)分究竟誰具體負責了多少生產(chǎn)率、質(zhì)量或銷售量。對此，諾貝爾獎得主赫伯特.西蒙指出，組織中的人是相互依賴的，因此組織的成果是集體行為和表現(xiàn)的結(jié)果。的確，在復雜的組織里，無需依賴其他部門或個人的產(chǎn)出是很少的。例如銷售量，可能更多地取決于由研發(fā)部門開發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或者是營銷部門的廣告投入，而不是單個推銷員個人的銷售能力。其次，員工績效的取得不可避免地要受到個人不可控因素的影響，如經(jīng)濟周期、市場環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)競爭力、工作機會、上級的管理水平等，如果因外部因素導致員工業(yè)績低下，這時員工會覺得績效薪酬不合情理。
實際上，個人績效薪酬制度對于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作（如管理性的工作）—般都沒有可以衡量的物質(zhì)產(chǎn)出，對從事這類“知識型工作”的員工個人來說，每一位員工與其他員工之間的工作關(guān)系都非常緊密，因而很難以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分出員工的個人績效到底是什么。
5.設計、變動績效衡量標準時，會破壞企業(yè)和員工之間的心理契約。尤其是因管理或技術(shù)改造而使生產(chǎn)效率增加時，企業(yè)有必要提高勞動定額或業(yè)績衡量標準，但容易引起員工的不滿和反對，企業(yè)應當做好員工的思想說服工作。而且，一些員工由于擔心新技術(shù)會帶來業(yè)績衡量標準的變化，可能會抵制引進新技術(shù)的嘗試。一些技術(shù)熟練的員工為保持自己的相對生產(chǎn)率優(yōu)勢，也會在對新員工的培訓中有所保留。這些顯然都不利于企業(yè)生產(chǎn)率的進一步提高。
6.可能不利于員工去獲取更多的技能。員工可能會擔心學習其他技能會影響他們的生產(chǎn)速度甚至完全停止生產(chǎn)，進而引起短期收入的減少。同時對于需要進行長期性、試驗性的科研工作也是不利的，容易造成短期行為，而不利于高水平科研成果的出現(xiàn)。
7.單純的個人績效薪酬制度還有可能會導致員工不注意設備的保養(yǎng)和維護、濫用設備，或者是浪費生產(chǎn)資源來達成個人的績效。
8.增加管理層與員工之間發(fā)生磨擦的機會。由于績效薪酬與員工的切身利益直接相關(guān)，而其本身又具有可變性，不像職位薪酬那么明確，因而在設計和執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生矛盾與爭執(zhí)，如工作機會不均等、績效指標不合理、考核結(jié)果不公正等等。
9.從根本上說，對個人績效薪酬制度的批評實際上是對企業(yè)績效評價機制的質(zhì)疑?？冃匠暝O計主要包括三個方面：設立績效指標與績效標準；采取科學的績效評估方法；設計績效與薪酬之間的聯(lián)系。其中，實際上前兩方面都是績效考評工作，后一項才直接與薪酬管理有關(guān)，可見績效考評是否公正有效與準確完善是個人績效薪酬制度的重要基礎(chǔ)。例如，業(yè)績評價指標單一會導致員工忽視其他有利于企業(yè)但卻與其報酬無關(guān)的重要事項，這是業(yè)績評價指標設置的問題。同樣的行為，換了一位新經(jīng)理后，可能從“最好的”變?yōu)椤安辉趺礃印?，這是你的行為產(chǎn)生了那么大的變化還是經(jīng)理的看法不同？顯然這是主觀評價的變異所致。由于績效評價的指標不可能全部量化，指標設計不可能完全與企業(yè)實際吻合，有時評價標準相當模糊，帶有很大的主觀色彩。因此，使得員工有機會通過政治技巧以及逢迎的個性去換取薪酬，而不是用工作績效去贏得薪酬。即使指標體系設計得再完美，由于存在這種可能性，使得表面上的績效考評的公平性在操作中大打折扣，員工會認識到薪酬收入與績效沒有什么關(guān)系，而是與是否擁有正確的人際關(guān)系以及逢迎的個性有很大的相關(guān)?？梢?，這種建立在績效考評基礎(chǔ)上的績效薪酬制度不僅需要花費大量的管理時間和資源，激烈的競爭和對公平的看法也使得多數(shù)人都不會高興，激勵員工的效果幾近喪失殆盡。
