通過總結(jié)，我們可以找到自己需要改進的地方，以及解決問題的辦法。需要系統(tǒng)性地整理和概括所學和所得。下面是小編為大家整理的一些寫總結(jié)的案例，供大家參考和學習。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇一
如今，社會不斷發(fā)展，科技日新月異，經(jīng)濟全球化的腳步愈發(fā)加快，各行各業(yè)都在不斷地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是時代的需求，也是企業(yè)的選擇。我也曾經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的過程，從中得到了許多寶貴的心得體會。下面我將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷，與各位分享一下關(guān)于轉(zhuǎn)型的心得體會。
第二段：明確目標
轉(zhuǎn)型之初，我們不可避免地會面臨一種迷茫感。所以，明確目標顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過程中，我們要確定自己的方向，明確要達到的目標。與老同事和合作伙伴進行深入溝通、梳理自己的職業(yè)興趣和能力，并設(shè)定個人發(fā)展目標。只有明確了目標，我們才能有一個明確的方向，才能更好地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型過程。
第三段：克服困難
轉(zhuǎn)型并不是一件輕松的事，難免會遇到各種各樣的困難。但是，在轉(zhuǎn)型的道路上，我們不能退縮，要勇往直前。首先，要主動學習，不斷擴充自己的知識面和技能?？梢酝ㄟ^參加培訓班、課程、研討會等方式，積極學習相關(guān)領(lǐng)域的知識。同時，面對新的技術(shù)和工作方法，我們要勇于嘗試，不畏困難，勇于接受新的挑戰(zhàn)。此外，我們還可以借助他人的幫助，與老員工和行業(yè)專家積極交流，獲取更多的支持和指導。通過克服困難，我們才能夠不斷成長，并成功地完成自己的轉(zhuǎn)型之路。
第四段：靈活應變
在轉(zhuǎn)型過程中，我們要有靈活的應變能力。轉(zhuǎn)型時，原有的思維方式和工作模式可能會受到挑戰(zhàn)，我們要善于觀察和總結(jié)，及時調(diào)整自己的工作風格和思維方式。同時，要緊跟時代的潮流，關(guān)注新興技術(shù)和趨勢，并努力適應變化，跟上時代的步伐。只有及時調(diào)整自己的狀態(tài)和適應環(huán)境的變化，我們才能在轉(zhuǎn)型的過程中更好地發(fā)展。
第五段：積極肯定
轉(zhuǎn)型之路充滿著挑戰(zhàn)，但是我們不能氣餒。我們要積極肯定自己的努力和成果，在每個階段都要及時總結(jié)自己的經(jīng)驗和收獲。同時，要樹立積極樂觀的心態(tài)，保持對未來的信心。相信自己的能力，堅信自己能夠完成轉(zhuǎn)型，并取得更好的發(fā)展。只有積極肯定自己，我們才能夠真正實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標。
總結(jié)：
轉(zhuǎn)型是一種進步，是我們不斷追求自身價值的一種表現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們要明確目標，克服困難，靈活應變，積極肯定，這樣才能夠更好地完成轉(zhuǎn)型。無論在哪個領(lǐng)域，無論是職業(yè)轉(zhuǎn)型還是技能轉(zhuǎn)型，只要我們保持對未來的信心，堅持不懈地努力，相信我們一定能夠順利走過轉(zhuǎn)型的道路，并取得成功。請大家相信自己，相信轉(zhuǎn)型的力量，就像一首暖風暖Sun的詩，讓我們勇敢地轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的明天！
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇二
近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及通信技術(shù)的不斷更新升級，導致傳統(tǒng)電信企業(yè)正在面臨變革和轉(zhuǎn)型。電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性正在逐漸凸顯。無論從業(yè)務范圍還是競爭環(huán)境，都需要現(xiàn)代化的電信企業(yè)步入轉(zhuǎn)型之路。本文將針對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗進行深入剖析，探討其心得體會。
二段：轉(zhuǎn)型概述
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型是多方面的，主要從業(yè)務、文化、技術(shù)、管理等方面切入。首先，業(yè)務轉(zhuǎn)型是重中之重，要不斷調(diào)整、更新業(yè)務。隨著信息時代的到來，電信行業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，原有的營銷模式和通信技術(shù)正在迅速落伍。其次，文化轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型過程中不可忽視的一環(huán)。要樹立一種創(chuàng)新、開放、平等、協(xié)作的企業(yè)文化，推動整個企業(yè)步入現(xiàn)代化。另外，技術(shù)轉(zhuǎn)型也是必不可少的，要緊跟新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務的發(fā)展趨勢。最后，管理轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要更加注重以人為本，鼓勵員工創(chuàng)新和進步，營造出一種積極向上、開放自由的企業(yè)環(huán)境。
三段：轉(zhuǎn)型的啟示
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟示是顯而易見的，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要更加注重客戶體驗、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。首先，要更加注重客戶體驗，將客戶的需求作為企業(yè)運營的重要參考，并及時反饋客戶滿意度，優(yōu)化產(chǎn)品和服務。其次，要打破傳統(tǒng)模式，注重創(chuàng)新，挖掘新興市場的機會。例如，移動支付、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的應用，將有助于企業(yè)開拓市場，創(chuàng)造新的盈利增長點。最后，核心是人才培養(yǎng)，企業(yè)要更加注重人才引進、培養(yǎng)、激勵等方面，注重員工素質(zhì)的提升，從而增強企業(yè)的手感和競爭優(yōu)勢。
四段：轉(zhuǎn)型的案例
現(xiàn)在有很多電信企業(yè)已經(jīng)展開了轉(zhuǎn)型之路，而其中較為成功的有沃爾瑪、華為、阿里等企業(yè)。以沃爾瑪為例，該公司通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快了全球全渠道的整合，加強了全球一體化的供應鏈和運作能力。華為通過技術(shù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了從低成本的設(shè)備提供商轉(zhuǎn)型為高價值的技術(shù)解決方案和服務提供商。阿里通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式，不斷在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域拓展業(yè)務，創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。
五段：總結(jié)
作為傳統(tǒng)行業(yè)的代表，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑取得了重要進展。隨著數(shù)字化時代的到來，電信企業(yè)面臨的競爭已經(jīng)不再僅僅是單一的老對手，而是來自各個行業(yè)的巨頭。要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，電信企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新思想，優(yōu)化服務，建立一種創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化，并實施科學的管理體系，引入精英人才，實現(xiàn)企業(yè)快速、可持續(xù)性發(fā)展。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇三
隨著信息化時代的到來，電信企業(yè)已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的通訊服務提供商，如今已經(jīng)逐漸成為數(shù)字化時代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，盡管數(shù)字化時代的到來給電信企業(yè)帶來了許多新機遇和挑戰(zhàn)，但也在同一時間，也使得電信企業(yè)處于困境之中。面對激烈的市場競爭和新興科技發(fā)展的壓力，不少電信企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的通訊服務行業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟時代的綜合服務商，以引領(lǐng)數(shù)字化時代的浪潮。
第二段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標和挑戰(zhàn)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標是要實現(xiàn)從單一的產(chǎn)品提供商向全面的綜合服務方向的轉(zhuǎn)變，在市場中占據(jù)更大的份額。但是，這個轉(zhuǎn)型過程中存在一些挑戰(zhàn)。首先，新興科技的迅猛發(fā)展，不斷推出新的產(chǎn)品和服務，電信企業(yè)必須要不斷跟進，保持技術(shù)前沿。其次，服務質(zhì)量與用戶體驗的提升也是轉(zhuǎn)型之路中的關(guān)鍵，公司必須要不斷推進業(yè)務流程的升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中需要與各方合作，包括政府、企業(yè)、市場和消費者等，而這些合作關(guān)系也需要經(jīng)過長時間的溝通和協(xié)商。
第三段：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵因素
要想實現(xiàn)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型，有三個方面的因素是至關(guān)重要的。首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是電信企業(yè)長期生存和發(fā)展的必備條件。其次，服務和客戶體驗更具有針對性和個性化，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。最后，合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)必須要與自身所在的行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，建立互惠互利的生態(tài)體系，共同推動各市場的競爭規(guī)則變化。
第四段：成功的轉(zhuǎn)型案例分享
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等著名的電信企業(yè)，已經(jīng)成功進行了業(yè)務和模式的轉(zhuǎn)型。例如，中國移動將自身從單純的基礎(chǔ)通信服務轉(zhuǎn)型為業(yè)務智能化和信息服務平臺，從而為個人消費者提供了更好更便捷的體驗。中國電信則積極發(fā)展云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域，以滿足不同類型客戶對高端智能化IT的需求。中國聯(lián)通則著力打造創(chuàng)新發(fā)展平臺，不斷推出新產(chǎn)品和解決方案，提高客戶體驗，為企業(yè)用戶提供了高質(zhì)量、全方位的信息通信服務。
