計劃的執(zhí)行需要保持自律和堅持不懈的精神，不斷調(diào)整和改進。在制定計劃之前，應(yīng)該對自己的資源和能力做出準(zhǔn)確評估。以下是一些計劃寫作的經(jīng)驗總結(jié)，希望對你有所幫助。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇一
摘要:非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分。我國非現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)過十幾年的改進和完善,已經(jīng)成為較為有效的監(jiān)管手段之一。但是,在實際操作過程中,非現(xiàn)場監(jiān)管在制度建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、技術(shù)運用等方面仍存在諸多缺憾。筆者針對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題,提出修改和完善的建議,以期進一步提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分,也是持續(xù)銀行監(jiān)管的重要手段和方法。,銀行監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“銀監(jiān)會”)承接銀行監(jiān)管職責(zé)后,有必要針對非現(xiàn)場監(jiān)管中存在的主要問題,進行修改和完善,以進一步提高銀行監(jiān)管的質(zhì)量和效率。鑒于此,筆者對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題進行探討,并提出改進建議,供決策參考。
1.監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管隨意性較大。一是監(jiān)管制度深度有待突破。監(jiān)管責(zé)任制中僅對監(jiān)管信息收集內(nèi)容以及信息的處理和監(jiān)管報告作了規(guī)定,對風(fēng)險評價以及應(yīng)采取的措施沒有規(guī)范性的要求,致使非現(xiàn)場監(jiān)管工作隨意性較大。監(jiān)管人員即使沒有準(zhǔn)確判斷風(fēng)險,并及時采取有效的監(jiān)管措施,在制度上也缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究機制;二是監(jiān)管制度廣度仍需擴展?！渡虡I(yè)銀行法》和《金融違法行為處罰辦法》僅對商業(yè)銀行違反資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定做出明確的處理規(guī)定,但資產(chǎn)負(fù)債比例管理指標(biāo)僅是監(jiān)管指標(biāo)的一部分,對其他監(jiān)管指標(biāo)尚未從法規(guī)上進行約束。
2.監(jiān)管指標(biāo)體系設(shè)計欠合理,風(fēng)險反映不夠充分。一是注重對傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的監(jiān)管,弱化對表外業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如銀行承兌匯票、信用證、擔(dān)保等表外業(yè)務(wù),監(jiān)管體系雖有所涉獵,但僅限于表面分析。對于見證、代客理財、外匯交易等新業(yè)務(wù),監(jiān)管體系尚未涉及;二是注重對信貸資產(chǎn)的監(jiān)管,忽視對非信貸資產(chǎn)的監(jiān)管。監(jiān)管部門每月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)測分析,但是對債券投資、抵債資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等非信貸資產(chǎn)分析較少;三是注重對即時風(fēng)險的監(jiān)管,弱化對潛在風(fēng)險的監(jiān)管。對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不匹配潛在的流動性風(fēng)險、資金運用效率較低潛在的收益風(fēng)險缺乏深入分析的工具和能力;四是注重對單個指標(biāo)的考核,忽視對指標(biāo)間聯(lián)系的分析。對安全性、流動性和盈利性指標(biāo)間,缺乏互動性的分析指標(biāo),如流動性比例和存貸比例的關(guān)系、資本充足率與資本利潤率的關(guān)系等;五是重點考慮對商業(yè)銀行總行的監(jiān)管,忽視各級監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管指標(biāo)的設(shè)計。對法人機構(gòu)和非法人使用相同的監(jiān)管指標(biāo),體現(xiàn)不出不同層級的監(jiān)管機構(gòu)不同的監(jiān)管重點。
3.監(jiān)管技術(shù)較為落后,信息共享率低。目前,監(jiān)管部門應(yīng)用電子計算機的水平遠(yuǎn)落后于商業(yè)銀行,由于應(yīng)用水平較低,降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量和效率。一是風(fēng)險反映滯后。非現(xiàn)場監(jiān)管資料主要依靠手工報表和磁盤傳遞,尚沒有建立監(jiān)管數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸以及自動核對、匯總、分析和報送監(jiān)管資料,使監(jiān)管部門無法實時掌握被監(jiān)管機構(gòu)的經(jīng)營狀況,特別是大額交易及風(fēng)險狀況,以便及時采取監(jiān)管措施;二是信息共享率低。人民銀行監(jiān)管、統(tǒng)計、貨幣信貸、會計等部門均要求商業(yè)銀行報送報表資料,由于監(jiān)管部門電子技術(shù)應(yīng)用率較低,信息共享率不高,導(dǎo)致商業(yè)銀行和人民銀行相關(guān)部門重復(fù)勞動,增加了工作量。三是數(shù)據(jù)吻合性差。監(jiān)管部門從商業(yè)銀行獲取的數(shù)據(jù)往往與人民銀行統(tǒng)計部門獲取的數(shù)據(jù)差距較大,特別是不良貸款數(shù)據(jù)。四是工作效率較低。人民銀行與商業(yè)銀行報表資料主要靠手工報送,工作量大、速度慢,監(jiān)管部門沒有充足的.時間分析監(jiān)管信息并完成風(fēng)險評價工作,使非現(xiàn)場監(jiān)管工作難以做深,影響了監(jiān)管的質(zhì)量。
4.監(jiān)管資料報送內(nèi)容多,商業(yè)銀行負(fù)擔(dān)較重。一是監(jiān)管報表涵蓋量過大。商業(yè)銀行和各級監(jiān)管機構(gòu)普遍反映報表數(shù)量多、數(shù)據(jù)涵蓋量大,使基層行忙于采集數(shù)據(jù),無暇深入分析原因、對策。二是報表報送時間緊。商業(yè)銀行報送資料的時間很緊,統(tǒng)計、信貸、會計部門的綜合統(tǒng)計崗位,每月上旬要完成上級行和監(jiān)管部門數(shù)十份報表,對于分析資料,由于時間過緊,只能作簡要分析,深度不夠,質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致監(jiān)管部門經(jīng)常簡單地把商業(yè)銀行報送的資料略微補充修改即上報。三是不良貸款清單設(shè)計欠合理。國有銀行不良貸款清單要求不論金額大小逐戶逐筆填報,而且要對每個客戶的不同貸款筆數(shù)和利息進行拆分,各商業(yè)銀行普遍反映工作量大,特別是貸款筆數(shù)利息進行拆分操作難度大且不準(zhǔn)確。
銀監(jiān)會全面負(fù)責(zé)銀行監(jiān)管后,要改變監(jiān)管工作主要依靠手工操作和低水平電子化應(yīng)用的現(xiàn)狀,盡快建立在電子化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng),實現(xiàn)對監(jiān)管數(shù)據(jù)、資料進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、動態(tài)的分析比較,及時發(fā)現(xiàn)銀行存在的潛在問題,發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的風(fēng)險預(yù)警作用。
1.完善非現(xiàn)場監(jiān)管工作管理辦法,規(guī)范非現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是建立監(jiān)管人員定期走訪制度。監(jiān)管人員通過定期走訪,對商業(yè)銀行提供的非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)進行定量和定性分析,完成月度分析報告(而不僅僅是半年一次的監(jiān)管報告),同時,對潛在的風(fēng)險提出進一步采取的監(jiān)管措施和建議;二是建立信息共享制度。要從制度上規(guī)定非現(xiàn)場監(jiān)管信息必須實施統(tǒng)一采集、集中處理和信息共享,規(guī)定信息采集的內(nèi)容、形式和要求,規(guī)定監(jiān)管部門必須及時將監(jiān)管信息資料和日常監(jiān)管情況放人非現(xiàn)場監(jiān)管信息平臺。同時,通過監(jiān)管平臺與被監(jiān)管機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)實時監(jiān)管,擴大監(jiān)管的覆蓋面,以便在更寬的層面上讓監(jiān)管部門共享監(jiān)管信息。三是建立非現(xiàn)場監(jiān)管工作失職追究責(zé)任制度。要完善監(jiān)管人員非現(xiàn)場監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作責(zé)任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的監(jiān)管措施),對是否及時采取有效的監(jiān)管措施要有硬性的責(zé)任約束機制,對未及時采取措施有效控制風(fēng)險等監(jiān)管不力的行為要建立監(jiān)管失職追究責(zé)任制度,提高非現(xiàn)場監(jiān)管工作的效率。
2.建立科學(xué)監(jiān)管體系,提高監(jiān)管制度的穩(wěn)定性。一是建立分層次、分機構(gòu)的非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)體系。不同層次的監(jiān)管機構(gòu),對商業(yè)銀行分支機構(gòu)的監(jiān)管重點應(yīng)該不同,因此,應(yīng)結(jié)合實際情況建立不同層級的監(jiān)管指標(biāo)體系。同時,要結(jié)合不同類型銀行機構(gòu)的經(jīng)營特點,將或有資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、非信貸資產(chǎn)風(fēng)險等納入非現(xiàn)場監(jiān)管指標(biāo)體系;二是建立以風(fēng)險分析模型為主要內(nèi)容的風(fēng)險評價體系。我國尚沒有建立商業(yè)銀行風(fēng)險評價系統(tǒng),使銀行間缺乏比較和評價標(biāo)準(zhǔn)。筆者建議借鑒新加坡的評級系統(tǒng),該系統(tǒng)在美國駱駝評級系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,引入了新的監(jiān)管理念,較為適用對我國商業(yè)銀行的風(fēng)險評級。我國監(jiān)管部門在借鑒國外風(fēng)險評級體系的基礎(chǔ)上定期對單個銀行機構(gòu)和整個銀行體系的風(fēng)險狀況進行定量分析、綜合評級,根據(jù)商業(yè)銀行不同的評級結(jié)果實施分類監(jiān)管,以節(jié)約監(jiān)管資源,提高效率。
現(xiàn)場監(jiān)管分析系統(tǒng)對非現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行匯總、分析,實現(xiàn)對金融機構(gòu)的連續(xù)監(jiān)控、歷史趨勢分析、同行業(yè)比較分析、結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險定量分析,指導(dǎo)監(jiān)管部門實施對金融機構(gòu)的分類監(jiān)管,提高監(jiān)管工作效率和水平。二是提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾娮踊健榱颂岣呓y(tǒng)計部門的信息利用率,降低不同口徑獲得信息的差異率,建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)一套軟件,使銀監(jiān)會監(jiān)管部門的監(jiān)管報表從統(tǒng)計部門的全科目報表中生成,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是借助信貸登記系統(tǒng)報送不良貸款清單。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)軟件,使不良貸款清單從信貸登記系統(tǒng)產(chǎn)生。同時,要界定一定的金額起點,其他金額小的貸款匯總填報,特別是消費貸款、按揭貸款和農(nóng)戶貸款由于金額小、戶數(shù)多,建議允許分類匯總填報,減少工作量。
4.合理設(shè)計報表內(nèi)容,提高報表利用效率。一是提高報表的利用率。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門與商業(yè)銀行總行共同研究制訂一套共用的經(jīng)營情況統(tǒng)計表,另外,根據(jù)銀監(jiān)會和商業(yè)銀行上級行監(jiān)管的特殊要求增加幾張附表,減少商業(yè)銀行的工作量。二是完善非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系。對非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系要進行認(rèn)真的分析,對確實需要的報表,要預(yù)留合理的工作時間,并以制度的形式加以確定,以明確責(zé)任。監(jiān)管部門還要提高報表格式和內(nèi)容的穩(wěn)定性,防止朝令夕改,使商業(yè)銀行無所適從。筆者經(jīng)過認(rèn)真分析,認(rèn)為現(xiàn)階段監(jiān)管所需要的報表體系主要應(yīng)包括“全科目”會計報表(而非統(tǒng)計報表)、損益表以及非現(xiàn)場監(jiān)管補充報表(包括資本充足率計算表、加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)計算表、不良貸款統(tǒng)計表、股東貸款統(tǒng)計報表、關(guān)系人借款統(tǒng)計報表、關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款統(tǒng)計報表)等三大類資料。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二
