歸納整理總結(jié)應(yīng)該從實(shí)際行動中提煉出重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。希望這些范文能夠給你提供一些啟示和幫助，同時也歡迎你分享自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。
招聘與甄選論文篇一
現(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便進(jìn)入社會后可以盡快走上軌道。
這次的認(rèn)識時間是一個開始，也是一個起點(diǎn)，我相信這個起點(diǎn)將會促使我逐步走向社會，慢慢走向成熟。
作為一名在校學(xué)生，能在大一期間參加社會實(shí)習(xí)，是一次難得的機(jī)遇。使我們在掌握基本理論知識后，迅速的加以實(shí)踐運(yùn)用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時，在大三學(xué)年，能對所學(xué)知識有了更進(jìn)一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢。更為可貴的是，我們在實(shí)習(xí)中成長的更加成熟，無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時刻有老師、家長和同學(xué)關(guān)愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會，也很少吃苦。
在這個火熱的七月，我們暫別塔中舒適的生活，帶著青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會，了解社會，深入社會。期社會實(shí)踐活動一直是我校大學(xué)生投身社會、體驗(yàn)生活、服務(wù)大眾的真實(shí)契機(jī)。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實(shí)踐后才能深刻體會這句話的含義。除了計算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。剛開始去的時候，還真有點(diǎn)不習(xí)慣。很多東西都不懂，幸好有叔叔、阿姨們的耐心幫助，讓我在這次社會實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時在這次實(shí)踐中使我深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。
第一次參加社會實(shí)踐，我明白大學(xué)生社會實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實(shí)踐活動，有助于我們在校大學(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識。
能在的這個社會中有立足之地。
這次的社會實(shí)踐，讓我有著很大的感觸：人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個，那就是社會。一天的社會實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實(shí)踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
走向社會，接觸社會，了解社會，投身社會的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會的思想的有效途徑。通過參加社會實(shí)踐活動，有助于我們這些在校學(xué)生能更好的更新觀念，吸收新的思想與知識。
就此，我找到了能值得我我終生受用的四點(diǎn)：
1在社會上要善于與別人溝通。
2在社會中要有自信。
3在社會中要克服自己膽怯的心態(tài)。
4在工作中要不斷地豐富知識。
今后，我要參加更多的社會實(shí)踐，磨練自己的同時讓自己認(rèn)識更多，使自己未踏入社會就已經(jīng)體會社會更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識社會。而是要深入的探索，為自己的未來打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會更多的書面專業(yè)知識，在實(shí)踐中好好利用知識進(jìn)行運(yùn)作。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的需要，做一個對社會，對人民有用的人。
該生在我單位實(shí)習(xí)期間,努力刻苦鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),虛心請教,不怕苦不怕累,并具有一定創(chuàng)新精神.得到我單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的一致好評.該生為人誠懇,做事嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí),誠實(shí)本分.望今后在工作中更加努力,爭取更大成績.
我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)踐中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識匱乏和實(shí)踐操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、
每一個企業(yè)都應(yīng)該有一個必備的流程和好的，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營得技巧，對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險得責(zé)任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)，有一個好的工作態(tài)度，應(yīng)該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識和實(shí)踐，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是企業(yè)的團(tuán)隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動力和方向，一個企業(yè)擁有團(tuán)隊意識就能解決一切困難，團(tuán)隊要有合理的團(tuán)隊分工和具有較強(qiáng)的集體承受能力，只有有團(tuán)隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團(tuán)隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團(tuán)隊精神那么就會勇登高，好的團(tuán)隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團(tuán)隊中學(xué)會配合學(xué)會理解。
以上是我在先正達(dá)公司為期57天的其中包括了我所學(xué)到的知識和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個初步的認(rèn)識和了解，對以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)心得體會。
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點(diǎn)生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實(shí)訓(xùn)一般的隨性，因?yàn)槊恳还P的動作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會無形增加不少。
你漸漸的沉淪，也會讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會有更多更強(qiáng)大的動力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會做面包更重要。還是抓緊時間更好的學(xué)習(xí)知識技能，為更好明天未來努力吧！
1.幼兒教師實(shí)習(xí)總結(jié)例文
2.實(shí)習(xí)護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)
3.教育實(shí)習(xí)小組實(shí)習(xí)總結(jié)
4.實(shí)習(xí)記者實(shí)習(xí)總結(jié)
5.校實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
6.護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
7.護(hù)理實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
8.物流實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)總結(jié)
9.文員實(shí)習(xí)總結(jié)
10.護(hù)士實(shí)習(xí)總結(jié)
招聘與甄選論文篇二
