最新高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)(七篇)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇一

高層管理人員聘用合同

甲方（聘用方）：陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司

公司地址：西安市經(jīng)開區(qū)鳳城二路經(jīng)發(fā)大廈1606室

聯(lián)

系話：

乙方（受聘方）

性別

月

文化程度

籍貫

證：

-1陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

風(fēng)格和勤勉的工作態(tài)度，恰當(dāng)且如實(shí)履行其工作職責(zé)。

（三）乙方須遵守甲方的各項(xiàng)管理制度和尊重甲方企業(yè)文化，服從甲方的工作安排。

（四）乙方不得在受聘期間從事任何與甲方有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司兼職工作或?yàn)榕c甲方有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司提供甲方的商業(yè)機(jī)密等以謀取個(gè)人利益；乙方離職后，不得甲方的名義對(duì)外進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，也不得利用在甲方工作期間掌握的甲方的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)資料從事任何與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的商務(wù)活動(dòng)。

三、

（一）乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為 元，甲方按月以電子匯款的形式付給乙方，月度考核工資 元，由甲方綜合考察公司當(dāng)月經(jīng)營狀況、乙方履行職務(wù)情況、乙方所管理部門當(dāng)月實(shí)際運(yùn)營情況等，每月月底以電子匯款的形式發(fā)放（月度考核工資為激勵(lì)工資，各部門之間數(shù)額不等）。

（二）甲方為乙方提供以下福利待遇：我國傳統(tǒng)節(jié)日或有紀(jì)念意義的節(jié)日給員工發(fā)放日用品或生活用品。

（三）乙方因工作需要到外地出差辦事，根據(jù)出差目的城市的消費(fèi)水平享有不同的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以如下標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)。

（1）住宿：不超過150元/人/天；（2）吃飯：不超過50元/人/天；

（3）交通首選火車硬臥（硬座）、汽車，距離遠(yuǎn)的可申請(qǐng)飛機(jī)航班（二等經(jīng)濟(jì)艙）。

-3陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

（3）嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度，并在甲方范圍內(nèi)造成惡劣影響的；情節(jié)嚴(yán)重的，甲方應(yīng)及時(shí)向司法機(jī)關(guān)報(bào)案。

（4）乙方提供給甲方的簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明資料是虛假的。

（三）甲方有下列情形之一時(shí)，乙方可以隨時(shí)提出解除本合同，并有權(quán)向勞動(dòng)仲裁部門申請(qǐng)仲裁 。

（1）甲方無故拖欠工資達(dá)1個(gè)月以上的；

（2）甲方脅迫乙方從事違法或者未采取任何保護(hù)措施的高危、有毒有害工作的。

（3）甲方無正當(dāng)理由不給乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，經(jīng)乙方正式提出后，乙方仍未予繳納的。

（四）本合同到期或雖未到期限，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致而同意解除本合同時(shí)，乙方乙以書面的形式提出，并辦理完工作交接和公司財(cái)物移交工作，甲方結(jié)算清乙方工資后，本合同自動(dòng)解除。

（五）乙方辭職應(yīng)提前30天以書面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方應(yīng)提交辭職報(bào)告后并在30天內(nèi)將其未完成的工作按質(zhì)按量按時(shí)完成好。乙方在未經(jīng)甲方同意的情況下離職屬違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)扣發(fā)乙方當(dāng)月的所有工資，若因乙方的擅自離職給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失。

六、甲乙雙方需要約定的其他事項(xiàng)

-5陜西地標(biāo)電子商務(wù)有限公司高層管理人員聘用合同

（三）甲方按照本合同第五條第（三）項(xiàng)的規(guī)定解除本合同的，應(yīng)按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定一次性向乙方支付一定比例的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

九、違約責(zé)任以及合同糾紛處理

（一）本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是本合同的有效組成部分。若雙方協(xié)商不能達(dá)成一致的，任一方均可向甲方所在地的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，任一方對(duì)仲裁裁決不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

（二）違約責(zé)任及違約金：乙方違反本合同約定的保密和競(jìng)爭(zhēng)限制條款應(yīng)承擔(dān)的違約金

元（大寫：），以及因乙方的違約行為而給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

十、合同的生效時(shí)間

本合同一式貳份，由雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)甲乙雙方蓋章或簽字摁指紋之日起生效，每份均具有同等的法律效力。

聘用方（蓋章）： 受聘方（簽名摁指紋）：

陜西地標(biāo)

電

子

商

務(wù)

有

限

公司

年 月 日

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇二

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅(jiān)持中央關(guān)于干部隊(duì)伍“

革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅(jiān)持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

㈢群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

㈣公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競(jìng)聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機(jī)制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、有開拓創(chuàng)新精神、遵紀(jì)守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業(yè)、努力建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的要求。

第六條根據(jù)中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和干部任用相關(guān)規(guī)定，公司中高層行政管理人員原則上實(shí)行聘任制或競(jìng)聘制，黨群中高層管理人員原則上實(shí)行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質(zhì)好，能帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)和專業(yè)管理技術(shù)知識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)行政策、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)，具有所聘職務(wù)需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創(chuàng)新精神，勇于開拓進(jìn)取，勤奮敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作扎實(shí)。

㈣堅(jiān)持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風(fēng)民主，善于同班子成員共事和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

㈤全心全意依靠職工辦企業(yè)，自覺接受各方面的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，清正廉潔，作風(fēng)正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應(yīng)具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學(xué)本科以上文化，5年相關(guān)工作經(jīng)歷，在兩個(gè)以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現(xiàn)為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業(yè)性強(qiáng)的崗位應(yīng)具備大學(xué)本科文化，有2年以上工作經(jīng)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團(tuán)公司黨委干部管理有關(guān)規(guī)定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎(chǔ)上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

3．黨政聯(lián)席會(huì)討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進(jìn)行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會(huì)章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》的規(guī)定進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生的黨群干部，按規(guī)定選舉、擬分工后，報(bào)上級(jí)組織批復(fù)、或上級(jí)組織批復(fù)后，由公司黨委任免，任期按規(guī)定執(zhí)行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進(jìn)行：

⑴在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領(lǐng)導(dǎo)意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務(wù)工作部進(jìn)行考核。

⑶公司黨委會(huì)研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進(jìn)行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競(jìng)聘

㈠競(jìng)聘工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察等有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的競(jìng)聘工作小組。

㈡發(fā)布競(jìng)聘公告。明確擬聘職務(wù)的任職資格和條件、申報(bào)起止時(shí)間、競(jìng)聘程序和任期的工作、經(jīng)營目標(biāo)等事項(xiàng)。

㈢競(jìng)聘申報(bào)和資格審查。競(jìng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向競(jìng)聘工作小組報(bào)名；競(jìng)聘工作小組審查申報(bào)者的資格和條件。

㈣競(jìng)聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報(bào)合格的競(jìng)聘者在相應(yīng)范圍內(nèi)的干部、職工代表或職工中進(jìn)行競(jìng)聘演講，然后由到會(huì)人員以無記名投票的方式進(jìn)行推薦。

㈤組織考核，競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經(jīng)黨政聯(lián)會(huì)討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

㈠德：主要指政治表現(xiàn)、思想品德、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責(zé)須具備的學(xué)識(shí)、水平、工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、開拓創(chuàng)新能力。

㈢勤：主要指事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

㈣績(jī)：主要指工作效果，工作實(shí)績(jī)，即完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率。

對(duì)

黨政負(fù)責(zé)人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風(fēng)和黨性修養(yǎng)；對(duì)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要考核是否把質(zhì)量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內(nèi)容和程序、獎(jiǎng)懲

㈠考核原則：對(duì)集團(tuán)公司管理的高層管理人員考核，以集團(tuán)公司黨委為主，公司黨委協(xié)助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務(wù)工作部為主，紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)配合，各主管領(lǐng)導(dǎo)及黨支部、工會(huì)、支會(huì)協(xié)助。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合?？己斯芾砣藛T德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹?，?shí)事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日?？己?，由黨務(wù)工作部結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、單位出現(xiàn)的問題或業(yè)務(wù)工作需要不定期進(jìn)行；二是年度考核，一般結(jié)合年終工作

總結(jié)

㈢主要考核內(nèi)容：

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)情況。

2.組織完成公司交與的各項(xiàng)任務(wù)和工作情況。

3.完成指令性計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質(zhì)量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個(gè)人述職。

2.職工民主評(píng)議。

3.中層管理人員互評(píng)。

4.主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)。

5.黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門考核。

6.黨務(wù)工作部統(tǒng)計(jì)、綜合，報(bào)公司黨委。

㈤考核由黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)組織，各主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)及各黨支部、支會(huì)配合，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)黨委。黨委對(duì)考核為優(yōu)秀的中高層管理人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為繼續(xù)任用、培養(yǎng)、晉升條件；對(duì)考核不稱職的要批評(píng)教育、限期改正、降薪、降級(jí)、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數(shù)

㈠本著精干、高效、滿負(fù)荷工作的原則，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)不同情況，一般管理部門設(shè)1-2人；在工作繁雜對(duì)外聯(lián)系多的單位可設(shè)2-3人；少數(shù)任務(wù)特別繁重的單位或干部交替培養(yǎng)的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實(shí)行黨政干部交叉任職。

第十五條推進(jìn)干部制度改革

㈠按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經(jīng)實(shí)行公開競(jìng)聘的崗位繼續(xù)推進(jìn)公開競(jìng)聘，并在其他崗位逐步推行公開競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任制度。

㈡實(shí)行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對(duì)其任期內(nèi)的工作進(jìn)行全面考核和審計(jì)，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈢中層管理人員在任期內(nèi)因工作需要或因年齡、健康等原因進(jìn)行調(diào)整，公司可直接決定；如本人申請(qǐng)辭職，要寫出書面報(bào)告；如本人責(zé)任造成重大工作過失應(yīng)引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴(yán)重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進(jìn)崗位交流。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對(duì)象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)水平的；在一個(gè)單位或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的；改善班子結(jié)構(gòu)及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計(jì)劃有步驟地在公司業(yè)務(wù)部室、分公司、子公司、事業(yè)部的黨政工團(tuán)干部之間進(jìn)行交流。特別對(duì)管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時(shí)流動(dòng)。

3．在涉及職務(wù)任免和工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決服從組織決定。無正當(dāng)理由不服從者，主管部門要給予批評(píng)教育，對(duì)拒不服從者，就地免職。

㈤對(duì)有以下情行負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任的，要予以調(diào)整：

1．在考核或年度民主測(cè)評(píng)時(shí)，不稱職數(shù)在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續(xù)兩年超過50%的；

2．作風(fēng)差，弄虛作假，謊報(bào)業(yè)績(jī)，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執(zhí)行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經(jīng)營管理不善，業(yè)績(jī)不突出；

5．違反國家法律法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定。

㈥改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，形成“

五、四、三”比例梯次，培養(yǎng)年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據(jù)崗位需要和健康狀況，要逐步退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現(xiàn)工作崗位半年以上的管理人員，原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅(jiān)持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯(lián)系群眾談話制度，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)的原則、管事與管人相結(jié)合。關(guān)心其學(xué)習(xí)、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵(lì)他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務(wù)工作部配合公司領(lǐng)導(dǎo)要與本人進(jìn)行談話，交流思想，提出希望，使他們對(duì)崗位變化有正確的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好工作。

