常言道，一分耕耘一分收獲，總結(jié)就是對(duì)我們的收獲進(jìn)行梳理和反思。學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)壓力，保持心理健康是每個(gè)人需要重視的事情。以下是一些經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇一
房鼎容，沃爾瑪運(yùn)輸部高級(jí)總監(jiān)，剛剛榮獲ecr個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的資深供應(yīng)鏈專(zhuān)家，對(duì)中外物流差異更是深有感觸。以運(yùn)輸為例，*的沃爾瑪超市主要坐落于繁華商業(yè)區(qū)與密集居民區(qū)，出于環(huán)保、噪音考慮，**對(duì)物流運(yùn)輸車(chē)輛施行日間限行、夜間放行措施，導(dǎo)致物流作業(yè)時(shí)間窗口比較短暫;而在北美，超市主要集中于空曠、遠(yuǎn)離商業(yè)區(qū)居民區(qū)的地方，在歐洲，盡管超市很多位于商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，但*考慮到物流運(yùn)輸關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)相關(guān)車(chē)輛予以特別通行。因此，國(guó)外的物流體系似乎很難滿(mǎn)足*的實(shí)際情況，在此背景下，沃爾瑪*決定推出一套全新的運(yùn)輸管理模式。
沃爾瑪供應(yīng)鏈部門(mén)事實(shí)上也與歐美等國(guó)際性供應(yīng)鏈解決方案商進(jìn)行過(guò)接觸，歐美解決商過(guò)于強(qiáng)調(diào)*本土公司對(duì)國(guó)際方案的適應(yīng)、靠攏，導(dǎo)致運(yùn)輸解決方案反而缺乏一定程度的落地化與本土化，給沃爾瑪*實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)許多困難。比如*有繁復(fù)的道路限行政策，往往因城而異，單就早高峰限行時(shí)間規(guī)定而論，深圳以7至9點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，上海則從7點(diǎn)延長(zhǎng)至10點(diǎn)，具體路段的限行時(shí)間、限行車(chē)輛更是千差萬(wàn)別，遠(yuǎn)非歐美軟件企業(yè)所能理解。房鼎容也特別提到，與其他企業(yè)相比，沃爾瑪運(yùn)輸以整車(chē)為導(dǎo)向而非以訂單為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)在保證門(mén)店最低配送頻率的基礎(chǔ)上降低成本，要求運(yùn)輸車(chē)輛滿(mǎn)載出庫(kù)。
管理外包承運(yùn)商和車(chē)隊(duì)是沃爾瑪面對(duì)的另一個(gè)重大課題。一般來(lái)說(shuō)，沃爾瑪?shù)挠唵瘟鞒淌牵洪T(mén)店銷(xiāo)售時(shí)保留一部分存貨，當(dāng)門(mén)店銷(xiāo)售低于門(mén)店存貨特定值時(shí)，便觸發(fā)門(mén)店自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，不同門(mén)店補(bǔ)貨信息最終匯總于總部;總部向供應(yīng)商下達(dá)訂單，最后向物流配送中心下達(dá)訂單，配送中心處理成運(yùn)輸訂單。沃爾瑪向運(yùn)輸商下達(dá)運(yùn)輸訂單，運(yùn)輸商則據(jù)此指派運(yùn)輸車(chē)輛至沃爾瑪物流中心。
上述信息全部透明化，在信息共享模式下，沃爾瑪可以獲取車(chē)況、道路狀況、等待時(shí)間等關(guān)鍵信息，以便采取下一步物流操作，保證物流配送中心越庫(kù)流暢。隨著沃爾瑪進(jìn)一步投資興建配送中心，配送中心在整個(gè)物流供應(yīng)鏈體系中發(fā)揮的作用也將愈發(fā)舉足輕重，保證配送中心流暢的越庫(kù)操作，也成為不可或缺的基本步驟。
房鼎容表示，沃爾瑪對(duì)tms的運(yùn)用并不打算只停留在交易型解決方案層面上，而是希望通過(guò)更多的智能化、功能優(yōu)化，來(lái)降低成本，提升管理效率。于沃爾瑪而言，對(duì)供應(yīng)鏈一直追求精益求精，注重系統(tǒng)的延伸功能，而非系統(tǒng)軟件、硬件本身，“沒(méi)有優(yōu)化功能的信息系統(tǒng)是不可想象的?！?/p>
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇二
據(jù)分析，hr的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。一般來(lái)講，一個(gè)努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊，能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)，是管理知識(shí)的第一受益人。 人力資源危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、產(chǎn)品服務(wù)危機(jī)，在當(dāng)今各行業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種危機(jī)中占前三名，其比例分別高達(dá)53.8%、50.0%及38.7%。而在美容美發(fā)行業(yè)中，人力資源危機(jī)所占比例甚至更高。
當(dāng)今，美容美發(fā)行業(yè)的人力資源危機(jī)主要表現(xiàn)為：普通員工頻繁跳槽，高層管理人員或重要技術(shù)人才意外離職或被無(wú)故解雇。
形成企業(yè)文化 防止員工頻繁跳槽
現(xiàn)今有些企業(yè)就為了競(jìng)爭(zhēng)的暫時(shí)所需，不惜成本，挖走同行業(yè)員工，最后不但同行面臨危機(jī)，自己也因考慮不周，陷入被動(dòng)。如：a店為了擠垮b店，挖走b店大部分員工，造成b店員工緊缺，面臨危機(jī);而a店也因人員增加，造成經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，利潤(rùn)下滑，最后只好大量裁員，回到原點(diǎn)最終不單單是兩店受損，同樣對(duì)被挖的b店員工來(lái)說(shuō)，也浪費(fèi)了他們的發(fā)展前景，造成人才資源浪費(fèi)。
如何才能解決員工頻繁跳槽問(wèn)題，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，不單單只注重給予員工比同行業(yè)來(lái)說(shuō)相對(duì)優(yōu)厚的工資、福利等待遇，更重要的還是要注重形成企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力。若想要員工安心工作，就要注重發(fā)展企業(yè)文化，多多開(kāi)展一些與本企業(yè)有關(guān)的文化娛樂(lè)生活，讓員工多多參與，使員工在活動(dòng)中享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣，給員工提供盡可能多的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化的平等，真正提高工作效率，同時(shí)以此吸引員工，以企業(yè)良好發(fā)展前景來(lái)凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或擠對(duì)其他同行的手段，只能得意于一時(shí)，并不能得到真正忠誠(chéng)于企業(yè)的人才。更為嚴(yán)重的是，無(wú)形中使得整個(gè)行業(yè)的跳槽現(xiàn)象更加頻繁，傷人害己，對(duì)美容美發(fā)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。
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前景一：總經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理人
近日，一家企業(yè)的人力資源部杜經(jīng)理經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定放棄hr管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門(mén)經(jīng)理。原來(lái)他一直在泉州一家樹(shù)脂工藝品企業(yè)做hr工作，不論是人員招聘、員工培訓(xùn)，還是績(jī)效考核，甚至采購(gòu)都得他處理;瑣事很雜，但“也算充實(shí)”。可最近，經(jīng)朋友推薦，晉江一家較大的服裝企業(yè)有意請(qǐng)他過(guò)去做部門(mén)經(jīng)理，薪酬也提高了。
無(wú)獨(dú)有偶，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹得知，最近有一位在北方企業(yè)里做了五六年hr管理的王經(jīng)理，現(xiàn)剛來(lái)石獅，就被聘用為行政副總了。在他們眼里，hr管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。記者走訪(fǎng)了泉州多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)不乏是做hr出身的。
hr管理者的前景還有一個(gè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)和人力資源差的遠(yuǎn)一點(diǎn)，似乎兩者不著邊，仔細(xì)分析，則可知其詳。財(cái)務(wù)在管理中起著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的每一步發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，不和財(cái)務(wù)掛鉤的hr管理是不存在的。
那么，財(cái)務(wù)總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來(lái)。現(xiàn)在越來(lái)越多的外企將財(cái)權(quán)和人事權(quán)劃到一個(gè)人手中，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而企業(yè)的'最終目的就是營(yíng)利，所以財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
但也有業(yè)內(nèi)人士提出，在泉州企業(yè)中，該前景所占比率少之又少。因?yàn)榈侥壳盀橹梗谌菰O(shè)有人力資源部門(mén)的企業(yè)中，hr者能管轄到財(cái)務(wù)的屈指可數(shù)。而且，hr管理者更多的是傾向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是常規(guī)企業(yè)管理，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域亦是知之甚少。
前景三：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門(mén)
于比較了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門(mén)，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
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國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇三
職業(yè)的選擇對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)講都是人生的一件大事。筆者結(jié)合自身經(jīng)歷及目前的司法體制改革涉及的一些有關(guān)法官職業(yè)保障問(wèn)題談一些個(gè)人看法，以期給愿意從事法官行業(yè)的學(xué)子一些啟發(fā)。
首先，是思想準(zhǔn)備。在校期間應(yīng)該多爭(zhēng)取一些時(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解各種工作的內(nèi)容，最重要的是對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，發(fā)掘自己的特長(zhǎng)和興趣。很多時(shí)候一個(gè)人能否成功主要取決于設(shè)立目標(biāo)的明確性和執(zhí)行力。建議在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)自己的事業(yè)有一個(gè)較為清晰的規(guī)劃，要考研繼續(xù)深造、還是找工作、出國(guó)等，這些問(wèn)題在這個(gè)時(shí)間段都要想清楚。確定下來(lái)了就義無(wú)返顧地去執(zhí)行下去。
其次，就是理論準(zhǔn)備。對(duì)于想考公務(wù)員的人來(lái)講，可能就要花很多的時(shí)間準(zhǔn)備行測(cè)、申論以及一些專(zhuān)業(yè)考試科目，去模擬、練習(xí)；此外，比較重要的就是搜集各地的招考公告，多一些實(shí)地演練的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在大部分的市級(jí)機(jī)關(guān)（諸如市級(jí)中級(jí)人民法院、高級(jí)人民法院）都明確要求具有二年以上法律工作經(jīng)驗(yàn)的碩士研究生。所以在校期間一定要爭(zhēng)取通過(guò)國(guó)家的司法考試，為公務(wù)員考試的復(fù)習(xí)多空出些準(zhǔn)備時(shí)間，華圖和中公的上會(huì)經(jīng)常掛一些各地公務(wù)員招錄的信息和歷年的真題，yy語(yǔ)音的模擬面試，這些對(duì)于通過(guò)公務(wù)員考試都是很有用的一些資源。
我是在讀大三的時(shí)候，想著畢業(yè)后從事法官職業(yè)，但發(fā)現(xiàn)很多市級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)學(xué)歷的要求都比較高，當(dāng)時(shí)司法考試是要等到大四之后才可以考，所以就作了考研和準(zhǔn)備司法考試的兩手準(zhǔn)備，由于同時(shí)準(zhǔn)備這二個(gè)考試，要復(fù)習(xí)的方向和范圍完全不一致，復(fù)習(xí)時(shí)間有限，最后兩門(mén)考試都沒(méi)有通過(guò)。到了第二年，因?yàn)橛辛酥暗膹?fù)習(xí)基礎(chǔ)，復(fù)習(xí)起來(lái)省力很多，上半年只安心只復(fù)習(xí)司法考試，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)上的一些視頻資料，下載課件，反復(fù)的研習(xí)歷年真題，高分通過(guò)了司法考試。9月份以后，就全身心地投入到了考研的'準(zhǔn)備當(dāng)中，按著計(jì)劃，一步步正常走也通過(guò)了研究生入學(xué)考試。在研究生期間，有意識(shí)地參與了法學(xué)院的一些科研項(xiàng)目，發(fā)表文章，準(zhǔn)備公務(wù)員的考試，所以復(fù)習(xí)時(shí)間比較充裕，在后期考試過(guò)程中也就能較好地體現(xiàn)出來(lái)，筆者一直不相信裸考能有好結(jié)果的，個(gè)別智商高的人也不能在每次考試中都拿到好的成績(jī)，很多時(shí)候踏踏實(shí)實(shí)備考才是穩(wěn)定成功的保障。
除此之外，最好是爭(zhēng)取到法院實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，多了解法院重視哪些素質(zhì)，法院的工作方式的內(nèi)容等也很重要。研究生期間要多爭(zhēng)取一些校級(jí)、院級(jí)的科研項(xiàng)目，這些調(diào)研成果對(duì)日后求職會(huì)增分很多，法院對(duì)新進(jìn)的研究生、博士都非?？粗卣{(diào)研能力，對(duì)剛?cè)朐旱男逻M(jìn)人員大多會(huì)有一些調(diào)研任務(wù)，并根據(jù)調(diào)研成果來(lái)對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以在校期間務(wù)必要重視此項(xiàng)能力的培養(yǎng)。
目前，審判機(jī)制運(yùn)行改革正在全國(guó)九家試點(diǎn)法院進(jìn)行。改革的主要內(nèi)容表現(xiàn)在完善合議庭運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化合議庭負(fù)責(zé)制，努力消除案件審判過(guò)程中的行政化因素。2010年，深圳在全國(guó)率先推行公務(wù)員分類(lèi)管理，把公務(wù)員分為綜合管理類(lèi)、行政執(zhí)法類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)，公務(wù)員細(xì)分出第四個(gè)類(lèi)別—法官。將法院工作人員劃分為法官、審判輔助人員和司法行政人員，審判輔助人員又分為法官助理、書(shū)記員、司法警察，明確了各類(lèi)人員不同的工作職責(zé)，對(duì)各類(lèi)人員實(shí)行不同的管理制度。法官按照法官職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法警察按照警察職務(wù)序列進(jìn)行管理，司法行政人員、法官助理、書(shū)記員按照綜合管理類(lèi)公務(wù)員進(jìn)行管理。
