時刻保持積極的態(tài)度，才能在困難面前保持心態(tài)穩(wěn)定。怎樣寫一篇總結(jié)是一個需要我們認真考慮的問題。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇一
理財規(guī)劃(financialplanning)是指運用科學(xué)的方法和特定的程序為客戶制定切合實際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財務(wù)方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。
理財規(guī)劃的目的在于能夠使客戶不斷提高生活品質(zhì)，即使到年老體弱或收入銳減的時候，也能保持自己所設(shè)定的生活水平。理財規(guī)劃的目標有兩個層次：財務(wù)安全和財務(wù)自由。理財規(guī)劃是一個評估個人或家庭各方面財務(wù)需求的綜合過程，它是由專業(yè)理財人員通過明確客戶理財目標，分析客戶的生活、財務(wù)現(xiàn)狀，從而幫助客戶制定出可行的理財方案的一種綜合性金融服務(wù)。
職業(yè)介紹。
理財規(guī)劃師(financialplanner)是為客戶提供全面理財規(guī)劃的專業(yè)人士。按照中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《理財規(guī)劃師國家職業(yè)標準》，理財規(guī)劃師是指運用理財規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對個人、家庭以及中小企業(yè)、機構(gòu)的理財目標，提供綜合性理財咨詢服務(wù)的人員。理財規(guī)劃要求提供全方位的服務(wù)，因此要求理財規(guī)劃師要全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，為客戶提供量身訂制的、切實可行的理財方案，同時在對方案的不斷修正中，滿足客戶長期的、不斷變化的財務(wù)需求。
工作內(nèi)容。
在理財規(guī)劃實際工作中，財務(wù)安全和財務(wù)自由目標在現(xiàn)金規(guī)劃、消費支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險管理與保險規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個具體規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個方面：
合理的消費支出。個人理財目標的首要目的并非個人價值最大化，而是使個人財務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實際生活中，減少個人開支有時比尋求高投資收益更容易達到理財目標。通過消費支出規(guī)劃，使個人消費支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
實現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時代變遷，人們對受教育程度要求越來越高。再加上教育費用持續(xù)上升，教育開支的比重變得越來越大?？蛻粜枰霸鐚逃M用進行規(guī)劃，通過合理的財務(wù)計劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費用，充分達到個人（家庭）的教育期望。
完備的風(fēng)險保障。在人的一生中，風(fēng)險無處不在，理財規(guī)劃師通過風(fēng)險管理與保險規(guī)劃做到適當(dāng)?shù)呢攧?wù)安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規(guī)避風(fēng)險，保障生活。
合理的納稅安排。納稅是每一個人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負減到最小。為達到這一目標，理財規(guī)劃師通過對納稅主體的經(jīng)營、投資、理財?shù)冉?jīng)濟活動的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當(dāng)減少或延緩稅負支出。
積累財富。個人財富的增加可以通過減少支出相對實現(xiàn)，但個人財富的絕對增加最終要通過增加收入來實現(xiàn)。薪金類收入有限，投資則完全具有主動爭取更高收益的特質(zhì)，個人財富的快速積累更主要靠投資實現(xiàn)。根據(jù)理財目標、個人可投資額以及風(fēng)險承受能力，理財規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個人或家庭的收入越來越多，并逐步成為個人或家庭收入的主要來源，最終達到財務(wù)自由的層次。
安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時期進行財務(wù)規(guī)劃，達到晚年有一個“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂”的尊嚴、自立的老年生活的目標。
財產(chǎn)分配與傳承。財產(chǎn)分配與傳承是個人理財規(guī)劃中不可回避的部分，理財規(guī)劃師要盡量減少財產(chǎn)分配與傳承過程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶對財產(chǎn)進行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要；要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財產(chǎn)的代際相傳。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二
調(diào)查對象：中年工作群體和青年工作群體
調(diào)查目的：了解個人理財業(yè)務(wù)在我縣的發(fā)展情況，中國經(jīng)濟的發(fā)展形勢連續(xù)保持快速穩(wěn)健的勢態(tài)，人民收入有了較大的提高，居民金融理財意識也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展而增強。我國各商業(yè)銀行紛紛相繼推出了個人理財業(yè)務(wù)，在全國范圍內(nèi)掀起了一陣理財熱潮，個人金融資產(chǎn)多元化格局逐步形成。通過各種方式投資使自己多年的積蓄快速實現(xiàn)增值，正成為大家關(guān)注的熱點。理財已成為普遍的現(xiàn)象。
中國理財市場以每年10%—20%速度在增長，發(fā)展勢態(tài)良好；為此，我就我縣居民理財現(xiàn)狀和存在的問題，進行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將此次調(diào)研的情況報告如下：
一、基本情況
教育基金，醫(yī)療，養(yǎng)老等，使將來的生活有保障或生活的更好。這些諸多問題成了個人理財最核心的動力。
二、存在的問題
第一、調(diào)查對象中40%的人大多數(shù)都沒有具體的理財計劃，20%都表示有合適的理財項目都愿意嘗試。房地產(chǎn)，股票、債券、基金、郵品、自主創(chuàng)業(yè)等為人們提供了很多的投資渠道，雖然個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險相對小，但對數(shù)量眾多的普通居民而言，由于收受傳統(tǒng)思想的.影響，還是缺乏基本的投資理財分析能力和法律保護意識，本人很想理財就是沒頭緒，無從著手展開。
何種投資方式使自己多年的積蓄快速實現(xiàn)增值，正成為大家關(guān)注的熱點。 第三、我縣各種銀行提供的個人理財產(chǎn)品體系不完善，這也是我國商業(yè)銀行存在的問題。我國商業(yè)銀行提供的個人理財服務(wù)普遍只是在儲蓄產(chǎn)品上進行功能擴展，把存貸資產(chǎn)組合起來，通過結(jié)算工具幫助客戶保值、增值，或者對購買國債、基金提供簡單的咨詢和建議，至于綜合理財、證券買賣等事項，很多還得由客戶自己操作。理財業(yè)務(wù)分為生活理財和投資理財兩個部分。生活理財主要是通過幫助客戶設(shè)計一個將其整個生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財務(wù)計劃，而投資理財是在以上客戶的生活目標得到滿足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報，加速個人及家庭資產(chǎn)的成長，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。
要小看小錢的聚斂能力從儲蓄開始累積資金，不論收入多少，每月還有銀行利息，而且保持不動用、只進不出的情況，如此才能為聚斂財富打下一個初級的基礎(chǔ)，積少成多，聚沙成塔。
三、發(fā)展思路和幾點建議
面對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對我縣的實際，現(xiàn)對在農(nóng)村發(fā)展小額貸款工作提出幾點建議：
首先，要細分好客戶市場。著名經(jīng)濟學(xué)家巴曙松博士指出：“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門檻，什么樣的門檻，取決于這個商業(yè)銀行在個人理財市場上的定位。那么如果我們在現(xiàn)實的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財需求，而我們的銀行又設(shè)置了過高的門檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財需求，合理地確定一個門檻。可能比如說，5到10萬可能是一個大眾化的理財服務(wù)，那么到50萬以上的可能是一些個性化理財服務(wù)，它進行一個市場的細分和區(qū)分?！币虼?，我國商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，準確進行市場定位。中國銀監(jiān)會主席曾表示，目前中國正在從六個方面積極推動農(nóng)村金融改革。積極拓展農(nóng)戶小額信用貸款和以自然村為基礎(chǔ)的農(nóng)戶聯(lián)保貸款，這給個人銀行理財業(yè)務(wù)在城鎮(zhèn)的發(fā)展提供了有利條件。
其次，要建立好網(wǎng)上理財平臺。因為被調(diào)查的年輕人群體中，80%多的人喜歡上網(wǎng)，而網(wǎng)上銀行是時下流行的理財平臺。網(wǎng)絡(luò)銀行雖在我國雖然起步較遲，但發(fā)展迅速，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銀行不僅可以提供儲蓄、資金往來、貸款和結(jié)算等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，還可以開展投資、保險、咨詢等全方位金融業(yè)務(wù)。這樣的平臺不僅能突破時間空間的限制，也能面向更廣的客戶群體，提供更高效便捷的服務(wù)。
品。還應(yīng)當(dāng)按照客戶的行業(yè)、收入狀況、年齡、目標方向等具體情況設(shè)計方案。
第四，品牌業(yè)務(wù)的宣傳也必不可少。采取有效的品牌傳播策略，讓客戶了解其產(chǎn)品的特性，使大眾更了解不同的理財產(chǎn)品，給客戶更詳細的理財計劃。
綜上所述，結(jié)合我國當(dāng)前發(fā)展形勢，雖然國內(nèi)銀行在個人理財業(yè)務(wù)的道路上有過不平坦的道路，但個人理財業(yè)務(wù)現(xiàn)在是發(fā)展時期，人民幣理財產(chǎn)品、外匯理財產(chǎn)品、開放式基金、信托產(chǎn)品、個人黃金投資、炒匯、房地產(chǎn)等投資項目日漸豐富，使得銀行能為客戶提供更多的選擇。同時，銀行在開展個人理財業(yè)務(wù)時，也需要找到適合自己的發(fā)展策略，各項業(yè)務(wù)齊頭并進，個人理財業(yè)務(wù)使客戶手里有限的資金產(chǎn)生盈利，銀行利潤得到增長，雙方共贏，銀行的未來會將是一派欣欣向榮的景象。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇三
1.深化國有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設(shè)納入公司章程。完善黨組織設(shè)置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營班子全部實現(xiàn)雙向進入、交叉任職。制定實施《×黨委會議事規(guī)則》，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語權(quán)，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設(shè)。完善組織體系建設(shè)，強化督察落實，所屬各單位均實現(xiàn)黨組織機構(gòu)和黨務(wù)人員配備的兩個×%。結(jié)合落實“黨組織建設(shè)年”活動各項要求，開展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，黨的活動陣地建設(shè)實現(xiàn)“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評等自選動作，試點推動“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。以健全完善董事會為核心，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全董事會組織機構(gòu)，設(shè)置董事會秘書及董事會辦公室，依據(jù)公司運營實際，完善×委員會、×委員會、×委員會、×委員會、×委員會×個專業(yè)委員會設(shè)置。通過修訂董事會議事規(guī)則，健全組織機構(gòu)確保公司董事會運行、決策規(guī)范，公司重大事項嚴格落實票決制，促使各項工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會及職工代表大會等機構(gòu)組成的治理結(jié)構(gòu)。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力邊界，落實各治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)。制定印發(fā)《關(guān)于推進×企業(yè)改革試點工作實施意見》，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。