建筑工程的`質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關(guān)，工程質(zhì)量的高低嚴(yán)重影響到企業(yè)信譽甚至企業(yè)的存亡。嚴(yán)格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)對土木工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料以及新裝備層出不窮，這使得建筑工程的結(jié)構(gòu)變得更復(fù)雜、功能變得更加特殊、社會對生產(chǎn)技術(shù)水平、技術(shù)裝備以及技術(shù)管理的要求也越來越高，這使得施工管理的地位得到進一步凸顯。
4完善土木工程施工管理的有效途徑。
4.1工程質(zhì)量管理。
對土木工程的質(zhì)量進行監(jiān)理，建筑企業(yè)要努力做到以下幾點：首先，要保證監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及建設(shè)單位切實履行自身的責(zé)任和義務(wù)，切實做好設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量審查工作。保證工程設(shè)計符合建設(shè)單位的要求，確保設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性和規(guī)范化。同時，要保證建筑工程與周邊的環(huán)境達(dá)到和諧統(tǒng)一；其次，要保證施工方案的科學(xué)性和可行性，在保證施工質(zhì)量的前提下，減少施工經(jīng)費支出，做到合理利用資源，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益；再次，要做好對施工人員和工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識到質(zhì)量將的重要性，嚴(yán)格樹立正確的質(zhì)量管理意識，保證土木工程質(zhì)量管理工作的效果，切實提高建筑施工的水平和質(zhì)量。
4.2工程施工監(jiān)理。
要做好土木工程的施工監(jiān)理工作，需要施工監(jiān)理人員和工程施工監(jiān)理單位的共同努力：第一、工程施工監(jiān)理人員必須要切實履行其監(jiān)理職責(zé)，對土木工程的全部動態(tài)進行實時監(jiān)理，把監(jiān)理工作滲透到工程施工的每一環(huán)節(jié)；第二、嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，對重要環(huán)節(jié)的施工進行重點監(jiān)督，使核心部位的工程施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要加強對施工工序交接工作的監(jiān)督，切實保障每一道工序都符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)；第三、工程監(jiān)理人員要主動與施工單位質(zhì)檢部門進行溝通和交流，對施工單位質(zhì)檢人員的工程質(zhì)量檢查工作進行監(jiān)督，確保質(zhì)量檢查工作的具體落實；第四，工程施工監(jiān)理部門必須要明確自己的職責(zé)，建立健全工程施工監(jiān)理制度，加大對監(jiān)理人員的管理工作，確保監(jiān)理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.3工程設(shè)備檢查、維護。
工程設(shè)備是工程施工的核心要素，設(shè)備的好壞直接關(guān)系到土木工程項目施工的質(zhì)量。因此，必須要做好工程設(shè)備的檢查和維護工作，使其在土木工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第一、建筑企業(yè)要建立健全工程施工機械設(shè)備的檢查和維護機制，使機械檢查設(shè)備的檢查和維護工作在有序的狀態(tài)下進行。在對工程設(shè)備進行檢車和維護時，要安排專門的管理人員對工程設(shè)備進行管理，使工程設(shè)備管理工作朝著常規(guī)化的趨勢發(fā)展，切實保證工程設(shè)備檢查和維護工作的科學(xué)性，為工程設(shè)備的運行提供安全保障，盡可能地減少或避免施工機械事故的發(fā)生；第二、要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，要加強機械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，切實做好質(zhì)量安全的教育和宣傳工作，使員工樹立正確的施工安全意識。同時，要對其進行施工操作培訓(xùn)，使其掌握機械設(shè)備的使用方法，盡量避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致降低工程質(zhì)量和進度問題的發(fā)生。
結(jié)束語。
綜上所述，土木工程在質(zhì)量監(jiān)管中確實存在著一些問題，如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴(yán)重制約著土木工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者提出，首先應(yīng)該加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，一支綜合素質(zhì)水平高的工程質(zhì)量管理隊伍，是加強質(zhì)量管理工作的重要前提和保障；其次，應(yīng)該完善質(zhì)量管理制度和體系，注重加強對施工各個環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞；再次，要搞好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為搞好我國土木工程質(zhì)量管理工作、提高現(xiàn)場施工水平做出重要的貢獻(xiàn)。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇三
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當(dāng)前銀行發(fā)展的一種趨勢隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,各大銀行都在向以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心、以風(fēng)險控制為特征的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變.這對銀行的業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提出了新的.要求.在新形勢下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢.
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類號：f2關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇四
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對銀行業(yè)務(wù)一無所知的大學(xué)生成長到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學(xué)習(xí)的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
對于剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學(xué)習(xí)，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會積極向同事們請教，并認(rèn)真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴(yán)格按照柜臺操作規(guī)程的要求進行操作，在業(yè)務(wù)辦理過程中做到“三聲服務(wù)”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在風(fēng)險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風(fēng)險事件的發(fā)生。下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實。回顧過去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，向自己的目標(biāo)努力！
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇五
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產(chǎn)品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標(biāo)識清楚的現(xiàn)場制導(dǎo)書;。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書;。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇六
本人目前擔(dān)任**分理處主任兼現(xiàn)場監(jiān)管員，主持網(wǎng)點全面工作。在工行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在網(wǎng)點廣大職工的共同努力下，較好的完成上半年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，取得了一定的成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、上半年主要工作業(yè)績。
上半年網(wǎng)點儲蓄存款經(jīng)營額為***元，完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)*%，支付密碼器的推廣位列第一。
二、主要措施。
(一)加強思想政治學(xué)習(xí)。提高思想認(rèn)識，是做好本職工作的基礎(chǔ)，也是全心全意服務(wù)客戶的重要保障，因此，上半年，我努力加強三個方面的學(xué)習(xí)力度，一是政策理論學(xué)習(xí)，通過單位組織學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)兩方面相互結(jié)合，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神，爭先創(chuàng)優(yōu)、保持共產(chǎn)黨員先進性、科學(xué)發(fā)展觀等精神。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行的各項方針政策，努力促進自己在實踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點并努力學(xué)會用科學(xué)發(fā)展的思路去理解和看待國內(nèi)發(fā)展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己我的素養(yǎng)修養(yǎng)。
(二)注重細(xì)節(jié)、提升質(zhì)量。銀行網(wǎng)點是銀行的對外窗口，因此在工作中，對細(xì)節(jié)問題十分注重，在日常工作中，我養(yǎng)成了始終堅持寫日志的習(xí)慣，一方面時刻提醒反省自我，另一方面將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。
(三)做好網(wǎng)點內(nèi)部各項管理工作。上半年，網(wǎng)點通過周一至周五的晨會、員工交流會、座談會等形式及時宣傳各項規(guī)章制度等，使每位員工都能夠及時了解我行的各項政策和規(guī)定。
（四）加強業(yè)績管理，提高員工工作的積極性。依托支行的績效考核辦法，制定了網(wǎng)點的競賽辦法，以積分的形式考核，如柜員每營銷一項產(chǎn)品就可獲得一定的積分，因把存款的增長作為工作重點，在積分上也對攬存傾斜，每周對上周的業(yè)績情況進行通報點評，并對上周積分最高的員工獎100元。
三、上半年工作存在的不足。
上半年，網(wǎng)點的各項工作雖取得了一定的成績，但依然存在很多不足之處，離目標(biāo)任務(wù)還有很大一段距離，目前，網(wǎng)點在中間業(yè)務(wù)支行15個網(wǎng)點排名13，營業(yè)部106個網(wǎng)點排名82，儲蓄存款15個網(wǎng)點排名第9，除電子銀行中產(chǎn)品的u盾、wap在15個網(wǎng)點排在倒數(shù)3名內(nèi)，其它的'指標(biāo)都排在9名左右。主要存在的問題表現(xiàn)為：
（一）學(xué)習(xí)力度不足。網(wǎng)點職工對于我行的各項政策的學(xué)習(xí)力度不夠，造成了在工作實踐過程中存在著政策理解不透，執(zhí)行力不強等問題。
（二）業(yè)務(wù)水平有待提高。網(wǎng)點的職工的業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，尤其是營銷水平。
（三）服務(wù)水平有待于提高。對于客戶的各項服務(wù)，我們的服務(wù)水平離我行的要求還有一定的差距。
四、下步工作計劃。
（一）主要目標(biāo)。