基本目標(biāo)：以學(xué)生為中心，積極開展有益于學(xué)生身心健康的各項活動，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余享受校園生活的樂趣，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的組織。我們的宗旨是“服務(wù)同學(xué)，提高自己”，從學(xué)生的一切利益出發(fā)，充當(dāng)好學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通的橋梁。我們的目標(biāo)是讓校園生活變得繽紛多彩！
1、高一學(xué)生
2、有良好的思想道德修養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)。
3、能堅定樹立為同學(xué)服務(wù)的思想，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
4、熱心學(xué)生會工作，組織管理能力強(qiáng)。
5、能在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等方面起到模范帶頭作用，積極創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)。
1、紀(jì)檢部
2、xxx
3、體育部
4、文藝部
5、宣傳部
1、報名
班主任推薦4名學(xué)生，填寫《學(xué)生會納新申請表》于9月25日下午放學(xué)前交學(xué)生會王睿處。
2、初選
根據(jù)報名表、面試初選部分試用人員。請參加面試的同學(xué)準(zhǔn)備2分鐘左右的自我介紹。
3、試用
參加日常檢查工作，以老學(xué)生會成員帶新成員的方式，試用三周。
4、分配
對通過試用期的人員根據(jù)個人能力及特長進(jìn)行分配。
浦口中專校綜高一部學(xué)工辦
xx年xx月x日
招聘與甄選論文篇三
怡富物業(yè)管理有限公司因工作需要，特招聘以下崗位員工共謀發(fā)展：
一、維修電工
1、任職要求：
2、薪資及福利待遇：
×××元/月，試用期1個月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
二、清潔工
1、任職要求：45歲以下，初中以上學(xué)歷，男女不限；能熟練使用和保養(yǎng)清潔用具；1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；身體健康，吃苦耐勞。
2、薪資及福利待遇：×××元/月，試用期1個月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
三、秩序維護(hù)員
1、任職要求：45歲以下，身高170厘米以上，初中以上學(xué)歷，男性；有消防、安保相關(guān)專業(yè)知識，責(zé)任心強(qiáng)；1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；形象氣質(zhì)佳，吃苦耐勞，具有良好的服務(wù)意識。
2、薪資及福利待遇：試用期2個月，試用期薪資×××元/月，試用期滿轉(zhuǎn)正薪資×××元/月；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
四、應(yīng)聘者須知
1、應(yīng)聘者須持本人身份證，學(xué)歷證、崗位證原件及復(fù)印件，帶3張近期一寸免冠彩照；
2、應(yīng)聘地點(diǎn)：×××。
招聘與甄選論文篇四
(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時間地點(diǎn)，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會。
(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。 如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3) 對用人單位的問題要逐一回答。 對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4) 在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
( 2) 語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3) 語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進(jìn)幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時，機(jī)智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4) 注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題；側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
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(1) 表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。
(1) 把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2) 講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3) 確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4) 有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5) 知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
有些大學(xué)生可能由于過度緊張而導(dǎo)致面試失敗。因此必須設(shè)法消除過度的緊張情緒。這里介紹幾種消除過度緊張的技巧，供同學(xué)們參考。
(1) 面試前可翻閱一本輕松活潑、有趣的雜志書籍。這時閱讀書刊可以轉(zhuǎn)移注意力，調(diào)整情緒，克服面試時的怯場心理。避免等待時緊張、焦慮情緒的產(chǎn)生。
(2) 面試過程中注意控制談話節(jié)奏。進(jìn)入試場致禮落座后，若感到緊張先不要急于講話，而應(yīng)集中精力聽完提問，再從容應(yīng)答。一般來說人們精神緊張的時候講話速度會不自覺地加快，講話速度過快，既不利于對方聽清講話內(nèi)容，又會給人一種慌張的感覺。講話速度過快，還往往容易出錯，甚至張口結(jié)舌，進(jìn)而強(qiáng)化自己的緊張情緒，導(dǎo)致思維混亂。當(dāng)然，講話速度過慢，缺乏激-情，氣氛沉悶，也會使人生厭。為了避免這一點(diǎn)，一般開始談話時可以有意識地放慢講話速度，等自己進(jìn)入狀態(tài)后再適當(dāng)增加語氣和語速。這樣，既可以穩(wěn)定自己的緊張情緒，又可以扭轉(zhuǎn)面試的沉悶氣氛。
(3) 回答問題時，目光可以對準(zhǔn)提問者的額頭。有的人在回答問題時眼睛不知道往哪兒看。經(jīng)驗(yàn)證明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不誠實(shí)；眼睛下垂的人，給人一種缺乏自信的印象；兩眼直盯著提問者，會被誤解為向他挑戰(zhàn)，給人以桀驁不馴的感覺。如果面試時把目光集中在對方的額頭上，既可以給對方以誠懇、自信的印象，也可以鼓起自己的勇氣，消除自己的緊張情緒。
面試交談中難免因緊張而出現(xiàn)失誤，也不可能面試一次就一定成功。此時，切不可因此而灰心喪氣。要記住，一時失誤不等于面試失敗，重要的是要戰(zhàn)勝自己，不要輕易地放棄機(jī)會。即使一次面試沒有成功，也要分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。 明確面試前的三要素－when (時間)、where（地點(diǎn)）、 who(聯(lián)系人）：一般情況下，招聘單位會采取電話通知的方式。您這時可要仔細(xì)聽。萬一沒聽清，千萬別客氣，趕緊問，對于一些大公司，您最好記住聯(lián)系人。不要以為只有人事部負(fù)責(zé)招聘，在大公司里有時人事部根本不參與面試，只是到最后才介入，辦理錄用手續(xù)。關(guān)于地點(diǎn)，若不熟悉，可以先跑去查看查看地形。
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1）事先了解一些企業(yè)背景 也就是先在家做一些調(diào)查（homework or research）。具體了解的問題可包括：企業(yè)所在國家背景、企業(yè)所處整體行業(yè)情況、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)客戶群、企業(yè)競爭對手、企業(yè)熱門話題以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。若有可能最好再多了解些這個企業(yè)大老板和部門經(jīng)理的情況。這些足以顯示出您對該企業(yè)的熱愛和向往。在當(dāng)今這個信息時代，您不妨到企業(yè)的主頁中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，說不定會有意外的發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然盡管您暗地里為自己灌輸了這么多企業(yè)的信息，可千萬別一古腦全倒給人家，自然而然的流露出來才能達(dá)到您真正的目的，不要有賣弄之嫌，他們了解的一定比您知道的更深刻，隨時會給您打分。