第十七條學(xué)習(xí)培訓(xùn)。有計(jì)劃有步驟加強(qiáng)對(duì)中層以上管理人員的教育培訓(xùn)。利用內(nèi)培外訓(xùn)等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。建立學(xué)習(xí)考核檔案，把參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團(tuán)管理的干部，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

㈡中層管理人員保留原職級(jí)待遇條件：以公司現(xiàn)代企業(yè)制度改制為限，凡此前已提干、連續(xù)任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級(jí)職稱工齡可適當(dāng)放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務(wù)后給予保留待遇。具體按免職的現(xiàn)崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級(jí)工資；10年以上退2小級(jí)工資。

㈢在公司改制時(shí)及以后新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內(nèi)，享受公司規(guī)定的有關(guān)待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級(jí)待遇。

㈣本人要求調(diào)動(dòng)工作，安排職務(wù)低于原職務(wù)的；選舉產(chǎn)生的干部換屆選舉落選的；嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，不保留原職級(jí)待遇。

第六章后備隊(duì)伍建設(shè)

第十九條工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍。

第二十條組織領(lǐng)導(dǎo)與工作程序。后備中高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨務(wù)工作部具體實(shí)施，各黨支部協(xié)助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，黨務(wù)部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)黨委，進(jìn)行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級(jí)后備管理人員應(yīng)具備條件和資格，按規(guī)(2007)4號(hào)《集團(tuán)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作實(shí)施細(xì)則》(試行)的規(guī)定執(zhí)行：

1.近期后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應(yīng)當(dāng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，中共黨員，一般具有兩個(gè)以上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，且至少一個(gè)主管業(yè)務(wù)崗位正職經(jīng)歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠(yuǎn)期后備干部，優(yōu)秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優(yōu)秀者；具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷。正職一般應(yīng)是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊(duì)伍應(yīng)具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個(gè)層次為主體，大專以上學(xué)歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于創(chuàng)新，不怕挫折，執(zhí)行力強(qiáng)，有親合力，善于溝通，完成工作任務(wù)出色。

第二十二條數(shù)量和結(jié)構(gòu)。公司級(jí)后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊(duì)伍按1：1比例確定。遠(yuǎn)、中、近期培養(yǎng)、使用需要相結(jié)合。

第二十三條培養(yǎng)與鍛煉。后備干部選定后，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面提高其素質(zhì)和能力。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強(qiáng)后備干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對(duì)后備管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤考察，保持常數(shù)，并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。

㈡提拔一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中，要鼓勵(lì)和支持后備干部參加，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監(jiān)督

第二十五條不得與自己有夫妻關(guān)系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關(guān)系）以及兒女姻親關(guān)系者，在同一班子內(nèi)或有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的部門任職。特殊情況，需經(jīng)上級(jí)組織批準(zhǔn)。

第二十六條不得利用職務(wù)上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、出國、職稱評(píng)定等有利害關(guān)系的事項(xiàng)時(shí)，要主動(dòng)回避，不得以任何方式授意或干預(yù)。

第二十七條不得違反十七屆中紀(jì)委二次全會(huì)關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求。（1.不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀求利益；2.不準(zhǔn)相互為對(duì)方極其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營提供便利條件；3.不準(zhǔn)在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；4.不準(zhǔn)擅自抵押、擔(dān)保、委托理財(cái)；5.不準(zhǔn)利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；6.不準(zhǔn)授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告；7.不準(zhǔn)違規(guī)自定薪酬、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金）。

第二十八條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和否決制度

㈠發(fā)揮談話制度對(duì)干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發(fā)現(xiàn)中層以上管理人員有違法違紀(jì)苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時(shí)，要及時(shí)找本人談話，進(jìn)行幫助和教育；

㈡針對(duì)不同情況，對(duì)經(jīng)營單位和有經(jīng)濟(jì)往來單位的主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人，實(shí)行任期審計(jì)、離任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)制度；

㈢出現(xiàn)群眾揭發(fā)、檢舉和發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題，紀(jì)檢、監(jiān)察要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，報(bào)告公司據(jù)實(shí)處理，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行反饋；

㈣推進(jìn)廠務(wù)公開，把兩級(jí)廠務(wù)公開工作做實(shí)做細(xì)，加大群眾監(jiān)督的力度；

㈤嚴(yán)重違反廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個(gè)人原因，不愿繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)組織批準(zhǔn)后，可辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中層以上管理人員，應(yīng)引咎辭職；

㈢責(zé)令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經(jīng)濟(jì)損失的，公司責(zé)令其辭職。

第九章干部工作紀(jì)律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規(guī)定辦事，遵守以下紀(jì)律：

㈠嚴(yán)格保守人事機(jī)密。會(huì)議討論的人事任免事項(xiàng)，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準(zhǔn)向當(dāng)事人透露。無論是誰，泄露了任免機(jī)密，都要嚴(yán)肅查處；

㈡任免必須嚴(yán)格按工作程序辦理。堅(jiān)決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風(fēng)，堅(jiān)持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個(gè)人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅(jiān)持原則、秉公辦事，如實(shí)向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實(shí)真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營私舞弊。

第三十一條公司紀(jì)檢、監(jiān)察部門在各自職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)選拔任免實(shí)行檢查監(jiān)督。受理對(duì)選拔任免工作的檢舉、申訴，對(duì)違反紀(jì)律的行為，給予制止和糾正，對(duì)問題嚴(yán)重者調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況，報(bào)黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務(wù)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條本辦法與法律法規(guī)和上級(jí)文件有不符之處，按法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行。

第三十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原公司有關(guān)干部管理文件同時(shí)廢止。

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇三

中國民航高層和管理人員

政府官員 民航局領(lǐng)導(dǎo)

李家祥 民航局局長(zhǎng)、黨組書記 李軍 黨組副書記、副局長(zhǎng) 李健、夏興華 副局長(zhǎng)、黨組成員 梁潮平紀(jì)檢組組長(zhǎng)、黨組成員 金宜斌 總飛行師 張紅鷹 總工程師 呂爾學(xué) 安全總監(jiān)

民航局綜合司

沙洪江 司長(zhǎng)

儲(chǔ)呈平、朱云祥、孟慶芬 副司長(zhǎng) 鐘寧 新聞信息處處長(zhǎng) 航空安全辦公室

呂爾學(xué) 安全監(jiān)察專員兼主任 政策法規(guī)司

馬正 司長(zhǎng)

顏明池、郭仁剛 副司長(zhǎng) 發(fā)展計(jì)劃司 刁永海 司長(zhǎng)

何錦日、張海東 副司長(zhǎng) 財(cái)務(wù)司

周來振 司長(zhǎng) 潘億新 副司長(zhǎng) 人事科教司

梁?jiǎn)⑼?司長(zhǎng)

楊勝軍、高英戰(zhàn)、曹勝利 副司長(zhǎng) 國際司

韓鈞 司長(zhǎng)

武洲宏、副司長(zhǎng)

浦照洲 港澳臺(tái)辦公室主任

運(yùn)輸司

史博利 司長(zhǎng)

劉萬明、劉鋒 副司長(zhǎng)

孟平國防動(dòng)員辦公室主任 飛行標(biāo)準(zhǔn)司 萬向東 司長(zhǎng)

周凱旋、胡振江、楊洪海 副司長(zhǎng) 航空器適航審定司 張紅鷹 司長(zhǎng)

徐超群、殷時(shí)軍 副司長(zhǎng) 機(jī)場(chǎng)司

覃章高 司長(zhǎng) 佟岱山 副司長(zhǎng)

空管行業(yè)管理辦公室 蘇蘭根 主任

何鳴寒、李其國 副主任 公安局 宋勝利 局長(zhǎng)

林彥群、張曉軍 副局長(zhǎng) 張國良 空警總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)

鄭海洋

副局長(zhǎng)兼處劫辦副主任 直屬機(jī)關(guān)黨委

李素芳 副書記（副主任）徐立 副書記（副主任）

黨組紀(jì)檢組（駐民航局監(jiān)察局）張欣欣 黨組紀(jì)檢組副組長(zhǎng) 韓學(xué)杰 副局長(zhǎng) 全國民航工會(huì)

黃麗輝 常務(wù)副主席

解連卯、畢務(wù)芳 副主席 離退休干部局 嚴(yán)慶田 局長(zhǎng) 王本前 副局長(zhǎng) 民航局空管局

王利亞 局長(zhǎng)、黨委副書記 王戰(zhàn)斌 黨委書記、副局長(zhǎng)

高毅、張建強(qiáng)、朱士新 副局長(zhǎng) 范蕓蕓 黨委副書記、紀(jì)委書記

地區(qū)管理局

華北地區(qū)管理局

劉雪松 局長(zhǎng)

李江民 黨委書記、副局長(zhǎng) 辛天河、張志芳 副局長(zhǎng) 王赤民 副局長(zhǎng)、總工程師 孫志煒 副局長(zhǎng)、總飛行師 馬振富 黨委副書記、紀(jì)委書記 東北地區(qū)管理局

陳錫兵 局長(zhǎng)

柴多山 副局長(zhǎng)、黨委書記 劉軍 副局長(zhǎng)、總飛行師 劉春晨、陳友平副局長(zhǎng)

顏慶祥

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 閻建民 巡視員 華東地區(qū)管理局

沈澤江 局長(zhǎng)、黨委副書記

車進(jìn)軍 黨委書記、副局長(zhǎng)

周正凱 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 唐偉斌、西紹波 副局長(zhǎng) 朱州龍 總飛行師、副局長(zhǎng) 吳堅(jiān) 總工程師、副局長(zhǎng)

顧奇鳴、金衛(wèi)、李錦高、張向新 副巡視員 中南地區(qū)管理局

蔣懷宇 局長(zhǎng)、黨委副書記 梁?jiǎn)⑼?黨委書記、副局長(zhǎng)

秦喜生 副局長(zhǎng)

馮建業(yè) 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 梁世杰 副局長(zhǎng)、總飛行師 楊新國 副局長(zhǎng)、總工程師 西南地區(qū)管理局

周毅洲 局長(zhǎng)、黨委副書記 蔣文學(xué) 黨委書記、副局長(zhǎng)

李書文 巡視員、黨委常委

王堅(jiān) 副局長(zhǎng)、總工程師、黨委常委 吳小兵 副局長(zhǎng)、黨委常委

胡勤 黨委副書記 紀(jì)委書記 工會(huì)主席 王從貴、王保良 副巡視員 西北地區(qū)管理局 王志清 局長(zhǎng)

吳成昌 黨委書記 王小輝 副局長(zhǎng) 余文亮 副局長(zhǎng) 陳立閣 副局長(zhǎng) 羅智峰 副局長(zhǎng) 李林忠 副書記

新疆管理局

許浩 局長(zhǎng)、黨委副書記 張忠華 黨委書記、副局長(zhǎng) 魯成存 副局長(zhǎng)、總飛行師 李學(xué)軍、周翔 副局長(zhǎng)

