作文是語文學(xué)習(xí)中的一項基礎(chǔ)訓(xùn)練，它可以提高學(xué)生的思維能力和表達能力。怎樣提高學(xué)習(xí)效率是每個人都關(guān)心的問題，我們可以通過總結(jié)學(xué)習(xí)方法來找到適合自己的學(xué)習(xí)策略。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
招聘與甄選論文篇一
現(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便進入社會后可以盡快走上軌道。
這次的認(rèn)識時間是一個開始，也是一個起點，我相信這個起點將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。
作為一名在校學(xué)生，能在大一期間參加社會實習(xí)，是一次難得的機遇。使我們在掌握基本理論知識后，迅速的加以實踐運用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時，在大三學(xué)年，能對所學(xué)知識有了更進一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢。更為可貴的是，我們在實習(xí)中成長的更加成熟，無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時刻有老師、家長和同學(xué)關(guān)愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會，也很少吃苦。
在這個火熱的七月，我們暫別塔中舒適的生活，帶著青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會，了解社會，深入社會。期社會實踐活動一直是我校大學(xué)生投身社會、體驗生活、服務(wù)大眾的真實契機。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實踐后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。剛開始去的時候，還真有點不習(xí)慣。很多東西都不懂，幸好有叔叔、阿姨們的耐心幫助，讓我在這次社會實踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進步。同時在這次實踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。
第一次參加社會實踐，我明白大學(xué)生社會實踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。
能在的這個社會中有立足之地。
這次的社會實踐，讓我有著很大的感觸：人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個，那就是社會。一天的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛煉。
走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實踐活動，有助于我們這些在校學(xué)生能更好的更新觀念，吸收新的思想與知識。
就此，我找到了能值得我我終生受用的四點：
1在社會上要善于與別人溝通。
2在社會中要有自信。
3在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。
4在工作中要不斷地豐富知識。
今后，我要參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認(rèn)識更多，使自己未踏入社會就已經(jīng)體會社會更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識社會。而是要深入的探索，為自己的未來打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會更多的書面專業(yè)知識，在實踐中好好利用知識進行運作。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的需要，做一個對社會，對人民有用的人。
該生在我單位實習(xí)期間,努力刻苦鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),虛心請教,不怕苦不怕累,并具有一定創(chuàng)新精神.得到我單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的一致好評.該生為人誠懇,做事嚴(yán)謹(jǐn)塌實,誠實本分.望今后在工作中更加努力,爭取更大成績.
我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進行為期57天的企業(yè)，在為期57天的企業(yè)實習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識匱乏和實踐操作缺乏經(jīng)驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進行如下總結(jié):
一、
每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個必備的流程和好的，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗和嫻熟的工作經(jīng)驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，有一個好的工作態(tài)度，應(yīng)該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應(yīng)該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學(xué)會配合學(xué)會理解。
以上是我在先正達公司為期57天的其中包括了我所學(xué)到的知識和實踐的經(jīng)驗，在實習(xí)期間受益良多，也為以后的實習(xí)有了一個初步的認(rèn)識和了解，對以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實習(xí)總結(jié)心得體會。
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實訓(xùn)一般的隨性，因為每一筆的動作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會無形增加不少。
你漸漸的沉淪，也會讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會有更多更強大的動力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會做面包更重要。還是抓緊時間更好的學(xué)習(xí)知識技能，為更好明天未來努力吧！
1.幼兒教師實習(xí)總結(jié)例文
2.實習(xí)護士實習(xí)總結(jié)
3.教育實習(xí)小組實習(xí)總結(jié)
4.實習(xí)記者實習(xí)總結(jié)
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7.護理實習(xí)生實習(xí)總結(jié)
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招聘與甄選論文篇二
怡富物業(yè)管理有限公司因工作需要，特招聘以下崗位員工共謀發(fā)展：
一、維修電工
1、任職要求：
2、薪資及福利待遇：
×××元/月，試用期1個月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
二、清潔工
1、任職要求：45歲以下，初中以上學(xué)歷，男女不限；能熟練使用和保養(yǎng)清潔用具；1年以上本崗位工作經(jīng)驗；身體健康，吃苦耐勞。
2、薪資及福利待遇：×××元/月，試用期1個月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
三、秩序維護員
1、任職要求：45歲以下，身高170厘米以上，初中以上學(xué)歷，男性；有消防、安保相關(guān)專業(yè)知識，責(zé)任心強；1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；形象氣質(zhì)佳，吃苦耐勞，具有良好的服務(wù)意識。
2、薪資及福利待遇：試用期2個月，試用期薪資×××元/月，試用期滿轉(zhuǎn)正薪資×××元/月；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
四、應(yīng)聘者須知
1、應(yīng)聘者須持本人身份證，學(xué)歷證、崗位證原件及復(fù)印件，帶3張近期一寸免冠彩照；
2、應(yīng)聘地點：×××。
招聘與甄選論文篇三
一篇名為《你》的作文被網(wǎng)友戲稱為“史上最感人告白”的小學(xué)生情書，作文里，講述成都的六年級小學(xué)生王樂樂對班上一個叫“菜菜”的女生的真情實感。
“你走了，我沒什么好送給你，河邊也撿不到一顆像心一樣的石頭?！比绱烁阈ι钋榈木渥硬⒉皇桥枷駝±锏呐_詞，而是一個自稱六年級小學(xué)生所寫的“情書”。這個名為“六年級二班――王樂樂”的微博網(wǎng)友于9月7日貼出一篇題為《你》的作文，雖文筆稚嫩，卻情真意切，并緊跟網(wǎng)絡(luò)流行語。該封“情書”看哭了一眾網(wǎng)友，被稱為“史上最感人告白”，還有女網(wǎng)友看完后遺憾六年級時沒能收到過這樣一封情書。
附原文：
招聘與甄選論文篇四
基本目標(biāo)：以學(xué)生為中心，積極開展有益于學(xué)生身心健康的各項活動，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余享受校園生活的樂趣，實現(xiàn)學(xué)生自我管理的組織。我們的宗旨是“服務(wù)同學(xué)，提高自己”，從學(xué)生的一切利益出發(fā)，充當(dāng)好學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通的橋梁。我們的目標(biāo)是讓校園生活變得繽紛多彩！
1、高一學(xué)生
2、有良好的思想道德修養(yǎng)，上進心強。
3、能堅定樹立為同學(xué)服務(wù)的思想，有較強的工作責(zé)任心和團結(jié)協(xié)作精神。
4、熱心學(xué)生會工作，組織管理能力強。
5、能在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等方面起到模范帶頭作用，積極創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)。
1、紀(jì)檢部
2、xxx
3、體育部
4、文藝部
5、宣傳部
1、報名
班主任推薦4名學(xué)生，填寫《學(xué)生會納新申請表》于9月25日下午放學(xué)前交學(xué)生會王睿處。
2、初選
根據(jù)報名表、面試初選部分試用人員。請參加面試的同學(xué)準(zhǔn)備2分鐘左右的自我介紹。
3、試用
參加日常檢查工作，以老學(xué)生會成員帶新成員的方式，試用三周。
4、分配
對通過試用期的人員根據(jù)個人能力及特長進行分配。
浦口中專校綜高一部學(xué)工辦
xx年xx月x日
招聘與甄選論文篇五
(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C會。
(2) 進入面試場合時不要緊張。 如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3) 對用人單位的問題要逐一回答。 對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點頭或適當(dāng)提問、答話。回答主試者的問題，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4) 在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
( 2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3) 語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4) 注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
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(1) 表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。
(1) 把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。
(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。
(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進而強化自己的緊張情緒，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激-情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。
(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實；眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。
面試交談中難免因緊張而出現(xiàn)失誤，也不可能面試一次就一定成功。此時，切不可因此而灰心喪氣。要記住，一時失誤不等于面試失敗，重要的是要戰(zhàn)勝自己，不要輕易地放棄機會。即使一次面試沒有成功，也要分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。 明確面試前的三要素－when (時間)、where（地點）、 who(聯(lián)系人）：一般情況下，招聘單位會采取電話通知的方式。您這時可要仔細(xì)聽。萬一沒聽清，千萬別客氣，趕緊問，對于一些大公司，您最好記住聯(lián)系人。不要以為只有人事部負(fù)責(zé)招聘，在大公司里有時人事部根本不參與面試，只是到最后才介入，辦理錄用手續(xù)。關(guān)于地點，若不熟悉，可以先跑去查看查看地形。