下半年，我網(wǎng)點將圍繞著完成全年的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任任務(wù)具體開展各項工作，力爭使網(wǎng)點在中間業(yè)務(wù)支行15個網(wǎng)點中的排名，營業(yè)部106個網(wǎng)點排名，儲蓄存款15個網(wǎng)點排名都能夠有較大幅度的提高。
（二）具體做法：
(1)努力提升思想覺悟。
一是通過學(xué)習(xí)努力促進自我思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力實踐的提升，通過加強學(xué)習(xí)，向老同事們學(xué)習(xí)經(jīng)驗，使自我的思想內(nèi)涵得到了提高，二是樹立正確的思想價值觀，思想是行動的先導(dǎo)，也是干好工作的風(fēng)向標(biāo)，因此，本年度，我認(rèn)真貫徹落實以服務(wù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上，干好工作，促進工作的有效開展。
(2)努力提高管理的精、細(xì)、化水平。
精、細(xì)、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準(zhǔn)，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責(zé)任意識強、工作熱情高、服務(wù)靈活、服務(wù)體貼人性化等方面，下半年年，在實踐工作中，我本著“盡管不是無所不能。但是要竭盡所能”的服務(wù)理念，用實際行動影響和帶領(lǐng)網(wǎng)點員工用心做事、用情服務(wù)、將精、細(xì)、化服務(wù)推向深入。另一方面在實踐工作中，我們將工作任務(wù)細(xì)化，將目標(biāo)分解，落實到位，責(zé)任到人，此外，在日常工作中，將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。
(3)努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
通過座談會、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細(xì)致、周到的服務(wù)既是職業(yè)道德要求，也是我們應(yīng)盡的義務(wù)；明白“一切以賓客為中心”的服務(wù)理念；明白我們要以熱情和誠信感動每一個入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。
(4)以人為本、科學(xué)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度，對于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話等形式，及時指出，促其改正，同時同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎勵和鼓勵，努力調(diào)動了員工工作的積極性，提高工作的效率。
(5)加強培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)。
開展形式多樣的培訓(xùn)活動，促進員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務(wù)理念也進一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍，全力以赴、努力促進各項業(yè)務(wù)工作的水平和成績。
（6）加強服務(wù)，提高營銷水平。以登門拜訪、座談交流、多層立體式維護等方式，向客戶主動推介我行的各種產(chǎn)品，通過一對一有針對性地對客戶進行營銷、挖掘重點客戶，促進我行客戶結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，帶動理財業(yè)務(wù)快速發(fā)展，提升網(wǎng)點的市場競爭力。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇七
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內(nèi)容涵蓋很多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓(xùn)、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內(nèi)容結(jié)合到工作實踐當(dāng)中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認(rèn)識新的東西，這就需要領(lǐng)導(dǎo)才干，把大家?guī)雽W(xué)習(xí)進取的氛圍當(dāng)中，讓別人接受新的東西的確很難，因為這不是學(xué)生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當(dāng)其職??！
工藝技術(shù)薄弱是每個國有企業(yè)的通病，原本幾個月就能達(dá)到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術(shù)員的培養(yǎng)，一個現(xiàn)場工藝技術(shù)員所作出成價原比一個產(chǎn)品開發(fā)工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓(xùn)機制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來生產(chǎn)行業(yè)時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓(xùn)教育、二來上級對下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細(xì)，很多工作沒有細(xì)致的規(guī)劃。
物流工作善待加強，產(chǎn)量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現(xiàn)場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應(yīng)計算出每個零部件的出庫時間表，產(chǎn)品所裝配的零部件能準(zhǔn)確地按照生產(chǎn)計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對于生產(chǎn)的好處有：
（1）有時間表的情況下，現(xiàn)場材料不會堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。
（3）應(yīng)材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準(zhǔn)確性，材料的數(shù)量和送貨的地點要準(zhǔn)確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術(shù)工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應(yīng)和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應(yīng)詳細(xì)地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內(nèi)容，調(diào)度班長進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內(nèi)容。
時刻總結(jié)工作上的不足已經(jīng)成為自己的習(xí)慣了，人的一生有70％是在工作當(dāng)中度過的，工作讓我學(xué)會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價值！
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇八
夏旭昆。
筆者在工作實踐中感覺到近幾年公安交通管理部門雖大力加強管理，但系統(tǒng)整體作用仍未能完全發(fā)揮出來，難以從根本上遏制交通違法行為多發(fā)的勢頭,原因之一是違法行為查處模式長期以來以交通民警現(xiàn)場查處的模式為主，在人車路矛盾日益突出、交通參與者素質(zhì)參差不齊、執(zhí)法者水平高低不同的現(xiàn)實條件下，難免力不從心。本文所探討的“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”,就是要冀望于充分發(fā)揮交通管理系統(tǒng)性、綜合性的內(nèi)在特點，建立和完善交通管理執(zhí)法體系，形成開放的、整體的、系統(tǒng)的、科學(xué)的執(zhí)法格局，以期能推動交通管理工作新的飛躍。本文將對所獲得的材科進行分析和研究，力圖真實反映“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢。使研究提出的工作思路和措施符合法律規(guī)定和實際工作需要，有輔助決策的參考性和實施的可操作性。
一、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”定義及分析。
4月深圳市公安交通管理局首先開發(fā)出“沖紅燈自動拍照儀”并使用。在深圳取得實踐成功經(jīng)驗后，全國各地紛紛前來參觀、學(xué)習(xí)，197月公安部對此專門發(fā)文《公安部交通管理局關(guān)于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[]141號），在各主要城市推廣；1997年12月公安部《道路交通管理科技發(fā)展“九五”計劃和規(guī)劃》將其列為“九五”期間交通管理科技發(fā)展的重點任務(wù)，要求在省會城市和有條件的大、中城市建立；2月公安部再次發(fā)文《公安部交通管理局關(guān)于進一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術(shù)通知》（公交管[]23號），要求省會城市和計劃單列市在年底全部使用這項技術(shù)。時至今日，全國絕大多數(shù)城市都已設(shè)立了這項技術(shù)。深圳在此基礎(chǔ)上還陸續(xù)開發(fā)出了逆行、超速、車輛號牌識別等多項技術(shù)應(yīng)用于道路交通管理，執(zhí)勤民警也逐漸使用攝像機、照相機來查處違法行為。
運用這些技術(shù)的執(zhí)法模式民警傳統(tǒng)的查處違法行為模式相比顯然有別，因此準(zhǔn)確地與交通概括它的名稱對于開展執(zhí)法研究、后勤保障、規(guī)范管理有著重要意義。而目前全國幾乎都以其設(shè)備的功能作為名稱，稱之為“監(jiān)控設(shè)備”、“電子眼”、“電子警察”、“非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)”等等，不一而足。筆者認(rèn)為這些名稱尚不能完全概括、描述這種新型交通管理執(zhí)法的定義，同時缺乏一定的前瞻，應(yīng)當(dāng)從其執(zhí)法的模式來歸納定義較為準(zhǔn)確。
從執(zhí)法模式來看，傳統(tǒng)的交通管理執(zhí)法模式為交通民警在道路上發(fā)現(xiàn)交通違法行為時，應(yīng)當(dāng)予以糾正，并責(zé)令當(dāng)事人改正或者限期改正。對應(yīng)當(dāng)給予處罰的，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出處罰決定（見公安部46號令《交通違章處理程序規(guī)定》第四條及《交通民警道路執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)則》相關(guān)規(guī)定），這里首先是交通民警要在現(xiàn)場主動發(fā)現(xiàn)交通違法行為并直接與違法行為人接觸，再依程序做出處理，按此程序規(guī)定只可能從現(xiàn)場做起，否則談不上“予以糾正”，其次是整個過程必須依靠民警來完成。而新型執(zhí)法模式與傳統(tǒng)執(zhí)法模式的最大區(qū)別在于違法一旦發(fā)生即可以形成視聽資料記錄在案，行為人并不是在違法現(xiàn)場馬上得知自己已被記錄，而是在經(jīng)視聽資料經(jīng)審查無誤成為行政處罰證據(jù)后才按程序接受調(diào)查并接受處罰；此外，從證據(jù)的特點來看，視聽資料的突出特點是能形象、生動、直觀地反映案件事實，這是其他證據(jù)無可代替、比擬的，但視聽資料保存依賴于一定的載體，如果儀器設(shè)備發(fā)生故障，或者有人對視聽資料進行拼接、剪輯或偽造，視聽資料就會出現(xiàn)失真或虛假。因此對視聽資料應(yīng)認(rèn)真審查，方可用做定案的依據(jù)。這就決定了這個審查過程不可能在違法現(xiàn)場完成。據(jù)此，可初步歸納定義為：道路交通管理非現(xiàn)場執(zhí)法模式，是指利用攝錄器材、設(shè)備等方式收集視聽資料，對道路交通違法行為實施記錄并依法處罰的一種新型執(zhí)法模式。
非現(xiàn)場執(zhí)法模式特點：1、取證手段多樣性，收集方式是利用科技監(jiān)控設(shè)備、攝（錄）像器材、經(jīng)查證屬實的群眾舉報資料等多種方式；2、確認(rèn)違法行為的主要證據(jù)為視聽資料，當(dāng)審查確認(rèn)后成為行政處罰證據(jù)時，按證據(jù)分類屬于物證、原始證據(jù)、直接證據(jù)、本證，具有客觀準(zhǔn)確性、便利高效性的優(yōu)點，能形象、生動、直觀地反映違法事實，這是其他證據(jù)所無法代替、比擬的；3、違法行為在現(xiàn)場被制作記錄成為視聽資料，經(jīng)審查成為證據(jù)后方通知當(dāng)事人接受處理。
二、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的法律依據(jù)。
1989年《行政訴訟法》第三十一條第一款第（三）項規(guī)定視聽資料是行政訴訟證據(jù)之一；1991年《民事訴訟法》第六十三條第一款第（三）項規(guī)定視聽資料是民事訴訟證據(jù)之一；1997年《刑事訴訟法》第四十二條第二款第（七）項規(guī)定視聽資料是刑事訴訟證據(jù)之一。以上三法都有視聽資料必須查證屬實才能作為認(rèn)定事實的根據(jù)的規(guī)定。