張軍平副局長(zhǎng)、總工程師

楊進(jìn) 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 民航安全監(jiān)督管理局

北京監(jiān)管局 局長(zhǎng)：呂志農(nóng)

天津監(jiān)管局 局長(zhǎng)：王曉明 河北監(jiān)管局 局長(zhǎng)：李增永

山西監(jiān)管局 局長(zhǎng)：孫劍英

內(nèi)蒙古監(jiān)管局 局長(zhǎng)：王繁平

上海監(jiān)管局 局長(zhǎng)：張浩

浙江監(jiān)管局 局長(zhǎng)：戴志剛

山東監(jiān)管局 局長(zhǎng)：局長(zhǎng)

四川監(jiān)管局 局長(zhǎng)：王華剛

重慶監(jiān)管局 局長(zhǎng)：鄧曉帆

云南監(jiān)管局 局長(zhǎng)：余國強(qiáng)

青島監(jiān)管局 局長(zhǎng)：熊釘成安徽監(jiān)管局 局長(zhǎng)：莊明國

廈門監(jiān)管局 局長(zhǎng)：陳鐵民

江西監(jiān)管局 局長(zhǎng)：常國榮

甘肅監(jiān)管局局長(zhǎng)：胡紅斌

寧夏監(jiān)管局 局長(zhǎng)、黨委書記：王海鵬

青海監(jiān)管局 局長(zhǎng)、黨委書記：魏博

烏魯木齊監(jiān)管局 局長(zhǎng)：黃躍偉

湖北監(jiān)管局 局長(zhǎng)：劉衛(wèi)民

湖南監(jiān)管局 局長(zhǎng)：張耀海

海南監(jiān)管局 局長(zhǎng)：馬新

廣東監(jiān)管局 局長(zhǎng)：李淑亮

深圳監(jiān)管局 局長(zhǎng)：徐戊填

大連監(jiān)管局 局長(zhǎng)、黨委書記：王永慶

院校

中國民航大學(xué) 吳桐水 校長(zhǎng) 景一宏 黨委書記 飛行學(xué)院 鄭孝雍 院長(zhǎng)

朱勇 黨委書記

民航管理干部學(xué)院 魏錦才 校長(zhǎng) 王家棟 黨委書記

地方空管局

西北空管局 張勇 局長(zhǎng) 謝林巖 黨委書記

新疆空管局 覃琥誠 局長(zhǎng) 黨委書記 華北空管局 趙煥光 局長(zhǎng)、黨委書記

東北空管局 張達(dá) 局長(zhǎng) 張華 黨委書記

華東空管局 張建 局長(zhǎng) 王中東 黨委書記

中南空管局 陳松林 局長(zhǎng) 蘇紅健 副局長(zhǎng) 張盛智 黨委書記 西南空管局 李宗冀 局長(zhǎng) 武海源 黨委書記 北京區(qū)域管制中心 馬兵 主任 上海區(qū)域管制中心 姚光明 主任 上海區(qū)域管制中心 高向東 黨委書記 廣州區(qū)域管制中心 吳承奎 黨委書記

海南空管分局 俞文軍 局長(zhǎng) 賀四龍 黨委書記 深圳空管站 劉建華 站長(zhǎng) 劉魯頌 黨委書記 廈門空管站 施和平站長(zhǎng) 來海根 黨委書記 山東空管分局 王正育 局長(zhǎng)、黨委副書記 徐祗勝 黨委書記、副局長(zhǎng) 江蘇空管分局 孟磊 局長(zhǎng) 史政林 副局長(zhǎng) 李志源 黨委副書記 黑龍江空管分局 王洪秋 局長(zhǎng) 謝樹濱 黨委書記 萬連順 副局長(zhǎng) 吉林空管分局 楊東輝 局長(zhǎng)

山西空管分局 麻金海 局長(zhǎng) 李建社 黨委書記 天津空管分局 張強(qiáng) 局長(zhǎng)

內(nèi)蒙古空管分局 劉沛松 局長(zhǎng)

福建空管分局 張建國 局長(zhǎng)

飛機(jī)制造商 中航工業(yè)

林左鳴 黨組書記、總經(jīng)理

譚瑞松 黨組副書記、副總經(jīng)理

耿汝光 副總經(jīng)理、幸福航空董事長(zhǎng) 顧惠忠、李玉海 副總經(jīng)理

李方勇 副總經(jīng)理、直升機(jī)公司董事長(zhǎng) 徐占斌 副總經(jīng)理、中航通飛董事長(zhǎng) 吳獻(xiàn)東 副總經(jīng)理（中航國際 董事長(zhǎng)）孫衛(wèi)福 黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng) 中國商飛

金壯龍 董事長(zhǎng)、黨委書記

賀東風(fēng) 總經(jīng)理、董事 薛利 黨委副書記

史堅(jiān)忠、羅榮懷、吳光輝、賀東風(fēng) 副總經(jīng)理 田民 總會(huì)計(jì)師

西飛集團(tuán)

西飛集團(tuán) 孟祥凱 副董事長(zhǎng)、總裁、黨委副書記

西飛集團(tuán) 王向陽 董事、黨委書記、副總裁

西飛國際 唐軍 董事長(zhǎng) 蔣建軍 總經(jīng)理 王向陽 黨委書記 中航商飛 羅榮懷 總經(jīng)理

空客 空客中國 博龍（laurence barron）總裁

波音 波音中國區(qū) 馬愛倫 總裁

龐巴迪 龐巴迪公務(wù)機(jī)中國區(qū) 廖學(xué)鋒 董事總經(jīng)理

巴西航空工業(yè)公司 關(guān)東元 副總裁、大中華區(qū)總裁

成飛（集團(tuán)）公司 王廣亞 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 唐軍 黨委書記、副董事長(zhǎng) 中國哈飛航空工業(yè)股份有限公司 曲景文 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

其他

中國航空器材集團(tuán)公司 李海 總經(jīng)理、黨委副書記 孫博 副總經(jīng)理 中國航空器材進(jìn)出口有限公司 祝海平總經(jīng)理

ameco 海茲納博士 總經(jīng)理席執(zhí)行官 胡玉良 總經(jīng)理 楊亞非 黨委書記 gameco 董蘇光 董事長(zhǎng) 杜志強(qiáng) 副董事長(zhǎng) starco 劉景煒 總經(jīng)理 中航信 徐強(qiáng) 董事長(zhǎng) 肖殷洪 總經(jīng)理 崔志雄 黨委書記 中國航協(xié) 劉紹勇 理事長(zhǎng) 魏振中 秘書長(zhǎng) 中國航油集團(tuán) 孫立 總經(jīng)理、黨委書記 中國航油有限責(zé)任公司 周如成 總裁

航空公司 中航集團(tuán)

王昌順 總經(jīng)理 王銀香 黨組書記

曹建雄、王世翔、孫玉德 副總經(jīng)理 李慶林 紀(jì)檢組長(zhǎng) 國航股份公司

王昌順 董事長(zhǎng) 蔡劍江 總裁 樊澄 黨委書記 賀利、王明遠(yuǎn) 副總裁 馮潤(rùn)娥 黨委副書記 深航 馮剛 總裁 劉軍 黨委書記

國貨航 樊澄 董事長(zhǎng) 姚軍 總裁 黃斌 黨委書記兼財(cái)務(wù)副總裁 東航集團(tuán)

劉紹勇 總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長(zhǎng) 于法鳴 黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)

東航股份公司 馬須倫 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)黨組書記 李養(yǎng)民 黨委書記、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)

南航集團(tuán) 司獻(xiàn)民 總經(jīng)理 譚萬庚 黨組書記

南航股份公司 司獻(xiàn)民 董事長(zhǎng) 譚萬庚 總經(jīng)理 張子芳 黨委書記、副總經(jīng)理 廈航 車尚輪 總經(jīng)理 洪荻生 董事長(zhǎng)、黨委書記

汕頭航空 董蘇光 汕航董事長(zhǎng)（南航股份副總經(jīng)理）潘前進(jìn) 汕航總經(jīng)理 海航集團(tuán) 陳峰 董事長(zhǎng) 李先華 執(zhí)行總裁 海航 陳明 董事長(zhǎng)

新華航空 楊景林 執(zhí)行總裁 首都航空 胡明波 董事長(zhǎng)

金鹿公務(wù)航空 劉開宏 董事長(zhǎng)

山航集團(tuán) 馬崇賢 董事長(zhǎng)、總裁 張幸福 黨委書記 于海田 副總裁 山航 于海田 總經(jīng)理 苗留斌 副總經(jīng)理

川航集團(tuán) 藍(lán)新國 董事長(zhǎng) 李海鷹 黨委書記、川航總經(jīng)理 春秋航空 王正華 董事長(zhǎng)、黨委書記 奧凱航空 王樹生 董事長(zhǎng)、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事長(zhǎng) 成都航空

王文斌 董事長(zhǎng) 隋明光 總經(jīng)理、黨委副書記 邵光興 總會(huì)計(jì)師

羅宇、何培文、帥志勇 副總經(jīng)理

重慶航空 劉德俊 總裁 彭聚珍 黨委書記 陳友露 副總裁 天津航空 辛笛 總裁 李維艱 董事長(zhǎng) 幸福航空 于以貴 董事長(zhǎng) 楊尤昌 總經(jīng)理 東海航空 黃楚標(biāo) 董事長(zhǎng)

河北航空 李越 總經(jīng)理 閆振雄 副總經(jīng)理

華夏航空 胡曉軍 董事長(zhǎng) 何丹 執(zhí)行董事

河南航空 張沛 董事長(zhǎng) 曹波 代理總經(jīng)理

昆明航空 王清民 董事長(zhǎng) 軒余恩 總經(jīng)理 鄢建平副總經(jīng)理 西藏航空

徐波 董事長(zhǎng) 嚴(yán)偉 副董事長(zhǎng) 程輝 執(zhí)行董事 劉琰平總經(jīng)理 張欣 副總經(jīng)理（運(yùn)行副總）張軍 副總經(jīng)理（機(jī)務(wù)副總）李成 副總經(jīng)理（市場(chǎng)副總）岳增軍 安全總監(jiān) 翡翠航空 凱·克拉奇（kay kratky）首席執(zhí)行官 中聯(lián)航 姚維輝 總經(jīng)理 翟志剛 黨委書記 中郵航 李玉峰

總經(jīng)理、黨委書記

澳門航空 鄭巖 董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事會(huì)主席 長(zhǎng)榮航空 鄭光遠(yuǎn) 董事長(zhǎng) 張國煒 總經(jīng)理 中華航空 張家祝 董事長(zhǎng) 孫洪祥 總經(jīng)理 立榮航空 蘇宏義 董事長(zhǎng) 港龍航空 楊偉添 行政總裁

機(jī)場(chǎng)

首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 董志毅 總經(jīng)理、首都機(jī)場(chǎng)股份公司董事長(zhǎng) 劉彥斌 黨組書記 首都機(jī)場(chǎng)股份公司 張光輝 總經(jīng)理 李小梅 黨委書記

廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司 張克儉 董事長(zhǎng) 張育民 總經(jīng)理 武宇 副總經(jīng)理 上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 吳念祖 董事長(zhǎng) 李德潤(rùn) 總裁 何衛(wèi)國 黨委書記 上海機(jī)場(chǎng)公司 王士勤 總經(jīng)理

