最新與領(lǐng)導(dǎo)交流心得（通用17篇）

通過總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方法，提升自身能力。注重結(jié)構(gòu)的完整和邏輯性，包括引言、主體和結(jié)論的合理組織和連接。推薦大家閱讀一下下面這些總結(jié)案例，或許對(duì)你的寫作有啟發(fā)。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇一

第一段：引言（約200字）

副職領(lǐng)導(dǎo)在工作中不僅要與下屬進(jìn)行良好的交流，還要與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的合作。這就需要副職領(lǐng)導(dǎo)具備交流能力，并能在和主管領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)保持靈活性，以便能夠更好地完成任務(wù)。在本文中，我將分享我作為副職領(lǐng)導(dǎo)在交流方面的體會(huì)與心得。

第二段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約300字）

作為副職領(lǐng)導(dǎo)，在與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，了解雙方的期望，溝通目的和目標(biāo)非常重要。在會(huì)議中提出最好的建議或解決方案，談判以獲取最佳結(jié)果，是可以通過與主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我通常會(huì)提前準(zhǔn)備好會(huì)議的議程和相關(guān)背景資料，以便更好地參與討論并發(fā)表自己的想法。

第三段：積極聽取反饋（約300字）

在與主管領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，接受反饋并進(jìn)行積極的反饋回應(yīng)非常重要。在面對(duì)負(fù)面反饋時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該逃避問題，而是要耐心地聽取批評(píng)并提供積極的改進(jìn)方案。在面對(duì)更加挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的問題時(shí)，我會(huì)尋求同事和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，以便更好地決策，并嘗試尋找最佳解決方案。

第四段：建立可信賴的合作關(guān)系（約300字）

在與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作合作時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要建立互信，這非常重要。如何建立可信的關(guān)系？我通常會(huì)提供高質(zhì)量的工作成果，積極地解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)展示自己的工作價(jià)值和團(tuán)隊(duì)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要相互尊重并學(xué)會(huì)合理的解決方案，在保證良好的工作關(guān)系的同時(shí)，也完成功績(jī)和目標(biāo)。

第五段：結(jié)論（約200字）

在與主管領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以便更成功地與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 副職領(lǐng)導(dǎo)需要注意準(zhǔn)確溝通和合理解決問題，在表達(dá)問題時(shí)避免情緒化回應(yīng)。最后，在與主管領(lǐng)導(dǎo)開展工作時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要展示自己的價(jià)值和能力，并建立可信賴的合作伙伴關(guān)系。這是一篇關(guān)于副職領(lǐng)導(dǎo)交流體會(huì)的文章，也是一份實(shí)際操作建議的指南。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇二

領(lǐng)導(dǎo)和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他們之間的良好交流關(guān)系對(duì)于工作的順利展開和團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將就此進(jìn)行探討。

首先，我發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)最重要的是積極主動(dòng)。作為下屬，我們應(yīng)該主動(dòng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交工作進(jìn)展情況，尋求指導(dǎo)和支持。在同事間，也要主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)討論和合作，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作進(jìn)度，積極提出自己的想法和建議。這樣的積極主動(dòng)可以增加我們的存在感和價(jià)值感，同時(shí)也能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望和需求，促進(jìn)工作的協(xié)同和共同進(jìn)步。

其次，與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)要注重信息的準(zhǔn)確性和清晰度。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，我們要確保所傳達(dá)的信息準(zhǔn)確、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表達(dá)。對(duì)于同事間的交流，我們也要盡量清晰明了地傳達(dá)自己的意圖和觀點(diǎn)，避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外，在信息傳遞的過程中，我們還要注意語(yǔ)言的選擇和表達(dá)的方式，尊重對(duì)方的權(quán)利和感受，以提高溝通的效果。

此外，我認(rèn)識(shí)到溝通中的雙向交流是至關(guān)重要的。與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們不僅要關(guān)注自己的表達(dá)，還要傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和意見。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，我們要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議和批評(píng)，并及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕ê屠Щ?。與同事交流時(shí)，我們要尊重他人的觀點(diǎn)和意見，并且要懂得把握分寸，避免過度干預(yù)和爭(zhēng)論。只有通過雙向交流，我們才能有效地了解對(duì)方的需求和期望，找到共同點(diǎn)并建立良好的工作關(guān)系。

另外，我覺得在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流中要靈活運(yùn)用溝通方式。不同的人有不同的溝通偏好和需求，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡面對(duì)面交流，有些更傾向于電子郵件或電話溝通；有些同事喜歡私下交談，有些更喜歡在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論。我們要靈活適應(yīng)這些不同的溝通方式，以提高工作效率和溝通質(zhì)量。

最后，我發(fā)現(xiàn)在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，建立良好的人際關(guān)系是非常重要的。與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通關(guān)系，能夠使我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，進(jìn)而更好地完成工作任務(wù)。與同事間建立良好的合作關(guān)系，則可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作的協(xié)同性。因此，我們應(yīng)該尊重他人、關(guān)心他人，用心傾聽對(duì)方的心聲，爭(zhēng)取共贏的合作方式。通過良好的人際關(guān)系，我們能夠更好地開展工作，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

綜上所述，與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)。我們應(yīng)該積極主動(dòng)、準(zhǔn)確清晰地傳達(dá)信息，注重雙向交流，靈活運(yùn)用溝通方式，同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。通過不斷改進(jìn)交流方式和方法，我們能夠更好地與領(lǐng)導(dǎo)和同事合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。只有如此，我們才能與領(lǐng)導(dǎo)和同事攜手共進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇三

近年來(lái)，企業(yè)管理中“團(tuán)隊(duì)合作”已被廣泛認(rèn)可，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，提高管理水平，使團(tuán)隊(duì)的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員可以共同分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以及互相贈(zèng)與知識(shí)和技能，使團(tuán)隊(duì)在日常工作中更加高效。

第二段：副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的主要內(nèi)容和方式

副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)方式等。這些內(nèi)容都是團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中所需的技能和知識(shí)。副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的方式有許多種，包括定期召開例會(huì)、組織培訓(xùn)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

第三段：副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的優(yōu)點(diǎn)和困難

副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)可以使團(tuán)隊(duì)成員掌握更多實(shí)踐知識(shí)和技巧。然而，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)也存在一些困難。例如，團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團(tuán)隊(duì)成員缺乏相應(yīng)的時(shí)間和精力。

第四段：如何解決副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中的困難

為了克服副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中的困難，有幾個(gè)解決方案：首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和信任感。其次，在副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中，要充分發(fā)揚(yáng)民主精神和耐心，聽取團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時(shí)間和精力完成任務(wù)。

第五段：總結(jié)

總之，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)對(duì)企業(yè)管理非常重要。借助副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，企業(yè)可以提高管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，使工作更加高效。當(dāng)然，在副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和信任感、充分調(diào)動(dòng)民主精神和耐心、保證有足夠的時(shí)間和精力來(lái)解決這些困難。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇四

最近，我有幸參加了一次警校領(lǐng)導(dǎo)的交流會(huì)，與來(lái)自不同地區(qū)的同行進(jìn)行了深入的探討。這次交流讓我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)交流的重要性以及對(duì)在職教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的體會(huì)。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作

在交流會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個(gè)共同的信念，那就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不能只看到自己的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)該理解別人的優(yōu)勢(shì)并與其合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。在工作中，我們要克服獨(dú)霸成分，把自己建設(shè)成一個(gè)開放、合作的團(tuán)隊(duì)，這才是健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

第三段：學(xué)習(xí)交流

在繁忙的日常工作中，很多人會(huì)忘記學(xué)習(xí)和交流，覺得已經(jīng)足夠擅長(zhǎng)此領(lǐng)域了。然而，相信我，我們應(yīng)該倍加珍惜每一次機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和交流。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工相互之間交流、學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技能，打破自我封閉而造成的隔閡和對(duì)他人的抵觸感。這會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和聚合，讓我們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手，更加稱職。

第四段：在職教育

在職教育是一個(gè)非常重要的話題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多領(lǐng)域都經(jīng)歷了巨變。為此，我們必須不斷深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不同的知識(shí)領(lǐng)域與最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)自己的多元發(fā)展，更加適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展潮流。同時(shí)，在職教育也可以提升我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：總結(jié)

