試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文（匯總15篇）

有時(shí)候，我們需要掙脫思維的固有模式，去探索一些不太為人注意的事物。在面對(duì)沒有明確定義的事物時(shí)，我們需要運(yùn)用邏輯思維和判斷力來進(jìn)行分類。接下來是一些經(jīng)典總結(jié)范文的合集，希望可以幫助到正在寫總結(jié)的你。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇一

：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)展，這就使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了非常高的要求。作為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)決策重要依據(jù)，企業(yè)管理工作成為整合內(nèi)部信息關(guān)鍵方式，更加真實(shí)、更加及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等等，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要性作了分析，提出了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)策，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)在會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，會(huì)計(jì)信息直接影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息能夠有效搜集以及整理數(shù)據(jù)材料，提升數(shù)據(jù)處理有效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析實(shí)效性以及財(cái)務(wù)決策科學(xué)性提供保障。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量包含了記錄環(huán)節(jié)、傳送環(huán)節(jié)與保存環(huán)節(jié)，這對(duì)管理者認(rèn)知具有非常大影響。會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)分析具有非常重要的影響，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品開發(fā)工作具有非常大的影響。從目前企業(yè)管理來看，財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的作用，這就需要更加合理分析會(huì)計(jì)信息，尋找財(cái)務(wù)管理中可能存在的問題，這樣也能夠促使投資者更加有效掌握企業(yè)會(huì)計(jì)信息。從目前來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作主要針對(duì)資金使用、資金周轉(zhuǎn)兩部分。如果企業(yè)需求膨脹，那么管理者需要合理的分析融資情況以及資金流動(dòng)，這樣能夠有效控制資金，這樣能夠通過最小成本實(shí)現(xiàn)更高發(fā)展。

從企業(yè)角度分析，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的作用，而會(huì)計(jì)信息則在財(cái)務(wù)管理中居于核心位置。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理有效性。企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息實(shí)際情況來確定資金周轉(zhuǎn)情況以及資金使用情況，這樣能夠合理調(diào)控企業(yè)資金流動(dòng)情況以及企業(yè)資金融資情況，不僅能夠節(jié)約成本，還能夠節(jié)約企業(yè)成本。企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響，同時(shí)有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的影響。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，為信息可靠性、準(zhǔn)確性提供保障，對(duì)決策者決策合理性提供保障，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理。

會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)前期決策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有非常重要的影響，這就需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來有效調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分析，企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來有效了解企業(yè)前期的財(cái)務(wù)變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，做好會(huì)計(jì)信息對(duì)比工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況以及消費(fèi)者實(shí)際需求，這就為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)指明了發(fā)展方向，有利于提升有限資源實(shí)際使用效率，能夠盡可能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有利于促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

從上市公司的角度分析，利用會(huì)計(jì)信息披露制度能夠?yàn)槠髽I(yè)披露實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，投資者往往利用分析會(huì)計(jì)信息來評(píng)估自身投資方向。會(huì)計(jì)信息披露對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響，企業(yè)管理者可以利用信息披露來全面評(píng)估企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為以及經(jīng)營(yíng)決策來進(jìn)行綜合性規(guī)劃。上市公司信息披露得到社會(huì)廣泛關(guān)注，同時(shí)有利于強(qiáng)化行業(yè)的監(jiān)管制度，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。總之，在企業(yè)綜合性評(píng)估過程中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有非常重要的作用，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展具有非常重要的影響。

3.1利用現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度來提升會(huì)計(jì)信息的需求度。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨完善，企業(yè)法人制度在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中具有非常重要的作用。作為實(shí)體，企業(yè)法人具備獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，社會(huì)其他實(shí)體沒有干涉的理由和權(quán)利，這在一定程度上使得企業(yè)法人擺脫了政府工作部門的限制，具有權(quán)責(zé)分明和產(chǎn)權(quán)清晰的特點(diǎn)，這樣能夠明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，促使企業(yè)具備自主經(jīng)營(yíng)管理以及自負(fù)盈虧責(zé)任，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)的角度分析來看，由于激烈的外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)逐漸放棄原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，這就需要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度著手，構(gòu)建更加完善的激勵(lì)模式，提升會(huì)計(jì)信息使用價(jià)值，積極推動(dòng)落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。因此，企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，需要重視構(gòu)建更加完善的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，逐步構(gòu)建企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)模式，利用高質(zhì)量企業(yè)信息為企業(yè)管理提供有效保障。

3.2做好監(jiān)督會(huì)計(jì)政策的選擇力度。

為了能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息可靠性以及相關(guān)性，需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。為了能夠促使會(huì)計(jì)信息使用者能夠更加及時(shí)提供高水平會(huì)計(jì)信息，那么就需要不斷加企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督以及會(huì)計(jì)信息管理的選擇力度。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能能夠有效反映賬目收支情況以及收支真實(shí)性，特別是合法權(quán)益保護(hù)以及企業(yè)內(nèi)部管理方面。會(huì)計(jì)政策性質(zhì)以及內(nèi)部審計(jì)職能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策監(jiān)督具有非常重要的影響。在社會(huì)審計(jì)監(jiān)督工作中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)接受委托單位并且開展會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)工作以及審計(jì)結(jié)果發(fā)表工作。政府工作部門需要借助社會(huì)審計(jì)監(jiān)督開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作，做好會(huì)計(jì)政策選擇工作以及會(huì)計(jì)政策變更審計(jì)，有效預(yù)防快政策，提升企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。政府不僅需要承擔(dān)服務(wù)工作、支持工作，還需要發(fā)揮監(jiān)督工作，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)會(huì)計(jì)信息運(yùn)行情況，有效利用企業(yè)會(huì)計(jì)政策來統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)全局。

3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式來有效規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真問題。

從企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)來看，企業(yè)管理者往往會(huì)要求會(huì)計(jì)工作人員在賬目方面造價(jià)，這就使得會(huì)計(jì)信息在一定程度上存在著失真，會(huì)計(jì)信息失真不僅致使會(huì)計(jì)信息缺乏使用價(jià)值，還容易錯(cuò)誤引導(dǎo)投資者，容易產(chǎn)生無法預(yù)料的后果，因此，需要真實(shí)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作模式，有效消除企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真問題，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。作為目前會(huì)計(jì)信息管理新形勢(shì)，會(huì)計(jì)派駐制度能夠?qū)崿F(xiàn)上級(jí)主管工作部門向各個(gè)企業(yè)事業(yè)單位派出會(huì)計(jì)，從隸屬關(guān)系角度分析，派駐會(huì)計(jì)和原有企業(yè)工作脫鉤，這就需要相關(guān)工作部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，諸如，任職管理工作、考核管理工作以及繼續(xù)教育工作等等，實(shí)現(xiàn)管理工作部門統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。從工作方式角度分析，派駐會(huì)計(jì)往往具備獨(dú)立工作權(quán)利，并不受到排至企業(yè)制約，在會(huì)計(jì)信息搜集工作、會(huì)計(jì)信息處理工作以及會(huì)計(jì)信息處理等方面也往往獨(dú)立工作并且全權(quán)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)駐派制度能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。

3.4全面提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目規(guī)模計(jì)算、項(xiàng)目規(guī)模選擇等都具有重要的影響，直接影響其專業(yè)性、可靠性，企業(yè)需保證生產(chǎn)記錄與銷售記錄合理性、規(guī)范性，從人事管理角度需要明確財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)分工，選擇更加準(zhǔn)確企業(yè)戰(zhàn)略，有效改善在會(huì)計(jì)信息方面質(zhì)量問題，逐步提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)與道德修養(yǎng)。企業(yè)需重視財(cái)務(wù)工作人員資格考試管理工作以及定期培訓(xùn)，嚴(yán)格的控制會(huì)計(jì)上崗工作制度，逐步提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡可能規(guī)避短期速成工作人員進(jìn)入財(cái)務(wù)工作崗位，為會(huì)計(jì)信息合法性、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性提供保障。企業(yè)還需做好財(cái)務(wù)職業(yè)道德工作環(huán)境凈化工作，做好財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德的宣傳工作，構(gòu)建更加完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)道德準(zhǔn)則，促使財(cái)務(wù)工作人員能夠從道義上給予支持，這樣能夠更好完成本職工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)習(xí)慣與職業(yè)心理。現(xiàn)代企業(yè)制度的確立促使財(cái)務(wù)工作人員在回歸企業(yè)過程中，還需將會(huì)計(jì)責(zé)任制度歸入到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系中，促使財(cái)務(wù)責(zé)任制度和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估之間有效結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員責(zé)任感對(duì)實(shí)際工作重要影響，為財(cái)務(wù)信息質(zhì)量可靠性提供保障。會(huì)計(jì)信息過程中存在錯(cuò)誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人監(jiān)管工作在其中具有非常大的影響。部分企業(yè)存在著會(huì)計(jì)信息虛假編造的問題，那么企業(yè)法人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。責(zé)任制度影響下促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明確自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要責(zé)任，能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)心與支持會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格的遵守國(guó)家相關(guān)紀(jì)律，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障。

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性有利于促進(jìn)企業(yè)收益。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，需要重視數(shù)據(jù)精確性，重視數(shù)據(jù)的搜集整理工作。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，需要有效整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，利用信息數(shù)據(jù)有效反饋企業(yè)管理。企業(yè)在實(shí)際的管理過程匯總，需要重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從信息數(shù)據(jù)開始來進(jìn)行謹(jǐn)慎對(duì)待，重視信息保存程序性以及信息傳遞準(zhǔn)確性，提升企業(yè)管理工作重量。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接的影響到企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展，降低企業(yè)的管理成本等都具有不可替代的作用。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇二

信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的無形資源，能為管理者經(jīng)營(yíng)提供有效的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的有作用。但是，當(dāng)前在許多企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展當(dāng)中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統(tǒng)，使得信息在企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。筆者擬對(duì)此進(jìn)行分析，并提出一些改進(jìn)的意見。