深圳市機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司 汪洋 董事長(zhǎng)、黨委書記 深圳機(jī)場(chǎng)股份有限公司 陳繁華 總經(jīng)理

海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 董桂國 董事長(zhǎng)

?？诿捞m國際機(jī)場(chǎng) 梁軍 董事長(zhǎng)、總裁及授權(quán)代表

四川省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 李偉 董事長(zhǎng) 潘校軍 總經(jīng)理 杜修明 黨委書記 云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 劉明 總裁 周凱 黨委書記 李燦和 副總裁 昆明巫家寶機(jī)場(chǎng) 魏建國 總經(jīng)理

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 何喜奎 董事長(zhǎng)、黨委書記、西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司董事長(zhǎng) 西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 張文革 總經(jīng)理 張朝暉 黨委書記 杭州蕭山國際機(jī)場(chǎng) 盛繼芳 董事長(zhǎng)、黨委書記 方春林 總經(jīng)理 溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 蘇友燦 董事長(zhǎng)、黨委書記 鮑成發(fā) 副總經(jīng)理 溫州機(jī)場(chǎng) 汪玉斌 總經(jīng)理

重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司 趙江平總經(jīng)理、黨委書記

湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 韓志亮 總經(jīng)理 甘相田 副總經(jīng)理 廈門翔業(yè)集團(tuán) 王倜儻 董事長(zhǎng)

廈門空港 陳斌 董事長(zhǎng) 蔡明理 總經(jīng)理

湖南省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司 劉志仁 總經(jīng)理、黨委書記 南京祿口國際機(jī)場(chǎng) 余成安 董事長(zhǎng)、黨委書記 錢凱法 總經(jīng)理、黨委副書記

青島機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 張敬吉 董事長(zhǎng)

青島流亭國際機(jī)場(chǎng) 劉玉良 總經(jīng)理 王虹 黨委書記、副總經(jīng)理 大連機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 才力 董事長(zhǎng) 杜志淵 黨委書記、副總經(jīng)理

遼寧省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán) 張媛 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記 劉文君 黨委書記 張曉玫 副總經(jīng)理

沈陽桃仙機(jī)場(chǎng) 劉文君 總經(jīng)理 劉忠利 副總經(jīng)理

鄭州新鄭國際機(jī)場(chǎng) 楊獻(xiàn)波 總經(jīng)理

黑龍江省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán) 孫春京 總經(jīng)理 王世春 副總經(jīng)理 新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 顧中秦 黨委書記、董事長(zhǎng) 段子新 總經(jīng)理 天津?yàn)I海國際機(jī)場(chǎng) 閻欣 總經(jīng)理 李武 黨委書記 山東機(jī)場(chǎng)有限公司 王同洲 董事長(zhǎng)

貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 劉增禹 總經(jīng)理 陳建英 黨委書記、副總經(jīng)理 福州國際空港 王倜儻 董事長(zhǎng)

廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)公司 唐淙沅 總經(jīng)理 李宏斌 副總經(jīng)理 桂林兩江國際機(jī)場(chǎng) 李德慶 總經(jīng)理、黨委書記 南寧吳圩機(jī)場(chǎng) 胡俊華 總經(jīng)理

山西機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 郝孝義 總經(jīng)理、黨委書記

安徽民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 蔣厚玉 董事長(zhǎng) 陳斌 黨委書記 合肥駱崗國際機(jī)場(chǎng) 胡建軍 總經(jīng)理 香港機(jī)場(chǎng)管理局 許漢忠 行政總裁

澳門國際機(jī)場(chǎng)專營股份有限公司 鄧軍 董事局主席

珠海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 李國明 董事長(zhǎng) 甘肅機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司 孟凡生 董事長(zhǎng) 蘭州機(jī)場(chǎng)公司 許惠才 董事長(zhǎng) 江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán) 萬林 總經(jīng)理

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇四

高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)

中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)禮儀講師錢明珠老師“高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)”課程介紹。高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程主要面向企業(yè)高層管理者，它主要包括高層管理者的形象塑造、商務(wù)交際禮儀、與外國人打交道的禮儀等，是提升高層管理者職業(yè)形象的基礎(chǔ)。

一、課程主題

高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)

二、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員

三、培訓(xùn)講師 錢明珠

四、《高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)》目標(biāo)

1、提升學(xué)員自身形象的塑造；

2、加強(qiáng)學(xué)員的語言運(yùn)用能力；

3、使學(xué)員掌握基本的商務(wù)交往禮儀；

4、使學(xué)員掌握在國際交往中的相關(guān)禮儀規(guī)范；

5、提升學(xué)員職業(yè)化素養(yǎng)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、《高層管理人員商務(wù)禮儀培訓(xùn)》課程大綱

第一講、禮儀與商務(wù)禮儀

一、禮儀概述

二、商務(wù)禮儀原則

本章培訓(xùn)方式：講師講解，并與學(xué)員交流

第二講、高層管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)

一、職業(yè)品質(zhì)與修養(yǎng)

1、正直——公平，堅(jiān)持既定的政策和原則

2、誠實(shí)——實(shí)事求是

3、可靠——按約定完成工作，且保質(zhì)、保量、及時(shí)

4、守信——不失約，不違約，不食言，不泄密

5、敬業(yè)——以工作為榮，設(shè)定高的工作水準(zhǔn)

6、勤奮——努力工作，不斷學(xué)習(xí)

7、有序——利落，有條不紊

8、高效——追求效率與效益

二、職業(yè)態(tài)度

1、主動(dòng)性

2、適應(yīng)性

3、團(tuán)隊(duì)精神

4、尊重他人

5、創(chuàng)新精神

不拘泥習(xí)慣，能夠不斷產(chǎn)生新思路

6、堅(jiān)持原則

不唯上，不唯權(quán)

本章培訓(xùn)方式：講師講解，并與學(xué)員交流

第三講、高層管理人員個(gè)人形象的塑造

一、儀容形象

1、儀容形象基本常識(shí)與技巧

頭發(fā)

面容

身體

2、商務(wù)形象塑造的儀容要求

妝容與服飾相協(xié)調(diào)

“一點(diǎn)帶面”

避免當(dāng)眾補(bǔ)妝

二、儀表形象

1、服裝類別

正裝、便裝、補(bǔ)正裝

2、著裝要素

色彩要素

體型要素

膚色要素

著裝原則（tpo原則）

3、男士著裝的基本要求

“三色”原則和“三一”規(guī)律

西服的選擇和穿著

領(lǐng)帶和襯衣的搭配 鞋襪的搭配 配飾

著西裝的八個(gè)禁忌

4、女士著裝的基本要求 套裙的選擇

套裙的穿法

褲子與裙長(zhǎng)以適中為原則

佩飾要少而精

三、儀態(tài)形象

1、基本舉止儀態(tài)

站姿

坐姿

走姿

蹲姿

2、商務(wù)形象塑造的儀態(tài)要求

舉止要文明

行為要規(guī)范

動(dòng)作要美觀

表情要自然

本章培訓(xùn)方式：講解、互動(dòng)、示范、練習(xí)

第四講、高層管理人員的語言藝術(shù)

一、交談技巧

1、善于贊賞

2、擅長(zhǎng)幽默

3、善選話題

4、善于聆聽

二、身體語言

三、商務(wù)語言形象

1、商務(wù)用語要文明

2、商務(wù)用語要清晰

3、商務(wù)用語要有“禮”

4、商務(wù)用語要有“力”

5、商務(wù)用語要有“度”

本章培訓(xùn)方式：講解、互動(dòng)、示范、練習(xí)

第五講、高層管理人員商務(wù)交往禮儀

一、稱呼禮儀

1、稱呼技巧

2、稱呼禁忌

二、握手禮儀

1、握手的要求

2、應(yīng)當(dāng)握手的場(chǎng)合3、握手的禁忌

三、電話禮儀

1、接聽電話

2、撥打電話

四、手機(jī)禮儀

1、開機(jī)狀態(tài)

2、關(guān)機(jī)狀態(tài)

3、振鈴狀態(tài)

五、介紹禮儀

1、自我介紹

2、介紹他人

3、介紹集體

六、名片禮儀

1、遞接名片的方式

2、交換名片的順序

3、索取名片的方法

七、拜訪與接待

1、拜訪禮儀

2、接待禮儀

八、商務(wù)饋贈(zèng)禮儀

1、商務(wù)饋贈(zèng)禮品的特征

2、商務(wù)贈(zèng)送禮品5w原則

3、如何接受對(duì)方饋贈(zèng)

4、獻(xiàn)花禮儀

本章培訓(xùn)方式：講解、交流、分組練習(xí)

第六講、高層管理人員的國際商務(wù)談判

一、語言的選擇

二、談判風(fēng)格

1、日本

2、北美

3、俄羅斯

三、國際商務(wù)談判的溝通技巧

1、參加一些跨文化的培訓(xùn)

2、區(qū)分談判者個(gè)性

3、相關(guān)非文化因素

四、禁忌與宗教信仰

五、人走茶更熱

1、賀年片

2、祝賀卡

3、節(jié)日問候

4、親手書信

本章培訓(xùn)方式：講師講授，并與學(xué)員交流

第七講、國際餐飲禮儀

一、中餐禮儀

1、桌次排列

2、座次排列

3、中餐用餐常識(shí) 餐巾的使用 餐具的使用

吃相要文雅

敬酒要文明

二、西餐禮儀

1、了解西餐

上菜程序 餐巾的使用

餐具擺法

2、進(jìn)餐細(xì)節(jié)剖析

三、自助餐禮儀

排隊(duì)取菜

循序取菜

量力而行

多次取菜

送回餐具

照顧他人

積極交際

四、座位禮儀

坐位排序的基本規(guī)則

宴會(huì)座次

轎車座次

會(huì)議座次

五、結(jié)賬禮儀

本章培訓(xùn)方式：講師講授，并與學(xué)員交流

第八講：結(jié)束語

錢明珠老師簡(jiǎn)介

著名企業(yè)培訓(xùn)講師

資深國際商務(wù)禮儀培訓(xùn)專家 員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家 多家管理咨詢公司禮儀顧問 國內(nèi)多所高校特聘禮儀培訓(xùn)講師 全球培訓(xùn)師網(wǎng)2010年度“十佳講師” 中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)首席講師

講師資歷

錢明珠老師擁有5年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑；常年擔(dān)任大學(xué)禮儀講師，現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，為企業(yè)提供服務(wù)技巧、禮儀、溝通、行政管理方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬，授課風(fēng)格溫文爾雅，理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)戰(zhàn)性。曾多次獲邀擔(dān)任河南廣播電臺(tái)關(guān)于“市民禮儀”、“白領(lǐng)職場(chǎng)素質(zhì)”等話題的節(jié)目嘉賓。

錢明珠老師長(zhǎng)期致力于禮儀文化的研究與實(shí)踐及培訓(xùn)工作，熟諳東西方禮儀文化，形成了特有的授課風(fēng)格。課程中擅長(zhǎng)結(jié)合自身經(jīng)歷運(yùn)用大量案例,結(jié)合現(xiàn)代化