根據(jù)改革方案的規(guī)定，本次改革將建立法官單獨(dú)的職務(wù)序列制度，法官待遇和等級(jí)掛鉤，而不與行政級(jí)別掛鉤，法官以等級(jí)定待遇。法官等級(jí)只是一種職務(wù)層次，法官可根據(jù)任職年限、資歷和工作業(yè)績(jī)等晉升等級(jí)，不同等級(jí)的法官之間沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，各法官依法獨(dú)立行使審判權(quán)，依法獨(dú)立裁判或參加合議庭獨(dú)立發(fā)表評(píng)議意見(jiàn)。此外，法官擔(dān)任院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、庭長(zhǎng)、副庭長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其工資福利及社會(huì)保障等仍然按照其法官等級(jí)確定，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不作為其待遇的依據(jù)。這種打破目前科級(jí)法官、處級(jí)法官的管理體制，是非常科學(xué)的，日后法官將不再為解決待遇而追求“官位”，不再擠“官道”，發(fā)展的空間也將更大，職業(yè)保障也會(huì)有較之前有較好的提升。誠(chéng)然，改革在加大法官職業(yè)保障力度的同時(shí)，也對(duì)法官提出了更高的要求，賦予更大的責(zé)任，準(zhǔn)入的門(mén)檻也會(huì)變高。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇四
黨的以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類(lèi)規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并將帶來(lái)一個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2017年3月16日，我國(guó)發(fā)布《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場(chǎng)。2017 年，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國(guó)將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶(hù)，這將帶來(lái)大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來(lái)較大的住宅建設(shè)需求。
同時(shí)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來(lái)巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見(jiàn)》，我國(guó)明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時(shí)該意見(jiàn)要求加快在建項(xiàng)目建設(shè)、積極推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)保障項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國(guó)將推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開(kāi)發(fā)布局，加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國(guó)工業(yè)與能源市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。我國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)，將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國(guó)家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開(kāi)展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運(yùn)用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，但根據(jù)目前形勢(shì)公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格，因此公司一要優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項(xiàng)目管理，一旦簽訂了bt項(xiàng)目合同后，立即著手以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強(qiáng)化資金管理，開(kāi)展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線(xiàn)圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長(zhǎng)資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱(chēng)3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營(yíng)醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項(xiàng)目在中國(guó)將會(huì)傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實(shí)施和利潤(rùn)回報(bào)，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
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國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇五
調(diào)查對(duì)象：中年工作群體和青年工作群體
調(diào)查目的：了解個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)在我縣的發(fā)展情況，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)連續(xù)保持快速穩(wěn)健的勢(shì)態(tài)，人民收入有了較大的提高，居民金融理財(cái)意識(shí)也在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而增強(qiáng)。我國(guó)各商業(yè)銀行紛紛相繼推出了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了一陣?yán)碡?cái)熱潮，個(gè)人金融資產(chǎn)多元化格局逐步形成。通過(guò)各種方式投資使自己多年的積蓄快速實(shí)現(xiàn)增值，正成為大家關(guān)注的熱點(diǎn)。理財(cái)已成為普遍的現(xiàn)象。
中國(guó)理財(cái)市場(chǎng)以每年10%—20%速度在增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)態(tài)良好；為此，我就我縣居民理財(cái)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研?，F(xiàn)將此次調(diào)研的情況報(bào)告如下：
一、基本情況
教育基金，醫(yī)療，養(yǎng)老等，使將來(lái)的生活有保障或生活的更好。這些諸多問(wèn)題成了個(gè)人理財(cái)最核心的動(dòng)力。
二、存在的問(wèn)題
第一、調(diào)查對(duì)象中40%的人大多數(shù)都沒(méi)有具體的理財(cái)計(jì)劃，20%都表示有合適的理財(cái)項(xiàng)目都愿意嘗試。房地產(chǎn)，股票、債券、基金、郵品、自主創(chuàng)業(yè)等為人們提供了很多的投資渠道，雖然個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小，但對(duì)數(shù)量眾多的普通居民而言，由于收受傳統(tǒng)思想的.影響，還是缺乏基本的投資理財(cái)分析能力和法律保護(hù)意識(shí)，本人很想理財(cái)就是沒(méi)頭緒，無(wú)從著手展開(kāi)。
何種投資方式使自己多年的積蓄快速實(shí)現(xiàn)增值，正成為大家關(guān)注的熱點(diǎn)。 第三、我縣各種銀行提供的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品體系不完善，這也是我國(guó)商業(yè)銀行存在的問(wèn)題。我國(guó)商業(yè)銀行提供的個(gè)人理財(cái)服務(wù)普遍只是在儲(chǔ)蓄產(chǎn)品上進(jìn)行功能擴(kuò)展，把存貸資產(chǎn)組合起來(lái)，通過(guò)結(jié)算工具幫助客戶(hù)保值、增值，或者對(duì)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債、基金提供簡(jiǎn)單的咨詢(xún)和建議，至于綜合理財(cái)、證券買(mǎi)賣(mài)等事項(xiàng)，很多還得由客戶(hù)自己操作。理財(cái)業(yè)務(wù)分為生活理財(cái)和投資理財(cái)兩個(gè)部分。生活理財(cái)主要是通過(guò)幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)一個(gè)將其整個(gè)生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財(cái)務(wù)計(jì)劃，而投資理財(cái)是在以上客戶(hù)的生活目標(biāo)得到滿(mǎn)足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動(dòng)產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報(bào)，加速個(gè)人及家庭資產(chǎn)的成長(zhǎng)，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。
要小看小錢(qián)的聚斂能力從儲(chǔ)蓄開(kāi)始累積資金，不論收入多少，每月還有銀行利息，而且保持不動(dòng)用、只進(jìn)不出的情況，如此才能為聚斂財(cái)富打下一個(gè)初級(jí)的基礎(chǔ)，積少成多，聚沙成塔。
三、發(fā)展思路和幾點(diǎn)建議
面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、新特點(diǎn)和新要求，針對(duì)我縣的實(shí)際，現(xiàn)對(duì)在農(nóng)村發(fā)展小額貸款工作提出幾點(diǎn)建議：
首先，要細(xì)分好客戶(hù)市場(chǎng)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松博士指出：“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門(mén)檻，什么樣的門(mén)檻，取決于這個(gè)商業(yè)銀行在個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)上的定位。那么如果我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財(cái)需求，而我們的銀行又設(shè)置了過(guò)高的門(mén)檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財(cái)需求，合理地確定一個(gè)門(mén)檻?？赡鼙热缯f(shuō)，5到10萬(wàn)可能是一個(gè)大眾化的理財(cái)服務(wù)，那么到50萬(wàn)以上的可能是一些個(gè)性化理財(cái)服務(wù)，它進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)的細(xì)分和區(qū)分。”因此，我國(guó)商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席曾表示，目前中國(guó)正在從六個(gè)方面積極推動(dòng)農(nóng)村金融改革。積極拓展農(nóng)戶(hù)小額信用貸款和以自然村為基礎(chǔ)的農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款，這給個(gè)人銀行理財(cái)業(yè)務(wù)在城鎮(zhèn)的發(fā)展提供了有利條件。
其次，要建立好網(wǎng)上理財(cái)平臺(tái)。因?yàn)楸徽{(diào)查的年輕人群體中，80%多的人喜歡上網(wǎng)，而網(wǎng)上銀行是時(shí)下流行的理財(cái)平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)銀行雖在我國(guó)雖然起步較遲，但發(fā)展迅速，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銀行不僅可以提供儲(chǔ)蓄、資金往來(lái)、貸款和結(jié)算等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，還可以開(kāi)展投資、保險(xiǎn)、咨詢(xún)等全方位金融業(yè)務(wù)。這樣的平臺(tái)不僅能突破時(shí)間空間的限制，也能面向更廣的客戶(hù)群體，提供更高效便捷的服務(wù)。
品。還應(yīng)當(dāng)按照客戶(hù)的行業(yè)、收入狀況、年齡、目標(biāo)方向等具體情況設(shè)計(jì)方案。
第四，品牌業(yè)務(wù)的宣傳也必不可少。采取有效的品牌傳播策略，讓客戶(hù)了解其產(chǎn)品的特性，使大眾更了解不同的理財(cái)產(chǎn)品，給客戶(hù)更詳細(xì)的理財(cái)計(jì)劃。
綜上所述，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，雖然國(guó)內(nèi)銀行在個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的道路上有過(guò)不平坦的道路，但個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)在是發(fā)展時(shí)期，人民幣理財(cái)產(chǎn)品、外匯理財(cái)產(chǎn)品、開(kāi)放式基金、信托產(chǎn)品、個(gè)人黃金投資、炒匯、房地產(chǎn)等投資項(xiàng)目日漸豐富，使得銀行能為客戶(hù)提供更多的選擇。同時(shí)，銀行在開(kāi)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)時(shí)，也需要找到適合自己的發(fā)展策略，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)使客戶(hù)手里有限的資金產(chǎn)生盈利，銀行利潤(rùn)得到增長(zhǎng)，雙方共贏(yíng)，銀行的未來(lái)會(huì)將是一派欣欣向榮的景象。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇六
市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng):與社會(huì)上的中介的中介公司競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)等
自身的優(yōu)勢(shì):可信度高，雙方更相信我們，有高水平的人才，虛心學(xué)習(xí)等方面占優(yōu)勢(shì)
社會(huì)的需要:雙方都有這方面的需求，是時(shí)代發(fā)展的潮流，大學(xué)生可以吸收經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼生活，孩子可以學(xué)到更多的知識(shí)，大家共同發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn):沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我們也許進(jìn)入社會(huì)會(huì)很困難，可能會(huì)面對(duì)很多次的失敗，但我們會(huì)用最大的努力幫助顧客，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)最低化。
不足:我們沒(méi)有很忙豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，處于這個(gè)年齡階段，也許容易急躁，但我們會(huì)努力磨練自己，謙虛，沉著，冷靜的對(duì)事。
簡(jiǎn)介的圖表明確的點(diǎn)出了我們的'優(yōu)勢(shì)與決心，但也充分認(rèn)識(shí)到了我們的不足，下面將會(huì)更精準(zhǔn)的說(shuō)明我們對(duì)大學(xué)生家教中介服務(wù)中心的全面的認(rèn)識(shí)，虛心接受大家的指導(dǎo)。
顧客是上帝，我們的宗旨是最大限度的滿(mǎn)足顧客的要求，讓雙方可以融洽地合作。例如：家教工作應(yīng)聘的大學(xué)生需要找多少價(jià)位的家教，學(xué)生喜歡男生還是女生，小學(xué)，初中還是高中，上課地點(diǎn)等等的問(wèn)題，家長(zhǎng)方面，需要找學(xué)校老師還是大學(xué)生，可以提供的價(jià)位是多少，希望大幾的學(xué)生，男的還是女的，用什么樣的授課方式教育自己的孩子……總之，最大程度上做好統(tǒng)計(jì)，盡量找到雙方都滿(mǎn)意的，這并不是個(gè)容易的工作，不過(guò)，以我們的工作效率和工作熱情一定可以完成得很出色。
要盡力為顧客著想，這樣才能讓大家更加信任我們，我們的工作才會(huì)最順利，淡然要有失敗的心里只能被，畢竟我們沒(méi)有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展自我的工程，不斷完善自己，讓風(fēng)險(xiǎn)最小化，給大學(xué)生提供安全的家教途徑，同時(shí)讓孩子的家長(zhǎng)放心，為他們的孩子找到優(yōu)秀的家教，學(xué)習(xí)進(jìn)步。
現(xiàn)在的我們有著對(duì)工作的美好憧憬，工作的激情，這可以激勵(lì)我們改掉一些不好的習(xí)慣，經(jīng)過(guò)社會(huì)的磨練，對(duì)工作會(huì)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，將不足最大限度的彌補(bǔ)，成為德才兼?zhèn)?，工作能力?qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇七