第五段：總結(jié)
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的必然步驟，是適應數(shù)字化時代的關(guān)鍵。它不僅對于電信企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，同時也對于各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。最終，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新，提高服務和客戶體驗，合作與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務領(lǐng)域，以不斷創(chuàng)新和進步，成為數(shù)字化時代的佼佼者。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇四
隨著數(shù)字化時代的到來，電信企業(yè)的發(fā)展空間和機會也日益擴大，然而隨之而來的市場競爭也讓電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的道路上不斷前行，這就要求電信企業(yè)在不斷地學習和研究，不斷提升自己的核心競爭力，以應對激烈的市場競爭。因此，本文將從自身的工作實踐出發(fā)，結(jié)合當前電信行業(yè)的市場情況和發(fā)展趨勢，對電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會進行總結(jié)和探討。
二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
隨著科技的革新和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電信企業(yè)也不斷地轉(zhuǎn)型升級，以應對市場競爭的挑戰(zhàn)。但是，在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)，例如技術(shù)升級、資金投入、市場份額爭奪等問題。其中，最大的挑戰(zhàn)在于將現(xiàn)有的業(yè)務運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌臄?shù)字化模式，這需要電信企業(yè)在技術(shù)、人員和文化方面進行巨大的轉(zhuǎn)型。同時，市場份額的爭奪也是轉(zhuǎn)型升級過程中無法避免的問題。面對來自其他IT企業(yè)的強大競爭，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要更加審慎和警惕。
三、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
針對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，電信企業(yè)需要進行針對性的路徑選擇。首先，電信企業(yè)需要明確自身的核心競爭力和優(yōu)勢，以抵御激烈的市場競爭。其次，電信企業(yè)應該積極擁抱數(shù)字化時代，加快推進數(shù)字化運營模式，提高智能化、自動化的程度，使企業(yè)的各個業(yè)務和部門之間實現(xiàn)無縫對接。此外，電信企業(yè)還應該加強技術(shù)升級和人才引進，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
四、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點工作
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，重點工作主要包括以下幾個方面。首先，電信企業(yè)需要加大對數(shù)字化技術(shù)的研究和應用力度，重點加強5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的投入。其次，電信企業(yè)需要加強品牌文化的塑造，形成自己的品牌特色和市場優(yōu)勢，提升品牌影響力和美譽度。此外，電信企業(yè)還需要加強對客戶的關(guān)注，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的同時，積極營造良好的客戶體驗和口碑。
五、結(jié)語
總之，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，也是電信企業(yè)不斷發(fā)展的需要，因此，在轉(zhuǎn)型的過程中，電信企業(yè)需要積極擁抱時代的發(fā)展潮流，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才引進，不斷提升自身的核心競爭力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地、贏得更多的市場份額。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇五
轉(zhuǎn)型，是指從一種狀態(tài)或者情況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或者情況的過程。無論是個人還是社會，轉(zhuǎn)型都是不可避免的。轉(zhuǎn)型不僅僅是一個過程，更是一種心境。在轉(zhuǎn)型的過程中，人們需要面對各種各樣的問題和困惑，經(jīng)歷著痛苦與快樂的交織。而從中汲取的心得體會，也成為我們奮進的動力和指引。本文將分享我在轉(zhuǎn)型中的心得體會。
首先，轉(zhuǎn)型是一個自我認知與成長的過程。在轉(zhuǎn)型中，我們不得不面對自己內(nèi)心深處的矛盾與困惑。面對這些問題，我們需要勇敢地面對自己的弱點和局限，不斷擴大自己的認知邊界。在我從職場轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的固執(zhí)和缺乏變通的弱點。我意識到要在這個新的領(lǐng)域中獲得成功，我需要學會放下以往的經(jīng)驗和慣性思維，不斷接納新的觀點和方法。通過與不同領(lǐng)域的人交流，我逐漸擴大了自己的視野，并且在實踐中不斷調(diào)整和修正自己的方向。這個過程讓我更加成熟和自信，也讓我明白成長就是不斷超越自己的過程。
其次，轉(zhuǎn)型是一個與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)的過程。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與環(huán)境和他人建立和諧的關(guān)系。每個人都身處在一個生態(tài)系統(tǒng)中，我們的行為和選擇都會對這個生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。因此，在轉(zhuǎn)型中，我們需要學會與環(huán)境進行艱難的協(xié)商和妥協(xié)，找到一個平衡點。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我意識到要成功，我需要與供應商、客戶和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我積極與他們交流和合作，虛心聽取他們的建議和意見。通過不斷調(diào)整和改進，在困難的環(huán)境中找到了自己的立足點。這個過程讓我明白在轉(zhuǎn)型中，我們不是一個人在戰(zhàn)斗，而是需要與他人合力前行。
再次，轉(zhuǎn)型是一個超越舒適區(qū)的過程。在轉(zhuǎn)型過程中，我們需要突破自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。舒適區(qū)是指我們熟悉和安全的環(huán)境，我們知道自己在其中如何操作和應對。然而，轉(zhuǎn)型就是為了讓我們超越這個舒適區(qū)，去接觸和體驗新的事物。在我轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多從未面對過的挑戰(zhàn)，比如資金壓力、人際關(guān)系問題等。這些問題對我來說都是全新的，我需要放下過去的經(jīng)驗和知識，從零開始。但是，正是這些挑戰(zhàn)使我不斷學習和成長，也讓我明白只有超越舒適區(qū)，我們才能發(fā)現(xiàn)新的機遇和可能。
最后，轉(zhuǎn)型是一個追求自我價值和意義的過程。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要思考和反思自己的生活和價值觀，找到自己真正的意義所在。在我從職場轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過程中，我逐漸明白我為什么要做這個選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)給予了我更大的自由和自主性，讓我有機會去實現(xiàn)自己的夢想和價值。而這種追求自我價值和意義的過程，讓我感到充實和滿足。通過轉(zhuǎn)型，我明白到追求自我價值和意義才是最為重要的，而不是追求金錢和權(quán)力。
總之，轉(zhuǎn)型是一次挑戰(zhàn)與成長的過程，需要我們勇敢面對自己的弱點和困惑，與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)合作，超越舒適區(qū)去追求新的機遇和挑戰(zhàn)，追求自我價值和意義。轉(zhuǎn)型不僅讓我們獲得了新的知識和技能，更讓我們明白人生的真正意義。無論是在職場還是生活中，當我們面臨轉(zhuǎn)型時，正是這些心得體會將成為我們堅定前進的動力和指引。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇六
首先，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是外在市場環(huán)境變遷的必然選擇，也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起，電信行業(yè)的傳統(tǒng)服務模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會的需求。因此，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，這不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能夠更好地滿足用戶的需求。
其次，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要注意的一點是：要緊跟市場需求，及時調(diào)整業(yè)務方向，調(diào)整服務模式。實踐證明，優(yōu)秀的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型應該發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強與其他行業(yè)的合作，不斷探索新的創(chuàng)新業(yè)務模式和服務方式。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，贏得市場和用戶口碑，保持競爭優(yōu)勢。
再者，在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，要注重企業(yè)文化的建設(shè)，加強員工的培訓和教育。因為，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)根基的重要組成部分。只有不斷地推進企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，才能夠為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，開展培訓課程和教育活動，使員工不斷更新知識、技能和思維方式，增強自身的競爭力和適應力。