教學(xué)

課程特點(diǎn)

有完整、豐富的理論修養(yǎng)和靈活專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

系統(tǒng)理論和多元化的培訓(xùn)案例使培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)和諧活潑，能夠讓參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)成果可持續(xù)性吸收；清新自然、優(yōu)雅大方，極具親和力。

課程中擅長(zhǎng)結(jié)合自身經(jīng)歷運(yùn)用大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，真實(shí)體驗(yàn)式訓(xùn)練；

重視與學(xué)員的互動(dòng)交流，同時(shí)結(jié)合大量實(shí)踐案例，實(shí)用性極強(qiáng)，從而達(dá)到最佳的授課效果，深得受訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的青睞！

授課形式

課堂講述+案例分析+腦力激蕩+情景演練+短片播放+圖片展示

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

禮儀、客戶服務(wù)、公文寫作

主要著作

《公共關(guān)系實(shí)務(wù)與禮儀》

主講課程

禮儀類課程：《商務(wù)禮儀》、《銷售禮儀》、《接待禮儀》、《公關(guān)禮儀》、《職場(chǎng)禮儀》、《社交禮儀》、《國際禮儀》、《政務(wù)禮儀》、《電話禮儀》等

客戶服務(wù)類課程：《營業(yè)員服務(wù)禮儀與客戶溝通》、《客戶滿意與客戶服務(wù)技巧提升訓(xùn)練》、《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)禮儀》、《卓越客戶服務(wù)技巧》、《客戶服務(wù)與溝通技巧》等

職業(yè)素養(yǎng)類課程：《教師禮儀素養(yǎng)》、《新員工職業(yè)素養(yǎng)》、《員工陽光心態(tài)培訓(xùn)》、《職業(yè)化培訓(xùn)》等

行政管理類：《財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作》、《公文寫作》、《行政人員的職業(yè)規(guī)劃》、《會(huì)議組織與活動(dòng)管理》、《行政統(tǒng)籌必備的溝通技巧》等課程。

服務(wù)客戶

金融機(jī)構(gòu)：工商銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行、光大銀行等

電信行業(yè)：山西移動(dòng)、保定移動(dòng)、中國聯(lián)通、內(nèi)蒙古移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、山東青島移動(dòng)、遼寧盤錦移動(dòng)、廣東佛山移動(dòng)等

旅游酒店：河南省旅游局、山東蓬達(dá)集團(tuán)、中國國際旅行社、攜程旅游網(wǎng)、中州快捷、大河錦江、錦江之星、漢庭快捷酒店、迪歐咖啡等；

服裝業(yè)：鄂爾多斯、婭麗達(dá)、李寧、銅牛、三槍、宜而爽、恒源祥、中國服裝網(wǎng)、波司登等 快消品：蒙古春酒業(yè)、雙匯集團(tuán)、瀘州老窖、新鄭卷煙、北京天利人和公司、蘇州丁家宜公司、思念食品、百姓苑醫(yī)藥超市等

醫(yī)藥行業(yè)：醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)、香港瑪麗醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院、河南張仲景大藥房、泰安中醫(yī)院等

其他行業(yè)：山東電力、九具龍房產(chǎn)、思源房產(chǎn)、永樂家電、三洋洗衣機(jī)、鄭州五星電器、惠普電腦、鄭州大學(xué)、交通學(xué)院、比亞迪汽車4s店、河南人才培訓(xùn)中心、智聯(lián)招聘等。

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇五

公司高層管理人員職能描述

1.1

總經(jīng)理

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

直屬下級(jí)：測(cè)控技術(shù)分公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、船用黑匣子事業(yè)部經(jīng)理

本職工作：制定和實(shí)施總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作；實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.1.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并確保完成年度經(jīng)營計(jì)劃所提出的各項(xiàng)指標(biāo)：

b)負(fù)責(zé)組織確定產(chǎn)品發(fā)展方向，組織制定、實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的簽發(fā)；

c)負(fù)責(zé)組織政治建立適應(yīng)公司發(fā)展的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)培育大客戶；在懂事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司銷售合同的簽署；

d)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作和資金運(yùn)行管理工作；

e)圍繞定位產(chǎn)品組織工藝研究和批量化生產(chǎn)研究，建立完善的生產(chǎn)體系；負(fù)責(zé) 生產(chǎn)任務(wù)書的簽發(fā)；

f)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)直接量管理體系的有效性，負(fù)責(zé)管理評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的簽署；

g)負(fù)責(zé)組織策劃公司組織機(jī)構(gòu)及各部門崗位設(shè)置；組織制定各崗位的職責(zé)，任命各部門負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)公司副總經(jīng)理及負(fù)責(zé)人的推薦和提名；

h)負(fù)責(zé)公司人力資源部的管理工作，批準(zhǔn)公司員工和部門的考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲計(jì)劃； i）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理制度的建立及文件的簽發(fā)；

j）負(fù)責(zé)定期向董事長(zhǎng)和董事會(huì)報(bào)告公司經(jīng)營管理情況，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施董事會(huì)向經(jīng)營管理層做出的各項(xiàng)決議；

k）負(fù)責(zé)直屬下級(jí)和分管部門的管理、考核及培訓(xùn)； l）負(fù)責(zé)保密工作 1.1.2 技能要求：

高級(jí)行政主管 1.1.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：it、機(jī)電類企業(yè)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)）管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：30~60歲 1.2

常務(wù)副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職工作：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。1.2.1 崗位職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作;b)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的工作；

c)在總經(jīng)理外出時(shí)，主持公司日常工作；

d)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織擬定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，以保證完成年度經(jīng)營計(jì)劃所提出的各項(xiàng)指標(biāo)。1.2.2 技能要求：

高級(jí)行政主管 1.2.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：it、機(jī)電類企業(yè)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)）管理 學(xué)

歷：大專本科以上 年

齡：30~60歲 1.3

副總經(jīng)理（分管技術(shù)）

直接上級(jí)：總經(jīng)理 直屬下級(jí)：技術(shù)部主任

本職工作：全面支持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。1.3.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、并完成公司下達(dá)的《年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》；

b)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及工藝技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制； c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品銷售、研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中的技術(shù)問題；

d)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理任命批準(zhǔn)和管理； e)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)文件等技術(shù)文件的審核，負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型管理；

f)負(fù)責(zé)組織制定公司的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司技術(shù)狀態(tài)管理工作； g)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制工作，批準(zhǔn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃； h)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； i)負(fù)責(zé)分管公司的保密工作； j)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。1.3.2 技能要求：

高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、研究員 1.3.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)或研究所相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)背景：機(jī)電工程、傳感器技術(shù)、測(cè)試技術(shù) 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：30~60歲

1.4

副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

直接上級(jí)： 總經(jīng)理

直屬下級(jí)： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、運(yùn)行管理部經(jīng)理、總務(wù)部經(jīng)理

本職工作： 全面主持公司運(yùn)行管理與財(cái)務(wù)管理工作，策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)目標(biāo)。1.4.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)控制和管理會(huì)計(jì)體系；

b)負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，主持產(chǎn)品要求評(píng)審工作；負(fù)責(zé)審核、組織下達(dá)公司《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《生產(chǎn)任務(wù)書》；

c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，提出項(xiàng)目驗(yàn)收建議；

d)負(fù)責(zé)采購管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)供方（外協(xié)方）的控制工作，審批合格供方資格：

e)負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理，審核資產(chǎn)采購、檢修計(jì)劃，審批資產(chǎn)清查報(bào)告；負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的管理； f)負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)（民用定型產(chǎn)品除外）的管理工作；

g)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)組織編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)決算報(bào)告；審核資金計(jì)劃；組織財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目成預(yù)算、分析和控制；

h)負(fù)責(zé)組織編制、修訂公司的財(cái)務(wù)管理制度，與質(zhì)量管理體系相關(guān)的文件及其他有關(guān)的規(guī)章制度；

i)負(fù)責(zé)公司資金的籌措、控制和使用；

j)根據(jù)國家政策辦理稅金繳納及稅金減免申請(qǐng)等工作； k)負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理、資金及存貨的庫房管理工作；

l)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案； m)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)后勤保障工作；

n)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； o)負(fù)責(zé)分管部門的保密工作； p)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。1.4.2 技能要求：

高級(jí)行政主管、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b級(jí)）1.4.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b級(jí)）

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：30~60歲

1.5

副總經(jīng)理(分管生產(chǎn)質(zhì)量)直接上級(jí)：總經(jīng)理

直屬下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理

本職工作：全面主持公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計(jì)量管理工作，規(guī)劃公司的生產(chǎn)、質(zhì)量控制戰(zhàn)略、流程及計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。1.5.1 崗位職責(zé)：

a)組織規(guī)劃生產(chǎn)線的建設(shè)，圍繞公司定位的業(yè)務(wù)單元組織系列產(chǎn)品的工藝研究和批量化生產(chǎn)研究，建立完善的生產(chǎn)體系； b)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；

c)負(fù)責(zé)公司出測(cè)控產(chǎn)品外其他產(chǎn)品的生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作； d)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)定性管理；

e)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)成本管理、安全生產(chǎn)、能源管理及勞動(dòng)保護(hù)工作； f)負(fù)責(zé)組織、審核生產(chǎn)部工藝研究計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； g)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工藝的研究，負(fù)責(zé)組織制定檢驗(yàn)計(jì)劃；

h)制訂并落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的不合格糾正措施的落實(shí)工作； i)負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審工作；

j)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的計(jì)量檢定和計(jì)量管理工作；

k)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； l)負(fù)責(zé)分管部門的保密工作； m)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。1.5.2 技能要求：

高級(jí)行政主管、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b）1.5.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、技術(shù)管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：30~60歲 1.6

總經(jīng)理助理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

本職工作：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司選定項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展工作，實(shí)現(xiàn)公司的新產(chǎn)品目標(biāo)。

1.6.1 崗位職責(zé)：

a)在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)公司特定項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣工作； b)在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)公司重大項(xiàng)目和重點(diǎn)大客戶的公關(guān)工作； c)在總經(jīng)理授權(quán)下對(duì)特定新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作； d)負(fù)責(zé)本崗位的保密工作；

e)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1.6.2 技能要求：

中級(jí)行政主管、高級(jí)行政主管、銷售工程師、高級(jí)銷售工程師、工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（c級(jí)）1.6.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：it、機(jī)電類企業(yè)（營銷、生產(chǎn)、技術(shù)）管理 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：30~60歲