目前我市主要是依據(jù)《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》的相關(guān)條款來進行執(zhí)法，但尚無系統(tǒng)、完整地施行“非現(xiàn)場執(zhí)法”的法律依據(jù)，因此，非現(xiàn)場執(zhí)法模式亦要遵循法律、法規(guī)的一般規(guī)定。第一是以事實為根據(jù)，采用錄像或照片記錄違法行為，經(jīng)確認(rèn)后作為證據(jù)。第二是執(zhí)罰有據(jù)，確認(rèn)的違法行為具有應(yīng)受交通管理處罰的特征，可以依法處罰。第三是量裁適當(dāng)，被記錄的違法行為與處罰依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)，不應(yīng)有量裁不當(dāng)?shù)那樾?。第四是程序合法，整個過程皆按《行政處罰法》和有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行。主要的法律依據(jù)有：
（二）法規(guī)：《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第四章“執(zhí)行程序與監(jiān)督”；
（三）規(guī)章：《交通違章處理程序規(guī)定》；
（五）公安部文件：《公安部交通管理局關(guān)于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[1997]141號）、《公安部交通管理局關(guān)于進一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術(shù)通知》（公交管[1998]23號）。
三、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的作用。
（一）依法從嚴(yán)管理交通的功效。
搞好道路交通管理，保障道路安全暢通，很重要的一條就是嚴(yán)格執(zhí)法，而且要把“從嚴(yán)管理”貫徹始終。在交通執(zhí)法上始終存在著一個執(zhí)法怪圈，就是時緊時松，交通秩序一亂，社會上就指責(zé)交通民警不管，不執(zhí)法，上級機關(guān)也要求交通管理機關(guān)開展秩序整頓，嚴(yán)格執(zhí)法。而交通民警執(zhí)法一嚴(yán)，對違法行為見了就糾，見了就罰，社會上就又指責(zé)交通民警濫扣濫罰。有的被查處后干擾民警正常執(zhí)法。民警中出現(xiàn)了畏難情緒，執(zhí)法就又松了。執(zhí)法松了，違法又多了，秩序又亂了。循環(huán)往復(fù)，形成了這種局面。最直接的后果是造成交通法規(guī)失去了嚴(yán)肅性，而非現(xiàn)場執(zhí)法可以在一定程度上扭轉(zhuǎn)這種局面，由于非現(xiàn)場執(zhí)法在查處違法的時候并不和違法當(dāng)事人直接接觸，一旦當(dāng)事人違法即被記錄，事后給予處罰，同時處罰程序的設(shè)計和計算機保存的證據(jù)保證了處罰的公正性、準(zhǔn)確性、公開性，因此可以避免主觀原因造成的執(zhí)法不準(zhǔn)確、隨意性大，客觀原因造成的管控不力的毛病，徹底改變傳統(tǒng)的機動車年檢與秩序、事故管理脫節(jié)的弊端，從而達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)法，從嚴(yán)管理交通的作用。
（二）提高交通管理的科技應(yīng)用水平的功效。
（三）不斷地研究調(diào)整交通管理工作方法的功效。
交通管理涉及到方方面面，有很多政策問題。不同的時期有不同的交通管理對策。根據(jù)交管工作的特點，我們要不斷地研究怎么樣調(diào)整工作模式，思考研究影響交通的因素，影響交通的原因，影響交通的環(huán)節(jié)，研究解決問題的措施，使措施更貼近實際，更具有針對性，我市的非現(xiàn)場執(zhí)法模式從單一“沖紅燈自動拍照”到“逆行、超速拍照”再到“機動車號牌識別系統(tǒng)”的不斷發(fā)展就說明了這個道理，可以預(yù)期，非現(xiàn)場執(zhí)法的技術(shù)手段將不斷推陳出新，方法也將更加符合實際工作的需要。
（四）增強群眾的交通安全法制意識的功效。
城市交通的參與者是人，人直接影響交通管理，交通管理是以人為基礎(chǔ)的，非現(xiàn)場執(zhí)法的存在可以達(dá)到調(diào)動人的主觀能動性的目的。根據(jù)交通心理學(xué)的觀點，在交通管理中，由于非現(xiàn)場執(zhí)法無所不在，無時不在，違法就受到處罰，使每名駕駛員都能感到一種無形的壓力，迫使其在看不到警察的時候也能對自己的駕駛行為進行約束，讓交通參與者不得不守法，久而久之，逐步提高了自覺守法的意識，變被動的“遵從”為自覺主動地“遵守”；同時，由于群眾的舉報成功與否也要取決于群眾自身對于交通規(guī)則的熟悉程度，可以帶動全社會交通參與者都來關(guān)心和遵守交通法規(guī)。這樣雙管齊下，能形成良好的交通氛圍，起到強制性地增強交通參與者遵守交通法規(guī)的自覺性和交通安全法制意識的功效。
（五）保護民警合法執(zhí)法權(quán)益的功效。
這一舉措，最直接地優(yōu)點就是減少了執(zhí)勤民警與違法行為人的直接接觸。同時在接受處罰時，由于重事實、重證據(jù)、重程序公開，當(dāng)事人對此較少爭議，容易接受處罰，避免了少數(shù)違法人在直接面對路面執(zhí)勤民警時容易產(chǎn)生的對抗心理，從而能夠保護民警合法執(zhí)法權(quán)益。
（六）提高交通管理工作效率的功效。
首先是進一步擴大了交通管理管控范圍。通過將各種監(jiān)測設(shè)備設(shè)置在交通秩序較亂、易發(fā)生交通事故的點段，相當(dāng)于24小時全天候有警力值守，對保障交通秩序良好，預(yù)防和避免交通事故起到了極為重要的作用，交通管理的時空范圍進一步得到擴展；其次是實施非現(xiàn)場執(zhí)法由于采用科技手段和接受群眾舉報，在查獲違法行為方式上絕大多數(shù)不需要路面執(zhí)勤民警，即使需要也僅是操作設(shè)備，這樣既減輕了巡邏民警的工作量和勞動強度，同時又節(jié)省了大量的人力資源，使推進勤務(wù)改革成為可能，也將激發(fā)民警的工作積極性和參與管理的主動性，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動查找存在的不足，提出改進的方法和整頓的措施，并從中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而更大地挖掘其工作潛力，使整頓措施更具有針對性和可操作性。
（七）推行警務(wù)公開“陽光作業(yè)”的功效。
由于實現(xiàn)了對違法行為的“查”與“處”的分離，增強“透明度”，堅持“重事實、重依據(jù)”的原則，實現(xiàn)了違法處罰“陽光作業(yè)”，也加大了執(zhí)法的力度。由設(shè)備或者舉報人對違法行為進行記錄后，只有證據(jù)確鑿、事實清楚的才處罰，當(dāng)事人有異議的可以現(xiàn)時觀看證據(jù)進行確認(rèn)后再進行處罰，從而減少了爭議。
四、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”在我市的運用及評價。
1997年，我局開始利用監(jiān)控系統(tǒng)查處路口、路段“沖紅燈”的交通違法行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，并通過各種新聞媒介進行曝光，有效地遏制了交通違法行為，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，道路通行能力有所提高，受到了社會各界的好評。，我局各大隊也相繼與局信息中心聯(lián)網(wǎng)。，《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》進行了修改。為全面實施非現(xiàn)場執(zhí)法創(chuàng)造了條件，提供了法律保障，使本市交通管理開始步入數(shù)字化執(zhí)法的時代，大批先進的違法行為監(jiān)控設(shè)備也投入運行，實現(xiàn)了對闖紅燈、超速等機動車違法行為進行24小時實時動態(tài)采集和監(jiān)控。截止6月底，全市交通監(jiān)控鏡頭達(dá)到163個，覆蓋了市區(qū)各主要路段，交通違法監(jiān)測儀達(dá)到547處，已安裝監(jiān)測儀的路口已基本涵蓋市區(qū)燈控路口，用于違章信息錄入處理的計算機近80臺，個別也大隊配備了數(shù)碼相機和攝像機用于執(zhí)法。近幾年非現(xiàn)場執(zhí)法的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：
表1查獲交通違法行為數(shù)統(tǒng)計表單位：宗。
全局查獲總數(shù)監(jiān)控中心查獲數(shù)及百分比其他部門查獲總數(shù)及百分比。
19681784219008（32%）462776（68%）。
20915369290000（32%）625369（68%）。
855759291861（34%）563898（66%）。
20（1-6月）449500195672（44%）253828（56%）。
表2交通違法行為處罰數(shù)統(tǒng)計表單位：宗。
全局處罰總數(shù)監(jiān)控中心處罰數(shù)及百分比其他部門處罰總數(shù)及百分比。
年598819166446（28%）432433（72%）。
年829511220395（27%）609116（73%）。
20773831227150（29%）546681（71%）。
年（1-6月）383460140871（37%）242589（63%）。
表3交通違法行為收取罰金數(shù)統(tǒng)計表單位：人民幣元。
全局收取罰金總數(shù)監(jiān)控中心收取罰金及百分比其他部門收取罰金總數(shù)及百分比。
1999年10898318635907697（33%）73075487（67%）。
2000年11917616347697227（40%）71478936（60%）。
年17692719479033917（45%）97893277（55%）。
2002年（1-6月）9521006854984999（58%）40225069（42%）。
表4不服非現(xiàn)場執(zhí)法處罰行政復(fù)議、訴訟統(tǒng)計表單位：宗。
行政復(fù)議案件行政訴訟案件。
1999年無無。
2000年無無。
2001年2無。
2002年（1-6月）61（已撤訴）。
從上表可。
得知，不服非現(xiàn)場模式執(zhí)罰而提起行政復(fù)議、訴訟的案件相對于查處總數(shù)來說是非常少的，說明爭議較少。
五、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”運用中存在的問題。
毋庸置疑，由于這項機制目前尚處于起步和探索階段，程序、實體乃至操作上還存在一定的漏洞。
（一）法律依據(jù)較少是不爭的現(xiàn)實。具體表現(xiàn)為無規(guī)定或缺少前瞻。如確認(rèn)違法當(dāng)事人和車主的問題，由于非現(xiàn)場執(zhí)法取證所得只能確認(rèn)車輛違法的事實，具體駕駛員不詳，對此《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第三十一條第一款規(guī)定：車輛被監(jiān)控設(shè)備或者交通警察記錄有交通違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法處罰駕駛員，無法確認(rèn)駕駛員或者駕駛員逾期不接受處理的，可以依據(jù)本條例相關(guān)條款對車主實施罰款處罰。此規(guī)定是2000年條例修改時新增的內(nèi)容，《中華人民共和國道路交通安全法》（草案）第七十五條也有類似內(nèi)容。但在實際操作中，前來接受處理的當(dāng)事人即使是違法時的駕駛員也會矢口否認(rèn)，只承認(rèn)自己是車主，從而使相應(yīng)吊證的處罰和一系列管理措施（如扣分、復(fù)考）無從執(zhí)行。另一方面是非現(xiàn)場執(zhí)法模式中群眾舉報查實的交通違法行為，同樣無法確認(rèn)駕駛員時便無法操作，因為即使是車主前來也不能依據(jù)此條款進行罰款處罰。
（二）從目前反饋的信息來看，由于車輛的轉(zhuǎn)讓、買賣、抵押等行為將造成車輛登記車主的變化，但往往許多車輛并未辦理“過戶”和“轉(zhuǎn)籍”手續(xù)，處罰的決定和執(zhí)行存在一定困難。
（三）在違法車輛信息的錄入和處罰這兩個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，尚不能離開人工操作，這樣工作量較大，效率也有待提高。相信隨著軟件的開發(fā)成功和在實際操作中的不斷完善，操作起來將更加方便和快捷。
（四）運作機制有待理順。《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第三十七條已規(guī)定了公民舉報交通違法行為的獎勵制度，但由于種種原因尚未實施，因此有必要建立起配套的規(guī)章制度，以發(fā)揮非現(xiàn)場執(zhí)法的作用。
六、完善“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的思考。
（一）、立法保障。
針對較為單薄、散亂的現(xiàn)狀，加強交通法制建設(shè)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，健全法制，嚴(yán)格執(zhí)法，是許多國家和地區(qū)成功管理交通，保障安全的共同經(jīng)驗之一。當(dāng)前要進一步完善有關(guān)道路交通管理法規(guī)，尤其要重視按照立法程序，把非現(xiàn)場執(zhí)法的規(guī)劃、建設(shè)和管理三者同步納入法制軌道，主要工作是做好修改《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》的準(zhǔn)備工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》現(xiàn)已在全國人大常委會審議之中，有望今年出臺，與之配套的國務(wù)院實施辦法將與《道路交通安全法》同步實施?！兜缆方煌ò踩ā返某雠_，對道路交通管理工作將產(chǎn)生重大影響，因此我們必須提早動手，通過人大、媒體呼吁《道路交通法》做相關(guān)規(guī)定，并按程序提請市人大在《道路交通安全法》出臺之后，盡快修訂《深圳經(jīng)濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》，完善程序。使非現(xiàn)場執(zhí)法工作真正做到有科學(xué)，完備的法規(guī)可依，在完善立法的同時要強化執(zhí)法，堅決杜絕隨意執(zhí)法以及在執(zhí)法活動中受利益驅(qū)動等不良現(xiàn)象。用法制的手段來促進管理者和被管理者行為規(guī)范化，從而促使全社會的`交通法制意識產(chǎn)生的變化。