3）模擬面試練習(xí) 在國企的招聘中也許沒必要，但您若要應(yīng)聘外企，模擬面試練習(xí)至關(guān)重要。而在校學(xué)生則應(yīng)更多的爭取這種鍛煉的機(jī)會 。我們公司曾為北大、清華的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行過模擬面試，學(xué)生們因此得到了實(shí)戰(zhàn)的鍛煉機(jī)會，到真的面試時，就沒那么緊張了。
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1）著裝: 力求簡潔大方，無論您穿什么，都必須充分體現(xiàn)您的自信。一般來說，所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業(yè)穿著。尤其是去外企，一定要穿比較職業(yè)的著裝（professional）。男士應(yīng)著西裝，女士應(yīng)穿套裝。著裝的好與壞非常能左右您的自信心。只有您的著裝與周圍人相融合，您才會感到融洽放松，您的自信心自然也會提升。那么是否一定要穿名牌呢？其實(shí)真的沒必要。大的外企不會看重這些，真正看重的是您的內(nèi)在素養(yǎng)。
2）面試所帶物品： 帶好簡歷。 也許您會問：“他們不是都有我的簡歷了嗎？干嘛還要我再帶？”
a. 一般來說收您簡歷的人和面試您的人往往不一定是一個人。
b. 參加面試的人很多，簡歷容易混淆。
c. 別以為面試考官不緊張。他一緊張把您的簡歷搞丟也真說不準(zhǔn)。
d. 面試考官有時會問您要簡歷，倒不是因?yàn)樗麤]有，而且您的簡歷可能就放在他手上。
他問您要的原因只是要看看您辦事是否細(xì)心、周到，是否是有備而來。而且您想想，考官手里的簡歷可能是多次復(fù)印的版本，或許已模糊不清，面目全非了。若這時您把一份紙張精良，制作完美的原版簡歷送到他面前，他必定會眼前一亮。就這一亮的工夫，您的“前三分鐘印象值”便已經(jīng)直線上升啦。
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1）保證睡眠: 不要采取消極態(tài)度，覺得能睡多少睡多少吧。一定要按正常作息，保證足夠的睡眠。不過有些人可能會興奮過度或娛樂過頭，導(dǎo)致自己第二天疲憊不堪，無精打采；有些人打破作息規(guī)律，早早就上床，睡得自己頭昏腦脹，眼睛浮腫；還有一些人呢，緊張過度，死活睡不著。那怎么辦？數(shù)綿羊吧。反正說到底，你必須睡個好覺。當(dāng)年國民黨拷打共-產(chǎn)-黨員套錄口供時，便采取了疲勞戰(zhàn)術(shù)。強(qiáng)燈照射下，不讓你睡覺，結(jié)果怎樣？由于長時間的失眠造成人的思維混亂，難以自制，稍微一受刺激，你就會什么都說了。說出來的話組織性和邏輯性都極差，更不用說分析力和說服性了。當(dāng)然，面試不是套口供，但這個例子足以說明睡一個好覺的重要性。
2）早飯：按日常習(xí)慣最好。為什么說要按日常習(xí)慣呢？這不僅是個生理問題同時也是個心理問題。如果您在面試時突然感覺餓了，您就極可能一下子變得很緊張。越緊張您就越覺得餓，而越餓您就越緊張。這樣惡性循環(huán)，使得一個小的生理反應(yīng)變成了一個大的心理反應(yīng)。所以為了使自己放松些，您可以早晨起來慢跑一會兒，以保證一個好心情。
3）建立自信：對于失業(yè)者，再就業(yè)并重建自信心是很關(guān)鍵的。尤其是那些從“九重天”跌下來的人，摔得太狠，爬起來亦會更艱難。但一定要記住，陽光總在風(fēng)雨后，烏云散了有晴空?。還有一些人，由于面試了很多次，經(jīng)常是到最后一輪給刷了下來。久而久之，信心全失，認(rèn)為自己是等不到“中舉”的那一天了。其實(shí)您一定要記住，付出了總會有回報，只是時間的問題。成功總屬于執(zhí)著的人。 最后要說的是，萬一在面試當(dāng)頭的節(jié)骨眼，您碰上了晦氣的事情，怎么辦？其實(shí)想必大家都有這種體會，當(dāng)一個人保持一種積極的態(tài)度和一個良好的精神狀態(tài)時，壞事會變好，好事也會變得更好，無論什么事您都能泰然處之。但當(dāng)一個人情緒低落，態(tài)度消極時，眼前看到的便全是黑色事件，倒霉的事接踵而至。其實(shí)這都是一些心理的主觀因素在做祟。用一顆平常心、一顆充滿陽光的心去看這個世界，您會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這世界很美。樂觀一些，你會天天充滿自信。
可以嘗試一些建立自信的小方法：
a． 如果您擅長某項體育運(yùn)動，您就找一個水平差一些的人比賽，這樣輕松地贏得比賽會極大地增強(qiáng)您的自信心。例如乒乓球、羽毛球等。
b．去健康的美容美發(fā)中心，享受一下頭部按摩。那種環(huán)境崇尚客戶至上，服務(wù)小姐會殷勤的接待您。您可以穿得考究一些，小費(fèi)也給得慷慨一些，這樣心理上有種大老板的感覺，可以使自信心倍增。但要注意，不要覺得有錢能使鬼推磨，于是就對服務(wù)生頤指氣使。要尊重服務(wù)行業(yè)，這是一個人的修養(yǎng)問題。
決定面試60秒有些人說求職面試的頭5分鐘最關(guān)鍵，也有人說是否被錄用取決于面試的頭60秒。如何才能在面試的頭幾秒鐘之內(nèi)就給人留下好印象呢？以下的幾點(diǎn)對你也許有所幫助：
1、事先確定好要穿的衣服，弄清楚面試的地點(diǎn)究竟在哪里。有必要的話，先跑一趟。
2、對接待人員要和藹；在等候面試時可讀雜志，但不要吸煙或嚼口香糖。
3、說幾句話打破沉默，例如贊美一下漂亮的辦公室、有趣的圖畫等。
4、在對方招呼你坐下以前不要坐下，不要主動和對方握手，除非對方先伸出手來。 在面試時盡量使用對方的姓氏（除非你們是好朋友，否則不要直呼對方的名字），但語氣不應(yīng)該是在哀求對方。通過看著面試者的鼻梁來保持目光的接觸（但必須時不時地把目光移開，否則對方會認(rèn)為你很怪異而不真誠）。
招聘與甄選論文篇五
二零零x年十二月，我被評為中學(xué)二級教師，這是對我人生價值的又一次肯定，我受到很大鼓舞，更加倍努力工作，夜以繼日奮戰(zhàn)在教書育人的陣地上。
一、以身立范，為人師表。
我深入地學(xué)習(xí)黨的方針政策，積極地?fù)碜o(hù)黨，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話，學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，努力提高自己的思想黨悟和政策水平。樹立科學(xué)的世界觀，堅定為社會主義事業(yè)奮斗終生的決心。我熱愛自己的祖國，熱愛黨的教育事業(yè)。勤勤懇懇，任勞任怨。
“身正為范”，我謹(jǐn)記此訓(xùn)。為了做學(xué)生的表率，我從不敢隨便、不敢惰散、不敢游戲人生。我以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、熱愛學(xué)生、依法執(zhí)教。處處以身作則，用自己的言談舉止去影響學(xué)生，注重身教，潤物無聲。任教以來我堅持早到校、晚回家，保持全勤，即使生病也不缺學(xué)生一節(jié)課。我以身立范，為人師表，贏得了學(xué)生的尊敬。
二、更新觀念、以生為本。
觀念指導(dǎo)著人的行動。一個教育工作者必須不斷更新自己的教育觀念，才能跟上時代發(fā)展的步伐。我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，不斷地更新自己的教育觀念，樹立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、育人觀。增強(qiáng)自己為學(xué)生服務(wù)的意識，形成了以學(xué)生為本，注重人的發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)的教育觀念。一切教學(xué)活動都從學(xué)生的需要出發(fā)，關(guān)注長遠(yuǎn)，關(guān)注未來。
首先，教師應(yīng)把教育作為不斷完善自我的最佳途徑，把不斷完善自我作為人生的一大需要。
由于教育的目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合時代發(fā)展需要的人才，因此教師必須站在時代發(fā)展的最前沿，與時俱進(jìn)，不斷地豐富自我，完善自我，發(fā)展自我，才能贏得世人的尊敬，社會的肯定，實(shí)現(xiàn)自身價值。在過去，教師僅憑一張嘴、一本書、一支筆就能讓學(xué)生聽得津津有味，而在今天光憑這些已很難行得通。你必須去研究學(xué)生和學(xué)法，研究教材及教法，探索教育教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，做科研型的教師。還必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，呈現(xiàn)豐富的知識、信息，拓寬學(xué)生知識的獲取面，為學(xué)生提供一個研究、探討、判斷、合作的良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，開發(fā)學(xué)生的心理智力潛能。
其次，教師應(yīng)學(xué)會營建一種良好的師生關(guān)系氛圍，喚起積極主動的情感互動，人格互動和行為互動。
教師面對的是一個個鮮活的生命和稚嫩的心靈，只有充分尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的`主體地位，用多把尺子去評價學(xué)生、寬容學(xué)生成長中的錯誤，才能與學(xué)生建立民主、平等、和諧的現(xiàn)代新型師生關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能充分享受彼此之間的理解、尊重、關(guān)愛、支持與鼓勵。正如我國古代哲學(xué)家孟子所說的那樣：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”。