公司部門職能描述

2.1

總經(jīng)理辦公室 直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門本職：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政管理事務(wù)、信息化建設(shè)、保密工作、基金申請(qǐng)、對(duì)外聯(lián) 絡(luò)及廣告宣傳、策劃工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門間的綜合協(xié)調(diào)工作及催辦工作；

b)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排總經(jīng)理召集的辦公會(huì)議，并做好會(huì)議的各項(xiàng)組織工作； c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總經(jīng)理處理日常工作并負(fù)責(zé)總經(jīng)理日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排； d)負(fù)責(zé)做好公司接待工作，配合其他部門做好相關(guān)接待工作； e)負(fù)責(zé)公司大事記的編撰和原始資料收集的工作； f)負(fù)責(zé)保管和正確使用公司印章和介紹信； g)負(fù)責(zé)公司資料和資質(zhì)證明的管理；

h)負(fù)責(zé)公司來往文件、信函、傳真、請(qǐng)示報(bào)告的收發(fā)、登記、傳閱、批示； i)負(fù)責(zé)公司辦公用品、車輛、文印室、閱覽室、活動(dòng)室等的管理； j)負(fù)責(zé)配合工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)； k)負(fù)責(zé)公司信息化的建設(shè)；

l)負(fù)責(zé)公司ci的推廣和管理工作； m)負(fù)責(zé)公司廣告宣傳、策劃工作； n)負(fù)責(zé)公司基金申請(qǐng)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； o)負(fù)責(zé)公司的保密工作；

p)負(fù)責(zé)定型技術(shù)文件的發(fā)放、回收和保密文件的管理； q)負(fù)責(zé)公司檔案資料的管理； r)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。2.2 人力資源部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門本職：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)公司的人力資源，負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源管理體系建設(shè)和完善，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

主要職能：

a)組織制定公司人力資源發(fā)展的規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；

b)建立并完善人力資源招聘、業(yè)績(jī)考核、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系，制定和完善相關(guān)人力資源管理制度；

c)負(fù)責(zé)公司福利體系的建設(shè)與實(shí)施，辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)和檔案、戶口及職稱等業(yè)務(wù)；

d)負(fù)責(zé)的對(duì)公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)，協(xié)助各部門做好員工的日常管理工作；

e)與員工進(jìn)行積極溝通，了解并由針對(duì)性的在公司規(guī)章允許范圍內(nèi)幫助員工解決問題；

f)不斷塑造、維護(hù)和傳播企業(yè)文化，以提高員工滿意度； g)負(fù)責(zé)組織好新員工的招募、甄選和 錄用工作；

h)負(fù)責(zé)組織各部門員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）的考核工作； i)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司員工的培訓(xùn)工作； j)創(chuàng)建、保管公司員工檔案，完善員工在公司期間的各種信息； k)負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、晉升、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等項(xiàng)工作； l)負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、保密合同的簽訂； m)負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作； n)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。2.3 財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）部門本職：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作 主要職能：

a)負(fù)責(zé)公司預(yù)決算管理工作，組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)決算報(bào)告； b)負(fù)責(zé)公司成本的核算、控制等管理工作；

c)負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)度、控制、使用等管理工作，控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； d)負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)及存貨的盤點(diǎn)工作； e)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售款的催收工作； f)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)與分析工作； g)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資料的管理工作；

h)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司股東會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)的重大財(cái)務(wù)方案； i)負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)稅務(wù)、審計(jì)等工作； j)負(fù)責(zé)制定及修訂公司的財(cái)務(wù)制度； k)負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理工作；

l)負(fù)責(zé)公司的軍品及技術(shù)合同的免稅工作； m)完成上級(jí)交辦的其他工作。2.4 運(yùn)行管理部

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

部門本職：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、合用管理、資產(chǎn)管理、庫房管理、價(jià)格管理、采購和外協(xié)加工等工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)制定、下達(dá)公司的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書，并檢查、督促任務(wù)的執(zhí)行； b)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展、研發(fā)過程中所涉及的各部門工作； c)負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的管理；

d)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資的采購管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)的管理；

e)負(fù)責(zé)公司合同的管理，負(fù)責(zé)組織銷售合同評(píng)審及存檔；

f)負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商的管理，并組織有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評(píng)審； g)負(fù)責(zé)對(duì)采購、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行符合性驗(yàn)證，重要材料報(bào)送質(zhì)量部檢驗(yàn)； h)負(fù)責(zé)公司成品、半成品、樣品、材料及庫存商品的庫房管理工作； i)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格的管理；

j)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司及各事業(yè)部交付產(chǎn)品以及除民用定型產(chǎn)品售后服務(wù)的監(jiān)督管理； k)負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理及保密工作；

l)負(fù)責(zé)來自供方有關(guān)技術(shù)、管理、市場(chǎng)等資料的管理； m)完成上級(jí)交辦的其他工作。2.5 技術(shù)部

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管技術(shù)）

部門本職：負(fù)責(zé)慣性導(dǎo)航及相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)和改進(jìn)。主要職能：

a)負(fù)責(zé)公司定位產(chǎn)品核心技術(shù)的拓展、新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)，完成公司下達(dá)的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；完成部門年度工作目標(biāo)；

b)負(fù)責(zé)組織定位產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)，并實(shí)施；

c)負(fù)責(zé)定位產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、包括策劃、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、更改、確認(rèn)、新產(chǎn)品試制、試驗(yàn)控制等活動(dòng)； d)負(fù)責(zé)定位產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理； e)制定定位產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

f)對(duì)定位產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付和服務(wù)工作提供技術(shù)支持； g)負(fù)責(zé)本部門的保密工作； h)配合產(chǎn)品技術(shù)要求的確定；

i)配合定位產(chǎn)品的技術(shù)成果的申報(bào)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)工作； j)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交保的其他工作。2.6 市場(chǎng)部

直接上級(jí)：總經(jīng)理

部門本職：負(fù)責(zé)公司慣性產(chǎn)品及新產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品調(diào)研、公關(guān)工作、銷售和市場(chǎng)策劃工作。

主要職能：

a)負(fù)責(zé)組織公司市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃；完成部門年度工作目標(biāo)； b)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品要求的確定；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)及市場(chǎng)推廣、銷售工作； c)負(fù)責(zé)除各事業(yè)部銷售產(chǎn)品外其他產(chǎn)品的交付； d)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的統(tǒng)計(jì)分析工作； e)負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目的立項(xiàng)管理；

f)負(fù)責(zé)制定除測(cè)控產(chǎn)品外其它產(chǎn)品的廣告宣傳計(jì)劃及市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，并實(shí)施；

g)制定與執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，編制產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；提供市場(chǎng)開拓及促銷、聯(lián)盟、展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面的公關(guān)支持； h)負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； i)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。2.7 客戶服務(wù)部

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)營銷）

部門本職：負(fù)責(zé)公司（民用）已定型產(chǎn)品的技術(shù)支持、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等工作。

只要職能：

a)負(fù)責(zé)民用定型產(chǎn)品的售用服務(wù)和技術(shù)支持工作； b)負(fù)責(zé)對(duì)代理商、客戶等實(shí)施培訓(xùn)；

c)負(fù)責(zé)從客戶角度出發(fā)為產(chǎn)品的改進(jìn)和系列化提出建議； d)負(fù)責(zé)（民用）產(chǎn)品備品、備件的管理； e)負(fù)責(zé)客戶咨詢及投訴工作；

f)按照與經(jīng)銷商簽署的《經(jīng)銷協(xié)議》的具體要求，開展產(chǎn)品的安裝、調(diào)試及技術(shù)支持等工作；

g)負(fù)責(zé)本部門所轄的設(shè)備儀器的管理； h)負(fù)責(zé)完成上級(jí)所交辦的其他工作。2.8 生產(chǎn)部

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

部門本職：負(fù)責(zé)公司定型產(chǎn)品的生產(chǎn)和新產(chǎn)品的實(shí)試制。主要職能：

a)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； b)負(fù)責(zé)產(chǎn)品（除測(cè)控產(chǎn)品外）生產(chǎn)線建設(shè)；

c)負(fù)責(zé)批生產(chǎn)工藝研究，編制批生產(chǎn)工藝；組織工藝評(píng)審；負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程、特殊工序的控制；

d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，并做好生產(chǎn)記錄；

e)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，改進(jìn)工藝;f)負(fù)責(zé)生產(chǎn)特殊過程和關(guān)鍵過程的管理；

g)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的自檢，確保不合格品吧轉(zhuǎn)入下一道工序； h)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)； i)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)和包裝管理；

j)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、能源管理及；勞動(dòng)保護(hù)工作； k)負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本；

l)配合產(chǎn)品有關(guān)要求的確定；

m)負(fù)責(zé)慣導(dǎo)產(chǎn)品、船用產(chǎn)品、消防產(chǎn)品的生產(chǎn)和特殊過程的確認(rèn)； n)負(fù)責(zé)生產(chǎn)定型工作；

o)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。2.9 質(zhì)量部

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

部門本職：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理。主要職能：

a)協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理文件的策劃；組織編寫質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等質(zhì)量管理體系文件；

b)制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)；完成部門年度工作目標(biāo)；

c)配合技術(shù)部門開展產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，根據(jù)特定項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同的要求，編制質(zhì)量保證大綱等質(zhì)量控制文件；

d)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)及最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)元器件的入廠復(fù)驗(yàn)和篩選工作；

e)負(fù)責(zé)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織內(nèi)審，包括對(duì)分公司的內(nèi)審工作統(tǒng)一進(jìn)行策劃和審核；確保與質(zhì)量有關(guān)的所有場(chǎng)合使用文件的適用版本；

f)配合總經(jīng)理組織管理評(píng)審活動(dòng)；配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)或顧客組織監(jiān)督審核活動(dòng)； g)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析和總結(jié)，編寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

h)負(fù)責(zé)不合格品管理，組織不合格品評(píng)審，跟蹤、驗(yàn)證不合格品及質(zhì)量問題的處理結(jié)果；

i)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的管理和檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的管理； j)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理工作；

k)負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理、計(jì)量管理工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)； l)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

m)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量信息庫，跟蹤質(zhì)量信息的處理過程；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的調(diào)查分析，編制質(zhì)量報(bào)告；

n)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、回收管理；負(fù)責(zé)來自上級(jí)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)質(zhì)量的通知、要求及顧客投訴、質(zhì)量反饋等外來文件的管理；

o)負(fù)責(zé)首件產(chǎn)品及試制產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品首件鑒定工作； p)負(fù)責(zé)不合格品的控制；

q)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

公司崗位職責(zé)描述

3.1 總經(jīng)理辦公室主任 直接上級(jí)：總經(jīng)理

直屬下級(jí)：保密辦主任、總經(jīng)理秘書、專職保密干部、行政主管、信息主管、檔案管理員、前臺(tái)、駕駛員、內(nèi)勤

本職工作：負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)行政管理實(shí)務(wù)、信息化建設(shè)、保密工作、基金申請(qǐng)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及廣告宣傳、策劃統(tǒng)籌進(jìn)行管理。3.1.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的全面管理工作；

b)在總經(jīng)理的授權(quán)下代表總經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)；

c)協(xié)助總經(jīng)理做好上下級(jí)溝通工作，做好各部門間的綜合協(xié)調(diào)； d)貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)； e)組織編撰公司大事記；

f)組織開展公司年度工作總結(jié)及年度經(jīng)營計(jì)劃的編制； g)負(fù)責(zé)審核公司對(duì)內(nèi)、外行文；

h)負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目基金申請(qǐng)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； i)負(fù)責(zé)組織公司信息化建設(shè)工作； j)負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)主要接待工作；

k)負(fù)責(zé)組織召開總經(jīng)理辦公行政會(huì)議及其他重要會(huì)議工作； l)負(fù)責(zé)配合工會(huì)開展活動(dòng)；

m)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)情況的落實(shí)；

n)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（年季）工作計(jì)劃； o)負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的管理、考核、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)； p)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

q)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.1.2 技能要求：

中級(jí)行政主管 3.1.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政主管、文秘專業(yè)

