最新招商工作計劃書精選

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招商工作計劃書篇一

2月9日，市產業(yè)集聚區(qū)全體人員會議召開后，全區(qū)各單位按照黨委、管委會提出的“新年新氣象，工作要有新成效；新年新思路，工作要有新舉措；新年新任務，工作要有新方法；新年新目標，工作要有新形象”的工作要求，立即行動，結合自身實際，進一步理清工作思路，強化工作措施，迅速抓好會議的貫徹落實工作。招商處將在市產業(yè)集聚區(qū)管委會的正確領導下，結合項目建設和招商引資重點抓好以下幾項工作要點：

一、

總結

2010年，我們牢固樹立“項目是載體、項目是關鍵、項目是財源、項目是后勁”的思想觀念，加大項目建設力度，提升項目服務水平。截止12月底，全區(qū)共引進固定資產投資1000萬元以上工業(yè)項目27個，計劃總投資97.77億元。2010年完成工業(yè)固定資產投資14.57億元。其中，計劃投資10億元以上的項目3個，計劃投資5億元以上的項目3個，計劃投資1億元以上的項目7個。全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)43家，比上年新增20家，累計完成工業(yè)總產值130億元，比上年增長25%，完成工業(yè)增加值39億元，比上年增長24.6%。規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入126億元，比上年增長27%。實現稅金2.65億元，增長56.7%。工業(yè)投資快速增長，全年完成工業(yè)固定資產投資14.9億元，比2009年增加

11.7億元，增長367%。

二、立足區(qū)內現有大型企業(yè)做好服務，實行以商招商、以廠招商，拉長產業(yè)鏈條，促其做大做強

要對現有企業(yè)的生產經營狀況做到情況熟、思路清，全區(qū)上下要形成共識，堅持以商招商、以廠招商，為企業(yè)搞好服務，要以優(yōu)質的服務創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，以優(yōu)良的環(huán)境促進項目入駐，多產生“二期、三期”項目入駐產業(yè)集聚區(qū)。為此，我們將繼續(xù)圍繞煤化工、醫(yī)藥、高新技術、農產品深加工“四大”產業(yè)功能區(qū)建設，加快發(fā)展煤化工、醫(yī)藥、紡織等優(yōu)勢產業(yè)，促進塊狀經濟向產業(yè)集群轉型升級。一是加大對昊華駿化、天方藥業(yè)、平煤藍天、南方鋼鐵、中天紡織、華能中原燃氣電廠等已形成規(guī)模的關聯度大、主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強、帶動性強的龍頭骨干企業(yè)的政策、資金扶持力度，積極實施成長型、效益型、創(chuàng)新型企業(yè)培育工程，優(yōu)化產業(yè)結構，進一步拉長產業(yè)鏈條；二是按照“政府推動、市場運作、自主經營、有償服務”原則，鼓勵企業(yè)采取多種方式參與公共服務平臺建設，實現資源共享，提升區(qū)域創(chuàng)新能力，營造競爭優(yōu)勢；三是提升龍頭骨干企業(yè)新上項目的技術水平和科技含量，支持企業(yè)在關鍵技術、關鍵工藝上進行技術創(chuàng)新合作，構建企業(yè)間技術轉讓交易平臺，實現技術創(chuàng)新成果擴散效應，逐步形成區(qū)域技術聯盟和創(chuàng)新體系；四是重點支持管理咨詢、技術專利服務、人才教育培訓、市場營銷、中小企業(yè)融資擔保等中介機構建設，為入駐企業(yè)解決生產、技術、管理、品牌、人才、信

息等方面問題提供支持和服務，促進企業(yè)做大做強。2011年要重點抓好以下項目的建設：中國通用技術集團投資22.3億元的天方藥業(yè)新型原料藥產業(yè)化項目、中國昊華化工（集團）總公司投資16億元的昊華駿化原料路線改造加壓粉煤氣化項目、平煤藍天總投資10.3億元的中原甲醇廠水煤漿制氣替代天然氣項目、福州龍煌冷凍空調工業(yè)有限公司投資6億元的南方集團中天紡織三期30萬錠紡紗項目、中國昊華化工（集團）總公司投資4.5億元的順達化工二期年產36萬噸醋酸項目、中國通用技術集團投資3.2億元的通用天方吡啶羧酸及其衍生物項目、南方鋼鐵新上鎢鋼生產項目等。

三、

（一）對正在建設的項目，將繼續(xù)落實領導分包企業(yè)制度，成立新上重點項目協(xié)調小組，定期走訪企業(yè)，召開企業(yè)座談會，了解企業(yè)情況，盡最大努力幫助企業(yè)解決入駐、建設、生產、經營中的困難，同時，還要市區(qū)聯動，對重點企業(yè)實行封閉式管理，掛牌保護，凡不經產業(yè)集聚區(qū)管委會批準不準對企業(yè)檢查、罰款，堅決杜絕針對企業(yè)亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓的“四亂”行為發(fā)生，為企業(yè)早日建成投產搞好服務。目前正在建設的項目有：臺灣康師傅控股有限公司投資2億元的康師傅礦物質水項目、平頂山明鑫科技有限公司投資2億元的單晶硅、太陽能電池組件及其它光伏產品項目、江蘇姜堰市山水塑業(yè)有限公司投資2