“老師，我經(jīng)歷過黑夜，但我沒有對未來失去信心，這完全是因?yàn)槟阌眯闹笇?dǎo)了我，才使我沒有擱淺、觸礁。在今后的日子里，我還會遇到風(fēng)浪，但你的支持和鼓勵會讓我戰(zhàn)勝一切，即使你不在身邊……在此我要衷心地感謝你，老師”?，F(xiàn)在每每回憶起那段日子，都能感受到無窮無盡的快樂和幸福。
三、奉獻(xiàn)愛心、育人不倦。
學(xué)生要理解人、尊重人、關(guān)心人、同情人、主動幫助人。教育學(xué)生從小樹立遠(yuǎn)大理想、為祖國發(fā)奮學(xué)習(xí)、做社會主義事業(yè)的合格建筑者。我不但關(guān)心學(xué)生在校情況，而且關(guān)心學(xué)生在家情況；不但關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且關(guān)心學(xué)生的身心健康。我十分注意通過班集體進(jìn)行集體主義教育、紀(jì)律衛(wèi)生教育、健康安全教育。由于我尊重學(xué)生的人格和自尊，學(xué)生都愿意跟我交朋友，接受我的教育。我所任教班級班風(fēng)班紀(jì)歷來都很好，經(jīng)常獲流動紅旗，多次被評為文明班、先進(jìn)班。我也多次被評為優(yōu)秀班主任。
每位當(dāng)過班主任的總免不了要和后進(jìn)生打交道，我也不例外。我教育后進(jìn)生的原則是：“以德服人、以情感人、以行導(dǎo)人”。我同情后進(jìn)生的遭遇，注意傾聽他們的心聲，千方百計打開他們的心靈上的閘門，盡量滿足他們心理上的需求，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了“真誠關(guān)懷、感化誘導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)、反復(fù)導(dǎo)行的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化模式，以此轉(zhuǎn)化了一個又一個的后進(jìn)生。我以我的努力贏得了家長的信任和學(xué)生的尊重。
四、辛勤耕耘、精心教學(xué)。
我主要從事中學(xué)低中年級的語文教學(xué)。我深感語文教學(xué)的博大精深，每上一節(jié)課都要花很大的力氣來備課。吃透大綱，吃透教材，吃透學(xué)生，精心設(shè)計教學(xué)方案，力求上好每一節(jié)課。在課堂上營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)中貫穿人本主義思想，注意面向全體，啟發(fā)學(xué)生思考，促進(jìn)每一位學(xué)生全面發(fā)展。通過語文教學(xué)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生聽說讀寫能力和創(chuàng)新精神。對學(xué)生作業(yè)總是認(rèn)真批改，做到一絲不茍。我還經(jīng)常利用課余時間對學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)，培優(yōu)轉(zhuǎn)差。經(jīng)常輔導(dǎo)后進(jìn)生完成作業(yè)并面對面地批改。由于我教學(xué)認(rèn)真、講究方法，取得了一些成績。我編寫的教案多次在鎮(zhèn)性教學(xué)檢查中被評為“優(yōu)秀教案”；學(xué)生在鎮(zhèn)性語文競賽中多次獲獎；在縣中學(xué)作文競賽中多次獲獎。在校性期末質(zhì)檢中連續(xù)兩年來均獲全級第一名。
五、學(xué)而不厭、開拓求新。
我深感自身知識貧乏，因而積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識。我每年至少訂閱五種以上的報刊雜志，閱讀兩部以上的教育專著，從中學(xué)習(xí)了大量實(shí)用的、優(yōu)秀的教學(xué)方法，并大膽地進(jìn)行實(shí)踐探索。我主動地參與學(xué)校的教研活動，大膽承擔(dān)鎮(zhèn)性和校性公開課，經(jīng)常參加聽評課活動，虛心向老教師學(xué)習(xí)，熱情幫助青年教師。針對農(nóng)村中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)語文積極性不高。讀寫能力偏低，語文科教學(xué)效率低下的現(xiàn)狀，大膽探索，改革課堂教學(xué)方法，向四十五分鐘要質(zhì)量。在實(shí)踐中形成了以“分步鞏固、提高閱讀能力，強(qiáng)化語言積累，注重語言運(yùn)用”為特色的教學(xué)方法，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的語文能力及創(chuàng)新精神。取得了良好的教學(xué)效果，得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
以上是我的一些做法。我只是千萬普通教師中的一員，我覺得自己只做了一些應(yīng)該做的事，距離黨和人民的要求還有差距。教書育人的道路還很遙遠(yuǎn)，我將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。
方春梅
201x年9月
招聘與甄選論文篇六
一篇名為《你》的作文被網(wǎng)友戲稱為“史上最感人告白”的小學(xué)生情書，作文里，講述成都的六年級小學(xué)生王樂樂對班上一個叫“菜菜”的女生的真情實(shí)感。
“你走了，我沒什么好送給你，河邊也撿不到一顆像心一樣的石頭?！比绱烁阈ι钋榈木渥硬⒉皇桥枷駝±锏呐_詞，而是一個自稱六年級小學(xué)生所寫的“情書”。這個名為“六年級二班――王樂樂”的微博網(wǎng)友于9月7日貼出一篇題為《你》的作文，雖文筆稚嫩，卻情真意切，并緊跟網(wǎng)絡(luò)流行語。該封“情書”看哭了一眾網(wǎng)友，被稱為“史上最感人告白”，還有女網(wǎng)友看完后遺憾六年級時沒能收到過這樣一封情書。
附原文：
招聘與甄選論文篇七
招聘與甄選課是每個商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們不僅僅在了解企業(yè)的招聘和甄選流程，更通過模擬面試和實(shí)際筆試加深了對這些過程的認(rèn)知。本文將探討我在學(xué)習(xí)這門課程過程中收獲的心得體會。
第二段：對招聘與甄選的理解
招聘與甄選是企業(yè)對崗位空缺進(jìn)行有效填補(bǔ)的重要過程。招聘是尋找合適人才的過程，甄選是確認(rèn)該人才是否適合該職位的過程。在此過程中，企業(yè)會重視對候選人的背景資料的篩選，而對選拔過程進(jìn)行詳盡的考察。因此，在如今的競爭中，作為求職者的我們要時刻保持警覺，為擁有理想的職業(yè)生涯努力奮斗。
第三段：如何準(zhǔn)備面試
在申請招聘崗位后，我們需要充分了解工作單位的形象、用人單位的招聘流程以及用人單位的管理思路等，更了解自己的優(yōu)秀之處，以期在面試中突顯自己的實(shí)力。在面試準(zhǔn)備過程中，建議結(jié)合企業(yè)的招聘要求與自身的能力進(jìn)行對比分析，把握準(zhǔn)備核心重點(diǎn)，突出自身招聘優(yōu)勢，并進(jìn)行充分的模擬面試，培養(yǎng)自身的應(yīng)對能力。
第四段：如何進(jìn)行筆試
筆試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)。通常，筆試分為兩類，一類是專業(yè)性考試；另一類是心理測量。為了讓自己更好地應(yīng)對筆試環(huán)節(jié)，必須充分掌握個人專業(yè)技能，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行力和靈活性的培養(yǎng)。另外，考生還需要著重提升自己的記憶力、理解力、分析力以及語言組合的應(yīng)用能力，并且進(jìn)行針對性練習(xí)和不斷反思個人表現(xiàn)，進(jìn)一步提升自己的競爭力。
第五段：總結(jié)
通過本文的闡述，我們深化了對招聘與甄選的認(rèn)知，也進(jìn)行了深入探討關(guān)于如何做好面試和筆試的準(zhǔn)備工作。結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們在未來的求職路程中更加具備優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，可以更加自如地面對招聘和甄選的挑戰(zhàn)，贏得理想的職業(yè)發(fā)展。
招聘與甄選論文篇八
作為一名大學(xué)生，怎么才能在眾多畢業(yè)生中脫穎而出，得到心儀的工作崗位呢？除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識外，我們還需要鍛煉自己的綜合素質(zhì)，這其中最重要的就是增強(qiáng)自己的招聘與甄選能力。最近，我參加了學(xué)校組織的招聘與甄選課程，深刻體會到了其重要性和必要性，下面我就給大家分享一下我的心得體會。
第一段：課程安排
招聘與甄選課程共分為四次課程，每次課程都針對不同的主題。其中第一次是介紹招聘與甄選的一般情況，第二次是簡歷與面試技巧的講解，第三次是筆試與互動測試的演示，第四次是面試情景模擬與個人自我評價的表述。課程內(nèi)容非常全面而且實(shí)用，感覺比我在本科的中小學(xué)教育學(xué)得還要實(shí)際。
第二段：課程收獲
第一次課上老師詳細(xì)地介紹了招聘與裙選的流程以及企業(yè)在招聘時所需要的素質(zhì)和能力，聽完后我才知道企業(yè)在招聘時會注重哪些方面的內(nèi)容。第二次課上老師講解了如何撰寫簡歷，如何在面試中表現(xiàn)自己，讓我受益匪淺。第三次課上老師演示了筆試的基礎(chǔ)題和復(fù)雜題，讓我們明白了面試不只是口頭答題，更需要我們在紙面上有著表現(xiàn)出色的能力。第四次課上老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了實(shí)際面試模擬，讓我們有了應(yīng)對錯綜復(fù)雜的場景的心理準(zhǔn)備。