（二）、執(zhí)法模式的確立。
1、視聽資料的采集方式。
確立三種方式：監(jiān)控設(shè)備（包括監(jiān)測和監(jiān)控設(shè)備）、民警執(zhí)法和群眾舉報。一是利用監(jiān)測設(shè)備。監(jiān)測采用視頻檢測、視頻抓拍，主要用于監(jiān)測機動車遇停止信號通過路口的違法行為以及機動車超速、走單行線、公交車道、緊急停車帶以及不按規(guī)定進出環(huán)路進出口等行為。二是利用電視監(jiān)控系統(tǒng)。我局分別在局指揮調(diào)度中心及各交通大隊分指揮中心裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，運用電視監(jiān)控鏡頭對道路上禁行車輛進入管制區(qū)域、在高速公路、快速路上亂停車等違章行為進行實時監(jiān)控，并對違章信息進行錄相。三是值勤民警利用攝像機、數(shù)碼相機人工采集信息。配備攝像機、數(shù)碼相機等專用設(shè)備，供民警在值勤過程中，對道路上不宜直接糾正處罰的交通違法行為，如違法停車等進行現(xiàn)場攝錄或拍照并粘貼《交通違法行為處理通知單》的方式人工采集信息。四是廣泛發(fā)動群眾拿攝像機、相機檢舉違法行為，出臺獎勵措施，對舉報屬實的予以采納，確認(rèn)為處罰的證據(jù)，并按一定額度給予舉報獎勵。
2、信息的發(fā)布方式。
非現(xiàn)場執(zhí)法查處交通違法行為的特點是違法人一般不知道自己的違法行為已經(jīng)被公安交通管理機關(guān)所查獲，為保證違法人及時主動接受處理，必須將錄入的信息以多種方式公諸社會，方便駕駛員查詢。
一是上網(wǎng)發(fā)布。在互聯(lián)網(wǎng)開辦的公安交通管理網(wǎng)站（）上設(shè)置了交通違法行為查詢欄目，內(nèi)容包括全市駕駛員、機動車的違法信息。通過與我局綜合信息系統(tǒng)的接口，每天定時更新。群眾查詢時只需輸入駕駛證檔案編號、對應(yīng)的駕駛員姓名或者車牌號及車屬單位，即可獲得本人或車輛違法情況的詳細(xì)信息，包括違法行為的時間、地點、計分、總積分、是否已接受處理、到哪里處理等。
二是電子幕墻、電子顯示觸摸屏發(fā)布。局各辦公場所對外窗口設(shè)置與局綜合信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的電子幕墻、電子顯示觸摸屏方便群眾查詢，無法上網(wǎng)的駕駛員或車主通過觸摸屏相關(guān)的頁面，只要輸入自己的駕駛證檔案編號或車牌號，即可立即查到自己有無交通違法行為情況的詳細(xì)信息。
三是新聞媒體發(fā)布。通過報紙、電視、廣播等新聞媒體，每天公布一批違法車輛牌號，同時提醒駕駛員及時查詢自己是否有交通違法行為尚未接受處理。
四是提供聲訊查詢。我局各執(zhí)法單位的電話均應(yīng)向社會公布，群眾無法通過其他方式知道自己是否違法時，可隨時撥打電話查詢，不知道電話號碼時還可撥打“122”，由我局“122”報警服務(wù)臺負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接。同時，還可撥打“96999”電話信息臺進行查詢。
五是在辦理駕駛員年審、機動車年度檢驗時依法暫不予以辦理，告知其接受處理后方可恢復(fù)。
3、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”所確定違法行為處理的程序。
主要是處理違法行為流程與法律、規(guī)章規(guī)定的程序的銜接。做到整個執(zhí)法過程事實清楚、證據(jù)確鑿、適用法律準(zhǔn)確、程序合法。
4、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”隊伍建設(shè)。
（1）規(guī)范管理制度，我局監(jiān)控中心和局、大隊違例辦應(yīng)當(dāng)由過去的單純辦理執(zhí)法手續(xù)，轉(zhuǎn)變成為信息綜合分析處理、執(zhí)法業(yè)務(wù)綜成、執(zhí)法手續(xù)辦理、指導(dǎo)的重要部門和窗口。
（2）增強非現(xiàn)場執(zhí)法隊伍的力量，一方面是逐年增配處理人員，增加經(jīng)費投入，改善隊伍的裝備。這樣就可以精簡機關(guān)，充實基層，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把節(jié)省下來的警力充實到基層實戰(zhàn)崗位，解決基層警力薄弱，管理不力的狀況。
（3）推行目標(biāo)管理考評，把觸角延伸到最基層。以非現(xiàn)場執(zhí)法模式推動勤務(wù)制度改革，將非現(xiàn)場執(zhí)法納入崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，充分調(diào)動民警自覺運用非現(xiàn)場執(zhí)法手段處罰違章的積極性，使非現(xiàn)場執(zhí)法逐步成為路面交通管理的主要執(zhí)法手段之一。形成由點（崗臺）靜態(tài)管理交通向線、面結(jié)合，動靜結(jié)合，糾處違法行為、巡邏執(zhí)法為主轉(zhuǎn)變，擴大交通管理覆蓋面，延長控制時間，消滅管理上的“薄弱點”、“空白點”。
5、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”設(shè)備的運用。
將監(jiān)控設(shè)備合理布局、虛實結(jié)合、靈活運用，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，突出熱點，時刻保持對違法行為的震懾作用。
6、盡快建立社會違法行為舉報制度。
有可操作性的辦法出臺，自然也無實例。目前遼寧鞍山和河南焦作已有先例。以河南省焦作市為例，當(dāng)?shù)亟痪?jīng)過認(rèn)真研究，決定在全市發(fā)起“拿起相機，抓拍違章”活動，出臺獎勵措施，動員全市廣大攝影愛好者參與交通管理，在業(yè)余時間拿起相機抓拍違法車輛。措施規(guī)定，對發(fā)生在城區(qū)的機動車違法現(xiàn)象，任何公民都可以“抓拍”，然后將記錄照片（或錄像帶）送交焦作交警支隊，經(jīng)過交警部門甄別，交警部門將給予照片提供者每起違法價值30元的物質(zhì)獎勵。如果一名群眾在一個月之內(nèi)抓拍二十起以上的，交警部門將獎勵抓拍者一部近萬元的照相機，據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T統(tǒng)計，從2002年4月24日至5月15日20余天的時間內(nèi)，交警部門就接待了98位“業(yè)余交警”，經(jīng)過對他們提供的照片進行鑒別，已對其中的66人進行了獎勵。根據(jù)這些違法“證據(jù)”，焦作交警已對52起嚴(yán)重違法的“特權(quán)車”駕駛員實施了嚴(yán)厲處罰。
由此可見，我市有必要建立起社會違法行為舉報獎勵制度，建議以發(fā)布規(guī)范性文件，對舉報資料、獎勵辦法、舉報程序等予以規(guī)范，從而達(dá)到密切警民關(guān)系，聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾打擊交通違法的目的。
七、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”運用的前瞻。
科技手段在交通管理工作中的全面應(yīng)用，提高了交通管理的科技含量，豐富了交通管理的手段，增強了交通管理的能力和效率，有力地推動了交通管理工作體制、機制、方法的改革和管理觀念的更新。交通管理手段已經(jīng)從簡單勞動型向科學(xué)智能型發(fā)生了全方位的轉(zhuǎn)變。可以預(yù)測，隨著科技水平運用于交通管理的增多，非現(xiàn)場執(zhí)法模式的內(nèi)容必將更加豐富。
目前已運用于深圳邊境口岸和四川宜賓市的區(qū)域性車輛自動識別系統(tǒng)（avim，automaticvehicleidentificationmanagement）就是個可以用來進行非現(xiàn)場執(zhí)法的很好例子，它是its的具體應(yīng)用和交通管理數(shù)字化執(zhí)法的最好切入點，其將每一臺合法車輛的基礎(chǔ)信息儲存在tag卡中，形成“車輛信息資源平臺”，通過分布于道路網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的基站讀取、接受動態(tài)信息，與終端數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交換，從而精確檢查車輛信息，判斷其運行軌跡、速度、數(shù)量，可以實現(xiàn)交通控制、交通誘導(dǎo)的功能，還可以監(jiān)控出車輛是否有違法行為，進而實施處罰，這也是典型的非現(xiàn)場執(zhí)法。
還有《車輛行駛記錄儀》（俗稱“車載黑匣子”），其國家標(biāo)準(zhǔn)的編制工作已由公安部交通管理科學(xué)技術(shù)研究所等單位正式啟動，一待出臺后也可以用于非現(xiàn)場執(zhí)法。據(jù)報道上海公交車明年年底前要全部裝上“黑匣子”，這種“黑匣子”不僅可以記錄車速、行駛里程、時間等數(shù)據(jù)，還可以自動設(shè)定安全行駛速度，并提醒超速行駛的司機減速。另外，如果公交車發(fā)生了交通事故，技術(shù)人員還可以通過分析黑匣子記錄的數(shù)據(jù)，了解駕駛員是否有違規(guī)操作，以便查處交通事故的原因。目前上海市已經(jīng)有5條線路將近250輛公交車撞了這種“黑匣子”，預(yù)計明年年底以前，上海市18000多輛公交車將全部加裝這種設(shè)備。
綜上所述，非現(xiàn)場執(zhí)法模式將路面秩序管理與宣傳管理、車輛管理緊密結(jié)合在一起，“動靜結(jié)合”，成為一個統(tǒng)一的整體，為交通管理落實“違法必究”提供了強有力的保障。具有非常廣闊的發(fā)展前景和應(yīng)用空間，而且具有較強的使用和推廣價值。筆者希望此文能做引玉之磚，讓更多的人來關(guān)心和研究交通管理非現(xiàn)場執(zhí)法。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇九
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場科科長，局機關(guān)團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎?wù)隆碧崦?，并記三等功一次；被中央金融團工委認(rèn)定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認(rèn)真貫徹黨中央“一號文件”要求，多措并舉，全力推進“三農(nóng)”普惠金融服務(wù)。該同志作為具體承辦人員，認(rèn)真按照局黨委的部署，深入基層，深入農(nóng)村，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，細(xì)化、分解支農(nóng)、惠農(nóng)政策，逐項落實、逐項完成，取得了突出的成績。獨自研發(fā)了全國首創(chuàng)的“三農(nóng)”金融服務(wù)信息系統(tǒng)，為精準(zhǔn)考核全省426家機構(gòu)“三農(nóng)”金融服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導(dǎo)機構(gòu)加快網(wǎng)點下延速度，加大農(nóng)戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強“三權(quán)”抵押貸款試點工作。積極組織團員開展送金融知識下鄉(xiāng)活動，引導(dǎo)農(nóng)民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評。邢臺威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專業(yè)戶李增貞激動地說，以前種糧食只能解決吃飯問題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項措施推動下，河北省涉農(nóng)貸款歷史上首次突破1億元大關(guān)，惠及“三農(nóng)”客戶175萬戶，連續(xù)多年完成涉農(nóng)考核目標(biāo)，為建設(shè)“經(jīng)濟強省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點名表揚。
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國風(fēng)險最為突出的`機構(gòu)，“造血”功能嚴(yán)重喪失。在國務(wù)院和銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應(yīng)對流動性風(fēng)險、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風(fēng)險最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚。這個重大風(fēng)險的成功處置，得益于黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻(xiàn)，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機構(gòu)非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領(lǐng)的良好機會，積極投身于農(nóng)合機構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機構(gòu)，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻(xiàn)給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名共產(chǎn)黨員。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十
受公司領(lǐng)導(dǎo)委派，我于8月14日前往甘肅金昌參加由甘肅省安全監(jiān)督管理局組織的甘肅省非煤礦山（尾礦庫）監(jiān)管業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班（第二期）的學(xué)習(xí)，8月25日考試結(jié)業(yè)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)歷時12天，此次培訓(xùn)規(guī)模較大，師資力量雄厚，使我接受了一些新思想、建立了學(xué)習(xí)的新平臺，對自己今后的工作將起到重要作用，現(xiàn)就參加此次培訓(xùn)的所學(xué)所思和收獲梳理如下：
