投訴信是一種以表達(dá)對(duì)某種不滿和提出抱怨為目的的書信。寫總結(jié)時(shí)注意客觀評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，尋找提升的空間。以下是小編為大家介紹的科技創(chuàng)新成果，一起探索科技的魅力吧。
招聘與甄選論文篇一
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，招聘作為企業(yè)甄選合適人才的重要手段已越來越引起企業(yè)管理實(shí)踐和理論的重視。現(xiàn)從企業(yè)文化視角審視企業(yè)人才招聘，分析了兩者之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，提出基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，并就實(shí)施這種新型招聘模式的原則進(jìn)行了闡述。
招聘是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的第一步，也是關(guān)鍵的一步。招聘的成功與否是企業(yè)下一步如何培養(yǎng)人才，使用人才、留住人才的關(guān)鍵。早在1995年麥克納和比奇就給企業(yè)招聘下了定義。招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選。從招聘的定義中可以深刻體會(huì)到招聘的核心就是“合適”?！昂线m”一方面是要求員工的技能與崗位相合匹配，另一方面是要求員工的內(nèi)在特質(zhì)（價(jià)值觀）與本企業(yè)文化相匹配。然而我們常見的現(xiàn)象是，公司花費(fèi)了大量的招聘成本獲得的一名高素質(zhì)的人才短期內(nèi)就被解雇或向公司提出辭職，其結(jié)果是“賠了夫人又折兵”，原因就在于招聘過程中過分注重求職者的職業(yè)技能，但卻沒有充分考慮候選人是否適合本公司的價(jià)值觀和文化。因此，為了吸引和留住人才，現(xiàn)代企業(yè)的有效招聘不僅應(yīng)以能崗配為原則，更要注重員工內(nèi)在特征與企業(yè)文化的匹配，采用以企業(yè)文化為導(dǎo)向的新型招聘模式，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的內(nèi)外部環(huán)境。
1.1企業(yè)文化影響人才招聘標(biāo)準(zhǔn)
不同的企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)是有差異的，這種差異一部分來源于企業(yè)所在的行業(yè)與招聘的職位要求不同；更多的是來源于企業(yè)文化的差異。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的為組織多數(shù)人遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化要求所招聘人才的價(jià)值觀念要與企業(yè)的文化相符，要與企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀念相融合，這樣應(yīng)聘者才能真正融入企業(yè)，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)員工的人性假設(shè)與選擇人才的思維的闡述，并通過思維模式影響人力資源的決策與理念，進(jìn)而影響企業(yè)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2人才招聘影響企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化并非一成不變的。在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過程之中，企業(yè)文化需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)一步地提升和進(jìn)步，需要注入新鮮的理念和活動(dòng)。而招聘在為企業(yè)注入新鮮血液同時(shí)，也帶來了新的思維方式和價(jià)值觀。不同背景的新員工，其身上的一些新理念和舊企業(yè)文化相互碰撞、相互影響，為企業(yè)文化帶來新的沖擊。這種沖擊和差異的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，則能使企業(yè)文化更加豐富、更具包容性，很大程度地促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。反之，如果這種差異是排斥性大，無法相容，則可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：一是新員不適應(yīng)原有的企業(yè)文化，則不是員工淘汰企業(yè)就是企業(yè)淘汰員工；另一種則是引起企業(yè)文化的大變革。
2.1招聘的基本要求
企業(yè)文化與人才招聘存在著密切的互動(dòng)關(guān)系，二者相互影響，相互制約。因此，企業(yè)在招聘時(shí)不能將其孤立地看待，僅僅為崗而聘。應(yīng)當(dāng)明確的是，員工首先是在為企業(yè)工作，而不是為崗位工作。文化與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同是人才與企業(yè)合作的基礎(chǔ)。這就意味著，要使企業(yè)招聘成功高效，就必須注重基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式。即在招聘過程中對(duì)人員進(jìn)行考核時(shí)，在堅(jiān)持能崗匹配原則的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)人員與本企業(yè)文化的匹配，更多地考察人員個(gè)人的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度等內(nèi)在特質(zhì)與本企業(yè)文化的吻合度，使招聘人員盡可能認(rèn)同本企業(yè)文化的要求，便于盡快融入本企業(yè)文化的氛圍。
2.2招聘工作的主要原則
（1）注重企業(yè)文化導(dǎo)向
企業(yè)文化具有影響和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的作用，引導(dǎo)人才在行為上尋求一種最佳的行事方式，達(dá)到組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，必須牢固確立企業(yè)文化的導(dǎo)向地位，將與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致作為企業(yè)招聘的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，企業(yè)人才的多樣化才能為企業(yè)帶來新的動(dòng)力和高績(jī)效，否則不僅可能阻礙企業(yè)文化向著健康的方向發(fā)展，甚至?xí)屍髽I(yè)中那些“恃才傲物”者破壞了企業(yè)原有的和諧，瓦解內(nèi)在的凝聚力，降低工作效率。
（2）做好以企業(yè)文化為指導(dǎo)的人力資源規(guī)劃
以企業(yè)文化為指導(dǎo)，就能充分認(rèn)清企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略，包括企業(yè)自身使命是什么、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是什么、企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是什么等一系列問題，然后才能制定出科學(xué)有效的短期人力資源需求計(jì)劃，甚至是長(zhǎng)期人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。從細(xì)化的角度說，企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位的認(rèn)識(shí)不同、專業(yè)要求不同，在制定計(jì)劃前我們要看到崗位的主要與次要關(guān)系、專業(yè)人員與普通人才的關(guān)系、即用與儲(chǔ)存人才之間的關(guān)系、人員質(zhì)量與必要數(shù)量的關(guān)系，把握住這四種關(guān)系，才能擁有理論與實(shí)際相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，才能讓企業(yè)持久穩(wěn)定地做到人員需求量與擁有量之間的平衡。
（3）遵循以人為本的招聘觀念
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本的管理文化。所以企業(yè)招聘人員應(yīng)清楚了解到，應(yīng)聘者即便落選，也會(huì)是成為企業(yè)潛在的人力資源或消費(fèi)群，禮待落選人員，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)整體形象的宣傳是舉足輕重的。這不僅影響到他們將來能否成為企業(yè)的忠實(shí)顧客，同時(shí)也間接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因?yàn)槿瞬攀翘幵趧?dòng)態(tài)發(fā)展中的，今天由于各種原因而落選的應(yīng)聘者，可能他日又會(huì)成為企業(yè)所急需的人才。招聘的目的不僅是為企業(yè)選拔合格的員工，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳也是招聘的重要目的之一。因此，我們必須尊重和感謝應(yīng)聘者，并建立企業(yè)儲(chǔ)備人才庫(kù)，一旦將來有需要，企業(yè)還可以再次邀請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)效力。
如何使能力有別、心態(tài)各異的一批人組成團(tuán)隊(duì)，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問題。企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的形成，如果僅以金錢為合作的紐帶，那么，人才與公司的聯(lián)姻是不會(huì)長(zhǎng)久的。事實(shí)不斷證明，理念的融合，雖然不是企業(yè)發(fā)展最具有決定性的動(dòng)力，但卻是企業(yè)發(fā)展最持久的動(dòng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，越來越多的公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，員工招聘的問題也日益突出。要使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采用基于企業(yè)文化視角的人才招聘模式，以有利于企業(yè)文化的建設(shè)為準(zhǔn)繩，選擇最適合本公司企業(yè)文化的員工。
[1]陶莉，郎濤.企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配探析[j].經(jīng)濟(jì)體制改革,2004（1）.
[2]肖峰.員工招聘與組織結(jié)構(gòu),組織文化的關(guān)系[j].甘肅社會(huì)科學(xué),1994（4）.