第三段：課程亮點(diǎn)
整個課程的亮點(diǎn)在于老師講解的細(xì)致和逐步。怎樣的職位需要怎樣的知識技能才能勝任，如何將我們擁有的知識技能展現(xiàn)在筆試或面試中，每一節(jié)課和每一項內(nèi)容都詳細(xì)到位。同時，在學(xué)完全部內(nèi)容之后，我們還可以進(jìn)行綜合演練和交互，增強(qiáng)我們的理解和應(yīng)對能力。
第四段：課程建議
雖然整個課程已經(jīng)很豐富實(shí)用了，但我還有兩個方面需要完善，一是希望學(xué)校可以加強(qiáng)與用人單位的聯(lián)系，讓學(xué)生更直接地了解企業(yè)在招聘中的真實(shí)需求；二是希望學(xué)校能夠多開設(shè)一些沉淀類的課程，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊意識和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)
擁有招聘與甄選能力，不僅對我們的就業(yè)選擇有益，對我們的個人成長也有長遠(yuǎn)幫助。這次課程讓我開闊了視野、增進(jìn)了自信、明確了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，希望大家也可以重視招聘與甄選課程，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來的求職之路上步步高升，實(shí)現(xiàn)自身價值的最大化。
招聘與甄選論文篇九
第一段：介紹招聘過程的重要性和今后的發(fā)展趨勢（200字左右）
在當(dāng)今社會，招聘是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。甄選招聘在企業(yè)選擇合適人才方面起到了至關(guān)重要的作用。通過對招聘過程的深入了解和反思，我深刻認(rèn)識到一個優(yōu)秀的招聘過程對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所以，我認(rèn)為招聘心得體會的總結(jié)和分享對于今后的發(fā)展是非常有益的。
第二段：培養(yǎng)良好的招聘技能和方法（300字左右）
在招聘過程中，培養(yǎng)良好的招聘技能和方法對于篩選出合適的人才具有重要意義。首先，要具備良好的溝通能力，與應(yīng)聘者進(jìn)行深入的交流，了解其能力和個性特點(diǎn)。其次，要靈活運(yùn)用各種招聘渠道和方法，如招聘網(wǎng)站、校園招聘和社交媒體等，以確保吸引到更多適合公司的人才。此外，還需要具備辨別人才的能力，通過專業(yè)的面試和考核，確保最終選出最合適的候選人。
第三段：注重團(tuán)隊協(xié)作和合作，提高招聘效率（300字左右）
招聘工作需要團(tuán)隊協(xié)作和合作精神，才能夠更有效地完成任務(wù)。對于甄選招聘來說，建立一個高效的團(tuán)隊是非常重要的。團(tuán)隊成員之間要相互信任和合作，進(jìn)行有效的分工合作，提高工作效率，確保招聘工作的順利進(jìn)行。此外，團(tuán)隊成員還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的招聘能力，不斷完善自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，以更好地應(yīng)對各種招聘挑戰(zhàn)。
第四段：重視招聘的多元化和人性化發(fā)展（200字左右）
招聘是一個發(fā)掘人才的過程，必須重視招聘的多元化和人性化發(fā)展。在甄選招聘過程中，應(yīng)該積極關(guān)注多元化人才的需求，注重性別、文化、國際化、跨界等方面的平衡和公正。同時，在招聘過程中要尊重每個應(yīng)聘者的個人特點(diǎn)和背景，注重人性化管理，給予每個應(yīng)聘者充分的機(jī)會和發(fā)展空間，從而更好地發(fā)展自己的潛力。
第五段：總結(jié)招聘心得和展望未來（200字左右）
通過自己在招聘中的體會和經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識到了優(yōu)秀的招聘過程對企業(yè)的重要性。甄選招聘應(yīng)注重培養(yǎng)良好的招聘技能和方法，提高招聘的效率；注重團(tuán)隊協(xié)作和合作，發(fā)揮團(tuán)隊的力量；重視多元化和人性化的發(fā)展，提供公正的機(jī)會和發(fā)展空間。展望未來，我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的背后，招聘工作將會變得更加高效和人性化，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。
總結(jié)：
通過對甄選招聘心得體會的總結(jié)和分享，我們可以更好地認(rèn)識到招聘過程的重要性和發(fā)展趨勢。合理培養(yǎng)招聘技能和方法，注重團(tuán)隊協(xié)作和合作，推動招聘的多元化和人性化發(fā)展，都是非常重要的。只有不斷提升自己的招聘能力和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地適應(yīng)未來的招聘挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十
甄選招聘是企業(yè)重要的人力資源管理環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。良好的甄選招聘過程能幫助企業(yè)吸引和選拔到適合崗位的人才，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。在甄選招聘的實(shí)踐中，我意識到了甄選招聘的重要性，并積累了一些心得體會。
第二段：明確招聘需求，明確崗位要求
在進(jìn)行甄選招聘之前，首先要明確招聘的需求和崗位的要求。具體到崗位要求上，包括工作職責(zé)、技能要求、行為特征等方面。這樣可以幫助企業(yè)篩選出一批符合要求的候選人，提高甄選招聘效率。此外，在明確崗位要求的同時，也要關(guān)注企業(yè)文化和團(tuán)隊協(xié)作能力等軟實(shí)力的要求，從而確保招聘到的人才能夠融入企業(yè)文化。
第三段：廣泛渠道招聘，多元化選拔方式
在甄選招聘過程中，我們應(yīng)該通過多種途徑來吸引候選人的注意。傳統(tǒng)的招聘渠道如招聘網(wǎng)站、招聘會等仍然是不可缺少的一部分，但我們也可以嘗試其他的渠道，如社交媒體、員工推薦等方式，從而擴(kuò)大招聘范圍，增加候選人的多樣性。在選拔方式上，除了常用的面試外，還可以引入筆試、實(shí)操等環(huán)節(jié)，通過多元化的選拔方式綜合評估候選人的能力和適應(yīng)度，從而更準(zhǔn)確地選擇最適合的人才。
第四段：注重面試技巧，細(xì)致入微地評估候選人
面試是甄選招聘中最常用也最重要的環(huán)節(jié)之一。面試時，我們不僅需要關(guān)注候選人的專業(yè)能力，還需要細(xì)致入微地考察其人格特點(diǎn)、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作等綜合素質(zhì)。在評估候選人時，我們可以分為不同的面試環(huán)節(jié)，如個人面試、小組面試、領(lǐng)導(dǎo)面試等，通過不同的面試方式綜合評估候選人的表現(xiàn)。此外，我還意識到面試官需要具備良好的溝通技巧，能夠主動引導(dǎo)候選人表現(xiàn)，并結(jié)合候選人的回答提出深入的問題，更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力。
第五段：保持積極溝通，注重候選人體驗(yàn)
甄選招聘不僅是企業(yè)選擇人才的過程，也是候選人選擇企業(yè)的過程。作為面試官，在甄選招聘過程中，我們應(yīng)該保持積極的溝通，及時告知候選人面試結(jié)果，并給予明確的反饋。同時，我們也需要注重候選人的體驗(yàn)，確保面試過程中的流程順暢、環(huán)境舒適，給予候選人良好的面試體驗(yàn)。候選人與企業(yè)的互動過程中，可能也會有對企業(yè)的問題或疑慮，我們要耐心解答并積極跟進(jìn)，給候選人留下良好的印象。
總結(jié)：
通過參與甄選招聘，我深刻體會到了甄選招聘的重要性，并積累了一些心得體會。通過明確招聘需求、明確崗位要求，廣泛渠道招聘，多元化選拔方式，注重面試技巧和保持積極溝通，我們可以提高甄選招聘的效率和準(zhǔn)確性，最終招聘到適合崗位的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招聘與甄選論文篇十一
摘要：招聘是企業(yè)員工補(bǔ)充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風(fēng)險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析，有針對性的提出風(fēng)險應(yīng)對方案。
關(guān)鍵詞：招聘風(fēng)險應(yīng)對方案
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
一、企業(yè)招聘的目標(biāo)分析
企業(yè)招聘的動因是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下或者將來對人員有需求，需要快速的補(bǔ)充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟(jì)的招聘到符合要求的人才。
