總結(jié)是對過去的沉淀，也是對未來的展望。怎樣制定合理的目標(biāo)并達(dá)成它們？7.通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解什么是一篇好的總結(jié)
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇一
調(diào)查對象：中年工作群體和青年工作群體
調(diào)查目的：了解個人理財業(yè)務(wù)在我縣的發(fā)展情況，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢連續(xù)保持快速穩(wěn)健的勢態(tài)，人民收入有了較大的提高，居民金融理財意識也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而增強。我國各商業(yè)銀行紛紛相繼推出了個人理財業(yè)務(wù)，在全國范圍內(nèi)掀起了一陣?yán)碡敓岢?，個人金融資產(chǎn)多元化格局逐步形成。通過各種方式投資使自己多年的積蓄快速實現(xiàn)增值，正成為大家關(guān)注的熱點。理財已成為普遍的現(xiàn)象。
中國理財市場以每年10%—20%速度在增長，發(fā)展勢態(tài)良好；為此，我就我縣居民理財現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將此次調(diào)研的情況報告如下：
一、基本情況
教育基金，醫(yī)療，養(yǎng)老等，使將來的生活有保障或生活的更好。這些諸多問題成了個人理財最核心的動力。
二、存在的問題
第一、調(diào)查對象中40%的人大多數(shù)都沒有具體的理財計劃，20%都表示有合適的理財項目都愿意嘗試。房地產(chǎn)，股票、債券、基金、郵品、自主創(chuàng)業(yè)等為人們提供了很多的投資渠道，雖然個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險相對小，但對數(shù)量眾多的普通居民而言，由于收受傳統(tǒng)思想的.影響，還是缺乏基本的投資理財分析能力和法律保護(hù)意識，本人很想理財就是沒頭緒，無從著手展開。
何種投資方式使自己多年的積蓄快速實現(xiàn)增值，正成為大家關(guān)注的熱點。 第三、我縣各種銀行提供的個人理財產(chǎn)品體系不完善，這也是我國商業(yè)銀行存在的問題。我國商業(yè)銀行提供的個人理財服務(wù)普遍只是在儲蓄產(chǎn)品上進(jìn)行功能擴展，把存貸資產(chǎn)組合起來，通過結(jié)算工具幫助客戶保值、增值，或者對購買國債、基金提供簡單的咨詢和建議，至于綜合理財、證券買賣等事項，很多還得由客戶自己操作。理財業(yè)務(wù)分為生活理財和投資理財兩個部分。生活理財主要是通過幫助客戶設(shè)計一個將其整個生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財務(wù)計劃，而投資理財是在以上客戶的生活目標(biāo)得到滿足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報，加速個人及家庭資產(chǎn)的成長，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。
要小看小錢的聚斂能力從儲蓄開始累積資金，不論收入多少，每月還有銀行利息，而且保持不動用、只進(jìn)不出的情況，如此才能為聚斂財富打下一個初級的基礎(chǔ)，積少成多，聚沙成塔。
三、發(fā)展思路和幾點建議
面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對我縣的實際，現(xiàn)對在農(nóng)村發(fā)展小額貸款工作提出幾點建議：
首先，要細(xì)分好客戶市場。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松博士指出：“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門檻，什么樣的門檻，取決于這個商業(yè)銀行在個人理財市場上的定位。那么如果我們在現(xiàn)實的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財需求，而我們的銀行又設(shè)置了過高的門檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財需求，合理地確定一個門檻。可能比如說，5到10萬可能是一個大眾化的理財服務(wù)，那么到50萬以上的可能是一些個性化理財服務(wù)，它進(jìn)行一個市場的細(xì)分和區(qū)分?！币虼?，我國商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位。中國銀監(jiān)會主席曾表示，目前中國正在從六個方面積極推動農(nóng)村金融改革。積極拓展農(nóng)戶小額信用貸款和以自然村為基礎(chǔ)的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，這給個人銀行理財業(yè)務(wù)在城鎮(zhèn)的發(fā)展提供了有利條件。
其次，要建立好網(wǎng)上理財平臺。因為被調(diào)查的年輕人群體中，80%多的人喜歡上網(wǎng)，而網(wǎng)上銀行是時下流行的理財平臺。網(wǎng)絡(luò)銀行雖在我國雖然起步較遲，但發(fā)展迅速，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銀行不僅可以提供儲蓄、資金往來、貸款和結(jié)算等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，還可以開展投資、保險、咨詢等全方位金融業(yè)務(wù)。這樣的平臺不僅能突破時間空間的限制，也能面向更廣的客戶群體，提供更高效便捷的服務(wù)。
品。還應(yīng)當(dāng)按照客戶的行業(yè)、收入狀況、年齡、目標(biāo)方向等具體情況設(shè)計方案。
第四，品牌業(yè)務(wù)的宣傳也必不可少。采取有效的品牌傳播策略，讓客戶了解其產(chǎn)品的特性，使大眾更了解不同的理財產(chǎn)品，給客戶更詳細(xì)的理財計劃。
綜上所述，結(jié)合我國當(dāng)前發(fā)展形勢，雖然國內(nèi)銀行在個人理財業(yè)務(wù)的道路上有過不平坦的道路，但個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)在是發(fā)展時期，人民幣理財產(chǎn)品、外匯理財產(chǎn)品、開放式基金、信托產(chǎn)品、個人黃金投資、炒匯、房地產(chǎn)等投資項目日漸豐富，使得銀行能為客戶提供更多的選擇。同時，銀行在開展個人理財業(yè)務(wù)時，也需要找到適合自己的發(fā)展策略，各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，個人理財業(yè)務(wù)使客戶手里有限的資金產(chǎn)生盈利，銀行利潤得到增長，雙方共贏，銀行的未來會將是一派欣欣向榮的景象。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二
據(jù)分析，hr的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。 人力資源危機、行業(yè)危機、產(chǎn)品服務(wù)危機，在當(dāng)今各行業(yè)經(jīng)營所面臨的各種危機中占前三名，其比例分別高達(dá)53.8%、50.0%及38.7%。而在美容美發(fā)行業(yè)中，人力資源危機所占比例甚至更高。
當(dāng)今，美容美發(fā)行業(yè)的人力資源危機主要表現(xiàn)為：普通員工頻繁跳槽，高層管理人員或重要技術(shù)人才意外離職或被無故解雇。
形成企業(yè)文化 防止員工頻繁跳槽
現(xiàn)今有些企業(yè)就為了競爭的暫時所需，不惜成本，挖走同行業(yè)員工，最后不但同行面臨危機，自己也因考慮不周，陷入被動。如：a店為了擠垮b店，挖走b店大部分員工，造成b店員工緊缺，面臨危機;而a店也因人員增加，造成經(jīng)營成本過高，利潤下滑，最后只好大量裁員，回到原點最終不單單是兩店受損，同樣對被挖的b店員工來說，也浪費了他們的發(fā)展前景，造成人才資源浪費。
如何才能解決員工頻繁跳槽問題，作為一個經(jīng)營管理者，不單單只注重給予員工比同行業(yè)來說相對優(yōu)厚的工資、福利等待遇，更重要的還是要注重形成企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。若想要員工安心工作，就要注重發(fā)展企業(yè)文化，多多開展一些與本企業(yè)有關(guān)的文化娛樂生活，讓員工多多參與，使員工在活動中享受工作帶來的樂趣，給員工提供盡可能多的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值最大化的平等，真正提高工作效率，同時以此吸引員工，以企業(yè)良好發(fā)展前景來凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或擠對其他同行的手段，只能得意于一時，并不能得到真正忠誠于企業(yè)的人才。更為嚴(yán)重的是，無形中使得整個行業(yè)的跳槽現(xiàn)象更加頻繁，傷人害己，對美容美發(fā)行業(yè)的發(fā)展來說是不利的。
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前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人
近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過慎重考慮，決定放棄hr管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經(jīng)理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做hr工作，不論是人員招聘、員工培訓(xùn)，還是績效考核，甚至采購都得他處理;瑣事很雜，但“也算充實”。可最近，經(jīng)朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請他過去做部門經(jīng)理，薪酬也提高了。
無獨有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年hr管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，hr管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做hr出身的。
hr管理者的前景還有一個是財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)和人力資源差的遠(yuǎn)一點，似乎兩者不著邊，仔細(xì)分析，則可知其詳。財務(wù)在管理中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財務(wù)，不和財務(wù)掛鉤的hr管理是不存在的。
