總結(jié)是一種思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方式，通過總結(jié)我們可以更加清晰地了解自己的需要與方向。通過總結(jié)，我們可以更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。總結(jié)范文的多樣性和獨(dú)特性，展示了不同人的理解和歸納能力。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇一
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是一種重要的學(xué)習(xí)方式，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)提升自己的知識(shí)水平和思維能力。在過去的幾個(gè)月里，我有幸參加了幾次領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)，并深受啟發(fā)。通過這些交流會(huì)，我不僅加深了自己對(duì)書中知識(shí)的理解，還學(xué)到了其他領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和見解。在這篇文章中，我將分享我在參加領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)過程中的心得體會(huì)。
段二：充實(shí)的知識(shí)學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)為我提供了一個(gè)充實(shí)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在每次交流會(huì)上，我們都會(huì)就一本經(jīng)典或有意義的書籍進(jìn)行深入討論。這種集思廣益的學(xué)習(xí)方式使我對(duì)書中知識(shí)有了更深入的理解。與其獨(dú)自讀書時(shí)只能依靠自己的思考和想法不同，參加交流會(huì)可以聽到不同的觀點(diǎn)和觀察。我們可以分享我們的看法，并從其他領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)中受益。這種交流不僅擴(kuò)展了我的視野，還開闊了我的思維方式。
段三：?jiǎn)l(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)不僅加深了我的知識(shí)理解，還有助于培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在交流會(huì)中，我們經(jīng)常與其他領(lǐng)導(dǎo)就書中的案例、思維方式以及領(lǐng)導(dǎo)技巧進(jìn)行討論。這樣的討論不僅幫助我了解如何在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，還激發(fā)了我的領(lǐng)導(dǎo)潛能?？吹狡渌I(lǐng)導(dǎo)在特定情境下如何處理問題和取得成功，讓我受益匪淺。這種交流會(huì)成為了我發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的寶貴資源。
段四：拓展人際關(guān)系和交流能力
參加領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)還幫助我拓展了人際關(guān)系和交流能力。在交流會(huì)上，我有機(jī)會(huì)與來自不同行業(yè)和背景的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。這使我結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士，并建立了新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這些人性格各異，經(jīng)歷豐富，他們的分享和見解豐富了我的思考，也讓我意識(shí)到了其他領(lǐng)導(dǎo)可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過與他們進(jìn)行討論，我不僅學(xué)習(xí)到了更多，而且也提升了自己的交流能力。
段五：總結(jié)
總的來說，領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。通過參加這樣的活動(dòng)，我在知識(shí)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)以及人際關(guān)系和交流能力拓展方面都有所收獲。這種交流方式不僅讓我的思維更加開闊，也為我提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因此，我推薦每位領(lǐng)導(dǎo)都積極參與領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)，并將所學(xué)知識(shí)與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分享，相信這樣的活動(dòng)將成為你領(lǐng)導(dǎo)之路上的寶貴財(cái)富。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇二
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公安工作永遠(yuǎn)處于一個(gè)緊張且高度重要的狀態(tài)。而作為公安工作者的基石——警校領(lǐng)導(dǎo)，其培訓(xùn)工作也變得愈加重要。為了提高學(xué)校管理水平，交流各自的管理經(jīng)驗(yàn)和教育思路。在某日，我與數(shù)位警校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次深入的休閑交流。交流中，我深刻認(rèn)識(shí)了管理中的深層次問題，并受益匪淺。在本次交流活動(dòng)中，我獲得了以下的體會(huì)：
首先，應(yīng)該建立合理的權(quán)責(zé)關(guān)系。在會(huì)議上，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談到了理清和厘清權(quán)力和責(zé)任釋放的問題。新任職的領(lǐng)導(dǎo)者往往容易陷入追逐權(quán)力，卻對(duì)管理流程不熟悉，因此管理效果難以得到有效落實(shí)。因此，我強(qiáng)調(diào)要擺正思維，將手中權(quán)力化為有效的支撐力量，才能實(shí)現(xiàn)管理方案和目標(biāo)。新領(lǐng)導(dǎo)如果想要快速熟知管理職責(zé)，可以要求前任或同事們提供班級(jí)流程和管理細(xì)節(jié)，積極地與他們交流，盡快理清職責(zé)范圍和工作權(quán)限的問題，避免層層遞交的問題，從而能夠更好地貫徹工作方案。
其次，在管理上應(yīng)該善于引導(dǎo)管理對(duì)象的想法和意見。在我的看來，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得傳達(dá)信息和引導(dǎo)別人。雖然一些領(lǐng)導(dǎo)者很可能擁有職業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，但那并不意味著他們所說的話就是正確的。在管理學(xué)上，我們需要善于了解每個(gè)管理對(duì)象，對(duì)他們的問題很有耐力，因此我們應(yīng)該不斷地引導(dǎo)他們自己去思考，而不僅是提供正確的答案。我們應(yīng)該以肯定、建設(shè)性的方式對(duì)待員工的問題，盡可能地緩和矛盾，避免問題再次出現(xiàn)。
第三，應(yīng)該定期修訂管理計(jì)劃，根據(jù)管理情況調(diào)整管理戰(zhàn)略。管理日常是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，總會(huì)有新的問題和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該隨時(shí)行動(dòng)，根據(jù)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整和變化。針對(duì)宏觀方面的問題，應(yīng)該與校內(nèi)和地方公安局上下層進(jìn)行有效溝通，進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。在微觀方面，我們應(yīng)該及時(shí)了解教學(xué)質(zhì)量信息，及時(shí)修訂管理計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
第四，應(yīng)該重視培訓(xùn)教育。在我看來，教育是一種長(zhǎng)期的投資，也是一種力量。在我們的職務(wù)中，我們不僅負(fù)責(zé)管理學(xué)生，而且要傳遞職業(yè)精神。我們應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和問題，精心構(gòu)造教育方式和方法，樹立警隊(duì)風(fēng)范。有些學(xué)生可能并不意識(shí)到什么才是重要的，我們需要引導(dǎo)他們明白職業(yè)精神并加以落實(shí)。只有當(dāng)一件事情成為一個(gè)人的信仰時(shí)，他或她才能做出最好的事情。