億元的河南蘇源管業(yè)鋼絲網骨架pe復合管項目、深圳市天中投資有限公司投資1億元的標準廠房建設項目、臺灣弓銓企業(yè)集團投資6千萬元的慧燈照明led節(jié)能燈具項目、中國通用技術集團投資3000萬元的通用天方年產10萬噸生物有機肥項目、福建莆田雙弛體育用品有限公司投資1500萬元的中馳鞋業(yè)項目、福祥鞋業(yè)（香港）有限公司投資1500萬元的維琪鞋業(yè)項目、福建莆田怡豐鞋業(yè)有限公司投資1500萬元的怡豐鞋業(yè)項目。

（二）對已簽約尚未開工建設的項目，要按照以下原則幫助企業(yè)解決項目入駐的困難和問題。一是要開明。項目入駐產業(yè)集聚區(qū)，最終目的是發(fā)展產業(yè)集聚區(qū)、做強產業(yè)集聚區(qū)，從而推動全市經濟總量做大、質量做優(yōu)。因此，在引進工業(yè)項目時，我們要更新觀念，堅持算大賬、謀長遠的原則，以開明的態(tài)度，積極、主動營造良好的招商引資環(huán)境，限期解決項目建設中存在的困能和問題；二是要簡便。我們要積極和市直相關業(yè)務部門加強溝通和協(xié)調，進一步優(yōu)化辦事程序，減少辦事流程，提高辦事效率，在依法行政的前提下，全力做到辦事環(huán)節(jié)不繁瑣、辦事條件不苛刻、辦事程序不違法。三是要快捷。我們要認真研究，形成一套完善的辦事機制，堅持一個機構辦事、一套班子協(xié)調、一個文件操作，真正實現“速度就是效率，效率就是效益”，快速推進項目落地進程。為此，我們成立了由管委會主要領導任組長的協(xié)調小組，對企業(yè)進行全方位、深層次、多角度、零距離的服務，對企業(yè)反映的問題要做到特事特辦，協(xié)調好各方面關系，切實抓好

各項工作措施的落實。要按照輕重緩急的原則對問題進行排序，抓好關鍵環(huán)節(jié)，確保入駐項目盡快開工建設、發(fā)揮效益。已簽約尚未開工建設的項目有:泰國正大集團投資10億元的華中正大生物制藥項目、中德環(huán)?？萍脊煞莨究偼顿Y7.5億元的垃圾焚燒發(fā)電廠項目、貴州宏福實業(yè)開發(fā)有限總公司投資6.5億元的駐馬店中華肥業(yè)年產120萬噸高效磷復合肥項目、鄭州后羿集團投資5億元的生物制藥項目、中煙集團總投資1.3億元的駐馬店市煙草物流中心項目、河南浩昌城建再生資源有限公司投資1億元的智能化倉儲基地建設項目、香港新廣國際有限公司投資6000萬元的金慧針織年產1500萬件出口針織類服裝項目等。

四、對正在洽談有投資意向的項目要緊盯不放，力爭2011年簽訂3-5個億元以上工業(yè)項目

2011年，我們將緊緊抓住臺灣康師傅果汁生產基地建設和福建莆田鞋業(yè)項目向內地轉移的契機，全面啟動臺商工業(yè)園和閩商工業(yè)園的建設，福建莆田市鞋業(yè)協(xié)會總投資30億元的莆田鞋業(yè)產業(yè)轉移項目、成都西航食品有限公司投資2億元的肉制品加工項目、杭州彭公玻璃燈具有限公司投資1.5億元玻璃制品生產項目和液化空氣（中國）投資有限公司投資1.5億元的工業(yè)制氧項目，都在進行深入洽談，已形成初步的投資意向。我們將繼續(xù)堅持和完善招商引資考核獎勵機制，積極營造“親商、安商、富商”的社會氛圍，堅持招商引資獎勵政策不變，堅持“誰引進、誰受益、誰兌獎”的原則不變，對符合《駐馬店市產業(yè)集聚區(qū)招商