招聘與甄選論文篇二
二零零x年十二月，我被評(píng)為中學(xué)二級(jí)教師，這是對(duì)我人生價(jià)值的又一次肯定，我受到很大鼓舞，更加倍努力工作，夜以繼日奮戰(zhàn)在教書育人的陣地上。
一、以身立范，為人師表。
我深入地學(xué)習(xí)黨的方針政策，積極地?fù)碜o(hù)黨，學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話，學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，努力提高自己的思想黨悟和政策水平。樹立科學(xué)的世界觀，堅(jiān)定為社會(huì)主義事業(yè)奮斗終生的決心。我熱愛自己的祖國(guó)，熱愛黨的教育事業(yè)。勤勤懇懇，任勞任怨。
“身正為范”，我謹(jǐn)記此訓(xùn)。為了做學(xué)生的表率，我從不敢隨便、不敢惰散、不敢游戲人生。我以教師職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、熱愛學(xué)生、依法執(zhí)教。處處以身作則，用自己的言談舉止去影響學(xué)生，注重身教，潤(rùn)物無聲。任教以來我堅(jiān)持早到校、晚回家，保持全勤，即使生病也不缺學(xué)生一節(jié)課。我以身立范，為人師表，贏得了學(xué)生的尊敬。
二、更新觀念、以生為本。
觀念指導(dǎo)著人的行動(dòng)。一個(gè)教育工作者必須不斷更新自己的教育觀念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，不斷地更新自己的教育觀念，樹立科學(xué)的人才觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、育人觀。增強(qiáng)自己為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，形成了以學(xué)生為本，注重人的發(fā)展，培養(yǎng)全體學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)的教育觀念。一切教學(xué)活動(dòng)都從學(xué)生的需要出發(fā)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注未來。
首先，教師應(yīng)把教育作為不斷完善自我的最佳途徑，把不斷完善自我作為人生的一大需要。
由于教育的目標(biāo)是要培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展需要的人才，因此教師必須站在時(shí)代發(fā)展的最前沿，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地豐富自我，完善自我，發(fā)展自我，才能贏得世人的尊敬，社會(huì)的肯定，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在過去，教師僅憑一張嘴、一本書、一支筆就能讓學(xué)生聽得津津有味，而在今天光憑這些已很難行得通。你必須去研究學(xué)生和學(xué)法，研究教材及教法，探索教育教學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，做科研型的教師。還必須掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，呈現(xiàn)豐富的知識(shí)、信息，拓寬學(xué)生知識(shí)的獲取面，為學(xué)生提供一個(gè)研究、探討、判斷、合作的良好學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，開發(fā)學(xué)生的心理智力潛能。
其次，教師應(yīng)學(xué)會(huì)營(yíng)建一種良好的師生關(guān)系氛圍，喚起積極主動(dòng)的情感互動(dòng)，人格互動(dòng)和行為互動(dòng)。
教師面對(duì)的是一個(gè)個(gè)鮮活的生命和稚嫩的心靈，只有充分尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的`主體地位，用多把尺子去評(píng)價(jià)學(xué)生、寬容學(xué)生成長(zhǎng)中的錯(cuò)誤，才能與學(xué)生建立民主、平等、和諧的現(xiàn)代新型師生關(guān)系，在此基礎(chǔ)上才能充分享受彼此之間的理解、尊重、關(guān)愛、支持與鼓勵(lì)。正如我國(guó)古代哲學(xué)家孟子所說的那樣：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”。
“老師，我經(jīng)歷過黑夜，但我沒有對(duì)未來失去信心，這完全是因?yàn)槟阌眯闹笇?dǎo)了我，才使我沒有擱淺、觸礁。在今后的日子里，我還會(huì)遇到風(fēng)浪，但你的支持和鼓勵(lì)會(huì)讓我戰(zhàn)勝一切，即使你不在身邊……在此我要衷心地感謝你，老師”?，F(xiàn)在每每回憶起那段日子，都能感受到無窮無盡的快樂和幸福。
三、奉獻(xiàn)愛心、育人不倦。
學(xué)生要理解人、尊重人、關(guān)心人、同情人、主動(dòng)幫助人。教育學(xué)生從小樹立遠(yuǎn)大理想、為祖國(guó)發(fā)奮學(xué)習(xí)、做社會(huì)主義事業(yè)的合格建筑者。我不但關(guān)心學(xué)生在校情況，而且關(guān)心學(xué)生在家情況；不但關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且關(guān)心學(xué)生的身心健康。我十分注意通過班集體進(jìn)行集體主義教育、紀(jì)律衛(wèi)生教育、健康安全教育。由于我尊重學(xué)生的人格和自尊，學(xué)生都愿意跟我交朋友，接受我的教育。我所任教班級(jí)班風(fēng)班紀(jì)歷來都很好，經(jīng)常獲流動(dòng)紅旗，多次被評(píng)為文明班、先進(jìn)班。我也多次被評(píng)為優(yōu)秀班主任。
每位當(dāng)過班主任的總免不了要和后進(jìn)生打交道，我也不例外。我教育后進(jìn)生的原則是：“以德服人、以情感人、以行導(dǎo)人”。我同情后進(jìn)生的遭遇，注意傾聽他們的心聲，千方百計(jì)打開他們的心靈上的閘門，盡量滿足他們心理上的需求，努力發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了“真誠(chéng)關(guān)懷、感化誘導(dǎo)、耐心輔導(dǎo)、反復(fù)導(dǎo)行的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化模式，以此轉(zhuǎn)化了一個(gè)又一個(gè)的后進(jìn)生。我以我的努力贏得了家長(zhǎng)的信任和學(xué)生的尊重。
四、辛勤耕耘、精心教學(xué)。
我主要從事中學(xué)低中年級(jí)的語文教學(xué)。我深感語文教學(xué)的博大精深，每上一節(jié)課都要花很大的力氣來備課。吃透大綱，吃透教材，吃透學(xué)生，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，力求上好每一節(jié)課。在課堂上營(yíng)造輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在教學(xué)中貫穿人本主義思想，注意面向全體，啟發(fā)學(xué)生思考，促進(jìn)每一位學(xué)生全面發(fā)展。通過語文教學(xué)，有效地培養(yǎng)了學(xué)生聽說讀寫能力和創(chuàng)新精神。對(duì)學(xué)生作業(yè)總是認(rèn)真批改，做到一絲不茍。我還經(jīng)常利用課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，培優(yōu)轉(zhuǎn)差。經(jīng)常輔導(dǎo)后進(jìn)生完成作業(yè)并面對(duì)面地批改。由于我教學(xué)認(rèn)真、講究方法，取得了一些成績(jī)。我編寫的教案多次在鎮(zhèn)性教學(xué)檢查中被評(píng)為“優(yōu)秀教案”；學(xué)生在鎮(zhèn)性語文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)；在縣中學(xué)作文競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)。在校性期末質(zhì)檢中連續(xù)兩年來均獲全級(jí)第一名。
五、學(xué)而不厭、開拓求新。
我深感自身知識(shí)貧乏，因而積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。我每年至少訂閱五種以上的報(bào)刊雜志，閱讀兩部以上的教育專著，從中學(xué)習(xí)了大量實(shí)用的、優(yōu)秀的教學(xué)方法，并大膽地進(jìn)行實(shí)踐探索。我主動(dòng)地參與學(xué)校的教研活動(dòng)，大膽承擔(dān)鎮(zhèn)性和校性公開課，經(jīng)常參加聽評(píng)課活動(dòng)，虛心向老教師學(xué)習(xí)，熱情幫助青年教師。針對(duì)農(nóng)村中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)語文積極性不高。讀寫能力偏低，語文科教學(xué)效率低下的現(xiàn)狀，大膽探索，改革課堂教學(xué)方法，向四十五分鐘要質(zhì)量。在實(shí)踐中形成了以“分步鞏固、提高閱讀能力，強(qiáng)化語言積累，注重語言運(yùn)用”為特色的教學(xué)方法，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的語文能力及創(chuàng)新精神。取得了良好的教學(xué)效果，得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
以上是我的一些做法。我只是千萬普通教師中的一員，我覺得自己只做了一些應(yīng)該做的事，距離黨和人民的要求還有差距。教書育人的道路還很遙遠(yuǎn)，我將謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，為黨的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。
方春梅
201x年9月
招聘與甄選論文篇三
怡富物業(yè)管理有限公司因工作需要，特招聘以下崗位員工共謀發(fā)展：
一、維修電工
1、任職要求：
2、薪資及福利待遇：
×××元/月，試用期1個(gè)月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
二、清潔工
1、任職要求：45歲以下，初中以上學(xué)歷，男女不限；能熟練使用和保養(yǎng)清潔用具；1年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；身體健康，吃苦耐勞。
2、薪資及福利待遇：×××元/月，試用期1個(gè)月，試用期薪資與轉(zhuǎn)正薪資一致；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
三、秩序維護(hù)員
1、任職要求：45歲以下，身高170厘米以上，初中以上學(xué)歷，男性；有消防、安保相關(guān)專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；形象氣質(zhì)佳，吃苦耐勞，具有良好的服務(wù)意識(shí)。
2、薪資及福利待遇：試用期2個(gè)月，試用期薪資×××元/月，試用期滿轉(zhuǎn)正薪資×××元/月；月休4天，食宿自選，投社保，年終雙薪。
四、應(yīng)聘者須知
1、應(yīng)聘者須持本人身份證，學(xué)歷證、崗位證原件及復(fù)印件，帶3張近期一寸免冠彩照；
2、應(yīng)聘地點(diǎn)：×××。
招聘與甄選論文篇四
招聘與甄選是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，也關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)形象及價(jià)值觀。而在這個(gè)過程中，篩選出優(yōu)秀的員工顯得尤為重要。為了提高自己在人才甄選方面的能力，我報(bào)名參加了一門招聘與甄選課程。
第二段：課程內(nèi)容
這門課程的內(nèi)容非常實(shí)用，從招聘與甄選的基本知識(shí)入手，逐漸深入到招聘渠道的選擇、面試技巧、背景調(diào)查等等方面。學(xué)習(xí)期間，老師向我們講述了許多實(shí)際案例，讓我們更加直觀地感受到招聘與甄選的重要性以及方法的正確性。同時(shí)，老師還向我們推薦了一些優(yōu)秀的招聘工具，讓我們?cè)趯?shí)踐中更加高效地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。
第三段：課程感受
在學(xué)習(xí)過程中，我收獲了許多與招聘與甄選方面的經(jīng)驗(yàn)。最重要的是，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了在人才甄選方面的錯(cuò)誤觀念，以及如何將正確的方法套入實(shí)際情況之中。招聘與甄選課讓我對(duì)于找到合適的人才變得更加有信心，也讓我感受到了用心去甄選人才，不但于自己有利，對(duì)于社會(huì)和企業(yè)也是極為重要的。
第四段：應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
在課程結(jié)束后，我開始在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)，嘗試通過新的渠道去尋找更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)更加重視人才的面試過程。在甄選過程中，我借助所學(xué)的背景調(diào)查技巧，更好地了解了候選人及其背后的故事，從而更好地評(píng)估候選人的能力與價(jià)值。應(yīng)用所學(xué)，我也更加有信心與候選人交流，提出更犀利的問題，獲取更有效的答復(fù)。
第五段：總結(jié)
總而言之，這門課程對(duì)于我的人才甄選能力有極大的提升。通過學(xué)習(xí)，我不僅深入學(xué)習(xí)了招聘與甄選的知識(shí)和技巧，更發(fā)現(xiàn)在招聘渠道的選擇、候選人的面試過程等各方面，引入科技手段能極大的提高工作效率。但最重要的是，我提升了自己心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更加敏銳地判斷候選人的能力以及其與團(tuán)隊(duì)的契合度。最終，我相信這些能力不僅對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)有益，也將于我的團(tuán)隊(duì)及所在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。