通過這次交流，我深刻地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)交流、在職教育與團(tuán)隊(duì)發(fā)展息息相關(guān)。我應(yīng)該盡自己的努力去不斷地探索更好的團(tuán)隊(duì)合作方式，積極地學(xué)習(xí)和分享，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，在職教育也是不可忽視的，我們應(yīng)該積極地去培養(yǎng)多元發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇五

作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常需要和其他同事進(jìn)行交流。這種交流不僅有利于我們個(gè)人的成長(zhǎng)，也可以促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)和合作。在過去的幾年中，我參與了許多這樣的交流活動(dòng)，深刻體會(huì)到了其中的益處和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我自己的副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌甭氼I(lǐng)導(dǎo)有所幫助。

第二段：分享體驗(yàn)

首先，我認(rèn)為副職領(lǐng)導(dǎo)之間的交流應(yīng)該秉持開放、包容、合作的原則。在交流過程中，我們應(yīng)該傾聽對(duì)方的意見，積極表達(dá)自己的看法，探討問題的方方面面。在這種互動(dòng)中，別人的想法和經(jīng)驗(yàn)可以給我們帶來(lái)新的思路和啟發(fā)，而我們的觀點(diǎn)也可以為他人提供新的思考角度。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們以這種方式交流時(shí)，我們不僅可以解決問題，還可以建立起更加緊密的聯(lián)系和信任，這對(duì)于日后的工作是非常有益的。

第三段：建立聯(lián)系

其次，建立聯(lián)系也是交流過程中至關(guān)重要的一部分。在和其他副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，我們不僅要關(guān)注工作上的問題，還要關(guān)注人際關(guān)系方面的問題。建立聯(lián)系的方式可以有很多，比如一起參加聚餐、打球、旅游等等。這些活動(dòng)不僅可以讓我們更了解彼此，還可以幫助我們更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，產(chǎn)生更好的工作效果。我發(fā)現(xiàn)，建立聯(lián)系往往需要一定的時(shí)間和精力，但是這是非常值得的。

第四段：提高效率

除了建立聯(lián)系，提高效率也是副職領(lǐng)導(dǎo)之間交流的一個(gè)重點(diǎn)。很多時(shí)候，我們的時(shí)間是非常寶貴的，稍有不慎就可能耽誤工作進(jìn)度。因此，在交流過程中，我們應(yīng)該盡量避免無(wú)謂的廢話和重復(fù)的討論，而是要抓住重點(diǎn)，清晰明了地表達(dá)自己的意思。同時(shí)，我們也可以通過一些工具和方法來(lái)提高效率，比如使用視頻會(huì)議、社交媒體等等。這些工具可以幫助我們更加便捷地和其他人溝通，提高工作的效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)感言

總之，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我們需要經(jīng)常進(jìn)行交流，而這種交流可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，建立聯(lián)系和信任。在這個(gè)過程中，我們需要遵循一些原則和方法，比如開放、包容、合作，以及建立聯(lián)系和提高效率等等。通過這些方式，我們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己和部門創(chuàng)造更多的價(jià)值。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇六

作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)與其他領(lǐng)導(dǎo)的良好交流，是一個(gè)很重要的課題。在工作中，我們經(jīng)常需要與其他領(lǐng)導(dǎo)商討一些事宜，共同協(xié)作去推動(dòng)工作的進(jìn)展。在這個(gè)過程中，有效的交流方式讓我們間的合作愈加順暢。在這篇文章中，我將分享我在與其他領(lǐng)導(dǎo)交流中所獲得的心得體會(huì)。

第2段：建立信任關(guān)系

在與其他人的交流中，建立基礎(chǔ)性的信任關(guān)系是一個(gè)很重要的過程。在我和其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，我會(huì)主動(dòng)表示出自己的誠(chéng)意和善意，與他們進(jìn)行互動(dòng)，以此建立初步的信任基礎(chǔ)。此外，嘗試與他們分享自己的觀點(diǎn)和想法，讓他們可以了解自己的認(rèn)知和看法，這樣他們會(huì)更容易地建立起對(duì)我方的信任，進(jìn)而將這種信任關(guān)系變?yōu)橐环N合作關(guān)系。

第3段：明確目標(biāo)

在與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，要保持明確的目標(biāo)，以便確保交流有效。我們需要在交流之前先思考好目標(biāo)，這樣在交流中，我們可以保持主導(dǎo)地位，確保我們的目標(biāo)可以得到最終實(shí)現(xiàn)。而且，在與領(lǐng)導(dǎo)交流之后，我們需要清晰地確定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，并做好跟進(jìn)。

第4段：建立良好的溝通機(jī)制

在與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，建立良好的溝通機(jī)制是非常重要的。我們需要確定哪些溝通方式最有效，這樣可以大大減少溝通困難之處。例如，我與其他領(lǐng)導(dǎo)建立了定期召開會(huì)議、定期交流的機(jī)制，以此來(lái)保持良好的溝通。

第5段：提高交流技巧

為了有效地與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，我們需要不斷提高自己的交流技巧。在交流中，我們需要加強(qiáng)自己的論述技巧，以便讓其他人更加明確自己的觀點(diǎn)和看法。在此基礎(chǔ)上，我們還需要逐步了解其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式和偏好，并逐漸適應(yīng)他們的風(fēng)格，以此來(lái)提高自己的交流成功率。

結(jié)論：

在與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，我們需要建立信任關(guān)系、明確目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、提高交流技巧，以便讓交流過程更加順暢，達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了更好的合作方式和效率。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇七

在職場(chǎng)中，交流是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，更是需要具備良好的溝通能力，才能幫助領(lǐng)導(dǎo)層更好地理解團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)工作。在這篇文章中，我們分享一些副職領(lǐng)導(dǎo)的交流心得和體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

第一段： 常見障礙與解決方法

在日常工作中，常常會(huì)遇到交流障礙。一些常見問題包括語(yǔ)言障礙、文化差異、時(shí)差等。而遇到這些問題時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)采取措施。例如，學(xué)習(xí)對(duì)方的語(yǔ)言和文化，用做事實(shí)際的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)時(shí)間安排等。只有充分了解這些問題，我們才可以更清晰地傳達(dá)信息，消除誤解，并與他人合作。

第二段：如何建立有效的溝通

良好的溝通必須建立在理解和尊重對(duì)方的基礎(chǔ)上。我們應(yīng)該注重自己的語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)和表情，盡量保持友善和專業(yè)。同時(shí)，我們也需要認(rèn)真傾聽和接受他人的意見。在溝通過程中，要逐漸深入討論特定主題、問題或目標(biāo)，避免模糊不清和不必要的辯論。最后，我們還需要準(zhǔn)確地記錄信息、及時(shí)回答問題，并及早處理出現(xiàn)的問題。

第三段：為何要注意自己的情感狀態(tài)

在職場(chǎng)上，情感是一條雙刃劍。積極情感可以提高工作效率和工作情緒，而負(fù)面情緒則可能引起誤解并影響工作。因此，我們需要重視自己的情感狀態(tài)并盡量調(diào)整自己的情感。當(dāng)我們遇到工作上的挑戰(zhàn)時(shí)，我們可以通過思考和咨詢他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)減輕情感帶來(lái)的壓力。熱愛工作、讓自己隨時(shí)處于積極狀態(tài)，也是長(zhǎng)期保持健康的秘訣。

第四段：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)活躍在不同的部門、與多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流是很有益的。這樣可以更好地認(rèn)識(shí)各個(gè)團(tuán)隊(duì)、更為有效地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，從而更好地協(xié)調(diào)上下級(jí)各部門之間的合作和溝通。另一方面，我認(rèn)為為領(lǐng)導(dǎo)層搭建斐然的交流平臺(tái)也是很有意義的工作，這可以極大地促進(jìn)中層干部之間的交流，幫助優(yōu)秀的人才成長(zhǎng)。無(wú)論何時(shí)，我們都應(yīng)該保持良好的溝通和交流，才能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

第五段：總結(jié)

在工作中，副職領(lǐng)導(dǎo)需要處理許多交流問題。通過解決常見障礙、建立有效的溝通、注意情感狀態(tài)等方式，我們可以更好地和他人合作，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值。希望這些心得體會(huì)能夠幫助每一位副職領(lǐng)導(dǎo)，讓工作更加順利、輕松。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇八