1.社會(huì)信息系統(tǒng)較為落后由于信息是企業(yè)發(fā)展中的無形資源，同時(shí)決定信息的過程，對(duì)企業(yè)而言，并不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)。企業(yè)在信息和信息化的建設(shè)途中，其工作的順利開展與外部信息系統(tǒng)有著不可分割的關(guān)系。雖然我國(guó)改革開放政策實(shí)行了多年，也取得巨大成績(jī)。但是，目前在許多企業(yè)當(dāng)中，其社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，甚至部分企業(yè)還沒有構(gòu)建起有效的信息系統(tǒng)。

隨著社會(huì)開放程度的加速，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使許多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到了信息工作的重要性。但是，在實(shí)際工作中，只有少數(shù)企業(yè)認(rèn)真去建立信息管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)并沒有建立，還是處于一個(gè)管理松散或者其他機(jī)構(gòu)兼任的狀態(tài)，使得企業(yè)不能有效地與市場(chǎng)信息及時(shí)建立聯(lián)系。

3.信息人員素質(zhì)不高。

當(dāng)前，信息化管理得到了許多大中型企業(yè)管理者的認(rèn)同并積極采用。但是，在部分小型企業(yè)當(dāng)中，還不具備使用此技術(shù)的條件。另外，在采用信息化管理技術(shù)的企業(yè)中，其從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)國(guó)外企業(yè)而言還是處于較低的水平，其人員在專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、管理知識(shí)與能力與市場(chǎng)需要還存在一頂?shù)牟罹?，信息管理人員素質(zhì)和工作能力的整體素質(zhì)還不夠理想。

4.管理者對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足在許多企業(yè)的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，卻很少關(guān)注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質(zhì)型資源放在同等重要的地位上。而實(shí)際上，在當(dāng)今信息化時(shí)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而言，比其他資源還要重要，更具有價(jià)值。

1.企業(yè)管理者重視度不夠在我國(guó)企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，給會(huì)計(jì)人員配備了電腦、安裝了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件或者搭建了管理網(wǎng)頁(yè)就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化和信息化了，進(jìn)而忽視了真正的信息化建設(shè)。其實(shí)際的信息化水平低下，無法發(fā)揮應(yīng)有的效能，使財(cái)務(wù)的管理中心地位得不到體現(xiàn)和發(fā)揮作用。

探究原因，就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)的現(xiàn)代知識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)是建立在跟風(fēng)、裝門面的基礎(chǔ)上。忽略了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的過程，它建設(shè)的好壞，對(duì)企業(yè)具有重要影響。

2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金投入少。

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液和基礎(chǔ)，而現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護(hù)和保養(yǎng)中，也需要一定的經(jīng)費(fèi)支持。

許多中小企業(yè)在資金問題上本身就存在著問題，因而從會(huì)計(jì)信息化的的資金投入上就可以預(yù)見結(jié)果。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，將近20%的中小企業(yè)認(rèn)為，資金不足是信息化建設(shè)中的主要障礙。很多中小企業(yè)對(duì)硬件的投資占到整個(gè)信息化建設(shè)投資的80%以上，而配套軟件投入相對(duì)落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動(dòng)資金，也制約了硬件設(shè)備發(fā)揮效益。

信息化是現(xiàn)代化的技術(shù)，從它的開發(fā)、使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，因而，在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的的競(jìng)爭(zhēng)就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。許多中小企業(yè)缺乏這樣的專業(yè)信息化人才，特別是既掌握了現(xiàn)代化的信息技術(shù)、又精通企業(yè)管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)進(jìn)程，也不利于其功效的發(fā)揮。

三、改進(jìn)對(duì)策與建議。

1.加強(qiáng)對(duì)人才的'培養(yǎng)。

現(xiàn)在管理機(jī)制發(fā)展的基本趨勢(shì)是對(duì)人才發(fā)展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。它決定一個(gè)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)大融合發(fā)展的局面。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)活動(dòng)都是由人通過操作計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對(duì)知識(shí)的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化的人才是我國(guó)現(xiàn)代教育的任務(wù)，也是企業(yè)所及其需要與渴望得到的。會(huì)計(jì)信息化需要的不僅是精通會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還必須要掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)甚至是電子商務(wù)等。

在信息社會(huì)，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機(jī)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也同樣如此。首先，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的、合理的財(cái)務(wù)管理就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業(yè)積極發(fā)展的信息，進(jìn)而開展財(cái)務(wù)管理和決策。其次，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，也要改變傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，不能把物質(zhì)資本的多寡當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。信息時(shí)代，更多的是在于無形資產(chǎn)在企業(yè)資本中比重，創(chuàng)造這種無形資本的資源越來越受到了企業(yè)的重視。再次，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也必須要拓展，不僅僅要對(duì)物質(zhì)資本投入產(chǎn)出、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，還要對(duì)無形資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而這一塊往往是許多企業(yè)所忽略甚至忽視的。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)層的信息意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航人，市場(chǎng)判斷力、管理能力、管理意識(shí)等的高度將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。而在實(shí)際中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)卻未有足夠的重視意識(shí)，忽略了對(duì)它的投入。因而在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的局面中，一定要深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識(shí)，使之堅(jiān)定對(duì)信息化建設(shè)的信心和決心，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必要的長(zhǎng)期性建設(shè)工程。同時(shí)，其更要參與具體的建設(shè)過程中去，加強(qiáng)自身的知識(shí)積累，適應(yīng)企業(yè)信息化的需求。還要深化原有的業(yè)務(wù)流程，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論。

會(huì)計(jì)信息化是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合產(chǎn)生的新的管理機(jī)制，它的出現(xiàn)，無疑是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與延續(xù)，也是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。新事物的出現(xiàn)到被社會(huì)大眾所接受，必然要經(jīng)過一段漫長(zhǎng)的發(fā)展。但是，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會(huì)是會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展歷程上新的里程碑。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高對(duì)信息的重視度與管理。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇三

投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，兩者相互融合、滲透、影響。因此，投資者保護(hù)成為我國(guó)學(xué)者極為關(guān)注的話題，然而投資者財(cái)務(wù)保護(hù)是話題中的關(guān)鍵點(diǎn)。從我國(guó)的發(fā)展角度來看，投資者財(cái)務(wù)保護(hù)機(jī)制還算較為完善，但是，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面還沒有受到足夠的重視，那么給投資者在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量方面就會(huì)存在一些安全隱患。文章對(duì)投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了分析和闡述，對(duì)兩者之間的關(guān)系和內(nèi)容等進(jìn)行了探究，并針對(duì)投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系提出了相關(guān)建議。

投資者保護(hù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

信息質(zhì)量隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的資本市場(chǎng)也得到了有效的發(fā)展，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，投資者的財(cái)務(wù)在我國(guó)的資本市場(chǎng)中的保護(hù)，受到了人們廣泛的關(guān)注。隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息在我國(guó)的中小企業(yè)起到了關(guān)鍵性的作用。因此，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用，也影響著投資者利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行資金保護(hù)，導(dǎo)致市場(chǎng)信息缺乏準(zhǔn)確性等問題。

由于國(guó)家的地理位置的不同，相關(guān)法制和國(guó)情也有著很大的不同，對(duì)投資者保護(hù)也有著顯著的差異。一般情況下我國(guó)將投資者保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之間的聯(lián)系根據(jù)以下幾種情況進(jìn)行分析:一是我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著較高的要求，具有一定的準(zhǔn)確性、透明性，對(duì)投資者的保護(hù)進(jìn)行了有效的保障，有效緩解了我國(guó)金融市場(chǎng)的分散帶來的壓力。對(duì)于投資者保護(hù)較為重視的地區(qū)，當(dāng)?shù)氐慕鹑谑袌?chǎng)的發(fā)展往往較快，隨之而來的就是由于信息不對(duì)稱所帶來的代理問題。二是由于地區(qū)對(duì)投資者的財(cái)務(wù)的保護(hù)沒有引起足夠的重視時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可能成為某種替代的相關(guān)機(jī)制，避免了給投資者財(cái)務(wù)方面帶來隱患，有效地起到了法律監(jiān)督的作用，為相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供了準(zhǔn)確的信息。

2.1具有一定的真實(shí)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有一定的真實(shí)性，對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)中的交易也提出了更高的要求。同時(shí)，在投資者進(jìn)行交易的過程中，可以有效地幫助投資者進(jìn)行確認(rèn)等一系列的操作，并且對(duì)投資者的信息進(jìn)行如實(shí)的記錄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了有效的保障，展現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、內(nèi)容的完整性。

相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在給投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，應(yīng)該具有一定的有效性，并于投資者財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)濟(jì)實(shí)用有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的有效性有利于投資者對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)的發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行了準(zhǔn)確的評(píng)估。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的明確性對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提出了更高的要求，有利于投資者對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供的信息進(jìn)行明確的分辨。在這樣的基礎(chǔ)下，有效地為投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性，最終實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的價(jià)值，為投資者在投資的過程中起到了重要的保障作用，有效地滿足了投資者在投資的過程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的對(duì)比性對(duì)相關(guān)投資機(jī)構(gòu)提供信息質(zhì)量應(yīng)該進(jìn)行相互比較的性能。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的對(duì)比性一般包含著兩種含義:一是相關(guān)投資機(jī)構(gòu)對(duì)不同階段的信息質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比;二是不同的相關(guān)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行相同階段的信息質(zhì)量對(duì)比，并且相關(guān)投資機(jī)構(gòu)還應(yīng)該進(jìn)行一定的注解。相關(guān)投資機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向投資者提供信息，這樣可有效地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)部或者之間的相互比較，對(duì)投資者保護(hù)起到了重要的保障，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的確認(rèn)、評(píng)估等工作提供了準(zhǔn)確性。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中形式化起到關(guān)鍵性的作用，它決定了相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在向投資者提供信息的時(shí)候，是否依據(jù)法律的規(guī)章制度進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)估，這樣可以在最大程度上保證投資者的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1規(guī)章制度不夠完善在我國(guó)的會(huì)計(jì)體系中有著相對(duì)健全的規(guī)章制度，也是財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中重要準(zhǔn)則，也是對(duì)工作人員在財(cái)務(wù)工作上起到了約束的作用。但是，在我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系的規(guī)章制度中依然存在了許多的問題，相關(guān)的規(guī)章制度中依然存在著不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l例，這樣對(duì)投資者在投資過程中的保護(hù)帶來了重要的影響。使相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在給投資者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中的質(zhì)量較差，并且在投資者在進(jìn)行投資的過程中，因?yàn)樾畔①|(zhì)量較差的因素，導(dǎo)致投資者的經(jīng)濟(jì)效益帶來了安全隱患。