1.深化國(guó)有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設(shè)納入公司章程。完善黨組織設(shè)置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營(yíng)班子全部實(shí)現(xiàn)雙向進(jìn)入、交叉任職。制定實(shí)施《×黨委會(huì)議事規(guī)則》，明確黨委會(huì)作為“三重一大”事項(xiàng)的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話(huà)語(yǔ)權(quán)，著力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用。二是全面加強(qiáng)“三基”建設(shè)。完善組織體系建設(shè)，強(qiáng)化督察落實(shí)，所屬各單位均實(shí)現(xiàn)黨組織機(jī)構(gòu)和黨務(wù)人員配備的兩個(gè)×%。結(jié)合落實(shí)“黨組織建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)要求，開(kāi)展基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，黨的活動(dòng)陣地建設(shè)實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。扎實(shí)開(kāi)展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評(píng)等自選動(dòng)作，試點(diǎn)推動(dòng)“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。以健全完善董事會(huì)為核心，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。一是健全董事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置董事會(huì)秘書(shū)及董事會(huì)辦公室，依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，完善×委員會(huì)、×委員會(huì)、×委員會(huì)、×委員會(huì)、×委員會(huì)×個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)設(shè)置。通過(guò)修訂董事會(huì)議事規(guī)則，健全組織機(jī)構(gòu)確保公司董事會(huì)運(yùn)行、決策規(guī)范，公司重大事項(xiàng)嚴(yán)格落實(shí)票決制，促使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、工會(huì)及職工代表大會(huì)等機(jī)構(gòu)組成的治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)修訂公司章程及議事制度，明確各治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力邊界，落實(shí)各治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)。制定印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)×企業(yè)改革試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》，指導(dǎo)所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。
(二)國(guó)有資本投資公司改革工作。
1.實(shí)施“×”工程。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，按照“融、投、管、退”資本運(yùn)營(yíng)思路，通過(guò)實(shí)施“×”工程，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。即：確立二大使命，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)板塊、履行四大職責(zé)主體、推行五大管理理念。
2.推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)?！令?lèi)板塊。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權(quán)交易、擔(dān)保等金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)管理和金融業(yè)務(wù)。二是通過(guò)并購(gòu)重組、劃撥、新設(shè)等方式，增加保險(xiǎn)、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融工具，努力構(gòu)建全牌照的金融產(chǎn)業(yè)格局，全力服務(wù)于公司發(fā)展和省級(jí)戰(zhàn)略需要?！令?lèi)板塊。一是國(guó)資授權(quán)的×、×、×等實(shí)體企業(yè)，公司按照國(guó)資授權(quán)范圍，通過(guò)委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責(zé)。二是公司自有資金投資的×、×等實(shí)體企業(yè)，采取有進(jìn)有退的方式，對(duì)行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強(qiáng)。對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實(shí)體企業(yè)予以逐步退出。×類(lèi)板塊。一是開(kāi)展以×政府主導(dǎo)的，由公司承擔(dān)的重大項(xiàng)目和行業(yè)整合。二是培育和引導(dǎo)全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.實(shí)施子公司授權(quán)管理和體制改革。公司逐步以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，在所屬子×和×試點(diǎn)實(shí)施董事會(huì)充分授權(quán)管理，推動(dòng)子公司成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。
(三)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工作。
1.深化分配改革，明確分配導(dǎo)向。為形成科學(xué)合理的分配決定機(jī)制，在×家所屬單位中選取業(yè)務(wù)屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬?lài)?guó)有企業(yè)或相關(guān)公司，開(kāi)展薪酬外部對(duì)標(biāo)工作。
2.深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結(jié)合的管理方式，分類(lèi)細(xì)化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制，修訂完善員工職級(jí)調(diào)整、休假管理、人事檔案、勞動(dòng)合同等×項(xiàng)用工管理制度。
(四)市場(chǎng)化選聘管理者工作。
一是在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了對(duì)×、×崗位人選招聘工作。
二是在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了對(duì)×、×副總經(jīng)理人選招聘工作。截止目前，通過(guò)外部推薦及市場(chǎng)化選聘，共引進(jìn)、聘用×名學(xué)歷高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的員工進(jìn)入公司服務(wù)，提高了選人用人工作的透明度和滿(mǎn)意度。
(五)重大信息披露改革工作。
按照改革要求，修訂完善《×市場(chǎng)信息披露管理制度》，嚴(yán)格及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息、企業(yè)信用跟蹤評(píng)級(jí)、債券本息兌付公告、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、增資擴(kuò)股及對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)予以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露，切實(shí)保護(hù)了公司、投資者及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益?！聊晖瓿尚畔⑴丁链巍?/p>
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇八
醫(yī)生的職業(yè)生涯簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)醫(yī)生終生的工作經(jīng)歷，是一生中所有與從事醫(yī)療相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。我們的職業(yè)生涯開(kāi)始于任職前的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，終止于退休。我們選擇什么職業(yè)作為我們的工作，這對(duì)于我們每個(gè)人的重要性都是不言而喻的。
一、自我分析。
普通家庭出身，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，性格溫和，待人真誠(chéng)友善，細(xì)心耐心，有責(zé)任感，不計(jì)較得失，不固執(zhí)，雖然有些時(shí)候做事效率一般，但有毅力會(huì)堅(jiān)持完成。
二、專(zhuān)業(yè)背景。
二類(lèi)本科臨床醫(yī)學(xué)5年學(xué)習(xí)，半年進(jìn)修學(xué)習(xí)，既不博又不專(zhuān)，從事臨床工作今后要繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，在醫(yī)院允許時(shí)應(yīng)進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)。
三、職業(yè)分析。
市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)，內(nèi)科專(zhuān)業(yè)，服務(wù)區(qū)域?yàn)殚_(kāi)發(fā)區(qū)人口20萬(wàn)，病床300張，預(yù)測(cè)14年3月底開(kāi)業(yè)，市域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力一般，未來(lái)前景看好，醫(yī)生是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，職業(yè)趨勢(shì)是高尖端，所以自己的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)能力方面一定要加強(qiáng)。
四、未來(lái)規(guī)劃。
近期規(guī)劃（五年）：今年執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要好好復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，求一次通過(guò)。扎實(shí)打好專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)與患方溝通交流技巧，與同事團(tuán)結(jié)相處，熟識(shí)醫(yī)院規(guī)章流程，熟識(shí)內(nèi)科常見(jiàn)多發(fā)疾病的診療，爭(zhēng)取院方外派學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
中期規(guī)劃（十年）：取得中級(jí)職稱(chēng)，取得碩士學(xué)歷，成為醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵，閱讀專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)前沿，成為區(qū)域口碑醫(yī)生。
遠(yuǎn)期規(guī)劃（十五年）：取得副高級(jí)職稱(chēng)，較多參與院際學(xué)術(shù)交流，并開(kāi)展學(xué)術(shù)研究，成為學(xué)科帶頭人，并參與醫(yī)院新技術(shù)的引進(jìn)與開(kāi)展。
五、實(shí)現(xiàn)前提。
個(gè)人的發(fā)展往往是和團(tuán)體緊密聯(lián)系的，脫離團(tuán)體的個(gè)體是無(wú)源之水得不到發(fā)展的，要緊密聯(lián)系實(shí)際，為院方發(fā)展做更多貢獻(xiàn)也是對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，服從組織安排與領(lǐng)導(dǎo)，做好工作任務(wù)，這個(gè)才是基礎(chǔ)。
總之，職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人對(duì)一生的職業(yè)所做的綱領(lǐng)性的表述，它的的重要性不言而喻。那些成功的人往往都是有長(zhǎng)期時(shí)間觀(guān)念的人。他們?cè)谧雒刻?、每周、每月活?dòng)規(guī)劃時(shí)，都會(huì)用長(zhǎng)期的觀(guān)點(diǎn)去考量。他們會(huì)規(guī)劃五年、十年，甚至二十年的未來(lái)計(jì)劃。對(duì)于剛剛跨入社會(huì)的職場(chǎng)人士有著重要的啟示作用。只有規(guī)劃好自己的人生，才能避免走許多的彎路。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇九
優(yōu)勢(shì)：
（3）在全球擁有各個(gè)不同種類(lèi)的客戶(hù)群體30多萬(wàn)，具有良好的發(fā)展前景。
劣勢(shì)：
3、發(fā)展機(jī)會(huì)：
（1）電子商務(wù)用戶(hù)使用率增長(zhǎng)較快。
4、潛在威脅：
（2）內(nèi)容繁多的欄目信息。
（4）較強(qiáng)的廣告投放空間。
6、目標(biāo)客戶(hù)群分析：
職業(yè)：涵蓋了溫籍海內(nèi)外人士，投資家以及中小企業(yè)主等商務(wù)用戶(hù)。
推廣策略：
1、推廣指導(dǎo)原則：
（2）推廣原則：高效、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。
在電視，廣播，公交車(chē)，報(bào)紙，路牌上做廣告。
搜索引擎推廣——做好搜索引擎的鏈接，便于用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)。
免費(fèi)電郵——向商務(wù)用戶(hù)提供免費(fèi)的電子郵件信箱，爭(zhēng)取最大的會(huì)員加入量。
形象代言人選舉活動(dòng)。
活動(dòng)目的：
活動(dòng)概況：
（2）設(shè)計(jì)印刷宣傳單大量發(fā)行和派送。
（5）組織評(píng)審團(tuán)對(duì)參賽小組考核，評(píng)分（包括身材，相貌，學(xué)歷，才藝展示，對(duì)商務(wù)運(yùn)作的理解等多項(xiàng)考核）。
（6）比賽分淘汰式初賽，選拔式復(fù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行。
媒體公關(guān)：
商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)。
邀請(qǐng)知名人士，企業(yè)家以及一些中小企業(yè)主舉行一個(gè)商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)。
在舉行商務(wù)聯(lián)誼酒會(huì)時(shí)，可以邀請(qǐng)一些藝人作為商務(wù)酒會(huì)的嘉賓，這樣能很好的營(yíng)造酒會(huì)的氣氛。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十
在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，理財(cái)服務(wù)市場(chǎng)已相當(dāng)成熟，理財(cái)師更是成為含金量較高的職業(yè)。目前在英、美、法、德的理財(cái)規(guī)劃師已成為一種正式的從業(yè)資格，眾多理財(cái)規(guī)劃師活躍在銀行、保險(xiǎn)、證券、稅務(wù)等行業(yè)。，美國(guó)理財(cái)師年薪的平均數(shù)是11萬(wàn)美元，相當(dāng)于大公司的中層經(jīng)理，不同的是，他們中的很多人每年僅工作600小時(shí)。而收入最高者和最低者的距離很大，由于理財(cái)規(guī)劃師可能代理的產(chǎn)品線(xiàn)很多，他們擁有永無(wú)上限的收入(獲取服務(wù)和代理傭金)機(jī)會(huì)。，美國(guó)在包括總統(tǒng)等職位在內(nèi)的“工作職位評(píng)鑒”排名中，cfp位列第一。
對(duì)個(gè)人而言，成為一名符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的理財(cái)規(guī)劃師是通向“職業(yè)金領(lǐng)”的一大途徑。理財(cái)規(guī)劃師普遍被認(rèn)為“對(duì)客戶(hù)高品質(zhì)生活的影響、應(yīng)用技術(shù)工具解決客戶(hù)問(wèn)題、永無(wú)上限的收入增長(zhǎng)、高的社會(huì)地位”的職業(yè)，理財(cái)規(guī)劃師的職業(yè)獲得了極大的成功和社會(huì)的認(rèn)同。對(duì)金融、投資以及相關(guān)企業(yè)而言，擁有多少理財(cái)規(guī)劃師是衡量該機(jī)構(gòu)理財(cái)服務(wù)及金融服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十一