學(xué)歷要求：大學(xué)本科

年齡要求：28~60歲 3.2 人力資源部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直屬下級(jí)：招聘主管、培訓(xùn)主管、業(yè)績(jī)考核主管、勞資主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管

本職工作：協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)體系，最大限度地來發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。3.2.1 直接責(zé)任：

a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作；

b)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； c)組織制定、完善和執(zhí)行公司人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度；

d)根據(jù)各部門人員需求情況，組織制定人員調(diào)配（招聘）方案及程序，進(jìn)行初步面試與篩選，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； e)根據(jù)各部門培訓(xùn)需求情況和質(zhì)量體系要求組織實(shí)施公司培訓(xùn)工作，協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

f)制定薪酬和晉升政策，制定和完善公司福利政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審； g)負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效管理，針對(duì)公司不同階段要求適時(shí)完成考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； h)建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；

i)負(fù)責(zé)使關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）考核體系落實(shí)到實(shí)處，并不斷完善kpi體系；

j)指導(dǎo)各部門開展考核工作，并對(duì)各部門業(yè)績(jī)考核過程進(jìn)行全程監(jiān)督、控制、及時(shí)解決考核中出現(xiàn)的問題；

k)根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）考核結(jié)果和高管會(huì)的決議實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作； l)組織實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)考核面談；

m)與員工進(jìn)行積極溝通，協(xié)助各部門做好對(duì)員工的日常管理工作；

n)幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)助員工與管理層的關(guān)系，參與組織策劃員工的各類活動(dòng)；

o)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（年度）工作計(jì)劃； p)負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的管理、考核、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)； q)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

r)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.2.2 技能要求：

中級(jí)行政主管、人力資源管理師 3.2.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政管理、人力資源管理

學(xué)歷要求：大學(xué)本科

年齡要求：28~60歲 3.3 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

直屬下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管、成本會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)主管、銷售會(huì)計(jì)主管、稽核會(huì)計(jì)主管、出納

本職工作：主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。3.3.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)編制、修訂公司的財(cái)務(wù)管理制度；

b)負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)決算報(bào)告； c)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃及工作總結(jié)； d)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)獎(jiǎng)金的核算工作；

e)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)銀資金支付的審核、授權(quán)工作； f)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中有關(guān)財(cái)務(wù)部的質(zhì)量工作；

g)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)具體工作； h)負(fù)責(zé)保管公司的財(cái)務(wù)專用章及發(fā)票專用章；

i)負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行及公司其他部門之間的協(xié)調(diào)工作； j)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（年度）工作計(jì)劃；

k)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； l)負(fù)責(zé)本部門的保密工作； m)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.3.2 技能要求:

中級(jí)行政主管、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理(b級(jí))3.3.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：28~60歲 3.4

運(yùn)行管理部經(jīng)理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管運(yùn)管財(cái)務(wù)）

直屬下級(jí)：計(jì)劃主管、采購主管、庫房主管、項(xiàng)目主管、合同主管、資產(chǎn)主管、價(jià)格主管、庫管員

本職工作：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、合同管理、資產(chǎn)管理、庫房管理、價(jià)格管理、采購和外協(xié)加等工作。3.4.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)組織制定、下達(dá)公司的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書，并配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)所涉及的各部門關(guān)系；

b)負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的管理；

c)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資的采購與管理工作； d)負(fù)責(zé)組織銷售合同的評(píng)審、發(fā)放、存檔和免稅手續(xù)的申請(qǐng)等管理工作；

e)負(fù)責(zé)公司與產(chǎn)品有關(guān)的供應(yīng)商的管理，并組織有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評(píng)審； f)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格的管理； g)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)；

h)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門季（年度）工作計(jì)劃；

i)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； j)負(fù)責(zé)本部門的保密工作； k)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.4.2 技能要求：

中級(jí)行政主管、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理（b級(jí)）3.4.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：工業(yè)企業(yè)計(jì)劃管理、采供管理、項(xiàng)目管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上：

年

齡：28~60歲 3.5

市場(chǎng)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直屬下級(jí)：產(chǎn)品銷售經(jīng)理、新產(chǎn)品開發(fā)主管、市場(chǎng)策劃

本職工作：組織完成產(chǎn)品銷售工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、營銷管理，根據(jù)市場(chǎng)銷售工作的變化、發(fā)展，組織開展市場(chǎng)策劃工作。3.5.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)力度，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，完成部門利潤(rùn)指標(biāo)； b)組織開展新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)算及市場(chǎng)推廣、銷售工作；

c)組織制定與執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，編制產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃、廣告宣傳計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案；提供市場(chǎng)開拓及促銷、聯(lián)盟、展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面的公關(guān)支持； d)負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目的理想管理； e)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； f)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

g)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.5.2 技能要求;

銷售工程師、高級(jí)銷售工程師、工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、中級(jí)行政主管、國際項(xiàng)目管理經(jīng)理(b級(jí))3.5.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)興業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)背景: it、機(jī)電類營銷、技術(shù)管理 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：28~60歲 3.6

生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

直屬下級(jí)：采購主管、工藝主管、車間主管。

本職工作：組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。3.6.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)部年度計(jì)劃和總結(jié)；

b)負(fù)責(zé)完成公司年度經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)；

c)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； d)負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部的投資計(jì)劃；

e)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部各崗位職責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲方案；

f)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度； g)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與各部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作：

h)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的保密、能源管理、安全生產(chǎn)、防火、防盜工作； i)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

j)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3.6.2 技能要求：

工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)工程師（設(shè)計(jì)師）、高級(jí)技師 3.6.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

學(xué)

歷：本科以上，專科以上需從事生產(chǎn)管理工作8年以上

年

齡：28~60歲 3.7

質(zhì)量部經(jīng)理

直接上級(jí)：副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)質(zhì)量）

直屬下級(jí)：副經(jīng)理、質(zhì)量主管、計(jì)量員、檢驗(yàn)主管、檢驗(yàn)員、實(shí)驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員

本職工作：對(duì)質(zhì)量部的工作全面負(fù)責(zé)，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.7.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制訂、組織實(shí)施部門工作計(jì)劃；

b)負(fù)責(zé)完成公司年度經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和目標(biāo)；

c)協(xié)助管理者代表制定公司質(zhì)量目標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；

d)根據(jù)項(xiàng)目、產(chǎn)品策劃的結(jié)果，組織編寫項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱；對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析和總結(jié)；

e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量投訴和質(zhì)量信息反饋處理情況；組織質(zhì)量問題分析會(huì)；提出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議；

f)制定、審核與質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理相關(guān)的文件；

g)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)印章的管理；負(fù)責(zé)不合格品的控制，組織不合格品評(píng)審；

h)負(fù)責(zé)審核檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品證明書、質(zhì)量履歷書等產(chǎn)品質(zhì)量證明文件； i)負(fù)責(zé)對(duì)委外檢驗(yàn)單位的評(píng)估及業(yè)務(wù)洽談工作；

j)負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)的管理、考核及培訓(xùn)，提出獎(jiǎng)懲意見； k)負(fù)責(zé)本部門的保密工作；

l)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.7.2 技能要求：

工程師、高級(jí)工程師 3.7.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：機(jī)電工程、測(cè)試技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：28~60歲 3.8

行政主管

直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任

本職工作：負(fù)責(zé)公司董事會(huì)辦公室及總經(jīng)理辦公室內(nèi)部行政事務(wù)的管理工作。3.8.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)董事會(huì)各類會(huì)議的安排，編寫會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、日常文件和工作報(bào)告； b)協(xié)助董事長(zhǎng)處理日常工作并負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排； c)負(fù)責(zé)公司辦公用品的申請(qǐng)、采購、入庫、匯總等工作；

d)協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任做好公司各類活動(dòng)的籌備、策劃工作； e)協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任做好基金申請(qǐng)工作； f)協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任做好各項(xiàng)主要接待工作； g)負(fù)責(zé)公司圖書的管理；

h)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室內(nèi)部行政事務(wù)工作； i)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.8.2 技能要求：

行政主管

3.8.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政管理

學(xué)

歷：大足額?？埔陨?/p>

年

齡：22~50歲 3.9

檔案管理員

直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任

本職工作：負(fù)責(zé)公司各類重要資料歸檔、分類、查閱、保管、銷毀等相關(guān)工作。3.9.1 崗位職責(zé);a)負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行公司檔案管理制度；

b)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資料的歸檔、立卷、分類機(jī)個(gè)心愛那個(gè)資質(zhì)等的管理； c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系資料的管理； d)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量定型文件的制作、發(fā)放；

e)負(fù)責(zé)檔案檢閱手續(xù)的辦理，并檢查歸還資料的完整性； f)負(fù)責(zé)對(duì)檔案進(jìn)行定期的保養(yǎng)、管理或銷毀； g)負(fù)責(zé)對(duì)檔案管理工作中問題的報(bào)告和處理； h)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.9.2 技能要求：

行政人員、行政主管 3.9.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政、人力資源管理

學(xué)

歷：大學(xué)專科以上

年

齡：22~50歲 3.10

內(nèi)勤

直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任

本職工作：負(fù)責(zé)公司高管辦公室、會(huì)議室的環(huán)境保潔及文印室的管理。3.10.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司高管辦公室、會(huì)議室的環(huán)境保潔工作； b)負(fù)責(zé)公司文印室的管理工作；

c)協(xié)助做好公司各項(xiàng)會(huì)議及接待工作的服務(wù)； d)負(fù)責(zé)公司日常消耗品庫房管理； e)負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.10.2 技能要求：

行政人員

3.10.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：企業(yè)行政工作

學(xué)

歷：中專以上

年

齡：20~50歲 3.11

計(jì)劃主管

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的計(jì)劃管理工作。3.11.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)制定、下達(dá)公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工程任務(wù)書，并檢查、督促任務(wù)的執(zhí)行； b)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的銷售和工廠的生產(chǎn)能力預(yù)見性地提出生產(chǎn)產(chǎn)品的建議； c)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)所涉及的各部門關(guān)系；

d)負(fù)責(zé)定時(shí)分析研發(fā)、生產(chǎn)及工程任務(wù)的完成情況，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； e)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.11.2 技能要求：

行政主管

3.11.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理 學(xué)

歷：大學(xué)本科以上 年

齡：22~50歲 3.12

采購主管

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的管理及原材料和資產(chǎn)的采購工作。3.12.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和管理，組織合格供方和現(xiàn)場(chǎng)考察和評(píng)審； b)負(fù)責(zé)制定合理的采購計(jì)劃，保質(zhì)、保量、及時(shí)完成各項(xiàng)采購事項(xiàng)； c)負(fù)責(zé)制定合理的備貨計(jì)劃，確保公司重要原材料的最低庫存量；

d)負(fù)責(zé)對(duì)采購、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行符合性驗(yàn)證，重要材料報(bào)送質(zhì)量部檢驗(yàn)，并辦理入庫手續(xù)；

e)負(fù)責(zé)完成采購方面的統(tǒng)計(jì)工作； f)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.12.2 技能要求：

