“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
列舉饑餓營銷的案例并加以分析報(bào)告篇一
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，所謂的饑餓營銷，就是是指商品提供者有意調(diào)低商品產(chǎn)量或者供應(yīng)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求的假象，從而將商品維持在一個(gè)較高的售價(jià)，同時(shí)也達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。
應(yīng)用最為成功的，莫過于蘋果公司了。
每次在蘋果新的產(chǎn)品面市前，它都會(huì)先進(jìn)行鋪天蓋地的廣告，向全世界的人展示，一個(gè)多么完美，多么藝術(shù)的產(chǎn)品即將面市。
發(fā)布會(huì)—上市日期公布—等待—上市新聞報(bào)道—通宵排隊(duì)—正式開賣—全線缺貨—黃牛漲價(jià)。
于是乎，相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，一機(jī)難求。
最開始的時(shí)候，蘋果方面的解釋是，蘋果公司產(chǎn)能不足，再加上可惡的黃牛黨囤貨啦，把果粉呢忽悠的一愣一愣的。
不過很快，果粉們也反應(yīng)過來了。
能買得起蘋果的人，自然是有錢人，而有錢人，絕大部分，都是見過世面，智商不低的存在。開拓者文學(xué)網(wǎng)
iphone4缺貨了，蘋果公司就應(yīng)該想到應(yīng)對(duì)辦法了呀，即使黃牛黨他們治不了，產(chǎn)能不足這一點(diǎn)，他們還是能夠輕松搞定的，不是么?
但是接下來ipad2呢，還是需要通宵排隊(duì)，還是缺貨!
在接下來的iphone4s，同樣如此，甚至在最開始的售價(jià)上再加1000，也是一機(jī)難求!
好吧，傻子也看出來了。
蘋果就是故意這么做的，他一次就只賣這么點(diǎn)，就是只讓極少數(shù)的人買到，其他的果粉，我饞死你們。
餓一餓，食欲飆升了。
再次開售了，果粉們生怕再次缺貨，又是一窩蜂的排隊(duì)去了。
額，有點(diǎn)門道的，那就托關(guān)系走捷徑。
一個(gè)字——快!
你不快?
萬一又沒了怎么辦?
看著看著，就有點(diǎn)像非典搶醋，核輻射搶鹽的味道了...
終于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家站出來，點(diǎn)名批評(píng)了蘋果這是在進(jìn)行饑餓營銷，故意囤貨不賣。蘋果一名御任高管，也間接的證實(shí)了這一點(diǎn)，饑餓營銷，一直就是蘋果的營銷策略。
列舉饑餓營銷的案例并加以分析報(bào)告篇二
饑餓營銷就是在產(chǎn)品研發(fā)階段拋出一個(gè)又一個(gè)包袱，而每個(gè)包袱都會(huì)贏得用戶的關(guān)注，當(dāng)用戶的胃口被掉足的時(shí)候，發(fā)布產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品的營銷效果能達(dá)到最佳，比如蘋果將iphone的所有細(xì)節(jié)保密了長達(dá)30個(gè)月也是創(chuàng)下了紀(jì)錄。嚴(yán)密的保密制度是為了控制饑餓的強(qiáng)度
饑餓營銷也是一種口碑營銷，利用大家對(duì)信息的關(guān)注造成口碑傳播。
在iphone手機(jī)的身上，蘋果把其在imac電腦和ipod音樂播放器上修煉已久的“饑餓營銷”和“病毒營銷”推向了一個(gè)新的高度。
在已經(jīng)推出iphone的市場自不必說，在中國這個(gè)蘋果從未做過任何廣告宣傳和公關(guān)攻勢，而且并沒有正式進(jìn)入的市場，通過個(gè)人攜帶和走私渠道獲得的破解版iphone在幾個(gè)月內(nèi)達(dá)到了一個(gè)令人吃驚的數(shù)量——40萬部。
每10部售出的蘋果iphone中就有1部以上在中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)中使用。近日，美國研究公司in-stat援引中國移動(dòng)的數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行著最多40萬部解鎖版iphone，占全球解鎖版總量的近四成。
饑餓感的產(chǎn)生：
蘋果此次將iphone的所有細(xì)節(jié)保密了長達(dá)30個(gè)月也是創(chuàng)下了紀(jì)錄。嚴(yán)密的保密制度是為了控制饑餓的強(qiáng)度。蘋果讓消費(fèi)者和媒體對(duì)其信息極度渴望——從對(duì)于iphone外觀工業(yè)設(shè)計(jì)的臆測和猜想，到其商業(yè)模式的實(shí)施。
一兩年來，外界只知道蘋果在籌備一款手機(jī)產(chǎn)品，而蘋果自己卻閉口不談，任何與iphone的資料都被刻意隱藏起來。