威廉.m.默瑟咨詢公司的一項實證調(diào)查研究也表明：在對調(diào)查做出回答的企業(yè)中，有73%的企業(yè)在嘗試以不同方式將工資與個人工作績效掛鉤的前兩年里，它們對本企業(yè)的績效管理方案作了重大改變。但是，其中有47%的企業(yè)說它們的雇員發(fā)現(xiàn)這種制度既不公平也不明智，51%的雇員認為績效管理制度對本企業(yè)幾乎沒有作用。這一調(diào)查結(jié)果，莫不是對理論家們推崇的個人績效薪酬制度的極大打擊與諷刺。
實際上，企業(yè)行為的得失在很大程度上取決于員工工作所在的系統(tǒng)，包括政策、步驟、程序、培訓、裝備、指導和材料等。這些因素強有力地影響著員工工作的好壞程度。個人的技能、能力和動機固然重要，但與這些因素相比，其作用是很小的。因而，當問題產(chǎn)生時，更有效的辦法是首先將注意力集中在系統(tǒng)的其它部分上，即“檢查過程而不是責備個人”。我們應該問“過程為什么會產(chǎn)生這個問題呢？”不要再浪費時間去檢查是誰該對問題負責，而是去檢查他們?nèi)绾稳ジ淖儸F(xiàn)有的程序和方法來防止這類問題的再度發(fā)生。在績效薪酬制度上，也要關(guān)注系統(tǒng)，關(guān)注政策和做法對團隊績效以及企業(yè)整體與長遠績效的影響，必須與組織的戰(zhàn)略目標及其文化和價值觀保持一致，與企業(yè)的中長期利益相一致，并且與其他經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)，而不能僅僅關(guān)注個人的業(yè)績。在薪酬概念上，不僅要重視外在的經(jīng)濟性薪酬，也要重視工作本身所具有的內(nèi)在薪酬，即所謂“整體薪酬”的思想。這樣，通過轉(zhuǎn)換視角，關(guān)注系統(tǒng)，強調(diào)整體優(yōu)化，必將改變管理者的生活，改變整個組織部門的氣氛，使員工處在一個舒心的工作環(huán)境，極大地激勵了員工的工作積極性和創(chuàng)新性，從而極大地提高企業(yè)的整體績效。
修訂制度的通知篇十九
為了推動學校人事制度改革，優(yōu)化學校領(lǐng)導班子和教職工隊伍，充分調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，全面提高辦學質(zhì)量和水平，縣教育局決定在全縣中小學全面實行學校人事制度改革,并在烏江中小學試點，經(jīng)過十天來的緊張工作，己圓滿地完成了試點工作，并取得了預期的效果，現(xiàn)將人事制度改革工作總結(jié)如下：
一、基本情況
烏江鎮(zhèn)地處縣城以東，恩江之濱，距縣城15公里，全鎮(zhèn)14個村委會和一個居委會，128個村民小組，總?cè)丝?9589人，現(xiàn)有中學一所，中心小學一所，村完小一所，村小12所，教學點2個。全鎮(zhèn)小學生1806人，原有教師121人，掛編1人，借調(diào)文峰鎮(zhèn)3人，進修2人，離崗1人，擅自離崗2人，共有編制數(shù)130人；在縣教育局人事制度改革領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，我鎮(zhèn)小學的人事制度改革已基本完成，現(xiàn)聘用教師85人，掛編1人，進修2人，離崗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰鎮(zhèn)參加競聘3人，擅自離崗2人，離崗經(jīng)營1人，落聘28人，其中女教師2人，占7.1%。，40歲以下3人，占10.71%,40歲—50歲的14人占50%,50歲—57歲的11人占39.29%。
二、主要過程和做法
(一)為確保烏江中小學人事制度改革的順利進行，縣教育局成立了烏江鎮(zhèn)人事制度改革領(lǐng)導小組。由教育局黨委書記藍富強同志任組長，教育局人事股、教育股、紀檢監(jiān)察的胡長生、趙云疆、劉黨發(fā)、劉文生等為領(lǐng)導小組成員。烏江鎮(zhèn)政府也派組織員宋俊霞同志來協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導小組定期召開各種會議，提供各種政策依據(jù)，對改革中每個實施方案的出臺都認真審閱，改革過程中的各個環(huán)節(jié)都親臨指導，并作周密的布置，使人事制度改革工作有條不紊地進行。