行政主管

3.12.3 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)采購管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：22~55歲 3.13

合同主管

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、銷售合同的評(píng)審等管理工作。3.13.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)協(xié)助組織公司產(chǎn)品和合同的評(píng)審工作；

b)負(fù)責(zé)合同資料集合同印章的管理，負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬并按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； c)負(fù)責(zé)公司銷售情況的統(tǒng)計(jì)工作，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； d)負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)合同的免稅認(rèn)證工作； e)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.13.2 技能要求：

行政主管 3.13.3

任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：生產(chǎn)企業(yè)合同管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：22~55歲 3.14

價(jià)格主管

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司的價(jià)格管理工作 3.14.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品價(jià)格和批量報(bào)價(jià)的總體策劃； b)根據(jù)事業(yè)部的要求，及時(shí)完成各定制產(chǎn)品的報(bào)價(jià)； c)完成上級(jí)交辦的其他工作。

3.14.2 技能要求：

行政主管 3.14.3

任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：機(jī)電類市場(chǎng)管理

學(xué)

歷：大學(xué)本科以上

年

齡：22~55歲 3.15

庫房主管

直接上級(jí)：運(yùn)行管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)存貨及資產(chǎn)出入庫手續(xù)的辦理工作。3.15.1 崗位職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)辦理公司成品、半成品、樣品、材料及資產(chǎn)的出入庫手續(xù)； b)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)其他庫管員的日常工作； c)負(fù)責(zé)部門檔案的收集及保管工作；

d)負(fù)責(zé)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完成及其他的內(nèi)勤工作； e)完成上級(jí)交辦的其他工作。3.15.2

技能要求：

行政人員、行政主管 3.15.2 任職資格：

工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)背景：it、機(jī)電類庫房管理

學(xué)

歷：大專以上

年

齡：22~55歲

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇六

高層管理人員薪酬方案

為了調(diào)動(dòng)公司高層管理人員的積極性，完善公司治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制，建立“對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的收入分配制度，進(jìn)一步規(guī)范高管人員的薪酬分配，根據(jù)《公司章程》等的有關(guān)規(guī)定，特制訂《公司高層管理人員薪酬方案》（僅適用于本公司高層管理人員）。

一、基本原則

堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平，按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重、權(quán)利與責(zé)任對(duì)等、利益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則；堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則；以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，同時(shí)充分體現(xiàn)高管人員在企業(yè)經(jīng)營決策中的特殊價(jià)值以及他們的人力資本價(jià)值。

二、對(duì)象

主要對(duì)象是公司的高層管理人員，包括執(zhí)行董事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事、總部經(jīng)營管理委員會(huì)成員等，具體人員由董事或股東大會(huì)確定。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

本公司高管人員的基本薪酬制度是年薪制。

高管人員的年薪有基本年薪、效益年薪兩部分組成，基本年薪與基本目標(biāo)掛鉤，效益年薪與公司效益掛鉤。將來?xiàng)l件成熟，由董事會(huì)研究股票、期權(quán)等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

四、基本年薪的標(biāo)準(zhǔn)及支付

1、高管基本年薪的標(biāo)準(zhǔn)，基本年薪由基本工資、津貼組成：

職位名稱 基本年薪 津貼標(biāo)準(zhǔn) 總 額 董事 96萬/年 24萬/年 120萬/年 總裁 76萬/年 24萬/年 100萬/年 副總裁 68萬/年 12萬/年 80萬/年 總經(jīng)理 42萬/年 12萬/年 60萬/年 副總經(jīng)理（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)）30萬/年 6萬/年 36萬/年 監(jiān)事 12.4萬/年 3.6萬/年 16萬/年

2、基本年薪的發(fā)放：

基本工資按照確定的基本年薪標(biāo)準(zhǔn)，其中30%以現(xiàn)金形式按月支付，另40%按月以費(fèi)用補(bǔ)貼方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目標(biāo)，一次性支付，如未完成目標(biāo)，則按比例扣除后支付。津貼按月以現(xiàn)金形式支付。

五、高管人員效益年薪的確定高管人員的效益年薪來源于依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金。提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金總額與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核情況確定，具體計(jì)算如下：

獎(jiǎng)勵(lì)基金總額=年度利潤(rùn)增加值×獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例 年度利潤(rùn)增加值=考核年度實(shí)際利潤(rùn)—基準(zhǔn)利潤(rùn) 考核年度實(shí)際利潤(rùn)=計(jì)算凈利潤(rùn)+利息支出

計(jì)算凈利潤(rùn)＝年度會(huì)計(jì)利潤(rùn)率×現(xiàn)金回款（不含稅金）

基準(zhǔn)利潤(rùn)=(期初負(fù)債+期末負(fù)債)/2×考核當(dāng)年的一年期銀行貸款利率+(期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益)/2×6%

六、具體獎(jiǎng)懲辦法

(1)考核年度實(shí)際利潤(rùn)小于基準(zhǔn)利潤(rùn)的50%（不含50%），扣減高管人員基本工資的30%。

(2)考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于基準(zhǔn)利潤(rùn)的50%（含50%）而小于基準(zhǔn)利潤(rùn)70%，扣減高管人員基本工資的20%。

(3)考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于基準(zhǔn)利潤(rùn)的70%（含30%）而小于基準(zhǔn)利潤(rùn)，扣減高管人員基本工資的10%。

(4)考核年度實(shí)際利潤(rùn)等于基準(zhǔn)利潤(rùn)，足額支付高管人員的基本年薪，但不提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。(5)考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于基準(zhǔn)利潤(rùn)，未超過20%的，按年度利潤(rùn)增加值的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。(6)考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于基準(zhǔn)利潤(rùn)20%，未超過30%的，按年度利潤(rùn)增加值 的15%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（不分段計(jì)提）

(7)考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于基準(zhǔn)利潤(rùn)30%，按年度利潤(rùn)增加值的20%提取獎(jiǎng)勵(lì) 基金。（不分段計(jì)提）

七、獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配和支付

當(dāng)公司考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于基準(zhǔn)利潤(rùn)時(shí)，按年度利潤(rùn)增加值的10%提取獎(jiǎng)勵(lì) 基金，其分配如下：

(1)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的20--30%作為總經(jīng)理基金，由總經(jīng)理控制，以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì) 公司的副總經(jīng)理、技術(shù)骨干以及為公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工?？偨?jīng)理依據(jù)以上人員 崗位職責(zé)的完成情況制定出具體的發(fā)放方案，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審查后執(zhí)行。(2)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的70--80%按加權(quán)平均分在高管人員之間進(jìn)行分配，各成員的原始分如下： 董事長(zhǎng)40分 總經(jīng)理30分

董事、監(jiān)事會(huì)主席、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等各20分 監(jiān)事各5分

(3)高管人員實(shí)得效益年薪的確定

年終由薪酬考核委員會(huì)對(duì)高管人員的個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng) 結(jié)果確定實(shí)際發(fā)放的效益年薪。

如果某一高管人員有嚴(yán)重失職行為并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)薪酬考核委員會(huì) 考核后可以扣除其效益年薪。(4)高管人員實(shí)得效益年薪的支付

年度報(bào)告披露的月份為高管人員效益年薪的支付期。實(shí)際發(fā)放的效益年薪從企業(yè)凈利潤(rùn)中列支。

六、特別說明

1、如果出現(xiàn)不可抗力影響企業(yè)的正常經(jīng)營并造成經(jīng)營結(jié)果異常波動(dòng)，薪酬考核委員會(huì)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)高管人員的薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、兼職人員按最高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬，不重復(fù)計(jì)算。

3、高管人員薪酬所涉及的個(gè)人所得稅統(tǒng)一由公司代扣代繳。

4、該方案從2015年開始試行。

七、本方案需提交股東大會(huì)審議通過。

***********基金管理有限公司

2015年 月 日

高層管理人員工作總結(jié) 高管個(gè)人工作總結(jié)篇七

關(guān)于山西四建集團(tuán)有限公司

中高層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是我覺得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。

2012年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)，2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀，3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇，4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、內(nèi)容、要點(diǎn)，5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問題及處理方法，6、十七屆六中全會(huì)精神解讀，7、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，8、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法，9、實(shí)施價(jià)值觀管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，倆天下來的收獲頗豐，體會(huì)了倆位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。

通過本次部門培訓(xùn)，我的收獲如下：

一、1、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”，我覺得這個(gè)觀點(diǎn)非常好，首先，他說明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓沒一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺得道理是品出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2、我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

3、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個(gè)人，而是更大程度上依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定，但最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能，才可以順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二、企業(yè)文化，是建設(shè)由中國特色社會(huì)主義文化的主要組成部分，是展示企業(yè)形象的有效載體，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力：

1、培育具有企業(yè)理念的精神文化，精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志，應(yīng)不斷深化和培育具有時(shí)代特征，又符合企業(yè)發(fā)展的精神，并大力宣傳和弘揚(yáng)，成為凝聚企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動(dòng)力，劃歸山西四建集團(tuán)幾年來，應(yīng)在秉承股份公司、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎(chǔ)上，大膽繼承創(chuàng)新，總結(jié)提煉出符合上級(jí)要求、具有自身特點(diǎn)的精神文化，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展，不斷賦予新的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念、價(jià)值追求和行為規(guī)范，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛企業(yè)、投身企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、品牌文化是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)生存必不可少的元素，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線，引導(dǎo)員工樹立安全意識(shí)，精品意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，提高施工水平確保安全質(zhì)量，創(chuàng)精品、樹品牌。牢固樹立“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”的意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)。因此，打造品牌文化，要把國家關(guān)于安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合，著力品牌文化理念的形成和過程的激勵(lì)，以安全做底，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)塑形。

3、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益獲取的源泉，人才培養(yǎng)的搖籃，項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的組織中心，也是控制的中心，更是企業(yè)文化的塑造中心，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品，企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項(xiàng)目部，根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際特點(diǎn)，通過引導(dǎo)幫扶，建立相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)章制度，確定項(xiàng)目參建員工為之奮斗的項(xiàng)目理念、準(zhǔn)則等，以創(chuàng)效作為項(xiàng)目部的整體價(jià)值觀，以市場(chǎng)在我腦中，安全在我心中，質(zhì)量在我手中，的理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計(jì)，兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。

4、豐富具有企業(yè)形象的工地文化，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺識(shí)別系統(tǒng)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的直接反映。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體，無論生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，都應(yīng)該精心策劃，精細(xì)規(guī)劃，處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài)。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求，使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、用語、宣傳口號(hào)，加大對(duì)工地文體設(shè)施、生活設(shè)施的物質(zhì)投入，適時(shí)組織開展文娛體育活動(dòng)，陶冶員工的情操，緩解生活的單調(diào)，規(guī)范作業(yè)行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵(lì)，加大陣地的宣傳輻射，展示企業(yè)良好的形象，恩格斯說：“槍自己是不會(huì)動(dòng)的，需要有勇敢的心和強(qiáng)有力的手來使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化，豐富具有企業(yè)文化的工地文化，應(yīng)是國有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會(huì)精神的原有之義。

總之通過本次培訓(xùn)，豐富了本身素養(yǎng)，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2012-1-13

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