在工作和生活中，我們都會(huì)面臨著與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行交流的情況。良好的交流可以促進(jìn)工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而不良的交流則可能導(dǎo)致誤解和沖突。因此，學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效交流，是每個(gè)員工必備的素質(zhì)。本文將從傾聽、尊重、坦誠(chéng)、耐心和友善五個(gè)方面，總結(jié)我在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流中的心得體會(huì)。

首先，傾聽是有效交流的關(guān)鍵。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們更應(yīng)該聽取他們的意見和建議。作為下屬，我們必須尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策和方向，而不僅僅是簡(jiǎn)單地聽話。一個(gè)好的員工應(yīng)該愿意傾聽領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議，吸收他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。與此同時(shí)，對(duì)于同事的意見和反饋，我們也應(yīng)該虛心接受，不斷改進(jìn)自己的工作。通過認(rèn)真傾聽并采取行動(dòng)，我們能夠建立更好的溝通和合作關(guān)系。

其次，尊重是交流的基礎(chǔ)。與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們要充分尊重他們的權(quán)威和個(gè)人空間。尤其是在處理工作分配和決策時(shí)，我們需要考慮并尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和需求。雖然我們可能有不同的觀點(diǎn)和思路，但通過相互尊重，我們能夠更好地協(xié)調(diào)和合作。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該尊重他們的私人生活和個(gè)人感受。避免私人問題糾纏工作，保持一定的職業(yè)邊界和專業(yè)素養(yǎng)。

再次，坦誠(chéng)是交流的前提。與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們應(yīng)該坦誠(chéng)相待，真實(shí)表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。然而，在表達(dá)意見時(shí)，我們也需要注意措辭和方式。避免過度直接或冒犯他人，而是通過合適的方式提出建議和批評(píng)。同時(shí)，我們也需要善于接受批評(píng)和反饋。通過坦誠(chéng)的交流，我們能夠建立起更加真實(shí)和高效的工作關(guān)系。

再次，耐心是交流的必要品質(zhì)。與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們可能會(huì)碰到各種各樣的情況和問題。有時(shí)，我們可能會(huì)遇到不理解或不耐煩的回應(yīng)。但是，我們不能因此而氣餒或放棄。相反，我們應(yīng)該保持耐心，并努力理解對(duì)方的處境和要求。通過積極溝通和解決問題，我們能夠建立起更穩(wěn)定和融洽的工作關(guān)系。

最后，友善是交流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們應(yīng)該保持友好和友善的態(tài)度，倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍。尊重每個(gè)人的工作和貢獻(xiàn)，關(guān)心他們的生活和情感狀態(tài)。與人為善、互相幫助，能夠建立起更好的合作關(guān)系與團(tuán)隊(duì)精神。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，善意和友善的表達(dá)對(duì)于協(xié)調(diào)工作關(guān)系和促進(jìn)工作效率是至關(guān)重要的。

總之，與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效交流是工作和生活中必不可少的一部分。通過傾聽、尊重、坦誠(chéng)、耐心和友善，我們能夠建立起更良好和高效的工作關(guān)系。不僅能夠提高工作效率，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。因此，在今后的工作和生活中，讓我們時(shí)刻保持良好的交流習(xí)慣，從自身做起，做一個(gè)善于交流的優(yōu)秀員工。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇九

領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是現(xiàn)代管理方式的一種重要實(shí)踐。通過組織領(lǐng)導(dǎo)者一起讀書，并進(jìn)行交流討論，不僅可以擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)面和視野，更能夠促進(jìn)彼此之間的交流與合作。我有幸參與了某實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)，深感其中的收獲和體會(huì)。在這之中，我發(fā)現(xiàn)了讀書交流會(huì)的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，培養(yǎng)了堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力，并得到了更加全面的成長(zhǎng)。

在讀書交流會(huì)中，我深刻體會(huì)到了讀書所帶來(lái)的收獲。讀書可以拓展我們的思維視角，使我們知識(shí)面更加廣泛，更加具有深度。在交流會(huì)中，每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己讀書的體驗(yàn)和感悟進(jìn)行分享。當(dāng)我聽到不同領(lǐng)導(dǎo)者不同書籍的觀點(diǎn)時(shí)，我深感自己的眼界被開闊了。他們的分享讓我從不同的角度審視問題，讓我看到了以前沒有意識(shí)到的重要性。我發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)小小的讀書交流會(huì)中，我受益良多，讓自己的視野發(fā)生了翻天覆地的變化。

團(tuán)隊(duì)合作的力量在讀書交流會(huì)中也得到了彰顯。在讀書交流會(huì)中，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)帶來(lái)自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和讀書感悟。我們會(huì)就讀過的書籍進(jìn)行深入的交流和討論，提出質(zhì)疑和建議。通過交流和互動(dòng)，我們不僅可以加深對(duì)書籍的理解，更可以相互啟發(fā)和借鑒。交流會(huì)的氛圍十分和諧，大家都樂于分享自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，虛心傾聽別人的意見。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同為解決問題努力，也讓自己受益良多。在這個(gè)過程中，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮的，在團(tuán)隊(duì)的力量下，每個(gè)人都可以將自己的潛能發(fā)揮到極致。

讀書交流會(huì)培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的品質(zhì)。在讀書交流會(huì)中，每個(gè)人都會(huì)充分展示自己所讀書籍的思想和觀點(diǎn)。我注意到，有的人讀了一本書能夠領(lǐng)悟多個(gè)方面的思考，有的人能將所讀書籍的思想與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。而我在讀書交流會(huì)中的表現(xiàn)顯然不如他們出色，這令我感到沮喪。然而，面對(duì)自己的不足，我沒有選擇放棄或者妄自菲薄，而是堅(jiān)持努力。從那之后，我每天都會(huì)從各種渠道獲取所需的知識(shí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面和視野。通過堅(jiān)持不懈的努力，我逐漸提高了自己的思考和表達(dá)能力，在讀書交流會(huì)中的表現(xiàn)也逐漸獲得了認(rèn)可。這次讀書交流會(huì)教會(huì)了我，只要有堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，就一定能夠不斷成長(zhǎng)。

通過參與讀書交流會(huì)，我也提高了自我管理的能力。在讀書交流會(huì)中，我們需要根據(jù)自己的工作和生活情況，選擇適合自己的書籍。這就需要我們對(duì)自己有清晰的認(rèn)知，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)，在讀書交流會(huì)中，我們還需要合理地安排時(shí)間，確保我們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和交流準(zhǔn)備工作。通過這個(gè)過程，我學(xué)會(huì)了更好地管理自己的時(shí)間和目標(biāo)，更加有效地利用自己的資源。這個(gè)讀書交流會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到自己的潛力，也讓我感受到自我管理的重要性。

總結(jié)而言，參與領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)的體驗(yàn)給了我很大的收獲和啟迪。我通過交流會(huì)拓展了我的思維視角，明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，培養(yǎng)了堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力。這次經(jīng)歷讓我實(shí)實(shí)在在地感受到了讀書的重要性，也讓我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)并勇于分享，就一定能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十

領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀是現(xiàn)代社會(huì)組織中非常重要的一項(xiàng)技能，它涉及到如何與上級(jí)、同級(jí)和下屬進(jìn)行溝通交流，處理人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者成功實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在我的工作中，我積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀，不斷總結(jié)和提升，以下將結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀的心得體會(huì)。

第二段：傾聽與理解

在與領(lǐng)導(dǎo)交流中，傾聽是非常重要的一環(huán)。當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)，應(yīng)保持良好的專注度，全身心地傾聽對(duì)方說(shuō)話的內(nèi)容。同時(shí)，也要注重理解對(duì)方的意圖和要求。領(lǐng)導(dǎo)在表達(dá)意見和想法時(shí)，往往有著自己獨(dú)特的方式和語(yǔ)言，作為下屬，我們要學(xué)會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)的角度去理解和思考。

第三段：言行一致

作為下屬，與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，應(yīng)注重言行一致。我們不能只說(shuō)好聽的話，卻不去實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)喜歡有行動(dòng)力的下屬，他們更愿意看到我們用具體的行動(dòng)去支持他們的領(lǐng)導(dǎo)決策。因此，我們?cè)诼男泄ぷ髀氊?zé)的同時(shí)，要注重與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，并主動(dòng)積極地去落實(shí)。