理財(cái)規(guī)劃(financialplanning)是指運(yùn)用科學(xué)的方法和特定的程序?yàn)榭蛻?hù)制定切合實(shí)際的、具有可操作性的某方面或綜合性的財(cái)務(wù)方案，它主要包括現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃。
理財(cái)規(guī)劃的目的在于能夠使客戶(hù)不斷提高生活品質(zhì)，即使到年老體弱或收入銳減的時(shí)候，也能保持自己所設(shè)定的生活水平。理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)有兩個(gè)層次：財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由。理財(cái)規(guī)劃是一個(gè)評(píng)估個(gè)人或家庭各方面財(cái)務(wù)需求的綜合過(guò)程，它是由專(zhuān)業(yè)理財(cái)人員通過(guò)明確客戶(hù)理財(cái)目標(biāo)，分析客戶(hù)的生活、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而幫助客戶(hù)制定出可行的理財(cái)方案的一種綜合性金融服務(wù)。
職業(yè)介紹。
理財(cái)規(guī)劃師(financialplanner)是為客戶(hù)提供全面理財(cái)規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)人士。按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部制定的《理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，理財(cái)規(guī)劃師是指運(yùn)用理財(cái)規(guī)劃的原理、技術(shù)和方法，針對(duì)個(gè)人、家庭以及中小企業(yè)、機(jī)構(gòu)的理財(cái)目標(biāo)，提供綜合性理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)的人員。理財(cái)規(guī)劃要求提供全方位的服務(wù)，因此要求理財(cái)規(guī)劃師要全面掌握各種金融工具及相關(guān)法律法規(guī)，為客戶(hù)提供量身訂制的、切實(shí)可行的理財(cái)方案，同時(shí)在對(duì)方案的不斷修正中，滿(mǎn)足客戶(hù)長(zhǎng)期的、不斷變化的財(cái)務(wù)需求。
工作內(nèi)容。
在理財(cái)規(guī)劃實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)安全和財(cái)務(wù)自由目標(biāo)在現(xiàn)金規(guī)劃、消費(fèi)支出規(guī)劃、教育規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃、稅收籌劃、投資規(guī)劃、退休養(yǎng)老規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)分配與傳承規(guī)劃八個(gè)具體規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)，集中表現(xiàn)為以下八個(gè)方面：
合理的消費(fèi)支出。個(gè)人理財(cái)目標(biāo)的首要目的并非個(gè)人價(jià)值最大化，而是使個(gè)人財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健合理。在實(shí)際生活中，減少個(gè)人開(kāi)支有時(shí)比尋求高投資收益更容易達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。通過(guò)消費(fèi)支出規(guī)劃，使個(gè)人消費(fèi)支出合理,使家庭收支結(jié)構(gòu)大體平衡。
實(shí)現(xiàn)教育期望。教育為人生之本，時(shí)代變遷，人們對(duì)受教育程度要求越來(lái)越高。再加上教育費(fèi)用持續(xù)上升，教育開(kāi)支的比重變得越來(lái)越大?？蛻?hù)需要及早對(duì)教育費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保將來(lái)有能力合理支付自身及其子女的教育費(fèi)用，充分達(dá)到個(gè)人（家庭）的教育期望。
完備的風(fēng)險(xiǎn)保障。在人的一生中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，理財(cái)規(guī)劃師通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃做到適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，將意外事件帶來(lái)的損失降到最低限度，使客戶(hù)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障生活。
合理的納稅安排。納稅是每一個(gè)人的法定義務(wù)，但納稅人往往希望將自己的稅負(fù)減到最小。為達(dá)到這一目標(biāo)，理財(cái)規(guī)劃師通過(guò)對(duì)納稅主體的經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)的事先籌劃和安排，充分利用稅法提供的優(yōu)惠和差別待遇，適當(dāng)減少或延緩稅負(fù)支出。
積累財(cái)富。個(gè)人財(cái)富的增加可以通過(guò)減少支出相對(duì)實(shí)現(xiàn)，但個(gè)人財(cái)富的絕對(duì)增加最終要通過(guò)增加收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。薪金類(lèi)收入有限，投資則完全具有主動(dòng)爭(zhēng)取更高收益的特質(zhì)，個(gè)人財(cái)富的快速積累更主要靠投資實(shí)現(xiàn)。根據(jù)理財(cái)目標(biāo)、個(gè)人可投資額以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理財(cái)規(guī)劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個(gè)人或家庭的收入越來(lái)越多，并逐步成為個(gè)人或家庭收入的主要來(lái)源，最終達(dá)到財(cái)務(wù)自由的層次。
安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，達(dá)到晚年有一個(gè)“老有所養(yǎng)，老有所終，老有所樂(lè)”的尊嚴(yán)、自立的老年生活的目標(biāo)。
財(cái)產(chǎn)分配與傳承。財(cái)產(chǎn)分配與傳承是個(gè)人理財(cái)規(guī)劃中不可回避的部分，理財(cái)規(guī)劃師要盡量減少財(cái)產(chǎn)分配與傳承過(guò)程中發(fā)生的支出，協(xié)助客戶(hù)對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配，以滿(mǎn)足家庭成員在家庭發(fā)展的不同階段產(chǎn)生的各種需要；要選擇遺產(chǎn)管理工具和制定遺產(chǎn)分配方案，確保在客戶(hù)去世或喪失行為能力時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)家庭財(cái)產(chǎn)的代際相傳。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十二
我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展，未來(lái)的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)仍然處于較快發(fā)展進(jìn)程之中。城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來(lái)大量城市房屋建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市商業(yè)設(shè)施建設(shè)的需求，同時(shí)大量工業(yè)與能源基地建設(shè)、交通設(shè)施建設(shè)等市場(chǎng)也將保持旺盛的需求。根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及建筑業(yè)各類(lèi)規(guī)劃，并結(jié)合我們公司目前的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分析與我們公司主要相關(guān)的領(lǐng)域有：
（1）城鎮(zhèn)化建設(shè)
城鎮(zhèn)化是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路，也是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大引擎。城鎮(zhèn)化建設(shè)將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，并將帶來(lái)一個(gè)巨大的建筑市場(chǎng)。在城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng)下，房地產(chǎn)、建筑業(yè)等行業(yè)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2017年3月16日，我國(guó)發(fā)布《國(guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2017-2020 年）》，提出穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到 2020 年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到 60%。
城鎮(zhèn)化的發(fā)展將拓展城市新增住宅建設(shè)市場(chǎng)。2017 年，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率為 53.7%，2020 年前我國(guó)將有約1 億左右農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口和其他常住人口在城鎮(zhèn)落戶(hù)，這將帶來(lái)大量新增城市住宅建設(shè)需求。此外，大量的城市陳舊住宅更新也將帶來(lái)較大的住宅建設(shè)需求。
同時(shí)，城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)將帶來(lái)巨大的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施
的建設(shè)需求。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意見(jiàn)》，我國(guó)明確了城市道路交通基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)建設(shè)、污水及垃圾處理設(shè)施、生態(tài)園林建設(shè)是未來(lái)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的四大核心領(lǐng)域。同時(shí)該意見(jiàn)要求加快在建項(xiàng)目建設(shè)、積極推進(jìn)新項(xiàng)目開(kāi)工、做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，切實(shí)保障項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)度管控。
（2）工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)對(duì)工業(yè)與能源的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模的要求逐漸提高?！丁笆濉币?guī)劃》提出，我國(guó)將推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，調(diào)整優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源多元清潔發(fā)展，優(yōu)化能源開(kāi)發(fā)布局，加強(qiáng)能源輸送通道建設(shè)。綜合能源基地建設(shè)、節(jié)能減排重點(diǎn)工程、天然氣設(shè)施建設(shè)等工程，是我國(guó)工業(yè)與能源市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。我國(guó)快速增長(zhǎng)的工業(yè)與能源建設(shè)市場(chǎng)，將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的建設(shè)需求。
二．發(fā)展規(guī)劃
根據(jù)上述建筑行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司2017年主要作如下發(fā)展規(guī)劃。
（1）資質(zhì)拓展
按目前國(guó)家推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)，則基礎(chǔ)建設(shè)必不可少，公司積極準(zhǔn)備提高公司市政公用工程施工總承包資質(zhì)，努力拓展公司可承接工程范圍，開(kāi)展多種工程業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。
（2）承接部分bt工程
bt模式工程近幾年在政府工程中運(yùn)用較多，雖然bt模式容易給施
工總承包單位帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)沖擊，但根據(jù)目前形勢(shì)公司只能順其而為之，承接部分bt模式的工程，bt模式最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，其次是市場(chǎng)價(jià)格，因此公司一要優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)選由政府投資，且關(guān)乎民生的工程；二進(jìn)行周密的項(xiàng)目管理，一旦簽訂了bt項(xiàng)目合同后，立即著手以人力、物力、財(cái)力等各個(gè)方面，圍繞項(xiàng)目的實(shí)施，開(kāi)展包括立項(xiàng)、施工前準(zhǔn)備，必要的招投標(biāo)，施工、移交等等工作；三強(qiáng)化資金管理，開(kāi)展多方融資，排出詳細(xì)的資金使用路線(xiàn)圖，同時(shí)還應(yīng)該有防止建設(shè)方不能按bt合同及時(shí)足額支付的應(yīng)急預(yù)案，拉長(zhǎng)資金鏈，同時(shí)確保資金鏈的安全運(yùn)行。
（3）探索并承接部分ppp工程
ppp也稱(chēng)3p模式，即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營(yíng)企業(yè)與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)這種合作方式，合作各方可以達(dá)到與預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)相比更為有利的結(jié)果。合作各方參與某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，政府并不是把項(xiàng)目的責(zé)任全部轉(zhuǎn)移給私營(yíng)企業(yè)，而是由參與合作的各方共同承擔(dān)責(zé)任和融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
我們預(yù)期，鐵路、公營(yíng)醫(yī)院、職業(yè)學(xué)校及大學(xué)，以及城鎮(zhèn)公用服務(wù)包括城鎮(zhèn)道路交通、廢水處理設(shè)施及能源基礎(chǔ)設(shè)施等基建項(xiàng)目在中國(guó)將會(huì)傾向于以‘ppp’模式發(fā)展。
一桶金。
（4）內(nèi)部管理
承接bt、ppp工程必須提高內(nèi)部管理水平，才能保證工程的順利實(shí)施和利潤(rùn)回報(bào)，我們將依照現(xiàn)代企業(yè)制度整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點(diǎn)和國(guó)際慣例建立企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，探索項(xiàng)目法人制管理模式,進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度,提高公司的整體決策能力,建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財(cái)務(wù)核算體系和激勵(lì)約束體系。
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國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十三