另外，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型還要注重品牌建設(shè)，提升品牌的知名度和美譽度。品牌建設(shè)是企業(yè)形象塑造的重要一環(huán)，能夠直接影響到企業(yè)的業(yè)績和市場表現(xiàn)。因此，在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，除了加強創(chuàng)新、增強競爭力外，還需要注重對品牌的把握和發(fā)展，用時刻保持的高品質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗來贏得市場的信任和贊譽。
最后，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的任務，需要持續(xù)不斷地努力，不斷提升自身的競爭力和服務水平。轉(zhuǎn)型是一個漫長而艱辛的過程，需要企業(yè)在長期中堅持創(chuàng)新，保持持續(xù)的動力和韌勁，才能夠繼續(xù)前行。因此，電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要培養(yǎng)適應性、創(chuàng)新性和靈活性，不斷完善自身的體系和機制，才能夠順應市場的發(fā)展需要，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇七
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與 發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工 作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如 果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代 企業(yè)的發(fā)展中， 必須建立以人為本的管理思路。
在平時的管理中， 各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工 作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的 生產(chǎn)力。
“十年樹木、百年樹人” ，我們公司在日異月新的發(fā)展， 現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須 建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術(shù)水平，才能 跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋 頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們 的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員 一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的 事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想， 作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的 問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè) 執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大 局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到 各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通 的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術(shù)上的創(chuàng)新 和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才 能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中， 管理人員一定要我們的員工樹立 創(chuàng)新的意識， 積極倡導創(chuàng)新的行為， 不要讓電廠的管理一成不變， 這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、 發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在 管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能 默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術(shù)和管理方 法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競 爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓 中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習 的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不 斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新) ，才能適合企業(yè)的 發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇八
電信企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當下的大趨勢，然而這并不是一件容易的事情。許多電信企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括技術(shù)的更新?lián)Q代、消費市場的變化等。在轉(zhuǎn)型過程中，電信企業(yè)需要不斷地提高自己的技術(shù)和服務水平，同時要不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力。在這過程中，我們所體會到的心得與經(jīng)驗將成為我們不斷進步的動力。
第二段：轉(zhuǎn)型需求的思考
對于電信企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型意味著更加強大的活力，更加有效的競爭力，更加人性化的服務。在轉(zhuǎn)型之前，電信企業(yè)需要對自身的現(xiàn)狀進行深度思考，梳理自身存在的問題，并提出相應的解決方案。如何更符合客戶需求的服務，如何更有效地降低成本，提高盈利，如何與時俱進，更新技術(shù)，這些都是電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要考慮的問題。
第三段：員工的轉(zhuǎn)型思維
除了企業(yè)級別的轉(zhuǎn)型意識，個體員工的轉(zhuǎn)型思維也是非常重要的。在轉(zhuǎn)型之中，員工需要根據(jù)業(yè)務需要，不斷學習和掌握新的技術(shù)和技能，增強自身能力。員工還需要更關(guān)注客戶的需求，了解市場的變化，尋找創(chuàng)新之路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。轉(zhuǎn)型的過程中，員工需要與企業(yè)保持緊密的溝通與配合，達到共同成長的目標。
第四段：產(chǎn)品和服務的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)品和服務是電信企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。企業(yè)需要了解市場需求，鉆研客戶意愿，將技術(shù)和服務相結(jié)合，打造符合客戶需求的新型產(chǎn)品和服務。在產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要更加注重品質(zhì)和效率，既提供高質(zhì)量的服務，同時也要保持自身的競爭性。
第五段：結(jié)語
在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，我們需要不斷地學習和改進，加強自身實力，增強服務意識。需要注意的是，轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，需要不斷地探索新的創(chuàng)新之路，滿足不斷變化的市場需求。相信在企業(yè)和員工的共同努力下，在轉(zhuǎn)型的道路上迎來新的機遇，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇九
本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展 觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“”規(guī)劃良好開局具 有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動工作開展的動力源泉 和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級 率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展 意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟發(fā)展總量， 扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業(yè)。
第二 加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企 業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進 科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場導向、產(chǎn)學研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營銷創(chuàng)新和積極運用網(wǎng)絡(luò)等新興的營銷渠道， 降低營銷成本， 增強競爭力。
第四 破解難題，努力強化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機制，在資金方面，各銀行要加大對企業(yè)的投入，通過組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電 力方面，加快電力項目建設(shè)，推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作 給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責和當務之 急， 引導企業(yè)用好國家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚， 該減的減、 該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一 步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會】
免費 分享 創(chuàng)新對外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級心得體會自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4%。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得 半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗 后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 免費 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn) 型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過 60%。