招聘與甄選論文篇五
基本目標(biāo)：以學(xué)生為中心，積極開展有益于學(xué)生身心健康的各項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余享受校園生活的樂趣，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的組織。我們的宗旨是“服務(wù)同學(xué)，提高自己”，從學(xué)生的一切利益出發(fā)，充當(dāng)好學(xué)生與老師、學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通的橋梁。我們的目標(biāo)是讓校園生活變得繽紛多彩！
1、高一學(xué)生
2、有良好的思想道德修養(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)。
3、能堅(jiān)定樹立為同學(xué)服務(wù)的思想，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
4、熱心學(xué)生會(huì)工作，組織管理能力強(qiáng)。
5、能在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等方面起到模范帶頭作用，積極創(chuàng)造良好的工作作風(fēng)。
1、紀(jì)檢部
2、xxx
3、體育部
4、文藝部
5、宣傳部
1、報(bào)名
班主任推薦4名學(xué)生，填寫《學(xué)生會(huì)納新申請(qǐng)表》于9月25日下午放學(xué)前交學(xué)生會(huì)王睿處。
2、初選
根據(jù)報(bào)名表、面試初選部分試用人員。請(qǐng)參加面試的同學(xué)準(zhǔn)備2分鐘左右的自我介紹。
3、試用
參加日常檢查工作，以老學(xué)生會(huì)成員帶新成員的方式，試用三周。
4、分配
對(duì)通過試用期的人員根據(jù)個(gè)人能力及特長(zhǎng)進(jìn)行分配。
浦口中專校綜高一部學(xué)工辦
xx年xx月x日
招聘與甄選論文篇六
招聘與甄選課是每個(gè)商科專業(yè)學(xué)生必修的一門課程。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們不僅僅在了解企業(yè)的招聘和甄選流程，更通過模擬面試和實(shí)際筆試加深了對(duì)這些過程的認(rèn)知。本文將探討我在學(xué)習(xí)這門課程過程中收獲的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)招聘與甄選的理解
招聘與甄選是企業(yè)對(duì)崗位空缺進(jìn)行有效填補(bǔ)的重要過程。招聘是尋找合適人才的過程，甄選是確認(rèn)該人才是否適合該職位的過程。在此過程中，企業(yè)會(huì)重視對(duì)候選人的背景資料的篩選，而對(duì)選拔過程進(jìn)行詳盡的考察。因此，在如今的競(jìng)爭(zhēng)中，作為求職者的我們要時(shí)刻保持警覺，為擁有理想的職業(yè)生涯努力奮斗。
第三段：如何準(zhǔn)備面試
在申請(qǐng)招聘崗位后，我們需要充分了解工作單位的形象、用人單位的招聘流程以及用人單位的管理思路等，更了解自己的優(yōu)秀之處，以期在面試中突顯自己的實(shí)力。在面試準(zhǔn)備過程中，建議結(jié)合企業(yè)的招聘要求與自身的能力進(jìn)行對(duì)比分析，把握準(zhǔn)備核心重點(diǎn)，突出自身招聘優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行充分的模擬面試，培養(yǎng)自身的應(yīng)對(duì)能力。
第四段：如何進(jìn)行筆試
筆試是招聘中非常重要的環(huán)節(jié)。通常，筆試分為兩類，一類是專業(yè)性考試；另一類是心理測(cè)量。為了讓自己更好地應(yīng)對(duì)筆試環(huán)節(jié)，必須充分掌握個(gè)人專業(yè)技能，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行力和靈活性的培養(yǎng)。另外，考生還需要著重提升自己的記憶力、理解力、分析力以及語言組合的應(yīng)用能力，并且進(jìn)行針對(duì)性練習(xí)和不斷反思個(gè)人表現(xiàn)，進(jìn)一步提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
通過本文的闡述，我們深化了對(duì)招聘與甄選的認(rèn)知，也進(jìn)行了深入探討關(guān)于如何做好面試和筆試的準(zhǔn)備工作。結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谖磥淼那舐毬烦讨懈泳邆鋬?yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以更加自如地面對(duì)招聘和甄選的挑戰(zhàn)，贏得理想的職業(yè)發(fā)展。
招聘與甄選論文篇七
作為一名大學(xué)生，怎么才能在眾多畢業(yè)生中脫穎而出，得到心儀的工作崗位呢？除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)外，我們還需要鍛煉自己的綜合素質(zhì)，這其中最重要的就是增強(qiáng)自己的招聘與甄選能力。最近，我參加了學(xué)校組織的招聘與甄選課程，深刻體會(huì)到了其重要性和必要性，下面我就給大家分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：課程安排
招聘與甄選課程共分為四次課程，每次課程都針對(duì)不同的主題。其中第一次是介紹招聘與甄選的一般情況，第二次是簡(jiǎn)歷與面試技巧的講解，第三次是筆試與互動(dòng)測(cè)試的演示，第四次是面試情景模擬與個(gè)人自我評(píng)價(jià)的表述。課程內(nèi)容非常全面而且實(shí)用，感覺比我在本科的中小學(xué)教育學(xué)得還要實(shí)際。
第二段：課程收獲
第一次課上老師詳細(xì)地介紹了招聘與裙選的流程以及企業(yè)在招聘時(shí)所需要的素質(zhì)和能力，聽完后我才知道企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)注重哪些方面的內(nèi)容。第二次課上老師講解了如何撰寫簡(jiǎn)歷，如何在面試中表現(xiàn)自己，讓我受益匪淺。第三次課上老師演示了筆試的基礎(chǔ)題和復(fù)雜題，讓我們明白了面試不只是口頭答題，更需要我們?cè)诩埫嫔嫌兄憩F(xiàn)出色的能力。第四次課上老師還帶領(lǐng)我們進(jìn)行了實(shí)際面試模擬，讓我們有了應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的場(chǎng)景的心理準(zhǔn)備。
第三段：課程亮點(diǎn)
整個(gè)課程的亮點(diǎn)在于老師講解的細(xì)致和逐步。怎樣的職位需要怎樣的知識(shí)技能才能勝任，如何將我們擁有的知識(shí)技能展現(xiàn)在筆試或面試中，每一節(jié)課和每一項(xiàng)內(nèi)容都詳細(xì)到位。同時(shí)，在學(xué)完全部?jī)?nèi)容之后，我們還可以進(jìn)行綜合演練和交互，增強(qiáng)我們的理解和應(yīng)對(duì)能力。
第四段：課程建議
雖然整個(gè)課程已經(jīng)很豐富實(shí)用了，但我還有兩個(gè)方面需要完善，一是希望學(xué)?？梢约訌?qiáng)與用人單位的聯(lián)系，讓學(xué)生更直接地了解企業(yè)在招聘中的真實(shí)需求；二是希望學(xué)校能夠多開設(shè)一些沉淀類的課程，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。
第五段：總結(jié)
擁有招聘與甄選能力，不僅對(duì)我們的就業(yè)選擇有益，對(duì)我們的個(gè)人成長(zhǎng)也有長(zhǎng)遠(yuǎn)幫助。這次課程讓我開闊了視野、增進(jìn)了自信、明確了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，希望大家也可以重視招聘與甄選課程，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來的求職之路上步步高升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。
招聘與甄選論文篇八
員工招聘作為企業(yè)人力資源管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是開展各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，本文闡述了校園招聘對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源的作用，并指出校園招聘未來的發(fā)展趨勢(shì)。
校園招聘；人力資源；作用
“校園招聘”這一招聘形式的興起和發(fā)展，是伴隨著中國(guó)高等學(xué)校改革以及高等學(xué)校畢業(yè)生分配制度的改革應(yīng)運(yùn)而生的。伴隨著高等教育改革的深人與發(fā)展，對(duì)于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過不斷的積累以及摸索，對(duì)于校園招聘來說，其方式愈發(fā)的具有可實(shí)施性，而且規(guī)范化以及科學(xué)化不斷滲透到其中，越來越受到許多大中小型企業(yè)的青睞，并在每年度的規(guī)定時(shí)間舉行一系列的招聘會(huì)，而且招聘會(huì)不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上體現(xiàn)其外在或者是內(nèi)在的力量。
自從改革開放以來，陸續(xù)不斷有許多的外資企業(yè)開始涌入中國(guó)，與此同時(shí)，在我國(guó)許多企業(yè)也開始不斷快速地成長(zhǎng)并發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)而言，其發(fā)展勢(shì)必需要一定的支撐力量，而人才則是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會(huì)型人才，而且許多即將面臨畢業(yè)的能力型的畢業(yè)生也逐漸成為各大企業(yè)的目光焦點(diǎn)。當(dāng)下，許多企業(yè)進(jìn)行人才方面的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)放在了校園上，且企業(yè)招聘的校園人數(shù)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。
根據(jù)招聘網(wǎng)站上的相關(guān)顯示，對(duì)于那些應(yīng)屆的畢業(yè)生而言，他們對(duì)于畢業(yè)之際的畢業(yè)信息的獲取狀態(tài)，主要的形式是通過網(wǎng)絡(luò)媒體或者是校園的招聘所進(jìn)行的，即將畢業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)诋厴I(yè)的時(shí)候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)以及校園內(nèi)的招聘。諸如招聘的網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)站對(duì)于招聘事宜作了相關(guān)的調(diào)查，結(jié)果顯示大約百分之九十三的畢業(yè)生都傾向于網(wǎng)站上的招聘信息。所以說，正是由于企業(yè)的需求度以及學(xué)生的就業(yè)需求度相互結(jié)合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。
就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業(yè)由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過校園的應(yīng)屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實(shí)是界于學(xué)校和企業(yè)之間進(jìn)行的，此種形式也是各大企業(yè)進(jìn)行外部招聘的關(guān)鍵所在。
鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過校園的直接招聘所進(jìn)行，它有著較低的招聘成本，而且周期也比較短，同時(shí)也是企業(yè)吸引新型人才的關(guān)鍵之處，因此校園就成為了許多企業(yè)進(jìn)行大量的基礎(chǔ)人才補(bǔ)充的重點(diǎn)。大多數(shù)國(guó)際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業(yè)更新自身人才庫(kù)的好機(jī)會(huì)。
以往校園招聘以大企業(yè)為主，隨后一些中小企業(yè)也開始進(jìn)人校園進(jìn)行招聘，這說明對(duì)人才的爭(zhēng)奪更加激烈。隨著企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及內(nèi)部管理水平的提升，中小企業(yè)也越來越認(rèn)識(shí)到校園招聘的重要性。實(shí)際上，從歷史的趨勢(shì)我們也可以看出，隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的本土企業(yè)、中小企業(yè)都更普遍地使用校園招聘的方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
校園招聘的目標(biāo)不僅僅是招到一定數(shù)量的畢業(yè)生，更多的企業(yè)開始通過校園招聘這一形式去提升企業(yè)的知名度，作為企業(yè)方面，也積極為將來人才競(jìng)爭(zhēng)備戰(zhàn)，主要是因?yàn)榇髮W(xué)生的各種優(yōu)勢(shì)所在。就像李彥宏、李開復(fù)以及陳天橋等領(lǐng)袖人物，他們就是很好的一個(gè)例子，以此方面來強(qiáng)化大學(xué)生關(guān)注企業(yè)，對(duì)于是否能夠成功招聘和樹立企業(yè)的形象具有積極意義。
卓越的雇主品牌為企業(yè)在招募以及留住人才方面，可以形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展校園招聘是安利實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃、有針對(duì)性地建立和鞏固雇主品牌、提升良好企業(yè)形象的人力資源政策之一。
校園招聘的各種優(yōu)勢(shì)：他們是否能夠在校園中挖掘出優(yōu)秀的人才；有著十分簡(jiǎn)便的招聘錄用手續(xù)；應(yīng)屆畢業(yè)生精力充沛，對(duì)于工作有著強(qiáng)烈的欲望。