第四段：尊重與合作

在領(lǐng)導(dǎo)交流中，尊重和合作是非常重要的。無(wú)論是在與上級(jí)、同級(jí)還是下屬的溝通中，我們都要以平等、尊重、合作的態(tài)度去對(duì)待對(duì)方。對(duì)于上級(jí)的指導(dǎo)和意見，我們要虛心接受并盡量按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去執(zhí)行。與同級(jí)的合作，我們要注重團(tuán)隊(duì)合作精神，相互幫助和支持，達(dá)到共同的目標(biāo)。與下級(jí)的溝通，我們要平等對(duì)待、耐心傾聽，幫助他們解決問題，指導(dǎo)他們完成工作任務(wù)。

第五段：反思與學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。在我的工作中，我也經(jīng)常反思自己的不足和不足之處，并努力去改進(jìn)和彌補(bǔ)。我會(huì)從工作中學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到實(shí)際的工作中。同時(shí)，我也會(huì)積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)交流能力和溝通技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以在領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀方面不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

總結(jié)：

領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀在現(xiàn)代社會(huì)中至關(guān)重要，它涉及傾聽與理解、言行一致、尊重與合作等方面。當(dāng)我們與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)保持良好的傾聽?wèi)B(tài)度，注重言行一致。同時(shí)，我們也要尊重和合作，平等對(duì)待上下級(jí)同事，并持續(xù)地反思和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的交流能力。只有通過不斷的努力，我們才能在領(lǐng)導(dǎo)交流中獲得更好的效果，推動(dòng)事業(yè)的成功發(fā)展。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十一

突出特色 提振工業(yè)

發(fā)展農(nóng)業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

剛剛過去的2008年是一個(gè)不尋常、不平凡的一年，是我區(qū)大事不斷、捷報(bào)頻傳的一年，也是強(qiáng)基固本、蓄勢(shì)起飛的一年。全區(qū)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展對(duì)外開放推進(jìn)年活動(dòng)，大力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，著力解放思想，開拓開放，基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，三農(nóng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，旅游商貿(mào)持續(xù)活躍，財(cái)稅金融勢(shì)頭良好，重點(diǎn)項(xiàng)目有效實(shí)施，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的目標(biāo)。

去年，我區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進(jìn)了投資500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目23個(gè)；旅游經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)開發(fā)兩大戰(zhàn)略也取得了突破性進(jìn)展；xx等重點(diǎn)項(xiàng)目相繼立項(xiàng)或開工建設(shè)。這些成績(jī)提振了全區(qū)干群的信心，鼓舞了全區(qū)干群的士氣，激發(fā)了全區(qū)干群的斗志，為我區(qū)2009年發(fā)展進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了人心、夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、展望2009年，xx跨越發(fā)展勢(shì)在必行

2009年，我區(qū)將進(jìn)入機(jī)遇聚集期和發(fā)展快車道，各項(xiàng)優(yōu)惠政策撲面而來(lái)。面對(duì)大好形勢(shì)我們應(yīng)該堅(jiān)定信心、提神聚力，面對(duì)寶貴機(jī)遇我們應(yīng)該牢抓機(jī)遇、擅用機(jī)遇，面對(duì)重重困難我們應(yīng)該牢記使命、克難攻堅(jiān)，爭(zhēng)取在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目上取得新的突破。為此，圍繞區(qū)委的決策部署、立足xx發(fā)展實(shí)際，我對(duì)2009年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作談三點(diǎn)建議：

第一，全面提升執(zhí)政形象。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續(xù)深入推進(jìn)解放思想活動(dòng)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，加大對(duì)干部的考評(píng)獎(jiǎng)懲和交流學(xué)習(xí)力度，尤其要注重對(duì)辦事人員的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)他們樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等。進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細(xì)化各類優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區(qū)城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價(jià)值；三是引進(jìn)品牌餐飲、娛樂企業(yè)來(lái)豐，帶動(dòng)xx餐飲娛樂文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農(nóng)民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習(xí)、大討論等活動(dòng)延伸至農(nóng)村。進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報(bào)“xx市山水園林城市”，大力實(shí)施區(qū)城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級(jí)改造工程，注重與文化相融合，與規(guī)劃相結(jié)合，同時(shí)要加大區(qū)城環(huán)境衛(wèi)生整治力度，改善城市面貌，著力建設(shè)好濱江公園和朝華公園。

第二，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)氛圍。當(dāng)前返鄉(xiāng)農(nóng)民工頗多，有些農(nóng)民工也有不少節(jié)余資金，但是就是不知道干什么。我認(rèn)為，應(yīng)該利用這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大宣傳，在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍，指定專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)劃興建農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，引導(dǎo)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè)，在各方面給予支持，重點(diǎn)發(fā)展我區(qū)幾大特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是加大招商引資力度。在我區(qū)現(xiàn)有招商模式的基礎(chǔ)上，應(yīng)形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區(qū)內(nèi)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公告欄內(nèi)張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，向農(nóng)民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區(qū)各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民工的招商熱情，必要時(shí)將部分外出成功農(nóng)民工召集起來(lái)對(duì)招商引資知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，努力打造一支農(nóng)民工招商隊(duì)伍；二要充分利用區(qū)內(nèi)來(lái)自沿海等地區(qū)有關(guān)系有門路的大學(xué)生回家鄉(xiāng)招商；三要大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐a(chǎn)業(yè)，形成集群效應(yīng)。三是扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強(qiáng)。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千萬(wàn)不要忽視對(duì)小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)如今許多集團(tuán)公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)的。我區(qū)應(yīng)對(duì)區(qū)內(nèi)有潛力的現(xiàn)有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規(guī)模，積極引導(dǎo)他們搬遷入駐園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮(zhèn)萬(wàn)興絹紡廠一直有擴(kuò)大規(guī)模的打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實(shí)現(xiàn)，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)。建議各方面組織有力工作組，對(duì)區(qū)上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，建立重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強(qiáng)大的合力推進(jìn)重大項(xiàng)目加快實(shí)施。

第三，培育壯大特色農(nóng)業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對(duì)有條件的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對(duì)基層農(nóng)民的政策宣傳引導(dǎo)力度和加大對(duì)村干部和“大學(xué)生村官”的培訓(xùn)力度，使得村干部和“大學(xué)生村官”成為發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。二是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員相對(duì)飽和，建議區(qū)上研究出臺(tái)文件，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng)業(yè)，發(fā)展我區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，著實(shí)在沿江村打造亮點(diǎn)，發(fā)展觀光旅游和生態(tài)農(nóng)業(yè)，由區(qū)農(nóng)業(yè)局、旅游局、規(guī)劃局等單位牽頭，實(shí)地考察，規(guī)劃興建休閑文化旅游區(qū)或現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園，從而促使我區(qū)農(nóng)業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現(xiàn)代化的道路。

謝謝大家！

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十二

在和領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)需要絕對(duì)的權(quán)威，做下屬第一點(diǎn)要做的就是尊重領(lǐng)導(dǎo)，感覺領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，非議領(lǐng)導(dǎo)的行為，甚至蔑視領(lǐng)導(dǎo)是職場(chǎng)的大忌下面本站小編整理了和領(lǐng)導(dǎo)交流的方法，供你閱讀參考。

1.適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)——通常早晨剛上班的時(shí)間上司最繁忙，而快下班的時(shí)候又是他疲憊心煩的時(shí)候，顯然都不是最好的溝通時(shí)機(jī);建議在上午十點(diǎn)左右找機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)聊聊，因?yàn)檫@時(shí)上司可能剛剛處理完清晨的業(yè)務(wù)，有一種如釋重負(fù)的感覺，你適時(shí)地提出問題和建議，會(huì)比較容易引起他的重視和思考;無(wú)論什么時(shí)間，如果他心情不太好的話，奉勸你最好不要打擾他。

2.適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)——他的辦公室當(dāng)然是最好的談工作的地點(diǎn)。但是如果他經(jīng)過你的座位，突發(fā)奇想要就某個(gè)問題與你探討;或者你們剛好同坐電梯，而他又表現(xiàn)出對(duì)你工作的興趣時(shí)，也不失為溝通的好場(chǎng)所。當(dāng)然，這要看你的反應(yīng)和智慧了。