二、企業(yè)招聘的風(fēng)險分析
招聘的目的有三個關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟(jì)性、招聘到合格的人才。基于以上三個關(guān)鍵要進(jìn)行風(fēng)險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風(fēng)險：
1.招聘時間風(fēng)險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進(jìn)行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風(fēng)險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風(fēng)險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運(yùn)用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費(fèi)資源，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營。
三、招聘風(fēng)險應(yīng)對措施
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)人力資源管理的主動性。現(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標(biāo)出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實(shí)現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運(yùn)營。
3.優(yōu)化人才“定價”機(jī)制。具備科學(xué)的人才“定價”機(jī)制是防范議價風(fēng)險的重要保障，科學(xué)的人才“定價”機(jī)制以人才對組織的未來貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測定人才“價格”，員工薪酬應(yīng)基于測定價格小幅浮動，不應(yīng)過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認(rèn)可，應(yīng)兼具成長性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風(fēng)險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實(shí)務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學(xué)性無法評估，測試對于目標(biāo)崗位的關(guān)聯(lián)系不強(qiáng)。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進(jìn)測試質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實(shí)性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認(rèn)識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強(qiáng)績效考核?？冃Э己耸钦衅革L(fēng)險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴(kuò)大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認(rèn)所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機(jī)會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
參考文獻(xiàn)
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招聘與甄選論文篇十二
在當(dāng)今快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，如何提升人力資源管理工作的效果和效率，是每一位人力資源從業(yè)者都要面對和思考的問題。pdca作為一種倍受推崇的管理思想和工作方法，在人力資源管理工作中具有相當(dāng)積極的實(shí)踐應(yīng)用價值。招聘作為人力資源管理的基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作，從需求的提出到最后的錄用和評估，時間長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣。運(yùn)用pdca來管理招聘工作，有助于提升招聘體系設(shè)計、實(shí)施、評估、改進(jìn)全過程的科學(xué)化程度，滿足閉環(huán)管理、持續(xù)提升的要求。
一、pdca的含義
pdca循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士（w.edwardsdeming）提出來的，是英文plan、do、check和action的縮寫，其含義是指計劃、實(shí)施、檢查、改善。p（plan）代表根據(jù)任務(wù)和目標(biāo)的要求，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和行動計劃；d（do）代表執(zhí)行，實(shí)施行動計劃；c（check）代表檢查評估，檢查計劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致；a（action）代表反饋和改善，對檢查評估結(jié)果進(jìn)行處理，將好的做法、行之有效的措施加以固化，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對工作中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對存在問題分析原因、思考對策并納入下一次pdca循環(huán)里進(jìn)行改善。在pdca管理活動中，工作都是根據(jù)這樣一個個計劃、實(shí)施、檢查、改善的過程來進(jìn)行的，這樣的管理是一個不斷循環(huán)的過程，一個循環(huán)的結(jié)束剛好是另一個循環(huán)的開始。
二、基于pdca的招聘管理體系
（一）p（plan）階段
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招聘工作計劃階段主要包括制訂人員需求計劃和制訂招聘實(shí)施計劃。
1.制訂人員需求計劃。人力資源管理系統(tǒng)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的重要組成部分，需要在各個環(huán)節(jié)與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并選擇適合的工作實(shí)施策略。招聘工作要在崗位素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，將組織文化、核心能力貫穿于招聘活動中，因此，制訂人員需求計劃時，首先要根據(jù)組織的`發(fā)展目標(biāo)對人才隊伍建設(shè)的要求，對現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，并梳理上級管理部門招聘政策和本單位人力資源管理規(guī)章制度對招聘工作的要求。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對專門人才的需求進(jìn)行調(diào)研和分析，通過崗位職責(zé)或業(yè)務(wù)整合、培訓(xùn)、激勵等方式充分挖掘現(xiàn)有人才資源潛能，人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人才資源的作用。最后，將確實(shí)無法滿足的用人需求，列入年度人員招聘計劃，并明確招聘人才類別（一般人才、高層次人才）、招聘渠道（校園招聘、社會招聘、內(nèi)部招聘、調(diào)動、獵聘等）、擬聘崗位、人數(shù)、條件（年齡、學(xué)歷、職稱、資格證書、科研、項目或工作經(jīng)歷等）。
2.制訂招聘實(shí)施計劃。根據(jù)人員需求計劃，按照既定的招聘渠道，制訂詳細(xì)的實(shí)施計劃。實(shí)施計劃一般由以下內(nèi)容構(gòu)成。報名及繳費(fèi)：報名表的設(shè)計、報考方式、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)平臺、報名時間及地點(diǎn)。資格審查：審查的標(biāo)準(zhǔn)和審查的時間及地點(diǎn)。筆試和面試：開考比例、考試范圍、出題方案、考官的組成、考試時間、地點(diǎn)、筆試及面試計分方法及淘汰方式、成績公布。體檢：體檢標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用、體檢地點(diǎn)?？己耍嚎己隧椖?、考核標(biāo)準(zhǔn)。公示：公示范圍、公示項目、公示未通過者的處理方式。錄用及報到：報到提交資料、報到時間及報到后工作安排。紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式、聯(lián)系人、回避政策、違紀(jì)處理原則。
（二）d（do）階段