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1）事先了解一些企業(yè)背景 也就是先在家做一些調(diào)查（homework or research）。具體了解的問題可包括：企業(yè)所在國家背景、企業(yè)所處整體行業(yè)情況、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)客戶群、企業(yè)競爭對手、企業(yè)熱門話題以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。若有可能最好再多了解些這個企業(yè)大老板和部門經(jīng)理的情況。這些足以顯示出您對該企業(yè)的熱愛和向往。在當(dāng)今這個信息時代，您不妨到企業(yè)的主頁中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，說不定會有意外的發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然盡管您暗地里為自己灌輸了這么多企業(yè)的信息，可千萬別一古腦全倒給人家，自然而然的流露出來才能達到您真正的目的，不要有賣弄之嫌，他們了解的一定比您知道的更深刻，隨時會給您打分。
3）模擬面試練習(xí) 在國企的招聘中也許沒必要，但您若要應(yīng)聘外企，模擬面試練習(xí)至關(guān)重要。而在校學(xué)生則應(yīng)更多的爭取這種鍛煉的機會 。我們公司曾為北大、清華的經(jīng)濟、管理學(xué)院的學(xué)生進行過模擬面試，學(xué)生們因此得到了實戰(zhàn)的鍛煉機會，到真的面試時，就沒那么緊張了。
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1）著裝: 力求簡潔大方，無論您穿什么，都必須充分體現(xiàn)您的自信。一般來說，所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業(yè)穿著。尤其是去外企，一定要穿比較職業(yè)的著裝（professional）。男士應(yīng)著西裝，女士應(yīng)穿套裝。著裝的好與壞非常能左右您的自信心。只有您的著裝與周圍人相融合，您才會感到融洽放松，您的自信心自然也會提升。那么是否一定要穿名牌呢？其實真的沒必要。大的外企不會看重這些，真正看重的是您的內(nèi)在素養(yǎng)。
2）面試所帶物品： 帶好簡歷。 也許您會問：“他們不是都有我的簡歷了嗎？干嘛還要我再帶？”
a. 一般來說收您簡歷的人和面試您的人往往不一定是一個人。
b. 參加面試的人很多，簡歷容易混淆。
c. 別以為面試考官不緊張。他一緊張把您的簡歷搞丟也真說不準(zhǔn)。
d. 面試考官有時會問您要簡歷，倒不是因為他沒有，而且您的簡歷可能就放在他手上。
他問您要的原因只是要看看您辦事是否細(xì)心、周到，是否是有備而來。而且您想想，考官手里的簡歷可能是多次復(fù)印的版本，或許已模糊不清，面目全非了。若這時您把一份紙張精良，制作完美的原版簡歷送到他面前，他必定會眼前一亮。就這一亮的工夫，您的“前三分鐘印象值”便已經(jīng)直線上升啦。
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1）保證睡眠: 不要采取消極態(tài)度，覺得能睡多少睡多少吧。一定要按正常作息，保證足夠的睡眠。不過有些人可能會興奮過度或娛樂過頭，導(dǎo)致自己第二天疲憊不堪，無精打采；有些人打破作息規(guī)律，早早就上床，睡得自己頭昏腦脹，眼睛浮腫；還有一些人呢，緊張過度，死活睡不著。那怎么辦？數(shù)綿羊吧。反正說到底，你必須睡個好覺。當(dāng)年國民黨拷打共-產(chǎn)-黨員套錄口供時，便采取了疲勞戰(zhàn)術(shù)。強燈照射下，不讓你睡覺，結(jié)果怎樣？由于長時間的失眠造成人的思維混亂，難以自制，稍微一受刺激，你就會什么都說了。說出來的話組織性和邏輯性都極差，更不用說分析力和說服性了。當(dāng)然，面試不是套口供，但這個例子足以說明睡一個好覺的重要性。
2）早飯：按日常習(xí)慣最好。為什么說要按日常習(xí)慣呢？這不僅是個生理問題同時也是個心理問題。如果您在面試時突然感覺餓了，您就極可能一下子變得很緊張。越緊張您就越覺得餓，而越餓您就越緊張。這樣惡性循環(huán)，使得一個小的生理反應(yīng)變成了一個大的心理反應(yīng)。所以為了使自己放松些，您可以早晨起來慢跑一會兒，以保證一個好心情。
3）建立自信：對于失業(yè)者，再就業(yè)并重建自信心是很關(guān)鍵的。尤其是那些從“九重天”跌下來的人，摔得太狠，爬起來亦會更艱難。但一定要記住，陽光總在風(fēng)雨后，烏云散了有晴空?。還有一些人，由于面試了很多次，經(jīng)常是到最后一輪給刷了下來。久而久之，信心全失，認(rèn)為自己是等不到“中舉”的那一天了。其實您一定要記住，付出了總會有回報，只是時間的問題。成功總屬于執(zhí)著的人。 最后要說的是，萬一在面試當(dāng)頭的節(jié)骨眼，您碰上了晦氣的事情，怎么辦？其實想必大家都有這種體會，當(dāng)一個人保持一種積極的態(tài)度和一個良好的精神狀態(tài)時，壞事會變好，好事也會變得更好，無論什么事您都能泰然處之。但當(dāng)一個人情緒低落，態(tài)度消極時，眼前看到的便全是黑色事件，倒霉的事接踵而至。其實這都是一些心理的主觀因素在做祟。用一顆平常心、一顆充滿陽光的心去看這個世界，您會發(fā)現(xiàn)其實這世界很美。樂觀一些，你會天天充滿自信。
可以嘗試一些建立自信的小方法：
a． 如果您擅長某項體育運動，您就找一個水平差一些的人比賽，這樣輕松地贏得比賽會極大地增強您的自信心。例如乒乓球、羽毛球等。
b．去健康的美容美發(fā)中心，享受一下頭部按摩。那種環(huán)境崇尚客戶至上，服務(wù)小姐會殷勤的接待您。您可以穿得考究一些，小費也給得慷慨一些，這樣心理上有種大老板的感覺，可以使自信心倍增。但要注意，不要覺得有錢能使鬼推磨，于是就對服務(wù)生頤指氣使。要尊重服務(wù)行業(yè)，這是一個人的修養(yǎng)問題。
決定面試60秒有些人說求職面試的頭5分鐘最關(guān)鍵，也有人說是否被錄用取決于面試的頭60秒。如何才能在面試的頭幾秒鐘之內(nèi)就給人留下好印象呢？以下的幾點對你也許有所幫助：
1、事先確定好要穿的衣服，弄清楚面試的地點究竟在哪里。有必要的話，先跑一趟。
2、對接待人員要和藹；在等候面試時可讀雜志，但不要吸煙或嚼口香糖。
3、說幾句話打破沉默，例如贊美一下漂亮的辦公室、有趣的圖畫等。
4、在對方招呼你坐下以前不要坐下，不要主動和對方握手，除非對方先伸出手來。 在面試時盡量使用對方的姓氏（除非你們是好朋友，否則不要直呼對方的名字），但語氣不應(yīng)該是在哀求對方。通過看著面試者的鼻梁來保持目光的接觸（但必須時不時地把目光移開，否則對方會認(rèn)為你很怪異而不真誠）。
招聘與甄選論文篇六
招聘與甄選是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的整體運營效率，也關(guān)系到企業(yè)的社會形象及價值觀。而在這個過程中，篩選出優(yōu)秀的員工顯得尤為重要。為了提高自己在人才甄選方面的能力，我報名參加了一門招聘與甄選課程。
第二段：課程內(nèi)容
這門課程的內(nèi)容非常實用，從招聘與甄選的基本知識入手，逐漸深入到招聘渠道的選擇、面試技巧、背景調(diào)查等等方面。學(xué)習(xí)期間，老師向我們講述了許多實際案例，讓我們更加直觀地感受到招聘與甄選的重要性以及方法的正確性。同時，老師還向我們推薦了一些優(yōu)秀的招聘工具，讓我們在實踐中更加高效地運用所學(xué)知識。
第三段：課程感受
在學(xué)習(xí)過程中，我收獲了許多與招聘與甄選方面的經(jīng)驗。最重要的是，我更加清晰地認(rèn)識到了在人才甄選方面的錯誤觀念，以及如何將正確的方法套入實際情況之中。招聘與甄選課讓我對于找到合適的人才變得更加有信心，也讓我感受到了用心去甄選人才，不但于自己有利，對于社會和企業(yè)也是極為重要的。
第四段：應(yīng)用經(jīng)驗
在課程結(jié)束后，我開始在實際工作中應(yīng)用所學(xué)，嘗試通過新的渠道去尋找更多的優(yōu)秀人才，同時更加重視人才的面試過程。在甄選過程中，我借助所學(xué)的背景調(diào)查技巧，更好地了解了候選人及其背后的故事，從而更好地評估候選人的能力與價值。應(yīng)用所學(xué)，我也更加有信心與候選人交流，提出更犀利的問題，獲取更有效的答復(fù)。
第五段：總結(jié)
總而言之，這門課程對于我的人才甄選能力有極大的提升。通過學(xué)習(xí)，我不僅深入學(xué)習(xí)了招聘與甄選的知識和技巧，更發(fā)現(xiàn)在招聘渠道的選擇、候選人的面試過程等各方面，引入科技手段能極大的提高工作效率。但最重要的是，我提升了自己心理素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，更加敏銳地判斷候選人的能力以及其與團隊的契合度。最終，我相信這些能力不僅對于我個人的成長有益，也將于我的團隊及所在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
招聘與甄選論文篇七
招聘與甄選課是每個商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程。在學(xué)習(xí)和實踐中，我們不僅僅在了解企業(yè)的招聘和甄選流程，更通過模擬面試和實際筆試加深了對這些過程的認(rèn)知。本文將探討我在學(xué)習(xí)這門課程過程中收獲的心得體會。
第二段：對招聘與甄選的理解
招聘與甄選是企業(yè)對崗位空缺進行有效填補的重要過程。招聘是尋找合適人才的過程，甄選是確認(rèn)該人才是否適合該職位的過程。在此過程中，企業(yè)會重視對候選人的背景資料的篩選，而對選拔過程進行詳盡的考察。因此，在如今的競爭中，作為求職者的我們要時刻保持警覺，為擁有理想的職業(yè)生涯努力奮斗。
第三段：如何準(zhǔn)備面試
在申請招聘崗位后，我們需要充分了解工作單位的形象、用人單位的招聘流程以及用人單位的管理思路等，更了解自己的優(yōu)秀之處，以期在面試中突顯自己的實力。在面試準(zhǔn)備過程中，建議結(jié)合企業(yè)的招聘要求與自身的能力進行對比分析，把握準(zhǔn)備核心重點，突出自身招聘優(yōu)勢，并進行充分的模擬面試，培養(yǎng)自身的應(yīng)對能力。
第四段：如何進行筆試
筆試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)。通常，筆試分為兩類，一類是專業(yè)性考試；另一類是心理測量。為了讓自己更好地應(yīng)對筆試環(huán)節(jié)，必須充分掌握個人專業(yè)技能，并在此基礎(chǔ)上進行執(zhí)行力和靈活性的培養(yǎng)。另外，考生還需要著重提升自己的記憶力、理解力、分析力以及語言組合的應(yīng)用能力，并且進行針對性練習(xí)和不斷反思個人表現(xiàn)，進一步提升自己的競爭力。
第五段：總結(jié)
通過本文的闡述，我們深化了對招聘與甄選的認(rèn)知，也進行了深入探討關(guān)于如何做好面試和筆試的準(zhǔn)備工作。結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，我們在未來的求職路程中更加具備優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，可以更加自如地面對招聘和甄選的挑戰(zhàn)，贏得理想的職業(yè)發(fā)展。
招聘與甄選論文篇八
二零零x年十二月，我被評為中學(xué)二級教師，這是對我人生價值的又一次肯定，我受到很大鼓舞，更加倍努力工作，夜以繼日奮戰(zhàn)在教書育人的陣地上。
一、以身立范，為人師表。
我深入地學(xué)習(xí)黨的方針政策，積極地?fù)碜o黨，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，努力提高自己的思想黨悟和政策水平。樹立科學(xué)的世界觀，堅定為社會主義事業(yè)奮斗終生的決心。我熱愛自己的祖國，熱愛黨的教育事業(yè)。勤勤懇懇，任勞任怨。
“身正為范”，我謹(jǐn)記此訓(xùn)。為了做學(xué)生的表率，我從不敢隨便、不敢惰散、不敢游戲人生。我以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、熱愛學(xué)生、依法執(zhí)教。處處以身作則，用自己的言談舉止去影響學(xué)生，注重身教，潤物無聲。任教以來我堅持早到校、晚回家，保持全勤，即使生病也不缺學(xué)生一節(jié)課。我以身立范，為人師表，贏得了學(xué)生的尊敬。
二、更新觀念、以生為本。
觀念指導(dǎo)著人的行動。一個教育工作者必須不斷更新自己的教育觀念，才能跟上時代發(fā)展的步伐。我不斷學(xué)習(xí)先進的教育理論，不斷地更新自己的教育觀念，樹立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、育人觀。增強自己為學(xué)生服務(wù)的意識，形成了以學(xué)生為本，注重人的發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)的教育觀念。一切教學(xué)活動都從學(xué)生的需要出發(fā)，關(guān)注長遠(yuǎn)，關(guān)注未來。
首先，教師應(yīng)把教育作為不斷完善自我的最佳途徑，把不斷完善自我作為人生的一大需要。
由于教育的目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合時代發(fā)展需要的人才，因此教師必須站在時代發(fā)展的最前沿，與時俱進，不斷地豐富自我，完善自我，發(fā)展自我，才能贏得世人的尊敬，社會的肯定，實現(xiàn)自身價值。在過去，教師僅憑一張嘴、一本書、一支筆就能讓學(xué)生聽得津津有味，而在今天光憑這些已很難行得通。你必須去研究學(xué)生和學(xué)法，研究教材及教法，探索教育教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，做科研型的教師。還必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，呈現(xiàn)豐富的知識、信息，拓寬學(xué)生知識的獲取面，為學(xué)生提供一個研究、探討、判斷、合作的良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，開發(fā)學(xué)生的心理智力潛能。
其次，教師應(yīng)學(xué)會營建一種良好的師生關(guān)系氛圍，喚起積極主動的情感互動，人格互動和行為互動。
教師面對的是一個個鮮活的生命和稚嫩的心靈，只有充分尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的`主體地位，用多把尺子去評價學(xué)生、寬容學(xué)生成長中的錯誤，才能與學(xué)生建立民主、平等、和諧的現(xiàn)代新型師生關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能充分享受彼此之間的理解、尊重、關(guān)愛、支持與鼓勵。正如我國古代哲學(xué)家孟子所說的那樣：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”。