(二)國有資本投資公司改革工作。
1.實施“×”工程。積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照“融、投、管、退”資本運營思路，通過實施“×”工程，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。即：確立二大使命，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)板塊、履行四大職責(zé)主體、推行五大管理理念。
2.推進三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)。×類板塊。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權(quán)交易、擔(dān)保等金融機構(gòu)的股權(quán)管理和金融業(yè)務(wù)。二是通過并購重組、劃撥、新設(shè)等方式，增加保險、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融工具，努力構(gòu)建全牌照的金融產(chǎn)業(yè)格局，全力服務(wù)于公司發(fā)展和省級戰(zhàn)略需要。×類板塊。一是國資授權(quán)的×、×、×等實體企業(yè)，公司按照國資授權(quán)范圍，通過委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責(zé)。二是公司自有資金投資的×、×等實體企業(yè)，采取有進有退的方式，對行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強。對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實體企業(yè)予以逐步退出?！令惏鍓K。一是開展以×政府主導(dǎo)的，由公司承擔(dān)的重大項目和行業(yè)整合。二是培育和引導(dǎo)全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.實施子公司授權(quán)管理和體制改革。公司逐步以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，在所屬子×和×試點實施董事會充分授權(quán)管理，推動子公司成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立市場主體。
(三)企業(yè)三項制度改革工作。
1.深化分配改革，明確分配導(dǎo)向。為形成科學(xué)合理的分配決定機制，在×家所屬單位中選取業(yè)務(wù)屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬國有企業(yè)或相關(guān)公司，開展薪酬外部對標工作。
2.深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結(jié)合的管理方式，分類細化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進入標準和退出機制，修訂完善員工職級調(diào)整、休假管理、人事檔案、勞動合同等×項用工管理制度。
(四)市場化選聘管理者工作。
一是在全公司范圍內(nèi)組織開展了對×、×崗位人選招聘工作。
二是在全國范圍內(nèi)組織開展了對×、×副總經(jīng)理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進、聘用×名學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強、綜合素質(zhì)好的員工進入公司服務(wù)，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。
(五)重大信息披露改革工作。
按照改革要求，修訂完善《×市場信息披露管理制度》，嚴格及時對財務(wù)信息、企業(yè)信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產(chǎn)權(quán)交易、增資擴股及對公司產(chǎn)生重大影響的事項予以真實、準確、完整地披露，切實保護了公司、投資者及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益?！聊晖瓿尚畔⑴丁链?。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇四
市場中的競爭:與社會上的中介的中介公司競爭市場等
自身的優(yōu)勢:可信度高，雙方更相信我們，有高水平的人才，虛心學(xué)習(xí)等方面占優(yōu)勢
社會的需要:雙方都有這方面的需求，是時代發(fā)展的潮流，大學(xué)生可以吸收經(jīng)驗補貼生活，孩子可以學(xué)到更多的知識，大家共同發(fā)展。
風(fēng)險:沒有社會經(jīng)驗的我們也許進入社會會很困難，可能會面對很多次的失敗，但我們會用最大的努力幫助顧客，爭取風(fēng)險最低化。
不足:我們沒有很忙豐富的社會經(jīng)驗，處于這個年齡階段，也許容易急躁，但我們會努力磨練自己，謙虛，沉著，冷靜的對事。
簡介的圖表明確的點出了我們的'優(yōu)勢與決心，但也充分認識到了我們的不足，下面將會更精準的說明我們對大學(xué)生家教中介服務(wù)中心的全面的認識，虛心接受大家的指導(dǎo)。
顧客是上帝，我們的宗旨是最大限度的滿足顧客的要求，讓雙方可以融洽地合作。例如：家教工作應(yīng)聘的大學(xué)生需要找多少價位的家教，學(xué)生喜歡男生還是女生，小學(xué)，初中還是高中，上課地點等等的問題，家長方面，需要找學(xué)校老師還是大學(xué)生，可以提供的價位是多少，希望大幾的學(xué)生，男的還是女的，用什么樣的授課方式教育自己的孩子……總之，最大程度上做好統(tǒng)計，盡量找到雙方都滿意的，這并不是個容易的工作，不過，以我們的工作效率和工作熱情一定可以完成得很出色。
要盡力為顧客著想，這樣才能讓大家更加信任我們，我們的工作才會最順利，淡然要有失敗的心里只能被，畢竟我們沒有很多的工作經(jīng)驗，這是一個學(xué)習(xí)發(fā)展自我的工程，不斷完善自己，讓風(fēng)險最小化，給大學(xué)生提供安全的家教途徑，同時讓孩子的家長放心，為他們的孩子找到優(yōu)秀的家教，學(xué)習(xí)進步。
現(xiàn)在的我們有著對工作的美好憧憬，工作的激情，這可以激勵我們改掉一些不好的習(xí)慣，經(jīng)過社會的磨練，對工作會有更加深刻的認識，將不足最大限度的彌補，成為德才兼?zhèn)?，工作能力強的?yōu)秀大學(xué)生。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇五
優(yōu)勢：
（3）在全球擁有各個不同種類的客戶群體30多萬，具有良好的發(fā)展前景。
劣勢：
3、發(fā)展機會：
（1）電子商務(wù)用戶使用率增長較快。
4、潛在威脅：
（2）內(nèi)容繁多的欄目信息。
（4）較強的廣告投放空間。
6、目標客戶群分析：
職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶。
推廣策略：
1、推廣指導(dǎo)原則：
（2）推廣原則：高效、經(jīng)濟、實用。
在電視，廣播，公交車，報紙，路牌上做廣告。
搜索引擎推廣——做好搜索引擎的鏈接，便于用戶訪問。
免費電郵——向商務(wù)用戶提供免費的電子郵件信箱，爭取最大的會員加入量。
形象代言人選舉活動。
活動目的：
活動概況：
（2）設(shè)計印刷宣傳單大量發(fā)行和派送。
（5）組織評審團對參賽小組考核，評分（包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對商務(wù)運作的理解等多項考核）。
（6）比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個階段進行。
媒體公關(guān)：
商務(wù)聯(lián)誼酒會。
邀請知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個商務(wù)聯(lián)誼酒會。
在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會時，可以邀請一些藝人作為商務(wù)酒會的嘉賓，這樣能很好的營造酒會的氣氛。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇六
醫(yī)生的職業(yè)生涯簡單來說就是一個醫(yī)生終生的工作經(jīng)歷，是一生中所有與從事醫(yī)療相聯(lián)系的行為與活動，以及相關(guān)的態(tài)度、價值觀、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過程，也是一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實現(xiàn)過程。我們的職業(yè)生涯開始于任職前的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，終止于退休。我們選擇什么職業(yè)作為我們的工作，這對于我們每個人的重要性都是不言而喻的。
一、自我分析。
普通家庭出身，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，性格溫和，待人真誠友善，細心耐心，有責(zé)任感，不計較得失，不固執(zhí)，雖然有些時候做事效率一般，但有毅力會堅持完成。
二、專業(yè)背景。
二類本科臨床醫(yī)學(xué)5年學(xué)習(xí)，半年進修學(xué)習(xí)，既不博又不專，從事臨床工作今后要繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，在醫(yī)院允許時應(yīng)進一步深造學(xué)習(xí)。
三、職業(yè)分析。
市屬醫(yī)療機構(gòu)，內(nèi)科專業(yè)，服務(wù)區(qū)域為開發(fā)區(qū)人口20萬，病床300張，預(yù)測14年3月底開業(yè)，市域內(nèi)競爭力一般，未來前景看好，醫(yī)生是專業(yè)性很強的行業(yè)，職業(yè)趨勢是高尖端，所以自己的學(xué)歷和專業(yè)能力方面一定要加強。
四、未來規(guī)劃。
近期規(guī)劃（五年）：今年執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要好好復(fù)習(xí)準備，求一次通過。扎實打好專業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)會與患方溝通交流技巧，與同事團結(jié)相處，熟識醫(yī)院規(guī)章流程，熟識內(nèi)科常見多發(fā)疾病的診療，爭取院方外派學(xué)習(xí)交流機會。
中期規(guī)劃（十年）：取得中級職稱，取得碩士學(xué)歷，成為醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，不斷學(xué)習(xí)，充實專業(yè)內(nèi)涵，閱讀專業(yè)文獻前沿，成為區(qū)域口碑醫(yī)生。
遠期規(guī)劃（十五年）：取得副高級職稱，較多參與院際學(xué)術(shù)交流，并開展學(xué)術(shù)研究，成為學(xué)科帶頭人，并參與醫(yī)院新技術(shù)的引進與開展。
五、實現(xiàn)前提。
個人的發(fā)展往往是和團體緊密聯(lián)系的，脫離團體的個體是無源之水得不到發(fā)展的，要緊密聯(lián)系實際，為院方發(fā)展做更多貢獻也是對自己職業(yè)的負責(zé)，服從組織安排與領(lǐng)導(dǎo)，做好工作任務(wù)，這個才是基礎(chǔ)。
總之，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個人對一生的職業(yè)所做的綱領(lǐng)性的表述，它的的重要性不言而喻。那些成功的人往往都是有長期時間觀念的人。他們在做每天、每周、每月活動規(guī)劃時，都會用長期的觀點去考量。他們會規(guī)劃五年、十年，甚至二十年的未來計劃。對于剛剛跨入社會的職場人士有著重要的啟示作用。只有規(guī)劃好自己的人生，才能避免走許多的彎路。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇七
在歐美發(fā)達國家，理財服務(wù)市場已相當(dāng)成熟，理財師更是成為含金量較高的職業(yè)。目前在英、美、法、德的理財規(guī)劃師已成為一種正式的從業(yè)資格，眾多理財規(guī)劃師活躍在銀行、保險、證券、稅務(wù)等行業(yè)。，美國理財師年薪的平均數(shù)是11萬美元，相當(dāng)于大公司的中層經(jīng)理，不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時。而收入最高者和最低者的距離很大，由于理財規(guī)劃師可能代理的產(chǎn)品線很多，他們擁有永無上限的收入(獲取服務(wù)和代理傭金)機會。，美國在包括總統(tǒng)等職位在內(nèi)的“工作職位評鑒”排名中，cfp位列第一。
對個人而言，成為一名符合國際標準的理財規(guī)劃師是通向“職業(yè)金領(lǐng)”的一大途徑。理財規(guī)劃師普遍被認為“對客戶高品質(zhì)生活的影響、應(yīng)用技術(shù)工具解決客戶問題、永無上限的收入增長、高的社會地位”的職業(yè)，理財規(guī)劃師的職業(yè)獲得了極大的成功和社會的認同。對金融、投資以及相關(guān)企業(yè)而言，擁有多少理財規(guī)劃師是衡量該機構(gòu)理財服務(wù)及金融服務(wù)水平的重要標準之一。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇八
黨的以來，我國經(jīng)濟保持快速發(fā)展，未來的較長時間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長，我國建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長的時間，并將帶來一個巨大的建筑市場。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢。