3.2相關(guān)投資機(jī)構(gòu)管理制度不完善相關(guān)投資機(jī)構(gòu)在工作人員的工作管理中，由于管理制度上的不健全，導(dǎo)致工作人員的工作范圍和職責(zé)沒有清晰的概念，健全的管理機(jī)制是相關(guān)投資機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的命脈。在我國(guó)的金融市場(chǎng)上，有很多的投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理并不是很完善，普遍存在著管理人員較多，工作人員較少，并且對(duì)工作流程依舊是模糊的狀態(tài)，相關(guān)工作人員的調(diào)換過于頻繁，這樣的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性帶來巨大的影響。

4.1不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。

由于財(cái)會(huì)體系中的相關(guān)制度并不是很完善，因此，要不斷地借鑒和學(xué)習(xí)其他國(guó)家的相關(guān)制度，不斷加快我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系規(guī)章制度，在最大程度上保證我國(guó)投資者的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)的金融市場(chǎng)的發(fā)展速度較為緩慢，在相關(guān)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面存在許多的問題。因此，我國(guó)在制定相關(guān)的法律機(jī)制上，要不斷地吸取其他國(guó)家和地區(qū)的一些經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)。

4.2加強(qiáng)協(xié)議體系，保證投資者的經(jīng)濟(jì)效益。

投資者在進(jìn)行投資的過程中，要有效地利用協(xié)議等體系，使投資者的經(jīng)濟(jì)效益得到最大的保障。投資者在投資交易的過程中，如果發(fā)現(xiàn)投資機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息有不真實(shí)的現(xiàn)象，并且危害到了自己的親身利益時(shí)候，投資者可以有效地利用與投資機(jī)構(gòu)簽訂的協(xié)議進(jìn)行維護(hù)，通過我國(guó)的相關(guān)法律對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保障。

4.3完善投資機(jī)構(gòu)的管理制度。

在投資機(jī)構(gòu)的管理中，一定保持內(nèi)部的平衡、監(jiān)督等機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)的階層一定要有懂金融投資理念的人，對(duì)投資機(jī)構(gòu)的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在工作人員的使用中，投資機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員定期培訓(xùn)，新來的員工一定要培訓(xùn)合格以后再上崗，這樣可以在一定程度上保證投資工作的正常流程，甚至可以將應(yīng)聘門檻設(shè)高，這樣可以在最大程度上對(duì)投資者進(jìn)行了保護(hù)。

4.4明確管理階層的行為。

在投資機(jī)構(gòu)中的管理階層的行為是對(duì)工作人員最好的榜樣，因此，對(duì)管理階層一定要明確在自己在工作中的工作行為。應(yīng)當(dāng)對(duì)管理階層的人員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行，實(shí)行賞罰分明制度，不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)就不去遵守。甚至領(lǐng)導(dǎo)要是有違背企業(yè)管理制度等現(xiàn)象，要加大懲罰力度，以作警告。

4.5加強(qiáng)投資者的投資觀念。

我國(guó)普遍的投資者嚴(yán)重缺乏投資素養(yǎng)和投資觀念，對(duì)投資沒有明確的意識(shí)，只是一味地盲目投資，這在很大程度上縱容了投資機(jī)構(gòu)在管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的行為。因此，要加強(qiáng)投資者在投資素養(yǎng)和投資觀念，要在投資之前先進(jìn)行詳細(xì)的了解，盡可能地對(duì)相關(guān)信息資料進(jìn)行查詢，確定沒有問題的時(shí)候再進(jìn)行投資。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是對(duì)投資者的利益的保障起到了重要的作用。本文簡(jiǎn)單地介紹了投資保護(hù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和特點(diǎn)，并且針對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)中的投資機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，不斷地完善我國(guó)的相關(guān)法律機(jī)制，加強(qiáng)我國(guó)投資機(jī)構(gòu)的管理制度，并且對(duì)我國(guó)投資者的投資素養(yǎng)和投資觀念進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，在最大程度上保證了投資者的利益，促進(jìn)我國(guó)金融市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展。

［1］樊舒雅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)的作用研究［j］．財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(1).

［2］孫穎.上市公司投資者保護(hù)與會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量評(píng)價(jià)［j］．遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2015(3).

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇四

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論體系中的首要組成部分，且對(duì)于全部有效地進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水準(zhǔn)、遏制日益嚴(yán)峻的會(huì)計(jì)信息失真具有首要意義。本文聯(lián)系中國(guó)的會(huì)計(jì)環(huán)境以及已有的準(zhǔn)則性規(guī)則，提出了對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的一些觀點(diǎn)。

會(huì)計(jì)信息是反映公司財(cái)政狀況和運(yùn)營(yíng)作用以及現(xiàn)金流量的歸納價(jià)值信息，是會(huì)計(jì)核算的最終商品。從微觀上講，會(huì)計(jì)信息既是評(píng)價(jià)公司運(yùn)營(yíng)辦理當(dāng)局運(yùn)營(yíng)成績(jī)的首要指標(biāo)，也是有關(guān)的利益主體（投資者、債權(quán)人、政府、員工等）共享在公司內(nèi)所主張的利益的首要根據(jù)；從微觀上講，會(huì)計(jì)信息作為國(guó)際通用的商業(yè)語言，是經(jīng)濟(jì)決議計(jì)劃的首要根據(jù)，其質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征即是使會(huì)計(jì)信息具有決議計(jì)劃有用性的特征，即會(huì)計(jì)信息所應(yīng)到達(dá)或滿意的根本質(zhì)量請(qǐng)求，它是會(huì)計(jì)體系為到達(dá)會(huì)計(jì)方針而對(duì)會(huì)計(jì)信息的定性約束，也是會(huì)計(jì)主體進(jìn)行會(huì)計(jì)挑選所應(yīng)尋求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今誠(chéng)信危機(jī)日益加深、會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)峻的狀況下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的研討對(duì)于全部高效地進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水準(zhǔn)是具有非常重大實(shí)際意義的。

1.有關(guān)性是指會(huì)計(jì)信息與運(yùn)用者的運(yùn)用意圖有關(guān)的特征，是“致使決議計(jì)劃不相同的才能”(fasb)，要使會(huì)計(jì)信息具有有關(guān)性,就有必要使得其具有猜測(cè)價(jià)值、決議計(jì)劃價(jià)值和反應(yīng)價(jià)值。所謂猜測(cè)價(jià)值，是指會(huì)計(jì)信息能夠增強(qiáng)決議計(jì)劃者的猜測(cè)才能，能協(xié)助決議計(jì)劃者猜測(cè)將來事項(xiàng)的也許成果。所謂決議計(jì)劃價(jià)值，是指會(huì)計(jì)信息能協(xié)助信息運(yùn)用者進(jìn)行科學(xué)的決議計(jì)劃，這里邊就暗含著信息運(yùn)用者有必要及時(shí)運(yùn)用信息，否則會(huì)下降信息的決議計(jì)劃價(jià)值,使有關(guān)性大打折扣。所謂反應(yīng)價(jià)值,是指會(huì)計(jì)信息能協(xié)助決議計(jì)劃者證實(shí)或更正過去決議計(jì)劃時(shí)的預(yù)期成果。猜測(cè)價(jià)值、決議計(jì)劃價(jià)值和反應(yīng)價(jià)值往往一起存在并相互影響,一起反映會(huì)計(jì)信息的有用程度。

2.牢靠性請(qǐng)求會(huì)計(jì)信息能夠客觀地反映實(shí)踐狀況，即以實(shí)踐發(fā)作或存在的買賣或事項(xiàng)為根據(jù)及時(shí)地對(duì)其加以客觀地處理和反映，這種處理和反映要具有可驗(yàn)證性或可核性。牢靠性還請(qǐng)求遵從本質(zhì)重于方式準(zhǔn)則，即要以買賣或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)而不是法令方式作為判別經(jīng)濟(jì)事務(wù)是不是應(yīng)進(jìn)入會(huì)計(jì)信息體系的最高標(biāo)準(zhǔn)，因此，只要滿意這些質(zhì)量特征(照實(shí)反映、可核性和本質(zhì)重于方式)的信息才是牢靠的。

3.公允性也是會(huì)計(jì)信息生成質(zhì)量的首要質(zhì)量特征，即是會(huì)計(jì)信息對(duì)實(shí)踐狀況的反映應(yīng)當(dāng)公允,不帶有任何成見，具有中立性，這首要體現(xiàn)在信息供給者的獨(dú)立性(包含本質(zhì)上的獨(dú)立性和方式上的獨(dú)立性)上，若其在處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)不受控于且不偏向于任何信息運(yùn)用者，那么就能夠確定其所供給的會(huì)計(jì)信息是公允的。

4.可了解性是指財(cái)政報(bào)告供給的信息，對(duì)于那些對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有合理程度的知識(shí)，并且本身又情愿用恰當(dāng)精力去研討會(huì)計(jì)信息的人士,應(yīng)當(dāng)是能夠了解的?？闪私庑詻Q議著會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用程度，與有關(guān)性相聯(lián)系(兩者的乘積)則反映會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用作用或會(huì)計(jì)信息對(duì)信息運(yùn)用者的真實(shí)功效，但對(duì)于詳細(xì)的信息運(yùn)用者而言其功效的大小則還取決于運(yùn)用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用才能。