“老師，我經(jīng)歷過黑夜，但我沒有對未來失去信心，這完全是因為你用心指導(dǎo)了我，才使我沒有擱淺、觸礁。在今后的日子里，我還會遇到風(fēng)浪，但你的支持和鼓勵會讓我戰(zhàn)勝一切，即使你不在身邊……在此我要衷心地感謝你，老師”?，F(xiàn)在每每回憶起那段日子，都能感受到無窮無盡的快樂和幸福。
三、奉獻愛心、育人不倦。
學(xué)生要理解人、尊重人、關(guān)心人、同情人、主動幫助人。教育學(xué)生從小樹立遠(yuǎn)大理想、為祖國發(fā)奮學(xué)習(xí)、做社會主義事業(yè)的合格建筑者。我不但關(guān)心學(xué)生在校情況，而且關(guān)心學(xué)生在家情況；不但關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且關(guān)心學(xué)生的身心健康。我十分注意通過班集體進行集體主義教育、紀(jì)律衛(wèi)生教育、健康安全教育。由于我尊重學(xué)生的人格和自尊，學(xué)生都愿意跟我交朋友，接受我的教育。我所任教班級班風(fēng)班紀(jì)歷來都很好，經(jīng)常獲流動紅旗，多次被評為文明班、先進班。我也多次被評為優(yōu)秀班主任。
每位當(dāng)過班主任的總免不了要和后進生打交道，我也不例外。我教育后進生的原則是：“以德服人、以情感人、以行導(dǎo)人”。我同情后進生的遭遇，注意傾聽他們的心聲，千方百計打開他們的心靈上的閘門，盡量滿足他們心理上的需求，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點。在實踐中，我總結(jié)出了“真誠關(guān)懷、感化誘導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)、反復(fù)導(dǎo)行的后進生轉(zhuǎn)化模式，以此轉(zhuǎn)化了一個又一個的后進生。我以我的努力贏得了家長的信任和學(xué)生的尊重。
四、辛勤耕耘、精心教學(xué)。
我主要從事中學(xué)低中年級的語文教學(xué)。我深感語文教學(xué)的博大精深，每上一節(jié)課都要花很大的力氣來備課。吃透大綱，吃透教材，吃透學(xué)生，精心設(shè)計教學(xué)方案，力求上好每一節(jié)課。在課堂上營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)中貫穿人本主義思想，注意面向全體，啟發(fā)學(xué)生思考，促進每一位學(xué)生全面發(fā)展。通過語文教學(xué)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生聽說讀寫能力和創(chuàng)新精神。對學(xué)生作業(yè)總是認(rèn)真批改，做到一絲不茍。我還經(jīng)常利用課余時間對學(xué)生進行個別輔導(dǎo)，培優(yōu)轉(zhuǎn)差。經(jīng)常輔導(dǎo)后進生完成作業(yè)并面對面地批改。由于我教學(xué)認(rèn)真、講究方法，取得了一些成績。我編寫的教案多次在鎮(zhèn)性教學(xué)檢查中被評為“優(yōu)秀教案”；學(xué)生在鎮(zhèn)性語文競賽中多次獲獎；在縣中學(xué)作文競賽中多次獲獎。在校性期末質(zhì)檢中連續(xù)兩年來均獲全級第一名。
五、學(xué)而不厭、開拓求新。
我深感自身知識貧乏，因而積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。我每年至少訂閱五種以上的報刊雜志，閱讀兩部以上的教育專著，從中學(xué)習(xí)了大量實用的、優(yōu)秀的教學(xué)方法，并大膽地進行實踐探索。我主動地參與學(xué)校的教研活動，大膽承擔(dān)鎮(zhèn)性和校性公開課，經(jīng)常參加聽評課活動，虛心向老教師學(xué)習(xí)，熱情幫助青年教師。針對農(nóng)村中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)語文積極性不高。讀寫能力偏低，語文科教學(xué)效率低下的現(xiàn)狀，大膽探索，改革課堂教學(xué)方法，向四十五分鐘要質(zhì)量。在實踐中形成了以“分步鞏固、提高閱讀能力，強化語言積累，注重語言運用”為特色的教學(xué)方法，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的語文能力及創(chuàng)新精神。取得了良好的教學(xué)效果，得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
以上是我的一些做法。我只是千萬普通教師中的一員，我覺得自己只做了一些應(yīng)該做的事，距離黨和人民的要求還有差距。教書育人的道路還很遙遠(yuǎn)，我將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，為黨的教育事業(yè)奉獻自己的光和熱。
方春梅
201x年9月
招聘與甄選論文篇九
企業(yè)間的競爭從某種意義來說是人才的競爭，招聘作為企業(yè)甄選合適人才的重要手段已越來越引起企業(yè)管理實踐和理論的重視?，F(xiàn)從企業(yè)文化視角審視企業(yè)人才招聘，分析了兩者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，并就實施這種新型招聘模式的原則進行了闡述。
招聘是企業(yè)人力資源管理活動的第一步，也是關(guān)鍵的一步。招聘的成功與否是企業(yè)下一步如何培養(yǎng)人才，使用人才、留住人才的關(guān)鍵。早在1995年麥克納和比奇就給企業(yè)招聘下了定義。招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。從招聘的定義中可以深刻體會到招聘的核心就是“合適”。“合適”一方面是要求員工的技能與崗位相合匹配，另一方面是要求員工的內(nèi)在特質(zhì)（價值觀）與本企業(yè)文化相匹配。然而我們常見的現(xiàn)象是，公司花費了大量的招聘成本獲得的一名高素質(zhì)的人才短期內(nèi)就被解雇或向公司提出辭職，其結(jié)果是“賠了夫人又折兵”，原因就在于招聘過程中過分注重求職者的職業(yè)技能，但卻沒有充分考慮候選人是否適合本公司的價值觀和文化。因此，為了吸引和留住人才，現(xiàn)代企業(yè)的有效招聘不僅應(yīng)以能崗配為原則，更要注重員工內(nèi)在特征與企業(yè)文化的匹配，采用以企業(yè)文化為導(dǎo)向的新型招聘模式，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境。
1.1企業(yè)文化影響人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
不同的企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，這種差異一部分來源于企業(yè)所在的行業(yè)與招聘的職位要求不同；更多的是來源于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的為組織多數(shù)人遵守的價值標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化要求所招聘人才的價值觀念要與企業(yè)的文化相符，要與企業(yè)主導(dǎo)的價值觀念相融合，這樣應(yīng)聘者才能真正融入企業(yè)，在企業(yè)長期的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)對員工的人性假設(shè)與選擇人才的思維的闡述，并通過思維模式影響人力資源的決策與理念，進而影響企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2人才招聘影響企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化并非一成不變的。在企業(yè)的成長發(fā)展過程之中，企業(yè)文化需要隨著時代的發(fā)展進一步地提升和進步，需要注入新鮮的理念和活動。而招聘在為企業(yè)注入新鮮血液同時，也帶來了新的思維方式和價值觀。不同背景的新員工，其身上的一些新理念和舊企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，為企業(yè)文化帶來新的沖擊。這種沖擊和差異的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，則能使企業(yè)文化更加豐富、更具包容性，很大程度地促進企業(yè)文化的發(fā)展。反之，如果這種差異是排斥性大，無法相容，則可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是新員不適應(yīng)原有的企業(yè)文化，則不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
2.1招聘的基本要求
企業(yè)文化與人才招聘存在著密切的互動關(guān)系，二者相互影響，相互制約。因此，企業(yè)在招聘時不能將其孤立地看待，僅僅為崗而聘。應(yīng)當(dāng)明確的是，員工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作。文化與價值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。這就意味著，要使企業(yè)招聘成功高效，就必須注重基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式。即在招聘過程中對人員進行考核時，在堅持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上強調(diào)人員與本企業(yè)文化的匹配，更多地考察人員個人的價值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與本企業(yè)文化的吻合度，使招聘人員盡可能認(rèn)同本企業(yè)文化的要求，便于盡快融入本企業(yè)文化的氛圍。
2.2招聘工作的主要原則
（1）注重企業(yè)文化導(dǎo)向
企業(yè)文化具有影響和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的作用，引導(dǎo)人才在行為上尋求一種最佳的行事方式，達到組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須牢固確立企業(yè)文化的導(dǎo)向地位，將與企業(yè)核心價值觀相一致作為企業(yè)招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)人才的多樣化才能為企業(yè)帶來新的動力和高績效，否則不僅可能阻礙企業(yè)文化向著健康的方向發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)中那些“恃才傲物”者破壞了企業(yè)原有的和諧，瓦解內(nèi)在的凝聚力，降低工作效率。
（2）做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人力資源規(guī)劃
以企業(yè)文化為指導(dǎo)，就能充分認(rèn)清企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略，包括企業(yè)自身使命是什么、企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)是什么、企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是什么等一系列問題，然后才能制定出科學(xué)有效的短期人力資源需求計劃，甚至是長期人力資源儲備計劃。從細(xì)化的角度說，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)對關(guān)鍵崗位的認(rèn)識不同、專業(yè)要求不同，在制定計劃前我們要看到崗位的主要與次要關(guān)系、專業(yè)人員與普通人才的關(guān)系、即用與儲存人才之間的關(guān)系、人員質(zhì)量與必要數(shù)量的關(guān)系，把握住這四種關(guān)系，才能擁有理論與實際相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，才能讓企業(yè)持久穩(wěn)定地做到人員需求量與擁有量之間的平衡。
（3）遵循以人為本的招聘觀念
企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本的管理文化。所以企業(yè)招聘人員應(yīng)清楚了解到，應(yīng)聘者即便落選，也會是成為企業(yè)潛在的人力資源或消費群，禮待落選人員，對企業(yè)文化和企業(yè)整體形象的宣傳是舉足輕重的。這不僅影響到他們將來能否成為企業(yè)的忠實顧客，同時也間接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，因為人才是處在動態(tài)發(fā)展中的，今天由于各種原因而落選的應(yīng)聘者，可能他日又會成為企業(yè)所急需的人才。招聘的目的不僅是為企業(yè)選拔合格的員工，進行企業(yè)文化宣傳也是招聘的重要目的之一。因此，我們必須尊重和感謝應(yīng)聘者，并建立企業(yè)儲備人才庫，一旦將來有需要，企業(yè)還可以再次邀請他們?yōu)槠髽I(yè)效力。
如何使能力有別、心態(tài)各異的一批人組成團隊，為一個共同的目標(biāo)而奮斗，是每個企業(yè)不可回避的問題。企業(yè)人才團隊的形成，如果僅以金錢為合作的紐帶，那么，人才與公司的聯(lián)姻是不會長久的。事實不斷證明，理念的融合，雖然不是企業(yè)發(fā)展最具有決定性的動力，但卻是企業(yè)發(fā)展最持久的動力。隨著社會的進步和經(jīng)濟的繁榮，越來越多的公司在發(fā)展壯大的同時，員工招聘的問題也日益突出。要使公司在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須采用基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，以有利于企業(yè)文化的建設(shè)為準(zhǔn)繩，選擇最適合本公司企業(yè)文化的員工。
[1]陶莉，郎濤.企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配探析[j].經(jīng)濟體制改革,2004（1）.