注冊(cè)城市規(guī)劃師主要用于工程設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝贿M(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)之用，是屬于建筑行業(yè)的缺一不可的重要職務(wù)之一，前幾年規(guī)劃師的行情一直沉醉在3萬(wàn)一年左右的行情徘徊，而且很多工程師還是不是那那么容易尋得東家。既筆者了解，13年有個(gè)甘肅的王女生，12年考取注冊(cè)城市規(guī)劃師直至今天還未找到合適的東家掛靠出去，據(jù)說(shuō)13年整整尋了一年?yáng)|家，都沒(méi)尋得如意的東家接收規(guī)劃師證，而今我司有單位需求，而且價(jià)格報(bào)價(jià)10萬(wàn)3年，一次性3年全部付清，面對(duì)這么高的誘惑的價(jià)格，王女生心動(dòng)了，可是事不在人為啊，偏偏現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)了一家不錯(cuò)的公司，還處于實(shí)習(xí)的階段，王女生擔(dān)心在實(shí)習(xí)期間單位向其索取規(guī)劃師證，故而不敢現(xiàn)今把證書(shū)掛出去，可謂是事不同機(jī)不相為謀也。
估計(jì)要心動(dòng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了哈，有些東西確實(shí)是在某個(gè)時(shí)間某個(gè)地點(diǎn)的價(jià)額就是會(huì)變化，所以我要強(qiáng)調(diào)的是行情價(jià)格都只是個(gè)過(guò)程，更高的價(jià)格在后面，不過(guò)想要通過(guò)到底更高的價(jià)格還需咽下眼下的低價(jià)格這條路，底價(jià)過(guò)了那自然就高價(jià)格啦，保守估計(jì)，規(guī)劃師未來(lái)行情價(jià)格絕對(duì)看漲。歡迎更多的新生工程師們加入規(guī)劃師行業(yè)來(lái)，振興掛靠市場(chǎng)，從而得于掛靠正理宣傳。
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，注冊(cè)城市規(guī)劃工程師掛靠?jī)r(jià)格也在逐年提高，據(jù)調(diào)查2013年注冊(cè)城市規(guī)劃工程師掛靠?jī)r(jià)格已經(jīng)達(dá)到2.5~3萬(wàn)每年，沿海發(fā)達(dá)省份及。城市價(jià)格能更高一些，一般都是三年掛靠費(fèi)一次性支付。
從中國(guó)城市規(guī)劃發(fā)展歷程看，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，城市規(guī)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃在空間上的投影，也就是從技術(shù)層面上落實(shí)城市發(fā)展的計(jì)劃。
在這樣的制度設(shè)計(jì)下，城市規(guī)劃更多是一種技術(shù)性的工作，規(guī)劃的政策性無(wú)法體現(xiàn)。規(guī)劃師的社會(huì)角色比較單一，即規(guī)劃管理者和規(guī)劃編制者，前者受制于科層制的角色約束，而后者主要是落實(shí)政府的行政指，并沒(méi)有形成清晰獨(dú)立的職業(yè)主體性。
城市規(guī)劃師并不需要去思考社會(huì)利益平衡之類(lèi)的問(wèn)題，只需要落實(shí)計(jì)劃部門(mén)的項(xiàng)目安排即可。這樣的職業(yè)角色自然導(dǎo)致城市規(guī)劃教育的重點(diǎn)是技能教育，突出的是城市規(guī)劃的工程技術(shù)特性。這一時(shí)期，規(guī)劃師的職業(yè)道德理想帶有古典理想主義的烏托邦色彩，它與西方國(guó)家在城市規(guī)劃誕生之初的精神頗為相似，雖然在事實(shí)上并沒(méi)有被現(xiàn)實(shí)的社會(huì)機(jī)制整合。
從20 世紀(jì)90 年代開(kāi)始，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，城市規(guī)劃的社會(huì)功能在逐步轉(zhuǎn)化。隨著分權(quán)改革的深入，城市規(guī)劃成為地方政府進(jìn)行城市經(jīng)營(yíng)、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，城市規(guī)劃的社會(huì)地位日益提高。隨著市民社會(huì)的涌現(xiàn)，以及私有產(chǎn)權(quán)擁有者的劇增，城市規(guī)劃通過(guò)調(diào)整空間關(guān)系可以重組社會(huì)利益關(guān)系，城市規(guī)劃不僅體現(xiàn)了社會(huì)不同階層的利益訴求，同時(shí)也創(chuàng)造了新的利益關(guān)系。
城市規(guī)劃成為政府在城市發(fā)展、建設(shè)和管理領(lǐng)域的公共政策，其重點(diǎn)正在從工程技術(shù)轉(zhuǎn)向公共政策，城市規(guī)劃師在城市發(fā)展問(wèn)題上的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐步增大。城市規(guī)劃社會(huì)功能的演變必然深刻地影響其職業(yè)的社會(huì)角色，并導(dǎo)致規(guī)劃師的角色分化。
中國(guó)規(guī)劃師的社會(huì)角色分為兩類(lèi)：政府規(guī)劃師和執(zhí)業(yè)規(guī)劃師，社會(huì)角色的差異必然導(dǎo)致其知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)不同。但是，一方面規(guī)劃師整日忙于完成設(shè)計(jì)任務(wù)，另一方面城市規(guī)劃的政策性?xún)?nèi)容正在被各相關(guān)部門(mén)肢解，城市規(guī)劃有被日益工具化的危險(xiǎn)。其中的一個(gè)重要原因就是我們的規(guī)劃教育并沒(méi)有培養(yǎng)出適應(yīng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展要求的人才。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十四
職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)全員參與式的管理活動(dòng)，只有充分發(fā)揮員工本人、管理者、公司等各個(gè)方面的積極主動(dòng)性，才有可能實(shí)現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中，這幾個(gè)方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同，但又缺不可。
1、員工。
(1)應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識(shí)，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開(kāi)發(fā)需求。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重。
(2)應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績(jī)效。這樣，員工才會(huì)有在公司中進(jìn)一步發(fā)展的可能。而反過(guò)來(lái)，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績(jī)效。
(3)應(yīng)主動(dòng)從上司和同事、客戶(hù)等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足。
(4)應(yīng)該確定自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強(qiáng)加的。
(5)應(yīng)主動(dòng)了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動(dòng)、培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)自我評(píng)估，員工確定了自己需要的知識(shí)技能，這時(shí)就需要主動(dòng)收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。
(6)應(yīng)該跟管理者開(kāi)展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談。
(7)與來(lái)自公司內(nèi)外不同的群體進(jìn)行接觸，例如一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組等等。一方面可以進(jìn)一步收集更多的信息，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力。
2、管理者。
管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)情況下，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。在職業(yè)生涯的不同階段，電信運(yùn)營(yíng)商的管理者要承擔(dān)起教練、評(píng)估者、顧問(wèn)和推薦人這些角色。
(1)教練，是指管理者要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問(wèn)題，比如，工作松懈、精神不集中、績(jī)效下降、在工作中流露出不滿(mǎn)的情緒等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致的面談，傾聽(tīng)員工的認(rèn)識(shí)、見(jiàn)解;然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實(shí)的客觀(guān)分析來(lái)確定出員工的需求，并加以詳細(xì)的界定。
(2)評(píng)估者，是指管理者要針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵(lì)員工提高績(jī)效，因此，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé)、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進(jìn)。
(3)顧問(wèn)，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實(shí)踐方面的建議等等。
(4)推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討會(huì)等還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時(shí)向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。
(三)設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)。
在員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)尤其重要。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線(xiàn)往往是單線(xiàn)條的。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線(xiàn)往往是:助理工程師一工程師一中級(jí)工程師一高級(jí)工程師一總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線(xiàn)往往是:助理一主辦一主管一項(xiàng)目經(jīng)理一部門(mén)副經(jīng)理一部門(mén)經(jīng)理一總經(jīng)理助理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。顯而易見(jiàn)，技術(shù)人員的發(fā)展機(jī)會(huì)要相對(duì)少一些。對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，讓關(guān)鍵員工感覺(jué)到自己受到公司重視這一點(diǎn)尤為重要。而單線(xiàn)條式的職業(yè)生涯路線(xiàn)會(huì)使得專(zhuān)業(yè)人員在地位、薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)等諸多方面均不如管理人員。最終，高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)人員可能會(huì)離開(kāi)公司。解決的辦法就是為員工提供一個(gè)多重的職業(yè)生涯路線(xiàn)。圖1就是一個(gè)三重的職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)。
多重職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向，向他們提供了一種“選擇的樂(lè)趣”。在圖1中，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)進(jìn)入三種不同的職業(yè)生涯路線(xiàn)，分別是一種科研生涯路線(xiàn)和兩種管理生涯路線(xiàn)。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近，發(fā)展機(jī)會(huì)也較相似，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。
一般來(lái)講，電信運(yùn)營(yíng)商在設(shè)計(jì)針對(duì)技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線(xiàn)要堅(jiān)持以下兩點(diǎn)。
2、要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線(xiàn)的機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)不單單指電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)不同的晉升路線(xiàn)，向員工展示不同的發(fā)展路徑，還指的是電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測(cè)評(píng)手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源。通過(guò)測(cè)評(píng)信息，技術(shù)人員會(huì)明白自身的興趣、價(jià)值觀(guān)和強(qiáng)項(xiàng)技能是與技術(shù)職位相適應(yīng)、還是與管理職位相適應(yīng)。
針對(duì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來(lái)。只有那些確實(shí)有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對(duì)于無(wú)法進(jìn)入管理層的員工，電信運(yùn)營(yíng)商可以在薪酬體系的設(shè)計(jì)中重點(diǎn)考慮對(duì)他們的報(bào)酬激勵(lì)。對(duì)干這部分員工的薪酬要以知識(shí)水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定。重點(diǎn)通過(guò)薪酬體系的制定，促使員工拓寬自身的技能，減小管理職位和非管理職位之間報(bào)酬率的差別。
1、要把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃作為員工與企業(yè)達(dá)到共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)目的的重要手段。
企業(yè)在引進(jìn)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從吸引人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。如果不了解職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的內(nèi)容，貿(mào)然開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，可能起到適得其反的作用。福建省某市移動(dòng)通信公司曾經(jīng)請(qǐng)一名職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)師到企業(yè)演講，由于事先溝通不夠，結(jié)果在講演后的第一天，企業(yè)里有多名客戶(hù)經(jīng)理對(duì)自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生了不切實(shí)際的幻想，集體提出辭職申請(qǐng)，給企業(yè)造成了較大的負(fù)面影響。因此，企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏(yíng)角度出發(fā)，正確把握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的正面作用，在努力提供科學(xué)的職位階梯和良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，盡量把絕大多數(shù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展所需要的“理想員工”上來(lái)。
2、喚起員工職業(yè)生涯意識(shí)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃目前還處在新興階段，大多數(shù)員工還缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地向員工灌輸職業(yè)生涯理念，幫助員工正確認(rèn)識(shí)和分析自己的個(gè)性、興趣、素質(zhì)、背景等有關(guān)內(nèi)容，使員工可以實(shí)事求是地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，避免員工不切實(shí)際的空想和“一心求官”的浮躁心態(tài)，安心本職工作。另外一方面，通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使員工發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，可以根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不斷地提高自己的知識(shí)和技能，從而間接地為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效。企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃還可以讓員工感到在企業(yè)里而可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，感覺(jué)更受重視，因而增強(qiáng)企業(yè)的歸宿感和凝聚力。