那么，財務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?，F(xiàn)在越來越多的外企將財權(quán)和人事權(quán)劃到一個人手中，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而企業(yè)的'最終目的就是營利，所以財務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務(wù)總監(jiān)。
但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因為到目前為止，在泉州設(shè)有人力資源部門的企業(yè)中，hr者能管轄到財務(wù)的屈指可數(shù)。而且，hr管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對財務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。
前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門
于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。
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國企發(fā)展前景規(guī)劃篇三
1.深化國有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設(shè)納入公司章程。完善黨組織設(shè)置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營班子全部實現(xiàn)雙向進(jìn)入、交叉任職。制定實施《×黨委會議事規(guī)則》，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語權(quán)，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設(shè)。完善組織體系建設(shè)，強化督察落實，所屬各單位均實現(xiàn)黨組織機構(gòu)和黨務(wù)人員配備的兩個×%。結(jié)合落實“黨組織建設(shè)年”活動各項要求，開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，黨的活動陣地建設(shè)實現(xiàn)“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評等自選動作，試點推動“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。以健全完善董事會為核心，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全董事會組織機構(gòu)，設(shè)置董事會秘書及董事會辦公室，依據(jù)公司運營實際，完善×委員會、×委員會、×委員會、×委員會、×委員會×個專業(yè)委員會設(shè)置。通過修訂董事會議事規(guī)則，健全組織機構(gòu)確保公司董事會運行、決策規(guī)范，公司重大事項嚴(yán)格落實票決制，促使各項工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會及職工代表大會等機構(gòu)組成的治理結(jié)構(gòu)。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力邊界，落實各治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)。制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)×企業(yè)改革試點工作實施意見》，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。
(二)國有資本投資公司改革工作。
1.實施“×”工程。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照“融、投、管、退”資本運營思路，通過實施“×”工程，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。即：確立二大使命，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)板塊、履行四大職責(zé)主體、推行五大管理理念。
2.推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)?！令惏鍓K。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權(quán)交易、擔(dān)保等金融機構(gòu)的股權(quán)管理和金融業(yè)務(wù)。二是通過并購重組、劃撥、新設(shè)等方式，增加保險、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融工具，努力構(gòu)建全牌照的金融產(chǎn)業(yè)格局，全力服務(wù)于公司發(fā)展和省級戰(zhàn)略需要?！令惏鍓K。一是國資授權(quán)的×、×、×等實體企業(yè)，公司按照國資授權(quán)范圍，通過委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責(zé)。二是公司自有資金投資的×、×等實體企業(yè)，采取有進(jìn)有退的方式，對行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強。對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實體企業(yè)予以逐步退出?！令惏鍓K。一是開展以×政府主導(dǎo)的，由公司承擔(dān)的重大項目和行業(yè)整合。二是培育和引導(dǎo)全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.實施子公司授權(quán)管理和體制改革。公司逐步以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，在所屬子×和×試點實施董事會充分授權(quán)管理，推動子公司成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨立市場主體。
(三)企業(yè)三項制度改革工作。
1.深化分配改革，明確分配導(dǎo)向。為形成科學(xué)合理的分配決定機制，在×家所屬單位中選取業(yè)務(wù)屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬國有企業(yè)或相關(guān)公司，開展薪酬外部對標(biāo)工作。
2.深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結(jié)合的管理方式，分類細(xì)化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機制，修訂完善員工職級調(diào)整、休假管理、人事檔案、勞動合同等×項用工管理制度。
(四)市場化選聘管理者工作。
一是在全公司范圍內(nèi)組織開展了對×、×崗位人選招聘工作。
二是在全國范圍內(nèi)組織開展了對×、×副總經(jīng)理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進(jìn)、聘用×名學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強、綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)入公司服務(wù)，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。
(五)重大信息披露改革工作。
按照改革要求，修訂完善《×市場信息披露管理制度》，嚴(yán)格及時對財務(wù)信息、企業(yè)信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產(chǎn)權(quán)交易、增資擴股及對公司產(chǎn)生重大影響的事項予以真實、準(zhǔn)確、完整地披露，切實保護(hù)了公司、投資者及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。×年完成信息披露×次。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇四
我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來的較長時間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長，我國建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長的時間，并將帶來一個巨大的建筑市場。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢。
2017年3月16日，我國發(fā)布《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場。2017 年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來較大的住宅建設(shè)需求。
同時，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見》，我國明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時該意見要求加快在建項目建設(shè)、積極推進(jìn)新項目開工、做好后續(xù)項目儲備，切實保障項目的落實和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國將推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開發(fā)布局，加強能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國工業(yè)與能源市場未來發(fā)展的重點領(lǐng)域。我國快速增長的工業(yè)與能源建設(shè)市場，將給建筑行業(yè)帶來巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來較大風(fēng)險沖擊，但根據(jù)目前形勢公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險是資金，其次是市場價格，因此公司一要優(yōu)選項目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項目管理，一旦簽訂了bt項目合同后，立即著手以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強化資金管理，開展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨行動相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險，實現(xiàn)利益共享和風(fēng)險分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項目在中國將會傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實施和利潤回報，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制，探索項目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務(wù)核算體系和激勵約束體系。