[2]肖峰.員工招聘與組織結(jié)構(gòu),組織文化的關(guān)系[j].甘肅社會科學(xué),1994（4）.
招聘與甄選論文篇十
我國企業(yè)重要的資源就是人力資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的財富，合理利用資源，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。人力資源的管理能夠在一定程度上影響著企業(yè)在市場的地位。雖然我國的一些企業(yè)在人力資源管理方面進行了相應(yīng)的改革，但是改革的效果并不是很明顯。因而探究人力資源的高效管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。
（一）企業(yè)人力資源管理上存在的主要問題
1.企業(yè)績效考核評價機制缺乏科學(xué)性
在一家成熟的現(xiàn)代化企業(yè)中，人才就像是一間房子的地基和頂梁一樣至關(guān)重要。正是因為其具有不可替代的作用，所以在我國有很多企業(yè)不惜花費大量的時間和精力去學(xué)習(xí)和借鑒相對成熟的人力資源開發(fā)與管理，并且為企業(yè)的規(guī)范化制定了一系列的管理制度。然而一味地跟風(fēng)效仿并不適合一家成熟企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，由此產(chǎn)生很多問題，諸如執(zhí)行力度不夠大、監(jiān)督機制不夠嚴(yán)等，都會導(dǎo)致企業(yè)在績效考核評價機制上舉步維艱，很多方案因為執(zhí)行困難而無法進一步實施。
2.薪酬待遇機制不健全
很多企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多不可避免的問題，薪酬待遇就包括在其中。就目前而言，我國大部分企業(yè)所建立的薪酬待遇分配制度都不健全，上層領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)內(nèi)部職工所做的績效評估大都建立在企業(yè)規(guī)定目標(biāo)下，職工對所分配工作的服從和完成效率的基礎(chǔ)之上。因此，這種短板使得企業(yè)刺激職工的手段逐漸演變成晉升職務(wù)、年終獎勵以及工作提成等基礎(chǔ)的獎勵方式。很明顯，這種帶有明顯缺陷的績效評估不僅打擊了職工的工作積極性，而且也不能很好地發(fā)掘員工的工作潛能；同時，監(jiān)督機制、約束機制與激勵機制的不健全，同樣會造成人才的大量流失，進而對整個企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來嚴(yán)重的損失。
3.培訓(xùn)工作不充分
在職工的培訓(xùn)工作中，員工與企業(yè)的實際需要這兩者之間實際上并沒有直接的聯(lián)系，即培訓(xùn)課程與工作需求產(chǎn)生脫節(jié)。如此下來，培訓(xùn)工作就顯得沒有絲毫實際成效與價值。而這種不到位的培訓(xùn)工作又會使得企業(yè)的員工素質(zhì)整體下降。此外，由于自身的管理缺陷，我國的很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，員工的自身能力與企業(yè)的利潤往往成反比。這些問題一方面是因為企業(yè)的培訓(xùn)方式僅為相對傳統(tǒng)的師徒教學(xué)，普通的職業(yè)技能學(xué)習(xí)在很大程度上制約了員工自身素質(zhì)的提升；另一方面，我國企業(yè)關(guān)注的重點往往都是短期的經(jīng)濟目標(biāo)，而這種職工培訓(xùn)又不可能帶來短期的經(jīng)濟回報，所以在這種情況下，企業(yè)不得不縮減甚至是取消在職工培訓(xùn)上的投資，以免企業(yè)的利益受損。這種帶有惡性循環(huán)方式的管理觀念使得我國的很多企業(yè)在員工培訓(xùn)工作上準(zhǔn)備得不充分，人才和資源的雙流失自然就使得員工的整體素質(zhì)得不到提高。
（二）企業(yè)人力資源的高效管理策略
企業(yè)若想在激烈的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢地位，就必須注重人才這一核心要素。注重人力資源的開發(fā)工作，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源高效管理策略。
1.推行高效人力資源管理策略，規(guī)范人力資源
管理工作人力資源管理包括兩個方面：一方面要明確企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定相關(guān)的項目策略，進而采取一定的方法實施，對人力資源進行合理的布局。另一方面是有人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、人員的解雇等?？梢愿鶕?jù)這些內(nèi)容，對要實施的方案進行系統(tǒng)的規(guī)劃，然后采取一種循序漸進的方式進行，將人力資源管理的核心理念融入到企業(yè)的工作中，真正實現(xiàn)人力資源的高效管理。
2.建立學(xué)習(xí)組織，提高職工學(xué)習(xí)能力
隨著知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)的人力資源管理已不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)人力資源管理要跟緊時代的步伐，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，跟緊時代發(fā)展的潮流。學(xué)習(xí)組織是利用不斷的學(xué)習(xí)、不斷的努力，從而使得自身不斷提高的一種組織形式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何取得優(yōu)勢地位，是許多企業(yè)所面臨的問題。而解決這一問題最有效的方法就是擁有較之競爭對方更高效的學(xué)習(xí)能力。在人力資源管理的問題上，中小企業(yè)應(yīng)采取這一方式，組織企業(yè)員工進行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的觀念，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
3.構(gòu)建差別式培訓(xùn)機制，利用多樣性培訓(xùn)方法
不可否認(rèn)的是，職工素質(zhì)水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)的綜合競爭能力，但是通過安排時間定期地進行職工的培訓(xùn)就能夠有效地提高職工的整體素質(zhì)水平。因此，我國中小型企業(yè)一定要重視對于職工的培訓(xùn)。此外，企業(yè)可以結(jié)合實際情況建立培訓(xùn)機制，在條件允許的前提下，做好培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)的對象可以鎖定為基層的職工，將這些職工的崗位的具體需求作為培訓(xùn)的參考，安排好固定的時間對相關(guān)人員進行專業(yè)技能以及各方面知識的培訓(xùn)；而對于骨干職工以及企業(yè)中比較重要的人員，企業(yè)可以結(jié)合實際情況適當(dāng)?shù)剡M行高難度的、高技術(shù)水平的培訓(xùn)；對于企業(yè)早有規(guī)劃需要培養(yǎng)的員工，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該更加側(cè)重于企業(yè)管理方面的內(nèi)容。通過差別化的培訓(xùn)方式，可以較為有效地避免局勢的混亂，也能夠在很大程度上降低員工的培訓(xùn)成本，從而能夠為企業(yè)節(jié)省更多的資金，減少企業(yè)由于人員的流動而導(dǎo)致企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；此外，這種模式的培訓(xùn)也能夠演變成為一種激勵的方式，更加有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的高素質(zhì)、高技能的人才。
4.構(gòu)建完備的企業(yè)用人和獎懲機制
企業(yè)要想對其人力資源進行管理，必須要建立完備的企業(yè)用人和獎懲機制，以此來加強對人力的規(guī)劃與安排。構(gòu)建完備的企業(yè)用人制度要實現(xiàn)以下方面：第一，企業(yè)在用人方面要實現(xiàn)公開招聘選用人才。要堅持公平、公正、公開的原則選人，嚴(yán)禁任人唯親、任人唯賢，防止裙帶關(guān)系的發(fā)生，要通過這種方式選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?；第二，在招聘的基礎(chǔ)上，對各種人才進行合理安排，將合適的人安排在合適位置，從而將每個人的潛能和優(yōu)勢發(fā)揮出來，這樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)工作的最優(yōu)設(shè)計；第三，實現(xiàn)用人的競爭上崗制度，將職位與員工人數(shù)進行匹配，去除績效不高的員工，實現(xiàn)工作間的競爭制度，從而提高員工工作積極性，同時達到優(yōu)化組織，優(yōu)勝劣汰的目的；第四，要實現(xiàn)不同崗位人才的流動制度，這樣才能使員工充分了解各個部門的運作，從而優(yōu)化資源配置。建立獎懲機制首先要堅持績效評估的辦法，這就要求嚴(yán)格堅持按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，建立完備的績效評估體系，用獎勵來調(diào)動員工的工作積極性，來激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力。第五，要建立完備的企業(yè)文化，從而增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這就要求企業(yè)要對自身的思想組織、知識機能，管理能力等各個方面都要進行管理，形成企業(yè)不可分割的企業(yè)文化，從而加強員工的主人翁意識，進而增強員工的工作積極性與創(chuàng)造力。最后是對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育制度，企業(yè)單位要以職工自身職責(zé)規(guī)劃為依據(jù)，提供適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)激勵。為員工安排一些積極的教育機會，例如海外交流、工作交流、暑期培訓(xùn)、教育機構(gòu)培訓(xùn)等方式均可加強對職工能力的提升，從而實現(xiàn)員工的自我價值。
綜上所述，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理在地位、受重視程度以及專業(yè)性和功能性等方面還存在明顯的短板和缺陷，在現(xiàn)有階段與西方國家還存在著較大的差距。而且由于現(xiàn)階段我國的人力資源管理的相關(guān)部門并未能充分發(fā)揮積極作用，因此企業(yè)在自身的發(fā)展過程中必須要隨著周圍環(huán)境的不斷變化而進行相應(yīng)的改變和革新。因為以前那種分散不集中的人力資源管理既不能有效地傳遞市場信息，也不能對市場做出快速反應(yīng)。只有在科學(xué)管理人力資源的分配和處置的情況下，才能夠使管理者更為直觀地了解外部世界，企業(yè)員工才能在工作中充分發(fā)揮積極性，這種改變，不僅能體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的整體合力，而且更能夠凸顯出在激烈的市場競爭中企業(yè)的潛在優(yōu)勢，也有利于企業(yè)自身的長足發(fā)展。
招聘與甄選論文篇十一
招聘甄選是每個企業(yè)都必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)而言，雇傭一位合適的員工，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，影響企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟效益。然而，對于招聘者而言，尋找合適的人才并不容易，有時候甚至很費事費力，需要經(jīng)過一些經(jīng)驗的積累才能讓自己更加精準(zhǔn)地鎖定目標(biāo)，找到合適的人選。
第二段：前期準(zhǔn)備
招聘甄選首先要做的就是前期準(zhǔn)備，其中包括企業(yè)對招聘職位的具體要求、對應(yīng)的崗位職責(zé)、薪資待遇、以及面試官所需要了解的細(xì)節(jié)。只有做好這些準(zhǔn)備，才能在后期面試環(huán)節(jié)更加專業(yè)地進行考核評估，增加招聘成功的幾率。
第三段：面試技巧
面試技巧是評估一位招聘者是否具備合格素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，而招聘者也需要有相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗來滿足招聘要求。首先要注意到的是，面試時的談吐和態(tài)度；其次是需要注意招聘者的細(xì)節(jié)表現(xiàn)，例如言語和行為、身體語言和舉止等，來判斷招聘者的自信、品德、穩(wěn)定性和工作能力；還有就是需要針對崗位的具體要求進行針對性的提問，來發(fā)現(xiàn)招聘者提供的問題和提示是否符合要求。
第四段：關(guān)注細(xì)節(jié)
在面試中，招聘者在細(xì)節(jié)上的體現(xiàn)，可以讓考官對其抱有興趣和信任。尤其是在提供推薦信、工作簡歷及其公司證明信，這些材料都是將自身能力、知識和經(jīng)驗更明顯地觸發(fā)出來的途徑。此外，在面試的時間和準(zhǔn)備中，還需要注意到自己的裝扮、談吐、舉止和心態(tài)，讓自己的體貌表現(xiàn)更為專業(yè)和親切，更具吸引力。
第五段：總結(jié)
通過招聘甄選過程，招聘者可以對自己的能力、知識和素質(zhì)有更好的認(rèn)知，同時也能夠?qū)徫坏囊?、困難和機會有更好的認(rèn)識，為今后的工作作出更加周全的計劃和決策。尤其是，在面試過程中，需要多加練習(xí)，注重實踐，以及把握關(guān)鍵詞和細(xì)節(jié)，讓自己在面試中有更多的優(yōu)勢和表現(xiàn)機會。希望通過自己的努力和實踐，能夠為企業(yè)找到更優(yōu)秀的人才福利，同時也能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量與水平有更高的要求與目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇十二
第一段：介紹招聘過程的重要性和今后的發(fā)展趨勢（200字左右）
在當(dāng)今社會，招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。甄選招聘在企業(yè)選擇合適人才方面起到了至關(guān)重要的作用。通過對招聘過程的深入了解和反思，我深刻認(rèn)識到一個優(yōu)秀的招聘過程對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，我認(rèn)為招聘心得體會的總結(jié)和分享對于今后的發(fā)展是非常有益的。
第二段：培養(yǎng)良好的招聘技能和方法（300字左右）