改，使之趨于完善。6月20日召開了全鎮(zhèn)中小學教師人事制度改
革動員大會，組織學習了《吉水縣中小學人呈制度改革總體方案》等文件，教育局主要領(lǐng)導、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導都作了重要講話，動員大會取得了預期的效果。
(三)考核聘用階段
1、校長的考核聘任?？h教育局根據(jù)校長的聘任條件，工作業(yè)績考評考核、財務審計等結(jié)果，經(jīng)縣教育局行政研究決定，報宣傳部備案同意，在6月22日全鎮(zhèn)教職工大會上，縣教育局長肖詞開同志與新聘任的校長田承招同志簽訂了聘任合同書并頒發(fā)了聘書，任期三年。
2、副校長、各處室干部的考核與聘任。
6月22日全體教職工大會上，縣教育局領(lǐng)導宣布原學校班子成員整體免職。按著由全體教職工采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了工會主席和五位教師代表，并由校長田承招、工會主席游林平和教師代表解才生、李德生、肖彬云、黃秋根、袁桂生組成了副校長、各處室干部競爭上崗領(lǐng)導小組。當日中午競爭上崗領(lǐng)導小組起草了《烏江小學副校長、各處室干部競爭上崗實施方案》，下午，全體教師參與了討論，并發(fā)表了意見，晚上，競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)教師提出的意見對方案進行了修改，并報縣教育局人事制度改革領(lǐng)導小組審閱定稿。6月23日上午公布了《烏江小學副校長、處室干部競爭上崗實施方案》和競爭崗位：副校長1人；教務處主任1人；政保處主任1人；總務處主任1人;教導處副主任1人。符合條件的教師勇躍報名參加競聘。下午競爭上崗領(lǐng)導小組和其他教師代表數(shù)人對競聘人員的德能勤績進行了考評考核量化評分，并將考評考核結(jié)果報縣教育局審核備案。并當日下午公布競聘結(jié)果：副校長：肖清華；教務處主任：高建新；政保處主任：劉先覺；總務處主任：解才生；教導處副主任：肖細斌。
績，教學論文和年度考核三個方面的主要業(yè)績量化打分結(jié)果公告出來。6月24日學校新班子對全鎮(zhèn)教師從德能勤等方面進行考評考核量化打分,結(jié)合德能勤績四個方面的成績，根據(jù)教育局下達的85個編制數(shù)，確定留在烏江鎮(zhèn)小學的85名教師，另外有5名教師符合條件離崗休息，2名病退，一人退休，有28名教師在烏江落聘。
接下來聘用在烏江鎮(zhèn)小學的85名教師，對烏江的85個教學崗位進行競爭上崗。
(1)在堅持擇優(yōu)聘用的原則下，由競爭上崗領(lǐng)導小組先聘用楓坪、虎形、塅上三校的校長、教導主任、總務主任和其它村小的校長。
(2)其他學校教職工的聘用參照本人意向分三個階段參加競聘：
a、中心小學的教師的聘用。根據(jù)中心小學相應的教學崗位，根據(jù)個人意向以考評考核分為根據(jù)從高到低擇優(yōu)聘用。
b、競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)楓坪、虎形、塅上三校相應的教學空缺崗位和個意向，以考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
c、競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)其他各校空缺崗位及個人意向依據(jù)考評考核分從高到低擇優(yōu)聘用。
（3）根據(jù)以上方案實施，26日下午公布擬聘公告，6月28日上午宣布聘用結(jié)果，學校與聘用教師簽訂聘用合同。
6月29日下午縣教育局人事制度改革小組召開在烏江落聘人員座談會，征求對改革的意見和建議。
三、經(jīng)驗、體會和影響程度
1、以十六大精神為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路線，以《吉水縣中小學人事制度改革總體方案》為政策依據(jù)，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以實行全員全同制為核心，建立競爭擇優(yōu)、充滿活力的運行機制和激勵機制，全面提高學校的管理水平和教師的整體素質(zhì)。