2017年3月16日，我國發(fā)布《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標到 2020 年底，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場。2017 年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來較大的住宅建設(shè)需求。
同時，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進將帶來巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見》，我國明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時該意見要求加快在建項目建設(shè)、積極推進新項目開工、做好后續(xù)項目儲備，切實保障項目的落實和進度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國將推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開發(fā)布局，加強能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國工業(yè)與能源市場未來發(fā)展的重點領(lǐng)域。我國快速增長的工業(yè)與能源建設(shè)市場，將給建筑行業(yè)帶來巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國家推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來較大風(fēng)險沖擊，但根據(jù)目前形勢公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險是資金，其次是市場價格，因此公司一要優(yōu)選項目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進行周密的項目管理，一旦簽訂了bt項目合同后，立即著手以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作；三強化資金管理，開展多方融資，排出詳細的資金使用路線圖，同時還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過這種合作方式，合作各方可以達到與預(yù)期單獨行動相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險，實現(xiàn)利益共享和風(fēng)險分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項目在中國將會傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實施和利潤回報，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制，探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務(wù)核算體系和激勵約束體系。
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國企發(fā)展前景規(guī)劃篇九
我國經(jīng)濟保持快速發(fā)展，未來的較長時間內(nèi)全社會固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長，我國建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進將帶來大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場也將保持旺盛的需求。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長的時間，并將帶來一個巨大的建筑市場。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長趨勢。
2017年3月16日，我國發(fā)布《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標到 2020 年底，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場。2017 年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶，這將帶來大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來較大的住宅建設(shè)需求。
同時，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進將帶來巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見》，我國明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時該意見要求加快在建項目建設(shè)、積極推進新項目開工、做好后續(xù)項目儲備，切實保障項目的落實和進度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國將推動能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開發(fā)布局，加強能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國工業(yè)與能源市場未來發(fā)展的重點領(lǐng)域。我國快速增長的工業(yè)與能源建設(shè)市場，將給建筑行業(yè)帶來巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國家推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來較大風(fēng)險沖擊，但根據(jù)目前形勢公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險是資金，其次是市場價格，因此公司一要優(yōu)選項目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進行周密的項目管理，一旦簽訂了bt項目合同后，立即著手以人力、物力、財力等各個方面，圍繞項目的實施，開展包括立項、施工前準備，必要的招投標，施工、移交等等工作；三強化資金管理，開展多方融資，排出詳細的資金使用路線圖，同時還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長資金鏈，同時確保資金鏈的安全運行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過這種合作方式，合作各方可以達到與預(yù)期單獨行動相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險，實現(xiàn)利益共享和風(fēng)險分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項目在中國將會傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實施和利潤回報，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點和國際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運行機制，探索項目法人制管理模式,進一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務(wù)核算體系和激勵約束體系。
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國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十
房鼎容，沃爾瑪運輸部高級總監(jiān)，剛剛榮獲ecr個人突出貢獻獎的資深供應(yīng)鏈專家，對中外物流差異更是深有感觸。以運輸為例，*的沃爾瑪超市主要坐落于繁華商業(yè)區(qū)與密集居民區(qū)，出于環(huán)保、噪音考慮，**對物流運輸車輛施行日間限行、夜間放行措施，導(dǎo)致物流作業(yè)時間窗口比較短暫;而在北美，超市主要集中于空曠、遠離商業(yè)區(qū)居民區(qū)的地方，在歐洲，盡管超市很多位于商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，但*考慮到物流運輸關(guān)系國計民生，對相關(guān)車輛予以特別通行。因此，國外的物流體系似乎很難滿足*的實際情況，在此背景下，沃爾瑪*決定推出一套全新的運輸管理模式。
沃爾瑪供應(yīng)鏈部門事實上也與歐美等國際性供應(yīng)鏈解決方案商進行過接觸，歐美解決商過于強調(diào)*本土公司對國際方案的適應(yīng)、靠攏，導(dǎo)致運輸解決方案反而缺乏一定程度的落地化與本土化，給沃爾瑪*實施運輸系統(tǒng)升級帶來許多困難。比如*有繁復(fù)的道路限行政策，往往因城而異，單就早高峰限行時間規(guī)定而論，深圳以7至9點為標準，上海則從7點延長至10點，具體路段的限行時間、限行車輛更是千差萬別，遠非歐美軟件企業(yè)所能理解。房鼎容也特別提到，與其他企業(yè)相比，沃爾瑪運輸以整車為導(dǎo)向而非以訂單為導(dǎo)向，強調(diào)在保證門店最低配送頻率的基礎(chǔ)上降低成本，要求運輸車輛滿載出庫。
管理外包承運商和車隊是沃爾瑪面對的另一個重大課題。一般來說，沃爾瑪?shù)挠唵瘟鞒淌牵洪T店銷售時保留一部分存貨，當(dāng)門店銷售低于門店存貨特定值時，便觸發(fā)門店自動補貨系統(tǒng)，不同門店補貨信息最終匯總于總部;總部向供應(yīng)商下達訂單，最后向物流配送中心下達訂單，配送中心處理成運輸訂單。沃爾瑪向運輸商下達運輸訂單，運輸商則據(jù)此指派運輸車輛至沃爾瑪物流中心。
上述信息全部透明化，在信息共享模式下，沃爾瑪可以獲取車況、道路狀況、等待時間等關(guān)鍵信息，以便采取下一步物流操作，保證物流配送中心越庫流暢。隨著沃爾瑪進一步投資興建配送中心，配送中心在整個物流供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮的作用也將愈發(fā)舉足輕重，保證配送中心流暢的越庫操作，也成為不可或缺的基本步驟。
房鼎容表示，沃爾瑪對tms的運用并不打算只停留在交易型解決方案層面上，而是希望通過更多的智能化、功能優(yōu)化，來降低成本，提升管理效率。于沃爾瑪而言，對供應(yīng)鏈一直追求精益求精，注重系統(tǒng)的延伸功能，而非系統(tǒng)軟件、硬件本身，“沒有優(yōu)化功能的信息系統(tǒng)是不可想象的?！?/p>
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十一
據(jù)分析，hr的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。一般來講，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。 人力資源危機、行業(yè)危機、產(chǎn)品服務(wù)危機，在當(dāng)今各行業(yè)經(jīng)營所面臨的各種危機中占前三名，其比例分別高達53.8%、50.0%及38.7%。而在美容美發(fā)行業(yè)中，人力資源危機所占比例甚至更高。
當(dāng)今，美容美發(fā)行業(yè)的人力資源危機主要表現(xiàn)為：普通員工頻繁跳槽，高層管理人員或重要技術(shù)人才意外離職或被無故解雇。
形成企業(yè)文化 防止員工頻繁跳槽
現(xiàn)今有些企業(yè)就為了競爭的暫時所需，不惜成本，挖走同行業(yè)員工，最后不但同行面臨危機，自己也因考慮不周，陷入被動。如：a店為了擠垮b店，挖走b店大部分員工，造成b店員工緊缺，面臨危機;而a店也因人員增加，造成經(jīng)營成本過高，利潤下滑，最后只好大量裁員，回到原點最終不單單是兩店受損，同樣對被挖的b店員工來說，也浪費了他們的發(fā)展前景，造成人才資源浪費。
如何才能解決員工頻繁跳槽問題，作為一個經(jīng)營管理者，不單單只注重給予員工比同行業(yè)來說相對優(yōu)厚的工資、福利等待遇，更重要的還是要注重形成企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。若想要員工安心工作，就要注重發(fā)展企業(yè)文化，多多開展一些與本企業(yè)有關(guān)的文化娛樂生活，讓員工多多參與，使員工在活動中享受工作帶來的樂趣，給員工提供盡可能多的發(fā)展機會和實現(xiàn)自我價值最大化的平等，真正提高工作效率，同時以此吸引員工，以企業(yè)良好發(fā)展前景來凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或擠對其他同行的手段，只能得意于一時，并不能得到真正忠誠于企業(yè)的人才。更為嚴重的是，無形中使得整個行業(yè)的跳槽現(xiàn)象更加頻繁，傷人害己，對美容美發(fā)行業(yè)的發(fā)展來說是不利的。
1
前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人
近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過慎重考慮，決定放棄hr管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經(jīng)理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業(yè)做hr工作，不論是人員招聘、員工培訓(xùn)，還是績效考核，甚至采購都得他處理;瑣事很雜，但“也算充實”?？勺罱?，經(jīng)朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請他過去做部門經(jīng)理，薪酬也提高了。
無獨有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年hr管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，hr管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做hr出身的。