校園招聘的不足：尤其針對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生，他們?cè)谛@招聘中一般來說有多手準(zhǔn)備；剛畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)于工作崗位持有一種不現(xiàn)實(shí)的幻想；剛畢業(yè)的大學(xué)生由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，所以需要做好培訓(xùn)工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高成本，且時(shí)間也比較長(zhǎng)。
在進(jìn)行校園招聘的相關(guān)組織時(shí)，必須做好充分的準(zhǔn)備，比如說需要考慮學(xué)校的擇取以及怎樣吸引工作申請(qǐng)人。在學(xué)校的擇取時(shí)，組織應(yīng)該依照本身財(cái)力大小以及所需員工的類型進(jìn)行。假如說財(cái)務(wù)約束比較緊張，組織可以直接到當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校選擇；實(shí)力雄厚的組織則可以在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。
1.基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略使招聘流程更優(yōu)化
絕大多數(shù)的企業(yè)將校園招聘集中在當(dāng)年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時(shí)間里，一方面，畢業(yè)生為了降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，到處投遞簡(jiǎn)歷、參加測(cè)評(píng)，由于準(zhǔn)備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業(yè)同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過短短幾個(gè)小時(shí)的接觸，做出準(zhǔn)確判斷是相當(dāng)困難的。
為了真正提高招聘工作的準(zhǔn)確率，防止一系列的“搶人”現(xiàn)象，許多知名企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變招聘方式，利用基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的校園招聘形式。此招聘方式結(jié)合起畢業(yè)生實(shí)習(xí)以及企業(yè)的招聘選拔，由此將雙方的了解進(jìn)行加深化，通過實(shí)習(xí)去培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)人才。當(dāng)下，許多有名望的跨國(guó)公司均實(shí)行了獨(dú)特的實(shí)習(xí)生方式，例如ibm的“藍(lán)色之路”、“青出于藍(lán)”計(jì)劃以及微軟的“領(lǐng)跑之旅”計(jì)劃等。
2.校園招聘在人才開發(fā)戰(zhàn)略中的地位日益凸顯
近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到校園招聘對(duì)于其挖掘優(yōu)質(zhì)人力資源、將自己的實(shí)力進(jìn)行壯大的重要意義，因?yàn)樗麄兛吹讲⒄嬲庾R(shí)到應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)。雖然他們沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是一般說來他們的素質(zhì)較高、對(duì)于公司的各種管理能夠虛心接受和對(duì)待，可塑性比起其他社會(huì)人才來說比較容易塑造。他們通常有著充沛的活力，能夠一心一意去工作。當(dāng)前校園招聘已經(jīng)成為許多企業(yè)爭(zhēng)奪人才的重要渠道，因?yàn)檫@不僅能夠提高企業(yè)的招聘針對(duì)性、幫助企業(yè)招聘到合適的人才，還是企業(yè)大規(guī)模引進(jìn)高素質(zhì)人才的重要途徑。從企業(yè)招納、儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才的意義來說，校園招聘是對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略本身的直接貢獻(xiàn)，目前，大部分企業(yè)認(rèn)為校園招聘是主要的人才補(bǔ)充渠道。
此外，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，獨(dú)樹一幟的雇主品牌能夠幫助企業(yè)吸引和留住更多符合組織價(jià)值觀的核心員工。而作為人才補(bǔ)充重要渠道的校園招聘，也有助于企業(yè)在大學(xué)生群體中樹立優(yōu)良的形象，建構(gòu)企業(yè)的雇主品牌。越來越多的企業(yè)將校園招聘作為重要的宣傳企業(yè)知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營(yíng)銷思維，由此將大批優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)中去。
3.校園招聘走向外包化的模式
校園招聘是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，目前一些企業(yè)開始將其當(dāng)作一項(xiàng)專業(yè)性的工作來對(duì)待，其發(fā)展呈現(xiàn)外包化的趨勢(shì)。專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)人才招聘方法與技術(shù)的研究與實(shí)踐，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地幫助企業(yè)設(shè)計(jì)符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業(yè)提供一套較為科學(xué)的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來，企業(yè)在校園招聘工作實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，要解決校園招聘的效率和質(zhì)量問題，就必須有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、合理的流程和有效的工具。在這個(gè)需求下，專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)也以不同的形式參與了一些企業(yè)的校園招聘工作，幫助企業(yè)提高了校園招聘的效果。當(dāng)前，一些企業(yè)將校園招聘工作的某些環(huán)節(jié)或全部工作外包給專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的趨勢(shì)顯現(xiàn)。
4.網(wǎng)絡(luò)化招聘渠道在校園招聘中的作用加大
網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大、覆蓋面廣，而且時(shí)效較長(zhǎng)，可以在較短時(shí)間內(nèi)傳播招聘需求，并獲取大量的應(yīng)聘者信息，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，這種招聘模式占據(jù)了很大部分。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘而言，其一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。
企業(yè)通?？梢酝ㄟ^三種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：
一是在企業(yè)自己的網(wǎng)站進(jìn)行相關(guān)招聘信息的發(fā)布，建立起招聘的渠道和平臺(tái)；
三是在待舉辦招聘宣講的相關(guān)學(xué)校的校內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)發(fā)布及更新信息。
[1]廖泉文著.招聘與錄用[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.
[2]王麗娟主編.員工招聘與配置[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.
招聘與甄選論文篇九
現(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實(shí)踐和動(dòng)手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機(jī)會(huì)，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，以便進(jìn)入社會(huì)后可以盡快走上軌道。
這次的認(rèn)識(shí)時(shí)間是一個(gè)開始，也是一個(gè)起點(diǎn)，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向社會(huì)，慢慢走向成熟。
作為一名在校學(xué)生，能在大一期間參加社會(huì)實(shí)習(xí)，是一次難得的機(jī)遇。使我們?cè)谡莆栈纠碚撝R(shí)后，迅速的加以實(shí)踐運(yùn)用。鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，在大三學(xué)年，能對(duì)所學(xué)知識(shí)有了更進(jìn)一步的深化理解，便于更好的學(xué)習(xí)。這是學(xué)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。更為可貴的是，我們?cè)趯?shí)習(xí)中成長(zhǎng)的更加成熟，無論是思想還是心理上。由于我們一貫生活在校園中，時(shí)刻有老師、家長(zhǎng)和同學(xué)關(guān)愛，生活可以說用無憂無慮來形容，很少接觸社會(huì)，也很少吃苦。
在這個(gè)火熱的七月，我們暫別塔中舒適的生活，帶著青年人特有的蓬勃朝氣，走入社會(huì)，了解社會(huì)，深入社會(huì)。期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直是我校大學(xué)生投身社會(huì)、體驗(yàn)生活、服務(wù)大眾的真實(shí)契機(jī)。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。這次實(shí)踐后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。剛開始去的時(shí)候，還真有點(diǎn)不習(xí)慣。很多東西都不懂，幸好有叔叔、阿姨們的耐心幫助，讓我在這次社會(huì)實(shí)踐中掌握了很多東西，最重要的就是使我在待人接物、如何處理好人際關(guān)系這方面有了很大的進(jìn)步。同時(shí)在這次實(shí)踐中使我深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。
第一次參加社會(huì)實(shí)踐，我明白大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式;是促使大學(xué)生投身改革開放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
能在的這個(gè)社會(huì)中有立足之地。
這次的社會(huì)實(shí)踐，讓我有著很大的感觸：人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì)。一天的社會(huì)實(shí)踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會(huì)實(shí)踐加深了我與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式;是培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道;是提升思想，修身養(yǎng)性，樹立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們這些在校學(xué)生能更好的更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
就此，我找到了能值得我我終生受用的四點(diǎn)：
1在社會(huì)上要善于與別人溝通。
2在社會(huì)中要有自信。
3在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。
4在工作中要不斷地豐富知識(shí)。
今后，我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)更多，使自己未踏入社會(huì)就已經(jīng)體會(huì)社會(huì)更多方面，不要以單純的想法去理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)。而是要深入的探索，為自己的未來打好基礎(chǔ)，在學(xué)校學(xué)會(huì)更多的書面專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中好好利用知識(shí)進(jìn)行運(yùn)作。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我們將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的需要，做一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)人民有用的人。
該生在我單位實(shí)習(xí)期間,努力刻苦鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),虛心請(qǐng)教,不怕苦不怕累,并具有一定創(chuàng)新精神.得到我單位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的一致好評(píng).該生為人誠(chéng)懇,做事嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí),誠(chéng)實(shí)本分.望今后在工作中更加努力,爭(zhēng)取更大成績(jī).