5.充沛發(fā)表性是對(duì)會(huì)計(jì)信息表述(發(fā)表)的質(zhì)量請(qǐng)求,詳細(xì)包含信息發(fā)表的完整性、體系性和及時(shí)性三個(gè)方面的質(zhì)量特征。完整性是從定量的視點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作出規(guī)則，體系性是從定性的視點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作出規(guī)則，而及時(shí)性則是從時(shí)空的視點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量予以規(guī)則。

6.動(dòng)態(tài)性則是著重會(huì)計(jì)信息的發(fā)表是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，一起也著重所發(fā)表的會(huì)計(jì)信息也應(yīng)當(dāng)具有動(dòng)態(tài)化特色，只要具備動(dòng)態(tài)性質(zhì)量特征的信息才也許變成高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

對(duì)于慎重性和清楚性，因?yàn)檩^易了解在此不再打開，下面僅就可比性和首要性作扼要剖析?？杀刃?含一慣性)是指經(jīng)濟(jì)狀況相一起，供給的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)相同;假如經(jīng)濟(jì)狀況不相同，會(huì)計(jì)信息應(yīng)能反映其差異；可比性包含橫向可比性(即一慣性)。首要性是指供給的信息要能夠影響會(huì)計(jì)信息運(yùn)用者的決議計(jì)劃，是會(huì)計(jì)信息的約束條件。判別某項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)是不是具有首要性,在很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的工作判別，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中能夠從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面予以剖析，凡首要的事項(xiàng)有必要牢靠并單獨(dú)加以反映，首要性與有關(guān)性相同，都對(duì)信息運(yùn)用者的決議計(jì)劃產(chǎn)生影響。

1.“實(shí)時(shí)性”比“及時(shí)性”更能精確反映網(wǎng)絡(luò)年代會(huì)計(jì)信息的特色?；ヂ?lián)網(wǎng)年代，公司的運(yùn)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制，更多地依賴于事務(wù)渙散在世界各地的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商以及各種虛擬的公司。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技能的使用，使得首席執(zhí)行官、首席財(cái)政官們能夠隨時(shí)隨地將全球的信息把握在手中，為財(cái)政會(huì)計(jì)集中辦理創(chuàng)造了條件，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)時(shí)期、錢銀計(jì)量、繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)假定也不顯得那么首要了。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息將及時(shí)得到快速快捷的反映，會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理變成實(shí)際。

2.“安全性”是網(wǎng)絡(luò)年代會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)巨大的體系，電子商務(wù)是一種結(jié)合的經(jīng)濟(jì)模式。買賣和服務(wù)活動(dòng)的完結(jié)通常以intranet,internet,extranet三種網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)硬件、軟件、規(guī)劃操作人員和各種規(guī)程等構(gòu)成上述各種網(wǎng)絡(luò)安排的根本要素。因?yàn)橛布b備不合理、軟件功用欠完善、體系操作失誤、內(nèi)部辦理人員不合法拜訪以及來自外部的歹意進(jìn)犯等因素，網(wǎng)絡(luò)安排的各個(gè)層面將面對(duì)嚴(yán)峻的安全威脅。在商業(yè)競(jìng)賽日趨激烈的網(wǎng)絡(luò)年代，財(cái)政的內(nèi)部秘要（向社會(huì)揭露的財(cái)政報(bào)告等在外）更是重中之重。所以，保證會(huì)計(jì)信息的安全性就顯得愈加首要。

[1]魏明海等:論會(huì)計(jì)透明度.會(huì)計(jì)研討,2001(9)。

[2]葛家澍等:財(cái)政報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)的討論.會(huì)計(jì)研討,2001(11)。

[3]楊金觀高永林:論中國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量體系的構(gòu)建.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2004(5)。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇五

從提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度出發(fā)，筆者建議，企業(yè)在進(jìn)行erp系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置時(shí)應(yīng)由高層管理人員直接參與，這樣可以避免財(cái)務(wù)人員為了自身工作便利而設(shè)置一些有悖于內(nèi)部控制原則的參數(shù)。例如，有些單位會(huì)因?yàn)槿耸植粔蚨x擇“制單人與審核人可以為同一個(gè)人”的參數(shù)，還有些單位會(huì)為了減少操作程序而放棄“憑證記賬前必須出納簽字”的參數(shù)，等等。而這些不合理的參數(shù)設(shè)置，無疑為會(huì)計(jì)人員將來有意或無意的錯(cuò)誤埋下了禍根。建議企業(yè)在進(jìn)行erp系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置時(shí)應(yīng)遵循三個(gè)原則：高層領(lǐng)導(dǎo)參與原則、有效的內(nèi)部控制原則、從嚴(yán)原則。“科目合法性檢查”功能是指企業(yè)預(yù)先在erp系統(tǒng)內(nèi)指定要檢查的會(huì)計(jì)科目，并設(shè)置其對(duì)應(yīng)的合法科目或非法科目。一旦設(shè)置生效，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)每一筆涉及到指定科目的記賬憑證進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)分錄不符合合法會(huì)計(jì)科目所定義的內(nèi)容或符合非法會(huì)計(jì)科目所定義的內(nèi)容，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提示用戶“該憑證未通過科目合法性檢查”，并拒絕保存該憑證。用戶此時(shí)必須對(duì)該憑證進(jìn)行修改，只有滿足了“科目合法性檢查”中的條件要求時(shí)，系統(tǒng)才允許保存該憑證。這樣就從源頭上控制了非法業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)處理程序，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性。

erp軟件盡管最大限度地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成，但企業(yè)日常業(yè)務(wù)中仍然有大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要會(huì)計(jì)人員手工錄入憑證。為了減輕會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，很多erp軟件都提供了“模式憑證”功能，用戶只要在系統(tǒng)內(nèi)預(yù)先設(shè)置好不同類型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的模式憑證，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員只需要在憑證錄入操作界面中點(diǎn)擊“調(diào)入模式憑證”功能并選擇相應(yīng)的模式憑證，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一張記賬憑證。該功能不僅減輕了會(huì)計(jì)人員的憑證錄入工作量，而且減少了憑證錄入環(huán)節(jié)錯(cuò)誤與舞弊行為的發(fā)生。然而，“模式憑證”功能在減少錯(cuò)誤憑證產(chǎn)生的同時(shí)，也可能會(huì)加劇錯(cuò)誤行為的'連鎖效應(yīng)。因?yàn)槟Ｊ綉{證一旦定義錯(cuò)誤，那么根據(jù)模式憑證自動(dòng)生成的所有記賬憑證都將是錯(cuò)誤的。因此，企業(yè)在設(shè)置模式憑證時(shí)應(yīng)慎重：一方面，應(yīng)該派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員參與模式憑證的設(shè)置；另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)模式憑證定義環(huán)節(jié)的審核，由參與模式憑證定義之外的其他會(huì)計(jì)人員對(duì)模式憑證進(jìn)行審核和二次把關(guān)，保證所有投入使用的模式憑證都是合法和正確的，從源頭上保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

在erp系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理階段，引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真的因素更多、也更復(fù)雜。而如何從技術(shù)層面規(guī)范erp系統(tǒng)的使用，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑。

相比手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)而言，計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一般都提供有“無痕跡修改憑證”的功能，該功能通常配合“反記賬”、“反審核”等逆向操作功能一起使用，即對(duì)已經(jīng)記賬的憑證，會(huì)計(jì)人員先進(jìn)行“反記賬”、“反審核”操作后，就可以對(duì)該憑證直接修改，而且不會(huì)留下任何修改痕跡。erp軟件中提供的這些逆向操作功能無疑為會(huì)計(jì)舞弊提供了便利的工具，也使篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的行為變得更加隱蔽，加劇了會(huì)計(jì)信息失真。從提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的角度出發(fā)，筆者建議，政府相關(guān)部門在對(duì)erp軟件或財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行審核時(shí)要從嚴(yán)把關(guān)，應(yīng)要求所有的憑證修改都必須留下修改痕跡，做到有據(jù)可查，從制度上保障會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格限制“反記賬”功能的使用，從國(guó)家層面來講，政府主管部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格限制軟件開發(fā)商在erp軟件中提供“反記賬”功能；從企業(yè)層面來講，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定內(nèi)部管理制度，有條件地限制“反記賬”功能的使用，并加強(qiáng)對(duì)有權(quán)使用該功能的會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督。

根據(jù)內(nèi)部控制中不相容職務(wù)相互分離原則的要求，會(huì)計(jì)崗位與出納崗位必須由不同的人員來?yè)?dān)任，并且相互獨(dú)立。然而，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)erp軟件的“用戶管理”功能中并沒有設(shè)計(jì)“出納與會(huì)計(jì)不能為同一個(gè)人”的控制程序，這就為同一個(gè)用戶同時(shí)操作賬務(wù)系統(tǒng)和出納系統(tǒng)提供了便利，也為會(huì)計(jì)舞弊行為提供了可乘之機(jī)。同時(shí)，erp系統(tǒng)的集成性決定了其內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)之間可以共享數(shù)據(jù)，這樣，出納系統(tǒng)就可以從賬務(wù)系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)自動(dòng)生成現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，顯然，出納直接利用了會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，而非獨(dú)立登賬，這雖然表面上滿足了賬賬相符這一要求，其實(shí)卻隱藏著巨大的隱患，不僅使會(huì)計(jì)人員的舞弊行為很難被發(fā)現(xiàn)，而且一旦賬務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)共享的連鎖反應(yīng)效應(yīng)就會(huì)隨之波及到出納系統(tǒng)，導(dǎo)致現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬出現(xiàn)同樣的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。這無疑使內(nèi)部控制中的“會(huì)計(jì)崗位與出納崗位相互牽制”的制度設(shè)計(jì)從根本上失效。筆者建議，應(yīng)禁止出納人員直接從賬務(wù)系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)自動(dòng)生成現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。一方面，erp軟件應(yīng)在程序設(shè)計(jì)上禁止賬務(wù)系統(tǒng)與出納系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的雙向傳遞；另一方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員與出納人員分別獨(dú)立登賬并定期進(jìn)行對(duì)賬，這樣才能保證內(nèi)部控制的有效性，減少會(huì)計(jì)信息失真。