最后，應(yīng)該牢固樹立服務(wù)意識(shí)和原則。我們還討論了管理者對(duì)學(xué)生和員工的態(tài)度。管理者不應(yīng)該僅僅看重處理問題本身，而應(yīng)該關(guān)注人的感受。我們應(yīng)該通過談話、提供支持、幫助和扶持等方式，建立友好的關(guān)系，提高管理效果。我們更應(yīng)該積極關(guān)注工作員工的個(gè)人需求，鼓勵(lì)他們拓寬局限，發(fā)揮潛力，讓他們快樂地認(rèn)可自己的工作能力。
總之，這次警校領(lǐng)導(dǎo)交流氛圍行云流水，學(xué)了許多管理與教育的技巧，取得了很好的效果。本次交流使我深刻認(rèn)識(shí)到管理上的重要性，提高了我處理管理問題的思路和能力。我期待在未來的工作中應(yīng)用交流得到的知識(shí)，為部隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇三
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是現(xiàn)代管理方式的一種重要實(shí)踐。通過組織領(lǐng)導(dǎo)者一起讀書，并進(jìn)行交流討論，不僅可以擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)面和視野，更能夠促進(jìn)彼此之間的交流與合作。我有幸參與了某實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)，深感其中的收獲和體會(huì)。在這之中，我發(fā)現(xiàn)了讀書交流會(huì)的重要性，明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，培養(yǎng)了堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力，并得到了更加全面的成長(zhǎng)。
在讀書交流會(huì)中，我深刻體會(huì)到了讀書所帶來的收獲。讀書可以拓展我們的思維視角，使我們知識(shí)面更加廣泛，更加具有深度。在交流會(huì)中，每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己讀書的體驗(yàn)和感悟進(jìn)行分享。當(dāng)我聽到不同領(lǐng)導(dǎo)者不同書籍的觀點(diǎn)時(shí)，我深感自己的眼界被開闊了。他們的分享讓我從不同的角度審視問題，讓我看到了以前沒有意識(shí)到的重要性。我發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)小小的讀書交流會(huì)中，我受益良多，讓自己的視野發(fā)生了翻天覆地的變化。
團(tuán)隊(duì)合作的力量在讀書交流會(huì)中也得到了彰顯。在讀書交流會(huì)中，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)帶來自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和讀書感悟。我們會(huì)就讀過的書籍進(jìn)行深入的交流和討論，提出質(zhì)疑和建議。通過交流和互動(dòng)，我們不僅可以加深對(duì)書籍的理解，更可以相互啟發(fā)和借鑒。交流會(huì)的氛圍十分和諧，大家都樂于分享自己的思考和經(jīng)驗(yàn)，虛心傾聽別人的意見。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同為解決問題努力，也讓自己受益良多。在這個(gè)過程中，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮的，在團(tuán)隊(duì)的力量下，每個(gè)人都可以將自己的潛能發(fā)揮到極致。
讀書交流會(huì)培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的品質(zhì)。在讀書交流會(huì)中，每個(gè)人都會(huì)充分展示自己所讀書籍的思想和觀點(diǎn)。我注意到，有的人讀了一本書能夠領(lǐng)悟多個(gè)方面的思考，有的人能將所讀書籍的思想與公司的實(shí)際情況相結(jié)合。而我在讀書交流會(huì)中的表現(xiàn)顯然不如他們出色，這令我感到沮喪。然而，面對(duì)自己的不足，我沒有選擇放棄或者妄自菲薄，而是堅(jiān)持努力。從那之后，我每天都會(huì)從各種渠道獲取所需的知識(shí)，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面和視野。通過堅(jiān)持不懈的努力，我逐漸提高了自己的思考和表達(dá)能力，在讀書交流會(huì)中的表現(xiàn)也逐漸獲得了認(rèn)可。這次讀書交流會(huì)教會(huì)了我，只要有堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，就一定能夠不斷成長(zhǎng)。
通過參與讀書交流會(huì)，我也提高了自我管理的能力。在讀書交流會(huì)中，我們需要根據(jù)自己的工作和生活情況，選擇適合自己的書籍。這就需要我們對(duì)自己有清晰的認(rèn)知，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)，在讀書交流會(huì)中，我們還需要合理地安排時(shí)間，確保我們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和交流準(zhǔn)備工作。通過這個(gè)過程，我學(xué)會(huì)了更好地管理自己的時(shí)間和目標(biāo)，更加有效地利用自己的資源。這個(gè)讀書交流會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到自己的潛力，也讓我感受到自我管理的重要性。
總結(jié)而言，參與領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)的體驗(yàn)給了我很大的收獲和啟迪。我通過交流會(huì)拓展了我的思維視角，明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量，培養(yǎng)了堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，提高了自我管理的能力。這次經(jīng)歷讓我實(shí)實(shí)在在地感受到了讀書的重要性，也讓我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)并勇于分享，就一定能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇四
第一段：引言（約200字）
副職領(lǐng)導(dǎo)在工作中不僅要與下屬進(jìn)行良好的交流，還要與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的合作。這就需要副職領(lǐng)導(dǎo)具備交流能力，并能在和主管領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)保持靈活性，以便能夠更好地完成任務(wù)。在本文中，我將分享我作為副職領(lǐng)導(dǎo)在交流方面的體會(huì)與心得。
第二段：有效的溝通協(xié)調(diào)（約300字）
作為副職領(lǐng)導(dǎo)，在與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，了解雙方的期望，溝通目的和目標(biāo)非常重要。在會(huì)議中提出最好的建議或解決方案，談判以獲取最佳結(jié)果，是可以通過與主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)的。我通常會(huì)提前準(zhǔn)備好會(huì)議的議程和相關(guān)背景資料，以便更好地參與討論并發(fā)表自己的想法。
第三段：積極聽取反饋（約300字）
在與主管領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，接受反饋并進(jìn)行積極的反饋回應(yīng)非常重要。在面對(duì)負(fù)面反饋時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該逃避問題，而是要耐心地聽取批評(píng)并提供積極的改進(jìn)方案。在面對(duì)更加挑戰(zhàn)性和復(fù)雜的問題時(shí)，我會(huì)尋求同事和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，以便更好地決策，并嘗試尋找最佳解決方案。
第四段：建立可信賴的合作關(guān)系（約300字）