3、建立以職位職級(jí)為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為補(bǔ)充的薪酬管理體系。
基于職位的薪酬體系的基本設(shè)想是:不同職位對(duì)知識(shí)、技能有不同的要求，承擔(dān)職責(zé)的大小也小一樣，所以不同職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不同，每個(gè)職位的員工應(yīng)當(dāng)根據(jù)所從事的工作領(lǐng)取報(bào)酬。要使員工能夠有機(jī)會(huì)獲得職位的變換與提升:如員工從營(yíng)業(yè)員開(kāi)始干起，他的職業(yè)生涯發(fā)展空間可以為營(yíng)業(yè)員、值班長(zhǎng)、店長(zhǎng)、中心經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理，在每個(gè)職位臺(tái)階上還可以縱向、橫向衍生出更多的職位系列。如在營(yíng)業(yè)員崗位上可以根據(jù)工齡、職業(yè)技能縱向分離出見(jiàn)習(xí)、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)營(yíng)業(yè)員，在值班長(zhǎng)職位上可以橫向分離出與值班長(zhǎng)平級(jí)的營(yíng)業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發(fā)展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業(yè)生涯的多樣性，延長(zhǎng)自己的職業(yè)生命周期?？紤]到以職位職級(jí)為基礎(chǔ)的薪酬體系中，在同一職級(jí)的職位上通常個(gè)人能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)也存在差異性，因此也要在薪酬上體現(xiàn)這種差異性，以提高員工努力提高工作能力的積極性。
4、有意識(shí)地開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，穩(wěn)定中低層次員工。
在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數(shù)的員工仍然可能是干了一輩子，職級(jí)只晉升了一、二臺(tái)階，因此要教育員工要立足本崗，愛(ài)崗敬業(yè)。特別是職業(yè)生涯里所提倡的“專(zhuān)注才能深入，專(zhuān)業(yè)才能精通，專(zhuān)家才有身價(jià)’的理念，對(duì)于穩(wěn)定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。法國(guó)馬克西姆連鎖西餐廳中最古老的一家西餐廳的價(jià)格在周末最貴，因?yàn)轭櫩投家谀翘煜硎堋⑿蕾p一位工作了40多年的老服務(wù)員的精湛服務(wù)，在他身上濃縮了法國(guó)最純粹的西餐文化和浪漫情懷。這些“勞?！钡睦舆€有很多，可以用這些例子教育員工，工作沒(méi)有貴賤之分，關(guān)鍵在于要保持一個(gè)熱愛(ài)工作的心態(tài)。當(dāng)然，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化也要有這種容人、勵(lì)人的氛圍，培養(yǎng)自己的“品牌員工”，給其他員工樹(shù)立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績(jī)”的職業(yè)發(fā)展觀(guān)。
5、開(kāi)展企業(yè)信心教育，樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感。
個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)無(wú)論怎樣科學(xué)，都不能回避行業(yè)的發(fā)展空間。近兩、二年來(lái)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠重新成為職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，主要就是電信行業(yè)經(jīng)過(guò)分營(yíng)、改制、上市，具有了更好的行業(yè)發(fā)展空間:一是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)都是在海內(nèi)外上市的大型國(guó)有企業(yè)，出于國(guó)有資產(chǎn)增值保值以及國(guó)家大型企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上的信譽(yù)，它的運(yùn)營(yíng)受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持;一是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，是社會(huì)大眾所不可或缺的通信手段，企業(yè)具有自然存在理由;二是目前電信行業(yè)仍然處于有限競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)具有較好的發(fā)展空間，特別是國(guó)家從安全角度出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)電信領(lǐng)域承諾最多只出讓股權(quán)的49%，仍須有國(guó)家控股，保障了電信企業(yè)的基礎(chǔ)利益;四是在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程中，電信運(yùn)營(yíng)商帶動(dòng)了大唐、華為、中興等電信設(shè)備制造商和手機(jī)終端制造商以及眾多的末梢經(jīng)營(yíng)服務(wù)商，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，從上述情況綜合分析，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不會(huì)輕易倒閉，將給員工提供足夠的職業(yè)發(fā)展空間，是員工可以為之終身奮斗的事業(yè)，從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感.增加員工的職業(yè)安全感。
6、建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。
公司要建立完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，包括基本素質(zhì)及能力培訓(xùn)、提升工作技能的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成為個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的有效工具,進(jìn)一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力,幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉(zhuǎn)變,達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同步進(jìn)行的目的。要針對(duì)不同層次的員工設(shè)計(jì)特定的課程和學(xué)習(xí)方式，讓員工在日常的工作和學(xué)習(xí)中獲得職業(yè)發(fā)展。這樣，公司也會(huì)從員工的進(jìn)步中獲得更快速地發(fā)展。
另外，公司還要針對(duì)員工個(gè)人提供相應(yīng)的支持和幫助。公司內(nèi)各級(jí)管理者要承擔(dān)起輔導(dǎo)下屬職業(yè)生涯規(guī)劃的職責(zé)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展給予具體指導(dǎo)。同時(shí)，公司要提供人才測(cè)評(píng)工具幫助員工正確地認(rèn)識(shí)自己，使他們的職業(yè)生涯規(guī)劃符合個(gè)人特點(diǎn)。
結(jié)束語(yǔ)。
總之,企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的最終目的是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,而職工多種職業(yè)發(fā)展通道的建立,把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的整體發(fā)展聯(lián)系在了一起,給員工搭建了充分展示才華的舞臺(tái),指明了員工職業(yè)發(fā)展的方向,有效地激發(fā)了員工的上進(jìn)心,使員工找準(zhǔn)了位置,產(chǎn)生了動(dòng)力,這無(wú)疑將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)，這才是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的真諦所在。
參考文獻(xiàn)：
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十五
對(duì)于處在迷茫期的求職者，他們不知道自己能做什么，想做什么，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃也不能好好評(píng)估。所以到底采用哪些工具和方法來(lái)進(jìn)行有效評(píng)估，讓員工認(rèn)清未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，下面總結(jié)以下幾點(diǎn)職業(yè)傾向評(píng)估的方法。
職業(yè)適應(yīng)性測(cè)量主要從個(gè)體的動(dòng)機(jī)、需求、興趣等方面考察人與工作之間的匹配關(guān)系。對(duì)于這一類(lèi)測(cè)試可以了解被測(cè)試人的生活目的、追求或愿望，反映出其對(duì)工作的期望，因此對(duì)于選拔人員、激勵(lì)設(shè)計(jì)等方面很有參考價(jià)值。主要項(xiàng)目包括：
一、生活特性問(wèn)卷。
生活特性問(wèn)卷是為評(píng)定被測(cè)試人的動(dòng)機(jī)水平二編制的，測(cè)驗(yàn)從風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)、權(quán)利動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)、成就動(dòng)機(jī)四個(gè)方面描述被測(cè)試者的動(dòng)機(jī)模式和強(qiáng)弱程度。可以判斷出一個(gè)人的性格是否過(guò)于保守或魯莽、是否過(guò)于追求權(quán)力、能否通過(guò)人際關(guān)系促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
二、個(gè)體需求測(cè)驗(yàn)。
個(gè)體需求測(cè)驗(yàn)是測(cè)查被測(cè)試者對(duì)生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要等各大類(lèi)生活需要的程度，可以全面列出個(gè)體的需求狀況和需求主次形態(tài)，并可定性、定量分析員工的總體結(jié)構(gòu)、需求分布模式以及各種需求的強(qiáng)弱程度。
三、價(jià)值取向評(píng)估。
價(jià)值取向評(píng)估是是通過(guò)對(duì)個(gè)人價(jià)值觀(guān)的調(diào)查，反映出他對(duì)事物的評(píng)價(jià)，在企業(yè)的工作過(guò)程中對(duì)工作可能會(huì)產(chǎn)生的做法。在同一個(gè)單位中，有人注重工作成就，有人看重金錢(qián)報(bào)酬，也有人重視地位權(quán)力，這就是因?yàn)樗麄兊膬r(jià)值觀(guān)不同。同一個(gè)規(guī)章制度，如果兩個(gè)人的價(jià)值觀(guān)相反，那么就會(huì)采取完全相反的行為，將對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著完全不同的作用。
四、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)。
職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)是職業(yè)素質(zhì)的一個(gè)方面，在人的職業(yè)活動(dòng)中起著重要的作用，要做到個(gè)人的職業(yè)興趣特點(diǎn)與職業(yè)環(huán)境所要求的職業(yè)興趣類(lèi)型相匹配，就需要進(jìn)行此類(lèi)測(cè)驗(yàn)。最為著名的就是“霍蘭德職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)了”其基本思路就是先測(cè)量個(gè)人的職業(yè)興趣，然后在根據(jù)自己的職業(yè)興趣特點(diǎn)來(lái)查找適合自己的職業(yè)。
隊(duì)了以上四種最基本最常用的評(píng)估外，祖國(guó)幾千年悠久歷史積淀下來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒和學(xué)習(xí)的，包括以下幾個(gè)方面。
(1)面相學(xué)。人們常說(shuō)：人的命運(yùn)，生下來(lái)就決定了的。雖然有一定的宿命論，但也存有幾分道理在里面，這主要是指我們的生辰八字、五行、手紋、面相、手腳、五官等方面的天生情況，這些情況，是與國(guó)學(xué)、易經(jīng)和科學(xué)自然規(guī)律融會(huì)貫通的，并不是迷信。如果能夠詳細(xì)的了解自己的這些方面，就容易知道自己的特長(zhǎng)、可能成功的方向等。
(2)問(wèn)親朋。自己的性格、能力、興趣愛(ài)好等，雖然自己心中有數(shù)，但有時(shí)也可能出現(xiàn)迷茫，甚至失去發(fā)展方向。這時(shí)，就需要請(qǐng)教自己的同事、上級(jí)、家人、朋友等，向他們了解對(duì)自己的看法，希望他們提供自己職業(yè)發(fā)展的建議。這種用“照鏡子”的方法是比較實(shí)用而且快捷的。
(3)勤總結(jié)。職業(yè)傾向不少人到了40、50歲都還沒(méi)有確定，對(duì)自己的興趣愛(ài)好還不十分了解，不少人做了這行換那行，以至于“找不到方向，終身無(wú)所作為”，這樣的人比比皆是。我認(rèn)為，針對(duì)類(lèi)似俳徊、彷徨的職業(yè)者們，要盡快找到自己的職業(yè)錨所在，及時(shí)總結(jié)自己的過(guò)去是十分必要的，這樣的總結(jié)不僅僅是思想上、文字上，并結(jié)合以上科學(xué)、半科學(xué)的評(píng)估工具，找準(zhǔn)自己的職業(yè)傾向，更為重要的是：落實(shí)到行動(dòng)中去。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十六
尊敬的各位考官：
早上好!
我叫__，今年18歲，來(lái)自被譽(yù)為塞上江南的。寧夏。我的興趣與特長(zhǎng)有：喜愛(ài)文體活動(dòng)、熱愛(ài)自然科學(xué);喜歡閱讀一些關(guān)于科學(xué)和社會(huì)實(shí)踐類(lèi)的書(shū)籍，想從書(shū)籍中不斷提高自己的科學(xué)文化知識(shí)，來(lái)提高自己的內(nèi)涵修養(yǎng)，為以后做事打好基礎(chǔ)。無(wú)論是給個(gè)人還是酒店都會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，我不僅要靠自己所學(xué)的東西去干一番事業(yè)，而且還要腳踏實(shí)地的從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，要用勤勞的雙手成就我明日的夢(mèng)想。
在校工作經(jīng)歷：在校軍訓(xùn)時(shí)，曾擔(dān)任四連副連長(zhǎng)職務(wù)，并取得優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號(hào)，而且多次擔(dān)任班長(zhǎng)等班干部職務(wù)。曾參加__年西安市中等職業(yè)學(xué)校技能大賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。在課余時(shí)間在各種私營(yíng)小餐館打工，學(xué)會(huì)了與人溝通交流，增加了生活經(jīng)歷!
我的人生格言：微笑面對(duì)每一天。
我樂(lè)觀(guān)熱情，愛(ài)好旅游，精力充沛，認(rèn)真自信是我最大的性格特點(diǎn)，我愿意從基層做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，成為一個(gè)真正的酒店人!
在您即將讀完這份自薦信之際，有幾句話(huà)想對(duì)您說(shuō)：我是一個(gè)來(lái)自大西北的小伙，黃土地給了我強(qiáng)健的體魂，鑄就出我的吃苦耐勞與堅(jiān)毅不拔的精神。多年來(lái)所受的教育與鍛煉也使我能夠適應(yīng)這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，衰心希望畢業(yè)后能為貴酒店效力，為貴酒店的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我的才智。不必在乎我曾取得什么，請(qǐng)關(guān)注我的未來(lái)!