erp系統(tǒng)的高度集成性決定了賬務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間可以最大限度地共享數(shù)據(jù)與信息。當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)原始單據(jù)調(diào)用系統(tǒng)內(nèi)置的憑證模板程序，自動(dòng)生成相應(yīng)的記賬憑證并傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)。這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的模式不僅減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且減少了憑證錄入過程中的人工干預(yù)，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了一定的促進(jìn)作用。然而，大多數(shù)erp軟件對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳遞與修改缺乏相應(yīng)的控制程序，甚至允許賬務(wù)系統(tǒng)直接修改業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳遞過去的憑證，這無疑造成了erp系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的混亂和不一致，引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真。為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，筆者建議從兩個(gè)方面設(shè)置控制程序，一是erp系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置自動(dòng)檢測(cè)程序，要求業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)之前必須經(jīng)過專人復(fù)核，賬務(wù)系統(tǒng)在接受業(yè)務(wù)系統(tǒng)傳遞過來的憑證時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)檢測(cè)程序識(shí)別復(fù)核人簽章，沒有復(fù)核人簽章的憑證賬務(wù)系統(tǒng)應(yīng)拒絕接收并自動(dòng)退回到相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。二是erp軟件在賬務(wù)系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)中應(yīng)指定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目（即應(yīng)該在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中操作的會(huì)計(jì)科目）并設(shè)置觸發(fā)程序，一旦發(fā)現(xiàn)用戶試圖在賬務(wù)系統(tǒng)中修改指定的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)，觸發(fā)程序馬上啟動(dòng)，進(jìn)行警告并拒絕執(zhí)行修改操作。

在erp系統(tǒng)中，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最終都匯集到賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行期末處理。期末處理的正確與否，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)報(bào)表的信息質(zhì)量。

在賬務(wù)系統(tǒng)的期末處理階段，會(huì)計(jì)人員往往需要編制大量的轉(zhuǎn)賬憑證，不僅涉及到利息的計(jì)提、費(fèi)用的分?jǐn)?，還涉及到期末調(diào)匯和結(jié)轉(zhuǎn)損益等，業(yè)務(wù)量大且工作復(fù)雜，極容易發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊。而利用erp軟件提供的“自動(dòng)轉(zhuǎn)賬”功能，用戶只需要在期初定義好各種類型的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證模板，期末只要執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬生成”操作，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)從賬簿中提取數(shù)據(jù)并根據(jù)相應(yīng)的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證模板進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，生成相應(yīng)的轉(zhuǎn)賬憑證?！白詣?dòng)轉(zhuǎn)賬”功能的使用不僅減輕了會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且可以有效規(guī)避人為錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，保證期末處理階段所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。然而，“自動(dòng)轉(zhuǎn)賬”功能也是一把“雙刃劍”，使用不當(dāng)也會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的連鎖效應(yīng)，因?yàn)橐坏┳詣?dòng)轉(zhuǎn)賬憑證模板設(shè)置錯(cuò)誤，那么據(jù)此生成的所有轉(zhuǎn)賬憑證都必然是錯(cuò)誤的。筆者建議，企業(yè)在擴(kuò)大“自動(dòng)轉(zhuǎn)賬”功能使用范圍的同時(shí)，應(yīng)規(guī)范自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證模板的定義，加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證模板的二次復(fù)核和技術(shù)測(cè)試，保證期末處理階段會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

與前面提到的“反記賬”功能相似，“反結(jié)賬”功能如果與其他逆向操作功能聯(lián)合使用，會(huì)導(dǎo)致任何時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)信息都可以被隨意篡改而不留下任何痕跡，甚至連系統(tǒng)訪問記錄都不留下。較“反記賬”功能而言，“反結(jié)賬”功能對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的破壞更具毀滅性，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響也更深。

為防止利用erp軟件的逆向操作功能惡意篡改數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，聯(lián)手抵制“反結(jié)賬”功能的開發(fā)與使用。筆者建議應(yīng)采用“三管齊下”的方式抵制“反結(jié)賬”功能的開發(fā)與使用：行業(yè)主管部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，明確禁止軟件開發(fā)商在erp軟件或財(cái)務(wù)軟件中內(nèi)置逆向操作程序，并禁止企業(yè)使用該類逆向操作功能；軟件開發(fā)公司應(yīng)意識(shí)到“反結(jié)賬”功能被惡意使用時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息造成的破壞性后果，自覺停止設(shè)計(jì)該類操作程序；企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定內(nèi)部規(guī)章制度，明確禁止會(huì)計(jì)人員使用“反結(jié)賬”功能，同時(shí)采用技術(shù)手段凍結(jié)“反結(jié)賬”功能。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇六

“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會(huì)計(jì)司，）。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此。跨行業(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán)）為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。

（一）概述。

早在，a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（測(cè)試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心，對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國(guó)家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。

1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。

目前，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失。

a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本；第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。

從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。

（四）成本管理功能弱化。

a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰。

對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤(rùn)中心）為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績(jī)效考評(píng)體系。

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。

（七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體。

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。

建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。

通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作；建立問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。

【參考文獻(xiàn)】。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇七

企業(yè)信息管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的所有信息進(jìn)行收集、整理、分析及提供利用的工作，其服務(wù)速率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果如何直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。信息是企業(yè)的靈魂、企業(yè)的生命。可以說當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是信息的競(jìng)爭(zhēng)。誰控制了有價(jià)值的信息，誰的信息靈、把握準(zhǔn)、行動(dòng)快，誰就可以引導(dǎo)企業(yè)取得勝利。收集和利用信息是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、搜集最新信息是企業(yè)走向市場(chǎng)的關(guān)鍵、比較鑒別信息是企業(yè)開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝的前提、搜集反饋信息是企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。也就是說，準(zhǔn)確及時(shí)的情報(bào)信息反饋能使企業(yè)具有靈敏的神經(jīng)系統(tǒng)，從而增強(qiáng)企業(yè)時(shí)外界變化的適應(yīng)能力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)面臨的信息問題。

在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)信息管理工作在這十多年中得到了很大的發(fā)展。但由于長(zhǎng)期生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)在信息管理上仍存在一些問題：

1、對(duì)信息及其重要性認(rèn)識(shí)不足。人們往往認(rèn)為既然信息是一種資源，那它和有形的物質(zhì)資源、能源資源在經(jīng)濟(jì)過程中的作用是類同的，并像對(duì)待一般商品那樣占有信息資源。實(shí)際上，信息資源“儲(chǔ)量”無限，而其它物質(zhì)資源和能源資源在特定的空間和時(shí)間內(nèi)儲(chǔ)量是有限的，并且信息可以重復(fù)被使用，被開發(fā)，不斷生成新的、有更高價(jià)值的.信息。我國(guó)許多企業(yè)的信息工作，似乎是原始檔案工作，重視的是“管”，而不是用。

2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，信息機(jī)制缺位。政府具有獲得、傳遞準(zhǔn)確可靠信息的優(yōu)勢(shì)，而這些信息優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)不可能具備的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)雖已有了一定規(guī)模，但仍很不夠。長(zhǎng)期以來，我國(guó)政府部門本位嚴(yán)重，部門之間缺乏有效的信息溝通和交流機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)有效共享。信息作為無形資源的可分享性，決定了任何信息過程都不是孤立的。企業(yè)信息工作的順利開展，絕對(duì)離不開外部信息系統(tǒng)的支持和引導(dǎo)。

3、信息管理體制不完善，信息政策模糊不清。在我國(guó)現(xiàn)階段，信息工作未能真正走向制度化的軌道，而且政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)都缺乏嚴(yán)格意義上的信息政策。我國(guó)政府內(nèi)部既沒有建立起完善的政府信息管理體制，也沒有專門負(fù)責(zé)本部門信息管理工作的信息首長(zhǎng)和常設(shè)的信息管理職能機(jī)構(gòu)，各部門的信息機(jī)構(gòu)只對(duì)本部門負(fù)責(zé)，造成信息資源難以共享。行業(yè)協(xié)會(huì)，受其自身的背景、影響、資金、技術(shù)、人才、渠道及能力等方面的限制，其信息工作重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，很少與國(guó)外同行進(jìn)行交往和溝通。

4、應(yīng)用水平大大落后于硬件建設(shè)。應(yīng)用水平(信息源的開發(fā)、信息交換及進(jìn)一步的分析預(yù)測(cè))大大落后于硬件建設(shè)，造成有限的資源不能充分利用。信息管理成果中應(yīng)該包含較多的智力因素，是智力加工的成果，而決不是簡(jiǎn)單原始的收集、存貯和傳遞。

5、信息人員素質(zhì)不高。從事企業(yè)信息工作的人員既應(yīng)該掌握信息管理的專門知識(shí)和技術(shù)，又要通曉有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、管理等知識(shí)，這樣的人才才合乎市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但事實(shí)上，絕大多數(shù)企業(yè)的信息管理人員素質(zhì)和工作能力不夠理想。

1、建立信息服務(wù)型政府，發(fā)揮政府信息優(yōu)勢(shì)。我國(guó)政府部門也應(yīng)逐步強(qiáng)化自身的信息職能和服務(wù)職能，為企業(yè)提供本國(guó)和其他國(guó)家法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗人情及文化倫理等方面的信息，特別是相關(guān)國(guó)家利用技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)阻止貨物或服務(wù)進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)的各種行政性規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例等方面的信息。政府還應(yīng)建立政府信息管理體制，強(qiáng)化政府內(nèi)部、政府與企業(yè)之間的信息溝通交流。

2、大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)其信息協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)協(xié)會(huì)作為企業(yè)的自發(fā)組織，應(yīng)該發(fā)揮服務(wù)和信息中介的功能。我國(guó)企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，要建立起大而全、小而全的內(nèi)部信息機(jī)構(gòu)，常因人、財(cái)、物不足而力不從心。因此，應(yīng)由民間行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)負(fù)起提供某一專門領(lǐng)域信息的重任，不僅節(jié)省了寶貴的資源，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)部的信息共享，而且易于協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)的行動(dòng)。所以，我國(guó)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)，通過法律手段明確它們的地位、職能、權(quán)利和義務(wù)，依法保護(hù)行業(yè)協(xié)會(huì)合法地開展各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)也要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)之間的信息溝通和交流。