在與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作合作時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要建立互信，這非常重要。如何建立可信的關(guān)系？我通常會(huì)提供高質(zhì)量的工作成果，積極地解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)展示自己的工作價(jià)值和團(tuán)隊(duì)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們需要相互尊重并學(xué)會(huì)合理的解決方案，在保證良好的工作關(guān)系的同時(shí)，也完成功績(jī)和目標(biāo)。
第五段：結(jié)論（約200字）
在與主管領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以便更成功地與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 副職領(lǐng)導(dǎo)需要注意準(zhǔn)確溝通和合理解決問題，在表達(dá)問題時(shí)避免情緒化回應(yīng)。最后，在與主管領(lǐng)導(dǎo)開展工作時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)需要展示自己的價(jià)值和能力，并建立可信賴的合作伙伴關(guān)系。這是一篇關(guān)于副職領(lǐng)導(dǎo)交流體會(huì)的文章，也是一份實(shí)際操作建議的指南。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇五
領(lǐng)導(dǎo)和同事是工作中不可或缺的合作伙伴，他們之間的良好交流關(guān)系對(duì)于工作的順利展開和團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將就此進(jìn)行探討。
首先，我發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)最重要的是積極主動(dòng)。作為下屬，我們應(yīng)該主動(dòng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交工作進(jìn)展情況，尋求指導(dǎo)和支持。在同事間，也要主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)討論和合作，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作進(jìn)度，積極提出自己的想法和建議。這樣的積極主動(dòng)可以增加我們的存在感和價(jià)值感，同時(shí)也能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望和需求，促進(jìn)工作的協(xié)同和共同進(jìn)步。
其次，與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)要注重信息的準(zhǔn)確性和清晰度。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，我們要確保所傳達(dá)的信息準(zhǔn)確、完整，并且要做到言之有物，避免模糊和空泛的表達(dá)。對(duì)于同事間的交流，我們也要盡量清晰明了地傳達(dá)自己的意圖和觀點(diǎn)，避免產(chǎn)生誤解和沖突。此外，在信息傳遞的過程中，我們還要注意語言的選擇和表達(dá)的方式，尊重對(duì)方的權(quán)利和感受，以提高溝通的效果。
此外，我認(rèn)識(shí)到溝通中的雙向交流是至關(guān)重要的。與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，我們不僅要關(guān)注自己的表達(dá)，還要傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)和意見。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，我們要虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議和批評(píng)，并及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕ê屠Щ?。與同事交流時(shí)，我們要尊重他人的觀點(diǎn)和意見，并且要懂得把握分寸，避免過度干預(yù)和爭(zhēng)論。只有通過雙向交流，我們才能有效地了解對(duì)方的需求和期望，找到共同點(diǎn)并建立良好的工作關(guān)系。
另外，我覺得在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流中要靈活運(yùn)用溝通方式。不同的人有不同的溝通偏好和需求，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇合適的溝通方式。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡面對(duì)面交流，有些更傾向于電子郵件或電話溝通；有些同事喜歡私下交談，有些更喜歡在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論。我們要靈活適應(yīng)這些不同的溝通方式，以提高工作效率和溝通質(zhì)量。
最后，我發(fā)現(xiàn)在與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流時(shí)，建立良好的人際關(guān)系是非常重要的。與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通關(guān)系，能夠使我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，進(jìn)而更好地完成工作任務(wù)。與同事間建立良好的合作關(guān)系，則可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作的協(xié)同性。因此，我們應(yīng)該尊重他人、關(guān)心他人，用心傾聽對(duì)方的心聲，爭(zhēng)取共贏的合作方式。通過良好的人際關(guān)系，我們能夠更好地開展工作，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
綜上所述，與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流是工作中不可或缺的一環(huán)。我們應(yīng)該積極主動(dòng)、準(zhǔn)確清晰地傳達(dá)信息，注重雙向交流，靈活運(yùn)用溝通方式，同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。通過不斷改進(jìn)交流方式和方法，我們能夠更好地與領(lǐng)導(dǎo)和同事合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。只有如此，我們才能與領(lǐng)導(dǎo)和同事攜手共進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇六
近年來，企業(yè)管理中“團(tuán)隊(duì)合作”已被廣泛認(rèn)可，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)也成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，提高管理水平，使團(tuán)隊(duì)的工作更加高效、穩(wěn)定和健康。通過副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員可以共同分享經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以及互相贈(zèng)與知識(shí)和技能，使團(tuán)隊(duì)在日常工作中更加高效。
第二段：副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的主要內(nèi)容和方式
副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的主要內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)、管理技巧、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)方式等。這些內(nèi)容都是團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中所需的技能和知識(shí)。副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的方式有許多種，包括定期召開例會(huì)、組織培訓(xùn)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三段：副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)的優(yōu)點(diǎn)和困難