hr管理者的前景還有一個是財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)和人力資源差的遠一點，似乎兩者不著邊，仔細分析，則可知其詳。財務(wù)在管理中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開財務(wù)，不和財務(wù)掛鉤的hr管理是不存在的。
那么，財務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?，F(xiàn)在越來越多的外企將財權(quán)和人事權(quán)劃到一個人手中，直接對總經(jīng)理負責(zé)，而企業(yè)的'最終目的就是營利，所以財務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財務(wù)總監(jiān)負責(zé)也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務(wù)總監(jiān)。
但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因為到目前為止，在泉州設(shè)有人力資源部門的企業(yè)中，hr者能管轄到財務(wù)的屈指可數(shù)。而且，hr管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對財務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。
前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門
于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。
《hr者職業(yè)發(fā)展前景與職業(yè)生涯規(guī)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十二
現(xiàn)今,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開發(fā)與挖掘每個員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業(yè)的重視。本文以某國有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。
人力資源管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃電信企業(yè)。
【正文】：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達國家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國內(nèi)職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學(xué)科。市場經(jīng)濟的發(fā)展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開始重視為自己設(shè)計科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業(yè)的第二大標準。雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門同樣也擔(dān)負著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級管理者也負有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個體在目標整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實際,設(shè)計出切實可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結(jié)合某國有電信企業(yè)人力資源項目中員工生涯規(guī)劃的實例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計對策。
一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵。
職業(yè)生涯規(guī)劃又稱職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實現(xiàn)職業(yè)目標所進行的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制、培訓(xùn)與開發(fā)等管理活動。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開發(fā)手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在于把員工的個人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來,做到人盡其才并最大限度地調(diào)動員工的積極性,滿足其自我實現(xiàn)的需要,從而大大提高企業(yè)的凝聚力、吸引力,達到企業(yè)組織與職工個人的雙贏。
現(xiàn)代國有企業(yè)對員工個人的職業(yè)發(fā)展越來越關(guān)心了,一方面科技的迅速發(fā)展與市場的競爭機制,使得企業(yè)對員工的工作主動性與創(chuàng)造性越來越依賴了;另一方面,科技發(fā)展又帶來員工文化技術(shù)水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權(quán)利的要求。這就迫使企業(yè)不但不反對員工對自身職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想與選擇,反而鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標,同時設(shè)法引導(dǎo)其與企業(yè)的需要相一致。而職業(yè)生涯規(guī)劃要通過一定的職業(yè)發(fā)展通道來實現(xiàn),建立多種職業(yè)發(fā)展通道,給廣大員工提供一個個人發(fā)展的機會與平臺,是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想、出發(fā)點和歸宿,也是員工職業(yè)發(fā)展管理的靈魂。
1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對性。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。
2、有利于提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
3、有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、有助于留住人才。員工們對自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過對目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業(yè)共同完成雙方的目標。
三、某國有電信運營公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十三
(-，20歲至30歲)。
美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福。
方向：企業(yè)高級管理人員。
總體目標：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。
已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。
二.社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析(十年規(guī)劃)。
1、社會一般環(huán)境：
中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入wto后，會有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。
2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境：
由于中國的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。
要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務(wù)。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三.行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析。
1、行業(yè)分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入wto，商務(wù)運作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進中國后得到迅猛的發(fā)展。
2、企業(yè)分析：
××公司是全球四大會計事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個國家、地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。
公司進入中國，同年在上海設(shè)立分支機構(gòu)。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時重點推行公司運作理念，力求與發(fā)展中的共同進步。本人十分認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運的，本人可能在本企業(yè)實現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標。
四.個人分析與角色建議。
1.個人分析：
(1)自身現(xiàn)狀：
英語水平出眾，能流利溝通;法律專業(yè)扎實，精通經(jīng)貿(mào)知識;具有較強的人際溝通能力;思維敏捷，表達流暢;在大學(xué)期間長期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強的組織協(xié)調(diào)能力;有很強的學(xué)習(xí)愿望和能力。
(2)測評結(jié)果(略)。
2.角色建議：
父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強”;“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活?！?/p>
母親：工作要上進，婚姻不要誤。
老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經(jīng)驗”
同學(xué)：“有較強的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十四
對于處在迷茫期的求職者，他們不知道自己能做什么，想做什么，對于未來的職業(yè)規(guī)劃也不能好好評估。所以到底采用哪些工具和方法來進行有效評估，讓員工認清未來的職業(yè)規(guī)劃，下面總結(jié)以下幾點職業(yè)傾向評估的方法。
職業(yè)適應(yīng)性測量主要從個體的動機、需求、興趣等方面考察人與工作之間的匹配關(guān)系。對于這一類測試可以了解被測試人的生活目的、追求或愿望，反映出其對工作的期望，因此對于選拔人員、激勵設(shè)計等方面很有參考價值。主要項目包括：
一、生活特性問卷。
生活特性問卷是為評定被測試人的動機水平二編制的，測驗從風(fēng)險動機、權(quán)利動機、親和動機、成就動機四個方面描述被測試者的動機模式和強弱程度?？梢耘袛喑鲆粋€人的性格是否過于保守或魯莽、是否過于追求權(quán)力、能否通過人際關(guān)系促進團隊建設(shè)等。
二、個體需求測驗。
個體需求測驗是測查被測試者對生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要等各大類生活需要的程度，可以全面列出個體的需求狀況和需求主次形態(tài)，并可定性、定量分析員工的總體結(jié)構(gòu)、需求分布模式以及各種需求的強弱程度。
三、價值取向評估。
價值取向評估是是通過對個人價值觀的調(diào)查，反映出他對事物的評價，在企業(yè)的工作過程中對工作可能會產(chǎn)生的做法。在同一個單位中，有人注重工作成就，有人看重金錢報酬，也有人重視地位權(quán)力，這就是因為他們的價值觀不同。同一個規(guī)章制度，如果兩個人的價值觀相反，那么就會采取完全相反的行為，將對組織目標的實現(xiàn)起著完全不同的作用。
四、職業(yè)興趣測驗。
職業(yè)興趣測驗是職業(yè)素質(zhì)的一個方面，在人的職業(yè)活動中起著重要的作用，要做到個人的職業(yè)興趣特點與職業(yè)環(huán)境所要求的職業(yè)興趣類型相匹配，就需要進行此類測驗。最為著名的就是“霍蘭德職業(yè)性向測驗了”其基本思路就是先測量個人的職業(yè)興趣，然后在根據(jù)自己的職業(yè)興趣特點來查找適合自己的職業(yè)。
隊了以上四種最基本最常用的評估外，祖國幾千年悠久歷史積淀下來的優(yōu)秀經(jīng)驗也是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，包括以下幾個方面。
(1)面相學(xué)。人們常說：人的命運，生下來就決定了的。雖然有一定的宿命論，但也存有幾分道理在里面，這主要是指我們的生辰八字、五行、手紋、面相、手腳、五官等方面的天生情況，這些情況，是與國學(xué)、易經(jīng)和科學(xué)自然規(guī)律融會貫通的，并不是迷信。如果能夠詳細的了解自己的這些方面，就容易知道自己的特長、可能成功的方向等。
(2)問親朋。自己的性格、能力、興趣愛好等，雖然自己心中有數(shù)，但有時也可能出現(xiàn)迷茫，甚至失去發(fā)展方向。這時，就需要請教自己的同事、上級、家人、朋友等，向他們了解對自己的看法，希望他們提供自己職業(yè)發(fā)展的建議。這種用“照鏡子”的方法是比較實用而且快捷的。