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
本次培訓(xùn)的課題內(nèi)容和政策法規(guī)都是聘請行業(yè)內(nèi)的專家教授，甚至大多數(shù)是參加政策法規(guī)起草的成員，培訓(xùn)的內(nèi)容點多面廣，尤其是有一堂安全心理學(xué)課程讓我記憶猶新。
1
“金川模式”.“金川模式”主要講述了《非煤礦山安全文化建設(shè)指南與安全文化品牌建設(shè)及危險源的判定》和《安全風(fēng)險分級管控與隱患排查“雙重”預(yù)防機制建設(shè)》的相關(guān)內(nèi)容，通過培訓(xùn)讓我對安全有了新的認(rèn)識，將安全上升到文化層面在以后是大勢所趨，因為文化能管住一個人的意識，從而管出習(xí)慣、管出常態(tài)化，而法制畢竟是強制性。其中，所謂“雙重”就是安全分級管控和隱患排查治理，構(gòu)建“雙重”預(yù)防機制建設(shè)是安全生產(chǎn)形式發(fā)展的需要，通過對風(fēng)險實行分級管控，可以做到風(fēng)險是可控的，礦山企業(yè)通過“雙重”建設(shè)可以實現(xiàn)零傷害、零死亡，這也是國家安全監(jiān)督管理總局要求各非煤礦山正在實施的安全管理辦法。
2
“尾礦庫”.由幾位不同的專家從不同的`角度進行了培訓(xùn)，主要有《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》和《尾礦庫現(xiàn)場檢查要點》的相關(guān)內(nèi)容。幾位專家學(xué)者都同時提到了山西省襄汾縣“9.8”特別重大尾礦庫潰壩事故，共造成281人死亡，由此可見尾礦庫在礦山生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，尾礦庫雖然較為簡單，但是其危害性和重要性較高，也有相應(yīng)的建設(shè)、擴建、日常管理的相關(guān)要求和技術(shù)指標(biāo)。
3
安全管理政策法規(guī)。針對非煤礦山的安全生產(chǎn)，重點主要講解了礦山“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)”,包括公司經(jīng)營證照的有效性、合法性和對安全生產(chǎn)的管理情況以及安全投入情況，尤其是安全投入中的安全生產(chǎn)費用提取和使用要做到“專款專用”,同時也重點講解了“三同時”的原則。
4
《非煤礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)與模擬實戰(zhàn)演練》。由國家應(yīng)急救援指揮中心的高廣偉老師講授，高老師親身參與了山東臨沂市平邑縣萬莊石膏礦采空區(qū)坍塌的事故救援工作，歷時36天，成功救援出4名礦工。重點講授了在應(yīng)急救援中盲目施救和蠻干造成的次生災(zāi)難，在開展應(yīng)急救援時要排查現(xiàn)場還存在哪些危險源和風(fēng)險點，要做到科學(xué)施救，決策得當(dāng)。
5
其他。主要是觀看警示教育片，重點有一堂安全管理心理學(xué)課程比較新穎，講述了人的心理對安全暗示的重要性。
二、現(xiàn)場參觀。
8月22日組織培訓(xùn)人員進行了實地參觀，參觀地點是金川科技館、金川集團磨礦浮選車間和鎳冶煉廠頂吹爐車間，重點了解了現(xiàn)場的安全管理方法和“金川模式”的推廣應(yīng)用情況，以及金川集團公司的發(fā)展史。從現(xiàn)場參觀的感受來說有以下幾點：
1
生產(chǎn)車間較為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，分區(qū)明顯，車間聯(lián)動生產(chǎn)有章可循。
2
生產(chǎn)車間隨處可見安全標(biāo)語，包括各類警示牌、危險源告知卡、文化標(biāo)語和勞保穿戴說明等等，車間員工勞保穿戴整齊，防護到位，安全意識較強。
3
生產(chǎn)車間危險源防護、環(huán)保除塵較為完備。
三、想法建議。
通過本次培訓(xùn)，我個人感覺收獲頗多，充實了思想，()提高了認(rèn)識，現(xiàn)就將我的想法建議羅列如下，不當(dāng)之處請批評指正。
1
可適當(dāng)請金屬礦山安全管理專家到我公司對安全管理人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，對員工進行更深層次的安全教育，提高對危險源的識別能力和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，當(dāng)然這是一個較為漫長的過程，但是這種安全行為的氛圍一旦形成就會發(fā)揮出很重要的作用。
2
對尾礦庫要定期進行安全評價，對放礦、壩體、干灘長度等定期檢查，對尾礦庫排洪抗洪、回水以及回水使用的機械設(shè)備要定期檢查，并完善和留存尾礦庫擴建的圖紙依據(jù)，以備政府部門檢查。
3
“雙重預(yù)防機制的建設(shè)”要按照安監(jiān)局要求制定計劃，并且分步驟建設(shè)落實。
4
公司生產(chǎn)經(jīng)營依法依規(guī)，各類證照要及時換發(fā)，包括在換證期間如果出現(xiàn)安全事故要提級調(diào)查，有可能存在非法開采經(jīng)營活動，在當(dāng)下公司經(jīng)營困難和國家法律法規(guī)執(zhí)行嚴(yán)格的雙重矛盾下，合法經(jīng)營是確保公司正常運行的基石。
5
在培訓(xùn)班上一些學(xué)者也推薦了一些書籍，尤其推薦了“金川模式”的相關(guān)書籍，在各企業(yè)大有推廣開來之勢，共5本，500元左右，我認(rèn)為對現(xiàn)場安全管理有重要指導(dǎo)意義，酌情可以購買。
6
在培訓(xùn)期間我也收集了一些相關(guān)安全培訓(xùn)的課件，安全管理部門的同志可以進行學(xué)習(xí)并對相關(guān)崗位人員開展大面積的培訓(xùn)，百利而無一害。
7
安全管理工作不只是隱患檢查，不只是說，而要對風(fēng)險進行管控，在現(xiàn)場要真抓實干，而且領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，并且使之常態(tài)化。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十一
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結(jié)合起來。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進行了標(biāo)識(名稱、品位、檢驗狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的'相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十二
一般在銷售行業(yè)才會出現(xiàn)的客戶服務(wù)中心,如今成為道路客運業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬人次,上海長途客運南站不但在經(jīng)營規(guī)模上擴大,更是在硬件設(shè)施上不斷完善,一改以往長途客運站在人們印象當(dāng)中臟、小、亂、差的局面,以一個嶄新的航空港標(biāo)準(zhǔn)的客運站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強石薇薇作者單位：刊名：運輸經(jīng)理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類號：關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十三
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘部門。
招聘崗位。
招聘人數(shù)。
合計人數(shù)。
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：
職務(wù)。
初試。
復(fù)試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)招聘。
簡歷查詢。
招聘會。
其他渠道。
招聘預(yù)算。
渠道。
時間與方式。
費用。
合計。
批準(zhǔn)意見。
人力。
資源。
經(jīng)理。
總經(jīng)。
理
意見。
?市場工作計劃書?教學(xué)工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書。
?服裝店工作計劃書?項目計劃書?企業(yè)計劃書?培訓(xùn)計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十四
作為一名管理人員，我們經(jīng)常需要使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)來監(jiān)督和管理企業(yè)的運營情況。非現(xiàn)場監(jiān)管的好處是顯而易見的，它可以幫助我們更加高效地進行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務(wù)。在我長時間的使用和實踐中，我深刻體會到了非現(xiàn)場監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經(jīng)驗和心得。
非現(xiàn)場監(jiān)管是指通過網(wǎng)絡(luò)和高科技手段，對企業(yè)、個人、公共機構(gòu)進行監(jiān)管和管理的技術(shù)。非現(xiàn)場監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術(shù)手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
非現(xiàn)場監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準(zhǔn)確地了解企業(yè)運營狀況減少因信息不準(zhǔn)確而造成的監(jiān)管風(fēng)險；同時，它可以讓監(jiān)管工作更加個性化，滿足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運營水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經(jīng)濟形勢的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運營效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管可以應(yīng)用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，如招投標(biāo)、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)進行投標(biāo)、現(xiàn)場稽查，強化安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代，監(jiān)管人員可以通過數(shù)據(jù)采集和云技術(shù)測算，精確分析市場需求、消費者行為和產(chǎn)品質(zhì)量，以此提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質(zhì)可能導(dǎo)致監(jiān)管效能的減弱，在公司內(nèi)部存在失誤風(fēng)險，會導(dǎo)致對企業(yè)的負(fù)面影響。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個制約因素。因此，我們應(yīng)該在使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的過程中，加強工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，制定更加詳細(xì)、科學(xué)的監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，增強監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結(jié)語。
在整個環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識別、審查、進度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認(rèn)清非現(xiàn)場監(jiān)管方法的價值和作用，把握其優(yōu)點和不足，制定相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，保證非現(xiàn)場監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進一步加強行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十五
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管是中國海關(guān)在保障國家經(jīng)濟安全、維護社會穩(wěn)定以及創(chuàng)新海關(guān)監(jiān)管方式方面的新嘗試。在我參與了海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管工作之后，發(fā)現(xiàn)這一工作在整個海關(guān)事業(yè)中的作用和影響正在逐步增強，同時也深刻感受到在這一工作中所獲得的經(jīng)驗和體會對我今后的工作和生活具有重大的啟示和意義。
初次接觸海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管，我有些陌生和困惑，不確定這樣做的具體目的。然而，在實際操作中，我逐漸認(rèn)識到其核心是為了加強海關(guān)對物品的全流程監(jiān)管，即從貨物進境到貨物實際入境前的預(yù)先監(jiān)管。這種方式對海關(guān)監(jiān)管能力的提升具有重要意義，可以有效地提高辦理進出口清關(guān)業(yè)務(wù)的效率和可靠性。