行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時 候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市 場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機 1400 余臺，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操 作 8 臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的 15 倍。同時，該企業(yè)還投入 200 多萬元 免費 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā) 環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時候，生益科技也義無反顧地將 6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；⒍绦』?、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力， 企業(yè)實現(xiàn)利潤 3.86 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主 創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際 貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請 10 件，中國專利申 請 90 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造 免費 分享 創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍科技以超過 60%的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠 超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人 日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 免費 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨 潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻 從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進企業(yè)”等榮譽稱號。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十
“雙減”，一場教育的重大轉(zhuǎn)型，一次教育的深刻革命，既是對傳統(tǒng)課堂的一個嚴峻挑戰(zhàn)，也是對重構(gòu)課堂的一種難得機遇，更是為此開啟課堂尋變之旅的必然選擇。
過去學生的學習效益，通常是建立在校內(nèi)課時的延長和大量的刷題，校外的培訓補習和重復的訓練基礎(chǔ)上的。
然而“雙減”的大政方針之下，僅靠時間的維度和既有的常態(tài)，來提高學習效益的路徑已經(jīng)走到了盡頭，通過課堂的尋變，提高課堂教學效率，向課堂要質(zhì)量，以提升學生的學習效益，便乃當務之急。
變則通，通則靈，通則久，通則快。法國作家巴爾扎克曾說過：“一切事物的超越完善，都是適當?shù)母淖??！?/p>
那么，在“雙減”背景下，課堂究竟怎樣尋變呢？
1、變課堂理念
理念決定思維，理念支配行動。有什么樣的課堂理念，就有什么樣的課堂。理念新，一新俱新；理念活，一活俱活。
凡此種種，不一而足。這些關(guān)于課堂的基本價值取向，都是我們在課堂尋變中所應確立的基本理念，所應遵循的重要法則。
2、變師生關(guān)系
當年的安徽鳳陽的小崗村18個農(nóng)民冒著生命危險，簽字蓋章，分田單干，一夜之間就解決了溫飽問題。當時土地、勞動工具、勞動者素質(zhì)都沒有變化，只是把勞動者、生產(chǎn)工具、土地這三者關(guān)系，來了一個改變，生產(chǎn)關(guān)系一變，生產(chǎn)力與勞動效率一下子就提高了，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性一下子就有了。
聯(lián)系到我們的課堂教學改革，課堂要變得有效，同樣必須變革師生關(guān)系，必須變革教師、學生、課堂這三者的關(guān)系。好的關(guān)系就是好的教育，好的關(guān)系就是好的課堂。
那么，怎樣變革？
就是要讓學生站在課堂的中央，成為課堂的主人；就是要把課堂還給學生，把學生的學習空間、時間，學習的機會、方式，學習的權(quán)利、選擇還給學生；就是要變教書為教學，變課堂為學堂，變競教為競學，變學生被動學為主動學；就是要盡量減少講和聽，增加說與做，學生已經(jīng)會的不講，學生自己能夠?qū)W會的不講，講了學生還是不會的不講。
這種關(guān)系變化后，教師由主體，變?yōu)橹鲗?，由臺前變?yōu)榕_后，由表演者變?yōu)橐晃慌杂^者和傾聽者，一位引領(lǐng)者和導航者，一位平臺的設(shè)計者和搭建者，一位教育教學活動的組織者和實施者，學生認知主體性凸現(xiàn)，課堂中會蕩漾著學生生命活潑燦爛、滋滋拔節(jié)、蓬勃生長，師生綠葉紅花、互為映襯、教學相長、和諧溫馨的氛圍。
這種關(guān)系的變化，其實質(zhì)是一種歸還與解放，一種釋放與激活，一種喚醒與迸發(fā)。這種變革關(guān)系的課堂，必定能夠調(diào)動學生的學習主動性、能動性，肯定找不到不會學的，也找不到學不會的，更找不到厭學的，一定能讓課堂變得有用、有趣、有效。
3、變學習方式
過去學生單一單調(diào)、被動接受、機械木訥的學習方式，已經(jīng)成為提升學生學習效益的一個障礙。
改變學生學習方式，就是要給學生留下一定的自主時間，自我空間，盡可能增加學生在課堂中的參與度，讓他們有更多的個體思考與體驗，更自覺的學習選擇與嘗試，更靈活的大膽想象與探討，讓學生在主動學習、生動學習、能動學習、合作學習、探究學習、快樂學習、跨學科學習、實踐性學習、問題導向性學習的多樣態(tài)、好狀態(tài)學習中，實現(xiàn)自我認知，自主參與，自由成長，把外在的壓力轉(zhuǎn)化成探索與發(fā)現(xiàn)知識，由“要我學”為“我要學”的強大內(nèi)驅(qū)力，促進學生知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的整體發(fā)展。
4、變教師行為
一是改變備課方式。教師不僅要備教材，還要備教法，備教具，不僅要備學生，還要備學法，備學情，不僅要獨立思考，用心架構(gòu)，形成高質(zhì)量的教案，還要放下身段，融入團隊，通過集體備課，互補共享，形成針對性的導學案。
二是改變講課方式。教師要由過去的滿堂灌，變?yōu)閱l(fā)、開導、點撥、點評，要由過去從簡單知識的傳授，過渡到“賦能驅(qū)動”“整體聯(lián)動”，要由過去僅僅停留于育分，轉(zhuǎn)向到五育并舉，立德樹人，個性彰顯，全面發(fā)展。
三是改變作業(yè)布置方式。教師要變反復刷題，重復訓練，無效低能的題海戰(zhàn)術(shù)，為在吃透教材、了解學情、占有大量資料和信息的基礎(chǔ)上，精選題目，分層次、分對象設(shè)計作業(yè)，個性化、彈性化布置作業(yè)，既讓一部分學生“吃得飽”，又讓一部分學生“吃得好”，還要讓一部分學生“吃得了”。
四是改變工作狀態(tài)和方式?！皽p負提質(zhì)”，變革傳統(tǒng)課堂，給教師的專業(yè)發(fā)展和職業(yè)態(tài)度提出了更高的要求。
因此，教師一定要堅持學習，不斷反思，針對“雙減”及課堂的有效，進行針對性研究，在學習中提升，在反思中改進，在研究中找出對策；一定要善待職業(yè)，愛崗敬業(yè)，精業(yè)樂業(yè)，以一個教育人的責任與使命，良知與堅守，為教育未有之大變革，做出應有的努力和擔當；一定要學會調(diào)節(jié)情緒，調(diào)整心態(tài)，調(diào)適生活，調(diào)減壓力，教師比過去擔當了更多的責任，已經(jīng)為“雙減”默默地做了政策的“兜底者”，如果說這個社會還有人欠教師一聲“感恩”，但是我們教師自己絕不能虧欠自己。這不僅僅是為了自己，而是為了孩子，為了這神圣的事業(yè)，為了當下的“雙減”。
5、變評價機制
課堂必須堅持以生為本，以學生為根本的價值取向。一個好的課堂，一個有效的課堂，一定是以生為本，一定是站在學生這邊，一定是具有學生立場，一定是以學生的感受、體驗和學生的成長作為最基本的尺度，背離了這個前提，任何課堂都是無效或者至少是低效的。
因此對課堂的評價，必須基于傳統(tǒng)意義上的評價，作出調(diào)整和變化。首先必須從“人”的角度，從“有沒有人”的高度，從“人文““人性“的溫度，對課堂進行評價。
對于那些課堂采排的再精準，鋪排的再熱鬧，編排的再模式化，環(huán)節(jié)和細節(jié)安排的再天衣無縫，漏水不漏，如果忽視“人”，忽視人的存在，忽視人的感受，忽視人的情感，這樣的課堂的確還值得商榷和考量。
其次對課堂的評價，不能僅僅停留于學生知識生硬的習得，乃至一紙分數(shù)的獲得，而應該從學生在課堂中關(guān)鍵能力的培養(yǎng)，核心素養(yǎng)的形成，個性化的發(fā)展，想象力的開啟，創(chuàng)新思維的涵泳，學習參與度以及愉悅感和成就感的體驗等方面，進行全面評價、綜合評價、增值評價。
“雙減”給學校教育以更大的責任和空間，只有在“變”中建構(gòu)出有效課堂、高效課堂，才能不辱使命，擔當重任，真正實現(xiàn)減負和綠色育人雙目標！
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十一
學習轉(zhuǎn)型是指在學習過程中，逐漸將側(cè)重點從傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹剿骱蛯嵺`，從而更好地適應現(xiàn)代社會的需求。在這個信息爆炸、知識更新速度極快的時代，學轉(zhuǎn)型成為了當代學生必備的素質(zhì)。通過學轉(zhuǎn)型，不僅可以提高知識水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動手能力。在我個人的學習經(jīng)歷中，我深刻體會到了學轉(zhuǎn)型的重要性與價值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在學習轉(zhuǎn)型的過程中，主動學習是最為關(guān)鍵的一點。過去，我們很多學生習慣于被動地接受老師的講解與要求，只關(guān)注考試分數(shù)而忽略了知識的實際應用。然而，現(xiàn)代社會對于綜合素質(zhì)與實際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿足社會需求。因此，我們需要改變學習的方式，主動參與學習過程，并將所學知識與實際情況相結(jié)合。例如，在學習數(shù)學時，我們可以通過實際問題的解決來鞏固所學的知識，使之更加生動有趣，并同時培養(yǎng)我們的動手能力與解決問題的能力。
其次，在學習轉(zhuǎn)型中，我體會到了學習的目的是為了獲取知識與技能，而不僅僅是為了應付考試。過去的學習中，我們很容易陷入為了分數(shù)而學習的怪圈，鉆進教材，離開了實際生活。而學轉(zhuǎn)型讓我們重新審視了學習的意義，讓我們明白學習是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來的工作與生活做好準備。對我而言，我發(fā)現(xiàn)將學習與實際問題相結(jié)合，積極參與實踐活動，才能真正理解與掌握所學知識。例如，在學習英語時，我通過與外國友人交流，參加語言角活動提高了口語表達能力，發(fā)現(xiàn)語言并非只是死記硬背的單詞與語法規(guī)則，而是能夠用來與他人交流的有效工具。
此外，在轉(zhuǎn)型學習中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學習內(nèi)容新的意義與價值的能力，也是我們在學習中表現(xiàn)獨立思考、創(chuàng)造性解決問題的關(guān)鍵能力。在過去的學習中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過分追求標準答案，忽略了對問題原因與解決辦法的思考。而轉(zhuǎn)型學習幫助我們養(yǎng)成了開放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關(guān)注思考問題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點。例如，在學習科學知識時，我不僅僅學習了已有的知識，還嘗試進行實驗和觀察，鍛煉自己的觀察力和動手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學習轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過與他人共同探討、合作解決問題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢，提高工作效率與質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型學習中，我們不再只是孤立地學習，而是更多地與他人合作，互動與交流，共同進步。尤其在團隊項目中，與他人協(xié)作不僅能夠?qū)€人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗中學到更多的東西。通過合作學習，我不僅加深了對知識與技能的理解，還學會了團隊合作的重要性與技巧。