(3)勤總結(jié)。職業(yè)傾向不少人到了40、50歲都還沒有確定，對自己的興趣愛好還不十分了解，不少人做了這行換那行，以至于“找不到方向，終身無所作為”，這樣的人比比皆是。我認為，針對類似俳徊、彷徨的職業(yè)者們，要盡快找到自己的職業(yè)錨所在，及時總結(jié)自己的過去是十分必要的，這樣的總結(jié)不僅僅是思想上、文字上，并結(jié)合以上科學(xué)、半科學(xué)的評估工具，找準自己的職業(yè)傾向，更為重要的是：落實到行動中去。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十五
____的職業(yè)生涯規(guī)劃檔案(_____班___學(xué)號)。
我的性格。
我的性格特點：
適合的職業(yè)：
我的興趣。
我的興趣。
適合的職業(yè)：
我的能力（在每個技能后寫明支持事件）。
專業(yè)知識技能：
事件：
自我管理技能：
事件：
可遷移技能：
事件：
適合的職業(yè)：
我的價值觀。
適合的職業(yè)：
我心目中的桃花源《未來愿景》。
與職業(yè)相關(guān)的長處和短處。
長處（你的類型）。
短處（你需要改進的地方）。
與職業(yè)選擇有關(guān)的有利外部條件。
與職業(yè)選擇有關(guān)的不利的外部條件。
我的生涯行動計劃。
教育準備。
興趣培養(yǎng)。
能力培養(yǎng)。
人際關(guān)系。
經(jīng)濟準備。
休閑生活。
2、本著對你自己負責(zé)的態(tài)度，認真填寫，不可敷衍;。
3、大學(xué)生及早制定屬于自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是十分必要的，而制定職業(yè)生涯規(guī)劃也需要遵循一定的原則，對自己的認識和定位是重要的。在全球化的競爭之下，每個人都要發(fā)揮出自己的特長。從事熱愛的工作，這樣的人才是最幸福和最快樂的人，他們最容易在事業(yè)上取得最大的成功?！爸恕笔种匾?，“知己”也是同等重要的?！?/p>
[職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃]。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十六
c.培訓(xùn)。
d.實習(xí)鍛煉。
e.成長計劃。
f.……。
5)職業(yè)生涯規(guī)劃實施成效評估方法，內(nèi)容包括。
a.品質(zhì)成長評估。
b.能力成長評估。
c.效能提高評估。
d.評估的方法與流程。
6)晉升渠道梳理與管理，內(nèi)容包括：
a.建議在不變動薪酬體系結(jié)構(gòu)和職務(wù)體系結(jié)構(gòu)的前提下，以補貼、福利等得形式另外設(shè)立一套晉升體系，將該體系與薪酬體系、職務(wù)體系共同使用，作為a類企業(yè)職工的晉升渠道。
b.職業(yè)生涯規(guī)劃晉升的標準、方式以及退出機制。
7)職業(yè)生涯規(guī)劃與人員任用、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)等工作的對接方法，內(nèi)容包括：
a)與人員任用的對接。
b)與薪酬管理的對接。
c)與績效考核的對接。
d)與培訓(xùn)工作的對接。
2.各級人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作培訓(xùn)與輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：
a.職工普及培訓(xùn)，包括意義與作用認知、自我在該工作中的定位、整個體系的培訓(xùn)、自我的工作方法等。
b.領(lǐng)導(dǎo)者方法培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法、操作的技巧、整個體系的培訓(xùn)等。
c.人力資源部分管人員培訓(xùn)，包括職責(zé)定位、工作方法、整個體系的培訓(xùn)等。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十七
職業(yè)目標：著名外資企業(yè)高級管理人員。
成果目標;通過實踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國國情的企業(yè)管理理論。
職務(wù)目標：外企企業(yè)商務(wù)助理。
能力目標：具備在經(jīng)濟領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實習(xí)具有一定的實踐經(jīng)驗;接觸了解涉外商務(wù)活動;英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認證;有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。
經(jīng)濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元;商務(wù)助理年薪5萬。
學(xué)歷目標：通過注冊會計師考試。
職務(wù)目標：外資企業(yè)部門經(jīng)理。
能力目標：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位;熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經(jīng)濟目標：年薪10萬。
學(xué)歷目標：攻讀并取得博士學(xué)位。
職務(wù)目標：著名外資企業(yè)高級管理人員，大學(xué)的外聘講師。
能力目標：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文;形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的能力;與公司決策層有直接流暢的溝通;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
經(jīng)濟目標：年薪25萬。
六.成功標準。
我的成功標準是個人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)(特別是收入目標)我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七.職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案。
差距：1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗;2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力;3、快速適應(yīng)能力欠缺;4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1.教育培訓(xùn)方法。
(1)充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報考技能資格證書等。時間：207月以前。
(2)充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機會，爭取更多的培訓(xùn)機會。時間：長期。
(3)攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時間：五年以內(nèi)。
2.討論交流方法。
(1)在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進行交流。
(2)在工作中積極與直接上司溝通、加深了解;利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。
3.實踐鍛煉方法。
(1)鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓(xùn)練。
(2)養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6-8小時，每周鍛煉三次以上。
(3)充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：
1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當(dāng)官，后來想當(dāng)外企白領(lǐng)，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學(xué)生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
3、如果我是學(xué)生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學(xué)生，就可以從中學(xué)到一輩子受益的美德和優(yōu)點。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十八
1.職業(yè)生涯規(guī)劃，就是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標設(shè)定、通道設(shè)計三部份內(nèi)容。通常所說的職業(yè)生涯設(shè)計實際上是指對職業(yè)通道的設(shè)計。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人行為和組織行為兩種不同的做法。
2.個人職業(yè)生涯規(guī)劃，就是個人規(guī)劃自己的人生發(fā)展方向，其出發(fā)點純粹是以個人的成長與發(fā)展需要為目的，為了個人的發(fā)展而使用任何可能的方法和措施，甚至跳槽都會在其職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容當(dāng)中。
3.企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)為職工所開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，其根本出發(fā)點是通過該項工作推動企業(yè)的發(fā)展和效能。是把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進行分析的基礎(chǔ)上，確定職工在企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)發(fā)展目標，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動計劃。
4.企業(yè)在開展職業(yè)生涯規(guī)劃中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過與人才任用、績效考核、晉級機制等相關(guān)人力資源管理的聯(lián)合運用?？梢詷O大提高企業(yè)的人力資源管理水平和職工的凝聚力。
1.實現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，可是提高企業(yè)與職工之間的互信與融合關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任感和凝聚力。
2.幫助并推動職工的成長。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以推動職工的學(xué)習(xí)和自我進步進而提高企業(yè)的整體職工素質(zhì)。
3.提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的人力資源部門和各級負責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面會大大提高自身的管理水平，一方面更加會提高與下屬的和睦關(guān)系與默契。
4.實現(xiàn)企業(yè)的組織運行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終的目的是要實現(xiàn)企業(yè)的整體效能提高，企業(yè)效能提高的主要方式就是職工素質(zhì)提高而帶來的`個人工作效能的提高。
二、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的形式。
根據(jù)企業(yè)人力資源管理的目的，職業(yè)生涯規(guī)劃可以采取不同的形式和方法。
1.普眾型，即對于所有的職工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。這種職業(yè)規(guī)劃方法是在人力資源部門的管理下，通過各級負責(zé)人和職工個人的具體操作，開展對職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這類職業(yè)生涯規(guī)劃的操作方法比較簡單一些。
2.重點型，即對于一些重點類人才，如中層后備人員、經(jīng)營類人才等開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，屬于企業(yè)人才成長培養(yǎng)計劃的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃操作方法比較復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，主要由人力資源部門進行操作。
3.專題型，即對于一些專題型人員，如專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)金融人才等開展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬于企業(yè)人才“塑成”方法的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃方向非常明確，內(nèi)容非常的具體，主要由人力資源部門進行操作。
三、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。
1.要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和工作效能要求，并以此作為企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和依據(jù)。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃所采用的方法，要根據(jù)各類人員的不同以及企業(yè)目標的差異采取相應(yīng)的辦法，而不同采取千篇一律的做法。