在實施海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管工作中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)是非常關(guān)鍵的。如果流程和標(biāo)準(zhǔn)不能得到嚴(yán)格執(zhí)行，那么監(jiān)管效果就會大打折扣。同時，積極與貨主和物流企業(yè)合作，使整個監(jiān)管過程更趨于完善和順暢也是重要的。海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管工作的實行過程中，我們要樹立思想上的共識，促進部門之間的相互協(xié)作，錘煉隊伍的整體素質(zhì)，做到短板補齊、強項加強，讓智慧和力量在平臺上互相交流共享。
海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的最大優(yōu)勢之一是能夠有效遏制走私犯罪的行為。在進出口貨物的實際流通中，監(jiān)管環(huán)節(jié)的漏洞或者失誤經(jīng)常會被不法分子所利用，通過走私進出境的方式，從而導(dǎo)致造假、偷逃、逃稅等非法活動。而通過海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管，這些風(fēng)險就會得到有力的遏制。海關(guān)官員不斷優(yōu)化監(jiān)管方式，采用更加現(xiàn)代化、科學(xué)化和智能化的手段，進一步提高智能化水平和科學(xué)化水平，從而大大提升了海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
在海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管中，我們需要學(xué)會不斷提高自己的專業(yè)能力水平，充分運用各種信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，提高海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管的效益和水平。同時，也要注意保護好國家海關(guān)、企業(yè)以及消費者的利益，確保其中不發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，才能在海關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管這一重要領(lǐng)域上不斷取得突破和進展。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十六
隨著金融體制改革的深入，監(jiān)管員現(xiàn)場檢查的業(yè)務(wù)項目逐漸增多，現(xiàn)場檢查時間也相對緊張，如何在有限的時間提高現(xiàn)場效率，筆者就監(jiān)管員現(xiàn)場檢查技巧做些粗淺的業(yè)務(wù)探討。
通常被查單位的賬簿、報表及檔案資料都不少，監(jiān)管員在進入現(xiàn)場時，可根據(jù)本次檢查的項目確定調(diào)閱資料的類別。如果是常規(guī)檢查全面鋪開，可根據(jù)人員分工，分期分批有選擇地分類調(diào)閱；如果單項檢查，例如檢查聯(lián)行資金占用情況，則可以直接調(diào)閱會計報表幾明細(xì)賬；如果檢查利息收入是否正確，就要先調(diào)閱憑證，從計息清單查起，同時核對借據(jù)日期；查財務(wù)支出，先調(diào)閱明細(xì)賬，從賬面找出某項支出的走賬時間及發(fā)生筆數(shù)、金額，再分別調(diào)閱會計憑證；還有一種調(diào)閱辦法就是采用抽樣法，抓住能夠集中反應(yīng)問題的資料調(diào)閱。如：檢查期間可選調(diào)會計上每個季末及年末會計檔案；貸款檔案可選調(diào)信貸某類貸款、某個金額起點的借貸賬戶。否則將所有會計賬簿、會計憑證、信貸檔案從頭至尾翻閱，就事倍功半了。
監(jiān)管員進入現(xiàn)場時，首先要明確本次檢查的項目及確定檢查的方法。各種檢查的對象不同，運用的技巧和方法自然也就不同了。例如：檢查資產(chǎn)負(fù)債比例管理應(yīng)采用從會計報表查起的逆查法；檢查賣出回購證券和買入返售證應(yīng)采用賬實核對法；檢查電腦記賬，只有代號、數(shù)字，無詳細(xì)的摘要，就要搞清楚各種代號的含義并熟記之后再檢查；如果檢查委托存、貸款是否存在高息，可以采用計算機總量核查的`方法；如果已知被查單位存在違規(guī)經(jīng)營或私設(shè)小金庫，又沒有充足的證據(jù)，就應(yīng)從資金往來上動腦筋，注意資金走向，將來龍去脈查清楚，取得有力證據(jù)；如果某筆款項找不到去向，那么就要根據(jù)數(shù)字進行加減或進行推敲該筆款項是否化整為零或者化零為整已經(jīng)轉(zhuǎn)移；如果檢查柜員短期交接手續(xù)是否辦理，就應(yīng)結(jié)合坐班主任日志、會出人員短期代理交接登記簿、考勤表及當(dāng)日柜員憑證簽章進行檢查。
現(xiàn)場檢查有些情況需要詢問被查單位經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人，會問的能夠問到點子上，省時省力，達(dá)到事半功倍的效果，不會問的有時甚至?xí)m得其反倒讓被問者鉆了空子。所以現(xiàn)場檢查時，監(jiān)管員要盡量簡練、干脆，把大量的空間留給被問的人去講。問話時可采取啟發(fā)式或提醒式，有時需要很專業(yè)地指出對方的問題所在，讓對方知道監(jiān)管員是個行家里手，打消其蒙混過關(guān)的念頭，是突破對方重大問題心理防線的突破口。
現(xiàn)場檢查關(guān)鍵是能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，抓住蛛絲馬跡，順藤摸瓜進行跟蹤，往往會達(dá)到預(yù)期效果?，F(xiàn)場跟蹤技巧應(yīng)注意6個“異?！保?/p>
1、注意異常的核算方法。事實上每一種不規(guī)范行為都有其產(chǎn)生的原因和自身特點與規(guī)律，抓住這個規(guī)律，就能迅速發(fā)現(xiàn)問題，掌握查出問題的主動權(quán)。
2、注意異常數(shù)字。數(shù)字通常都是較為標(biāo)準(zhǔn)的，如果出現(xiàn)異常數(shù)字，那就要認(rèn)真分析一下，到底是幾？如該數(shù)字象4又象9，或者象5又象8，是字寫的不規(guī)范還是經(jīng)過涂改。
3、注意異常記賬、沖賬。凡不規(guī)范的記賬和沖賬，如果不是技術(shù)水平原因，就有其人為的幕后原因。
4、注意異常的科目歸屬。不少金融機構(gòu)在科目歸屬上做文章，現(xiàn)場對異常的科目歸屬一定要檢查清楚。
5、注意異常的對應(yīng)關(guān)系。正常核算的對應(yīng)關(guān)系都是比較規(guī)范的，如果對應(yīng)關(guān)系異常，想必就有原因。
6、注意異常的賬戶。如某個賬戶業(yè)務(wù)簡單，但現(xiàn)金流動超常頻繁，且金額較大，通常發(fā)生一筆大額收入后，就頻繁支出，付款對象有團體，也有個人，其特點無其他收入來源，無其他業(yè)務(wù)支出，那么就要考慮賬戶的合法性，這種賬戶一般多為高息攬存而虛設(shè)的付息賬戶。
以上檢查技巧是本人在日常的檢查中而總結(jié)出來的，還有許多檢查技巧，有待我們共同在實踐中不斷總結(jié)提高。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十七
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小;2、xx年通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計招聘人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況。
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。
2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門不變。
3、新項目建設(shè)，需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測。
1、未來退休人員的預(yù)測。
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。
2、未來離職人員的預(yù)測。
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位。
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)管理型人才等。
(一)專業(yè)型人才。
公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營型人才。
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步估計業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。
(三)財務(wù)管理人才。
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)管理型人才xx名;。
五、總結(jié)。
xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十八
“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”
二、活動背景。
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三、活動目的。
面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個模擬招聘活動的'現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認(rèn)識自我。
四、策劃、主辦單位。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
xx級人力資源管理班。
五、贊助單位。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院。
男生722、725宿舍。
女生211、212、213宿舍。
六、活動章程。
（一）活動時間。
20xx年12月11日。
上午9：00——12：00。
（二）活動地點。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室。
（三）活動對象及代表。
1、招聘方。
（1）流弦聆音唱片公司。
企業(yè)代表：熊文美。
（2）蘇荷酒吧。
企業(yè)代表：陳蕾。
（3）天順旅游公司。
企業(yè)代表：王天順。
（4）中國平安保險公司。
企業(yè)代表：陸盛英。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)。
（五）活動流程。
1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時限5分鐘）。
3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）。
1）應(yīng)聘者自我介紹（時限2分鐘）。
2）才藝展示（由個人實際情況決定）。
3）即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）。
4）招聘人員進行提問。
5）針對提問，應(yīng)聘者進行回答。
6）問答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果。
7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況，可及時調(diào)整。
4、觀眾發(fā)言。
5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。
（六）后勤管理工作。
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。
1、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整。
2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。
主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
xx級人力資源管理班。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十九
長沙潔寧家裝超市是一家集設(shè)計、施工于一體的專業(yè)裝飾企業(yè)，自成立以來，憑借著良好的資源優(yōu)勢、先進的管理經(jīng)驗、誠信的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的認(rèn)可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)計師團隊和擁有以上實踐經(jīng)驗的裝修專家技術(shù)支持體系，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的質(zhì)量管理團隊。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務(wù)新模式，歡迎各領(lǐng)域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實現(xiàn)人生價值。
二、招聘崗位及條件：1、市場部經(jīng)理：1名。
大專以上學(xué)歷；熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關(guān)系；曾在裝飾行業(yè)做過市場部經(jīng)理；能夠針對小區(qū)開展業(yè)務(wù)拓展工作；具備帶領(lǐng)一個團隊的能力；工作積極，熱情，為人開朗，大方。
2、區(qū)域經(jīng)理：1名。
大專及以上學(xué)歷；具有相關(guān)的產(chǎn)品知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn)；熟悉并精通裝飾行業(yè)管理；良好的人際溝通表達(dá)能力；較強的綜合分析判斷能力；較好的計劃制定和執(zhí)行能力。
3、工程部經(jīng)理：1名。
大專以上學(xué)歷，土木工程、工程項目管理等相關(guān)專業(yè)；3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；精通工程工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等知識，了解相關(guān)裝飾行業(yè)的專業(yè)知識；熟練操作各種驗收檢測工具、操作cad軟件、懂圖紙規(guī)范；有良好的工程管理經(jīng)驗,工程管理制度優(yōu)化能力和工程實施,監(jiān)督,控制,檢查能力；掌握工程項目管理等相關(guān)知識，工作認(rèn)真，細(xì)致，責(zé)任心強，能吃苦耐勞；有嚴(yán)格的品質(zhì)控制管理意識和能力，對裝飾的細(xì)節(jié)要求高，能有效控制工程成本；極強的溝通及協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷靈活，有責(zé)任心，工作作風(fēng)踏實、組織概念強。