副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)有著許多優(yōu)點(diǎn)。首先，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和溝通。其次，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)可以使團(tuán)隊(duì)成員掌握更多實(shí)踐知識(shí)和技巧。然而，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)也存在一些困難。例如，團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在意見分歧，相互之間的信任感不夠，或者團(tuán)隊(duì)成員缺乏相應(yīng)的時(shí)間和精力。
第四段：如何解決副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中的困難
為了克服副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中的困難，有幾個(gè)解決方案：首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和信任感。其次，在副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中，要充分發(fā)揚(yáng)民主精神和耐心，聽取團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見。最后，要在每次交流中確保有足夠的時(shí)間和精力完成任務(wù)。
第五段：總結(jié)
總之，副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)對(duì)企業(yè)管理非常重要。借助副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，企業(yè)可以提高管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，使工作更加高效。當(dāng)然，在副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)中還存在一些困難，但我們可以通過建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和信任感、充分調(diào)動(dòng)民主精神和耐心、保證有足夠的時(shí)間和精力來解決這些困難。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇七
最近，我有幸參加了一次警校領(lǐng)導(dǎo)的交流會(huì)，與來自不同地區(qū)的同行進(jìn)行了深入的探討。這次交流讓我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)交流的重要性以及對(duì)在職教育的思考。在此，我想分享一下我所得到的體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作
在交流會(huì)中，我發(fā)現(xiàn)大家都有一個(gè)共同的信念，那就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不能只看到自己的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)該理解別人的優(yōu)勢(shì)并與其合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。在工作中，我們要克服獨(dú)霸成分，把自己建設(shè)成一個(gè)開放、合作的團(tuán)隊(duì)，這才是健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。
第三段：學(xué)習(xí)交流
在繁忙的日常工作中，很多人會(huì)忘記學(xué)習(xí)和交流，覺得已經(jīng)足夠擅長(zhǎng)此領(lǐng)域了。然而，相信我，我們應(yīng)該倍加珍惜每一次機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和交流。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工相互之間交流、學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和技能，打破自我封閉而造成的隔閡和對(duì)他人的抵觸感。這會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和聚合，讓我們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手，更加稱職。
第四段：在職教育
在職教育是一個(gè)非常重要的話題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多領(lǐng)域都經(jīng)歷了巨變。為此，我們必須不斷深入學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不同的知識(shí)領(lǐng)域與最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)自己的多元發(fā)展，更加適應(yīng)未來的發(fā)展潮流。同時(shí)，在職教育也可以提升我們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
通過這次交流，我深刻地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)交流、在職教育與團(tuán)隊(duì)發(fā)展息息相關(guān)。我應(yīng)該盡自己的努力去不斷地探索更好的團(tuán)隊(duì)合作方式，積極地學(xué)習(xí)和分享，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，在職教育也是不可忽視的，我們應(yīng)該積極地去培養(yǎng)多元發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇八
作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常需要和其他同事進(jìn)行交流。這種交流不僅有利于我們個(gè)人的成長(zhǎng)，也可以促進(jìn)部門的協(xié)調(diào)和合作。在過去的幾年中，我參與了許多這樣的交流活動(dòng)，深刻體會(huì)到了其中的益處和心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我自己的副職領(lǐng)導(dǎo)交流心得體會(huì)，并希望能夠?qū)ζ渌甭氼I(lǐng)導(dǎo)有所幫助。
第二段：分享體驗(yàn)
首先，我認(rèn)為副職領(lǐng)導(dǎo)之間的交流應(yīng)該秉持開放、包容、合作的原則。在交流過程中，我們應(yīng)該傾聽對(duì)方的意見，積極表達(dá)自己的看法，探討問題的方方面面。在這種互動(dòng)中，別人的想法和經(jīng)驗(yàn)可以給我們帶來新的思路和啟發(fā)，而我們的觀點(diǎn)也可以為他人提供新的思考角度。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們以這種方式交流時(shí)，我們不僅可以解決問題，還可以建立起更加緊密的聯(lián)系和信任，這對(duì)于日后的工作是非常有益的。
第三段：建立聯(lián)系
其次，建立聯(lián)系也是交流過程中至關(guān)重要的一部分。在和其他副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，我們不僅要關(guān)注工作上的問題，還要關(guān)注人際關(guān)系方面的問題。建立聯(lián)系的方式可以有很多，比如一起參加聚餐、打球、旅游等等。這些活動(dòng)不僅可以讓我們更了解彼此，還可以幫助我們更好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，產(chǎn)生更好的工作效果。我發(fā)現(xiàn)，建立聯(lián)系往往需要一定的時(shí)間和精力，但是這是非常值得的。
第四段：提高效率
除了建立聯(lián)系，提高效率也是副職領(lǐng)導(dǎo)之間交流的一個(gè)重點(diǎn)。很多時(shí)候，我們的時(shí)間是非常寶貴的，稍有不慎就可能耽誤工作進(jìn)度。因此，在交流過程中，我們應(yīng)該盡量避免無謂的廢話和重復(fù)的討論，而是要抓住重點(diǎn)，清晰明了地表達(dá)自己的意思。同時(shí)，我們也可以通過一些工具和方法來提高效率，比如使用視頻會(huì)議、社交媒體等等。這些工具可以幫助我們更加便捷地和其他人溝通，提高工作的效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)感言