在招聘過程中，培養(yǎng)良好的招聘技能和方法對于篩選出合適的人才具有重要意義。首先，要具備良好的溝通能力，與應(yīng)聘者進行深入的交流，了解其能力和個性特點。其次，要靈活運用各種招聘渠道和方法，如招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以確保吸引到更多適合公司的人才。此外，還需要具備辨別人才的能力，通過專業(yè)的面試和考核，確保最終選出最合適的候選人。
第三段：注重團隊協(xié)作和合作，提高招聘效率（300字左右）
招聘工作需要團隊協(xié)作和合作精神，才能夠更有效地完成任務(wù)。對于甄選招聘來說，建立一個高效的團隊是非常重要的。團隊成員之間要相互信任和合作，進行有效的分工合作，提高工作效率，確保招聘工作的順利進行。此外，團隊成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的招聘能力，不斷完善自己的經(jīng)驗和技巧，以更好地應(yīng)對各種招聘挑戰(zhàn)。
第四段：重視招聘的多元化和人性化發(fā)展（200字左右）
招聘是一個發(fā)掘人才的過程，必須重視招聘的多元化和人性化發(fā)展。在甄選招聘過程中，應(yīng)該積極關(guān)注多元化人才的需求，注重性別、文化、國際化、跨界等方面的平衡和公正。同時，在招聘過程中要尊重每個應(yīng)聘者的個人特點和背景，注重人性化管理，給予每個應(yīng)聘者充分的機會和發(fā)展空間，從而更好地發(fā)展自己的潛力。
第五段：總結(jié)招聘心得和展望未來（200字左右）
通過自己在招聘中的體會和經(jīng)驗，我認(rèn)識到了優(yōu)秀的招聘過程對企業(yè)的重要性。甄選招聘應(yīng)注重培養(yǎng)良好的招聘技能和方法，提高招聘的效率；注重團隊協(xié)作和合作，發(fā)揮團隊的力量；重視多元化和人性化的發(fā)展，提供公正的機會和發(fā)展空間。展望未來，我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的背后，招聘工作將會變得更加高效和人性化，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻更多的力量。
總結(jié)：
通過對甄選招聘心得體會的總結(jié)和分享，我們可以更好地認(rèn)識到招聘過程的重要性和發(fā)展趨勢。合理培養(yǎng)招聘技能和方法，注重團隊協(xié)作和合作，推動招聘的多元化和人性化發(fā)展，都是非常重要的。只有不斷提升自己的招聘能力和經(jīng)驗，才能更好地適應(yīng)未來的招聘挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
招聘與甄選論文篇十三
招聘風(fēng)險是指企業(yè)招聘過程中帶來的損失的可能性。企業(yè)在招聘的具體環(huán)節(jié)都不可避免地可能會給企業(yè)帶來不同的損失。主要包括以下方面：
（一）人員需求風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)由于處于復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，市場需求的快速變化導(dǎo)致了招聘人才的閑置和流失問題嚴(yán)重。
（二）招聘渠道選擇的風(fēng)險。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當(dāng)，極有可能帶來相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風(fēng)險。
（三）人才測評時的風(fēng)險。擬招聘人員身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息是否真實；擬招聘人員是否與其他企業(yè)簽訂有未到期勞動合同。
二、招聘風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
招聘風(fēng)險是人力資源管理中的一大難題，它的主要表現(xiàn)形式有以下幾個方面：
（一）招聘成本的回報風(fēng)險
招聘成本的回報風(fēng)險是指企業(yè)在招聘時由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的直接成本和間接成本的損失。它在進行招聘預(yù)算和決策的時候就可能已經(jīng)存在。這些風(fēng)險就會使企業(yè)在競爭中處于較大劣勢。
（二）人才判別的測評風(fēng)險
在現(xiàn)實招聘中。真正進行測評的企業(yè)非常少。一般都是傳統(tǒng)的面試。常用的面試對于提高招聘的準(zhǔn)確率貢獻很小。面試中反映出來的缺陷也相當(dāng)多。例如面試中的光環(huán)效應(yīng)?？脊賯兛赡軙粦{應(yīng)聘者的某一項優(yōu)點而做出整體的判斷。這無疑會大大降低評測的準(zhǔn)確性。
（三）人才招聘的道德風(fēng)險
企業(yè)人力資源管理不僅在人才的招聘上存在著信息不對稱而且在人才進入企業(yè)后仍存在著信息不對稱。企業(yè)與人才訂立委托一代理關(guān)系后企業(yè)的效益是通過人才能力發(fā)揮來實現(xiàn)的。但是人才的能力發(fā)揮是無形的對它的監(jiān)督和控制是很困難的。企業(yè)無法判斷出人才現(xiàn)在的努力程度和人才行為在多大程度上符合企業(yè)的利益等。而且根據(jù)‘理性人’假設(shè)，人才往往傾向于做出有利于自身的決策。由此，導(dǎo)致人才雇用過程中的“道德風(fēng)險”問題。一些假學(xué)歷、假履歷、假職稱正是道德風(fēng)險的一個表現(xiàn)。
（四）員工招聘的法律風(fēng)險
企業(yè)和員工若不在誠實信用、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上建立勞動關(guān)系。就會產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。勞動爭議的發(fā)生與處理都需要雙方付出成本。對成熟人才來講，他還可能帶來與原單位有關(guān)的法律風(fēng)險。如果員工出現(xiàn)未與原單位解除勞動關(guān)系或在本企業(yè)的工作可能侵害原單位的權(quán)益等情況，那么必然會給本企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律麻煩。
三、招聘風(fēng)險的應(yīng)對策略
人力資源招聘風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須面臨的問題，本文就如何有效的降低風(fēng)險，提出以下建議：
（一）建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度
1、確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)
只有招聘到合適的員工才能使企業(yè)在進行招聘時的投入更有效、更有價值。確定合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。合理的雇傭標(biāo)準(zhǔn)不僅可以幫助企業(yè)降低成本，而且新的優(yōu)秀力量把企業(yè)的發(fā)展推向新的高峰。在約束企業(yè)招聘、錄用行為的同時，也對錄用新員工時的不確定因素予以風(fēng)險防范的制度保障。
2、招聘的效果評估
在招聘前、過程中以及之后對招聘環(huán)節(jié)及整個活動進行效果評估?？梢詭椭芾砣藛T發(fā)現(xiàn)有關(guān)的工作在時間和費用上是否盡可能節(jié)約成本、滿足招聘預(yù)算。錄用人員評估是指根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進行評價。
3、選擇精兵強將負(fù)責(zé)招聘
組織的各項工作都是由人去執(zhí)行的，一個不合格的人是不可能正確執(zhí)行組織制定的工作方案的。組織在招聘時必須選出精兵強將，認(rèn)真把關(guān)慎重選擇，盡量減少人為風(fēng)險。
（二）減少招聘過程中的信息不對稱，造成的風(fēng)險
1、降低應(yīng)聘者欺騙成功的概率，打擊其僥幸心理，比如采用申請表、筆試、績效模擬和測驗、工作抽樣、面談、專門的測評中心、履歷調(diào)查、體檢等多種手段進行甄選。
2、增大應(yīng)聘者欺騙行為的成本，比如：出臺有關(guān)制度，對應(yīng)聘者的重大欺騙行為予以制裁；向應(yīng)聘者暗示強硬信息：在面試中詢問有關(guān)專業(yè)知識方面的問題，如果工作是技術(shù)性的；健全內(nèi)部勞動力市場，規(guī)范內(nèi)部晉升、報酬等制度。
（三）熟悉法律，依靠法律
招聘人員首先應(yīng)該提高規(guī)范化運作招聘管理行為、防范法律風(fēng)險的意識。招聘人員應(yīng)加強對我國有關(guān)勞動的法律與政策及企業(yè)所在區(qū)域的勞動法規(guī)的了解與掌握。在建立勞動關(guān)系之前進行充分調(diào)查被選員工的勞動關(guān)系情況。在具體操作的過程中，要依靠法律這一工具保護本企業(yè)的利益，避免各種歧視的違法行為。
招聘過程中的風(fēng)險必然造成人力資源成本過高，從而造成不必要的人力成本浪費，因此，應(yīng)該多析招聘風(fēng)險，在招聘過程中真正做到人盡其才，只有這樣，才能從根本上提高人力資源效率。
招聘與甄選論文篇十四
醫(yī)藥行業(yè)近年以來發(fā)展迅速，大部分醫(yī)藥企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭形勢中通過各種形式的聯(lián)合或者重組等手段，逐漸轉(zhuǎn)變了醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模不夠完善和經(jīng)營不夠集中的問題，轉(zhuǎn)而形成大批專業(yè)化生產(chǎn)，規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)。但在醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的過程中，在人力資源管理方面也存在一些亟待解決的問題，其中招聘作為醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘的初始階段具有關(guān)鍵性的作用，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力的影響至關(guān)重要。
一、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘的現(xiàn)狀
（一）招聘門檻設(shè)置不規(guī)范
目前很多國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的招聘核心人才任務(wù)是在醫(yī)藥代表上，作為負(fù)責(zé)相關(guān)藥品的推廣工作人員是聯(lián)系藥企和客戶的紐帶，很大程度上影響了醫(yī)藥企業(yè)整體發(fā)展水平的高低，而醫(yī)藥代表這一角色最早是在上個世紀(jì)八十年代合資藥企引進的，逐漸在全國范圍內(nèi)興起開來。國外很多醫(yī)藥企業(yè)很早就形成了自身醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)招聘的規(guī)范，而且國外有相關(guān)醫(yī)藥代表職業(yè)認(rèn)證以及法律規(guī)范，但在國內(nèi)由于法律制度、資格認(rèn)證制度、企業(yè)自身招聘設(shè)置不完善等一系列原因，使得醫(yī)藥代表在很多企業(yè)變成了零門檻的現(xiàn)狀，很多對醫(yī)藥行業(yè)并不了解以及沒有相關(guān)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識的人員在從事這一行業(yè)，逐漸在招聘環(huán)節(jié)的質(zhì)量也大打折扣，僅憑銷售方面的技能去衡量一個醫(yī)藥代表，逐漸形成招聘門檻過低以及不規(guī)范的現(xiàn)狀。
（二）招聘環(huán)節(jié)系統(tǒng)不完善
大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沿用行業(yè)統(tǒng)一的招聘規(guī)范，但并沒有結(jié)合企業(yè)實際特點和現(xiàn)實情況制定適合本企業(yè)招聘考核的體系，醫(yī)藥企業(yè)不同于其他的行業(yè)，有其獨特性，目前許多醫(yī)藥企業(yè)招聘缺少一定的規(guī)劃，招聘考核過程不完善，僅從單一方面去考核而沒有從多方面去分析考證一個員工的能力，同時對人力資源管理招聘不夠重視，對于員工突然離職情況發(fā)生后常出現(xiàn)緊急招聘的情況，而沒有做到很好的提前規(guī)劃與配置。在整體招聘完成后對招聘效果評估不到位，不能對下次招聘提供較好的典范。
（三）招聘安排不合理
目前對于醫(yī)藥企業(yè)來說，應(yīng)使用正確的招聘原則，如果盲目招聘不僅會對員工質(zhì)量無法保證，還會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，對于招聘安排上應(yīng)注重內(nèi)部選拔和外部招聘并重的原則，不能單獨依靠某一種招聘方式，而目前一些醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部選拔存在裙帶關(guān)系，外部招聘人員存在招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理的情況，在面試與筆試的安排上也存在一些問題，對于醫(yī)藥行業(yè)基礎(chǔ)知識以及了解程度的筆試內(nèi)容涉及較少，面試也逐漸偏離符合醫(yī)藥行業(yè)特點問題，逐漸趨于大眾化。
二、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理招聘有效途徑
（一）規(guī)范招聘制度，提高人才質(zhì)量
醫(yī)藥企業(yè)首先應(yīng)該制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的招聘制度，可以選擇通過技能、學(xué)歷等限制提高招聘人才的質(zhì)量，并通過招聘前期規(guī)劃、中期實施、后期總結(jié)等一系列的手段加強對人力資源招聘的全方位控制，在招聘以及錄用的環(huán)節(jié)應(yīng)該保持公正性、透明性，對員工的選擇應(yīng)注重其價值觀與企業(yè)匹合度以及自身實際能力等綜合素質(zhì)考量。同時注重招聘的社會化和公開化，擴大招聘范圍，尋求適合企業(yè)核心價值觀的人才。醫(yī)藥企業(yè)只有形成了規(guī)范化的招聘制度后才能更好的進行招聘規(guī)劃，在出現(xiàn)緊急或者臨時招聘需求時，能夠快速有效針對性的提供出招聘方案，減少不必要的支出。
（二）加強招聘規(guī)劃，完善招聘流程
醫(yī)藥企業(yè)的'離職率相對較高，人員流動性不夠穩(wěn)定，所以在招聘前應(yīng)該做好完善的招聘規(guī)劃，例如針對不同的職位應(yīng)該有不同的招聘方法，在招聘不同的崗位人員應(yīng)該制定不同層級的招聘方案，避免臨時招聘存在的準(zhǔn)備不足等問題，提高招聘的效率和質(zhì)量。在完善招聘流程方面，應(yīng)該簡化過于繁瑣的招聘環(huán)節(jié)，避免不必要的人員和物資等浪費，做到資源合理優(yōu)先配置，使招聘環(huán)節(jié)擺脫形式化，更加靈活化，專業(yè)化。