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十七
現(xiàn)今,以人為中心的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共同發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開(kāi)發(fā)與挖掘每個(gè)員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。而加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)發(fā)展管理,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,建立多種職業(yè)發(fā)展通道,作為人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要手段,正越來(lái)越受到眾多國(guó)有企業(yè)的重視。本文以某國(guó)有電信企業(yè)為例分析了其員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
人力資源管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃電信企業(yè)。
【正文】：
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是近十幾年從發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種新興人力資源管理技術(shù),該技術(shù)的使用,很快被國(guó)內(nèi)職場(chǎng)所接受,并得到各級(jí)人力資源管理部門(mén)的重視,逐步形成了一門(mén)新的學(xué)科。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,知識(shí)和技能的傳播速度加快,人們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開(kāi)始重視為自己設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
有調(diào)查顯示,“薪水”是大多數(shù)人更換工作的首要因素,占被調(diào)查者的39%,第二個(gè)原因即是“職業(yè)道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評(píng)估所在企業(yè)的第二大標(biāo)準(zhǔn)。雖然員工是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體,但作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)同樣也擔(dān)負(fù)著為員工規(guī)劃職業(yè)生涯的管理責(zé)任,從理念、制度、方法等層面對(duì)員工加以引導(dǎo)、保證和支持;各級(jí)管理者也負(fù)有溝通、輔導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃的責(zé)任。這是企業(yè)有效開(kāi)發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅能滿(mǎn)足自身人力資源需求,而且還能創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?本文將結(jié)合某國(guó)有電信企業(yè)人力資源項(xiàng)目中員工生涯規(guī)劃的實(shí)例,闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)對(duì)策。
一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵。
職業(yè)生涯規(guī)劃又稱(chēng)職業(yè)發(fā)展管理,是企業(yè)為其員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配置手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)手段,更是一種高層次的激勵(lì)手段。目的在于把員工的個(gè)人需要與企業(yè)的需要統(tǒng)一起來(lái),做到人盡其才并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,滿(mǎn)足其自我實(shí)現(xiàn)的需要,從而大大提高企業(yè)的凝聚力、吸引力,達(dá)到企業(yè)組織與職工個(gè)人的雙贏(yíng)。
現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展越來(lái)越關(guān)心了,一方面科技的迅速發(fā)展與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使得企業(yè)對(duì)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性越來(lái)越依賴(lài)了;另一方面,科技發(fā)展又帶來(lái)員工文化技術(shù)水平的提高,使他們有了較強(qiáng)的自我意識(shí)和對(duì)自身權(quán)利的要求。這就迫使企業(yè)不但不反對(duì)員工對(duì)自身職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想與選擇,反而鼓勵(lì)并幫助他們完善和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo),同時(shí)設(shè)法引導(dǎo)其與企業(yè)的需要相一致。而職業(yè)生涯規(guī)劃要通過(guò)一定的職業(yè)發(fā)展通道來(lái)實(shí)現(xiàn),建立多種職業(yè)發(fā)展通道,給廣大員工提供一個(gè)個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái),是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的指導(dǎo)思想、出發(fā)點(diǎn)和歸宿,也是員工職業(yè)發(fā)展管理的靈魂。
1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對(duì)性。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長(zhǎng)。
2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性。增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)環(huán)境的把握能力和對(duì)職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀(guān)念，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺(tái)上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。
3、有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺(tái)，積累充分的人才資源庫(kù)，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、有助于留住人才。員工們對(duì)自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過(guò)對(duì)目前薪酬的關(guān)注，一批有能力、有志氣的青年將會(huì)留下來(lái)，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo)。
三、某國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的案例分析。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十八
目前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外企業(yè)，為招聘和留住優(yōu)秀員工，都會(huì)宣稱(chēng)自己如何考慮和保護(hù)員工的切身利益，尤其強(qiáng)調(diào)其如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)，但以下兩個(gè)實(shí)例，使人們不得不對(duì)此予以反思。
實(shí)例一：一個(gè)大型的高檔購(gòu)物商城在其成立十周年之際，與很多員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，為了消除其行為可能造成的影響，在一些媒體上，公司大力宣傳如何為不同員工提供職業(yè)生涯培訓(xùn)，使得被終止勞動(dòng)合同的員工提高了求職能力，而不會(huì)因本企業(yè)與其終止勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期處于失業(yè)狀態(tài)。但從人力資本使用上分析，在該企業(yè)工作了十年的員工，其經(jīng)驗(yàn)資本價(jià)值是比較高的，同時(shí)，降低價(jià)值的因素比較少，所以說(shuō)，該企業(yè)的這一行為，對(duì)企業(yè)的損失是巨大的。那么該企業(yè)為什么還要與這么多員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同呢？只有一個(gè)理由，就是怕與這些員工簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同，再辭退員工時(shí)，將給更多的補(bǔ)償。
實(shí)例二：一家跨國(guó)公司有著極其豐富的企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并以能為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)又提供相應(yīng)的培訓(xùn)而自居。在這個(gè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，有一位技術(shù)水平較高的工程師，是公司的技術(shù)骨干。從工作上來(lái)講，他只是熱衷于技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，沒(méi)有絲毫想從事管理的意識(shí)。因此公司組織的有關(guān)提高管理技能的培訓(xùn)，對(duì)這位工程師來(lái)講失去了意義。他自身沒(méi)有參加的要求，公司也就沒(méi)有考慮給他安排這類(lèi)的培訓(xùn)。兩年以后，這位工程師開(kāi)始感覺(jué)不平衡了。其他工程技術(shù)人員，享受著公司為其提高管理及技術(shù)水平所要支付的培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)還占用上班時(shí)間。經(jīng)過(guò)思考后，這位工程師向公司的培訓(xùn)部門(mén)提出了培訓(xùn)需求，因其喜歡繪畫(huà)，要求公司在該方面為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門(mén)在拿到該員工的培訓(xùn)需求后陷入了尷尬的境地。
上述兩個(gè)例子促使我們思考：企業(yè)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底是一種什么關(guān)系呢？
前面介紹的第一個(gè)例子，企業(yè)為什么不再與大部分員工簽訂勞動(dòng)合同？只有一點(diǎn)，害怕員工簽到無(wú)固定期的勞動(dòng)合同，一個(gè)不惜放棄工經(jīng)驗(yàn)資本的企業(yè)，又如何可能根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)而為其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之實(shí)施培訓(xùn)呢？而從第二個(gè)例子中，我們可以看出，企業(yè)對(duì)員工所實(shí)施的培訓(xùn)，首先是以企業(yè)需求為前提的，當(dāng)員工的需求與企業(yè)的需求不相吻合時(shí)，企業(yè)就不愿意為員工的個(gè)性需求提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進(jìn)行呢？
一、確認(rèn)職業(yè)生涯規(guī)劃。
因?yàn)樵诼殬I(yè)生涯規(guī)劃中起決定作用的員工自身的愛(ài)好和特長(zhǎng)，是他們正確的職業(yè)方向，這時(shí)的員工還不能確定或者根本不知道他的愛(ài)好與特長(zhǎng)，還沒(méi)有明確自己的職業(yè)方向。
在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛(ài)好以及特長(zhǎng)，明確了職業(yè)方向后，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開(kāi)始。職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢(shì)，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢(shì)來(lái)保證，否則，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善的。隨著人的不斷成熟，其興趣愛(ài)好也更加準(zhǔn)確，同時(shí)也有可能出現(xiàn)變化，技能特長(zhǎng)也得到更加完善而趨于精細(xì)，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化。
二、企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的主動(dòng)地位。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是利潤(rùn)最大化，而其實(shí)現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化，影響員工工作效率最大化的最主要因素，就是員工的職業(yè)愛(ài)好與身體特質(zhì)，而這兩個(gè)因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛(ài)好和特長(zhǎng)，而不能簡(jiǎn)單地運(yùn)用激勵(lì)理論，一味地對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵(lì)，因?yàn)樵诒姸鄺l件具備的情況下，興趣愛(ài)好以及身體特質(zhì)對(duì)員工的工作效率起著決定性的作用。北京的某個(gè)酒店，為了使員工更好地工作，給每個(gè)員工都設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展方向，其中：?jiǎn)T工的方向是領(lǐng)班；領(lǐng)班的方向是主管；主管的方向是部門(mén)經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒(méi)有考慮到員工的感受和需求，只是一味地憑借自己對(duì)員工的`認(rèn)識(shí)來(lái)為員工設(shè)計(jì)他們的職業(yè)生涯，忽略了員工的不同特點(diǎn)。企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的做法，很多企業(yè)都在使用，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。孤立的物質(zhì)和精神激勵(lì)，固然能夠起到一定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動(dòng)效率的首要工作。
在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解，同時(shí)也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛(ài)好和生理心理特長(zhǎng)。
三、員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)與任職發(fā)展方向培訓(xùn)。
我們已充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而實(shí)施的，所以，企業(yè)不會(huì)孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn)。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠(yuǎn)的將來(lái)?yè)?dān)任更高或者更重要的工作崗位，就會(huì)針對(duì)員工現(xiàn)有能力水平與將來(lái)崗位的任職需求差異提供培訓(xùn)，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn)，簡(jiǎn)稱(chēng)任職發(fā)展培訓(xùn)。如果企業(yè)所實(shí)施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合，企業(yè)就在客觀(guān)上起到了實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用。
要想實(shí)施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀(guān)的、科學(xué)的員工技能考評(píng)體系，同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個(gè)較為詳細(xì)科學(xué)的任職要求，這樣才能通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異，才有可能實(shí)施有針對(duì)性的技能提高性培訓(xùn)。但小型企業(yè)不宜搞得太細(xì)，只要選擇出在滿(mǎn)足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項(xiàng)目來(lái)，進(jìn)行考評(píng)、比較、培訓(xùn)即可。
如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程為企業(yè)服務(wù)，要從根本上認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實(shí)質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實(shí)施過(guò)程相吻合，才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同發(fā)展。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇十九
職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。
成果目標(biāo);通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論。
職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理。
能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng);英語(yǔ)應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證;有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬(wàn)元;商務(wù)助理年薪5萬(wàn)。
學(xué)歷目標(biāo)：通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。
職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門(mén)經(jīng)理。
能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位;熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無(wú)阻礙地溝通。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬(wàn)。
學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位。
職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師。
能力目標(biāo)：科研能力突出，在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文;形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力;與公司決策層有直接流暢的溝通;具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬(wàn)。
六.成功標(biāo)準(zhǔn)。
我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)(特別是收入目標(biāo))我也不會(huì)覺(jué)得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七.職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案。
差距：1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn);2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力;3、快速適應(yīng)能力欠缺;4、身體適應(yīng)能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1.教育培訓(xùn)方法。
(1)充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書(shū)籍、選修、旁聽(tīng)相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書(shū)等。時(shí)間：207月以前。
(2)充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長(zhǎng)期。
(3)攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以?xún)?nèi)。
2.討論交流方法。
(1)在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。
(2)在工作中積極與直接上司溝通、加深了解;利用校友眾多的優(yōu)勢(shì)，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。
3.實(shí)踐鍛煉方法。
(1)鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問(wèn)題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。