3、發(fā)揮企業(yè)信息主導(dǎo)作用，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。發(fā)揮企業(yè)信息主導(dǎo)作用，必須全方位地加強(qiáng)企業(yè)信息工作，建立和完善企業(yè)信息管理體制。大中型企業(yè)應(yīng)建立和完善組織體系、規(guī)章制度、政策法規(guī)、技術(shù)設(shè)施及資金保障，建立企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)。此外，應(yīng)發(fā)揮政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)內(nèi)部的信息機(jī)構(gòu)和社會(huì)化信息服務(wù)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的教育科研機(jī)構(gòu)的作用，將信息工作網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，形成整個(gè)國(guó)家的企業(yè)信息工作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

4、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)琴濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，它不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那樣只是生產(chǎn)者，它還必須是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)的生產(chǎn)是靠市場(chǎng)信息反饋來組織的，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視信息工作，要學(xué)會(huì)運(yùn)用快速、準(zhǔn)確、高效的信息進(jìn)行科學(xué)的決策。在企業(yè)中開展信息工作涉及到許多部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，才能形成人人重視信息工作的局面，使信息工作能更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和改造。在信息浪潮下，企業(yè)決勝的關(guān)鍵在于信息的溝通與掌握。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，必須加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，完善提高現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)水平。

5、提高企業(yè)信息人員素質(zhì)。提高企業(yè)信息工作水平，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。企業(yè)信息工作需多方面的既懂科技、又懂經(jīng)濟(jì)的綜合人才，這就需要對(duì)現(xiàn)有在職專職人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)，另一方面，還聘請(qǐng)一些專家、學(xué)者作為企業(yè)兼職情報(bào)人員。只有高素質(zhì)的信息隊(duì)伍，才能為企業(yè)決策者提供深層次、有實(shí)效的信息。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)信息工作在服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，自身也必須以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。我國(guó)企業(yè)信息工作不應(yīng)僅局限于為本企業(yè)服務(wù)，更應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到自己的位置，用自己的信息產(chǎn)品參與社會(huì)信息市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使信息工作逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)我國(guó)信息業(yè)的發(fā)展。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇八

“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會(huì)計(jì)司，）。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán)）為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。

（一）概述。

早在，a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（測(cè)試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心，對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。

（二）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系原理。

按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國(guó)家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

（四）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架。

按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。

（五）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則。

1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

（六）a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制方法。

管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。

目前，a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失。

a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本；第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。

從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。

（四）成本管理功能弱化。

a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰。

對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤(rùn)中心）為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績(jī)效考評(píng)體系。

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。

（七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體。

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。

建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障。

通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作；建立問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇九

提要本文從會(huì)計(jì)信息化的含義入手，闡述會(huì)計(jì)信息化所具有的綜合性、信息交流的多向性、發(fā)展的動(dòng)態(tài)性、多元性和智能性等特點(diǎn)，指出會(huì)計(jì)信息化存在的問題及解決方案，由此說明會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;特點(diǎn);問題。

現(xiàn)代企業(yè)處于瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存，就必須在熟悉自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，又對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行改變適應(yīng)，這就需要獲得充足的各種信息。

一般的信息系統(tǒng)，必須由信息輸入、信息轉(zhuǎn)換和信息傳輸?shù)炔糠纸M成，對(duì)企業(yè)組織來講，這個(gè)信息系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)。

在企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，都需要信息系統(tǒng)的支持來提供所需要的各種信息，并且需要這個(gè)信息系統(tǒng)提供的信息種類多、數(shù)量大，因而這個(gè)信息系統(tǒng)就需要有多個(gè)不同的子系統(tǒng)來組成，以適應(yīng)有效管理的需要。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。

如果會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠集會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)決策支持于一體，并與管理信息系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)以及企業(yè)組織外部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫聯(lián)結(jié)，達(dá)到物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的融合，這樣我們就可以說，企業(yè)組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。

會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立起技術(shù)與會(huì)計(jì)工作高度融合、業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化、信息高度共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)信息化的最終目的是促使企業(yè)推進(jìn)全面信息化建設(shè)，通過建設(shè)滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的新一代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，來迅速提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的快速發(fā)展。

首先，會(huì)計(jì)信息化涵蓋會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，從算賬、報(bào)賬、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，到根據(jù)信息原理和信息技術(shù)重整會(huì)計(jì)流程;其次，會(huì)計(jì)信息化不僅要采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，而且要以網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為主，進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。

2、信息流通實(shí)現(xiàn)雙向甚至是多向交流。

企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了信息化，數(shù)據(jù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享。

企業(yè)既可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取外部數(shù)據(jù)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、企業(yè)的生產(chǎn)部門和人事部門)，外部信息網(wǎng)絡(luò)也可以根據(jù)本企業(yè)的授權(quán)，獲取本企業(yè)的數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)不斷融合的一個(gè)發(fā)展過程。

作為會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，是一次質(zhì)的飛躍。

它不單是會(huì)計(jì)技術(shù)手段的簡(jiǎn)單替代或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的延伸，而是由此引發(fā)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)規(guī)則的挑戰(zhàn)，以及對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的整合。

這場(chǎng)革命絕不可能一蹴而就。

4、多元性。

在會(huì)計(jì)信息化條件下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門的信息接口轉(zhuǎn)換、接受貨幣和非貨幣形態(tài)信息，空間渠道多元化;會(huì)計(jì)期間已不再是提供會(huì)計(jì)信息的約束條件，不僅可以隨即快速地生成即時(shí)信息，還可以提供歷史信息和未來信息，使提供信息的時(shí)間多元化;隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的采用，會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息，也可以提供圖形化信息以及語音化信息，提供信息形式多元化。

5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)“智能型”系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及電子商務(wù)為手段，由人、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、程序、軟件等有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)，它不僅具有核算功能，更具有控制和分析等管理功能。

但它離不開人與人的相互作用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)再先進(jìn)，也必須在專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的參與下才能完成。

所以，在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互作用的“智能型”系統(tǒng)，由此提供的會(huì)計(jì)信息更加實(shí)用、可靠。

(一)安全性問題。

在會(huì)計(jì)信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全、信息暢通等問題長(zhǎng)期以來都沒有得到有效解決，各種各樣的安全隱患層出不窮。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也會(huì)產(chǎn)生非法訪問、未經(jīng)授權(quán)拷貝、黑客的闖入和病毒的侵入等，這些情況發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)信息可能會(huì)被毀損或者篡改，這不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果，同時(shí)還會(huì)影響會(huì)計(jì)人員使用信息技術(shù)的信心和會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展。

同時(shí)，我國(guó)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)安全保密性也比較弱，在多數(shù)軟件中數(shù)據(jù)往往暴露在所有用戶面前，許多軟件缺乏日記記錄功能，對(duì)操作人員、操作時(shí)間和操作內(nèi)容沒有完全記錄下來，出現(xiàn)問題無法追究責(zé)任，使企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息安全保障。

為了確保會(huì)計(jì)信息的安全和質(zhì)量，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化給我們帶來的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)建立并實(shí)施一些安全保障措施。

首先要在信息技術(shù)的角度做好保障，對(duì)各個(gè)層次采取安全措施，建立一套多層次的安全體系。

通過加強(qiáng)對(duì)信息輸入輸出的控制與管理，來保證輸入數(shù)據(jù)的正確性和安全性;對(duì)信息加密，保證信息能在公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全傳輸;在企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)接口處建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的防火墻，通過網(wǎng)絡(luò)之間建立一道屏障，利用數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)來訪用戶進(jìn)行認(rèn)證;為了防止系統(tǒng)出故障造成信息丟失，要加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)的備份和硬件的維護(hù);及時(shí)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)和平臺(tái)轉(zhuǎn)換，防止計(jì)算機(jī)病毒的攻擊。

此外，要建立和完善專門的法律法規(guī)以及相關(guān)政策，對(duì)網(wǎng)上交易的支付方式和行為進(jìn)行有效規(guī)范。

(二)人才問題。

現(xiàn)在單位不缺會(huì)計(jì)人員而缺綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。

也就是說，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的匱乏已經(jīng)成為當(dāng)前大多數(shù)企事業(yè)單位面臨的問題。

會(huì)計(jì)信息化需要即懂信息技術(shù)知識(shí)，又熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才。

但是當(dāng)前許多計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人才不懂會(huì)計(jì)，而精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員不能靈活、熟練的掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)。

企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，通過各種途徑積極推進(jìn)員工的再教育工程，提高員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能。

通過專業(yè)化的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，又能掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理理論與實(shí)務(wù)的“復(fù)合型”人才，同時(shí)實(shí)施信息化建設(shè)的繼續(xù)教育工作，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力。

(三)開放性和通用性問題。

信息的開放性差，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。

會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)信息不但能在企業(yè)內(nèi)部各部門之間共享，同時(shí)還應(yīng)該在企業(yè)與證券部門、稅務(wù)部門、其他企業(yè)之間也能實(shí)現(xiàn)流通。

但是，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的組織及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用大都由財(cái)務(wù)部門一手把持。

財(cái)務(wù)部門與企業(yè)外部社會(huì)成員(投資者、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行等部門)及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間缺乏緊密的聯(lián)系，不能進(jìn)行必要的信息傳遞。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的“自閉行為”無法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)信息管理的要求，嚴(yán)重影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。

所以，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)企業(yè)與政府部門，企業(yè)與會(huì)計(jì)及管理軟件開發(fā)商，企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、銷售商、企業(yè)內(nèi)部組織成員之間，企業(yè)與其他外部單位及個(gè)人之間等的互動(dòng)，通過各方互動(dòng)，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化。

使各方面的信息得到充分利用，減少信息冗余。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié);而且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)也只是以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系;從而造成數(shù)據(jù)不能共享，信息不能暢通，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)更換、信息共享和控制管理，很難形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