直到蘋果正式發(fā)布的那一刻，幾乎所有有關(guān)這款手機(jī)的信息都是全新且從未被泄露過的。事實(shí)上，iphone開發(fā)過程中與運(yùn)營商cingular、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商yahoo和google進(jìn)行了合作，在共同合作中依然保持產(chǎn)品不泄密，更顯示出蘋果措施的完善。作為銷售方的cingular在幾周以前才看到iphone原型機(jī)的真身，甚至許多蘋果高級(jí)管理人員在發(fā)布會(huì)上也是第一次看到iphone。
最終，蘋果決定在正式發(fā)售前5個(gè)多月就舉行發(fā)布會(huì)，這也是精心安排的。因?yàn)樵僖矡o法保密了——蘋果需要將產(chǎn)品資料提交美國聯(lián)邦通訊管理局(fcc)審批，一旦這些材料按照規(guī)定被公示，蘋果就再也無法控制信息的傳播。
而2007年1月9日，蘋果公司mcworld大會(huì)上iphone首次亮相，其ceo史蒂芬(stevejobs)也只簡單介紹了iphone的功能和外形。
隨即，用戶的饑餓感和病毒式傳播的威力被引爆，iphone在2007年6月開始銷售一周之內(nèi)，已經(jīng)啟用了100萬部iphone手機(jī)。蘋果原來的目標(biāo)是在2007年年底之前銷售100萬部iphone，實(shí)際上只用了6天時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。
列舉饑餓營銷的案例并加以分析報(bào)告篇三
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，不得不說小米的營銷是很成功的。許多人在評(píng)論小米成功的時(shí)候，是說其互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，也不得不說的是小米的饑餓營銷的策略成功，你身邊肯定也有小米手機(jī)的使用者，為什么小米能做的這么好，下文一起來看看小米饑餓營銷案例分析。
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，不得不說小米的營銷是很成功的。許多人在評(píng)論小米成功的時(shí)候，是說其互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，也不得不說的是小米的饑餓營銷的策略成功，你身邊肯定也有小米手機(jī)的使用者，為什么小米能做的這么好，下文一起來看看小米饑餓營銷案例分析。
在說小米的饑餓營銷案例分析之前，先來普及一下什么叫做饑餓營銷。饑餓營銷指的是商品的賣家為調(diào)控市場的供求關(guān)系，有意識(shí)的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)量，制造產(chǎn)品在市場供求中產(chǎn)生供不應(yīng)求的現(xiàn)象，可以保持產(chǎn)品較高的售價(jià)，提高產(chǎn)品提潤，提高品牌價(jià)值的目的。但同時(shí)饑餓營銷需要把握好力度，一旦控制得不好，就是流失客戶得慘狀了?？傮w來說饑餓營銷能做得如此成功，得益于以下幾個(gè)方面：
第一是產(chǎn)品的營銷策略做的好，發(fā)燒友手機(jī)的定位是給小跑手機(jī)留下了深深地品牌烙印、高品質(zhì)的評(píng)價(jià)配置及低價(jià)格的定位，釋放消費(fèi)者的購物欲望，對(duì)產(chǎn)品的包裝是相當(dāng)?shù)摹绊敿?jí)”，捕獲了許多用戶的心。
第二是用低價(jià)和口碑相傳開啟市場。價(jià)格是影響企業(yè)受益的因素，也是影響用戶購買的因素，若沒有社交時(shí)代的口碑相傳，小米手機(jī)又怎么能迅速在短短時(shí)間內(nèi)紅遍市場。小米手機(jī)的本身價(jià)值就是促進(jìn)小米手機(jī)“缺貨”的重要因素，他們相信好的產(chǎn)品會(huì)說話若沒有口碑相傳，小米這樣低價(jià)位的手機(jī)也就是所謂的屌絲產(chǎn)品而已。
第三是全線上的銷售渠道策略。小米選擇全線上的售賣方式，不僅適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代潮流，還節(jié)省了市場和渠道成本，這也是小米能制定低價(jià)銷售的原因。
第四是小米高調(diào)的促銷公共策略。小米的發(fā)燒友，是促進(jìn)小米手機(jī)大紅的重要推手，再加上前期的宣傳造勢預(yù)熱足、滿足吊人胃口的心理與高調(diào)的新聞發(fā)布會(huì)(就比如說8月16如在北京召開的，是國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)如此高調(diào)的no.1)，再加上給手機(jī)制定購買相關(guān)的規(guī)則，只有之前關(guān)注的發(fā)燒友才有資格買得到，價(jià)格不在貴而在于買不到，用戶精準(zhǔn)率高，不引人注目也難，讓買不到手機(jī)的人蠢蠢欲動(dòng)。
通過對(duì)小米饑餓營銷案例分析，讓人不得不佩服小米對(duì)于消費(fèi)者的心理分析確實(shí)很到位，對(duì)自己產(chǎn)品的市場信息了解滲透，這樣煞費(fèi)苦心的經(jīng)營，才能取得這么大的轟動(dòng)，造就了如今小米的成功。
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