4、工程部監(jiān)理：2名。
工程/建筑類相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷，有一年以上工作經(jīng)驗，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先；有較強的專業(yè)技術(shù)知識，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。懂工藝、材料，精通工程裝修預(yù)算并能熟練進行土建、材料預(yù)算，熟悉建筑工程有關(guān)法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗；愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對事不對人，不能在工作中公報私仇；對事有責(zé)任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務(wù)之便從中謀取私利。及時反饋問題，有一定的職業(yè)素質(zhì)，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設(shè)計：1名。
美術(shù)專業(yè)畢業(yè)；2年以上創(chuàng)意廣告公司經(jīng)驗，條件優(yōu)異者可放寬條件；能熟練的運用photoshop、coreldraw、ai等設(shè)計軟件，具有一定的'創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強的理解能力能獨立完成設(shè)計個案創(chuàng)意，對室內(nèi)設(shè)計擁有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識與文字闡述能力，懂flash動畫制作優(yōu)先。
6、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣：2名。
對互聯(lián)網(wǎng)熟悉，且了解各大門戶網(wǎng)站環(huán)境；熟悉網(wǎng)絡(luò)廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道；熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時通訊等常見網(wǎng)絡(luò)推廣方法；一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
7、設(shè)計師：10名。
裝飾設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有大中型項目設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；有較強的視覺搭配能力，能熟練操作autocad、powerpoint、photoshop、等軟件；學(xué)習(xí)能力強、熱愛設(shè)計工作、有創(chuàng)新精神；善于溝通，表達(dá)能力強，有團隊精神；富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責(zé)任感、表達(dá)能力強。
8、設(shè)計師助理：2名。
熟練掌握cad，3d，ps等設(shè)計軟件;溝通能力強，有自己的設(shè)計理念；具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力；歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生前來應(yīng)聘；無責(zé)任底薪+提成。
9、小區(qū)營銷員：3名。
完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和營銷指標(biāo)；負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)和維護；熱愛銷售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過家裝工作者優(yōu)先。
10、家裝顧問：3名。
專科學(xué)歷，有一定客戶服務(wù)工作經(jīng)驗或銷售經(jīng)驗，有一定的客戶服務(wù)知識和能力；計算機操作熟練，office辦公軟件使用熟練；有一定的網(wǎng)絡(luò)知識基礎(chǔ)，熟練使用photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮；要求一定要有“客戶為先”的服務(wù)精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā)；性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，反應(yīng)靈敏；熱愛工作，敬業(yè)、勤懇，樂于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學(xué)習(xí)能力?？蛇m當(dāng)加班者優(yōu)先。
11、電話營銷員：3名。
負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶；通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；維護老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力；定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系；有經(jīng)驗者優(yōu)先。
一、公司介紹。
成立于**年，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機構(gòu)。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑。
12年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓(xùn)服務(wù)團隊，更是專注服務(wù)于工程公司（大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團）和高科技企業(yè)（科研院所和裝備制造企業(yè)），主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)；知與行結(jié)合，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù)。―年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ipmp）中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經(jīng)理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經(jīng)驗?zāi)芰Γ河兄居谕渡斫逃嘤?xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學(xué)習(xí)力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責(zé)：
獨立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。
負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售；負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進；負(fù)責(zé)項目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作；參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項目實施的商務(wù)管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8―12萬/年薪。
（基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金）。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設(shè)計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學(xué)習(xí)能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強；具備較強的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo)；負(fù)責(zé)進行咨詢調(diào)研的策劃與實施；負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫；指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負(fù)責(zé)咨詢專項，按500-元/天結(jié)算。
iii兼職培訓(xùn)講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)（軟件和硬件產(chǎn)品）、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷；至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗。具備很強的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn)；有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答；參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：*****。
郵箱：*****電話：*****、******。
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。
武漢高登管理咨詢有限公司。
一、單位簡介。
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心成立于9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔(dān)全國范圍內(nèi)的國家級質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作;承擔(dān)對國家重大測繪項目成果質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作;承擔(dān)測繪資質(zhì)審查和《測繪資質(zhì)證書》年度注冊中有關(guān)測繪成果的質(zhì)量認(rèn)可工作;承擔(dān)測繪與地理信息有關(guān)科研成果及新產(chǎn)品所需的質(zhì)量檢驗、測試和查新工作;承擔(dān)測繪與地理信息成果質(zhì)量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質(zhì)量的委托檢驗和技術(shù)咨詢等工作。
我中心**年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心**年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件。
(一)遵紀(jì)守法，具有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德;。
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;。
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng)新意識;。
(四)身體健康。
四、招聘范圍。
(一)**年應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生;。
(二)北京地區(qū)具有兩年(含)以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，北京市戶籍。
五、報名方法。
應(yīng)聘者可下載并填寫《國家測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附個人簡歷及本人身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、專業(yè)技術(shù)資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至*****、應(yīng)屆生電子郵件發(fā)至****)。報名截止時間：**年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認(rèn)。
以接到我中心電話通知為準(zhǔn)。
七、考試方式。
考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定聘用人選。考試的具體時間、地點及相關(guān)情況另行通知。
八、聘用待遇。
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇。
聯(lián)系電話：*****。
地址：北京市海淀區(qū)蓮花池西路28號。
郵編：100830。
附件：(略)。
1、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心人員招聘計劃表。
2、中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心招聘人員報名表。
中國測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢驗測試中心。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/14891613.html】