引資獎勵暫行規(guī)定》的獎勵項目，按照規(guī)定的認定程序、方法進行認定，足額兌獎。對貢獻特別大的可采取“一事一議”的辦法研究解決。

五、2011年我們還要繼續(xù)抓好以下幾項工作

（一）抓服務質量，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境

我們要在全區(qū)形成“安商、親商、護商、愛商”的思想，要樹立客商就是上帝的理念，把客商當親人，對客商要做到“六心”（誠心、愛心、耐心、細心、恒心、熱心），要繼續(xù)致力于建設公平、公開、便捷、高效的經濟管理和服務體系，牢固樹立“環(huán)境就是生產力”的理念，積極完善各項運行機制，打造軟硬環(huán)境，為客商提供優(yōu)質服務。一是深入開展企業(yè)服務年活動。堅持定期召開轄區(qū)企業(yè)廠長經理座談會，為企業(yè)解決生產經營中遇到的實際困難和問題，并實行管委會領導聯系重點企業(yè)制度，定期走訪企業(yè)，幫助解決問題，促其做大做強。二是完善項目聯動機制，加快項目建設進度。采取“一條龍”、“零距離”、“保姆式”的全程跟蹤服務，每個新上項目均成立協(xié)調服務小組，管委會主要領導掛帥，指派專人從項目立項、建設、到投產運營進行全程跟蹤服務，確保項目建設順利推進。三是加大對轄區(qū)群眾的教育力度，嚴厲打擊擾亂經濟發(fā)展環(huán)境的行為，營造敬商親商、和諧有序的發(fā)展環(huán)境，切實為項目建設保駕護航進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，制定和采取得力的推進招商引資措施，為入駐項目提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。為此，我們主要采取以下措施：

1、落實領導分包

企業(yè)制度；

2、成立建成企業(yè)新上重點項目協(xié)調小組；

3、定期召開企業(yè)座談會、定期走訪企業(yè)；

4、對重點企業(yè)實行封閉式管理，掛牌保護；

5、市區(qū)聯動，堅決制止和查處“四亂”行為。

（二）抓省市重大簽約項目的落實

我們要繼續(xù)推進和做好2010年東西合作會上簽約項目、省市召開的專題項目對接會上的簽約項目、“臺灣行”、“廈洽會”、“鄭州產業(yè)轉移活動”等活動上的簽約項目的落實和入駐。

（三）抓市下達的內外資招商引資任務超額完成2011年，集聚區(qū)要搶抓東南沿海向中西部地區(qū)產業(yè)大轉移的歷史機遇，積極“走出去，請進來”，通過各種媒介，利用一切可以利用的關系，在東南沿海地區(qū)廣交朋友，同企業(yè)家們建立感情，更好的宣傳我們的。另外要有的放矢的參加省市大型對外招商活動，以會招商，廣交朋友，充分采用“會前走出去，會中展形象，會后請進來”的方式，聯系及邀請有意向的企業(yè)、客商來我區(qū)考察，謀求合作。我們自己也將分別在福建莆田和廣州深圳組織2次有針對性的專題招商引資活動，要超額完成市下達的內外資招商引資任務。

（四）抓2011年第十三屆全國農產品加工業(yè)投資貿易洽談會的迎會工作

精心籌備2011年東西合作會招商項目推介、客商邀請、項目簽約等工作，力爭好項目會前開工一批、會上簽約一批、會后建成一批，力爭會上充分展示工業(yè)區(qū)形象的同時，真正的為產業(yè)

區(qū)的招商引資起到積極的推動作用。

（五）抓區(qū)內工業(yè)企業(yè)的運行管理

2011年我們將繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，力促全區(qū)工業(yè)經濟上臺階，項目建設出成效。我們今年的目標是：全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)將達到46家，預計完成工業(yè)總產值160億元，比上年增長25%，完成工業(yè)增加值48億元，比上年增長24.6%。規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入165億元，比上年增長27%。實現稅金6億元。工業(yè)投資快速增長，全年完成工業(yè)固定資產投資40億元，比2010年增長將超過100%。

招商工作計劃書篇二

12月下旬招商工作

1、任務目標計劃：總任務量25萬。

李雄：10萬

文霞：10萬

楊抗抗：10萬

卞江坤： 10萬

韓小衛(wèi)

： 10萬

2、工作方向：

下個月主要開發(fā)甘肅 陜西 貴州市場。每個人2個市。3、工作細節(jié)： 每天任務量細節(jié)：

1、每人每天加上好友至少10個。

2、每人每天電話溝通至少50個（意向客戶或者新的客戶）。 3、微信朋友圈每天至少2個 群發(fā)信息一周1次。

4、客戶的信息表每天要記錄下來最新情況 跟進客戶至少5批。每天微信要到意向客戶電話5個。

5、每天沒有完成任務的需要加班到8點 ，完成后可以下班。每周任務量：

6：業(yè)務的培訓交流每周至少一次 7：給客戶確定好相關的時間 及時的跟進

8、每個人每個禮拜至少到訪3批客戶，沒有完成每周到訪任務指標的員工，每個未到訪客戶罰款20元作為成長基金。 9、招待客戶的茶具自己整理干凈，不合格的罰款10元 10：新的業(yè)務知識及時的學習和推廣客戶。

12：談判過程中的問題及時的記錄跟蹤解決。

13：客戶的具體情況進行記錄電腦或本子

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