總而言之，學習轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代學生所必備的素質(zhì)之一。通過學轉(zhuǎn)型，我們可以從傳統(tǒng)的被動學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W習，注重實際應用與實踐，提高學習效果與質(zhì)量。在學習轉(zhuǎn)型的過程中，我們需要培養(yǎng)主動學習、目的學習、創(chuàng)新思維和合作精神。通過這些努力，我們將能夠更好地適應現(xiàn)代社會的需求，邁向更加成功與充實的未來。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十二
中國電信企業(yè)回歸A股市場已經(jīng)成為了一件歷史性的事件，對于這個備受關(guān)注的話題，我深感興趣。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體會，以解釋為什么中國電信能夠順利回歸A股市場。
第二段：背景介紹
回歸A股市場是一項長期的努力。自 2008 年開始，中國電信便開始考慮重回 A 股市場。然而，由于市場環(huán)境、公司經(jīng)營環(huán)境等因素的不利影響，中國電信的計劃總是無法如期實現(xiàn)。最終，在 2021 年 5 月，中國電信舉行了 A 股回歸儀式，成功備案 A 股上市。
第三段：成功原因
成功的關(guān)鍵原因很多，其中之一就是中國電信抓住了 A 股市場的變化。近年來，中國資本市場發(fā)生了翻天覆地的變化，市場監(jiān)管部門開始強調(diào)企業(yè)治理，公司透明度，對于重大事件的監(jiān)管更加嚴格，對于IPO的申請更加謹慎。在這種情況下，中國電信通過改善公司治理，完善企業(yè)財務，著力提高業(yè)績，提高公司競爭力。同時全球的投資熱情也為中國電信成功回A創(chuàng)造了有利環(huán)境。
第四段：對中國電信回歸A股的看法
對中國電信成功回歸A股市場，筆者持肯定態(tài)度。 由于其歷史底蘊，中國電信現(xiàn)已成為一家經(jīng)過完善公司治理，良好財務管理，行業(yè)前三的通信科技企業(yè)。對于更廣泛的市場，我們有理由認為，持有中國電信股票的風險相對較小，但得到的收益也很可觀。
第五段：結(jié)論
回歸A股市場，是中國電信成長過程中的里程碑事件。通過持續(xù)努力，中國電信成功實現(xiàn)了A股的上市目標，使更廣泛的投資者都能獲得中國電信的投資收益。中國電信將繼續(xù)努力，為投資者帶來穩(wěn)定的信心和更高的投資回報。我相信，中國電信在未來擁有極大的前途和機遇，敬請關(guān)注！
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十三
根據(jù)學校教學工作計劃，我校開展了“推進課堂教學轉(zhuǎn)型”大型專題教研活動，本次活動歷時三周多，共計授課19多節(jié)，聽評50多人次。順利完成了工作任務，達到了預期的效果。
這次活動的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型，以“有效教學”為切入點，抓住“備課、授課、評課”三個環(huán)節(jié)，而進行的專題教研活動。本次授課總體看教學重點突出，目標全面，具體。教材組織處理,知識傳授準確科學，教學程序縱向思路清晰，橫向結(jié)構(gòu)安排合理。教學方法比較靈活多樣，教法選擇突出重點，突破難點。教師基本功過硬，這次活動開展得很成功，具有實效性，真正實現(xiàn)了學校教研活動的目的。
一、獨特教學風格，張揚個性
劉慧老師的《秋天來了》一節(jié)作文課教學語言親切、自然、凝練，可見底蘊深厚，值得學習。李敏老師《圓周角》教學思路清晰，知識條理性強，以簡駕繁，給我們留下了深刻的印象。王樹鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課，教學中注重聯(lián)系學生生活實際，符合課標要求。
二、倡導主體合作，求同存異
其中劉愛平老師《moudle6》一課讓學生講單詞，給學生提供鍛煉的機會，展示的平臺，宋丹老師《等腰三角型》一課讓學生講題，注重學生能力培養(yǎng)，王曉婷教師的課堂教學環(huán)節(jié)完整，通過導、看、練讓學生學的輕松，這些都是對發(fā)揮學生主體地位的最好詮釋，趙乃榮老師的物理實驗教學，學生思維火花碰撞，最大限度的實現(xiàn)了小組合作學習的意義。
三、展示教學亮點，異彩紛呈
張大芳老師的課深入淺出，注重學生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補充教材，張紅霞老師復習課習題分析細致，專題訓練針對性強。李新軍老師對每一個知識結(jié)束后的總結(jié)再現(xiàn)，讓我們看到了教學的細致實用，足見教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學課件的視頻鏈接，最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學的廣度，課堂教學如一股清泉潤入學生心田。于婷婷老師課堂組織有序，選擇實驗演示教學，充分激發(fā)學生學習興趣，關(guān)注了學生非智力因素的培養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)教學困惑，成長共勉
我們的教師認真聽課，評課，也提出了自己教學中的困惑和寶貴意見。
（一）關(guān)注學生的學情
1．基礎(chǔ)的知識要當堂強化，學科的特色活動，當堂的檢測要堅持常態(tài)話。
2．合作學習強調(diào)學生全員參與，研究小組成員的互補性，發(fā)揮小組合作學習的實效性的作用，互批、互測。
3．學生的朗讀水平有待提高，課堂教學注重學生的聽說讀寫的訓練，考試落實到筆上。
4．注重學生的檢測，專項訓練。
（二）加強學法的指導
1．學生自主參與學習的意識不強，自學能力和習慣還有待培養(yǎng)，一定要加強學習方法的指導，注重知識點梳理。
（三）提高課堂的效率
1．教學時間分配不合理，前松后緊，教學內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設(shè)計上要有預設(shè)性，不存在試講的。
2．課堂教學精講精練，最簡單的方式、最輕松的學會就是最好的。能讓學生讀的，講的、能讀書看懂的教師不要重復，給學生機會，培養(yǎng)他們的能力，相信學生是有潛力的。
3．看效率、效果、效益。
（四）培養(yǎng)學生的興趣
1．教學方法、活動的設(shè)計上下功夫，引入一些競爭、游戲、比賽充分調(diào)動學生學習的積極性。
2．課堂教學多聯(lián)系學生生活實際，讓學生感興趣。
通過本次教學輪聽課活動，第三十六中學各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學風采和能力，教育是門藝術(shù)，永遠沒有明確的答案、永恒的標準，就讓我們?nèi)w教師加倍努力，揚帆起航，讓第三十六中學的課堂教學永遠涌動著生命的活力。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十四
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來把這個工藝方法進行了產(chǎn)業(yè)化，在全國范圍內(nèi)銷售，很快就做到了湯圓第一。但那個時候，企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，因為很小，當時就想把湯圓做好。后來發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個冷凍湯圓做到了全國第一。這時候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個企業(yè)能把速凍湯圓做到全國最大?其實三全的核心競爭力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標準化。讓消費者在全國任何一個地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識。 正是因為這樣一個認識，我們能把湯圓市場做大。
企業(yè)成長能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個原因是能不能找到未來成長的空間。企業(yè)的核心價值并不是只做某一個產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個空間拓展開了。三全一路走來，我發(fā)現(xiàn)未來成長空間找不到的時候，是企業(yè)最迷茫的時候，一旦找到了適合的空間，對企業(yè)組織來講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位。回過來看，三全大概七八年給自己做一個定位，因為每走七八年，外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競爭格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應商”。一般來說，我們的餐桌有兩個，一個是家庭的餐桌，一個是外食的餐桌，這樣就把市場給分開了。過去三全食品主要通過商超進入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因為中午基本上不食用速凍食品。對三全來講，如果未來做一個餐桌的供應商，一定要抓住兩個餐桌，我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務通過了商超進入了家庭，新的業(yè)務就需要進入外食的餐桌，如何進入?又提出了一個挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時間，把一個純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)服務型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣模式，還到國外做了一些考察，后來發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因為這個行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對客戶，沒有中間環(huán)節(jié)，把過去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷商、零售商干掉了，只有工廠對消費者，通過一個物流進入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無限接近消費者?，F(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了手機平臺化，手機是不離身的，這是最接近消費者的一個方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進去，就可以無限地接近消費者。
第三，利用線上平臺互動、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進，這個在傳統(tǒng)是做不到的。因為過去我們通過批發(fā)商、零售商到消費者，當有消費者反饋意見回來的時候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個月的時間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過去的路徑。
自有的app相對來說比較窄，我們最終的目標是想打造一個以餐桌為場景、產(chǎn)品開放的垂直電商。
商業(yè)模式當然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當?