我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)，在為期57天的企業(yè)實(shí)習(xí)中將課堂上所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中讓我深有感觸，感覺自己所學(xué)的知識(shí)匱乏和實(shí)踐操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，開始感覺工作無從下手不知所措，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、
每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)必備的流程和好的，首先客戶向經(jīng)銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務(wù)代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫(kù)管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個(gè)人只有完美的集體”
二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)
優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠(chéng)服，企業(yè)家必須有一個(gè)度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的高尚風(fēng)格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵(lì)志建業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家有強(qiáng)大的胸懷才能站的高忘得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應(yīng)該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧，對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)有能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)得責(zé)任敢于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應(yīng)該要有熱情積極得工作態(tài)度，對(duì)工作負(fù)責(zé)也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要以正值得態(tài)度去面對(duì)事情，一個(gè)好的員工不應(yīng)該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對(duì)工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定，擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，并且應(yīng)該有較強(qiáng)的溝通能力，一個(gè)好的員工要對(duì)自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。
四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團(tuán)隊(duì)意識(shí)就能解決一切困難，團(tuán)隊(duì)要有合理的團(tuán)隊(duì)分工和具有較強(qiáng)的集體承受能力，只有有團(tuán)隊(duì)精神那么面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)戰(zhàn)勝它，只有有團(tuán)隊(duì)精神就能夠可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)不能計(jì)較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神那么就會(huì)勇登高，好的團(tuán)隊(duì)精神，不僅能讓企業(yè)的到成長(zhǎng)，而且還會(huì)讓我們個(gè)人的到成長(zhǎng)，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)配合學(xué)會(huì)理解。
以上是我在先正達(dá)公司為期57天的其中包括了我所學(xué)到的知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間受益良多，也為以后的實(shí)習(xí)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)以后的工作內(nèi)容有了解，以上就是我的實(shí)習(xí)總結(jié)心得體會(huì)。
第一次正式工作的感受，給我的感覺也是正式的，那是嚴(yán)肅不帶一點(diǎn)生活化的嚴(yán)謹(jǐn)。很有秩序的上班下班，很有順序的進(jìn)行工作的安排。每一步，也絕不是在課堂上的實(shí)訓(xùn)一般的隨性，因?yàn)槊恳还P的動(dòng)作，都代表著公司的利益和自己的一份沉甸甸的責(zé)任。所以每寫下一筆，心中的壓力也會(huì)無形增加不少。
你漸漸的沉淪，也會(huì)讓你安逸，最后懶惰的去看待所有的事。
是的，也許正是有這些那樣的消極影響，才會(huì)讓我們年輕一輩出現(xiàn)那么多令人擔(dān)憂的社會(huì)現(xiàn)象。也正是有這些那樣的消極影響，我們才會(huì)有更多更強(qiáng)大的動(dòng)力，壓力，激起我們奮發(fā)的前進(jìn)。同樣，也告訴我和你，面包很重要，但學(xué)會(huì)做面包更重要。還是抓緊時(shí)間更好的學(xué)習(xí)知識(shí)技能，為更好明天未來努力吧！
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招聘與甄選論文篇十
招聘與甄選一直是企業(yè)發(fā)展中十分重要的一環(huán)。之前，在我的課程學(xué)習(xí)中，老師就向我們介紹過實(shí)驗(yàn)方法在招聘與甄選中的應(yīng)用。最近，我也親身參與了一次招聘與甄選實(shí)驗(yàn)，深刻領(lǐng)悟到實(shí)驗(yàn)方法在招聘和甄選中的重要性。
第二段：實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)
在這次實(shí)驗(yàn)中，我們小組選擇了一個(gè)公司，設(shè)計(jì)了一個(gè)招聘與甄選實(shí)驗(yàn)，對(duì)其中的候選人進(jìn)行了一系列的測(cè)試和評(píng)估。這些測(cè)試和評(píng)估包括簡(jiǎn)歷分析、面試、能力測(cè)試、問卷調(diào)查等。通過這些方法，我們可以更全面地了解每個(gè)候選人的能力和特點(diǎn)，找到最適合公司發(fā)展的人才。
第三段：實(shí)驗(yàn)體會(huì)
在這個(gè)過程中，我深刻意識(shí)到實(shí)驗(yàn)方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。相比于傳統(tǒng)的招聘和甄選方法，實(shí)驗(yàn)方法能夠更加客觀、全面、準(zhǔn)確地評(píng)估每位候選人的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)方法也更加規(guī)范，人為干擾和主觀判斷的影響大大降低，能夠更加公正地評(píng)估每個(gè)候選人。
第四段：實(shí)驗(yàn)結(jié)果
在實(shí)驗(yàn)結(jié)果中，我們小組成功找到了兩位非常符合公司要求的人才，并讓他們加入公司。這兩位新員工，在實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)非常出色，成功通過了所有的測(cè)試和評(píng)估，證明了我們實(shí)驗(yàn)方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而與此同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)不佳的候選人也很快被排除，免去了公司后期招聘和培養(yǎng)成本。
第五段：結(jié)論
綜上所述，實(shí)驗(yàn)方法在招聘與甄選中的應(yīng)用是十分必要和重要的。相比于傳統(tǒng)的招聘和甄選方法，實(shí)驗(yàn)方法能夠更加客觀、全面、準(zhǔn)確地評(píng)估每位候選人的綜合素質(zhì)和能力，減少人為干擾和主觀判斷的影響，更加公正地評(píng)估每個(gè)候選人。因此，在企業(yè)招聘和甄選中，我們應(yīng)該積極使用科學(xué)、客觀的實(shí)驗(yàn)方法，找到最適合公司發(fā)展的人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
招聘與甄選論文篇十一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)和各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是越來越激烈，從企業(yè)的人才招聘的情況就可以看出來。每年都有數(shù)以萬計(jì)的大學(xué)生天南地北的投簡(jiǎn)歷，也有許許多多的人力資源招聘官在接收眼花繚亂的簡(jiǎn)歷。但是，招聘會(huì)就像一個(gè)充滿棘刺的獨(dú)木橋，許多人都很眼紅獨(dú)木橋?qū)γ娴男膶倨髽I(yè)，但是卻在一步一步的前行中冷不丁被人刷掉。同時(shí)，招聘官們也是頭疼不已，千千萬萬應(yīng)聘者里面，很難找到自己特別滿意的，也很難找到可以發(fā)揚(yáng)自己企業(yè)精神的應(yīng)聘者。正所謂精英難求，企業(yè)只有通過人力資源部招聘優(yōu)秀的人才，才可以讓自己的企業(yè)不斷壯大，企業(yè)是一個(gè)整體，但是也是由個(gè)人撐起來的整體，所以，重視優(yōu)秀人才的企業(yè)才可以讓自己的企業(yè)持久不衰。正如孫中山老先生所說“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也?！边@句話雖然是說國(guó)家方面的，但也不妨把它帶進(jìn)企業(yè)里面來說，如果讓一個(gè)群優(yōu)秀的人使出渾身解數(shù)為公司牟利，那么這個(gè)公司富強(qiáng)則是早晚的事情。但是，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源招聘和培訓(xùn)管理多多少少還是有些漏洞和缺陷的，接下來我就介紹一下現(xiàn)代人力資源招聘和培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題及其解決方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；招聘；培訓(xùn)；現(xiàn)狀
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
（一）當(dāng)今社會(huì)大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)
到目前為止，我國(guó)依然還處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵階段，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，人才市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了“僧多粥少”的尷尬局面，大量畢業(yè)生爭(zhēng)搶一個(gè)職位，導(dǎo)致很多人被刷然后一直找不到工作。根據(jù)教育部發(fā)布的最新信息，高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到765萬超越的749萬，高校畢業(yè)人數(shù)創(chuàng)歷史最高，畢業(yè)就業(yè)最難的季節(jié)就在這個(gè)時(shí)候。
根據(jù)人社部的畢業(yè)生數(shù)據(jù)來看，加上中職畢業(yè)生和尚未就業(yè)的學(xué)生數(shù)量的話，約有1500萬人找不到工作。
1.就業(yè)率低下。造成當(dāng)即社會(huì)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的因素之一就是應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)率比較低下。學(xué)院辦學(xué)特色不明顯，定位不明確；校企合作深度不夠，不能達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目的；師資隊(duì)伍建設(shè)落后；專業(yè)設(shè)置和課程改革極度不合理；畢業(yè)生綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；就業(yè)指導(dǎo)觀念落后等原因都是造成畢業(yè)生就業(yè)率低下的因素。
2.就業(yè)滿意度低下。就業(yè)滿意度就是畢業(yè)生在就業(yè)是對(duì)工作各方面情況是否滿意，主要體現(xiàn)在大學(xué)生的對(duì)薪酬高低、專業(yè)對(duì)口率、就業(yè)穩(wěn)定性、就業(yè)事業(yè)發(fā)展預(yù)期空間等滿意度較低，其中主要原因也就是覺得這些工作并不能得到合理的回報(bào)，也就是大學(xué)生上大學(xué)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出就業(yè)之后所得到的的回報(bào)，從而就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生對(duì)就業(yè)滿意度比較低下的情況。
（二）當(dāng)今企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀。跟現(xiàn)在相比，以前的招聘行業(yè)只能用亂七八糟，烏煙罩氣來形容。在以往，所謂的招聘行業(yè)，不過是簡(jiǎn)單粗暴的去搶人而已，并沒有一個(gè)詳細(xì)具體的人才招聘策略和規(guī)劃，而且也不重視人才的培養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估和策劃。在以前的招聘行業(yè)里，大多數(shù)企業(yè)都是直接去搶人，在那個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的心態(tài)跟彼時(shí)泡沫經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下的浮躁心態(tài)是一樣的。近幾年來，隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)人才需求開始不斷增加，所目前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)的趨勢(shì)也越來越嚴(yán)峻，很多畢業(yè)生都擠破頭去跟企業(yè)簽訂合同，但是入職之后卻跟自己想象的差別很大，所以，很多人都是堅(jiān)持不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)選擇跳槽。所以，企業(yè)里面還是難以留住人才的。
到目前為止，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的人才供求缺口都在不斷地?cái)U(kuò)大，很多大學(xué)畢業(yè)生類型和企業(yè)所需要的人才類型越來越不符合，而現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生卻越來越眼高手低，對(duì)于企業(yè)的雇主抱著很高的期望，結(jié)果卻往往不盡人意，所以，也就導(dǎo)致了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)率和滿意度的低下，從而在人才招聘的過程中會(huì)遭遇更大的困難，企業(yè)將會(huì)面臨著更大的選拔人才的挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀。鑒于f在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們也可以很容易的從企業(yè)的有效數(shù)據(jù)看出，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作仍然處于不穩(wěn)定狀態(tài)，而且培訓(xùn)的水平也很低，培訓(xùn)之后進(jìn)行工作的效率也很低，企業(yè)的效益難以正向體現(xiàn)。而且近年來企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)比較脫離實(shí)際，企業(yè)員工實(shí)際操作起來比較困難。所以目前的員工培訓(xùn)依然有很多不足之處。
二、人力資源管理出現(xiàn)的問題
（一）不明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵在于一個(gè)企業(yè)是否明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。那么人力資源部門也是需要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能得到企業(yè)的支持和保證，從而在人力資源部門在進(jìn)行一系列活動(dòng)的時(shí)候，可以有所保障，保證其政策的正確性和有效性往正向發(fā)展。目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，所以也就導(dǎo)致人力資源的策略設(shè)定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司選拔人才方面也是困難重重。因此，人力資源能夠被順利策劃的基礎(chǔ)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要明確，不然兩眼一蒙黑的話，接下來的企業(yè)發(fā)展自然也會(huì)受到阻礙。只有這樣，才能在后面供應(yīng)人力資源部門的各個(gè)方面的需求。比如招聘人才的類型，薪資福利等一系列規(guī)劃。而現(xiàn)在很多企業(yè)往往就是缺失明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其在現(xiàn)在這個(gè)爆炸式的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)涉獵不同的行業(yè)領(lǐng)域，其中不乏最近幾年剛新生的行業(yè)。但是這些行業(yè)的新生，也導(dǎo)致了很多問題，比如這些新興的行業(yè)在研發(fā)、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等方面還是比較缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)的。因此在人力資源的管理方面還是有很大的缺陷和不足，但是卻也只能隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的成熟來不斷完善。
（二）不科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略