3.提供極具說(shuō)服力的事實(shí)依據(jù)——推廣一項(xiàng)新的提案或者提出改進(jìn)現(xiàn)有工作制度、程序的建議，你一定要有足夠的說(shuō)服力，不能給上司留下一個(gè)頭腦發(fā)熱、主觀臆斷的印象;提案中不可或缺的是真實(shí)的數(shù)據(jù)和資訊。事實(shí)勝于雄辯，這個(gè)道理可以說(shuō)明一切。

4.預(yù)測(cè)質(zhì)疑，準(zhǔn)備答案——對(duì)于你的建議和設(shè)想，上司可能會(huì)提出種種質(zhì)疑，如果這時(shí)你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功機(jī)率會(huì)大大減少;同時(shí)還會(huì)給上司留下你邏輯性差、思維不夠縝密的印象;最好充分預(yù)想上司可能有的疑慮，并一一準(zhǔn)備答案，這樣你就可以胸有成竹地站在他面前了。

5.突出重點(diǎn)——先弄清楚上司最關(guān)心的問題，再想清楚自己最想解決的問題，交談時(shí)一定要先說(shuō)重點(diǎn)，因?yàn)樯纤镜臅r(shí)間是你難以把握的，很可能下一分鐘就有一個(gè)電話進(jìn)來(lái)或者一件重要的事情打斷你們的談話，如果你還東拉西扯，可能這就是一次毫無(wú)意義的交談。

6.切勿傷及他的自尊——上司畢竟是上司，無(wú)論你的建議多么完美，你也只是站在自己的角度考慮，而上司要統(tǒng)籌全局，他要協(xié)調(diào)和考慮的角度是你不曾涉及的。因此闡述完你的建議后應(yīng)該給他留一段思考的時(shí)間，即使他猶疑或否定了你的建議，也不要出現(xiàn)傷及上司自尊的言行，這不單是對(duì)上司的尊重，也是你的涵養(yǎng)和素質(zhì)的體現(xiàn)。

一、需要上交的問題

客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中，會(huì)接觸到一些關(guān)于銀行經(jīng)營(yíng)方面的問題，客戶經(jīng)理有責(zé)任將這些問題反映給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

――自己不能解決的問題。自己權(quán)限范圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾。可以向客戶說(shuō)明情況，并承諾一定將這個(gè)問題向上級(jí)反映。

――關(guān)系全行經(jīng)營(yíng)策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍，但對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)系，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

――需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的問題。對(duì)稱營(yíng)銷觀點(diǎn)認(rèn)為，在營(yíng)銷過程中，有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的，必須由相當(dāng)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決，客戶經(jīng)理一定要及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)。

――重要的問題。對(duì)一些比較重要的、可能會(huì)給銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響的問題，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

――緊急的問題。有些問題不一定重要，但十分緊急。一定要及時(shí)反映，并提醒領(lǐng)導(dǎo)盡快解決。

――其他需要上交的問題。

二、 向領(lǐng)導(dǎo)反映問題的技巧

――向領(lǐng)導(dǎo)反映問題之前，列出提綱。講什么內(nèi)容，從哪幾個(gè)方面講，先講什么后講什么，都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強(qiáng)的邏輯性。

――反映的問題要屬實(shí)，不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)過簡(jiǎn)單核實(shí)，證實(shí)確有其事，才可向領(lǐng)導(dǎo)反映。

――要善于對(duì)信息進(jìn)行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導(dǎo)反映，要從中提煉出有價(jià)值的信息，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

――反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話。在了解客戶的需求之后，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說(shuō)，要站在幫助領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的辦法的角度上說(shuō)話。

――匯報(bào)問題前，一定要有對(duì)該問題解決辦法的思路。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見時(shí)，才可以談你對(duì)這個(gè)問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個(gè)問題了。

――反映和匯報(bào)的問題要具體，多用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十三

同志們：

今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點(diǎn)看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高

市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

2、基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。去年以來(lái)，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團(tuán)引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國(guó)標(biāo)要求，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心3家，有120個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強(qiáng)，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團(tuán)隊(duì)研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷售收入、6個(gè)億的利稅。

4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有6家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢(shì)下逆勢(shì)而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費(fèi)者滿意度”全國(guó)第一，20__年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺(tái)、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺(tái)等專業(yè)第三方商務(wù)平臺(tái)10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長(zhǎng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會(huì)再贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，通過在全國(guó)范圍開展“公益營(yíng)銷”，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門服務(wù)到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級(jí)工程師組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10余個(gè)省級(jí)服務(wù)處，形成1000多個(gè)農(nóng)村星級(jí)服務(wù)站，近8000個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢(shì)。龍泉管道實(shí)施“集中采購(gòu)、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷售”經(jīng)營(yíng)模式，首開我國(guó)pccp易地建廠、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購(gòu)+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購(gòu)價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行“易地建廠+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。

當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們?cè)诠芾韯?chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們?cè)诮窈蟀l(fā)展中正確面對(duì)，采取積極有效的措施努力加以解決。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十四

校際交流會(huì)是促進(jìn)學(xué)校

教學(xué)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們！

大家好！

今天我們相聚在革新小學(xué)，舉行石堡鄉(xiāng)校際交流暨小學(xué)語(yǔ)文教研活動(dòng)，首先向組織和參加本次活動(dòng)的老師們以及革新同學(xué)們的熱情接待表示衷心的感謝！根據(jù)本次活動(dòng)的安排，我現(xiàn)將革新小學(xué)近年來(lái)的工作向各位作簡(jiǎn)單的匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

革新小學(xué)在中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，全體教師團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)進(jìn)取。學(xué)校遵循“以學(xué)生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標(biāo)，在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級(jí)管理上狠下功夫。我們踏踏實(shí)實(shí)上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)、順順利利、平平安安?，F(xiàn)在就從以下幾個(gè)方面向各位匯報(bào)。

一、狠抓師德工作，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

一所學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是師資隊(duì)伍的建設(shè)。學(xué)校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊(duì)伍的素質(zhì)。我們學(xué)校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個(gè)字：敬業(yè)、好學(xué)、愛生、愛校。要求每一位教師都要樹立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學(xué)生樹立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的校園氛圍，我們非常重視校務(wù)公開。只要是學(xué)校的重大事情，我們都嚴(yán)格按照民主管理的程序，公開討論，讓每一個(gè)教師都參與到學(xué)校的管理事務(wù)中來(lái)。正因?yàn)槿绱耍處焸兌及褜W(xué)校的事情當(dāng)作自家的事情，可以說(shuō)，我們學(xué)校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。

二、抓常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。近年來(lái)，我們一絲不茍抓常規(guī)，千方百計(jì)提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。

1、狠抓教學(xué)常規(guī)，強(qiáng)化過程管理。教學(xué)常規(guī)的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此，我們?cè)诮虒W(xué)管理中，要求教師嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規(guī)工作。學(xué)校每月進(jìn)行兩次檢查。

2、抓好課外輔導(dǎo)，重視培優(yōu)和轉(zhuǎn)差工作。由于種種原因，我校各個(gè)班級(jí)都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現(xiàn)象，但是，我們教師堅(jiān)持“只講主觀，不談客觀”的原則，努力做好作業(yè)設(shè)計(jì)批改，單元測(cè)試等常規(guī)工作外，每天利用午休、放學(xué)等時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行課外輔導(dǎo)，一手抓差生轉(zhuǎn)化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績(jī)。

三、

班級(jí)是學(xué)校工作的最小的一級(jí)管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀(jì)律、安全、衛(wèi)生教育”為抓手，強(qiáng)化班級(jí)管理。我們利用班會(huì)、專題教育課等課程，強(qiáng)化安全衛(wèi)生教育和管理。貫徹實(shí)施《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育和良好的行為習(xí)慣教育。由于德育工作抓得扎實(shí)有力，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學(xué)生養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講文明、有禮貌的良好行為習(xí)慣，真真正正成為班級(jí)小主人，學(xué)校的小主人。我們學(xué)校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學(xué)生過公路要做到“一停二看三通過”，先停下，再左右看是否有車經(jīng)過，如果有車，行隊(duì)禮，等車通過后在通過公路。