《2017年公司發(fā)展前景與規(guī)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇五
房鼎容，沃爾瑪運輸部高級總監(jiān)，剛剛榮獲ecr個人突出貢獻(xiàn)獎的資深供應(yīng)鏈專家，對中外物流差異更是深有感觸。以運輸為例，*的沃爾瑪超市主要坐落于繁華商業(yè)區(qū)與密集居民區(qū)，出于環(huán)保、噪音考慮，**對物流運輸車輛施行日間限行、夜間放行措施，導(dǎo)致物流作業(yè)時間窗口比較短暫;而在北美，超市主要集中于空曠、遠(yuǎn)離商業(yè)區(qū)居民區(qū)的地方，在歐洲，盡管超市很多位于商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，但*考慮到物流運輸關(guān)系國計民生，對相關(guān)車輛予以特別通行。因此，國外的物流體系似乎很難滿足*的實際情況，在此背景下，沃爾瑪*決定推出一套全新的運輸管理模式。
沃爾瑪供應(yīng)鏈部門事實上也與歐美等國際性供應(yīng)鏈解決方案商進(jìn)行過接觸，歐美解決商過于強調(diào)*本土公司對國際方案的適應(yīng)、靠攏，導(dǎo)致運輸解決方案反而缺乏一定程度的落地化與本土化，給沃爾瑪*實施運輸系統(tǒng)升級帶來許多困難。比如*有繁復(fù)的道路限行政策，往往因城而異，單就早高峰限行時間規(guī)定而論，深圳以7至9點為標(biāo)準(zhǔn)，上海則從7點延長至10點，具體路段的限行時間、限行車輛更是千差萬別，遠(yuǎn)非歐美軟件企業(yè)所能理解。房鼎容也特別提到，與其他企業(yè)相比，沃爾瑪運輸以整車為導(dǎo)向而非以訂單為導(dǎo)向，強調(diào)在保證門店最低配送頻率的基礎(chǔ)上降低成本，要求運輸車輛滿載出庫。
管理外包承運商和車隊是沃爾瑪面對的另一個重大課題。一般來說，沃爾瑪?shù)挠唵瘟鞒淌牵洪T店銷售時保留一部分存貨，當(dāng)門店銷售低于門店存貨特定值時，便觸發(fā)門店自動補貨系統(tǒng)，不同門店補貨信息最終匯總于總部;總部向供應(yīng)商下達(dá)訂單，最后向物流配送中心下達(dá)訂單，配送中心處理成運輸訂單。沃爾瑪向運輸商下達(dá)運輸訂單，運輸商則據(jù)此指派運輸車輛至沃爾瑪物流中心。
上述信息全部透明化，在信息共享模式下，沃爾瑪可以獲取車況、道路狀況、等待時間等關(guān)鍵信息，以便采取下一步物流操作，保證物流配送中心越庫流暢。隨著沃爾瑪進(jìn)一步投資興建配送中心，配送中心在整個物流供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮的作用也將愈發(fā)舉足輕重，保證配送中心流暢的越庫操作，也成為不可或缺的基本步驟。
房鼎容表示，沃爾瑪對tms的運用并不打算只停留在交易型解決方案層面上，而是希望通過更多的智能化、功能優(yōu)化，來降低成本，提升管理效率。于沃爾瑪而言，對供應(yīng)鏈一直追求精益求精，注重系統(tǒng)的延伸功能，而非系統(tǒng)軟件、硬件本身，“沒有優(yōu)化功能的信息系統(tǒng)是不可想象的。”
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇六
黨的以來，我國經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來的較長時間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長，我國建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長的時間，并將帶來一個巨大的建筑市場。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢。
2017年3月16日，我國發(fā)布《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場。2017 年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來較大的住宅建設(shè)需求。
同時，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見》，我國明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時該意見要求加快在建項目建設(shè)、積極推進(jìn)新項目開工、做好后續(xù)項目儲備，切實保障項目的落實和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高。《“十二五”規(guī)劃》提出，我國將推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開發(fā)布局，加強能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國工業(yè)與能源市場未來發(fā)展的重點領(lǐng)域。我國快速增長的工業(yè)與能源建設(shè)市場，將給建筑行業(yè)帶來巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來較大風(fēng)險沖擊，但根據(jù)目前形勢公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險是資金，其次是市場價格，因此公司一要優(yōu)選項目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項目管理，一旦簽訂了bt項目合同后，立即著手以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強化資金管理，開展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線圖，同時還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨行動相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險，實現(xiàn)利益共享和風(fēng)險分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項目在中國將會傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實施和利潤回報，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制，探索項目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務(wù)核算體系和激勵約束體系。
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國企發(fā)展前景規(guī)劃篇七
在歐美發(fā)達(dá)國家，理財服務(wù)市場已相當(dāng)成熟，理財師更是成為含金量較高的職業(yè)。目前在英、美、法、德的理財規(guī)劃師已成為一種正式的從業(yè)資格，眾多理財規(guī)劃師活躍在銀行、保險、證券、稅務(wù)等行業(yè)。，美國理財師年薪的平均數(shù)是11萬美元，相當(dāng)于大公司的中層經(jīng)理，不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時。而收入最高者和最低者的距離很大，由于理財規(guī)劃師可能代理的產(chǎn)品線很多，他們擁有永無上限的收入(獲取服務(wù)和代理傭金)機會。，美國在包括總統(tǒng)等職位在內(nèi)的“工作職位評鑒”排名中，cfp位列第一。
對個人而言，成為一名符合國際標(biāo)準(zhǔn)的理財規(guī)劃師是通向“職業(yè)金領(lǐng)”的一大途徑。理財規(guī)劃師普遍被認(rèn)為“對客戶高品質(zhì)生活的影響、應(yīng)用技術(shù)工具解決客戶問題、永無上限的收入增長、高的社會地位”的職業(yè)，理財規(guī)劃師的職業(yè)獲得了極大的成功和社會的認(rèn)同。對金融、投資以及相關(guān)企業(yè)而言，擁有多少理財規(guī)劃師是衡量該機構(gòu)理財服務(wù)及金融服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇八
職業(yè)的選擇對我們每一個人來講都是人生的一件大事。筆者結(jié)合自身經(jīng)歷及目前的司法體制改革涉及的一些有關(guān)法官職業(yè)保障問題談一些個人看法，以期給愿意從事法官行業(yè)的學(xué)子一些啟發(fā)。
首先，是思想準(zhǔn)備。在校期間應(yīng)該多爭取一些時習(xí)的機會，了解各種工作的內(nèi)容，最重要的是對自身有一個全面的認(rèn)識，發(fā)掘自己的特長和興趣。很多時候一個人能否成功主要取決于設(shè)立目標(biāo)的明確性和執(zhí)行力。建議在大學(xué)二年級的時候，就應(yīng)該對自己的事業(yè)有一個較為清晰的規(guī)劃，要考研繼續(xù)深造、還是找工作、出國等，這些問題在這個時間段都要想清楚。確定下來了就義無返顧地去執(zhí)行下去。
其次，就是理論準(zhǔn)備。對于想考公務(wù)員的人來講，可能就要花很多的時間準(zhǔn)備行測、申論以及一些專業(yè)考試科目，去模擬、練習(xí)；此外，比較重要的就是搜集各地的招考公告，多一些實地演練的機會，現(xiàn)在大部分的市級機關(guān)（諸如市級中級人民法院、高級人民法院）都明確要求具有二年以上法律工作經(jīng)驗的碩士研究生。所以在校期間一定要爭取通過國家的司法考試，為公務(wù)員考試的復(fù)習(xí)多空出些準(zhǔn)備時間，華圖和中公的上會經(jīng)常掛一些各地公務(wù)員招錄的信息和歷年的真題，yy語音的模擬面試，這些對于通過公務(wù)員考試都是很有用的一些資源。