總之，作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我們需要經(jīng)常進(jìn)行交流，而這種交流可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，建立聯(lián)系和信任。在這個(gè)過程中，我們需要遵循一些原則和方法，比如開放、包容、合作，以及建立聯(lián)系和提高效率等等。通過這些方式，我們可以不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為自己和部門創(chuàng)造更多的價(jià)值。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇九
第一段：引入領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)的背景和目的（200字）
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是一種重要的組織形式，通過讀書交流，領(lǐng)導(dǎo)們能夠互相分享自己的閱讀心得和經(jīng)驗(yàn)，從而提高個(gè)人素養(yǎng)和管理能力。最近我參加了一次領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)，收獲頗多。在這次交流會(huì)上，我們一起閱讀了一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，并對(duì)書中的觀點(diǎn)進(jìn)行了深入討論和分析。通過這次交流會(huì)，我深刻感受到了讀書交流對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。
第二段：對(duì)書籍內(nèi)容的總結(jié)和個(gè)人收獲（200字）
我們閱讀的這本書主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力展開，深入探討了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。書中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者需要具備堅(jiān)定的信念和人格魅力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。在讀書中，我對(duì)這些觀點(diǎn)深有體會(huì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備明確的目標(biāo)和愿景，并以身作則，堅(jiān)定自己的價(jià)值觀念，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的能力，關(guān)注人才培養(yǎng)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
在交流會(huì)上，我結(jié)合自身經(jīng)歷和書中觀點(diǎn)，與其他領(lǐng)導(dǎo)們分享了我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的一些心得。通過與他人的交流和傾聽，我不僅傳遞了我的觀點(diǎn)，而且也從他人的經(jīng)驗(yàn)中受益匪淺。交流會(huì)成員們通過不同角度的討論，幫助我進(jìn)一步深化了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，并啟發(fā)了我在今后的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的思考。
第三段：團(tuán)隊(duì)交流的重要性和效果（200字）
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是一種非常有效的團(tuán)隊(duì)交流方式，它能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與合作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過讀書交流，我與其他領(lǐng)導(dǎo)們建立了更緊密的聯(lián)系，彼此之間能夠傾聽和理解對(duì)方的觀點(diǎn)和想法。這種溝通和交流不僅有助于加深對(duì)書籍內(nèi)容的理解，而且也能夠拓寬思路、開拓視野。
在交流會(huì)中，我們不僅對(duì)書中的觀點(diǎn)進(jìn)行了深入的討論，還結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，分享了不同行業(yè)、不同部門的具體案例和做法。這使得大家能夠借鑒和吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。同時(shí)，通過團(tuán)隊(duì)之間的交流和對(duì)話，我們也解決了一些團(tuán)隊(duì)管理中的難題，增進(jìn)了彼此之間的理解與信任，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第四段：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)的思考和建議（200字）
通過這次領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了讀書交流對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)保持良好的讀書習(xí)慣，并通過交流會(huì)來分享和總結(jié)自己的讀書心得。同時(shí)，我們也應(yīng)積極參與他人的交流活動(dòng)，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作。
為了更好的推動(dòng)讀書交流的效果，我建議組織者應(yīng)提前準(zhǔn)備好書籍，確保每個(gè)人都有充分的時(shí)間進(jìn)行閱讀和思考。交流會(huì)應(yīng)設(shè)有明確的議程和主題，鼓勵(lì)每個(gè)人積極參與討論，并提供一個(gè)開放的環(huán)境，既能夠尊重每個(gè)人的觀點(diǎn)，又能夠促進(jìn)深入的交流與互動(dòng)。
第五段：總結(jié)交流會(huì)的價(jià)值和對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響（200字）
領(lǐng)導(dǎo)讀書交流會(huì)是一種非常有價(jià)值的活動(dòng)，通過與他人的交流和傾聽，我們不僅豐富了自己的知識(shí)儲(chǔ)備，而且也提高了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。讀書交流會(huì)不僅是一種獲取新知識(shí)的途徑，更是一種互相學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信，通過持續(xù)的讀書交流活動(dòng)，我們的團(tuán)隊(duì)能夠不斷發(fā)展壯大，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十
領(lǐng)導(dǎo)交流是一項(xiàng)重要的工作技能，無論是在商業(yè)環(huán)境中還是工作場(chǎng)所中，良好的領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀對(duì)于建立信任、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及推動(dòng)組織發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐與思考，我逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀的心得體會(huì)。
第二段：正文一
首先，選用合適的語言和措辭是領(lǐng)導(dǎo)交流中至關(guān)重要的一點(diǎn)。在與下屬、同事以及其他領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，語言的準(zhǔn)確性、得體性和尊重性都應(yīng)得到高度重視。我學(xué)到了尊重他人的思維與觀點(diǎn)，講究語言表達(dá)的溫和和平衡，盡力避免使用負(fù)面的措辭。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，我經(jīng)常使用積極和支持性的語言，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見并保持開放的溝通環(huán)境。
第三段：正文二
其次，身體語言在領(lǐng)導(dǎo)交流中同樣顯得至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的身體語言不僅僅是與他人溝通的工具，更是我們與他人建立聯(lián)系的方式。我發(fā)現(xiàn)，保持身體語言的開放性，例如與他人保持眼神交流、正確的姿勢(shì)和微笑等，有助于建立信任和友好的關(guān)系。此外，身體語言還可以用于表達(dá)支持、理解和關(guān)懷，從而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)地位。
第四段：正文三