（三）明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，擴大招聘渠道
醫(yī)藥企業(yè)在招聘前應(yīng)該對暫缺的招聘職位進行分析，確定職位的工作屬性、職業(yè)規(guī)劃、技能要求等具體形式，可以通過制定該崗位的工作說明書和工作描述書，進一步明確企業(yè)人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，并通過內(nèi)部選拔和外部招聘雙重結(jié)合的方式擴大招聘的渠道和范圍，增加企業(yè)招聘選擇時的針對性和有效性，由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，應(yīng)針對企業(yè)自身特點進行相關(guān)招聘，在面試和筆試的環(huán)節(jié)，對應(yīng)聘者能力、潛質(zhì)、個人品質(zhì)、心理素質(zhì)進行考核分析，通過內(nèi)部選拔可以提升企業(yè)自身的競爭力，減少招聘成本和不必要的風(fēng)險，外部招聘可以給企業(yè)注入新的生機和活力，對內(nèi)部員工也能起到激勵的作用。
三、結(jié)語
醫(yī)藥企業(yè)的招聘管理應(yīng)該以企業(yè)的未來發(fā)展要求和對招聘員工的需求為出發(fā)點，在招聘前應(yīng)該做好合理的招聘前期準(zhǔn)備和計劃，在招聘中應(yīng)該規(guī)范流程、明確標(biāo)準(zhǔn)，在招聘后應(yīng)該總結(jié)好招聘工作中存在的一系列問題，把握好各階段的關(guān)鍵點，減少不必要的支出，合理利用企業(yè)的人力、物力、財力等一系列的資源，合理優(yōu)化配置，提高工作效益。在人力資源招聘中，醫(yī)藥企業(yè)更應(yīng)注重對高級人才和專業(yè)技術(shù)人才的招聘，對基層醫(yī)藥代表的招聘也應(yīng)該注重人才質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從不同層次和級別的招聘中汲取經(jīng)驗，形成醫(yī)藥企業(yè)自身獨有特色的招聘體制，不斷為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展添加新的活力，使人力資源招聘環(huán)節(jié)能夠得到可持續(xù)性健康發(fā)展。
招聘與甄選論文篇十五
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下3個方面[1].
1）網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更節(jié)約成本。校園招聘、人才市場招聘、報紙雜志廣告等招聘方式都不可避免地會受到時間、地點等諸多方面的限制，而且要花費入場費、展位費、廣告費和人工費等諸多費用，就拿各個地方人才市場每周舉行的小型招聘會來說，一個攤位的價格一般是200~1000元不等，而且還要加上人工費、廣告費等，這也是一筆不小的開支。對于網(wǎng)絡(luò)招聘來說，這些都是可以省去的，因此相對來說網(wǎng)絡(luò)招聘更能節(jié)約成本。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘無時間和地域的限制。在傳統(tǒng)方式下，求職者只能在特定時間和地點尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時間同步。網(wǎng)絡(luò)招聘打破了時間和地點的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡歷，大大提高了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘具有方便快捷和見效快的特點。如果企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時間內(nèi)迅速獲得大量求職者的簡歷，求職者可以即時收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過網(wǎng)絡(luò)搜索就能很快找到自己滿意的工作信息。
2網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步使得網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)和求職者進行招聘和求職的重要渠道。根據(jù)艾瑞咨詢集團發(fā)布的2012-2013年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)監(jiān)測報告顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場的營收規(guī)模達到了26.7億元，招聘網(wǎng)站月均瀏覽量超過了2500萬h,可見網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展之迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò)招聘雖已日益發(fā)展成熟，但同時也還存在著諸多問題[2-3].
1）雙方信息不對稱并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò)作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對稱的問題，可能會導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)偏差。求職者對公司實際情況的了解存在局限性，比如企業(yè)在招聘時有可能會夸大薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實際工作環(huán)境達不到預(yù)期而對公司產(chǎn)生抱怨和不滿情緒；企業(yè)對求職者的了解也只是很基礎(chǔ)的信息，求職者有可能為了進入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導(dǎo)致對求職者的了解失真，以致日后在工作上出現(xiàn)工作能力與崗位不匹配的狀況。因此信息不對稱會影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長此以往，容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
2）人員流動性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒有對彼此有充足的了解，這就不可避免地造成雙方需要在日后很長一段時間進行磨合和了解，磨合不好就會不歡而散。
2013年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調(diào)查報告顯示，一年人才流失率在20%以下的企業(yè)有23.56%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近6%.通過以上數(shù)據(jù)可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著人才流失率高的問題，人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量企業(yè)面臨人才儲備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強烈，很多崗位都找不到適合的人選；而同時好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中讓求職者充分了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引和發(fā)掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個企業(yè)所需要面對的問題。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致信息溝通渠道不暢。
據(jù)美國一家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1999年世界500強企業(yè)中有60%已經(jīng)實行電子招聘，2002年世界500強企業(yè)已經(jīng)全部實行了電子招聘。不屬于世界500強企業(yè)的我國大多數(shù)企業(yè)則與之相差甚遠(yuǎn)，通過對300家國家重點企業(yè)的調(diào)查顯示，有60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作。由此可見，我國總體信息化水平還相對較低，招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘工作難以開展，而且部分企業(yè)雖然實行了網(wǎng)絡(luò)招聘，但由于網(wǎng)絡(luò)知識匱乏，導(dǎo)致無法及時上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘搭配不當(dāng)。由于網(wǎng)絡(luò)招聘具有即時和高效等特點，因此越來越受歡迎，與此同時人才市場招聘會、校園招聘、內(nèi)部推薦等傳統(tǒng)招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導(dǎo)致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國目前的現(xiàn)狀來說，想要以網(wǎng)絡(luò)招聘方式完全取代傳統(tǒng)招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點，不能一概而論以單一選拔方式來選擇合適的人選，因此針對不同的群體應(yīng)采取靈活的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘進行優(yōu)化組合。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境人力資源招聘策略
1）堅持以人為本理念并樹立正確用人態(tài)度。
人是企業(yè)最基本的組成單元，企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本的理念，把人放在第一位，提高招聘人員自身的素養(yǎng)。正確對待每一位應(yīng)聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個求職者的.獨特個性并表示感謝，樹立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴大企業(yè)的知名度，而且為以后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會基礎(chǔ)。對待應(yīng)聘者應(yīng)坦誠相待，將公司的實際情況如實相告，做到能夠?qū)?yīng)聘者知無不言，這樣才能真正了解彼此，知曉對方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不對稱給企業(yè)和求職者雙方帶來的失望和不滿，增強企業(yè)人才的穩(wěn)定性。做到合理使用人才，尊重人才，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”,不是每個員工一進入公司就是無所不能的，應(yīng)給予員工足夠的時間成長，將其打造成可塑之才。同時可以通過內(nèi)部晉升或競選等手段，激發(fā)員工的上進心和工作積極性，營造良好的工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)動員工的工作熱情。
2）拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過與學(xué)校、培訓(xùn)機構(gòu)等建立長期有效的合作關(guān)系，讓學(xué)校和培訓(xùn)機構(gòu)定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專門的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進步、新的發(fā)展空間和活力。
3）提高企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是大勢所趨，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強企業(yè)人力資源部門的信息化程度，提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強對優(yōu)秀人才的甄選能力，提高招聘效率。同時也要加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用自己企業(yè)網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和基本資料，還要通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接受簡歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺可以適當(dāng)?shù)嘏c其他大型招聘網(wǎng)站結(jié)合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢彌補自身資源的不足，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡歷建立企業(yè)自己的人才儲備庫，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。同時也要加強安全防范意識，避免不法分子用病毒或釣魚網(wǎng)站等方式套取公司機密和重要信息。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘優(yōu)化組合。人們常說：
“千金易得，一將難求”,在當(dāng)前人才競爭激烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭奪人才的重要環(huán)節(jié)。
不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢的同時又都是有缺點的，所以不能盲目地跟隨他人的腳步或者用單一的方式招聘人才，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點以及經(jīng)濟實力等方面來選擇招聘渠道和招聘策略，有針對性地對不同社會群體、不同工作崗位選擇合適的招聘渠道。比如，在對信息化普及率比較低的地區(qū)，年齡相對較大而又經(jīng)驗豐富的求職者進行網(wǎng)絡(luò)招聘的時候，效果可能會不太好，使用傳統(tǒng)招聘方式可能會獲得更好的效果。同樣，對于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò)方式，要靈活選擇招聘渠道，采用多元招聘方式[4].
綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？v觀全球，不管是國家之間經(jīng)濟實力和綜合國力的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟利益的競爭，歸根到底其實都是人力資源的競爭，而人力資源招聘成為決定這一競爭勝負(fù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時代的步伐，與時俱進，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所具有的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最合適最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏得人力資源競爭優(yōu)勢，還可以為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供支持和配合，推動企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻：
招聘與甄選論文篇十六
摘要：隨著社會的進步發(fā)展，各行業(yè)間競爭日益激烈，而企業(yè)單位為了在行業(yè)競爭中獲得更大的成功與發(fā)展，則需要不斷的招聘吸收更多的人才。文章針對企業(yè)單位招聘的重要性和積極作用展開探討，分析現(xiàn)階段在進行招聘工作過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠使企業(yè)在人員招聘時獲得更加良好的招聘績效。
關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘人才招聘提高招聘績效
為提高企業(yè)在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中的自身競爭力，越來越多的企業(yè)單位對于人才的招聘需求呈逐漸加大態(tài)勢，在一定層面上企業(yè)能否在未來獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與人才招聘有著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段部分企業(yè)在面向社會，進行招聘人才的過程當(dāng)中還存在一定的誤區(qū)，致使無法有效的針對自身特點通過更少的時間獲得良好的招聘效果。同時對于招聘過程中應(yīng)采用的科學(xué)流程還較不明確，因此文章中將針對如何通過良好的人才招聘，使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的聘請到適應(yīng)自身條件與發(fā)展特點的人員，使企業(yè)與員工共同進步，最終達到雙贏的良好目標(biāo)。
一、企業(yè)招聘的實際意義
通過科學(xué)、合理的方式方法提高企業(yè)在招聘時的績效情況，不僅可以加強企業(yè)自身的人才儲備，同時也可與現(xiàn)有人員進行默契融合，使企業(yè)煥發(fā)出更加旺盛的.生命力。而根據(jù)實際工作進行分析總結(jié)，合理的招聘內(nèi)容對企業(yè)有以下幾點實際意義：第一，可以有效提升企業(yè)工作人員對于工作的滿足度及對企業(yè)的凝聚力。通過合理有效的招聘工作的開展，使企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作當(dāng)中進一步提高對企業(yè)的向心力與凝聚力，使其了解企業(yè)所需并加大自身的工作責(zé)任心，使企業(yè)長久保持在良性循環(huán)當(dāng)中，避免出現(xiàn)工作者士氣低落進而曠工、辭職等情況。第二，將企業(yè)招聘工作進行進一步提升，可使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的找到所需要的人才，減小因人員不符合崗位要求規(guī)定或?qū)I(yè)技能較差等情況的發(fā)生概率，使企業(yè)在招聘后的人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，能夠投入更少的精力，獲取更大的人員培訓(xùn)成效。第三，通過對新人才的招聘，不僅可以進一步擴充企業(yè)隊伍整體實力，還能夠在一定層面上對原先企業(yè)內(nèi)工作人員帶來積極工作的態(tài)度推進作用，進一步提高工作人員整體工作干勁。
二、現(xiàn)階段企業(yè)招聘工作的不足
現(xiàn)階段部分企業(yè)在進行人才招聘的過程中還存在著一定的欠缺，對有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識及招聘方式有待提高。首先，部分企業(yè)在進行招聘內(nèi)容時對于招聘標(biāo)準(zhǔn)的制定尚存不足，對部分崗位設(shè)定的要求與實際情況存在偏差，對學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗等硬性規(guī)定較多，從而在招聘的過程中失去靈活調(diào)整的能力，過于重視應(yīng)聘者的資歷，忽略其在未來發(fā)展的可能性。甚至還有部分企業(yè)將有關(guān)招聘工作內(nèi)容進行外包，通過合作方幫助招聘，此類招聘方式極易因合作方對企業(yè)不夠了解從而造成人才的浪費，且難以做到公正、公平的招聘。其次，部分企業(yè)僅僅針對當(dāng)前崗位空缺進行招聘工作，從而忽視了企業(yè)長期發(fā)展的人才需求問題。同時所采用的招聘方案也較為單一，缺乏對招聘流程的整體規(guī)劃性，致使僅招聘到空缺崗人員，失去了人才積累的寶貴機會。再次，企業(yè)在進行招聘工作時，因招聘負(fù)責(zé)人對招聘工作理解不夠深入，面試、招聘方式方法過于單一，使得招聘結(jié)果難以達到預(yù)期效果。此類問題的產(chǎn)生往往是因為招聘人員對于招聘工作理解尚淺，僅僅對應(yīng)聘者進行簡單的問題提問，沒有系統(tǒng)化的招聘技巧，從而造成難以對應(yīng)聘者做到全面細(xì)致的了解。還有一種情況是招聘負(fù)責(zé)人對于自身形象的思想認(rèn)識較弱，沒有意識到自身形象代表了整個企業(yè)的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。
三、有效提高企業(yè)招聘績效的幾點建議
1.完善招聘前的人力資源規(guī)劃工作
企業(yè)在著手進行人才招聘工作前，應(yīng)當(dāng)制定好相關(guān)的規(guī)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。首先需要對不同崗位、不同方面的人才進行主次分類，對實際工作能力、工作經(jīng)驗進行衡量，同時還要注意衡量應(yīng)聘者未來發(fā)展?jié)撃艿母叩汀Ｆ浯我⒁鈱杖睄徯枨笠约叭瞬艃湫枨蟮膭澐?，對滿足空缺崗位需求的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)給予一定的考察期，而人才儲備方面則需要對應(yīng)聘者的各方面潛能進行衡量，不僅要確保在未來有一定的發(fā)展空間，空時還要確保擁有一定的責(zé)任心，能夠認(rèn)真對待日常中的各項工作并服從公司安排。
2.認(rèn)真篩選招聘渠道
目前社會當(dāng)中有著各式各樣的招聘方法和渠道，此類現(xiàn)象在為企業(yè)單位帶來招聘便利的同時，有關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)意識到在進行招聘渠道的選擇時要盡可能的認(rèn)真細(xì)致，避免加大無謂投入。一般情況下常見的招聘信息渠道有廣告發(fā)布、報紙板塊、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、人才市場、內(nèi)部招聘等。企業(yè)招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上述幾類方法進行一定的細(xì)致了解，找出最適合企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方式，同時針對企業(yè)所需不同崗位人才要求進行平臺的選擇，也需要列入考慮。建議企業(yè)在進行招聘工作時應(yīng)當(dāng)以崗位要求與人才培養(yǎng)為主要思考方向，采用內(nèi)外結(jié)合的方式進行招聘，才能最大化招聘成效。
3.完善招聘流程
企業(yè)相關(guān)招聘人員在進行招聘工作前，應(yīng)當(dāng)對招聘流程進行全面細(xì)致的了解，并結(jié)合自身企業(yè)特點與需求做出調(diào)整，使其細(xì)致化、完善化、規(guī)范化。一般情況下，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人通過與公司內(nèi)部各崗位負(fù)責(zé)人進行溝通，確定各崗位空缺職位、上崗要求、職位數(shù)量。同時與人力資源部門有關(guān)工作人員共同進行會議溝通，共同商議并選取適合的招聘方式與招聘方向，商議結(jié)束后再面向社會進行招聘工作。
4.提升招聘負(fù)責(zé)人的綜合能力，加強自身形象建設(shè)
有關(guān)企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)清晰的意識到自身的形象，將代表了公司的整體形象，是企業(yè)的“活名片”。因此，在面向社會進行招聘工作時，應(yīng)當(dāng)注意自身形象的建設(shè)，保持良好的精神面貌。在與應(yīng)聘者進行溝通面試的過程中，注意溝通用語的合理使用。向應(yīng)聘者詢問并提出公司崗位要求的過程中要避免夸大成分，不可虛報用人待遇，更不可夸大承諾發(fā)展規(guī)劃，要確保每一次面試溝通都能夠?qū)嵤虑笫?，正確的傳達公司情況、用人要求。以此來確保通過招聘進入公司的人員在上崗前已經(jīng)對企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀有一定的了解，而非“慕名而來”。同時還要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加強自身的綜合能力水平，能夠?qū)?yīng)聘者進行準(zhǔn)確的評估，在工作經(jīng)驗、學(xué)歷證書、發(fā)展?jié)撃艿榷鄠€方面合理審視，避免錯過人才等情況的發(fā)生。
5.提高企業(yè)形象的對外展示與宣傳工作
部分中小企業(yè)在招聘的過程中與大企業(yè)相比缺少有效競爭力，因此應(yīng)當(dāng)著重加強對外展示及企業(yè)宣傳等有關(guān)工作。通過良好的宣傳展示，加強招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)聘者對公司的整體形象了解。此類宣傳工作并不是單一指文案宣傳，還應(yīng)當(dāng)通過招聘負(fù)責(zé)人的良好精神形象，以及言行舉止來進行有效建立。在雙方面試的過程中還要對接待環(huán)境進行良好的布置，營造出一個良好的溝通氛圍環(huán)境，提高面試應(yīng)聘成功率。
綜上所述，隨著社會的進步，各行業(yè)內(nèi)企業(yè)行業(yè)的競爭日漸激烈，為了更好的維持穩(wěn)定發(fā)展并不斷壯大，有關(guān)企業(yè)需進一步加強對于招聘工作的重視程度。嚴(yán)格規(guī)范化招聘流程、降低人才招聘時的硬性指標(biāo)，加大對人才的潛力挖掘工作與后期培養(yǎng)的關(guān)注度。同時認(rèn)真選取適合企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)特點的招聘渠道，通過多方渠道進行衡量，采用內(nèi)外結(jié)合的方式，以最小的投入獲得最大的招聘收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
招聘與甄選論文篇十七