我是在讀大三的時候，想著畢業(yè)后從事法官職業(yè)，但發(fā)現(xiàn)很多市級機關(guān)對學(xué)歷的要求都比較高，當(dāng)時司法考試是要等到大四之后才可以考，所以就作了考研和準(zhǔn)備司法考試的兩手準(zhǔn)備，由于同時準(zhǔn)備這二個考試，要復(fù)習(xí)的方向和范圍完全不一致，復(fù)習(xí)時間有限，最后兩門考試都沒有通過。到了第二年，因為有了之前的復(fù)習(xí)基礎(chǔ)，復(fù)習(xí)起來省力很多，上半年只安心只復(fù)習(xí)司法考試，通過購買網(wǎng)上的一些視頻資料，下載課件，反復(fù)的研習(xí)歷年真題，高分通過了司法考試。9月份以后，就全身心地投入到了考研的'準(zhǔn)備當(dāng)中，按著計劃，一步步正常走也通過了研究生入學(xué)考試。在研究生期間，有意識地參與了法學(xué)院的一些科研項目，發(fā)表文章，準(zhǔn)備公務(wù)員的考試，所以復(fù)習(xí)時間比較充裕，在后期考試過程中也就能較好地體現(xiàn)出來，筆者一直不相信裸考能有好結(jié)果的，個別智商高的人也不能在每次考試中都拿到好的成績，很多時候踏踏實實備考才是穩(wěn)定成功的保障。
除此之外，最好是爭取到法院實習(xí)的機會，多了解法院重視哪些素質(zhì)，法院的工作方式的內(nèi)容等也很重要。研究生期間要多爭取一些校級、院級的科研項目，這些調(diào)研成果對日后求職會增分很多，法院對新進(jìn)的研究生、博士都非常看重調(diào)研能力，對剛?cè)朐旱男逻M(jìn)人員大多會有一些調(diào)研任務(wù)，并根據(jù)調(diào)研成果來對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以在校期間務(wù)必要重視此項能力的培養(yǎng)。
目前，審判機制運行改革正在全國九家試點法院進(jìn)行。改革的主要內(nèi)容表現(xiàn)在完善合議庭運行機制，強化合議庭負(fù)責(zé)制，努力消除案件審判過程中的行政化因素。2010年，深圳在全國率先推行公務(wù)員分類管理，把公務(wù)員分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類，公務(wù)員細(xì)分出第四個類別—法官。將法院工作人員劃分為法官、審判輔助人員和司法行政人員，審判輔助人員又分為法官助理、書記員、司法警察，明確了各類人員不同的工作職責(zé)，對各類人員實行不同的管理制度。法官按照法官職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法警察按照警察職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法行政人員、法官助理、書記員按照綜合管理類公務(wù)員進(jìn)行管理。
根據(jù)改革方案的規(guī)定，本次改革將建立法官單獨的職務(wù)序列制度，法官待遇和等級掛鉤，而不與行政級別掛鉤，法官以等級定待遇。法官等級只是一種職務(wù)層次，法官可根據(jù)任職年限、資歷和工作業(yè)績等晉升等級，不同等級的法官之間沒有行政隸屬關(guān)系，各法官依法獨立行使審判權(quán)，依法獨立裁判或參加合議庭獨立發(fā)表評議意見。此外，法官擔(dān)任院長、副院長、庭長、副庭長等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其工資福利及社會保障等仍然按照其法官等級確定，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不作為其待遇的依據(jù)。這種打破目前科級法官、處級法官的管理體制，是非?？茖W(xué)的，日后法官將不再為解決待遇而追求“官位”，不再擠“官道”，發(fā)展的空間也將更大，職業(yè)保障也會有較之前有較好的提升。誠然，改革在加大法官職業(yè)保障力度的同時，也對法官提出了更高的要求，賦予更大的責(zé)任，準(zhǔn)入的門檻也會變高。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇九
市場中的競爭:與社會上的中介的中介公司競爭市場等
自身的優(yōu)勢:可信度高，雙方更相信我們，有高水平的人才，虛心學(xué)習(xí)等方面占優(yōu)勢
社會的需要:雙方都有這方面的需求，是時代發(fā)展的潮流，大學(xué)生可以吸收經(jīng)驗補貼生活，孩子可以學(xué)到更多的知識，大家共同發(fā)展。
風(fēng)險:沒有社會經(jīng)驗的我們也許進(jìn)入社會會很困難，可能會面對很多次的失敗，但我們會用最大的努力幫助顧客，爭取風(fēng)險最低化。
不足:我們沒有很忙豐富的社會經(jīng)驗，處于這個年齡階段，也許容易急躁，但我們會努力磨練自己，謙虛，沉著，冷靜的對事。
簡介的圖表明確的點出了我們的'優(yōu)勢與決心，但也充分認(rèn)識到了我們的不足，下面將會更精準(zhǔn)的說明我們對大學(xué)生家教中介服務(wù)中心的全面的認(rèn)識，虛心接受大家的指導(dǎo)。
顧客是上帝，我們的宗旨是最大限度的滿足顧客的要求，讓雙方可以融洽地合作。例如：家教工作應(yīng)聘的大學(xué)生需要找多少價位的家教，學(xué)生喜歡男生還是女生，小學(xué)，初中還是高中，上課地點等等的問題，家長方面，需要找學(xué)校老師還是大學(xué)生，可以提供的價位是多少，希望大幾的學(xué)生，男的還是女的，用什么樣的授課方式教育自己的孩子……總之，最大程度上做好統(tǒng)計，盡量找到雙方都滿意的，這并不是個容易的工作，不過，以我們的工作效率和工作熱情一定可以完成得很出色。
要盡力為顧客著想，這樣才能讓大家更加信任我們，我們的工作才會最順利，淡然要有失敗的心里只能被，畢竟我們沒有很多的工作經(jīng)驗，這是一個學(xué)習(xí)發(fā)展自我的工程，不斷完善自己，讓風(fēng)險最小化，給大學(xué)生提供安全的家教途徑，同時讓孩子的家長放心，為他們的孩子找到優(yōu)秀的家教，學(xué)習(xí)進(jìn)步。
現(xiàn)在的我們有著對工作的美好憧憬，工作的激情，這可以激勵我們改掉一些不好的習(xí)慣，經(jīng)過社會的磨練，對工作會有更加深刻的認(rèn)識，將不足最大限度的彌補，成為德才兼?zhèn)?，工作能力強的?yōu)秀大學(xué)生。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十
優(yōu)勢：
（3）在全球擁有各個不同種類的客戶群體30多萬，具有良好的發(fā)展前景。
劣勢：
3、發(fā)展機會：
（1）電子商務(wù)用戶使用率增長較快。
4、潛在威脅：
（2）內(nèi)容繁多的欄目信息。
（4）較強的廣告投放空間。
6、目標(biāo)客戶群分析：
職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶。
推廣策略：
1、推廣指導(dǎo)原則：
（2）推廣原則：高效、經(jīng)濟(jì)、實用。
在電視，廣播，公交車，報紙，路牌上做廣告。
搜索引擎推廣——做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問。
免費電郵——向商務(wù)用戶提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會員加入量。
形象代言人選舉活動。
活動目的：
活動概況：
（2）設(shè)計印刷宣傳單大量發(fā)行和派送。
（5）組織評審團(tuán)對參賽小組考核，評分（包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對商務(wù)運作的理解等多項考核）。
（6）比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個階段進(jìn)行。
媒體公關(guān)：
商務(wù)聯(lián)誼酒會。
邀請知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個商務(wù)聯(lián)誼酒會。
在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會時，可以邀請一些藝人作為商務(wù)酒會的嘉賓，這樣能很好的營造酒會的氣氛。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十一
醫(yī)生的職業(yè)生涯簡單來說就是一個醫(yī)生終生的工作經(jīng)歷，是一生中所有與從事醫(yī)療相聯(lián)系的行為與活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程，也是一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實現(xiàn)過程。我們的職業(yè)生涯開始于任職前的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，終止于退休。我們選擇什么職業(yè)作為我們的工作，這對于我們每個人的重要性都是不言而喻的。
一、自我分析。
普通家庭出身，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，性格溫和，待人真誠友善，細(xì)心耐心，有責(zé)任感，不計較得失，不固執(zhí)，雖然有些時候做事效率一般，但有毅力會堅持完成。
二、專業(yè)背景。
二類本科臨床醫(yī)學(xué)5年學(xué)習(xí)，半年進(jìn)修學(xué)習(xí)，既不博又不專，從事臨床工作今后要繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，在醫(yī)院允許時應(yīng)進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)。
三、職業(yè)分析。
市屬醫(yī)療機構(gòu)，內(nèi)科專業(yè)，服務(wù)區(qū)域為開發(fā)區(qū)人口20萬，病床300張，預(yù)測14年3月底開業(yè)，市域內(nèi)競爭力一般，未來前景看好，醫(yī)生是專業(yè)性很強的行業(yè)，職業(yè)趨勢是高尖端，所以自己的學(xué)歷和專業(yè)能力方面一定要加強。
四、未來規(guī)劃。
近期規(guī)劃（五年）：今年執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要好好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，求一次通過。扎實打好專業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)會與患方溝通交流技巧，與同事團(tuán)結(jié)相處，熟識醫(yī)院規(guī)章流程，熟識內(nèi)科常見多發(fā)疾病的診療，爭取院方外派學(xué)習(xí)交流機會。
中期規(guī)劃（十年）：取得中級職稱，取得碩士學(xué)歷，成為醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，不斷學(xué)習(xí)，充實專業(yè)內(nèi)涵，閱讀專業(yè)文獻(xiàn)前沿，成為區(qū)域口碑醫(yī)生。
遠(yuǎn)期規(guī)劃（十五年）：取得副高級職稱，較多參與院際學(xué)術(shù)交流，并開展學(xué)術(shù)研究，成為學(xué)科帶頭人，并參與醫(yī)院新技術(shù)的引進(jìn)與開展。
五、實現(xiàn)前提。