另外，積極傾聽也是領(lǐng)導(dǎo)交流中不可忽視的一點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要能夠傾聽他人的需求和關(guān)切，并且表現(xiàn)出真誠(chéng)的興趣和關(guān)注。我經(jīng)常使用積極的非語言反饋，例如點(diǎn)頭表示理解、回應(yīng)問題等，以表明自己在傾聽對(duì)方的同時(shí)也在尊重對(duì)方。通過積極傾聽，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更愿意與我分享他們的想法和意見，加強(qiáng)了我們之間的合作關(guān)系。
第五段：總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀不僅僅是技巧和技巧的簡(jiǎn)單組合。它涉及到對(duì)他人的尊重和關(guān)注，以及真正關(guān)心和傾聽他們的需求和關(guān)切。通過合適的語言和措辭、開放的身體語言以及積極傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立信任、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，并在組織中取得成功。作為一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)交流禮儀的心得體會(huì)，以提高自己的交流能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十一
作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)與其他領(lǐng)導(dǎo)的良好交流，是一個(gè)很重要的課題。在工作中，我們經(jīng)常需要與其他領(lǐng)導(dǎo)商討一些事宜，共同協(xié)作去推動(dòng)工作的進(jìn)展。在這個(gè)過程中，有效的交流方式讓我們間的合作愈加順暢。在這篇文章中，我將分享我在與其他領(lǐng)導(dǎo)交流中所獲得的心得體會(huì)。
第2段：建立信任關(guān)系
在與其他人的交流中，建立基礎(chǔ)性的信任關(guān)系是一個(gè)很重要的過程。在我和其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，我會(huì)主動(dòng)表示出自己的誠(chéng)意和善意，與他們進(jìn)行互動(dòng)，以此建立初步的信任基礎(chǔ)。此外，嘗試與他們分享自己的觀點(diǎn)和想法，讓他們可以了解自己的認(rèn)知和看法，這樣他們會(huì)更容易地建立起對(duì)我方的信任，進(jìn)而將這種信任關(guān)系變?yōu)橐环N合作關(guān)系。
第3段：明確目標(biāo)
在與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，要保持明確的目標(biāo)，以便確保交流有效。我們需要在交流之前先思考好目標(biāo)，這樣在交流中，我們可以保持主導(dǎo)地位，確保我們的目標(biāo)可以得到最終實(shí)現(xiàn)。而且，在與領(lǐng)導(dǎo)交流之后，我們需要清晰地確定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，并做好跟進(jìn)。
第4段：建立良好的溝通機(jī)制
在與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，建立良好的溝通機(jī)制是非常重要的。我們需要確定哪些溝通方式最有效，這樣可以大大減少溝通困難之處。例如，我與其他領(lǐng)導(dǎo)建立了定期召開會(huì)議、定期交流的機(jī)制，以此來保持良好的溝通。
第5段：提高交流技巧
為了有效地與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，我們需要不斷提高自己的交流技巧。在交流中，我們需要加強(qiáng)自己的論述技巧，以便讓其他人更加明確自己的觀點(diǎn)和看法。在此基礎(chǔ)上，我們還需要逐步了解其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式和偏好，并逐漸適應(yīng)他們的風(fēng)格，以此來提高自己的交流成功率。
結(jié)論：
在與其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流時(shí)，我們需要建立信任關(guān)系、明確目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、提高交流技巧，以便讓交流過程更加順暢，達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了更好的合作方式和效率。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家學(xué)者、各位代表：
值此春暖花開之時(shí)，我們?cè)谶@里隆重召開“x省石油學(xué)會(huì)第二屆青年學(xué)術(shù)交流會(huì)”，這是我省廣大石油天然氣、石油化工青年科技工作者的一次盛會(huì)。出席今天大會(huì)的有x省石油學(xué)會(huì)部分領(lǐng)導(dǎo)以及各會(huì)員單位參加學(xué)術(shù)交流的青年科技工作者代表。在此，我謹(jǐn)代表x省石油學(xué)會(huì)對(duì)大會(huì)的勝利召開表示衷心的祝賀!向蒞臨本次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者代表表示熱烈的歡迎!
由于一些原因，原計(jì)劃去年12月召開，改在了今天，時(shí)間改了，對(duì)會(huì)議的初衷與期望不改;錯(cuò)過了冬天，是為更好的擁抱春天。
x省石油學(xué)會(huì)是經(jīng)x省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)接納的石油、天然氣、石油加工營(yíng)銷及其相關(guān)的科學(xué)技術(shù)工作者組成的全省性學(xué)術(shù)團(tuán)體，是x省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)和中國(guó)石油學(xué)會(huì)的組成部分，旨在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，實(shí)施科教興省和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的普及、推廣、繁榮和發(fā)展，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)人才的成長(zhǎng)和提高。
青年工作委員會(huì)旨在團(tuán)結(jié)動(dòng)員全省石油天然氣、石油化工領(lǐng)域中從事科研、生產(chǎn)、管理的青年科技工作者，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的繁榮、發(fā)展，活躍青年科技人員學(xué)術(shù)思想，廣泛交流優(yōu)秀青年科技人員的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)成果，激勵(lì)青年科技人員學(xué)習(xí)進(jìn)步，營(yíng)造有利于青年人才成長(zhǎng)和科技創(chuàng)新的環(huán)境。同時(shí)針對(duì)目前在科研、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織攻關(guān)活動(dòng)，開展技術(shù)交流。
曾寄語鼓勵(lì)我們青年科技工作者“恪守科學(xué)精神勇做創(chuàng)新先鋒”。發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神，就要實(shí)事求是，探索科學(xué)規(guī)律，不能有任何的虛假和浮躁;專家和評(píng)委可以對(duì)科研成果作出評(píng)價(jià)，但真正的最客觀、最公正的檢驗(yàn)者還是工程實(shí)踐與社會(huì)實(shí)踐。發(fā)揚(yáng)不斷創(chuàng)新的精神，就是要勇于探索，永不滿足，刻苦學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)，不能有絲毫的自滿和停止，科學(xué)研究如逆水行舟，不進(jìn)則退。
青年代表們：拼搏揮寫青春，創(chuàng)新成就未來。希望廣大青年科技工作者以此次學(xué)術(shù)交流會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，充分溝通交流;拓寬思維，解放思想，加強(qiáng)學(xué)科之間的相互吸收，相互融合，在不斷的溝通交流中，互取所長(zhǎng);以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為我省石油天然氣、石油化工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步貢獻(xiàn)青春和力量!