3.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和內(nèi)容，即如何開展職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包含哪些方面的內(nèi)容。
4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃要確保職工個人的參與，這是實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃效果的基本保證。
5.晉升渠道，無論是何種形式的晉升渠道，都是確保職工職業(yè)生涯規(guī)劃得以有效開展的前提。
6.職業(yè)生涯成效評估，對職工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃實施成效要進行合理的評估，并根據(jù)評估結(jié)果來確定職工的晉升與否和下一步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.管理機制和模式，即如何管理和維護職業(yè)生涯規(guī)劃工作的持續(xù)開展，并將其與其他的人力資源管理機制融合起來。
類企業(yè)開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)的發(fā)展理念和人才理念指引下，結(jié)合當(dāng)前的人才市場環(huán)境和人才隊伍特點(特別80、90后職工特點)，貫徹企業(yè)“留人、用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”的人才方略的具體措施之一。
2.一是實現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，形成企業(yè)與職工之間榮辱與共、共同發(fā)展的共生關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任度、依附感和凝聚力。
3.二是幫助并推動職工的成長，實現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提高，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工的自我學(xué)習(xí)和自我提高，體現(xiàn)企業(yè)對職工的成長與發(fā)展關(guān)懷。
4.三是提升企業(yè)的管理水平，各級負責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者與下屬的和睦關(guān)系與默契。
5.四是實現(xiàn)企業(yè)的組織運行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終實現(xiàn)a類企業(yè)整體企業(yè)效能的提高。
五、a類企業(yè)開展職業(yè)生涯工作的定位。
1.開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作是a類企業(yè)“以人為本的企業(yè)宗旨，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本、發(fā)展之本”的具體體現(xiàn)。
2.我們建議a類企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃工作上采取“先易后難、積累經(jīng)驗、提高認知、逐步深入”的策略逐步開展。
3.我們建議先開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣的規(guī)劃工作特點是操作相對簡單、實現(xiàn)的效果很多(以上四個目標全部包含)、全員參與全員提高。缺點是在對一些重點職工的培養(yǎng)方面深入不夠、針對性不是特別強，但是也可以作為重點職工深度培養(yǎng)的前期基礎(chǔ)工作。
4.在開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，a類企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的需要，深化和擴展其他形式的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
類企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作要和現(xiàn)有的其他人力資源管理方法相對接，使其成為一個系統(tǒng)、完整、匹配的人力資源管理體系中的一部分。
六、a類企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的工作內(nèi)容。
a類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系建立工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是職業(yè)生涯規(guī)劃體系的方案設(shè)計;二是培訓(xùn)和輔導(dǎo)各級人員開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系方案設(shè)計的內(nèi)容包括以下方面：
1)工作的組織與管理設(shè)計，內(nèi)容包括：
a.職責(zé)分工。
b.工作流程。
c.管理辦法。
2)職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容，主要包括：
a.未來定位。
b.當(dāng)前狀況。
c.品質(zhì)要求。
d.能力要求。
e.績效要求。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇十九
一、基本資料：
姓名：cnrencai;性別：男;血型：0;性向：領(lǐng)航兼增值型，富有干勁，具有較強的意志力;出生地：富陽xx;生日：1980年1月26日;學(xué)歷：?？?。目前年齡：28歲;死亡預(yù)測：70歲(2050年)，尚余52年。
二、規(guī)劃目標：
總體目標：成為學(xué)校校長。
校長，對于學(xué)校發(fā)展的重要作用是不言而喻的。有一句耳熟能詳?shù)脑挕耙粋€好校長，就是一所好學(xué)校?！彪m然決定一所學(xué)校好壞的因素很多，但是這句話從一個側(cè)面概括出了一個為大多數(shù)人所認同的道理：校長，作為諸多辦學(xué)因數(shù)之一，在決定學(xué)校發(fā)展的重要性中占有相當(dāng)大的比重。在今天這個優(yōu)勝劣汰的時代中，學(xué)校的生存同樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。因此，作為學(xué)校的領(lǐng)頭人，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)系著一所學(xué)校的生存和發(fā)展。作為教導(dǎo)主任，是校長的得力助手、參謀，理應(yīng)承擔(dān)起學(xué)校未來的發(fā)展、規(guī)劃、管理的職責(zé)。對學(xué)校而言，如何體現(xiàn)教育理念，關(guān)注教職工的發(fā)展理念，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。因此，我試著為自己擬定一份8年教育職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將自己的未來進行簡單設(shè)計，有了目標，才會有動力。
三、可行性分析：
學(xué)校分析：
我校是一所偏遠山區(qū)的農(nóng)村小學(xué)，通過幾代人的努力，現(xiàn)已初具規(guī)模。近幾年以來，在上級教育主管部門、當(dāng)?shù)劓?zhèn)俯的大力支持下，加強了學(xué)校外部設(shè)施建設(shè)，新建了教學(xué)綜合樓，新建了200環(huán)行煤渣跑道，并對校園進行了整體綠化。同時在學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施方面也進行了較大的投入?，F(xiàn)行的設(shè)備、設(shè)施能基本滿足教育教學(xué)需要。已通過省標準化學(xué)校的驗收。在外部設(shè)施方面尚缺一幢學(xué)生食堂和宿舍樓。學(xué)校教職工之間能和睦相處，黨群關(guān)系融洽。學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量處于全市中等水平，本地區(qū)屬中上水平。音、體、美是我校的強項，在本地區(qū)屬上等水平，在本市也有較高的知名度。我在今后的學(xué)校管理中要狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，努力提升學(xué)校知名度。
自我分析：
本人8月參加工作，已有教齡，擔(dān)任學(xué)校年級組長職務(wù)，8月?lián)螌W(xué)校教導(dǎo)主任職務(wù)。在學(xué)校教學(xué)管理方面有一定的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。平時能夠和廣大教師平和溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力比較強。能夠根據(jù)事實分析問題，及時找出解決問題的方案。愛好運動和書法。有時在工作中，過于較真，不能適時變通，性格比較倔強，決定的事情不會隨意改變。但能塌實工作一心教學(xué)、廉潔奉公、力求上進。目前在同輩人當(dāng)中屬于比較突出的人選，極有可能在中層的崗位上上一臺階成為學(xué)校校長。
四、綜合分析。
學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量有待提高，教師的工作主動性、積極性和業(yè)務(wù)能力需進一步提高。學(xué)生的行為習(xí)慣要進一步落入。必須探索出一條提高教學(xué)質(zhì)量的有效途經(jīng)和教師管理、學(xué)生管理的方法，以改變以上劣勢。加強校園文化建設(shè)，逐步形成自己的校園文化和辦學(xué)特色。自身要積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各類培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。增強工作的耐心性，學(xué)會換位思考。
五、成功標準。
1、在規(guī)劃期內(nèi)成為學(xué)校的校長(正職)。
2、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量明顯提升。
3、校園文化氛圍濃厚，有特色。
六、主要差距：
1、本人的文化底蘊過于膚淺，有待提高。
2、綜合管理能力，特別是后勤、財務(wù)管理不夠熟悉。
3、本身的人格魅力亟待加強。
4、教育科研能力還要進一步提高。
根據(jù)學(xué)校實際和自身條件，對未來八年作初步規(guī)劃如下：
1、月-8月，熟悉適應(yīng)期：角色轉(zhuǎn)換(從教導(dǎo)主任到分管教學(xué)副校長)，完成校長班培訓(xùn)，拿到上崗資格證書。盡快適應(yīng)現(xiàn)行的崗位，邊學(xué)邊探索邊反思，逐步形成自身的工作方法和特色。平時多與教師溝通，與教師建立良好的人際關(guān)系。通過多種學(xué)習(xí)機會與渠道，選擇和運用適合自己的學(xué)習(xí)方式，不斷提升自身的專業(yè)化水準。堅持記教育教學(xué)日記，養(yǎng)成及時反思和勤于積累的習(xí)慣。多翻閱有關(guān)教育及教學(xué)管理的書籍，提升自身的教育管理內(nèi)涵。
行動目標：參加校長任職資格培訓(xùn)，順利畢業(yè)。每學(xué)期至少讀兩本教學(xué)管理書籍，做好摘記。積極深入課堂，多聽課，提出指導(dǎo)意見。每學(xué)期是針對學(xué)校發(fā)展狀況，做好學(xué)期反思。負責(zé)學(xué)校主課題研究。
2、209月-8月，適應(yīng)提高期：不斷加強自身學(xué)習(xí)，參加各類教學(xué)管理提高型培訓(xùn)，同時參與學(xué)生食堂和宿舍樓的建設(shè)。積極與總務(wù)處配合，探索后勤管理的有效途徑和方法。加強教師隊伍的管理，制定一套能充分調(diào)動教師工作積極性、主動性的內(nèi)控制度。加強音、體、美教學(xué)和訓(xùn)練，在市組織的競賽中取得好名次(前三名)。
行動目標：積極參與各級各類的教育教學(xué)管理類提高培訓(xùn)，爭取多作報告，提升個人知名度。參與后勤管理，熟悉學(xué)校財務(wù)，了解財務(wù)運行狀況。制定一整套學(xué)校教學(xué)管理措施。落實學(xué)校特色學(xué)科的教學(xué)工作，逐步落實特色興趣小組，組織各興趣小組參加市級競賽拿到好名次。
3、209月―8月，(成熟期)：學(xué)校教學(xué)質(zhì)量在全市處于中等偏上水平，在本地區(qū)處于領(lǐng)先水平，學(xué)校的校園文化氛圍基本形成，辦學(xué)特色明顯。
行動目標：積極參與校長競聘，爭取正職上崗。制定并落實學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的激勵措施。加強學(xué)校文化氛圍的建設(shè)，形成學(xué)校辦學(xué)特色。
計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，今年18歲，來自被譽為塞上江南的。寧夏。我的興趣與特長有：喜愛文體活動、熱愛自然科學(xué);喜歡閱讀一些關(guān)于科學(xué)和社會實踐類的書籍，想從書籍中不斷提高自己的科學(xué)文化知識，來提高自己的內(nèi)涵修養(yǎng)，為以后做事打好基礎(chǔ)。無論是給個人還是酒店都會創(chuàng)造應(yīng)有的價值，我不僅要靠自己所學(xué)的東西去干一番事業(yè)，而且還要腳踏實地的從每個細節(jié)做起，要用勤勞的雙手成就我明日的夢想。
在校工作經(jīng)歷：在校軍訓(xùn)時，曾擔(dān)任四連副連長職務(wù)，并取得優(yōu)秀學(xué)員稱號，而且多次擔(dān)任班長等班干部職務(wù)。曾參加__年西安市中等職業(yè)學(xué)校技能大賽，并取得優(yōu)異成績。在課余時間在各種私營小餐館打工，學(xué)會了與人溝通交流，增加了生活經(jīng)歷!