個人的發(fā)展往往是和團(tuán)體緊密聯(lián)系的，脫離團(tuán)體的個體是無源之水得不到發(fā)展的，要緊密聯(lián)系實際，為院方發(fā)展做更多貢獻(xiàn)也是對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，服從組織安排與領(lǐng)導(dǎo)，做好工作任務(wù)，這個才是基礎(chǔ)。
總之，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人對一生的職業(yè)所做的綱領(lǐng)性的表述，它的的重要性不言而喻。那些成功的人往往都是有長期時間觀念的人。他們在做每天、每周、每月活動規(guī)劃時，都會用長期的觀點去考量。他們會規(guī)劃五年、十年，甚至二十年的未來計劃。對于剛剛跨入社會的職場人士有著重要的啟示作用。只有規(guī)劃好自己的人生，才能避免走許多的彎路。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十二
理財規(guī)劃(financialplanning)是指運用科學(xué)的方法和特定的程序為客戶制定切合實際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財務(wù)方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。
理財規(guī)劃的目的在于能夠使客戶不斷提高生活品質(zhì)，即使到年老體弱或收入銳減的時候，也能保持自己所設(shè)定的生活水平。理財規(guī)劃的目標(biāo)有兩個層次：財務(wù)安全和財務(wù)自由。理財規(guī)劃是一個評估個人或家庭各方面財務(wù)需求的綜合過程，它是由專業(yè)理財人員通過明確客戶理財目標(biāo)，分析客戶的生活、財務(wù)現(xiàn)狀，從而幫助客戶制定出可行的理財方案的一種綜合性金融服務(wù)。
職業(yè)介紹。
理財規(guī)劃師(financialplanner)是為客戶提供全面理財規(guī)劃的專業(yè)人士。按照中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《理財規(guī)劃師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，理財規(guī)劃師是指運用理財規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對個人、家庭以及中小企業(yè)、機構(gòu)的理財目標(biāo)，提供綜合性理財咨詢服務(wù)的人員。理財規(guī)劃要求提供全方位的服務(wù)，因此要求理財規(guī)劃師要全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，為客戶提供量身訂制的、切實可行的理財方案，同時在對方案的不斷修正中，滿足客戶長期的、不斷變化的財務(wù)需求。
工作內(nèi)容。
在理財規(guī)劃實際工作中，財務(wù)安全和財務(wù)自由目標(biāo)在現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個具體規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個方面：
合理的消費支出。個人理財目標(biāo)的首要目的并非個人價值最大化，而是使個人財務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實際生活中，減少個人開支有時比尋求高投資收益更容易達(dá)到理財目標(biāo)。通過消費支出規(guī)劃，使個人消費支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
實現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時代變遷，人們對受教育程度要求越來越高。再加上教育費用持續(xù)上升，教育開支的比重變得越來越大?？蛻粜枰霸鐚逃M用進(jìn)行規(guī)劃，通過合理的財務(wù)計劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費用，充分達(dá)到個人（家庭）的教育期望。
完備的風(fēng)險保障。在人的一生中，風(fēng)險無處不在，理財規(guī)劃師通過風(fēng)險管理與保險規(guī)劃做到適當(dāng)?shù)呢攧?wù)安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風(fēng)險，保障生活。
合理的納稅安排。納稅是每一個人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負(fù)減到最小。為達(dá)到這一目標(biāo)，理財規(guī)劃師通過對納稅主體的經(jīng)營、投資、理財?shù)冉?jīng)濟(jì)活動的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當(dāng)減少或延緩稅負(fù)支出。
積累財富。個人財富的增加可以通過減少支出相對實現(xiàn)，但個人財富的絕對增加最終要通過增加收入來實現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動爭取更高收益的特質(zhì)，個人財富的快速積累更主要靠投資實現(xiàn)。根據(jù)理財目標(biāo)、個人可投資額以及風(fēng)險承受能力，理財規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個人或家庭的收入越來越多，并逐步成為個人或家庭收入的主要來源，最終達(dá)到財務(wù)自由的層次。
安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時期進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，達(dá)到晚年有一個“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂”的尊嚴(yán)、自立的老年生活的目標(biāo)。
財產(chǎn)分配與傳承。財產(chǎn)分配與傳承是個人理財規(guī)劃中不可回避的部分，理財規(guī)劃師要盡量減少財產(chǎn)分配與傳承過程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對財產(chǎn)進(jìn)行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要；要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財產(chǎn)的代際相傳。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十三
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，是集美大學(xué)會計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我的大學(xué)生活很簡單，只有三件事，學(xué)習(xí)，實習(xí)，社團(tuán)。
我知道會計工作是專業(yè)性很強的工作，我的學(xué)習(xí)方法是勤奮加思考，用腦用筆要勤，平時的時候把一些學(xué)習(xí)要點和注意事項隨時記錄下來，以備以后查詢。
時間計劃性很強，我不喜歡拖拖拉拉的，不管是學(xué)習(xí)還是在社團(tuán)中作事情，我都會把事情及時做好。
實習(xí)期間，我共參與承擔(dān)了以下工作：做記賬憑證，登總賬，明細(xì)賬，日記賬，科目匯總表，還是編制會計報表等。電腦錄制憑證，雖然是重復(fù)性，看起來很簡單的工作，但是只有真正去做了才發(fā)現(xiàn)如果沒有細(xì)心和耐心是很難做好的。因為一出錯并不是隨便改一下就算了，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的。
盡管現(xiàn)在我對會計的實踐還只是在初級階段，但是會計也對日常生活有幫助。我學(xué)會如何把自己和班級的日常生活開支賬戶做的更好，能夠更加清楚地知道每個月的開支詳情，還懂得該如何規(guī)劃下個月的開支以使錢花在該花的地方。
社團(tuán)中我參加的舞蹈協(xié)會，舞蹈是我的興趣，在社團(tuán)中我是組織部的一員，我的職責(zé)主要是組織日常的舞蹈培訓(xùn)和組織策劃大型舞會。在社團(tuán)中我感觸最深的是團(tuán)結(jié)和溝通，有時候工作難免會遇到一些不配合，如果不去溝通，矛盾就會越來越大。所以現(xiàn)在我會換位思考很重要。在班級中很支持班委的活動。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十四
____的職業(yè)生涯規(guī)劃檔案(_____班___學(xué)號)。
我的性格。
我的性格特點：
適合的職業(yè)：
我的興趣。
我的興趣。
適合的職業(yè)：
我的能力（在每個技能后寫明支持事件）。
專業(yè)知識技能：
事件：
自我管理技能：
事件：
可遷移技能：
事件：
適合的職業(yè)：
我的價值觀。
適合的職業(yè)：
我心目中的桃花源《未來愿景》。
與職業(yè)相關(guān)的長處和短處。
長處（你的類型）。
短處（你需要改進(jìn)的地方）。
與職業(yè)選擇有關(guān)的有利外部條件。
與職業(yè)選擇有關(guān)的不利的外部條件。
我的生涯行動計劃。
教育準(zhǔn)備。
興趣培養(yǎng)。
能力培養(yǎng)。
人際關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備。
休閑生活。
2、本著對你自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫，不可敷衍;。
3、大學(xué)生及早制定屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是十分必要的，而制定職業(yè)生涯規(guī)劃也需要遵循一定的原則，對自己的認(rèn)識和定位是重要的。在全球化的競爭之下，每個人都要發(fā)揮出自己的特長。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業(yè)上取得最大的成功?！爸恕笔种匾爸骸币彩峭戎匾??！?/p>
[職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃]。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十五