最近幾年的話，企業(yè)對(duì)于人力資源管理有了越來越深刻的認(rèn)識(shí)，以及越來越注重人力資源部門的管理。所以企業(yè)管理者也會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢?cè)\斷機(jī)構(gòu)來對(duì)企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的戰(zhàn)略策劃作出相對(duì)應(yīng)的政策，但是想法跟實(shí)際還是有差距的，因?yàn)樵趯?shí)際的操作中，人力資源的管理理念跟人力資源真正投放理念是有所出入的，也因此導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理理念有很大的出入，想法落實(shí)到實(shí)際操作中還是具有很大的一段距離，所以，如何去科學(xué)的部署人力資源戰(zhàn)略成為了企業(yè)必須要考慮的重要問題之一。
（三）不規(guī)范的招聘流程
人力y源最重要的工作就是去招納優(yōu)秀的企業(yè)人才，但是目前很多企業(yè)往往沒有一個(gè)很規(guī)范的招聘流程，招聘不循環(huán)化不程序化是目前很多企業(yè)會(huì)有的招聘流程缺陷，于是招聘的流程過于混亂和不規(guī)則。很多hr（人力資源招聘官）都認(rèn)為招聘不過是看簡(jiǎn)歷，面試，之后再安排實(shí)習(xí)人員等很枯燥的流程，殊不知企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)人才的.需求、對(duì)職業(yè)的描述以及具體的招聘流程設(shè)計(jì)都是有很大講究的，然而在很多人力資源部門的心里，往往都沒有重視這些需要重視的問題。并且同時(shí)伴隨著“重文憑輕能力”、“以貌取人”等不公平待遇，讓很多真正的優(yōu)秀人才喪失了進(jìn)入企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，造成了嚴(yán)重的不公平待遇，同時(shí)對(duì)企業(yè)的吸納人才的過程也有一定的影響。
（四）不準(zhǔn)確的崗位定位
從畢業(yè)生角度來看，目前的大學(xué)畢業(yè)生似乎都有著“趨之若鶩”的心態(tài)，什么職位覺得和好很賺錢，他們就會(huì)去應(yīng)聘，但卻沒有仔細(xì)考慮那個(gè)職位是否適合自己，是否可以勝任這個(gè)工作，應(yīng)聘者對(duì)于崗位的定位還是缺乏一定的認(rèn)知和分析的，應(yīng)聘者并不熟悉自己想要應(yīng)聘的職業(yè)的工作職責(zé)、內(nèi)容，對(duì)職位過于盲目應(yīng)聘。從企業(yè)角度來看，企業(yè)招人有自己的選拔人才的具體要求，其中包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)性等等各個(gè)綜合因素，但是企業(yè)卻并沒有完全按照上面幾點(diǎn)對(duì)人人才進(jìn)行篩選，也就導(dǎo)致企業(yè)很難招到符合自己企業(yè)所需要的人才。也就是本身人力資源招聘官對(duì)自己所想要招選的崗位定位都不甚清楚，那么最后招進(jìn)來的人才必不能為這個(gè)企業(yè)“人盡其能”了。
（五）不完整的招聘體系
現(xiàn)在的招聘渠道相對(duì)比較單一，職業(yè)介紹所、人才市場(chǎng)、關(guān)系介紹等都是現(xiàn)在的招聘渠道，但實(shí)際上，這些招聘方式都有很多不足之處，其實(shí)也就是真正意義上，招聘人才體系并不完善。除了正規(guī)招聘進(jìn)來的，像靠關(guān)系鷹牌進(jìn)來的員工，實(shí)際上并不能為企業(yè)帶來新鮮的力量，因?yàn)殛P(guān)系介紹的話很容易形成員工的裙帶關(guān)系泛濫發(fā)展，從而影響企業(yè)的正面發(fā)展，也在一定情況下降低企業(yè)整體素質(zhì)。所以，企業(yè)招聘應(yīng)該利用正規(guī)的多種招聘渠道，篩選符合自己企業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，完善人才招聘儲(chǔ)備體系，能夠有效的進(jìn)行人才的招聘、篩選、儲(chǔ)備和配置。
（六）不專業(yè)的招聘隊(duì)伍
在招聘過程中，應(yīng)聘者是跟hr直接接觸的，所以是否能為企業(yè)招到優(yōu)秀的企業(yè)人才招聘官的作用非常大。應(yīng)聘者往往也會(huì)“以貌取人”，也就是說，應(yīng)聘者往往也會(huì)根據(jù)招聘官在招聘流程中所展現(xiàn)出來的形象從而來判別此企業(yè)的一些情況和形象。往往企業(yè)派出黨的招聘官卻沒有經(jīng)過規(guī)范和專業(yè)的培訓(xùn)，因此，在招聘的過程中，應(yīng)聘者會(huì)因?yàn)檎衅腹俦憩F(xiàn)不佳而選擇放棄這個(gè)企業(yè)，所以就會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)的招聘質(zhì)量。缺乏專業(yè)的培訓(xùn)往往會(huì)導(dǎo)致應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的印象不佳，從而影響企業(yè)的口碑，對(duì)企業(yè)在招聘市場(chǎng)的形象會(huì)有損害，繼而造成不可避免的損失。
（七）不重視的企業(yè)文化
每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理理念，然而在招聘的時(shí)候，應(yīng)聘者往往并不是很清楚他所應(yīng)聘的企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系，所以在應(yīng)聘者應(yīng)聘的過程中，都是通過觀察招聘人員的行為來判斷這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和管理體系的具體情況，然而，很多企業(yè)并不是很重視對(duì)自己企業(yè)文化的宣傳，因此也會(huì)錯(cuò)過一些優(yōu)秀的人才，殊不知有些隱在的人才都是企業(yè)的候備資源，招聘官往往也是對(duì)那些未被錄用的畢業(yè)生不重視，其實(shí)他們也是一群可以作為企業(yè)文化宣傳的“宣傳體”，所以企業(yè)白白浪費(fèi)這種很好的宣傳機(jī)會(huì)實(shí)在是可惜。企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，就必須要極力宣傳和維護(hù)企業(yè)的良好市場(chǎng)形象，從而形成良好的企業(yè)形象和文化。
三、解決人才資源招聘和培訓(xùn)體系現(xiàn)狀和問題的方案
（一）建立健全人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃
正如浦木清十郎所說“辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌”。其實(shí)放在人力資源招聘和培訓(xùn)體系里面來說的確是真理，如果人力資源和招聘沒有一個(gè)健全的規(guī)劃?rùn)C(jī)制，那么總有一天這個(gè)“塔”會(huì)塌，也就是說，這個(gè)企業(yè)必定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。那么企業(yè)又如何去規(guī)劃人力資源和招聘呢？首先，企業(yè)人力資源部門要做好具體的人力資源規(guī)劃、招聘規(guī)劃以及職業(yè)分析。其中隱含的信息包括工作內(nèi)容、人才需求結(jié)構(gòu)以及要求等。其實(shí)也是提醒招聘官在招聘是需要按照這些詳細(xì)的規(guī)劃來招聘公司需要的空缺崗位人才。其次，招聘官在進(jìn)行招聘規(guī)劃的過程中需要對(duì)企業(yè)文化和管理機(jī)制進(jìn)行宣傳，也就是說，在進(jìn)行面試的時(shí)候，招聘官也要向應(yīng)聘者提供相對(duì)詳細(xì)的企業(yè)文化以及應(yīng)聘者所應(yīng)聘的崗位要求等。然后，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，需要對(duì)招聘流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，利用科學(xué)的方隊(duì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的考察，從而為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。最后，也是最重要的，就是企業(yè)要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才招聘目標(biāo)，讓人才招聘在實(shí)際操作中能夠符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣也不會(huì)浪費(fèi)有效的人力資源。
（二）明確工作崗位需求
上文提到人力資源部門沒有明確工作崗位需求，導(dǎo)致錯(cuò)失優(yōu)秀人才的問題。因此，明確工作崗位要求也是必不缺少的解決方案。不同的企業(yè)和不同的崗位對(duì)所需要的人才要求肯定也是不一樣的，所以這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)去明確所需崗位人才的具體要求，選擇合適的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行細(xì)致的篩選，從而招到合適的崗位人員。
（三）規(guī)范面試流程
在招聘官進(jìn)行面試之時(shí)，應(yīng)該提前規(guī)范好招聘的詳細(xì)流程。面試時(shí)所需考察應(yīng)聘者的內(nèi)容，面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該進(jìn)行深刻的討論從而得出一份符合當(dāng)時(shí)企業(yè)所需要的招聘流程策劃書。這種也叫作結(jié)構(gòu)化面試，雖然在流程上有些刻板化，但是卻極大地提高了面試的公平性，從而保證面試者都有平等的權(quán)利。
四、結(jié)論
本篇文章主要論述了當(dāng)代人力資源在招聘和培訓(xùn)體系方面的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管是什么類型的企業(yè)，都應(yīng)該足夠重視人力資源招聘和培訓(xùn)體系的管理，人才作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)彼此之間所競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)企業(yè)的“刀”磨好了，那么在市場(chǎng)上也可以“磨刀霍霍向豬羊”了，有了優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，在市場(chǎng)上簡(jiǎn)直就是所向披靡啊。但是，值得注意的是，企業(yè)在招攬優(yōu)秀人才的時(shí)候，一定要秉著“以人為本”的思想去對(duì)待應(yīng)聘者，樹立正確的招聘觀念，嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)過來應(yīng)聘的應(yīng)聘者，只有用科學(xué)的招聘流程，明確的崗位需求，合格的招聘隊(duì)伍才可以為企業(yè)招到真正的能為自己企業(yè)有幫助的人才。也只有這樣，才能在各行各業(yè)激烈的斗爭(zhēng)中得以長(zhǎng)存。所以，如何能夠讓自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才的吸納和培養(yǎng)便是最根本的解決方法。
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招聘與甄選論文篇十二
甄選招聘是企業(yè)重要的人力資源管理環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。良好的甄選招聘過程能幫助企業(yè)吸引和選拔到適合崗位的人才，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在甄選招聘的實(shí)踐中，我意識(shí)到了甄選招聘的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
第二段：明確招聘需求，明確崗位要求
在進(jìn)行甄選招聘之前，首先要明確招聘的需求和崗位的要求。具體到崗位要求上，包括工作職責(zé)、技能要求、行為特征等方面。這樣可以幫助企業(yè)篩選出一批符合要求的候選人，提高甄選招聘效率。此外，在明確崗位要求的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等軟實(shí)力的要求，從而確保招聘到的人才能夠融入企業(yè)文化。
第三段：廣泛渠道招聘，多元化選拔方式
在甄選招聘過程中，我們應(yīng)該通過多種途徑來吸引候選人的注意。傳統(tǒng)的招聘渠道如招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)等仍然是不可缺少的一部分，但我們也可以嘗試其他的渠道，如社交媒體、員工推薦等方式，從而擴(kuò)大招聘范圍，增加候選人的多樣性。在選拔方式上，除了常用的面試外，還可以引入筆試、實(shí)操等環(huán)節(jié)，通過多元化的選拔方式綜合評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)度，從而更準(zhǔn)確地選擇最適合的人才。
第四段：注重面試技巧，細(xì)致入微地評(píng)估候選人
面試是甄選招聘中最常用也最重要的環(huán)節(jié)之一。面試時(shí)，我們不僅需要關(guān)注候選人的專業(yè)能力，還需要細(xì)致入微地考察其人格特點(diǎn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)。在評(píng)估候選人時(shí)，我們可以分為不同的面試環(huán)節(jié)，如個(gè)人面試、小組面試、領(lǐng)導(dǎo)面試等，通過不同的面試方式綜合評(píng)估候選人的表現(xiàn)。此外，我還意識(shí)到面試官需要具備良好的溝通技巧，能夠主動(dòng)引導(dǎo)候選人表現(xiàn)，并結(jié)合候選人的回答提出深入的問題，更準(zhǔn)確地了解候選人的能力和潛力。
第五段：保持積極溝通，注重候選人體驗(yàn)
甄選招聘不僅是企業(yè)選擇人才的過程，也是候選人選擇企業(yè)的過程。作為面試官，在甄選招聘過程中，我們應(yīng)該保持積極的溝通，及時(shí)告知候選人面試結(jié)果，并給予明確的反饋。同時(shí)，我們也需要注重候選人的體驗(yàn)，確保面試過程中的流程順暢、環(huán)境舒適，給予候選人良好的面試體驗(yàn)。候選人與企業(yè)的互動(dòng)過程中，可能也會(huì)有對(duì)企業(yè)的問題或疑慮，我們要耐心解答并積極跟進(jìn)，給候選人留下良好的印象。
總結(jié)：
通過參與甄選招聘，我深刻體會(huì)到了甄選招聘的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。通過明確招聘需求、明確崗位要求，廣泛渠道招聘，多元化選拔方式，注重面試技巧和保持積極溝通，我們可以提高甄選招聘的效率和準(zhǔn)確性，最終招聘到適合崗位的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
招聘與甄選論文篇十三
摘要：招聘是企業(yè)員工補(bǔ)充的重要渠道，識(shí)別和防范招聘過程中的重要風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對(duì)招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。
關(guān)鍵詞：招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
隨著市場(chǎng)的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，已成為每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)和解決的問題。
一、企業(yè)招聘的目標(biāo)分析
企業(yè)招聘的動(dòng)因是因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下或者將來對(duì)人員有需求，需要快速的補(bǔ)充人員或提前儲(chǔ)備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時(shí)間要求的前提下，經(jīng)濟(jì)的招聘到符合要求的人才。
二、企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)分析
招聘的目的有三個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時(shí)間要求、具備經(jīng)濟(jì)性、招聘到合格的人才?；谝陨先齻€(gè)關(guān)鍵要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風(fēng)險(xiǎn)：
1.招聘時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。招聘首要考慮的問題即招聘的時(shí)間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會(huì)造成招聘計(jì)劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時(shí)招聘需求較多，一方面不能保證人員及時(shí)到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險(xiǎn)。高端人才對(duì)企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進(jìn)行“挖角”，但“挖角”的代價(jià)是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲(chǔ)備。
3.人才“定價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。求職者和企業(yè)對(duì)薪酬期望的矛盾和對(duì)立，決定了企業(yè)面臨人才“定價(jià)”風(fēng)險(xiǎn)。“定價(jià)”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價(jià)”過低，有可能錯(cuò)失優(yōu)秀人才，因此如何對(duì)人才“定價(jià)”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運(yùn)用的評(píng)估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)求職者有一個(gè)較為全面、客觀的了解仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費(fèi)資源，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。