首先，傳統(tǒng)的便當比較重口味，我們就開發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計上也比較符合現(xiàn)代健康習慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來說，辣椒、花椒，因為中國人的筷子比較輕巧，我們在吃菜的時候，即使一個花椒也可以從里面挑出來。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學西式對魚的加工，把骨給剔了。因為在工作場所，細節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚吐著骨頭確實不是很文雅的事情。這也是我們的一個變革，吃完了以后除了剩一點湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對包裝進行了設(shè)計，用的材料通過fda的認證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個口味，提供一個有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個品種，通過這樣的設(shè)計，既實現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?；矟M足了消費者對產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過去互聯(lián)網(wǎng)應用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說過去企業(yè)用crm等，只是一個效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導來抓，便于調(diào)配。這個事情當老總一定要自己學習。我也不是一個懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務里面剝離了一塊出來，專門做這個業(yè)務。
第三，組建新團隊。這個我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷品的人做不了這個，要做這個業(yè)務，團隊的主體一定不是老團隊。
第四，多頭試錯，快速反應。如果沒有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的修正，不斷的同時在幾個領(lǐng)域里實驗，哪一個試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個過程當中必須快，不能像過去業(yè)務之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵。這里講的是內(nèi)部激勵，一個新的創(chuàng)業(yè)團隊一定要有管理層股權(quán)的激勵，不能像過去一樣，要有一個內(nèi)部股權(quán)分配機制，讓大家有自發(fā)的動力。
第六，開放思維。移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個過程當中，每個企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢和別人的優(yōu)勢組合起來，讓自己的企業(yè)變的更強大。這要求企業(yè)負責人擁有更加開放的思想，這樣才能把事情做好。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十五
近年來，電信行業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛。作為現(xiàn)代社會的重要組成部分，電信企業(yè)在提供基礎(chǔ)通信服務的同時，也承擔著推動信息化進程、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要職責。在這個競爭激烈的市場中，電信企業(yè)必須堅守信念，面對種種挑戰(zhàn)和壓力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。在我擔任電信企業(yè)高管多年的經(jīng)驗中，我深深體會到信念的重要性，在此與大家分享我的心得體會。
首先，堅守信念是電信企業(yè)健康發(fā)展的基石。電信企業(yè)作為通信行業(yè)的重要一員，必須始終堅守為客戶提供穩(wěn)定、高效的通信服務這個信念。在市場競爭日益激烈的背景下，一些企業(yè)為了追求短期利益，選擇了以次充好、欺騙客戶的行為，這不僅嚴重損害了企業(yè)的聲譽，也破壞了行業(yè)的形象。相反，那些堅守信念、真心實意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)，更容易贏得客戶的信任和支持，從而在市場中獲得更大的競爭優(yōu)勢。因此，堅守信念不僅是電信企業(yè)的道德要求，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
其次，堅守信念需要具備正確的價值觀。電信企業(yè)必須明確其核心價值觀，并將之貫徹于全體員工的行動中?？蛻糁辽稀⒄\實守信、追求卓越等價值觀是電信企業(yè)必須持守的基本原則。只有以客戶至上為信念，才能在服務中真正體會到客戶的需求，才能滿足客戶的期望。只有誠實守信，才能贏得客戶的信任，才能在市場中贏得競爭的優(yōu)勢。只有追求卓越，才能不斷提升服務質(zhì)量，才能在市場中始終處于領(lǐng)先地位。維護良好的價值觀是電信企業(yè)堅守信念的關(guān)鍵，也是企業(yè)長期發(fā)展的保障。
再次，堅守信念要注重品牌建設(shè)。在電信行業(yè)中，品牌是企業(yè)的核心競爭力之一。堅守信念的企業(yè)必須注重品牌建設(shè)，樹立起公司良好的品牌形象。品牌是企業(yè)信念的象征，是企業(yè)與客戶之間的橋梁。只有通過打造高品質(zhì)、有聲望的品牌，企業(yè)才能贏得客戶的認可和信賴。品牌是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。因此，堅守信念的企業(yè)必須將品牌建設(shè)作為業(yè)務發(fā)展的重要戰(zhàn)略，通過不斷改進服務質(zhì)量、提升用戶體驗來提升品牌價值，樹立起公司在市場中的口碑。
最后，堅守信念要注重團隊建設(shè)。電信企業(yè)作為一個龐大的組織體系，要實現(xiàn)信念的堅守，就需要一個團結(jié)、積極向上的團隊。只有員工共享企業(yè)價值觀，緊密團結(jié)在一起，才能共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，電信企業(yè)要注重團隊建設(shè)，通過培訓、激勵和梯隊建設(shè)等手段，提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團隊合作精神，并通過公平、公正的競爭機制激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。只有打造一個團結(jié)、和諧的團隊，企業(yè)才能在市場中始終保持競爭優(yōu)勢。
總之，電信企業(yè)信念的堅守是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，只有堅守信念，持之以恒地追求優(yōu)質(zhì)服務和客戶滿意，才能在行業(yè)中笑傲江湖。而要堅守信念，需要具備正確的價值觀，注重品牌建設(shè)和團隊建設(shè)。只有通過這些努力，電信企業(yè)才能在以客戶為中心的商業(yè)環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，為社會進步和經(jīng)濟繁榮作出更大貢獻。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十六
今天中午在學校的四樓的會議室里，聚集了課改班的全體老師、課改領(lǐng)導小組成員、校名師工作室成員，約25名教師，就我校進行課改二周以來的情況進行診斷、總結(jié)、破解課改中遇到的問題。
從課改第一周的情況存在的問題來看，經(jīng)過全體老師的破解與不斷努力，有很多問題得到了解決，也總結(jié)也了一些好的經(jīng)驗出來。在這二周中有我們想有的與不想的情況出現(xiàn)，正是這些想要的與不想要的情況的出現(xiàn)才給了我們老師有更多的思考與總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，保留好的方面，及時調(diào)整與修改不好的東西才能讓我們的課改與成功的距離越來越短。