注冊城市規(guī)劃師主要用于工程設(shè)計院單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計之用，是屬于建筑行業(yè)的缺一不可的重要職務(wù)之一，前幾年規(guī)劃師的行情一直沉醉在3萬一年左右的行情徘徊，而且很多工程師還是不是那那么容易尋得東家。既筆者了解，13年有個甘肅的王女生，12年考取注冊城市規(guī)劃師直至今天還未找到合適的東家掛靠出去，據(jù)說13年整整尋了一年東家，都沒尋得如意的東家接收規(guī)劃師證，而今我司有單位需求，而且價格報價10萬3年，一次性3年全部付清，面對這么高的誘惑的價格，王女生心動了，可是事不在人為啊，偏偏現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)了一家不錯的公司，還處于實習(xí)的階段，王女生擔(dān)心在實習(xí)期間單位向其索取規(guī)劃師證，故而不敢現(xiàn)今把證書掛出去，可謂是事不同機不相為謀也。
估計要心動還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了哈，有些東西確實是在某個時間某個地點的價額就是會變化，所以我要強調(diào)的是行情價格都只是個過程，更高的價格在后面，不過想要通過到底更高的價格還需咽下眼下的低價格這條路，底價過了那自然就高價格啦，保守估計，規(guī)劃師未來行情價格絕對看漲。歡迎更多的新生工程師們加入規(guī)劃師行業(yè)來，振興掛靠市場，從而得于掛靠正理宣傳。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，注冊城市規(guī)劃工程師掛靠價格也在逐年提高，據(jù)調(diào)查2013年注冊城市規(guī)劃工程師掛靠價格已經(jīng)達(dá)到2.5~3萬每年，沿海發(fā)達(dá)省份及。城市價格能更高一些，一般都是三年掛靠費一次性支付。
從中國城市規(guī)劃發(fā)展歷程看，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，城市規(guī)劃是國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展計劃在空間上的投影，也就是從技術(shù)層面上落實城市發(fā)展的計劃。
在這樣的制度設(shè)計下，城市規(guī)劃更多是一種技術(shù)性的工作，規(guī)劃的政策性無法體現(xiàn)。規(guī)劃師的社會角色比較單一，即規(guī)劃管理者和規(guī)劃編制者，前者受制于科層制的角色約束，而后者主要是落實政府的行政指，并沒有形成清晰獨立的職業(yè)主體性。
城市規(guī)劃師并不需要去思考社會利益平衡之類的問題，只需要落實計劃部門的項目安排即可。這樣的職業(yè)角色自然導(dǎo)致城市規(guī)劃教育的重點是技能教育，突出的是城市規(guī)劃的工程技術(shù)特性。這一時期，規(guī)劃師的職業(yè)道德理想帶有古典理想主義的烏托邦色彩，它與西方國家在城市規(guī)劃誕生之初的精神頗為相似，雖然在事實上并沒有被現(xiàn)實的社會機制整合。
從20 世紀(jì)90 年代開始，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，城市規(guī)劃的社會功能在逐步轉(zhuǎn)化。隨著分權(quán)改革的深入，城市規(guī)劃成為地方政府進(jìn)行城市經(jīng)營、提升城市競爭力的重要工具，城市規(guī)劃的社會地位日益提高。隨著市民社會的涌現(xiàn)，以及私有產(chǎn)權(quán)擁有者的劇增，城市規(guī)劃通過調(diào)整空間關(guān)系可以重組社會利益關(guān)系，城市規(guī)劃不僅體現(xiàn)了社會不同階層的利益訴求，同時也創(chuàng)造了新的利益關(guān)系。
城市規(guī)劃成為政府在城市發(fā)展、建設(shè)和管理領(lǐng)域的公共政策，其重點正在從工程技術(shù)轉(zhuǎn)向公共政策，城市規(guī)劃師在城市發(fā)展問題上的話語權(quán)逐步增大。城市規(guī)劃社會功能的演變必然深刻地影響其職業(yè)的社會角色，并導(dǎo)致規(guī)劃師的角色分化。
中國規(guī)劃師的社會角色分為兩類：政府規(guī)劃師和執(zhí)業(yè)規(guī)劃師，社會角色的差異必然導(dǎo)致其知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)不同。但是，一方面規(guī)劃師整日忙于完成設(shè)計任務(wù)，另一方面城市規(guī)劃的政策性內(nèi)容正在被各相關(guān)部門肢解，城市規(guī)劃有被日益工具化的危險。其中的一個重要原因就是我們的規(guī)劃教育并沒有培養(yǎng)出適應(yīng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展要求的人才。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十六
現(xiàn)今,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開發(fā)與挖掘每個員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業(yè)的重視。本文以某國有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。
人力資源管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃電信企業(yè)。
【正文】：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達(dá)國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國內(nèi)職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開始重視為自己設(shè)計科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業(yè)的第二大標(biāo)準(zhǔn)。雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門同樣也擔(dān)負(fù)著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級管理者也負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。通過對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實際,設(shè)計出切實可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結(jié)合某國有電信企業(yè)人力資源項目中員工生涯規(guī)劃的實例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計對策。
一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵。
職業(yè)生涯規(guī)劃又稱職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制、培訓(xùn)與開發(fā)等管理活動。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開發(fā)手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在于把員工的個人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來,做到人盡其才并最大限度地調(diào)動員工的積極性,滿足其自我實現(xiàn)的需要,從而大大提高企業(yè)的凝聚力、吸引力,達(dá)到企業(yè)組織與職工個人的雙贏。
現(xiàn)代國有企業(yè)對員工個人的職業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心了,一方面科技的迅速發(fā)展與市場的競爭機制,使得企業(yè)對員工的工作主動性與創(chuàng)造性越來越依賴了;另一方面,科技發(fā)展又帶來員工文化技術(shù)水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權(quán)利的要求。這就迫使企業(yè)不但不反對員工對自身職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想與選擇,反而鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標(biāo),同時設(shè)法引導(dǎo)其與企業(yè)的需要相一致。而職業(yè)生涯規(guī)劃要通過一定的職業(yè)發(fā)展通道來實現(xiàn),建立多種職業(yè)發(fā)展通道,給廣大員工提供一個個人發(fā)展的機會與平臺,是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想、出發(fā)點和歸宿,也是員工職業(yè)發(fā)展管理的靈魂。
1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對性。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。
2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性。增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
3、有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、有助于留住人才。員工們對自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過對目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo)。
三、某國有電信運營公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十七
1.職業(yè)生涯規(guī)劃，就是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計三部份內(nèi)容。通常所說的職業(yè)生涯設(shè)計實際上是指對職業(yè)通道的設(shè)計。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人行為和組織行為兩種不同的做法。
2.個人職業(yè)生涯規(guī)劃，就是個人規(guī)劃自己的人生發(fā)展方向，其出發(fā)點純粹是以個人的成長與發(fā)展需要為目的，為了個人的發(fā)展而使用任何可能的方法和措施，甚至跳槽都會在其職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容當(dāng)中。
3.企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)為職工所開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，其根本出發(fā)點是通過該項工作推動企業(yè)的發(fā)展和效能。是把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定職工在企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動計劃。