有了好的計劃，還得在實(shí)施階段保質(zhì)保量地完成，確保不走樣、不變質(zhì)。招聘工作的實(shí)施，就是緊緊圍繞招聘目標(biāo)，根據(jù)p階段制訂的實(shí)施計劃，按照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序和時間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行各項工作內(nèi)容。
以面試的組織實(shí)施為例。第一，按照筆試成績和既定的淘汰方式（如逐輪淘汰、綜合淘汰等），確定面試入圍人員名單。第二，根據(jù)招聘崗位的專業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定面試范圍，選擇面試方式（如行為面試、壓力面試、情景面試、公文筐、非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等），并設(shè)計面試環(huán)節(jié)。第三，委托專家命制試題，并根據(jù)面試人數(shù)印制題本。第四，制訂測評標(biāo)準(zhǔn)，并印制評分表。第五，確定面試時間及面試場地，布置考場。第六，通知面試人員面試時間、地點(diǎn)和需攜帶的資格審查資料（可與二、三、四項同步進(jìn)行）。第七，選擇考官，組織考官培訓(xùn)，明確考官職責(zé)和紀(jì)律要求，讓考官了解招聘崗位要求和測評標(biāo)準(zhǔn)。第八，面試實(shí)施。第九，根據(jù)計分方法（如平均分法、體育計分法等）統(tǒng)計面試成績。第十，按既定的計分方式折算總成績后，向考生（或社會）公布。
（三）c（check）階段
檢查，即是對標(biāo)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，看是否執(zhí)行到位、是否達(dá)到預(yù)期效果，評估差距，c階段涵蓋在招聘活動的各個環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)來驗(yàn)證計劃、方案、措施是否科學(xué)可行。招聘工作檢查主要有三個方面：第一，通過錄用人員數(shù)量與質(zhì)量匹配檢查，評估招聘條件設(shè)置的有效性、招聘信息是否宣傳到目標(biāo)人群、提供的待遇和工作條件是否具有外部競爭力等；第二，通過招聘方法的成效檢查，評估招聘程序設(shè)計的公平公正性、面試題目的針對性和保密性、測評標(biāo)準(zhǔn)的有效性以及面試方式選擇的合理性等；第三，招聘成本效益檢查，評估招聘宣傳費(fèi)、場地費(fèi)、人工工資、差旅費(fèi)及錄用安置費(fèi)用，如果招聘總費(fèi)用與實(shí)際招聘人數(shù)之比小，則招聘成本低，比值大則招聘成本高。通過以上數(shù)據(jù)和事實(shí)的形式來分析檢查，可以反映出整個招聘管理體系的科學(xué)性和完整性，可以看出招聘活動是否存在問題以及問題出在什么地方。
（四）a（action）階段
反饋、改善階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績、糾正錯誤的階段。推動pdca循環(huán)，關(guān)鍵在于此階段。在這個階段，要將好的做法、行之有效的措施加以固化，并納入工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的螺旋式提升。對于存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從制度設(shè)計上、流程管理上避免問題的再現(xiàn)，并轉(zhuǎn)到下一個pdca循環(huán)中加以改進(jìn)。比如對于招聘渠道的分析，可以總結(jié)出：校園招聘的費(fèi)用雖然低廉，但人員職業(yè)化水平偏低，離職率較高，需接受完整培訓(xùn)，所以適合中低端崗位；內(nèi)部招聘能提升員工士氣、招聘費(fèi)用少且磨合成本低，但人員選擇面窄，且不利于思維創(chuàng)新；獵頭公司通過他們所掌握的人才信息，能快速找到所需人才，但成本高、風(fēng)險大。有了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在制訂計劃時就可以根據(jù)實(shí)際情況有的放失。
三、基于pdca的招聘工作特點(diǎn)
運(yùn)用pdca的思想管理招聘工作，可以使工作更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，具有如下特點(diǎn)。
1.大環(huán)套小環(huán)。招聘工作的各個環(huán)節(jié)都是圍繞招聘目標(biāo)來開展的，在計劃的編制、信息的發(fā)布、報名、考試等各個環(huán)節(jié)都可以用pdca的方式來進(jìn)行管理，大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動大循環(huán)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。
2.持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升。組織的招聘工作幾乎年年都有，招聘循環(huán)一次，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)便多一次，相比上一輪pdca,質(zhì)量也將不斷上升一層，未解決的問題再進(jìn)入下一個循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高。
四、結(jié)語
運(yùn)用pdca的管理方式開展招聘工作，能夠?qū)崿F(xiàn)招聘工作的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到提升招聘效果和效率的目標(biāo)。值得注意的是，pdca的精髓在于持續(xù)不斷改善，運(yùn)用pdca循環(huán)，要克服慣性思維，當(dāng)相關(guān)條件發(fā)生變化時，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，而不是硬取現(xiàn)有流程。
參考文獻(xiàn)
招聘與甄選論文篇十三
招聘與甄選實(shí)驗(yàn)是企業(yè)進(jìn)行人才招聘的必要環(huán)節(jié)。這個流程可以幫助企業(yè)識別出最適合公司文化、職位要求和業(yè)務(wù)需求的候選人。我曾經(jīng)參與了一次招聘與甄選實(shí)驗(yàn)，從中獲得了一些寶貴的體會和經(jīng)驗(yàn)。在以下幾段中，我將與您分享我的心得，以便更好地應(yīng)對未來的招聘和甄選挑戰(zhàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作
在這個階段，我們要考慮以下幾個方面。首先是招聘目標(biāo)和要求進(jìn)行清晰的定義，確保候選人符合職位的所有要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立招聘流程，以確保所有不同的環(huán)節(jié)在時間和流程上協(xié)調(diào)一致。最后是尋找最適合的渠道以進(jìn)行招聘和甄選，確保信息的廣泛傳播和人員的合適篩選。如果我們能夠做到這些，將極大地提高我們的招聘成功率和日后的業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量。
第三段：面試設(shè)計
在進(jìn)行面試時，我們需要做好以下幾個準(zhǔn)備工作。首先是面試問題的設(shè)計，強(qiáng)調(diào)開放式問題來了解候選人過去的經(jīng)驗(yàn)，并評估他們的技能、態(tài)度和價值觀。其次是應(yīng)聘者的細(xì)微之處的評估?？焖傩纬傻谝挥∠蟛⒏鶕?jù)個人的表現(xiàn)進(jìn)行評估。如果首次印象和細(xì)節(jié)評估都非常出色，那么接下來的面試過程將更加輕松和流暢。最后是評估面試的結(jié)果，將所有的印象和評分整合在一起，以便在最后選定最優(yōu)秀的人才。
第四段：背景調(diào)查
背景調(diào)查是確認(rèn)候選人在過去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)的有效方法。我們必須通過以下的程序和流程來開展這項工作。首先是將候選人的聯(lián)系方式與過往雇主聯(lián)系整合在一起。其次是與雇主、同事和顧客進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談話。在談話中，我們應(yīng)該確認(rèn)候選人的技能、專業(yè)態(tài)度和價值觀是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。最后是執(zhí)行信用調(diào)查，確認(rèn)候選人的紀(jì)律處分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及了解候選人的信用狀況。如果候選人的背景調(diào)查良好，則他們更有可能在公司中表現(xiàn)出色。
第五段：總結(jié)
總的來說，招聘與甄選實(shí)驗(yàn)是一個非常重要的過程，它可以幫助企業(yè)確定并選出最適合公司的候選人。在準(zhǔn)備工作、面試設(shè)計和背景調(diào)查等方面，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作，并在這個過程中重視細(xì)節(jié)，以確保我們選擇的人才能夠符合公司的要求。如果我們能夠按照這些步驟和原則操作，那么在未來的招聘與甄選過程中，我們將擁有更高的成功率和更好的助力。
招聘與甄選論文篇十四
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下3個方面[1].