另外，企業(yè)各自購(gòu)買自己的會(huì)計(jì)軟件，而各軟件公司為了技術(shù)保密相互缺乏交流和溝通，也沒有業(yè)界的協(xié)議，自然也就沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口，信息共享性極差，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的交流。

所以就要求企業(yè)、政府、社會(huì)各組織、開發(fā)商及用戶加強(qiáng)合作和互動(dòng)，重構(gòu)企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的集中化管理。

(四)內(nèi)控問題。

在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程中，我們還必須加快建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。

企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度，等等。

在企業(yè)運(yùn)行過程中需要正確劃分每個(gè)工作人員的權(quán)限，共同參與對(duì)當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)信息化管理制度進(jìn)行分析、清理，對(duì)不符合新形勢(shì)和會(huì)計(jì)信息化需求的企業(yè)內(nèi)部管理制度要及時(shí)修訂更新。

總之，建立一套行之有效的內(nèi)部管理制度，從制度上保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行，必將對(duì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠起到有力的保障作用。

(五)發(fā)展問題。

由于我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化路程剛剛起步，作為新生事物，具體在會(huì)計(jì)程序和方法上如何操作，理論界和實(shí)務(wù)界還都在探索。

目前在我國(guó)，會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐比理論發(fā)展的快，所以政府和相關(guān)管理部門應(yīng)鼓勵(lì)理論的發(fā)展，適時(shí)制定相關(guān)政策、法規(guī)，而不能一味地等待會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐成熟后再來制定政策法規(guī)。

但需要指出的是，要特別注意會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐選擇會(huì)計(jì)程序和方法的過程，因?yàn)檫^早地制定詳細(xì)的政策法規(guī)，也很可能會(huì)抑制會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的創(chuàng)造性，這反而不利于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

所以，當(dāng)前應(yīng)盡快制定既能指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，又不束縛會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的政策法規(guī)。

三、結(jié)語。

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)對(duì)當(dāng)今日益形成的社會(huì)信息化需求的產(chǎn)物，是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)革命提供了充分的條件。

會(huì)計(jì)信息化與社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的各種業(yè)務(wù)和信息體系相關(guān)聯(lián)，其實(shí)施過程將會(huì)是相當(dāng)?shù)芈L(zhǎng);同時(shí)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較晚，信息化水平較低，信息化管理制度建設(shè)滯后，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展還存在相當(dāng)大的難度。

要從我國(guó)信息化管理的實(shí)際水平和企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng)，建立起會(huì)計(jì)與企業(yè)和社會(huì)的、便于進(jìn)行交互式活動(dòng)的信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十

為了有效落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行全方位管控。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先要明確建筑施工項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)和任務(wù)：一要確保施工質(zhì)量。切實(shí)保障施工質(zhì)量是施工核心，為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工質(zhì)量的有效保障，應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工流程詳細(xì)把關(guān)控制，確保工程質(zhì)量，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的社會(huì)形象。二要確保施工工期。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，往往還需要切實(shí)把握好工期，切實(shí)做好施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體建筑工程施工效果的提升優(yōu)化，避免可能形成的明顯問題威脅。結(jié)合施工工期方面的保障，需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)的施工流程和預(yù)期需求進(jìn)行匹配性控制，針對(duì)一些延誤工期的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提前采取較為合理的方式進(jìn)行預(yù)控。三要確保施工安全。在建筑工程項(xiàng)目具體施工中，確保施工安全同樣也是比較重要的`一環(huán)。這需要切實(shí)保障施工操作的安全水平，能夠?qū)τ谝酝Ｒ姷母黝惏踩[患細(xì)化分析，了解以往導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)要素等，加以克服，確保施工更加安全有序，降低安全事故發(fā)生率，確保人身安全，避免遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。四要提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)承建項(xiàng)目的一個(gè)主要目的就是贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此，需要在建筑工程項(xiàng)目施工中切實(shí)做好施工造價(jià)控制，把握好施工操作中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素?；谶@種經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，需要從建筑工程項(xiàng)目施工的各個(gè)要點(diǎn)入手進(jìn)行詳細(xì)管控，詳細(xì)把關(guān)各類要素的應(yīng)用，，避免可能形成的嚴(yán)重威脅。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十一

（一）在進(jìn)行檔案信息化建設(shè)初期階段，對(duì)其調(diào)研力度不足。

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對(duì)檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對(duì)檔案信息資源進(jìn)行合理科學(xué)的分類、整合、進(jìn)行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫(kù)，做到真正的利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行檔案信息的管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)只有2%的企業(yè)能夠使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價(jià)值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強(qiáng)對(duì)其調(diào)研。

（二）對(duì)檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。

在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對(duì)檔案的管理能力不夠好，對(duì)檔案信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，單純認(rèn)為檔案管理工作只是簡(jiǎn)單的對(duì)工程檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識(shí)和專業(yè)人才，導(dǎo)致檔案管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對(duì)檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。

（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡(jiǎn)單的介紹、匯編和存儲(chǔ)為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的`保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲(chǔ)方式，沒有從根本上改變，沒有實(shí)質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進(jìn)行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。

（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)檔案信息化的管理。

加強(qiáng)對(duì)檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對(duì)工作人員的培訓(xùn)，要有針對(duì)的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實(shí)際情況進(jìn)行，要著重于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識(shí)與操作的培訓(xùn)。同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護(hù)人員的培訓(xùn)，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強(qiáng)建立檔案移交、管理分類方案。對(duì)于工程項(xiàng)目竣工檔案，集團(tuán)公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對(duì)企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。

（二）從頂層設(shè)計(jì)入手，同時(shí)培育復(fù)合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。

將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國(guó)家及行業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃。總體規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)架、行動(dòng)路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長(zhǎng)期目標(biāo)，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高對(duì)企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專業(yè)對(duì)口性要求。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引進(jìn)專業(yè)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，為企業(yè)更好地服務(wù)。

（三）在檔案信息化建設(shè)中引進(jìn)新的方法，用應(yīng)用來促進(jìn)檔案信息化管理的建立。

改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴(kuò)展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時(shí)應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用it新技術(shù)。

三、結(jié)束語。

企業(yè)檔案信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)而又全面具體的工程，利用好這項(xiàng)資源有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十二

電力營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)之后，必須對(duì)電力營(yíng)銷工作人員進(jìn)行技術(shù)提升，并且將其素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對(duì)電力營(yíng)銷信息化水平進(jìn)行提高。由于電力營(yíng)銷模式進(jìn)行信息化發(fā)展還不是很長(zhǎng)久，所以信息化水平自然不會(huì)很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機(jī)制的限制，導(dǎo)致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠?qū)T工的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)致分配以及區(qū)分，對(duì)各種工作內(nèi)容也沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理。所以想要對(duì)電力營(yíng)銷信息化水平進(jìn)行提升就必須對(duì)交流機(jī)制進(jìn)行改革，減少因?yàn)榻涣鳈C(jī)制對(duì)于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠?qū)γ總€(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行明確分配與區(qū)分，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工能夠在信息化管理平臺(tái)中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營(yíng)銷工作的效率。

2對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力營(yíng)銷對(duì)客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理。進(jìn)行比較完善的存儲(chǔ)以及管理，能夠很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)掌握，還可以對(duì)客戶資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營(yíng)銷帶去更好的基礎(chǔ)條件。而通過對(duì)客戶資料進(jìn)行科學(xué)管理的設(shè)計(jì)，還可以很好地了解客戶的需求，進(jìn)而對(duì)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)提供更為精確的指導(dǎo)，對(duì)客戶資料能夠進(jìn)行更為科學(xué)合理的了解，能夠?qū)﹄娏I(yíng)銷信息化起到促進(jìn)作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點(diǎn)，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的電力產(chǎn)品營(yíng)銷。在對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺(tái)及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十三

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性、施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)正決定了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)有著顯著的行業(yè)特點(diǎn)，即針對(duì)單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，報(bào)送項(xiàng)目各類報(bào)表，辦理工程款項(xiàng)的收付，項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng)，通常要跨年。對(duì)于正在承包的項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)給予項(xiàng)目部經(jīng)理，從而對(duì)其財(cái)務(wù)開支進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是工程項(xiàng)目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要源頭，因而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的合理開支，做到報(bào)表真實(shí)可靠，提高會(huì)計(jì)管理信息的有效性都是財(cái)務(wù)管理中必不可少的步驟。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體操作人員，對(duì)報(bào)表者做出有效的經(jīng)營(yíng)策略具有指導(dǎo)作用，可靠的會(huì)計(jì)管理會(huì)給建筑企業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取最小的損失，帶去最大的利益，因此對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。

一、當(dāng)前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀。

1、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作不受重視。會(huì)計(jì)作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進(jìn)這道門檻，并且普遍水平相近，導(dǎo)致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會(huì)計(jì)工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復(fù)性、周期性等特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作被企業(yè)普遍認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬和付款工作，僅僅強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的核算功能，忽略了財(cái)務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財(cái)務(wù)部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項(xiàng)目會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”淪為口號(hào)。

2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升通道狹窄。一方面，會(huì)計(jì)工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱方面只能通過國(guó)家統(tǒng)一考試才能評(píng)職稱，受限的晉升通道給項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作者于繁瑣的工作中往往沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)、考試，這讓會(huì)計(jì)考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)編制在于項(xiàng)目，其重要性本不言而喻，然而項(xiàng)目卻不設(shè)置財(cái)務(wù)部，剩下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為公司一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的存在，實(shí)際是公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)，其財(cái)務(wù)報(bào)告只對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對(duì)外公布發(fā)表的。因此項(xiàng)目會(huì)計(jì)具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目會(huì)計(jì)的費(fèi)用由項(xiàng)目報(bào)銷，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分配，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)的自身利益被項(xiàng)目所掌握，失去了自主性，使得項(xiàng)目會(huì)計(jì)無法獨(dú)立于項(xiàng)目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔(dān)任重要職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導(dǎo)致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)自身的不作為及公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的不重視，都使得項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)部分的一些重大決策如招投標(biāo)、合同評(píng)審等都不需要項(xiàng)目會(huì)計(jì)參與。