四、抓活動(dòng)開展，豐富校園文化

我校積極開展“中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)”。上學(xué)期我們誦讀《弟子規(guī)》節(jié)選，本學(xué)期開始讀《三字經(jīng)》節(jié)選。讓學(xué)生們誦讀傳統(tǒng)文化經(jīng)典，意在讓學(xué)生了解傳統(tǒng)文化，也從傳統(tǒng)文化經(jīng)典中學(xué)習(xí)怎么做人，怎么學(xué)習(xí)。

五、存在的主要問題

我們學(xué)校是薄弱學(xué)校，存在不少問題，最突出的表現(xiàn)在以下兩方面：

1、辦學(xué)條件十分落后，與兄弟學(xué)校相比差距非常大。主要體現(xiàn)在教室不夠，多媒體設(shè)施缺乏等方面。

2、教師數(shù)量不足，教師個(gè)體的專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學(xué)質(zhì)量的提高。

六、以后工作思路和工作重點(diǎn)

1、抓好“教學(xué)、安全、衛(wèi)生”工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化班級(jí)管理。以班級(jí)為單位，著重抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。

3、營(yíng)造良好的互研互學(xué)氛圍，扎實(shí)開展校本教研活動(dòng)，鼓勵(lì)教師走專業(yè)成長(zhǎng)道路，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂。展望明天，道路漫漫且修遠(yuǎn)，困難重重亦艱險(xiǎn)。但我們堅(jiān)信，有中心學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校的幫助，有革新小學(xué)全體教師的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和勤懇踏實(shí)，革新小學(xué)明天一定會(huì)更好！謝謝大家！

尊敬的破涼中學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

我謹(jǐn)代表我校全體師生，向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

此次校際交流活動(dòng)又一次為我們提供了一個(gè)相互交流的平臺(tái)，也是一個(gè)加深了解、增進(jìn)友誼的平臺(tái)，參加這次活動(dòng)的同仁們都具有淵博的知識(shí)，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗(yàn)，你們的到來(lái)是我們的榮幸，你們的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位對(duì)我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動(dòng)中真誠(chéng)地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠(chéng)交流，使我們學(xué)校的教研活動(dòng)越辦越好。

我們相信：通過這次活動(dòng)，必將進(jìn)一步增進(jìn)兩校之間的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。

你們的指點(diǎn)將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動(dòng)圓滿成功。

尊敬的縣局李校長(zhǎng)、各位教育同仁：

值此全縣小學(xué)《品德與社會(huì)》課堂教學(xué)研討會(huì)在我校舉行交流之際，我謹(jǐn)代表文徽學(xué)校近千名師生，向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽(yáng)小感謝代小的領(lǐng)導(dǎo)及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準(zhǔn)備到今天活動(dòng)的順利開展，為我們?nèi)４罱诉@么好的一個(gè)平臺(tái)。進(jìn)行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領(lǐng)導(dǎo)和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學(xué)理論和豐富的經(jīng)驗(yàn)，您的到來(lái)是我們的榮幸，您的指導(dǎo)是我們的渴望。你們的到來(lái)，讓我們這次教研活動(dòng)收獲更大。

我校是一所全封閉、全寄宿制學(xué)校，20**年建校，是陽(yáng)西縣最年輕的一所學(xué)校。學(xué)校占地面積2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有24個(gè)教學(xué)班，學(xué)生總數(shù)878人，有教師60人。近幾年來(lái)通過狠抓校園建設(shè)，改善辦學(xué)條件，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化師資隊(duì)伍，深化課程改革，加強(qiáng)特色建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，力爭(zhēng)把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學(xué)校為目標(biāo)。以抓德育工作，創(chuàng)“文明校園”；抓教學(xué)工作，創(chuàng)“人文校園”；抓學(xué)校管理，創(chuàng)“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng)“平安校園”的辦學(xué)思路。兩年來(lái)課題研究成效顯著。學(xué)校以“對(duì)外團(tuán)結(jié)一切力量，對(duì)內(nèi)抓精細(xì)化管理，創(chuàng)建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學(xué)特色雖已逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，但與我們兄弟學(xué)校相比起來(lái)，我們還有很大的差距，還需我們繼續(xù)加倍的努力。

此次校際交流活動(dòng)又一次為我們提供了一個(gè)相互交流的平臺(tái)，也是一個(gè)加深了解、增進(jìn)友誼的平臺(tái)，同時(shí)更是為我們提供了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)將更加促進(jìn)我校的成長(zhǎng)與進(jìn)步。參加這次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和老師都具有淵博的知識(shí)，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗(yàn)，您的到來(lái)是我們的榮幸，您的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動(dòng)中真誠(chéng)地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠(chéng)交流，使我們學(xué)校的教研活動(dòng)越辦越好。

我們相信：通過這次活動(dòng)，必將進(jìn)一步增進(jìn)同各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的友誼；同兄弟學(xué)校的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。你們的指點(diǎn)為我校各項(xiàng)工作推波助瀾，將邁上新臺(tái)階，并希望在今后的工作中與兄弟學(xué)校攜手并肩，與時(shí)俱進(jìn)，為陽(yáng)西教育事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動(dòng)圓滿成功。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”

今天,集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機(jī)車還沒有投入,全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。

進(jìn)入xx年以來(lái),集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng),在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此,這區(qū)做了以下工作:

“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對(duì)照著這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),3、對(duì)有安全問題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問題確保無(wú)問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。

落實(shí)模式化管理,堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對(duì)檢查查出的問題,嚴(yán)肅考核,對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來(lái),堅(jiān)決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個(gè)安全防護(hù)墻,職工上下從小墻跳過,對(duì)安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。

三是突出抓好機(jī)電模式化管理,機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象,為了將這項(xiàng)工作做好,我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機(jī)電環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果;三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度,保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題,我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實(shí)到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境,時(shí)時(shí)講榮辱,處處講文明,崗位將標(biāo)準(zhǔn),通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。

由于培塑工作較好的落實(shí),培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì),今年以來(lái),-850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為模式化區(qū)域,西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進(jìn)尺 2870米 ,提高效率75。

以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì),不妥之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個(gè)新水平。

謝謝大家。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十六

前期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都對(duì)擴(kuò)消費(fèi)穩(wěn)外資穩(wěn)外貿(mào)提出明確要求，商務(wù)部門重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，堅(jiān)決把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動(dòng)外貿(mào)穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)，全力落實(shí)好“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率先整體好轉(zhuǎn)42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務(wù)工作。

在外需增長(zhǎng)放緩甚至收縮的背景下，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)要更多依靠?jī)?nèi)需的拉動(dòng)，充分發(fā)揮消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。我們將在供給端著力建設(shè)現(xiàn)代商貿(mào)流通體系，促進(jìn)供需良性互動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際消費(fèi)中心城市以創(chuàng)促建，深化7個(gè)國(guó)家級(jí)一刻鐘便民生活圈試點(diǎn)，推動(dòng)步行街改造提升，著力改善城市消費(fèi)條件，創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，提升消費(fèi)能級(jí)。實(shí)施縣域商業(yè)建設(shè)行動(dòng)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施，健全縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系，提升農(nóng)村消費(fèi)品質(zhì)。實(shí)施數(shù)字興商，加快實(shí)體商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展老字號(hào)“五新行動(dòng)”，打造縣域電商產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，支持試點(diǎn)企業(yè)開展積極探索。在需求端著力提升消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)帶動(dòng)效應(yīng)，持續(xù)釋放消費(fèi)潛力。辦好20xx年“蘇新消費(fèi)”四季主題購(gòu)物節(jié)，并安排專項(xiàng)資金給予支持，打造“月月有活動(dòng)、季季有主題、全年可持續(xù)”的促消費(fèi)模式，進(jìn)一步提升購(gòu)物節(jié)品牌影響力，激發(fā)居民消費(fèi)意愿。加力提振家電、家居等大宗消費(fèi)，落實(shí)汽車消費(fèi)政策舉措，促進(jìn)新能源汽車等更新消費(fèi)。舉辦20xxxx電商直播節(jié)、xx電商大會(huì)、第五屆“雙品網(wǎng)購(gòu)節(jié)”等活動(dòng)，推動(dòng)直播電商等新業(yè)態(tài)新模式在全省應(yīng)用推廣。加強(qiáng)成品油市場(chǎng)管理，做好單用途商業(yè)預(yù)付卡監(jiān)管服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境。