招聘與甄選實驗是企業(yè)進行人才招聘的必要環(huán)節(jié)。這個流程可以幫助企業(yè)識別出最適合公司文化、職位要求和業(yè)務(wù)需求的候選人。我曾經(jīng)參與了一次招聘與甄選實驗，從中獲得了一些寶貴的體會和經(jīng)驗。在以下幾段中，我將與您分享我的心得，以便更好地應(yīng)對未來的招聘和甄選挑戰(zhàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作
在這個階段，我們要考慮以下幾個方面。首先是招聘目標(biāo)和要求進行清晰的定義，確保候選人符合職位的所有要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立招聘流程，以確保所有不同的環(huán)節(jié)在時間和流程上協(xié)調(diào)一致。最后是尋找最適合的渠道以進行招聘和甄選，確保信息的廣泛傳播和人員的合適篩選。如果我們能夠做到這些，將極大地提高我們的招聘成功率和日后的業(yè)務(wù)運營質(zhì)量。
第三段：面試設(shè)計
在進行面試時，我們需要做好以下幾個準(zhǔn)備工作。首先是面試問題的設(shè)計，強調(diào)開放式問題來了解候選人過去的經(jīng)驗，并評估他們的技能、態(tài)度和價值觀。其次是應(yīng)聘者的細(xì)微之處的評估?？焖傩纬傻谝挥∠蟛⒏鶕?jù)個人的表現(xiàn)進行評估。如果首次印象和細(xì)節(jié)評估都非常出色，那么接下來的面試過程將更加輕松和流暢。最后是評估面試的結(jié)果，將所有的印象和評分整合在一起，以便在最后選定最優(yōu)秀的人才。
第四段：背景調(diào)查
背景調(diào)查是確認(rèn)候選人在過去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)的有效方法。我們必須通過以下的程序和流程來開展這項工作。首先是將候選人的聯(lián)系方式與過往雇主聯(lián)系整合在一起。其次是與雇主、同事和顧客進行實質(zhì)性談話。在談話中，我們應(yīng)該確認(rèn)候選人的技能、專業(yè)態(tài)度和價值觀是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。最后是執(zhí)行信用調(diào)查，確認(rèn)候選人的紀(jì)律處分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及了解候選人的信用狀況。如果候選人的背景調(diào)查良好，則他們更有可能在公司中表現(xiàn)出色。
第五段：總結(jié)
總的來說，招聘與甄選實驗是一個非常重要的過程，它可以幫助企業(yè)確定并選出最適合公司的候選人。在準(zhǔn)備工作、面試設(shè)計和背景調(diào)查等方面，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作，并在這個過程中重視細(xì)節(jié)，以確保我們選擇的人才能夠符合公司的要求。如果我們能夠按照這些步驟和原則操作，那么在未來的招聘與甄選過程中，我們將擁有更高的成功率和更好的助力。
招聘與甄選論文篇十八
招聘與甄選是任何企業(yè)進行人力資源管理的重要組成部分。作為一個人力資源實驗班的學(xué)生，我不僅在課堂中學(xué)習(xí)到了相關(guān)的理論知識，也親身參與了多個招聘與甄選實驗。通過這些實驗，我深刻認(rèn)識到了招聘與甄選過程中的重要注意事項和技巧，也意識到了自己在其中的不足之處。以下是我對招聘與甄選實驗的心得體會。
第一段：招聘過程中的準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵
在進行招聘過程中，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵。比如招聘啟動前，要先明確崗位職責(zé)、任職資格和薪資待遇等信息；其次要考慮招聘的渠道，如自行招募、招聘網(wǎng)站或獵頭公司等；最后還要清楚每個招聘環(huán)節(jié)的時間安排。如果這些準(zhǔn)備工作做得不充分，有可能會導(dǎo)致招聘過程中的一些重要環(huán)節(jié)遺漏。在我所參與的招聘實驗中，由于前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致面試人員與時間的匹配出現(xiàn)了很多問題，最終影響了招聘效果。
第二段：甄選過程中的面試環(huán)節(jié)尤其重要
在招聘過程中，面試環(huán)節(jié)尤其重要。同樣，在面試環(huán)節(jié)中也存在一些需要注意的事項。首先，面試官要準(zhǔn)確理解招聘需求，挑選合適的面試題目；其次，面試官要學(xué)會傾聽，并仔細(xì)觀察面試者的表現(xiàn)；最后，面試官要及時記錄面試結(jié)果，為后續(xù)決策提供參考。在我參與的甄選實驗中，有一次面試小組成員分析面試者過于“刁鉆”，偏離了面試主題，最終導(dǎo)致面試結(jié)果不準(zhǔn)確。
第三段：使用多種方式輔助甄選
除了面試，我們還可以使用多種方式輔助甄選。筆試、筆面結(jié)合、小組活動等都是常見的輔助方式。在我所參與的招聘實驗中，有一次采用了小組活動的形式，讓需要招聘的人員進行團隊合作、策略研究和執(zhí)行力等能力的考核。通過這個小組任務(wù)的方式，我們完整地考察了每個招聘對象的綜合素質(zhì)和能力，更準(zhǔn)確地確定了最后的選聘結(jié)果。
第四段：在甄選過程中不可忽略的道德問題
在甄選過程中，道德問題尤其需要關(guān)注。如何在短時間內(nèi)了解到應(yīng)聘者的性格、行為習(xí)慣、擇業(yè)期望等問題，是一個考驗道德修養(yǎng)的難題。由于無法直接了解每個應(yīng)聯(lián)系者的內(nèi)心世界，除了保持慎重考慮的態(tài)度外，我們還可以應(yīng)用一些借口測試、隱含觀察、技巧提問等方法進行精準(zhǔn)誘導(dǎo)與調(diào)查。在我所參與的甄選實驗中，我們成功地應(yīng)用了這些方法，確保了甄選過程的公正、客觀和透明。
第五段：需要持續(xù)的思考和改進
在招聘與甄選實驗過程中，出現(xiàn)失誤、疏漏等情況是不可避免的。只有不斷的思考和反思，才能不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷改進完善招聘和甄選的各個環(huán)節(jié)。通過不斷地反思和修正，在未來的招聘和甄選中才能盡可能地減少錯誤與偏見，真正為企業(yè)和個人謀求發(fā)展。
結(jié)論：在參與這些實驗的過程中，我逐漸認(rèn)識到了招聘與甄選的復(fù)雜性和重要性，學(xué)習(xí)到了相關(guān)的理論知識，鍛煉了自己的團隊合作能力和溝通能力。我們不僅可以通過實驗學(xué)習(xí)出面試問題、調(diào)整面試方式、改進甄選方案，還需要重視道德問題、保障面試結(jié)果公正。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我們將為中國的人力資源管理事業(yè)作出更大的貢獻。
招聘與甄選論文篇十九
影子因素：同事以及帶教師傅
某招聘網(wǎng)站曾經(jīng)發(fā)起過“實習(xí)轉(zhuǎn)正最癥結(jié)人物”網(wǎng)上調(diào)查，八六%的網(wǎng)友1邊倒地認(rèn)為“直屬上司”是最癥結(jié)人物，僅有二%的網(wǎng)友把選票投給了“同事”。盡管直屬上司全盤接觸以及掌握你的工作情況以及工作表現(xiàn)，但實習(xí)轉(zhuǎn)正這件事有時候真不是他們說了算。1般來講，在范圍較大的公司里，直屬上司主要給實習(xí)生分派工作任務(wù)，不少具體的工作內(nèi)容以及指點都是由帶教師傅完成的。誠然，直屬上司對于實習(xí)生的評價將會占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人材是最有發(fā)言權(quán)。如今的職場講究團隊精神，如果你的“氣場”以及團隊不搭，不能融入整個團隊，直屬上司是不會為了你1個人而改變整個團隊的作風(fēng)的。因而，實習(xí)生能否轉(zhuǎn)正，直屬上司1般都會參考部門同事的意見。
癥結(jié)場合――辦公室以及會議室
影子因素：食堂團隊流動
記住，考察實習(xí)生最首要的場合是辦公室。實習(xí)生大可沒必要每一天提前半小時達到辦公室為其他同事清掃辦公桌，在辦公室里，新人仍是應(yīng)該踴躍主動地與同事們交換工作心患上。另外，照實習(xí)生有幸介入會議，不發(fā)表意見固然不會犯錯，但也難以給同事們留下深入印象。無非，實習(xí)生也沒必要急于表現(xiàn)自己，可以在察看各人的思惟以及表述作風(fēng)后，再提出問題或者給出自己的觀點。經(jīng)由自己主動思考后傳遞的業(yè)務(wù)知識，更能顯出你當(dāng)真的工作態(tài)度和對于同事的尊敬。要想在心儀的公司“留下來”抉擇權(quán)其實在自己手里。如果你能踴躍主動地工作，多為公司著想，跟同事以及上司都相處和諧，熱誠對于待別人，別說是轉(zhuǎn)正，之后提升的機會都會離你更近!
癥結(jié)部門――直屬部門
影子因素：公司高層人團資源部門
從最直觀的`角度來看，轉(zhuǎn)正就像年終考評1樣，員工的能力、事跡好壞都由直屬用人部門說了算。但，有時候縱然直屬用人部門缺人或者是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無力。公司用人不是無序的，所有的招聘、留任，都需要經(jīng)由用人部門的申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，送人力資源部核查是不是相符定編定崗的請求，再由人力資源主管報公司高層批準(zhǔn)。在論壇中，不少hr曬出了各自公司的實習(xí)留任指數(shù)以及實習(xí)補助，更是有不少人表示，“賺錢的部門”最易留任實習(xí)生。作甚“賺錢的部門”?依據(jù)帖子中hr的反應(yīng)，銷售、研發(fā)、it部門和技術(shù)類崗位的實習(xí)生都較易留下。
實習(xí)生為何被謝絕?
現(xiàn)在愿意接納實習(xí)生的企業(yè)多為大型知名企業(yè)，但更多的小型企業(yè)則愈來愈不愿意接納實習(xí)生，實習(xí)生的轉(zhuǎn)正率也很低。為何企業(yè)愈來愈不愿意接納實習(xí)生?據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，實習(xí)生被謝絕的理由不外乎下列幾個客觀因素。
1、這山望著那山高。實習(xí)，顧名思義就是在校學(xué)生在企業(yè)實踐中學(xué)習(xí)，這個時候的學(xué)生還不是自由身份，暫時以“臨時工”的身份在企業(yè)學(xué)習(xí)，等畢業(yè)后才能與企業(yè)正式簽訂勞動合同。實習(xí)生的自由身份也使患上他們有了自由選擇的權(quán)力。不少企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，實習(xí)生在學(xué)校招聘會上接觸招聘單位的機會良多，容易受薪資待遇或者其他因素改投其他東家，這個時候就不能不再次面臨缺工，再次招聘也會增添咱們的招聘費用，所以不愿意接納實習(xí)生。
2、人際瓜葛保護差。據(jù)了解，實習(xí)生入駐企業(yè)后，最難與上司以及同級同事弄好瓜葛。人際瓜葛沒法適應(yīng)一樣也是實習(xí)生另擇新枝的主要緣由之1。職業(yè)指點專家表示，實習(xí)生初來乍到，很難從簡單的校園人際瓜葛過度到企業(yè)中較為繁雜的人際瓜葛，工作展開容易遇到難題，如果這個時候直接上司沒有給予注重以及指點，實習(xí)生很容易選擇離開。
3、缺少工作責(zé)任感。據(jù)諾亞人力資源外包網(wǎng)統(tǒng)計，有一八%的企業(yè)在謝絕實習(xí)生的理由當(dāng)選擇了“缺少工作責(zé)任感”這1項，可見，責(zé)任感也是企業(yè)招人的首要指標(biāo)之1。諾亞職業(yè)指點專家表示，實習(xí)生1般只經(jīng)由簡單培訓(xùn)就上崗，沒有進行規(guī)范化的新員工入職培訓(xùn)，工作責(zé)任感相對于缺少，此外責(zé)任感可以在工作進程中通過授權(quán)、熟識崗位職責(zé)等培育，企業(yè)如果是抱著培育新人的目標(biāo)招募實習(xí)生，還需對于實習(xí)生多點耐心。
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