4.企業(yè)在開展職業(yè)生涯規(guī)劃中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過與人才任用、績效考核、晉級機制等相關(guān)人力資源管理的聯(lián)合運用?？梢詷O大提高企業(yè)的人力資源管理水平和職工的凝聚力。
1.實現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，可是提高企業(yè)與職工之間的互信與融合關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任感和凝聚力。
2.幫助并推動職工的成長。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以推動職工的學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步進(jìn)而提高企業(yè)的整體職工素質(zhì)。
3.提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的人力資源部門和各級負(fù)責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面會大大提高自身的管理水平，一方面更加會提高與下屬的和睦關(guān)系與默契。
4.實現(xiàn)企業(yè)的組織運行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終的目的是要實現(xiàn)企業(yè)的整體效能提高，企業(yè)效能提高的主要方式就是職工素質(zhì)提高而帶來的`個人工作效能的提高。
二、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的形式。
根據(jù)企業(yè)人力資源管理的目的，職業(yè)生涯規(guī)劃可以采取不同的形式和方法。
1.普眾型，即對于所有的職工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。這種職業(yè)規(guī)劃方法是在人力資源部門的管理下，通過各級負(fù)責(zé)人和職工個人的具體操作，開展對職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這類職業(yè)生涯規(guī)劃的操作方法比較簡單一些。
2.重點型，即對于一些重點類人才，如中層后備人員、經(jīng)營類人才等開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，屬于企業(yè)人才成長培養(yǎng)計劃的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃操作方法比較復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，主要由人力資源部門進(jìn)行操作。
3.專題型，即對于一些專題型人員，如專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)金融人才等開展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬于企業(yè)人才“塑成”方法的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃方向非常明確，內(nèi)容非常的具體，主要由人力資源部門進(jìn)行操作。
三、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。
1.要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和工作效能要求，并以此作為企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和依據(jù)。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃所采用的方法，要根據(jù)各類人員的不同以及企業(yè)目標(biāo)的差異采取相應(yīng)的辦法，而不同采取千篇一律的做法。
3.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和內(nèi)容，即如何開展職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包含哪些方面的內(nèi)容。
4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃要確保職工個人的參與，這是實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃效果的基本保證。
5.晉升渠道，無論是何種形式的晉升渠道，都是確保職工職業(yè)生涯規(guī)劃得以有效開展的前提。
6.職業(yè)生涯成效評估，對職工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃實施成效要進(jìn)行合理的評估，并根據(jù)評估結(jié)果來確定職工的晉升與否和下一步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.管理機制和模式，即如何管理和維護(hù)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的持續(xù)開展，并將其與其他的人力資源管理機制融合起來。
類企業(yè)開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)的發(fā)展理念和人才理念指引下，結(jié)合當(dāng)前的人才市場環(huán)境和人才隊伍特點(特別80、90后職工特點)，貫徹企業(yè)“留人、用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”的人才方略的具體措施之一。
2.一是實現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，形成企業(yè)與職工之間榮辱與共、共同發(fā)展的共生關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任度、依附感和凝聚力。
3.二是幫助并推動職工的成長，實現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提高，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工的自我學(xué)習(xí)和自我提高，體現(xiàn)企業(yè)對職工的成長與發(fā)展關(guān)懷。
4.三是提升企業(yè)的管理水平，各級負(fù)責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者與下屬的和睦關(guān)系與默契。
5.四是實現(xiàn)企業(yè)的組織運行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終實現(xiàn)a類企業(yè)整體企業(yè)效能的提高。
五、a類企業(yè)開展職業(yè)生涯工作的定位。
1.開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作是a類企業(yè)“以人為本的企業(yè)宗旨，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本、發(fā)展之本”的具體體現(xiàn)。
2.我們建議a類企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃工作上采取“先易后難、積累經(jīng)驗、提高認(rèn)知、逐步深入”的策略逐步開展。
3.我們建議先開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣的規(guī)劃工作特點是操作相對簡單、實現(xiàn)的效果很多(以上四個目標(biāo)全部包含)、全員參與全員提高。缺點是在對一些重點職工的培養(yǎng)方面深入不夠、針對性不是特別強，但是也可以作為重點職工深度培養(yǎng)的前期基礎(chǔ)工作。
4.在開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，a類企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的需要，深化和擴展其他形式的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
類企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作要和現(xiàn)有的其他人力資源管理方法相對接，使其成為一個系統(tǒng)、完整、匹配的人力資源管理體系中的一部分。
六、a類企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的工作內(nèi)容。
a類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系建立工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是職業(yè)生涯規(guī)劃體系的方案設(shè)計;二是培訓(xùn)和輔導(dǎo)各級人員開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系方案設(shè)計的內(nèi)容包括以下方面：
1)工作的組織與管理設(shè)計，內(nèi)容包括：
a.職責(zé)分工。
b.工作流程。
c.管理辦法。
2)職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容，主要包括：
a.未來定位。
b.當(dāng)前狀況。
c.品質(zhì)要求。
d.能力要求。
e.績效要求。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十八
職業(yè)生涯規(guī)劃是指客觀認(rèn)知自己的能力、興趣、個性和價值觀，發(fā)展完整而適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)自我觀念，個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入了解各種職業(yè)的需求趨勢以及關(guān)鍵成功因素，確定自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動計，制定出基本措施，高效行動，靈活調(diào)整，有效提升職業(yè)發(fā)展所需的執(zhí)行、決策和應(yīng)變技能，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，并獲取最大程度的事業(yè)成功。
5個問題是：
1、whoareyou?