外商直接投資帶來(lái)的'是一個(gè)包括資金、技術(shù)、管理、營(yíng)銷渠道等在內(nèi)的生產(chǎn)要素包，對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)具有多方面的重要意義。我們將持續(xù)拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強(qiáng)對(duì)各地赴境外招商的統(tǒng)籌指導(dǎo)，推出一批省級(jí)境外招商經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，開展“走進(jìn)總部”投資促進(jìn)系列活動(dòng)，發(fā)揮超大規(guī)模市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈配套等優(yōu)勢(shì)，著力引進(jìn)標(biāo)志性制造業(yè)項(xiàng)目，注重高技術(shù)中小項(xiàng)目引進(jìn)，繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)外資企業(yè)利潤(rùn)再投資三年行動(dòng)計(jì)劃，全力鞏固制造業(yè)外資第一大省地位。積極邀請(qǐng)跨國(guó)公司及境外商協(xié)會(huì)參訪xx，并提供最大程度工作便利。實(shí)施好南京服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合試點(diǎn)，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)融合發(fā)展。著力穩(wěn)存量，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制和工作專班作用，加強(qiáng)要素服務(wù)保障，加快推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，積極爭(zhēng)取更多制造業(yè)項(xiàng)目納入國(guó)家清單目錄。推動(dòng)出臺(tái)《xx省外商投資條例》，落實(shí)好外資企業(yè)國(guó)民待遇，保障外資企業(yè)依法平等參與政府采購(gòu)、招投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)和外商投資合法權(quán)益的保護(hù)力度。穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放，持續(xù)完善常態(tài)化政企溝通機(jī)制，加強(qiáng)政策闡釋解讀，傳遞發(fā)展信心，打造市場(chǎng)化法治化國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境。聚力提質(zhì)量，修訂完善外資總部鼓勵(lì)政策，發(fā)揮外資總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)示范效應(yīng)，促進(jìn)外資總部引進(jìn)培育、集聚發(fā)展、能級(jí)提升。加快出臺(tái)外資研發(fā)中心政策，支持外資企業(yè)在蘇開展研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，落實(shí)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)提升戰(zhàn)略，深化開放創(chuàng)新合作。

外貿(mào)是開放型經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的關(guān)鍵樞紐。我們將把市場(chǎng)開拓作為重中之重，全面啟動(dòng)線下海外參展工作，持續(xù)開展“xx優(yōu)品·暢行全球”系列貿(mào)易促進(jìn)活動(dòng)，專項(xiàng)重點(diǎn)支持企業(yè)參加146個(gè)境外線下優(yōu)質(zhì)展會(huì)、28個(gè)境內(nèi)機(jī)制性展會(huì)和4場(chǎng)線上國(guó)際展會(huì)、15場(chǎng)線上對(duì)接會(huì)，搶抓海外市場(chǎng)訂單。持續(xù)實(shí)施好rcep協(xié)定，大力發(fā)展“絲路電商”，支持企業(yè)開拓“一帶一路”等沿線市場(chǎng)。大力發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，深化13個(gè)國(guó)家級(jí)跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，新增一批省級(jí)公共海外倉(cāng)，繼續(xù)辦好長(zhǎng)三角跨境電商交易會(huì)、跨境電商選品會(huì)等活動(dòng)，擴(kuò)大“網(wǎng)購(gòu)保稅進(jìn)口+實(shí)體新零售”試點(diǎn)，促進(jìn)跨境電商提速發(fā)展。做大做優(yōu)“市采通”平臺(tái)，提升市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易xx模式影響力，力爭(zhēng)明年省內(nèi)聯(lián)動(dòng)出口額翻番。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，大力發(fā)展保稅維修，推進(jìn)4個(gè)進(jìn)口貿(mào)易促進(jìn)創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。優(yōu)化助企服務(wù)，持續(xù)完善穩(wěn)外貿(mào)政策措施，注重存量政策和增量政策協(xié)調(diào)配合、疊加發(fā)力。加大對(duì)企業(yè)出口信用保險(xiǎn)的支持力度，完善小微企業(yè)統(tǒng)保平臺(tái)和“蘇貿(mào)貸”融資平臺(tái)。強(qiáng)化穩(wěn)外貿(mào)運(yùn)行監(jiān)測(cè)三項(xiàng)制度和助企紓困臺(tái)賬制度，聯(lián)動(dòng)協(xié)同、“一企一策”在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準(zhǔn)服務(wù)。

與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十七

同志們：

今天我們召開全市20xx年度教育工作會(huì)議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20xx年教育發(fā)展情況，謀劃部署20xx年重點(diǎn)工作，深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力打造與國(guó)家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根據(jù)局黨委研究意見講三個(gè)方面內(nèi)容。

一、20xx年主要工作回顧

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市教育工作者開拓進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)，成效顯著，實(shí)現(xiàn)了“十三五”長(zhǎng)沙教育發(fā)展的精彩開局?！皳裥帷薄按蟀囝~”等民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)現(xiàn)重大突破，教育黨建、學(xué)前教育、職業(yè)教育、特殊教育、社區(qū)教育、師德建設(shè)、中考中招、教育督導(dǎo)、文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)、教育質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)、學(xué)校安全、城鄉(xiāng)教育一體化等14項(xiàng)工作在全國(guó)推介;新華社、人民日?qǐng)?bào)等媒體正面報(bào)道長(zhǎng)沙教育44篇次，獲全國(guó)教育系統(tǒng)新聞媒體優(yōu)秀獎(jiǎng);職業(yè)教育改革試點(diǎn)工作獲國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人批示肯定。

(一)科學(xué)規(guī)劃構(gòu)建新體系。編制“十三五”教育規(guī)劃，配套印發(fā)教育綜合改革實(shí)施方案、加快推進(jìn)長(zhǎng)沙教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展的實(shí)施意見、學(xué)前教育第二期行動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃等系列文件20余個(gè);推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)，率先全省基本實(shí)現(xiàn)“一校一章程”，構(gòu)建了引領(lǐng)長(zhǎng)沙教育發(fā)展的新體系。

(二)強(qiáng)化黨建培育新品牌。局班子成員基層黨建聯(lián)點(diǎn)全覆蓋，黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核獲評(píng)全市“優(yōu)秀”等次。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基層黨建七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面落實(shí)，學(xué)習(xí)教育公開課在全市推廣，“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)融入教書育人。調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子17個(gè)，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。競(jìng)崗選任機(jī)關(guān)副科職干部4名。舉辦干部培訓(xùn)班15期，組織校長(zhǎng)、書記、工會(huì)干部、民辦學(xué)校管理人員進(jìn)行高端研修，提升了干部素養(yǎng)。落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，直屬單位4個(gè)基層黨組織因落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力被問責(zé)通報(bào)，立案24起，黨紀(jì)政紀(jì)處分38人;開展“兩個(gè)專項(xiàng)”整治，加強(qiáng)資金源頭治理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋;舉辦黨風(fēng)廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)沙龍，建立紀(jì)檢監(jiān)察片組管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一組一亮點(diǎn)”的局面，全市教育系統(tǒng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)普遍增強(qiáng)。

(三)陽(yáng)光招生成為新常態(tài)。全面實(shí)施“公辦不擇校、擇校到民辦”的`中小學(xué)招生改革，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行，公辦學(xué)?！傲銚裥！被緦?shí)現(xiàn);保障15萬(wàn)余名隨遷子女全部在公辦學(xué)校就讀并同等享受一費(fèi)制全免教育;長(zhǎng)沙實(shí)施“最嚴(yán)招生令”入選湖南教育十大新聞，招生改革助推了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，教育部部長(zhǎng)陳寶生，省委常委、市委書記易煉紅等領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

(四)事業(yè)水平邁上新臺(tái)階。全市學(xué)前三年教育毛入園率92.3%，義務(wù)教育鞏固率100%，高中階段教育毛入學(xué)率96.7%，高等教育毛入學(xué)率達(dá)72%以上，高出全國(guó)平均水平約17%、7%、10%、32%。社區(qū)學(xué)校覆蓋率100%，社區(qū)教育全民學(xué)習(xí)活動(dòng)周連續(xù)六年獲全國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，長(zhǎng)沙終身教育網(wǎng)實(shí)名注冊(cè)學(xué)習(xí)人數(shù)位居全國(guó)同類網(wǎng)站第三。