課改二周半存在的問題與學生與教師的收獲：
一、課堂中
1、學生課堂積極性、主動性、思考問題明顯在增強中。
2、班級的評分制度與獎勵制度對學生有明顯的激勵作用。
二、預習情況
還不能達到真正的預習效果，這與學科特點、課時難度有一定的關(guān)系。
原因：
2、預習的時間不足。因為學生以前沒有預習的習慣，所有開始無從下手，導致老師規(guī)定的時間內(nèi)無法完成預習任務。
3、學習預習不到位，這有二方面的原因，一是教師前期的指導還不是很到位，二是學生預習慣與能力還有逐步的養(yǎng)成中。
三、小展示情況
1、有些組表現(xiàn)為學科組長報答案，組員對答案的形式。
2、小展示結(jié)束后，在黑板寫大展示內(nèi)容的時候，沒任務的其它組員比較散亂，無事可做，從而導致紀律上也不太好。
3、小展示時學科組長對任務落實的情況也不好。
四、大展示情況
1、學生講解時思路比較亂，以及不到位。這說明這個小組在審題上不足，討論也不足，所以解題思路、重難點解讀、題中關(guān)鍵字的理解上出比較多的問題。
2、組員的傾聽情況不佳。有的同學在本組成員講解時，不仔細傾聽、不思考、不懂得補充。而其它組員較多的只是為聽而聽，或者因為離展示者的距離較遠根本不聽，做自已的事，與學習無關(guān)的事，甚至在悄悄的講閑話。
3、點評的關(guān)注點不明。表現(xiàn)為二個方面：
a、點評時，在思維碰撞的過程中點評內(nèi)容離題越來越遠，不把握題干的內(nèi)含。
b、為獲得加分，一時興起而點評，自己并沒有進行較深的思考。
五、課堂總結(jié)情況
1、幾乎所有課堂教學中都存在時間不足的問題，教學任務不能在課堂內(nèi)完成。所以，在課堂上學生與教師都不能進行及時的總結(jié)，學生的總結(jié)只能放在課外。但有一個問題，學生課外的總結(jié)結(jié)果往往得不到老師的指點，學生很少會對自己的總成果讓老師點評。
2、課外總結(jié)。雖然對學生來說時間上是充足多了，也會有一點的效果。但很多學生往往不夠自覺，意識不是很強，所以有時就根本不總結(jié)，只有老師有導學案二次檢查時才總結(jié)的也比較匆忙，燎潦草草的補上。
六、課后作業(yè)
原本按我們期初提出的課改想法，學生課外的的作業(yè)量會很少，甚至可以沒有。但由于我們還在摸索階段，有些老師總是放心不下，所以在作業(yè)量的把握上、質(zhì)量上都不是很到位，這無形中又增加了學生的負擔。課后的作業(yè)量與質(zhì)的把握情況在一定程度上會影響到學生的預習時間與學生的課后的學習總結(jié)時間及效果。
七、教師的收獲與困惑收獲：
1、在導學案編制方面有了一定的思路，對不同學科的特點，有了一定的想法與模糊的觀點，部分教師教學上逐漸形成自己的思路。
2、在自主學習、預習批閱、大展示打分等都能基本操作到位。
困惑：
1、無法按課時完成教學任務，導致學生課堂總結(jié)、反饋環(huán)節(jié)沒有，課堂上為趕進度而教學。
2、小展示時如何把握時間，如何將大展示題分配到位，而又不影響課堂教學時間。
3、大展示時，對展示人的點評人、點評人的收、放的精準度的把握問題。
八、小組情況
1、部分組集中在幾個人身上發(fā)言。
2、小展示時學生應該做什么，怎么做，怎么落實到位不是很明確。
3、出現(xiàn)個別小組整體學習狀態(tài)、紀行不是很好，與其它組明差異較明顯。
4、由于現(xiàn)在圓桌型的坐法，導致學生講話、閑聊方便起來了，所以班級紀律監(jiān)管難度增大，而引起紀行上有些退步。
“提升課堂教學轉(zhuǎn)型，提升學生學習效能”是本次會議的主題。四位校長高瞻遠矚的解讀與引領(lǐng)，讓每一位與會者如醍醐灌頂，進一步明確了課改中肩負的使命與責任。經(jīng)過與各名師、領(lǐng)導的不斷探討與總結(jié)，我們相信，只要我們腳踏實地地去做，實現(xiàn)課堂轉(zhuǎn)型將不會僅僅是一句口號，減輕學生課業(yè)負擔，提升學習效能將指日可待。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十七
第一段：引言（120字）
隨著近年來資本市場的穩(wěn)步發(fā)展，A股市場的吸引力逐漸增強，越來越多的企業(yè)開始回歸A股市場。中國電信企業(yè)不久前完成了在A股市場的回歸，這是其多年來爭取而來的一個重要的里程碑。在這個過程中，中國電信企業(yè)面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文將從公司管理、戰(zhàn)略制定、股價穩(wěn)定等方面，分析中國電信企業(yè)回A的心得體會。
第二段：公司管理（240字）
一個企業(yè)的回歸需要精細的公司管理。中國電信企業(yè)回歸A股市場后，重視公司管理已經(jīng)成為最重要的任務之一。公司在人才培養(yǎng)、市場營銷、效率提升等方面進行了多項改進。管理層重視員工培訓和發(fā)展，培養(yǎng)出大批高素質(zhì)的人才。同時，公司采取了創(chuàng)新的營銷方式，全面提升市場份額。通過各種措施提高工作效率，持續(xù)改進服務質(zhì)量。這些舉措有助于中國電信企業(yè)提高競爭力，在市場中獲得更多的機會和優(yōu)勢。
第三段：戰(zhàn)略制定（240字）
回歸A股市場要求企業(yè)有明確的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。中國電信企業(yè)的回歸也需要對原有的戰(zhàn)略進行調(diào)整。從管理層到普通員工，全體人員在戰(zhàn)略制定上都有著重要的作用。中國電信企業(yè)加大了對國際電信市場的關(guān)注和布局，通過自主研發(fā)技術(shù)，整合優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)了中國電信企業(yè)在國際市場上的快速發(fā)展。同時，公司也規(guī)劃了具有長遠性的項目，以增加公司的盈利能力和市場競爭力。這些戰(zhàn)略和規(guī)劃對于中國電信企業(yè)回歸A股市場具有重要的推動作用。
第四段：股價穩(wěn)定（240字）
回歸A股市場對于中國電信企業(yè)來說，股價的穩(wěn)定性十分關(guān)鍵。因此，在回歸A股市場的準備過程中，股價穩(wěn)定也成為一個重要的任務。中國電信企業(yè)采用了多種方式，以保證股價的穩(wěn)定。首先，公司管理層從信息披露、內(nèi)部控制到財務報告等方面加強了監(jiān)管和調(diào)控，避免了過度波動的風險。其次，公司加大與投資者和股東的溝通和互動，穩(wěn)定了市場對企業(yè)的信心。這些舉措有效地穩(wěn)定了股價，為中國電信企業(yè)的回歸提供了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論（360字）
回歸A股市場不僅僅是一次回歸，也是一次重塑和加強。在這次回歸過程中，中國電信企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢，抓住機遇，以管理提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、股價穩(wěn)定等方式完成了回歸的各個環(huán)節(jié)。其經(jīng)驗和方法對其他企業(yè)有著重要的借鑒和參考意義。而隨著市場的準入和資本的輕松流動，越來越多的企業(yè)將會回歸A股市場。在未來的發(fā)展中，中國電信企業(yè)將繼續(xù)鞏固其優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)性增長和市場份額的擴張，為中國資本市場的呈現(xiàn)出美好的發(fā)展前景。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十八
中國電信企業(yè)回歸A股市場，成為近期市場熱門話題。作為一位投資者，我們不僅應該關(guān)注股價表現(xiàn)，更應該關(guān)注公司的管理層以及公司的運作模式，從中汲取有益的經(jīng)驗和教訓，以提升自己的投資能力。
第二段：了解中國電信企業(yè)回A背景
中國電信之所以回歸A股市場，是因為港元已經(jīng)無法滿足其融資需求，而A股市場又是其重要的市場，公司希望通過回歸A股市場，進一步提升公司價值，擴大融資渠道，實現(xiàn)優(yōu)化公司財務結(jié)構(gòu)的目的。但同時，這也要求公司需要進行一系列的變革，以適應國內(nèi)資本市場的發(fā)展和監(jiān)管要求。