我的人生格言：微笑面對每一天。
我樂觀熱情，愛好旅游，精力充沛，認真自信是我最大的性格特點，我愿意從基層做起，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)技能，成為一個真正的酒店人!
在您即將讀完這份自薦信之際，有幾句話想對您說：我是一個來自大西北的小伙，黃土地給了我強健的體魂，鑄就出我的吃苦耐勞與堅毅不拔的精神。多年來所受的教育與鍛煉也使我能夠適應(yīng)這個飛速發(fā)展的社會，衰心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻我的才智。不必在乎我曾取得什么，請關(guān)注我的未來!
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十一
注冊城市規(guī)劃師主要用于工程設(shè)計院單位進行規(guī)劃設(shè)計之用，是屬于建筑行業(yè)的缺一不可的重要職務(wù)之一，前幾年規(guī)劃師的行情一直沉醉在3萬一年左右的行情徘徊，而且很多工程師還是不是那那么容易尋得東家。既筆者了解，13年有個甘肅的王女生，12年考取注冊城市規(guī)劃師直至今天還未找到合適的東家掛靠出去，據(jù)說13年整整尋了一年東家，都沒尋得如意的東家接收規(guī)劃師證，而今我司有單位需求，而且價格報價10萬3年，一次性3年全部付清，面對這么高的誘惑的價格，王女生心動了，可是事不在人為啊，偏偏現(xiàn)在已經(jīng)進了一家不錯的公司，還處于實習(xí)的階段，王女生擔(dān)心在實習(xí)期間單位向其索取規(guī)劃師證，故而不敢現(xiàn)今把證書掛出去，可謂是事不同機不相為謀也。
估計要心動還是遠遠滿足不了哈，有些東西確實是在某個時間某個地點的價額就是會變化，所以我要強調(diào)的是行情價格都只是個過程，更高的價格在后面，不過想要通過到底更高的價格還需咽下眼下的低價格這條路，底價過了那自然就高價格啦，保守估計，規(guī)劃師未來行情價格絕對看漲。歡迎更多的新生工程師們加入規(guī)劃師行業(yè)來，振興掛靠市場，從而得于掛靠正理宣傳。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，注冊城市規(guī)劃工程師掛靠價格也在逐年提高，據(jù)調(diào)查2013年注冊城市規(guī)劃工程師掛靠價格已經(jīng)達到2.5~3萬每年，沿海發(fā)達省份及。城市價格能更高一些，一般都是三年掛靠費一次性支付。
從中國城市規(guī)劃發(fā)展歷程看，在計劃經(jīng)濟時代，城市規(guī)劃是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃在空間上的投影，也就是從技術(shù)層面上落實城市發(fā)展的計劃。
在這樣的制度設(shè)計下，城市規(guī)劃更多是一種技術(shù)性的工作，規(guī)劃的政策性無法體現(xiàn)。規(guī)劃師的社會角色比較單一，即規(guī)劃管理者和規(guī)劃編制者，前者受制于科層制的角色約束，而后者主要是落實政府的行政指，并沒有形成清晰獨立的職業(yè)主體性。
城市規(guī)劃師并不需要去思考社會利益平衡之類的問題，只需要落實計劃部門的項目安排即可。這樣的職業(yè)角色自然導(dǎo)致城市規(guī)劃教育的重點是技能教育，突出的是城市規(guī)劃的工程技術(shù)特性。這一時期，規(guī)劃師的職業(yè)道德理想帶有古典理想主義的烏托邦色彩，它與西方國家在城市規(guī)劃誕生之初的精神頗為相似，雖然在事實上并沒有被現(xiàn)實的社會機制整合。
從20 世紀90 年代開始，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，城市規(guī)劃的社會功能在逐步轉(zhuǎn)化。隨著分權(quán)改革的深入，城市規(guī)劃成為地方政府進行城市經(jīng)營、提升城市競爭力的重要工具，城市規(guī)劃的社會地位日益提高。隨著市民社會的涌現(xiàn)，以及私有產(chǎn)權(quán)擁有者的劇增，城市規(guī)劃通過調(diào)整空間關(guān)系可以重組社會利益關(guān)系，城市規(guī)劃不僅體現(xiàn)了社會不同階層的利益訴求，同時也創(chuàng)造了新的利益關(guān)系。
城市規(guī)劃成為政府在城市發(fā)展、建設(shè)和管理領(lǐng)域的公共政策，其重點正在從工程技術(shù)轉(zhuǎn)向公共政策，城市規(guī)劃師在城市發(fā)展問題上的話語權(quán)逐步增大。城市規(guī)劃社會功能的演變必然深刻地影響其職業(yè)的社會角色，并導(dǎo)致規(guī)劃師的角色分化。
中國規(guī)劃師的社會角色分為兩類：政府規(guī)劃師和執(zhí)業(yè)規(guī)劃師，社會角色的差異必然導(dǎo)致其知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)不同。但是，一方面規(guī)劃師整日忙于完成設(shè)計任務(wù)，另一方面城市規(guī)劃的政策性內(nèi)容正在被各相關(guān)部門肢解，城市規(guī)劃有被日益工具化的危險。其中的一個重要原因就是我們的規(guī)劃教育并沒有培養(yǎng)出適應(yīng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展要求的人才。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十二
目前，無論是國內(nèi)還是國外企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，都會宣稱自己如何考慮和保護員工的切身利益，尤其強調(diào)其如何為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)，但以下兩個實例，使人們不得不對此予以反思。
實例一：一個大型的高檔購物商城在其成立十周年之際，與很多員工解除了勞動關(guān)系，為了消除其行為可能造成的影響，在一些媒體上，公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓(xùn)，使得被終止勞動合同的員工提高了求職能力，而不會因本企業(yè)與其終止勞動關(guān)系長期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析，在該企業(yè)工作了十年的員工，其經(jīng)驗資本價值是比較高的，同時，降低價值的因素比較少，所以說，該企業(yè)的這一行為，對企業(yè)的損失是巨大的。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續(xù)簽勞動合同呢？只有一個理由，就是怕與這些員工簽訂無固定期勞動合同，再辭退員工時，將給更多的補償。
實例二：一家跨國公司有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，并以能為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，同時又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居。在這個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干。從工作上來講，他只是熱衷于技術(shù)開發(fā)工作，沒有絲毫想從事管理的意識。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓(xùn)，對這位工程師來講失去了意義。他自身沒有參加的要求，公司也就沒有考慮給他安排這類的培訓(xùn)。兩年以后，這位工程師開始感覺不平衡了。其他工程技術(shù)人員，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費用，同時還占用上班時間。經(jīng)過思考后，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡繪畫，要求公司在該方面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。公司負責(zé)培訓(xùn)的部門在拿到該員工的培訓(xùn)需求后陷入了尷尬的境地。
上述兩個例子促使我們思考：企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢？
前面介紹的第一個例子，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動合同？只有一點，害怕員工簽到無固定期的勞動合同，一個不惜放棄工經(jīng)驗資本的企業(yè)，又如何可能根據(jù)每個員工的不同特點而為其設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之實施培訓(xùn)呢？而從第二個例子中，我們可以看出，企業(yè)對員工所實施的培訓(xùn)，首先是以企業(yè)需求為前提的，當(dāng)員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時，企業(yè)就不愿意為員工的個性需求提供培訓(xùn)的機會。
那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進行呢？
一、確認職業(yè)生涯規(guī)劃。
因為在職業(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛好和特長，是他們正確的職業(yè)方向，這時的員工還不能確定或者根本不知道他的愛好與特長，還沒有明確自己的職業(yè)方向。
在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長，明確了職業(yè)方向后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢來保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實踐檢驗和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛好也更加準確，同時也有可能出現(xiàn)變化，技能特長也得到更加完善而趨于精細，職業(yè)生涯目標也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。
二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動地位。
企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤最大化，而其實現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長，而不能簡單地運用激勵理論，一味地對員工進行物質(zhì)、精神上的激勵，因為在眾多條件具備的情況下，興趣愛好以及身體特質(zhì)對員工的工作效率起著決定性的作用。北京的某個酒店，為了使員工更好地工作，給每個員工都設(shè)計了職業(yè)發(fā)展方向，其中：員工的方向是領(lǐng)班；領(lǐng)班的方向是主管；主管的方向是部門經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對員工的`認識來為員工設(shè)計他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點。企業(yè)為員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個企業(yè)的發(fā)展方向。孤立的物質(zhì)和精神激勵，固然能夠起到一定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動效率的首要工作。
在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長。
三、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn)。
我們已充分認識到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而實施的，所以，企業(yè)不會孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn)。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠的將來擔(dān)任更高或者更重要的工作崗位，就會針對員工現(xiàn)有能力水平與將來崗位的任職需求差異提供培訓(xùn)，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn)，簡稱任職發(fā)展培訓(xùn)。如果企業(yè)所實施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合，企業(yè)就在客觀上起到了實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。
要想實施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀的、科學(xué)的員工技能考評體系，同時要對企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個較為詳細科學(xué)的任職要求，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實施有針對性的技能提高性培訓(xùn)。但小型企業(yè)不宜搞得太細，只要選擇出在滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項目來，進行考評、比較、培訓(xùn)即可。
如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認識員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實施過程相吻合，才能使企業(yè)和員工達到共同發(fā)展。
國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十三
職業(yè)生涯規(guī)劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分發(fā)揮員工本人、管理者、公司等各個方面的積極主動性，才有可能實現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。
1、員工。
(1)應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重。
(2)應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績效。這樣，員工才會有在公司中進一步發(fā)展的可能。而反過來，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績效。
(3)應(yīng)主動從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認識到自己在工作中的優(yōu)勢及不足。
(4)應(yīng)該確定自己未來的職業(yè)發(fā)展方向。未來的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強加的。
(5)應(yīng)主動了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動、培訓(xùn)項目。通過自我評估，員工確定了自己需要的知識技能，這時就需要主動收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。
(6)應(yīng)該跟管理者開展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計的面談。