(五)隊(duì)伍建設(shè)得到新提升。評(píng)選10名“感動(dòng)星城·魅力教師”，師德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)獲教育部推介并在全省做典型發(fā)言，芙蓉區(qū)師德建設(shè)經(jīng)驗(yàn)全省推介并和開福區(qū)、天心區(qū)入選全省師德建設(shè)重點(diǎn)聯(lián)系縣(區(qū))。率先全省出臺(tái)鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，承辦長(zhǎng)江中游四省會(huì)城市鄉(xiāng)村教師發(fā)展研討會(huì)。啟動(dòng)卓越教師培養(yǎng)“十百千萬(wàn)”工程，建立特級(jí)教師、名師農(nóng)村工作站16個(gè)，“送教下鄉(xiāng)”“結(jié)對(duì)幫扶”“原野行動(dòng)”有效實(shí)施，培養(yǎng)了一大批鄉(xiāng)村骨干教師;望城區(qū)承辦了全省送培下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì);瀏陽(yáng)市率先成立教師發(fā)展中心。全面啟動(dòng)教師職稱改革，完成中小學(xué)教師資格首次注冊(cè)。建設(shè)名校長(zhǎng)工作室2個(gè)、市級(jí)名師工作室20個(gè)、技能名師工作室10個(gè)，組織市級(jí)以上教師培訓(xùn)2萬(wàn)人次。交流義務(wù)教育學(xué)校教師2697名，其中骨干教師占交流人數(shù)的26.29%。規(guī)范和提高了教師待遇，發(fā)放鄉(xiāng)村教師補(bǔ)貼1.44億元;城區(qū)教師新增工資2億余元。

(六)素質(zhì)教育展現(xiàn)新風(fēng)采。率先全國(guó)推行小學(xué)生“減負(fù)六條”“8:30上課”等減負(fù)新政，首次組織藝術(shù)中考，創(chuàng)新舉辦“星城杯”教師教學(xué)競(jìng)賽，發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)?！弊饔?，加強(qiáng)素質(zhì)教育督導(dǎo)評(píng)估和義務(wù)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。新增全國(guó)校園足球特色校26所，省卓越職業(yè)學(xué)校2所、現(xiàn)代教育實(shí)驗(yàn)校5所、心理健康教育示范校3所、生態(tài)文明示范校3所，創(chuàng)建數(shù)量全省第一，還創(chuàng)建市級(jí)德育項(xiàng)目化示范單位6個(gè)、區(qū)域教育特色發(fā)展校12所、兩型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，體育中考合格率96.2%，高二學(xué)考一次性合格率91.67%，穩(wěn)居全省前列，中職技能大賽團(tuán)體總分蟬聯(lián)全省第一;學(xué)生參加學(xué)科奧賽、科技創(chuàng)新、藝術(shù)展演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)均為全國(guó)前列。

(七)綜合改革增添新活力。“全國(guó)首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)城市”項(xiàng)目獲全國(guó)政協(xié)副主席馬培華的批示、肯定。構(gòu)建行業(yè)專業(yè)骨干人才庫(kù)，推進(jìn)校企聯(lián)合培養(yǎng)、委托培養(yǎng)及實(shí)訓(xùn)基地共建，建立省市示范性專業(yè)群4個(gè)，長(zhǎng)沙縣投資4.7億元建成職教中心。持續(xù)推進(jìn)高職教育綜合改革，立項(xiàng)市級(jí)校企合作實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)示范基地10個(gè)、重點(diǎn)特色專業(yè)10個(gè)、精品網(wǎng)絡(luò)課程20門。有序推進(jìn)殘疾兒童“醫(yī)教結(jié)合”國(guó)家實(shí)驗(yàn)，三類殘疾兒童入學(xué)率91.5%，“可讀盡讀”基本實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新，推進(jìn)教育督導(dǎo)信息化，中外合作辦學(xué)、招生入學(xué)等專項(xiàng)督導(dǎo)在全國(guó)產(chǎn)生較大影響;天心區(qū)督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)交流，高新區(qū)率先啟動(dòng)管辦評(píng)分離和校長(zhǎng)職級(jí)制改革，岳麓區(qū)幼教改革經(jīng)驗(yàn)獲省委深改組簡(jiǎn)報(bào)推介，雨花區(qū)特色教育工作在中央電視臺(tái)報(bào)道;“區(qū)域教育特色發(fā)展”獲省教育創(chuàng)新項(xiàng)目，學(xué)校建設(shè)、廉政建設(shè)、教師交流、送培下鄉(xiāng)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、史志等近10項(xiàng)工作在全省推介。

(八)教育服務(wù)取得新成效。加大教育投入，全面完成教育實(shí)事項(xiàng)目，建設(shè)公辦幼兒園39所，新增普惠性民辦幼兒園100所，移交小區(qū)配套幼兒園17所，公辦園和普惠性民辦園達(dá)到全市園所總數(shù)的67.8%;建設(shè)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校304所，完成“改薄”項(xiàng)目校56所;新建、擴(kuò)建義務(wù)教育學(xué)校25所，新增學(xué)位3.6萬(wàn)余個(gè)，小學(xué)、初中起始年級(jí)班額基本控制在50人、55人以內(nèi)。寧鄉(xiāng)縣“改薄”工作獲國(guó)務(wù)院教育督導(dǎo)委員會(huì)肯定。大力推進(jìn)基礎(chǔ)教育集團(tuán)化辦學(xué)，擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)公辦初中學(xué)位12500個(gè)。加強(qiáng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，市屬院校大中專應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)93.74%。

(九)精準(zhǔn)扶貧展現(xiàn)新作為。市本級(jí)安排近3000萬(wàn)元用于省定貧困村學(xué)校建設(shè)。組織49所優(yōu)質(zhì)學(xué)校與懷化市學(xué)校結(jié)對(duì)幫扶。確定免費(fèi)師范生定向培養(yǎng)對(duì)象236名。安排292名教師到西藏、新疆、邵陽(yáng)、懷化等地支教。結(jié)對(duì)幫扶寧鄉(xiāng)縣合塘村40個(gè)貧困戶。投入免補(bǔ)資金10.7億元，79.5萬(wàn)人享受免學(xué)費(fèi)入學(xué)，9.45萬(wàn)名寒門學(xué)子獲得資助;印發(fā)中職學(xué)生免學(xué)費(fèi)工作實(shí)施辦法;實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村貧困家庭學(xué)生從學(xué)前教育到大學(xué)階段資助全覆蓋、建檔立卡貧困家庭學(xué)生從小學(xué)至高中學(xué)費(fèi)全免。修訂困難教職工分級(jí)認(rèn)定辦法，籌集200多萬(wàn)元幫扶資金幫扶240名困難教職工。

(十)和諧共進(jìn)開創(chuàng)新局面。推行校園周邊治安綜合治理責(zé)任公示和考核制度，明標(biāo)準(zhǔn)、履職責(zé)、嚴(yán)督查、重教育“四位一體”學(xué)校安全管理機(jī)制全國(guó)推介。加強(qiáng)民辦學(xué)校統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)全納入”，啟動(dòng)并完成民辦高職院校財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)，依法依規(guī)處置27所民辦“爛尾學(xué)?！焙汀翱諝W(xué)校”。教育建設(shè)和教育運(yùn)行兩個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)支出績(jī)效評(píng)價(jià)均獲優(yōu)秀。扎實(shí)推進(jìn)中外合作辦學(xué)項(xiàng)目，組織1200余名師生與國(guó)外友好學(xué)校交流。實(shí)施校務(wù)公開示范單位動(dòng)態(tài)管理，12345熱線服務(wù)工單辦結(jié)率100%，獲評(píng)省級(jí)優(yōu)秀。文明創(chuàng)建再獲突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?！懊纭毕盗衅放乒ぷ髟谌型茝V，此外，績(jī)效考核、計(jì)生服務(wù)、老干關(guān)協(xié)、政務(wù)公開、信訪接待等工作都有新成績(jī)。

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