最后預(yù)祝本屆青年學(xué)術(shù)交流會(huì)取得圓滿成功!
祝各位代表身體健康，工作順利，闔家幸福!
謝謝大家!
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”
今天,集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機(jī)車還沒有投入,全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。
進(jìn)入xx年以來,集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng),在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此,這區(qū)做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對(duì)照著這個(gè)模式去做,就是模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,1、必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,2、按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),3、對(duì)有安全問題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對(duì)處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。
落實(shí)模式化管理,堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對(duì)檢查查出的問題,嚴(yán)肅考核,對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來,堅(jiān)決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進(jìn)一米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個(gè)安全防護(hù)墻,職工上下從小墻跳過,對(duì)安全很不利,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā),在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機(jī)電模式化管理,機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象,為了將這項(xiàng)工作做好,我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的模式化,堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都模式化要求,消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象,針對(duì)過去電纜溝筑時(shí)間距不一樣,改變?yōu)槊?3米 新筑一個(gè)電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個(gè)電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機(jī)電環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時(shí)提高了機(jī)電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線,做到環(huán)環(huán)吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果;三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度,保證看風(fēng)機(jī)24 小時(shí)不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風(fēng)筒,加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題,我們?cè)?850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路,進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產(chǎn)。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手,明確責(zé)任劃分區(qū)域,落實(shí)到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區(qū)上下形成全員關(guān)心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習(xí)慣,每名員工都自覺做到維護(hù)好生產(chǎn)環(huán)境,時(shí)時(shí)講榮辱,處處講文明,崗位將標(biāo)準(zhǔn),通過白色垃圾的治理,使我區(qū)的質(zhì)量模式化工作上了一個(gè)臺(tái)階。
由于培塑工作較好的落實(shí),培育了本質(zhì)型安全人,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境,人的行為控制體系得到完善,調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法,發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì),今年以來,-850東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為模式化區(qū)域,西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平,提高效率33,全年進(jìn)尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì),不妥之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我們決心以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們將繼續(xù)努力,將培塑工作推向一個(gè)新水平。
謝謝大家。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十四
班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項(xiàng)工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好工作。
團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個(gè)人談心活動(dòng)來溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程，堅(jiān)持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來，增強(qiáng)班組的凝聚力，有利于開展各項(xiàng)工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì)淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)職工學(xué)習(xí)的熱情，可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個(gè)人愛好自學(xué)等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，top100范文排行例如，我船在去年的學(xué)習(xí)過程中，有多名同志取得了大、中專學(xué)歷，四位同志取得了中級(jí)職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jī)，沈樂平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識(shí)和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請(qǐng)為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn)，但在開展工作的過程中，偶爾會(huì)有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險(xiǎn)的事故隱患，應(yīng)有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)值班巡視，嚴(yán)守操作規(guī)程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導(dǎo)大家對(duì)各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對(duì)事例開展討論，讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。保障生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實(shí)，加強(qiáng)軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責(zé)任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，特別是在檢修時(shí)或有問題出現(xiàn)時(shí)對(duì)大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員，嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機(jī)艙隊(duì)伍，節(jié)約了開支，提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的預(yù)防檢修計(jì)劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù)，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機(jī)艙人員提高對(duì)操作規(guī)范的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障，確保安全有效地工作；設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行認(rèn)真觀察，及時(shí)記錄，并在運(yùn)行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決，不對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行，防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開每月的工作會(huì)議，總結(jié)上月工作，對(duì)工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定，對(duì)工作中存在問題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見。加強(qiáng)值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無論如何不允許離開崗位，以隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報(bào)。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴(yán)守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì)朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十五
尊敬的破涼中學(xué)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
我謹(jǐn)代表我校全體師生，向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
此次校際交流活動(dòng)又一次為我們提供了一個(gè)相互交流的平臺(tái)，也是一個(gè)加深了解、增進(jìn)友誼的平臺(tái)，參加這次活動(dòng)的同仁們都具有淵博的知識(shí)，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗(yàn)，你們的到來是我們的榮幸，你們的指導(dǎo)是我們的渴望。期望著各位對(duì)我校的教學(xué)工作多提寶貴意見，在教研活動(dòng)中真誠(chéng)地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠(chéng)交流，使我們學(xué)校的教研活動(dòng)越辦越好。
我們相信：通過這次活動(dòng)，必將進(jìn)一步增進(jìn)兩校之間的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。
你們的指點(diǎn)將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導(dǎo)，祝這次校際交流活動(dòng)圓滿成功。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十六
人們常說：“有一名好領(lǐng)導(dǎo)固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會(huì)顯得被動(dòng)”。正如此言，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。正職是一個(gè)單位、一個(gè)部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職則是正職的左膀右臂，是參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解群眾工作的橋梁。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)，要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，不斷強(qiáng)化位置意識(shí)和角色理念，立足本職崗位作貢獻(xiàn)。下面我就圍繞如何當(dāng)好助手和配角談一談個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對(duì)全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念。這也是衡量一個(gè)副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個(gè)單位科學(xué)管理的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時(shí)?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺(tái)，鬧到最后，兩敗俱傷。
擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好“配角”。沒有配角意識(shí)，就找不到角色的恰當(dāng)位置，當(dāng)不好配角，就當(dāng)不好助手。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，沒有這個(gè)配角意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個(gè)感覺，就當(dāng)不好配角、當(dāng)不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強(qiáng)調(diào)端正心態(tài)、樹立正確的配合意識(shí)。
干好本職就是要按照分工負(fù)責(zé)制的原則，在本職崗位上當(dāng)好主將。副職如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績(jī)的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。因此，副職對(duì)自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。
（一）主動(dòng)而不越位，努力做好分管工作
作為副職，對(duì)分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展并完成，不能機(jī)械地照搬條文，要有開拓創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)。所以遇到棘手問題要勇于負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題要敢于承擔(dān)責(zé)任。尤其是對(duì)一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動(dòng)攬過來，大膽處理。在工作中還應(yīng)注意一點(diǎn)，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進(jìn)展情況向正職匯報(bào)，以便正職了解和掌握全局工作，同時(shí)也能及時(shí)得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅(jiān)決不說，不該自己表態(tài)時(shí)堅(jiān)決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風(fēng)頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當(dāng)好參謀助手
正職的重要職責(zé)是科學(xué)決策、把握大局。決策的.科學(xué)性決定著事業(yè)的成敗，因此，副職要給正職當(dāng)好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時(shí)，要防止不負(fù)責(zé)任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進(jìn)行科學(xué)決策。正職也會(huì)有“大意失荊州”的時(shí)候，有時(shí)囿于一些主客觀原因，正職意識(shí)不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時(shí)副職決不能動(dòng)硬的、“甩袖子”，而要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)曉之以理，動(dòng)之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位”的情況。出現(xiàn)這種情況時(shí)，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時(shí)要高瞻遠(yuǎn)矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識(shí)，要善于洞察、觀察正職意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地?fù)Q位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價(jià)值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識(shí)，時(shí)時(shí)事事要從大局出發(fā)，在各個(gè)方面維護(hù)正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責(zé)。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，但這并不意味著副職領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利分配和運(yùn)用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導(dǎo)來維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨(dú)立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的意見時(shí)，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。
（四）周密而不空位，維護(hù)班子整體形象
在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，班子成員負(fù)責(zé)某方面具體的工作，處理問題、安排工作時(shí)一定要細(xì)致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯(cuò)，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于補(bǔ)臺(tái)斷后。要關(guān)心全局的工作，積極主動(dòng)地給正職當(dāng)好參謀，在研究工作和提建議時(shí)，要敢于直言，善于提出自己的補(bǔ)充修正意見，幫助正職作出正確決策。當(dāng)然，副職的積極主動(dòng)，大膽負(fù)責(zé)、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補(bǔ)缺的時(shí)機(jī)、方式和場(chǎng)合，要有利于維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。
副職必須服從和服務(wù)于共同的總目標(biāo)，不能“各拿各的號(hào)，各吹各的調(diào)”。在班子內(nèi)部，必須正確處理分工與合作的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，但同時(shí)又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對(duì)其他副職的工作要積極配合和支持，對(duì)部門之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問題，要相互通氣，主動(dòng)解決。如果做到支持而不拆臺(tái)、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟(jì)，那么同職之間就會(huì)形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。
（一）支持而不拆臺(tái)，做到平等相處
班子成員之間要倡導(dǎo)見賢思齊的風(fēng)格，及時(shí)溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺(tái)；互相學(xué)習(xí)，不嫉賢妒能。各分管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)的存在，應(yīng)當(dāng)講是一件好事，他是各個(gè)副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進(jìn)步、求發(fā)展的外部驅(qū)動(dòng)力，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)班子帶來生機(jī)與活力。但副職之間的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)是在方向一致，目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，是講大局、講奉獻(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，是講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的競(jìng)爭(zhēng)，而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競(jìng)爭(zhēng)。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級(jí)分管的工作，要主動(dòng)配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時(shí)，要先人后己，主動(dòng)禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計(jì)較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結(jié)果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，有利于本單位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）溝通而不封閉，做到協(xié)商共事
班子成員的分工不同，看問題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因?yàn)閰f(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化或把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，難以下決心。其他副職相對(duì)超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)拿出科學(xué)、有效的方法來。這時(shí)要主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
與領(lǐng)導(dǎo)交流心得篇十七
同志們：
今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點(diǎn)看法。
一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高
市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開以來，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：
1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。
2、基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。去年以來，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團(tuán)引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國(guó)標(biāo)要求，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)當(dāng)說，這些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。
3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心3家，有120個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強(qiáng)，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團(tuán)隊(duì)研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷售收入、6個(gè)億的利稅。
4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢(shì)下逆勢(shì)而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費(fèi)者滿意度”全國(guó)第一，20__年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺(tái)、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺(tái)等專業(yè)第三方商務(wù)平臺(tái)10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。
6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長(zhǎng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會(huì)再贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，通過在全國(guó)范圍開展“公益營(yíng)銷”，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門服務(wù)到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級(jí)工程師組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10余個(gè)省級(jí)服務(wù)處，形成1000多個(gè)農(nóng)村星級(jí)服務(wù)站，近8000個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢(shì)。龍泉管道實(shí)施“集中采購、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷售”經(jīng)營(yíng)模式，首開我國(guó)pccp易地建廠、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行“易地建廠+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。
當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們?cè)诠芾韯?chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們?cè)诮窈蟀l(fā)展中正確面對(duì)，采取積極有效的措施努力加以解決。
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