(2)養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6-8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。
(3)充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的看法：
1、職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺(jué)得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來(lái)，周?chē)沫h(huán)境隨時(shí)在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會(huì)變。我以前想當(dāng)官，后來(lái)想當(dāng)外企白領(lǐng)，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，所以我覺(jué)得這個(gè)很難就定下來(lái)，更何況是在校大學(xué)生，沒(méi)有任何社會(huì)閱歷，談這個(gè)就似乎有點(diǎn)紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒(méi)有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺(jué)得每個(gè)階段的前進(jìn)方向和短期目標(biāo)要有，比如這段時(shí)間我要練好英語(yǔ)聽(tīng)力到什么水平，我要朝著什么方向努力，沒(méi)有努力的方向和短期的目標(biāo)，那容易虛度光陰。
3、如果我是學(xué)生，我可能想聽(tīng)一些別人成功的案例，和為什么別人能取得成功，雖然每個(gè)人走的路不同，但是我想有些成功的共同點(diǎn)是相同的，那我作為一個(gè)學(xué)生，就可以從中學(xué)到一輩子受益的美德和優(yōu)點(diǎn)。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十
1.職業(yè)生涯規(guī)劃，就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)三部份內(nèi)容。通常所說(shuō)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)際上是指對(duì)職業(yè)通道的設(shè)計(jì)。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個(gè)人行為和組織行為兩種不同的做法。
2.個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，就是個(gè)人規(guī)劃自己的人生發(fā)展方向，其出發(fā)點(diǎn)純粹是以個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展需要為目的，為了個(gè)人的發(fā)展而使用任何可能的方法和措施，甚至跳槽都會(huì)在其職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容當(dāng)中。
3.企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)為職工所開(kāi)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，其根本出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)該項(xiàng)工作推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和效能。是把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定職工在企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃。
4.企業(yè)在開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過(guò)與人才任用、績(jī)效考核、晉級(jí)機(jī)制等相關(guān)人力資源管理的聯(lián)合運(yùn)用?？梢詷O大提高企業(yè)的人力資源管理水平和職工的凝聚力。
1.實(shí)現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，可是提高企業(yè)與職工之間的互信與融合關(guān)系，提高職工對(duì)企業(yè)的信任感和凝聚力。
2.幫助并推動(dòng)職工的成長(zhǎng)。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，可以推動(dòng)職工的學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步進(jìn)而提高企業(yè)的整體職工素質(zhì)。
3.提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的人力資源部門(mén)和各級(jí)負(fù)責(zé)人通過(guò)幫助職工和下屬開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面會(huì)大大提高自身的管理水平，一方面更加會(huì)提高與下屬的和睦關(guān)系與默契。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織運(yùn)行效能。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，最終的目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效能提高，企業(yè)效能提高的主要方式就是職工素質(zhì)提高而帶來(lái)的`個(gè)人工作效能的提高。
二、企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的形式。
根據(jù)企業(yè)人力資源管理的目的，職業(yè)生涯規(guī)劃可以采取不同的形式和方法。
1.普眾型，即對(duì)于所有的職工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃。這種職業(yè)規(guī)劃方法是在人力資源部門(mén)的管理下，通過(guò)各級(jí)負(fù)責(zé)人和職工個(gè)人的具體操作，開(kāi)展對(duì)職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這類(lèi)職業(yè)生涯規(guī)劃的操作方法比較簡(jiǎn)單一些。
2.重點(diǎn)型，即對(duì)于一些重點(diǎn)類(lèi)人才，如中層后備人員、經(jīng)營(yíng)類(lèi)人才等開(kāi)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，屬于企業(yè)人才成長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃的一種。這類(lèi)職業(yè)生涯規(guī)劃操作方法比較復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，主要由人力資源部門(mén)進(jìn)行操作。
3.專(zhuān)題型，即對(duì)于一些專(zhuān)題型人員，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)金融人才等開(kāi)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬于企業(yè)人才“塑成”方法的一種。這類(lèi)職業(yè)生涯規(guī)劃方向非常明確，內(nèi)容非常的具體，主要由人力資源部門(mén)進(jìn)行操作。
三、企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。
1.要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和工作效能要求，并以此作為企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和依據(jù)。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃所采用的方法，要根據(jù)各類(lèi)人員的不同以及企業(yè)目標(biāo)的差異采取相應(yīng)的辦法，而不同采取千篇一律的做法。
3.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和內(nèi)容，即如何開(kāi)展職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包含哪些方面的內(nèi)容。
4.開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃要確保職工個(gè)人的參與，這是實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃效果的基本保證。
5.晉升渠道，無(wú)論是何種形式的晉升渠道，都是確保職工職業(yè)生涯規(guī)劃得以有效開(kāi)展的前提。
6.職業(yè)生涯成效評(píng)估，對(duì)職工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施成效要進(jìn)行合理的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)確定職工的晉升與否和下一步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.管理機(jī)制和模式，即如何管理和維護(hù)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的持續(xù)開(kāi)展，并將其與其他的人力資源管理機(jī)制融合起來(lái)。
類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職工職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)的發(fā)展理念和人才理念指引下，結(jié)合當(dāng)前的人才市場(chǎng)環(huán)境和人才隊(duì)伍特點(diǎn)(特別80、90后職工特點(diǎn))，貫徹企業(yè)“留人、用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”的人才方略的具體措施之一。
2.一是實(shí)現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，形成企業(yè)與職工之間榮辱與共、共同發(fā)展的共生關(guān)系，提高職工對(duì)企業(yè)的信任度、依附感和凝聚力。
3.二是幫助并推動(dòng)職工的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提高，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工的自我學(xué)習(xí)和自我提高，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的成長(zhǎng)與發(fā)展關(guān)懷。
4.三是提升企業(yè)的管理水平，各級(jí)負(fù)責(zé)人通過(guò)幫助職工和下屬開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者與下屬的和睦關(guān)系與默契。
5.四是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織運(yùn)行效能。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)a類(lèi)企業(yè)整體企業(yè)效能的提高。
五、a類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯工作的定位。
1.開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作是a類(lèi)企業(yè)“以人為本的企業(yè)宗旨，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本”的具體體現(xiàn)。
2.我們建議a類(lèi)企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃工作上采取“先易后難、積累經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)知、逐步深入”的策略逐步開(kāi)展。
3.我們建議先開(kāi)展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣的規(guī)劃工作特點(diǎn)是操作相對(duì)簡(jiǎn)單、實(shí)現(xiàn)的效果很多(以上四個(gè)目標(biāo)全部包含)、全員參與全員提高。缺點(diǎn)是在對(duì)一些重點(diǎn)職工的培養(yǎng)方面深入不夠、針對(duì)性不是特別強(qiáng)，但是也可以作為重點(diǎn)職工深度培養(yǎng)的前期基礎(chǔ)工作。
4.在開(kāi)展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，a類(lèi)企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的需要，深化和擴(kuò)展其他形式的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
類(lèi)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作要和現(xiàn)有的其他人力資源管理方法相對(duì)接，使其成為一個(gè)系統(tǒng)、完整、匹配的人力資源管理體系中的一部分。
六、a類(lèi)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃的工作內(nèi)容。
a類(lèi)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系建立工作包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是職業(yè)生涯規(guī)劃體系的方案設(shè)計(jì);二是培訓(xùn)和輔導(dǎo)各級(jí)人員開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
類(lèi)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下方面：
1)工作的組織與管理設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：
a.職責(zé)分工。
b.工作流程。
c.管理辦法。
2)職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容，主要包括：
a.未來(lái)定位。
b.當(dāng)前狀況。
c.品質(zhì)要求。
d.能力要求。
e.績(jī)效要求。
國(guó)企發(fā)展前景規(guī)劃篇二十一
職業(yè)生涯是一個(gè)人一生中所有與職業(yè)相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及工作理想的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
簡(jiǎn)單說(shuō)，職業(yè)生涯就是一個(gè)人終生的工作經(jīng)歷。一般可以認(rèn)為，我們的職業(yè)生涯開(kāi)始于任職前的職業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，終止于退休。我們選擇什么職業(yè)作為我們的工作，這對(duì)于我們每個(gè)人的重要性都是不言而喻的。
同時(shí)，現(xiàn)代人大部分時(shí)間是在社會(huì)組織中度過(guò)的。在畢業(yè)后到退休前的幾十年中，我們幾乎每天都要和我們的工作打交道，因此，我們從事的工作，我們自己是否喜歡，是否適合，是否覺(jué)得這份工作很有意義，對(duì)我們同樣非常重要。一位總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在我看來(lái)，世界上最大的悲劇莫過(guò)于，有太多年輕人從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己真正想做什么。想想看，一個(gè)人在工作中只能賺到薪水，其他的一無(wú)所獲，這是一件多么可悲的事情啊!”
所以，我們?cè)谶x擇職業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該慎重的對(duì)待。中國(guó)的古話(huà)“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，在一定程度上反映了職業(yè)對(duì)于我們每個(gè)人的重要性。
2為什么要對(duì)我們的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃?
在這里首先和大家分享一個(gè)小故事，希望對(duì)大家認(rèn)識(shí)“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性有所啟發(fā)：
蚯蚓的目標(biāo)階梯。
蚯蚓是我從小到大的朋友。蚯蚓不是原名，由于他長(zhǎng)得黑矮瘦弱，因而得名。
得到的答案總是不相同。下面記錄的是蚯蚓每次談及目標(biāo)的原話(huà)：
18歲，高中畢業(yè)典禮上：我發(fā)誓要當(dāng)李嘉誠(chéng)第二!我要當(dāng)中國(guó)首富(好大的口氣)!
20歲，春節(jié)老同學(xué)團(tuán)聚會(huì)上：我想創(chuàng)立自己的公司，30歲時(shí)擁有資產(chǎn)2000萬(wàn)。
23歲，在某工廠(chǎng)當(dāng)技術(shù)員，第二職業(yè)是炒股：我正在為離開(kāi)這家工廠(chǎng)而奮斗，因?yàn)樵谶@里工作太沒(méi)前途了。我將全力炒股，三年內(nèi)用5萬(wàn)炒到300萬(wàn)元(似乎有點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可能)。
25歲，炒股失意而情場(chǎng)得意，開(kāi)始準(zhǔn)備結(jié)婚：我希望一年后能有10萬(wàn)元，讓我風(fēng)風(fēng)光光地結(jié)婚(挺現(xiàn)實(shí)的想法)。
26歲，不太風(fēng)光的結(jié)婚典禮上：我想生一個(gè)胖小子，不久的將來(lái)當(dāng)個(gè)車(chē)間主任就行，別的不想了(是不是結(jié)婚就會(huì)使人成熟)。
28歲，所在的工廠(chǎng)效益下滑，偏偏正是妻子懷胎十月的時(shí)候：我希望這次下崗名單里千萬(wàn)不要有我的名字(這時(shí)候我還能說(shuō)什么)。
從上面的小故事可以看出，蚯蚓顯然沒(méi)有對(duì)自己的人生進(jìn)行合理的規(guī)劃，剛開(kāi)始的時(shí)候當(dāng)技術(shù)員，但他沒(méi)有去細(xì)心研究技術(shù)，而是去炒股，想賺到300萬(wàn)，后來(lái)炒股失敗忽而又想當(dāng)車(chē)間主任，最后可能技術(shù)也不是很精通，擔(dān)心下崗名單中不要有他的名字。他這樣一個(gè)沒(méi)有規(guī)劃的人生，顯然是很容易失敗的。
實(shí)際上我們要想在未來(lái)職業(yè)生涯中獲得成功，首先應(yīng)該確定一個(gè)切合實(shí)際的職業(yè)定位和職業(yè)目標(biāo)，并且把目標(biāo)進(jìn)行分解，然后設(shè)計(jì)出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃圖，并且付諸行動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷努力和調(diào)整，直到最后實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獲得人生的最大成功。
3成功的萬(wàn)能公式。
我們要想我們的職業(yè)生涯能獲得很大成功，首先我們應(yīng)該明白成功的一般規(guī)律。美國(guó)的成功學(xué)大師安東尼羅賓斯曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)成功的萬(wàn)能公式：成功=明確目標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃馬上行動(dòng)檢查修正堅(jiān)持到底。從這個(gè)公式我們可以看出，我們要想成功，一般我們要首先明白我們的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。我們?cè)诼殬I(yè)生涯領(lǐng)域也是同樣。我們首先選擇一個(gè)最適合我們發(fā)展的行業(yè)和工作，然后確定我們的目標(biāo)，同時(shí)對(duì)我們的整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)行初步規(guī)劃，最后付諸行動(dòng)，并且經(jīng)常的對(duì)自己的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行檢查修正，最后堅(jiān)持到底，定能獲得職業(yè)生涯的成功。
4職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)我們獲得職業(yè)成功的重要意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是針對(duì)決定個(gè)人職業(yè)選擇的主觀(guān)和客觀(guān)因素進(jìn)行分析和測(cè)定，確定個(gè)人的奮斗目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)，并對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃的過(guò)程。
職業(yè)生涯規(guī)劃要求你根據(jù)自身的“職業(yè)興趣、性格特點(diǎn)，能力傾向，以及自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能等”自身因素，同時(shí)考慮到各種外界因素，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡考慮，來(lái)把自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置，以便最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一個(gè)職業(yè)目標(biāo)與生活目標(biāo)相一致的人是幸福的，職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是追求最佳職業(yè)生涯的過(guò)程。
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