三、招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)人力資源管理的主動(dòng)性?，F(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標(biāo)出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的促進(jìn)作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計(jì)劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的短期實(shí)現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項(xiàng)規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門的密切配合，需要對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)。
3.優(yōu)化人才“定價(jià)”機(jī)制。具備科學(xué)的人才“定價(jià)”機(jī)制是防范議價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，科學(xué)的人才“定價(jià)”機(jī)制以人才對(duì)組織的未來貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過去薪酬、公司平臺(tái)差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測(cè)定人才“價(jià)格”，員工薪酬應(yīng)基于測(cè)定價(jià)格小幅浮動(dòng)，不應(yīng)過度偏離。人才“價(jià)格”是組織對(duì)于員工價(jià)值的認(rèn)可，應(yīng)兼具成長(zhǎng)性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過度議價(jià)危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對(duì)于規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)非常重要，企業(yè)淡化職級(jí)概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評(píng)估求職者。在入職前對(duì)于求職者的評(píng)估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實(shí)務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評(píng)估質(zhì)量。第一，綜合測(cè)試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測(cè)試的科學(xué)性無法評(píng)估，測(cè)試對(duì)于目標(biāo)崗位的關(guān)聯(lián)系不強(qiáng)。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的測(cè)試工具和方法，并且針對(duì)不同人才類別使用不同的測(cè)試方法和工具，才能真正改進(jìn)測(cè)試質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)測(cè)試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對(duì)求職者陳述、申明的真實(shí)性證明，也是佐證企業(yè)對(duì)求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對(duì)象而非求職者主動(dòng)提供，如果條件允許，來自客戶的評(píng)價(jià)才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績(jī)和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強(qiáng)績(jī)效考核。績(jī)效考核是招聘風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴(kuò)大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新入職員工的績(jī)效考核，采用試用期考核、短期績(jī)效等多種方式以確認(rèn)所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對(duì)于新入職員工的短期績(jī)效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時(shí)淘汰，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
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招聘與甄選論文篇十四
與傳統(tǒng)的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘有其自身的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面[1].
1）網(wǎng)絡(luò)招聘比傳統(tǒng)招聘方式更節(jié)約成本。校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、報(bào)紙雜志廣告等招聘方式都不可避免地會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)等諸多方面的限制，而且要花費(fèi)入場(chǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、廣告費(fèi)和人工費(fèi)等諸多費(fèi)用，就拿各個(gè)地方人才市場(chǎng)每周舉行的小型招聘會(huì)來說，一個(gè)攤位的價(jià)格一般是200~1000元不等，而且還要加上人工費(fèi)、廣告費(fèi)等，這也是一筆不小的開支。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘來說，這些都是可以省去的，因此相對(duì)來說網(wǎng)絡(luò)招聘更能節(jié)約成本。
2）網(wǎng)絡(luò)招聘無時(shí)間和地域的限制。在傳統(tǒng)方式下，求職者只能在特定時(shí)間和地點(diǎn)尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時(shí)間同步。網(wǎng)絡(luò)招聘打破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時(shí)隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡(jiǎn)歷，大大提高了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘具有方便快捷和見效快的特點(diǎn)。如果企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡(jiǎn)歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得大量求職者的簡(jiǎn)歷，求職者可以即時(shí)收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過網(wǎng)絡(luò)搜索就能很快找到自己滿意的工作信息。
2網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀及存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)和求職者進(jìn)行招聘和求職的重要渠道。根據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的2012-2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的營(yíng)收規(guī)模達(dá)到了26.7億元，招聘網(wǎng)站月均瀏覽量超過了2500萬h,可見網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展之迅速，網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò)招聘雖已日益發(fā)展成熟，但同時(shí)也還存在著諸多問題[2-3].
1）雙方信息不對(duì)稱并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò)作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對(duì)稱的問題，可能會(huì)導(dǎo)致雙方溝通出現(xiàn)偏差。求職者對(duì)公司實(shí)際情況的了解存在局限性，比如企業(yè)在招聘時(shí)有可能會(huì)夸大薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實(shí)際工作環(huán)境達(dá)不到預(yù)期而對(duì)公司產(chǎn)生抱怨和不滿情緒；企業(yè)對(duì)求職者的了解也只是很基礎(chǔ)的信息，求職者有可能為了進(jìn)入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導(dǎo)致對(duì)求職者的了解失真，以致日后在工作上出現(xiàn)工作能力與崗位不匹配的狀況。因此信息不對(duì)稱會(huì)影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長(zhǎng)此以往，容易出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
2）人員流動(dòng)性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒有對(duì)彼此有充足的了解，這就不可避免地造成雙方需要在日后很長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行磨合和了解，磨合不好就會(huì)不歡而散。
2013年中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項(xiàng)關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調(diào)查報(bào)告顯示，一年人才流失率在20%以下的企業(yè)有23.56%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近6%.通過以上數(shù)據(jù)可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動(dòng)性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著人才流失率高的問題，人才供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量企業(yè)面臨人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強(qiáng)烈，很多崗位都找不到適合的人選；而同時(shí)好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費(fèi)。因此，如何在網(wǎng)絡(luò)招聘的過程中讓求職者充分了解企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，吸引和發(fā)掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個(gè)企業(yè)所需要面對(duì)的問題。
3）網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致信息溝通渠道不暢。
據(jù)美國(guó)一家公司的調(diào)查結(jié)果顯示，1999年世界500強(qiáng)企業(yè)中有60%已經(jīng)實(shí)行電子招聘，2002年世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)全部實(shí)行了電子招聘。不屬于世界500強(qiáng)企業(yè)的我國(guó)大多數(shù)企業(yè)則與之相差甚遠(yuǎn)，通過對(duì)300家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示，有60%的企業(yè)認(rèn)為缺乏專業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)開展招聘工作。由此可見，我國(guó)總體信息化水平還相對(duì)較低，招聘技術(shù)缺乏導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)招聘工作難以開展，而且部分企業(yè)雖然實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)招聘，但由于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致無法及時(shí)上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘搭配不當(dāng)。由于網(wǎng)絡(luò)招聘具有即時(shí)和高效等特點(diǎn)，因此越來越受歡迎，與此同時(shí)人才市場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘、內(nèi)部推薦等傳統(tǒng)招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導(dǎo)致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來說，想要以網(wǎng)絡(luò)招聘方式完全取代傳統(tǒng)招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點(diǎn)，不能一概而論以單一選拔方式來選擇合適的人選，因此針對(duì)不同的群體應(yīng)采取靈活的招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘進(jìn)行優(yōu)化組合。
3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境人力資源招聘策略
1）堅(jiān)持以人為本理念并樹立正確用人態(tài)度。
人是企業(yè)最基本的組成單元，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的理念，把人放在第一位，提高招聘人員自身的素養(yǎng)。正確對(duì)待每一位應(yīng)聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個(gè)求職者的.獨(dú)特個(gè)性并表示感謝，樹立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度，而且為以后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。對(duì)待應(yīng)聘者應(yīng)坦誠(chéng)相待，將公司的實(shí)際情況如實(shí)相告，做到能夠?qū)?yīng)聘者知無不言，這樣才能真正了解彼此，知曉對(duì)方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不對(duì)稱給企業(yè)和求職者雙方帶來的失望和不滿，增強(qiáng)企業(yè)人才的穩(wěn)定性。做到合理使用人才，尊重人才，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”,不是每個(gè)員工一進(jìn)入公司就是無所不能的，應(yīng)給予員工足夠的時(shí)間成長(zhǎng)，將其打造成可塑之才。同時(shí)可以通過內(nèi)部晉升或競(jìng)選等手段，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
2）拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過與學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期有效的合作關(guān)系，讓學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專門的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡(jiǎn)化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級(jí)技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進(jìn)步、新的發(fā)展空間和活力。
3）提高企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強(qiáng)企業(yè)人力資源部門的信息化程度，提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的甄選能力，提高招聘效率。同時(shí)也要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用自己企業(yè)網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和基本資料，還要通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接受簡(jiǎn)歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺(tái)可以適當(dāng)?shù)嘏c其他大型招聘網(wǎng)站結(jié)合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身資源的不足，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡(jiǎn)歷建立企業(yè)自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。同時(shí)也要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，避免不法分子用病毒或釣魚網(wǎng)站等方式套取公司機(jī)密和重要信息。
4）網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘優(yōu)化組合。人們常說：
“千金易得，一將難求”,在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭(zhēng)奪人才的重要環(huán)節(jié)。
不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)又都是有缺點(diǎn)的，所以不能盲目地跟隨他人的腳步或者用單一的方式招聘人才，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面來選擇招聘渠道和招聘策略，有針對(duì)性地對(duì)不同社會(huì)群體、不同工作崗位選擇合適的招聘渠道。比如，在對(duì)信息化普及率比較低的地區(qū)，年齡相對(duì)較大而又經(jīng)驗(yàn)豐富的求職者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的時(shí)候，效果可能會(huì)不太好，使用傳統(tǒng)招聘方式可能會(huì)獲得更好的效果。同樣，對(duì)于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò)方式，要靈活選擇招聘渠道，采用多元招聘方式[4].
綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？v觀全球，不管是國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底其實(shí)都是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源招聘成為決定這一競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所具有的優(yōu)勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最合適最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏得人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供支持和配合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
招聘與甄選論文篇十五
招聘與甄選實(shí)驗(yàn)是企業(yè)進(jìn)行人才招聘的必要環(huán)節(jié)。這個(gè)流程可以幫助企業(yè)識(shí)別出最適合公司文化、職位要求和業(yè)務(wù)需求的候選人。我曾經(jīng)參與了一次招聘與甄選實(shí)驗(yàn)，從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。在以下幾段中，我將與您分享我的心得，以便更好地應(yīng)對(duì)未來的招聘和甄選挑戰(zhàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作
在這個(gè)階段，我們要考慮以下幾個(gè)方面。首先是招聘目標(biāo)和要求進(jìn)行清晰的定義，確保候選人符合職位的所有要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立招聘流程，以確保所有不同的環(huán)節(jié)在時(shí)間和流程上協(xié)調(diào)一致。最后是尋找最適合的渠道以進(jìn)行招聘和甄選，確保信息的廣泛傳播和人員的合適篩選。如果我們能夠做到這些，將極大地提高我們的招聘成功率和日后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
第三段：面試設(shè)計(jì)
在進(jìn)行面試時(shí)，我們需要做好以下幾個(gè)準(zhǔn)備工作。首先是面試問題的設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)開放式問題來了解候選人過去的經(jīng)驗(yàn)，并評(píng)估他們的技能、態(tài)度和價(jià)值觀。其次是應(yīng)聘者的細(xì)微之處的評(píng)估?？焖傩纬傻谝挥∠蟛⒏鶕?jù)個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。如果首次印象和細(xì)節(jié)評(píng)估都非常出色，那么接下來的面試過程將更加輕松和流暢。最后是評(píng)估面試的結(jié)果，將所有的印象和評(píng)分整合在一起，以便在最后選定最優(yōu)秀的人才。
第四段：背景調(diào)查
背景調(diào)查是確認(rèn)候選人在過去的工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)的有效方法。我們必須通過以下的程序和流程來開展這項(xiàng)工作。首先是將候選人的聯(lián)系方式與過往雇主聯(lián)系整合在一起。其次是與雇主、同事和顧客進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談話。在談話中，我們應(yīng)該確認(rèn)候選人的技能、專業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。最后是執(zhí)行信用調(diào)查，確認(rèn)候選人的紀(jì)律處分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及了解候選人的信用狀況。如果候選人的背景調(diào)查良好，則他們更有可能在公司中表現(xiàn)出色。
第五段：總結(jié)
總的來說，招聘與甄選實(shí)驗(yàn)是一個(gè)非常重要的過程，它可以幫助企業(yè)確定并選出最適合公司的候選人。在準(zhǔn)備工作、面試設(shè)計(jì)和背景調(diào)查等方面，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作，并在這個(gè)過程中重視細(xì)節(jié)，以確保我們選擇的人才能夠符合公司的要求。如果我們能夠按照這些步驟和原則操作，那么在未來的招聘與甄選過程中，我們將擁有更高的成功率和更好的助力。
招聘與甄選論文篇十六
影子因素：同事以及帶教師傅
某招聘網(wǎng)站曾經(jīng)發(fā)起過“實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正最癥結(jié)人物”網(wǎng)上調(diào)查，八六%的網(wǎng)友1邊倒地認(rèn)為“直屬上司”是最癥結(jié)人物，僅有二%的網(wǎng)友把選票投給了“同事”。盡管直屬上司全盤接觸以及掌握你的工作情況以及工作表現(xiàn)，但實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正這件事有時(shí)候真不是他們說了算。1般來講，在范圍較大的公司里，直屬上司主要給實(shí)習(xí)生分派工作任務(wù)，不少具體的工作內(nèi)容以及指點(diǎn)都是由帶教師傅完成的。誠(chéng)然，直屬上司對(duì)于實(shí)習(xí)生的評(píng)價(jià)將會(huì)占較大的比重，但不要忘了，直接接觸你工作模塊的人材是最有發(fā)言權(quán)。如今的職場(chǎng)講究團(tuán)隊(duì)精神，如果你的“氣場(chǎng)”以及團(tuán)隊(duì)不搭，不能融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)，直屬上司是不會(huì)為了你1個(gè)人而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)的。因而，實(shí)習(xí)生能否轉(zhuǎn)正，直屬上司1般都會(huì)參考部門同事的意見。
癥結(jié)場(chǎng)合――辦公室以及會(huì)議室
影子因素：食堂團(tuán)隊(duì)流動(dòng)
記住，考察實(shí)習(xí)生最首要的場(chǎng)合是辦公室。實(shí)習(xí)生大可沒必要每一天提前半小時(shí)達(dá)到辦公室為其他同事清掃辦公桌，在辦公室里，新人仍是應(yīng)該踴躍主動(dòng)地與同事們交換工作心患上。另外，照實(shí)習(xí)生有幸介入會(huì)議，不發(fā)表意見固然不會(huì)犯錯(cuò)，但也難以給同事們留下深入印象。無非，實(shí)習(xí)生也沒必要急于表現(xiàn)自己，可以在察看各人的思惟以及表述作風(fēng)后，再提出問題或者給出自己的觀點(diǎn)。經(jīng)由自己主動(dòng)思考后傳遞的業(yè)務(wù)知識(shí)，更能顯出你當(dāng)真的工作態(tài)度和對(duì)于同事的尊敬。要想在心儀的公司“留下來”抉擇權(quán)其實(shí)在自己手里。如果你能踴躍主動(dòng)地工作，多為公司著想，跟同事以及上司都相處和諧，熱誠(chéng)對(duì)于待別人，別說是轉(zhuǎn)正，之后提升的機(jī)會(huì)都會(huì)離你更近!
癥結(jié)部門――直屬部門
影子因素：公司高層人團(tuán)資源部門
從最直觀的`角度來看，轉(zhuǎn)正就像年終考評(píng)1樣，員工的能力、事跡好壞都由直屬用人部門說了算。但，有時(shí)候縱然直屬用人部門缺人或者是看到了“好苗子”，很想把人留下，卻也有心無力。公司用人不是無序的，所有的招聘、留任，都需要經(jīng)由用人部門的申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核，送人力資源部核查是不是相符定編定崗的請(qǐng)求，再由人力資源主管報(bào)公司高層批準(zhǔn)。在論壇中，不少hr曬出了各自公司的實(shí)習(xí)留任指數(shù)以及實(shí)習(xí)補(bǔ)助，更是有不少人表示，“賺錢的部門”最易留任實(shí)習(xí)生。作甚“賺錢的部門”?依據(jù)帖子中hr的反應(yīng)，銷售、研發(fā)、it部門和技術(shù)類崗位的實(shí)習(xí)生都較易留下。
實(shí)習(xí)生為何被謝絕?
現(xiàn)在愿意接納實(shí)習(xí)生的企業(yè)多為大型知名企業(yè)，但更多的小型企業(yè)則愈來愈不愿意接納實(shí)習(xí)生，實(shí)習(xí)生的轉(zhuǎn)正率也很低。為何企業(yè)愈來愈不愿意接納實(shí)習(xí)生?據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，實(shí)習(xí)生被謝絕的理由不外乎下列幾個(gè)客觀因素。
1、這山望著那山高。實(shí)習(xí)，顧名思義就是在校學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，這個(gè)時(shí)候的學(xué)生還不是自由身份，暫時(shí)以“臨時(shí)工”的身份在企業(yè)學(xué)習(xí)，等畢業(yè)后才能與企業(yè)正式簽訂勞動(dòng)合同。實(shí)習(xí)生的自由身份也使患上他們有了自由選擇的權(quán)力。不少企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人表示，實(shí)習(xí)生在學(xué)校招聘會(huì)上接觸招聘單位的機(jī)會(huì)良多，容易受薪資待遇或者其他因素改投其他東家，這個(gè)時(shí)候就不能不再次面臨缺工，再次招聘也會(huì)增添咱們的招聘費(fèi)用，所以不愿意接納實(shí)習(xí)生。
2、人際瓜葛保護(hù)差。據(jù)了解，實(shí)習(xí)生入駐企業(yè)后，最難與上司以及同級(jí)同事弄好瓜葛。人際瓜葛沒法適應(yīng)一樣也是實(shí)習(xí)生另擇新枝的主要緣由之1。職業(yè)指點(diǎn)專家表示，實(shí)習(xí)生初來乍到，很難從簡(jiǎn)單的校園人際瓜葛過度到企業(yè)中較為繁雜的人際瓜葛，工作展開容易遇到難題，如果這個(gè)時(shí)候直接上司沒有給予注重以及指點(diǎn)，實(shí)習(xí)生很容易選擇離開。
3、缺少工作責(zé)任感。據(jù)諾亞人力資源外包網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，有一八%的企業(yè)在謝絕實(shí)習(xí)生的理由當(dāng)選擇了“缺少工作責(zé)任感”這1項(xiàng)，可見，責(zé)任感也是企業(yè)招人的首要指標(biāo)之1。諾亞職業(yè)指點(diǎn)專家表示，實(shí)習(xí)生1般只經(jīng)由簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，沒有進(jìn)行規(guī)范化的新員工入職培訓(xùn)，工作責(zé)任感相對(duì)于缺少，此外責(zé)任感可以在工作進(jìn)程中通過授權(quán)、熟識(shí)崗位職責(zé)等培育，企業(yè)如果是抱著培育新人的目標(biāo)招募實(shí)習(xí)生，還需對(duì)于實(shí)習(xí)生多點(diǎn)耐心。
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