1）網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更節(jié)約成本。校園招聘、人才市場招聘、報紙雜志廣告等招聘方式都不可避免地會受到時間、地點(diǎn)等諸多方面的限制，而且要花費(fèi)入場費(fèi)、展位費(fèi)、廣告費(fèi)和人工費(fèi)等諸多費(fèi)用，就拿各個地方人才市場每周舉行的小型招聘會來說，一個攤位的價格一般是200~1000元不等，而且還要加上人工費(fèi)、廣告費(fèi)等，這也是一筆不小的開支。對于網(wǎng)絡(luò)招聘來說，這些都是可以省去的，因此相對來說網(wǎng)絡(luò)招聘更能節(jié)約成本。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘無時間和地域的限制。在傳統(tǒng)方式下，求職者只能在特定時間和地點(diǎn)尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時間同步。網(wǎng)絡(luò)招聘打破了時間和地點(diǎn)的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡歷，大大提高了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘具有方便快捷和見效快的特點(diǎn)。如果企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時間內(nèi)迅速獲得大量求職者的簡歷，求職者可以即時收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過網(wǎng)絡(luò)搜索就能很快找到自己滿意的工作信息。
2網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)和求職者進(jìn)行招聘和求職的重要渠道。根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的2012-2013年中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)監(jiān)測報告顯示，2012年中國網(wǎng)絡(luò)招聘市場的營收規(guī)模達(dá)到了26.7億元，招聘網(wǎng)站月均瀏覽量超過了2500萬h,可見網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展之迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò)招聘雖已日益發(fā)展成熟，但同時也還存在著諸多問題[2-3].
1）雙方信息不對稱并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò)作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對稱的問題，可能會導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)偏差。求職者對公司實(shí)際情況的了解存在局限性，比如企業(yè)在招聘時有可能會夸大薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實(shí)際工作環(huán)境達(dá)不到預(yù)期而對公司產(chǎn)生抱怨和不滿情緒；企業(yè)對求職者的了解也只是很基礎(chǔ)的信息，求職者有可能為了進(jìn)入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導(dǎo)致對求職者的了解失真，以致日后在工作上出現(xiàn)工作能力與崗位不匹配的狀況。因此信息不對稱會影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長此以往，容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
2）人員流動性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒有對彼此有充足的了解，這就不可避免地造成雙方需要在日后很長一段時間進(jìn)行磨合和了解，磨合不好就會不歡而散。
2013年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調(diào)查報告顯示，一年人才流失率在20%以下的企業(yè)有23.56%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近6%.通過以上數(shù)據(jù)可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著人才流失率高的問題，人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量企業(yè)面臨人才儲備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強(qiáng)烈，很多崗位都找不到適合的人選；而同時好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費(fèi)。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中讓求職者充分了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引和發(fā)掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個企業(yè)所需要面對的問題。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致信息溝通渠道不暢。
據(jù)美國一家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1999年世界500強(qiáng)企業(yè)中有60%已經(jīng)實(shí)行電子招聘，2002年世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)全部實(shí)行了電子招聘。不屬于世界500強(qiáng)企業(yè)的我國大多數(shù)企業(yè)則與之相差甚遠(yuǎn)，通過對300家國家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，有60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作。由此可見，我國總體信息化水平還相對較低，招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘工作難以開展，而且部分企業(yè)雖然實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)招聘，但由于網(wǎng)絡(luò)知識匱乏，導(dǎo)致無法及時上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘搭配不當(dāng)。由于網(wǎng)絡(luò)招聘具有即時和高效等特點(diǎn)，因此越來越受歡迎，與此同時人才市場招聘會、校園招聘、內(nèi)部推薦等傳統(tǒng)招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導(dǎo)致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國目前的現(xiàn)狀來說，想要以網(wǎng)絡(luò)招聘方式完全取代傳統(tǒng)招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點(diǎn)，不能一概而論以單一選拔方式來選擇合適的人選，因此針對不同的群體應(yīng)采取靈活的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘進(jìn)行優(yōu)化組合。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境人力資源招聘策略
1）堅持以人為本理念并樹立正確用人態(tài)度。
人是企業(yè)最基本的組成單元，企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本的理念，把人放在第一位，提高招聘人員自身的素養(yǎng)。正確對待每一位應(yīng)聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個求職者的.獨(dú)特個性并表示感謝，樹立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，而且為以后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會基礎(chǔ)。對待應(yīng)聘者應(yīng)坦誠相待，將公司的實(shí)際情況如實(shí)相告，做到能夠?qū)?yīng)聘者知無不言，這樣才能真正了解彼此，知曉對方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不對稱給企業(yè)和求職者雙方帶來的失望和不滿，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性。做到合理使用人才，尊重人才，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”,不是每個員工一進(jìn)入公司就是無所不能的，應(yīng)給予員工足夠的時間成長，將其打造成可塑之才。同時可以通過內(nèi)部晉升或競選等手段，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)動員工的工作熱情。
2）拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過與學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立長期有效的合作關(guān)系，讓學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專門的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進(jìn)步、新的發(fā)展空間和活力。
3）提高企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是大勢所趨，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強(qiáng)企業(yè)人力資源部門的信息化程度，提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)對優(yōu)秀人才的甄選能力，提高招聘效率。同時也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用自己企業(yè)網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和基本資料，還要通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接受簡歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺可以適當(dāng)?shù)嘏c其他大型招聘網(wǎng)站結(jié)合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢彌補(bǔ)自身資源的不足，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡歷建立企業(yè)自己的人才儲備庫，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。同時也要加強(qiáng)安全防范意識，避免不法分子用病毒或釣魚網(wǎng)站等方式套取公司機(jī)密和重要信息。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘優(yōu)化組合。人們常說：
“千金易得，一將難求”,在當(dāng)前人才競爭激烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭奪人才的重要環(huán)節(jié)。
不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢的同時又都是有缺點(diǎn)的，所以不能盲目地跟隨他人的腳步或者用單一的方式招聘人才，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面來選擇招聘渠道和招聘策略，有針對性地對不同社會群體、不同工作崗位選擇合適的招聘渠道。比如，在對信息化普及率比較低的地區(qū)，年齡相對較大而又經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的時候，效果可能會不太好，使用傳統(tǒng)招聘方式可能會獲得更好的效果。同樣，對于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò)方式，要靈活選擇招聘渠道，采用多元招聘方式[4].
綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？v觀全球，不管是國家之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)利益的競爭，歸根到底其實(shí)都是人力資源的競爭，而人力資源招聘成為決定這一競爭勝負(fù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時代的步伐，與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所具有的優(yōu)勢。通過網(wǎng)絡(luò)招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最合適最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏得人力資源競爭優(yōu)勢，還可以為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理提供支持和配合，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/5348126.html】