4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目個(gè)數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項(xiàng)目所增加的比例，平均每個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)也就只有2個(gè)以上的.在建項(xiàng)目，另外還有1-2個(gè)完工項(xiàng)目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，建筑企業(yè)提出了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長(zhǎng)期并行，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目都要做兩套帳，這使得會(huì)計(jì)的工作量白白增加了一倍，然而項(xiàng)目會(huì)計(jì)的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎(jiǎng)金在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中的分配，累計(jì)平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項(xiàng)目會(huì)計(jì)大的工作量與之收入是不匹配的。

5、項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)有待提升。多年來，對(duì)于項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會(huì)被比較隨意地安排擔(dān)任項(xiàng)目會(huì)計(jì)，然而由于其工作經(jīng)驗(yàn)不足以及自身能力的有限，常常導(dǎo)致相關(guān)工作無法高效率地、獨(dú)立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的服務(wù)也僅局限于項(xiàng)目的費(fèi)用報(bào)銷以及工程款項(xiàng)的收付。項(xiàng)目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為輔，相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)也分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)，在這其中，而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實(shí)數(shù)據(jù)。

二、對(duì)目前狀況的建議。

1、提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績(jī)說話。一方面，企業(yè)鼓勵(lì)并組織項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達(dá)到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)具體的業(yè)務(wù)來對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)員工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，做到有的放矢，會(huì)計(jì)、員工受訓(xùn)于企業(yè)本身，又將會(huì)服務(wù)于企業(yè)，這實(shí)則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項(xiàng)目會(huì)計(jì)之間也要經(jīng)常舉行橫向評(píng)比，不僅要對(duì)員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進(jìn)行檢查，還要對(duì)各類報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰略，公平公正地進(jìn)行評(píng)比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。

2、做到項(xiàng)目會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項(xiàng)目承擔(dān)。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項(xiàng)目部掌控全部資金的做法。在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的獎(jiǎng)金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導(dǎo)，所有的獎(jiǎng)金應(yīng)該由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金總額和項(xiàng)目會(huì)計(jì)的考評(píng)來決定。只有這樣，項(xiàng)目會(huì)計(jì)的利益才能既和項(xiàng)目掛鉤，又不受項(xiàng)目制約，既可以用心為項(xiàng)目創(chuàng)效服務(wù)，又可以獨(dú)立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。

3、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部，對(duì)于合同金額2億以下的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)主任崗位，對(duì)于2億以上的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，并按崗位對(duì)其進(jìn)行調(diào)整薪酬。對(duì)于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩，應(yīng)該把重點(diǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)人員招入班子成員，給予項(xiàng)目會(huì)計(jì)平等的權(quán)利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升的問題，同時(shí)也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。

4、企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)多勞多得。針對(duì)目前建筑企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對(duì)兼職項(xiàng)目會(huì)計(jì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費(fèi)、通訊費(fèi)也應(yīng)該相應(yīng)地給予補(bǔ)償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項(xiàng)目會(huì)計(jì)兼職的工資及其獎(jiǎng)金，提倡多勞多得，以此來提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)的工作積極性。如果兼職員工勞動(dòng)多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個(gè)項(xiàng)目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟(jì)虧損。

5、提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)不能僅僅只進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理，做個(gè)帳房先生，還應(yīng)該積極主動(dòng)的參與項(xiàng)目施工的全部過程。這其中便包括項(xiàng)目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會(huì)計(jì)的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)要具有創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取采取更好的方式方法來服務(wù)于項(xiàng)目，比如在針對(duì)營(yíng)改增下項(xiàng)目的稅務(wù)策劃中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，仔細(xì)分析稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項(xiàng)目創(chuàng)效貢獻(xiàn)自己一份力量。項(xiàng)目會(huì)計(jì)要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績(jī)來才會(huì)得到應(yīng)有的尊重和重視。一個(gè)合規(guī)的項(xiàng)目會(huì)計(jì)，既要會(huì)基本的成本核算，也要會(huì)資金策劃，稅務(wù)策劃，對(duì)外溝通能力要強(qiáng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)需要適時(shí)地從原先的單一會(huì)計(jì)核算人員變成復(fù)合型的管理人員，才能適應(yīng)未來市場(chǎng)的變化、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十四

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

0引言。

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

3結(jié)語。

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

參考文獻(xiàn)：

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試論企業(yè)會(huì)計(jì)信息的管理論文篇十五

在科技發(fā)展水平的帶動(dòng)下，計(jì)算機(jī)正處于突飛猛進(jìn)的階段，計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展，使信息化的管理數(shù)據(jù)不斷發(fā)生著變化。在辦公室的使用中，信息化管理系統(tǒng)幫助辦公室解決了很多比較棘手的問題，使辦公室比較繁瑣的事物變得簡(jiǎn)單，有效的提升了辦公的效率，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)的靈活性和通用性，怎樣提升信息化的水平，用最小的投入獲得最大的成本，有效的進(jìn)行信息設(shè)計(jì)原理的管理成為計(jì)算機(jī)發(fā)展中急需解決的問題。

一、概述。

在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中，主要以計(jì)算機(jī)為操作的基本工具，進(jìn)行管理的人員通過數(shù)據(jù)的收集整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列復(fù)雜的程序之后獲得自己想要的資料信息計(jì)算系統(tǒng)信息是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)最基本的功能。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)的領(lǐng)域中占據(jù)比較重要的領(lǐng)域，主要進(jìn)行軟硬件的信息優(yōu)化整理。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的整理中，操作人員主要對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的傳輸、輸入、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和輸出等進(jìn)行操作;在數(shù)字的預(yù)測(cè)中，計(jì)算機(jī)主要利用先進(jìn)的計(jì)算程序、現(xiàn)代比價(jià)高端的科學(xué)方法進(jìn)行有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、分析和模擬等，通過一定量數(shù)據(jù)的變化情況，預(yù)測(cè)未來的變化情況?？偠灾?，計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)主要就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行比較全面的技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)化系統(tǒng)的體系。

在進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該全面有效的建立數(shù)據(jù)分析，正確的進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的具體方法和最后要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)的時(shí)候必須科學(xué)有效的進(jìn)行模板的布置，根據(jù)實(shí)際的功能進(jìn)行模板的確定。充分考慮設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)字典和各個(gè)模塊之間的有效聯(lián)系，最后進(jìn)行合理的分類和整理。在實(shí)際操作中，使數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確的匹配，編制并運(yùn)行系統(tǒng)的調(diào)整和維護(hù)，掌握比較健全的方法，熟悉各個(gè)編程之間的關(guān)系，對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的設(shè)計(jì)鑒定基礎(chǔ)。

1、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法主要為了滿足顧客的利益進(jìn)行設(shè)計(jì)，這一設(shè)計(jì)可以有效的了解顧客的需求，可以讓顧客進(jìn)行比較人性化的體驗(yàn)，能夠進(jìn)行實(shí)際的交流，可以準(zhǔn)確快速的獲取到顧客不滿意的地方，并及時(shí)的解決顧客的問題。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法的設(shè)計(jì)成本比較低，可以做好顧客服務(wù)的宗旨，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法相比較，此方法可以搞效率的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，使信息整理變得更加便捷。

2、周期設(shè)計(jì)法。

周期設(shè)計(jì)法主要將系統(tǒng)進(jìn)行幾個(gè)部分的劃分，在各個(gè)的不同的階段合理的進(jìn)展工作。這種方法最顯著的特點(diǎn)就是能夠有目的、有步驟的進(jìn)行工作的解決和拆分，很好的為整體進(jìn)行服務(wù)。例如，制圖工具和測(cè)量工具就是在這種方法的設(shè)計(jì)完成的，可以準(zhǔn)確對(duì)各個(gè)模板的信息進(jìn)行分析與處理。下面的幾點(diǎn)就是周期設(shè)計(jì)法在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的顯著特點(diǎn)：

(4)設(shè)計(jì)方法呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化。在結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)中一定要重視結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候必須要從上到下進(jìn)行順序并且有規(guī)律的設(shè)計(jì)，此項(xiàng)設(shè)計(jì)可以對(duì)比較單一的研究提供一些有用的信息，可以在進(jìn)展比較復(fù)雜的模塊時(shí)，最大程度進(jìn)行實(shí)際效益的挖掘。

3、綜合設(shè)計(jì)。

在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)⒅芷谠O(shè)計(jì)法和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法融入到一個(gè)設(shè)計(jì)中，使兩者進(jìn)行充分的結(jié)合稱之為綜合設(shè)計(jì)。在進(jìn)行結(jié)合的時(shí)候，必須將結(jié)構(gòu)化作為前提，在結(jié)合的時(shí)候始終滲透結(jié)構(gòu)化原理，使進(jìn)行結(jié)合的效果比較的顯現(xiàn)。最后與顧客的想法進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際的交流中按照結(jié)構(gòu)化、周期化的原理進(jìn)行文檔及時(shí)的歸類和整理，有效的對(duì)系統(tǒng)維護(hù)做出評(píng)價(jià)。此項(xiàng)設(shè)計(jì)方法對(duì)于計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是一個(gè)比較全面的控制，可以實(shí)現(xiàn)比較快速的實(shí)現(xiàn)管理涉及效果，在商業(yè)的結(jié)構(gòu)中比較適用，可以比較科學(xué)合理的進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)的展示。

四、結(jié)束語。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展信息化技術(shù)也在逐漸的進(jìn)行擴(kuò)展，這種新穎的信息技術(shù)幫助人們解決了很多的實(shí)際問題，隨著方式的改善，技術(shù)正在進(jìn)行著比較全面的改革，計(jì)算機(jī)操作技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代的發(fā)展具有重要的意義，是時(shí)代發(fā)展的需求。本文通過對(duì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理的概述、計(jì)算機(jī)信息管理設(shè)計(jì)原理進(jìn)行闡述，采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)法、周期設(shè)計(jì)法、綜合設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行詳細(xì)的介紹，希望在未來計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以得到更好的進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

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