2、在整個改革過程中，我們始終堅持公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過陽光操作，競爭上崗，讓思想品德好，管理水平高，創(chuàng)新意識強的教職工組成精干、高效、廉潔、務實的學校領(lǐng)導班子；讓師德師風好，知識基礎(chǔ)扎實，教學水平高，有創(chuàng)新能力的教職工組成學科結(jié)構(gòu)合理的學校教師隊伍。
3、教育局的領(lǐng)導以身作則、鐵面無私、不徇私情，堅決抵
住各方面的壓力，排除干擾，使人事制度改革工作得以順利開展。
4、我們在全鎮(zhèn)小學教師的競爭上崗工作中思路清晰，方法對頭。為了確保學校教學和管理的穩(wěn)定，首先擇優(yōu)聘任各村小校長,為了能讓優(yōu)秀的教師能在較好的崗位上工作，打破以往的人事調(diào)配教師的習慣，根據(jù)個人意向分三個階段聘用教師。第一階段，根據(jù)考評考核分從高到低聘用中心小學教師；第二階段，擇優(yōu)聘用楓坪、虎形、塅上三個條件較好的學校的教師；第三階段是擇優(yōu)聘用其他學校的教師。通過擇優(yōu)聘用的方法，使原在中心小學任教的三位教師低聘在村小任教，而原在村小任教的兩位教師卻競聘到了中心小學的教學崗位。
5、通過這次人事制度改革，使人人都有了緊迫感，教學水平低、能力差的教師要面臨低聘、落聘，教學水平高、能力強的教師就要競爭上好崗位。這對以后的師德師風建設，教師的敬業(yè)愛崗，加強自己的.教學能力，提高學校的辦學水平都有積極的影響。
四、存在的問題和不足
1、在這次人事制度改革中，對有些年齡偏大、身體較差的教師，照顧不夠周到。
2、由于時間緊，任務重，有些具體情況考慮不夠周到。
五、幾點建議
1、在今后的人事制度改革過程中，對教師的教學成績中應適當考慮原來基礎(chǔ)差，而又有了明顯提高的方面。
2、這次改革對教師的敬業(yè)愛崗精神會明顯加強，但在以后的管理過程中更應不斷完善競爭激勵機制。
3、教育局應根據(jù)在試點工作出現(xiàn)的不足之處制訂出更詳細、周密的實施方案。
4、曾經(jīng)獲得過各種榮譽稱號的教師在其主要業(yè)績中要有體現(xiàn)。
5、對在烏江落聘的教師，教育局和學校應積極為他們做好服務工作，盡量讓他們競爭上工作崗位。
總經(jīng)理：?
較原有制度，新制度中各相關(guān)規(guī)定具體說明如下：
一、員工獎懲制度?
1、最大的特點是改變原有制度只罰不獎的狀況。?
2、獎罰有了明確的適用范圍、標準和具體執(zhí)行規(guī)定，可操性很強。?
3、獎懲規(guī)定與薪資、職務的關(guān)聯(lián)性比較具體明確，對公司整體激勵效果會更明顯。?
二、員工聘用制度?
三、員工離職?
1、新制度第十條規(guī)定員工主動離職必須提前一個月提出要求，以便公司統(tǒng)籌安排工作。?
2、新制度第十三條增加員工離職時對公司保密的保護措施。
四、員工投訴管理規(guī)定?
1、此規(guī)定為新增內(nèi)容，旨在疏通員工的發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的渠道。?
2、此規(guī)定對很多崗位kpi指標中的員工滿意度的考核提供保障和支持。
3、此規(guī)定旨在引導員工注重績效、關(guān)注細節(jié)、相互監(jiān)督和提高工作業(yè)績。?
五、員工出勤管理規(guī)定?
2、第二章增加了打卡方面的具體規(guī)定，以嚴格員工勞動紀律。?
六、培訓管理規(guī)定?
七、員工行為規(guī)范?
八、崗位異動管理規(guī)定?
九、職務職稱管理規(guī)定（因人力資源管理項目運行中，此制度待定，未打印）?
十、員工檔案管理規(guī)定?
十一、員工體檢管理規(guī)定?
另，為使新近員工更好了解、融入公司，建議借鑒原公司制度形式，將人事制度相關(guān)內(nèi)容撿出，制定黃海糧油員工手冊。
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