第一：“我是誰？”。應(yīng)該對自己作一個深刻的反思，全方位地認(rèn)識自己。如對自己學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、興趣、愛好、動機、能力、特長、技能等做個全面的評估，逐一列出。
2、whatdoyouwant?
第二：“我想干什么？”。這是對自己職業(yè)發(fā)展的心理趨向的檢查，指明了職業(yè)發(fā)展方向。通常說來，每個人在不同階段的興趣和目標(biāo)不完全一致，甚至對立。隨著年齡和經(jīng)歷的增長而不斷調(diào)整，最終鎖定自己的人生理想。
3、whatcanyoudo?
第三：“我能干什么？”。這是對自己能力和潛能的全面總結(jié)，一個人的職業(yè)最根本還要歸結(jié)于他的能力，而他的發(fā)展空間的大小主要還要取決于自己的潛力。對潛力的了解可以從自身知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力、興趣、溝通能力等方面進(jìn)行重點認(rèn)識。
4、whatcansupportyou?
第四：“環(huán)境支持或允許我干什么？”環(huán)境支持在客觀方面包括本地的各種狀態(tài)如經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)制度、人事政策、職業(yè)空間等，人為主觀方面包括同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、親戚關(guān)系等，應(yīng)綜合兩方面加以分析。
5、whatcanyoubeintheend?
第五：“最后我將成為什么？”通過對上面四個問題的詳盡回答，綜合分析，便可找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位、職業(yè)選擇和職業(yè)目標(biāo)，最終形成自己有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十九
目前，無論是國內(nèi)還是國外企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護(hù)員工的切身利益，尤其強調(diào)其如何為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)，但以下兩個實例，使人們不得不對此予以反思。
實例一：一個大型的高檔購物商城在其成立十周年之際，與很多員工解除了勞動關(guān)系，為了消除其行為可能造成的影響，在一些媒體上，公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓(xùn)，使得被終止勞動合同的員工提高了求職能力，而不會因本企業(yè)與其終止勞動關(guān)系長期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析，在該企業(yè)工作了十年的員工，其經(jīng)驗資本價值是比較高的，同時，降低價值的因素比較少，所以說，該企業(yè)的這一行為，對企業(yè)的損失是巨大的。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續(xù)簽勞動合同呢？只有一個理由，就是怕與這些員工簽訂無固定期勞動合同，再辭退員工時，將給更多的補償。
實例二：一家跨國公司有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，并以能為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，同時又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居。在這個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干。從工作上來講，他只是熱衷于技術(shù)開發(fā)工作，沒有絲毫想從事管理的意識。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓(xùn)，對這位工程師來講失去了意義。他自身沒有參加的要求，公司也就沒有考慮給他安排這類的培訓(xùn)。兩年以后，這位工程師開始感覺不平衡了。其他工程技術(shù)人員，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費用，同時還占用上班時間。經(jīng)過思考后，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡繪畫，要求公司在該方面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在拿到該員工的培訓(xùn)需求后陷入了尷尬的境地。
上述兩個例子促使我們思考：企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢？
前面介紹的第一個例子，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動合同？只有一點，害怕員工簽到無固定期的勞動合同，一個不惜放棄工經(jīng)驗資本的企業(yè)，又如何可能根據(jù)每個員工的不同特點而為其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之實施培訓(xùn)呢？而從第二個例子中，我們可以看出，企業(yè)對員工所實施的培訓(xùn)，首先是以企業(yè)需求為前提的，當(dāng)員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時，企業(yè)就不愿意為員工的個性需求提供培訓(xùn)的機會。
那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進(jìn)行呢？
一、確認(rèn)職業(yè)生涯規(guī)劃。
因為在職業(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛好和特長，是他們正確的職業(yè)方向，這時的員工還不能確定或者根本不知道他的愛好與特長，還沒有明確自己的職業(yè)方向。
在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長，明確了職業(yè)方向后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢來保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實踐檢驗和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準(zhǔn)確，同時也有可能出現(xiàn)變化，技能特長也得到更加完善而趨于精細(xì)，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。
二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動地位。
企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運用激勵理論，一味地對員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質(zhì)對員工的工作效率起著決定性的作用。北京的某個酒店，為了使員工更好地工作，給每個員工都設(shè)計了職業(yè)發(fā)展方向，其中：員工的方向是領(lǐng)班；領(lǐng)班的方向是主管；主管的方向是部門經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的`認(rèn)識來為員工設(shè)計他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點。企業(yè)為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個企業(yè)的發(fā)展方向。孤立的物質(zhì)和精神激勵，固然能夠起到一定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動效率的首要工作。
在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長。
三、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn)。
我們已充分認(rèn)識到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而實施的，所以，企業(yè)不會孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn)。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠(yuǎn)的將來擔(dān)任更高或者更重要的工作崗位，就會針對員工現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓(xùn)，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn)，簡稱任職發(fā)展培訓(xùn)。如果企業(yè)所實施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合，企業(yè)就在客觀上起到了實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。
要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀的、科學(xué)的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個較為詳細(xì)科學(xué)的任職要求，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓(xùn)。但小型企業(yè)不宜搞得太細(xì)，只要選擇出在滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項目來，進(jìn)行考評、比較、培訓(xùn)即可。
如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認(rèn)識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同發(fā)展。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，今年18歲，來自被譽為塞上江南的。寧夏。我的興趣與特長有：喜愛文體活動、熱愛自然科學(xué);喜歡閱讀一些關(guān)于科學(xué)和社會實踐類的書籍，想從書籍中不斷提高自己的科學(xué)文化知識，來提高自己的內(nèi)涵修養(yǎng)，為以后做事打好基礎(chǔ)。無論是給個人還是酒店都會創(chuàng)造應(yīng)有的價值，我不僅要靠自己所學(xué)的東西去干一番事業(yè)，而且還要腳踏實地的從每個細(xì)節(jié)做起，要用勤勞的雙手成就我明日的夢想。
在校工作經(jīng)歷：在校軍訓(xùn)時，曾擔(dān)任四連副連長職務(wù)，并取得優(yōu)秀學(xué)員稱號，而且多次擔(dān)任班長等班干部職務(wù)。曾參加__年西安市中等職業(yè)學(xué)校技能大賽，并取得優(yōu)異成績。在課余時間在各種私營小餐館打工，學(xué)會了與人溝通交流，增加了生活經(jīng)歷!
我的人生格言：微笑面對每一天。
我樂觀熱情，愛好旅游，精力充沛，認(rèn)真自信是我最大的性格特點，我愿意從基層做起，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)技能，成為一個真正的酒店人!
在您即將讀完這份自薦信之際，有幾句話想對您說：我是一個來自大西北的小伙，黃土地給了我強健的體魂，鑄就出我的吃苦耐勞與堅毅不拔的精神。多年來所受的教育與鍛煉也使我能夠適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會，衰心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我的才智。不必在乎我曾取得什么，請關(guān)注我的未來!
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