(7)與來自公司內(nèi)外不同的群體進行接觸，例如一些專業(yè)協(xié)會、項目小組等等。一方面可以進一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力。
2、管理者。
管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)情況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。在職業(yè)生涯的不同階段，電信運營商的管理者要承擔(dān)起教練、評估者、顧問和推薦人這些角色。
(1)教練，是指管理者要在工作中及時發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問題，比如，工作松懈、精神不集中、績效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。發(fā)現(xiàn)這些問題后，管理者應(yīng)與員工進行細致的面談，傾聽員工的認識、見解;然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實的客觀分析來確定出員工的需求，并加以詳細的界定。
(2)評估者，是指管理者要針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標準、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標沿著公司目標的軌跡前進。
(3)顧問，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標，提供理論和實踐方面的建議等等。
(4)推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會等還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機會。
(三)設(shè)計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線。
在員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，設(shè)計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理工程師一工程師一中級工程師一高級工程師一總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是:助理一主辦一主管一項目經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一總經(jīng)理助理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。顯而易見，技術(shù)人員的發(fā)展機會要相對少一些。對于專業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運營商來說，讓關(guān)鍵員工感覺到自己受到公司重視這一點尤為重要。而單線條式的職業(yè)生涯路線會使得專業(yè)人員在地位、薪酬、發(fā)展機會等諸多方面均不如管理人員。最終，高價值的專業(yè)人員可能會離開公司。解決的辦法就是為員工提供一個多重的職業(yè)生涯路線。圖1就是一個三重的職業(yè)生涯發(fā)展路線。
多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種“選擇的樂趣”。在圖1中，技術(shù)人員有機會進入三種不同的職業(yè)生涯路線，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機會也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。
一般來講，電信運營商在設(shè)計針對技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅持以下兩點。
2、要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線的機會。這一點不單單指電信運營商設(shè)計不同的晉升路線，向員工展示不同的發(fā)展路徑，還指的是電信運營商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測評手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。通過測評信息，技術(shù)人員會明白自身的興趣、價值觀和強項技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。
針對技術(shù)人員設(shè)計的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來。只有那些確實有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對于無法進入管理層的員工，電信運營商可以在薪酬體系的設(shè)計中重點考慮對他們的報酬激勵。對干這部分員工的薪酬要以知識水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點通過薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間報酬率的差別。
1、要把職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃作為員工與企業(yè)達到共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏目的的重要手段。
企業(yè)在引進職業(yè)生涯設(shè)計時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從吸引人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。如果不了解職業(yè)生涯設(shè)計的內(nèi)容，貿(mào)然開展職業(yè)生涯設(shè)計活動，可能起到適得其反的作用。福建省某市移動通信公司曾經(jīng)請一名職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計師到企業(yè)演講，由于事先溝通不夠，結(jié)果在講演后的第一天，企業(yè)里有多名客戶經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生了不切實際的幻想，集體提出辭職申請，給企業(yè)造成了較大的負面影響。因此，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展和個人成長的雙贏角度出發(fā)，正確把握職業(yè)生涯設(shè)計理論與實踐相結(jié)合的正面作用，在努力提供科學(xué)的職位階梯和良好的培訓(xùn)機會的基礎(chǔ)上，盡量把絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展所需要的“理想員工”上來。
2、喚起員工職業(yè)生涯意識，幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃目前還處在新興階段，大多數(shù)員工還缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識。因此，企業(yè)應(yīng)該有意識地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工正確認識和分析自己的個性、興趣、素質(zhì)、背景等有關(guān)內(nèi)容，使員工可以實事求是地設(shè)計自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免員工不切實際的空想和“一心求官”的浮躁心態(tài)，安心本職工作。另外一方面，通過職業(yè)生涯設(shè)計，使員工發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷地提高自己的知識和技能，從而間接地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良績效。企業(yè)幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃還可以讓員工感到在企業(yè)里而可以獲得長遠發(fā)展，感覺更受重視，因而增強企業(yè)的歸宿感和凝聚力。
3、建立以職位職級為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為補充的薪酬管理體系。
基于職位的薪酬體系的基本設(shè)想是:不同職位對知識、技能有不同的要求，承擔(dān)職責(zé)的大小也小一樣，所以不同職位對企業(yè)的價值貢獻不同，每個職位的員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)所從事的工作領(lǐng)取報酬。要使員工能夠有機會獲得職位的變換與提升:如員工從營業(yè)員開始干起，他的職業(yè)生涯發(fā)展空間可以為營業(yè)員、值班長、店長、中心經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理，在每個職位臺階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。如在營業(yè)員崗位上可以根據(jù)工齡、職業(yè)技能縱向分離出見習(xí)、初級、中級、高級營業(yè)員，在值班長職位上可以橫向分離出與值班長平級的營業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發(fā)展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業(yè)生涯的多樣性，延長自己的職業(yè)生命周期?？紤]到以職位職級為基礎(chǔ)的薪酬體系中，在同一職級的職位上通常個人能力、績效、經(jīng)驗也存在差異性，因此也要在薪酬上體現(xiàn)這種差異性，以提高員工努力提高工作能力的積極性。
4、有意識地開展愛崗敬業(yè)教育，穩(wěn)定中低層次員工。
在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數(shù)的員工仍然可能是干了一輩子，職級只晉升了一、二臺階，因此要教育員工要立足本崗，愛崗敬業(yè)。特別是職業(yè)生涯里所提倡的“專注才能深入，專業(yè)才能精通，專家才有身價’的理念，對于穩(wěn)定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法國馬克西姆連鎖西餐廳中最古老的一家西餐廳的價格在周末最貴，因為顧客都要在那天享受、欣賞一位工作了40多年的老服務(wù)員的精湛服務(wù)，在他身上濃縮了法國最純粹的西餐文化和浪漫情懷。這些“勞模”的例子還有很多，可以用這些例子教育員工，工作沒有貴賤之分，關(guān)鍵在于要保持一個熱愛工作的心態(tài)。當(dāng)然，電信運營企業(yè)的企業(yè)文化也要有這種容人、勵人的氛圍，培養(yǎng)自己的“品牌員工”，給其他員工樹立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績”的職業(yè)發(fā)展觀。
5、開展企業(yè)信心教育，樹立員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感。
個人的職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)無論怎樣科學(xué)，都不能回避行業(yè)的發(fā)展空間。近兩、二年來電信運營企業(yè)能夠重新成為職業(yè)競爭的熱點，主要就是電信行業(yè)經(jīng)過分營、改制、上市，具有了更好的行業(yè)發(fā)展空間:一是電信運營企業(yè)都是在海內(nèi)外上市的大型國有企業(yè)，出于國有資產(chǎn)增值保值以及國家大型企業(yè)在國際資本市場上的信譽，它的運營受國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持;一是電信運營企業(yè)是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施，是社會大眾所不可或缺的通信手段，企業(yè)具有自然存在理由;二是目前電信行業(yè)仍然處于有限競爭階段，企業(yè)具有較好的發(fā)展空間，特別是國家從安全角度出發(fā)，對基礎(chǔ)電信領(lǐng)域承諾最多只出讓股權(quán)的49%，仍須有國家控股，保障了電信企業(yè)的基礎(chǔ)利益;四是在以信息化帶動工業(yè)化的進程中，電信運營商帶動了大唐、華為、中興等電信設(shè)備制造商和手機終端制造商以及眾多的末梢經(jīng)營服務(wù)商，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。因此，從上述情況綜合分析，在很長一段時間內(nèi)，電信運營企業(yè)不會輕易倒閉，將給員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間，是員工可以為之終身奮斗的事業(yè)，從而激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感.增加員工的職業(yè)安全感。
6、建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，給員工提供發(fā)展的機會。
公司要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓(xùn)、提升工作技能的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為個人與企業(yè)發(fā)展的有效工具,進一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力,幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉(zhuǎn)變,達到企業(yè)發(fā)展與員工成長同步進行的目的。要針對不同層次的員工設(shè)計特定的課程和學(xué)習(xí)方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展。這樣，公司也會從員工的進步中獲得更快速地發(fā)展。
另外，公司還要針對員工個人提供相應(yīng)的支持和幫助。公司內(nèi)各級管理者要承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)，對員工的職業(yè)發(fā)展給予具體指導(dǎo)。同時，公司要提供人才測評工具幫助員工正確地認識自己，使他們的職業(yè)生涯規(guī)劃符合個人特點。
結(jié)束語。
總之,企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的最終目的是為了充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,而職工多種職業(yè)發(fā)展通道的建立,把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)系在了一起,給員工搭建了充分展示才華的舞臺,指明了員工職業(yè)發(fā)展的方向,有效地激發(fā)了員工的上進心,使員工找準了位置,產(chǎn)生了動力,這無疑將會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，這才是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的真諦所在。
參考文獻：
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/9572853.html】