第三段：中國電信企業(yè)回A的變革與經(jīng)驗
針對國內(nèi)市場的特點和監(jiān)管要求，中國電信不僅推行合規(guī)經(jīng)營，加強公司治理，又推進信息化建設(shè)，提升運行效率，而且要求業(yè)務創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高集團的競爭力和盈利水平。這樣的變革和經(jīng)驗對于投資者而言，無疑是非常有益的，一是能夠了解國內(nèi)資本市場的關(guān)鍵發(fā)展點和監(jiān)管要求，二是能夠認識到企業(yè)管理、信息技術(shù)和市場營銷等方面的重要性，三是能夠了解企業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。投資者可以通過分析和評估這些重要的企業(yè)變革和經(jīng)驗，形成自己的投資策略和理念，提升自己的投資能力和收益率。
第四段：中國電信企業(yè)回A的風險和挑戰(zhàn)
當然，中國電信企業(yè)回歸A股市場也面臨各種風險和挑戰(zhàn)。首先，A股市場已經(jīng)存在了多年，競爭已經(jīng)非常激烈，市場格局已經(jīng)形成，進入市場難度較大；其次，監(jiān)管要求和政策調(diào)整的頻繁性和不確定性較高，企業(yè)需要有針對性的布局和對策；最后，市場化經(jīng)營和社會責任能力的要求也較高，企業(yè)需要更加注重商業(yè)和公益價值的平衡和提升。因此，投資者需要了解和分析中國電信回A所面臨的風險和挑戰(zhàn)，做到全面的盡職調(diào)查和投資決策。
第五段：總結(jié)
總之，中國電信企業(yè)回A是一次重要嘗試和變革，涵蓋了市場感知、企業(yè)運營、業(yè)務轉(zhuǎn)型、監(jiān)管要求等多個方面的內(nèi)容。對于投資者而言，這是一次具有重要意義和價值的經(jīng)驗和教訓，幫助我們了解國內(nèi)資本市場的發(fā)展和變化趨勢，提升我們的分析和投資能力，高效管理我們的資產(chǎn)和風險。通過對這樣重要事件的分析和評估，我們可以理解中國企業(yè)回歸A股市場所帶來的機會和挑戰(zhàn)，探索適應中國資本市場的投資策略和思路，讓自己對資本市場的理解和應用更加全面和深入。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇十九
經(jīng)過學習高效課堂學習材料，我深深地明確了高效課堂的真諦，下頭從以下幾個方面談談我對高效課堂的理解：
顧名思義是指教育教學效率或效果能夠有相當高的目標達成的課堂，具體而言是指在有效課堂的根底上、完成教學任務和達成教學目標的效率較高、效果較好并且取得教育教學的較高影響力和社會效益的課堂。高效課堂是有效課堂的最高境界，高效課堂基于高效教學。
課堂高效有個根本的要點，即：以盡可能少的時間、精力和物力投入，取得盡可能好的教學效果。盡可能好的教學效果能夠從以下兩個方面來表達：一是效率的最大化：也就是在單位時間內(nèi)學生的受益量，主要表此刻課堂容量，課內(nèi)外學業(yè)負擔等。二是效益的最優(yōu)化：也就是學生受教育教學影響的進取程度。主要表此刻興趣培養(yǎng)、習慣養(yǎng)成、學習本領(lǐng)、思維本領(lǐng)與品質(zhì)等諸多方面。
在課堂教學中，我決定采取以下模式：20+20我可支配時間為20分鐘，學生自主學習時間為20分鐘。
三大板塊：預習——展示——反響
預習——明確學習目標、生本錢課題的'重、難點并初步達成目標。
展示——展示、交流預習板塊的學習成果，進行知識的遷移運用，對感悟進行提煉提升。
反響——反思和總結(jié)，對預設(shè)的學習目標進行回歸性的檢測，突出“弱勢群體〞，讓他們說、談、演、寫。
六個環(huán)節(jié)：預習交流、明確目標、分組合作、展示提升、穿插穩(wěn)固、達標測評。
明確目標——強調(diào)本節(jié)課的學習目標；
分組合作——教師口述將任務平均分配到小組，一般每組完成一項即可；
展示提升——各小組根據(jù)組內(nèi)討論情景，對本組的學習任務進行講解、分析；
穿插穩(wěn)固——各小組結(jié)合組別展示情景，對本組未能展現(xiàn)的學習任務進行穩(wěn)固練習；
達標測評——教師以試卷、紙條等形式檢查學生對學習任務的掌握情景。
我相信經(jīng)過自己的努力，我必須能取得優(yōu)異的成績。
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇二十
摘要：內(nèi)地西藏班初中英語課堂教學在新課程標準背景下如何實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，走出舊模式，培養(yǎng)出新型英語人才。在英語課堂教學中如何能真正地實現(xiàn)“一切為了學生，為了學生的一切”這一偉大目標，怎樣才算是真正地把課堂還給學生，讓學生成為課堂的主體，這些都是英語教師在追求課堂教學轉(zhuǎn)型時必須不能忘卻的宗旨。
關(guān)鍵詞：作用；課堂轉(zhuǎn)型；教學理論
說到課堂轉(zhuǎn)型，我們的腦海里立刻就會浮現(xiàn)出一些耳熟能詳?shù)睦碚摚骸耙越虨橹行摹毕颉耙詫W為中心”轉(zhuǎn)變；“教師導學”向“問題導學”轉(zhuǎn)變，繼而走向“自我導學”課堂……內(nèi)地西藏班初中英語課堂教學轉(zhuǎn)型的方向也許就藏在這其中。然而，內(nèi)地西藏班也有著他們的特別所在，如對內(nèi)地學生而言，英語是第二語言，對西藏的學生來說，英語已經(jīng)是第三語言了，所以內(nèi)地西藏班的英語老師都知道，給西藏的學生上英語課堂節(jié)奏要慢，進度要慢。但是，再慢也要完成新課程大綱的既定目標，那么在這種情況下，教師唯一能做的就是實現(xiàn)英語課堂教學的轉(zhuǎn)型，要既能保證西藏的學生很好地學習英語這門科目，又能保證完成新課程標準的大綱要求。
在此背景下，我積極學習各種教學理論，如，江蘇洋思中學的“先學后教、當堂訓練”、山東杜郎口中學的“三三六”模式、上海靜教院附校的后“茶館式”教學、上海青浦一中的“預學習”“小組合作”、e學習、展評學習……我的英語課堂教學在堅持著課堂轉(zhuǎn)型這一方向的前提下積極探索教學方式的變化和豐富的評價體系相結(jié)合的模式，經(jīng)過一段時間我的英語課堂中小組合作學習的優(yōu)點逐漸體現(xiàn)出來，下面就簡單介紹一下我在自己英語課堂上的做法。
在分組的時候要考慮到學生在學習能力上的互補問題，所以分組的規(guī)則是借鑒了nba選秀制。學生自主分層原則：九個英語學習能力較強的學生為小組長，然后各個層段的學生分配到各個組，確保班級的學習能力較弱的九個學生坐在九個學習能力較強的學生旁邊。當然，在大概位置定下來之后肯定要進行一定的調(diào)整，要從學生的性格、平時表現(xiàn)、各學科之間的互補等方面考慮。最終，還要對那些不是對自己的座位很滿意的學生進行疏導，與他們溝通。在實踐中我感受到了成效：最突出一點是我們的學習能力弱的學生沒有了那種被忽視的感覺，把他安排在一個成績優(yōu)秀的學生旁，首先就是給他帶來了一種存在感，這也是對他們的最基本的尊重；而學習能力強的學生的責任心也得到了升華。因之，學生中既不會有那種太優(yōu)秀而“高處不勝寒”的學生，也沒有那種因為學習不好而很自卑的、孤立的、不合群的學生。
二、充分發(fā)揮小組的作用
電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型心得篇二十一
隨著新一輪課改的不斷深入，各校已打響了“以學論教，轉(zhuǎn)型課堂”的響亮口號。關(guān)注學生在課堂教學中的表現(xiàn)成為了課堂教學評價的主要內(nèi)容，包括學生在課堂的師生互動、自主學習、同伴合作中的行為表現(xiàn)、參與熱情、情感體驗和探究、思考的過程等等；了解學生在課堂上如何討論、如何交流、如何合作、如何思考、如何獲得結(jié)論及其過程等等。通過關(guān)注“生”態(tài)來激“活”課堂。但在實際教學中，常常出現(xiàn)上課提問無人回答；課堂氛圍死氣沉沉。興趣的喪失導致部分學生失去繼續(xù)學習英語的動力，從而使學生產(chǎn)生厭學的傾向，兩極分化現(xiàn)象日益嚴重。瑞士著名教育家皮亞杰曾說：“所有智力方面的活動都要依賴于興趣。”這句話真知灼見地道出了興趣對學習的重要性：濃厚的興趣可以培養(yǎng)學生的求知欲，激發(fā)學生強大的學習動力，促使他們頑強拼搏，努力學習。因此，激發(fā)與培養(yǎng)學生學習英語的興趣，是當下教育教學中迫切需要解決的問題。在此，筆者淺談幾點激趣策略。
一教學內(nèi)容激趣策略
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