合同成本分析范文（16篇）

合同是一種法律文件，用于規(guī)定各方之間的權(quán)利和義務(wù)。它是一種有效的約束工具，能夠確保雙方遵守協(xié)議內(nèi)容。合同的簽訂對于商業(yè)交易、雇傭關(guān)系等具有重要意義。每次簽訂合同都意味著一項法律義務(wù)的產(chǎn)生，所以在簽訂合同前應(yīng)慎重考慮。合同包含了雙方達成的協(xié)議條款，有助于避免糾紛和爭議的發(fā)生。根據(jù)法律規(guī)定，合同應(yīng)具備合法的目的、合法的形式和平等的對價等要素。在簽署合同之前，應(yīng)該對合同內(nèi)容進行仔細的閱讀和理解，避免因為疏忽導致?lián)p失。合同是一種法律文件，用于確立和規(guī)定雙方在特定事項上的權(quán)益和義務(wù)。在商業(yè)合作中，合同起著明確責任和約束雙方行為的作用。通過簽訂合同，雙方能夠明確自己的權(quán)利和責任，并減少爭端和糾紛的可能性。在撰寫合同時，需要明確各方的權(quán)益和責任。合同的語言應(yīng)簡潔明了，避免使用模糊和歧義的詞語。以下是小編為大家收集的合同范本，供參考。

合同成本分析篇一

個人簡歷的字體一定要工整、大方，用正楷書寫，字體一定要美觀，寫的潦潦草草的誰會去看你的個人簡歷呢?就像中學時寫作文一樣，同樣的內(nèi)容，一個寫的很工整，一個寫的很潦草，那么老師會給寫的工整的學生五十分只給那個字跡潦草的四十五分，就因為寫字的不同丟掉那么多分不很不值嗎?若是你因為字跡的原因丟掉一份工作不是更不值得嗎?個人簡歷中的照片也要利落，男生一定要留小平頭，不能染發(fā)燙發(fā);女生可以染發(fā)，但是一定要扎馬尾，這樣整個人看起來都會精神奕奕的，給看的人以賞心悅目的感覺。

在個人簡歷中，個人的信息一定要寫明白，尤其是聯(lián)系方式，要是你被錄取而找不到你的人不是更悲催嗎?你的榮譽也許有很多，但是主考官所關(guān)心的只是與他們公司有關(guān)系的，與你所求職的工作有關(guān)的，所以不能盲目的全部都寫上，要有重點的寫。社交能力與工作能力一定要多寫寫，經(jīng)理類的工作一定要有團隊協(xié)作能力，造價師就一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度等等。

下面是小編分享的`會計專業(yè)成本分析簡歷范文，更多內(nèi)容請關(guān)注簡歷范文欄目。

個人信息。

性別：女。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：湖南-衡陽年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：公司文職類-文員。

教育經(jīng)歷。

-09～-07衡陽南華大學會計本科。

工作經(jīng)歷。

**公司(-05～-08)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位：成本會計崗位類別：成本分析/核算員。

2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結(jié)轉(zhuǎn)分配各項薪資、制費.

3.物料實地盤點并進行盤盈虧報告分析。

4.報送各項管理報表并實行年月份的環(huán)比分析.

5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報表。

6.協(xié)助主管會計處理日常工作事務(wù)并提供決策可用信息。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：記賬文員崗位類別：文員。

工作描述：1、根據(jù)倉庫每天開的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。

2、每周到各倉庫將手工賬與實物和系統(tǒng)賬核對，不相符的要其改正，嚴重不相符的要報告主管。

3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報表交到財務(wù)，與其核對之后再分發(fā)到各倉庫。

離職原因：家里有事。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：跟單文員崗位類別：圖書情報/檔案管理。

工作描述：1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴重投訴及緊急事件的溝通渠道，負責受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關(guān)資料，有關(guān)爭議事項，給予用戶最合理滿意的答復。3。每月底統(tǒng)計發(fā)貨明細，并根據(jù)其做出對賬單給財務(wù)，之后再傳真給客戶確認。

離職原因：私事。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級。

2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件。

技能專長：

1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應(yīng)用)。

2.精通計算機應(yīng)用基礎(chǔ)(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護)。

3.熟練掌握財務(wù)軟件應(yīng)用(oracle/用友/金碟)。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯福利的職位。

其他要求：

自身情況。

更多。

合同成本分析篇二

成本核算的基礎(chǔ)工作還很薄弱，食堂成本難以計算、后勤管理決策缺乏依據(jù)。后勤管理決策者對成本定額、成本標準很難依賴于成本核算的基礎(chǔ)性工作。成本核算的基礎(chǔ)性工作包括原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。許多高校食堂成本核算基礎(chǔ)工作不合理、不準確，甚至不合法、不正確，當然就不能制訂合情合理的定額和標準，成本管理工作基礎(chǔ)差，很難開展工作。

1.1成本管理范圍狹窄

很多高校食堂成本管理只注重采購和加工成本的管理，往往忽視事前和事后控制，忽視了對其他成本和費用的分析。任何一種菜、食從購進到師生消耗，其食堂成本不僅僅是加工成本，食堂成本是貫穿整個菜、食的生命周期的，想要后勤管理獲得強勁的競爭力和盈利力，就必須從價值鏈、成本動因等方面去思考。成本管理應(yīng)該包涵物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，非物質(zhì)成本如人力成本、資本成本、服務(wù)作業(yè)成本、環(huán)境成本等，管理工作只停留在表面，停留在一些看得見的成本上，如勞動效率、設(shè)備利用率、場地利用率、經(jīng)營安全率等經(jīng)營成本指標，忽視了隱形成本。高校成本管理工作是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)該拓展其管理范圍。一些高校食堂成本管理往往以降低成本、節(jié)約成本為基本手段。成本管理的主要手段主要手段是降低能耗，預防菜食安全，降低采購原材料和設(shè)備成本。食堂成本管理沉溺于戰(zhàn)術(shù)改進，還屬于成本管理的初始階段。從成本戰(zhàn)略管理的高度來看，純粹是一種目標任務(wù)管理，是相當落后的一種成本管理手段。高校食堂應(yīng)該從資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的方面出發(fā)，其成本分析占有很重要的地位，很多高校食堂成本分析體系不完善，在成本分析方面非常薄弱，成本分析只局限事后分析，沒有開展日常分析和預測分析，多數(shù)分析方法僅限于報表分析，沒有進行任何效益分析。降低不必要的成本，加強成本管理系統(tǒng)工程建設(shè)，最大限度的滿足廣大師生員工的需要，成為食堂成本管理重中之重。

1.2成本考核未落實處

成本考核是將責任成本、標準成本目標等指標，分解到各食堂，并具體下達到各班組和個人，明確各各班組和個人的責任，進行定期考核。成本考核實行的是內(nèi)部經(jīng)濟責任制，成本考核和一定的獎懲制度掛鉤，能夠使食堂的成本得到降低。但是在實踐中，成本考核的工作的落實沒有得到充分的實現(xiàn)，成本考核不能落實，部門和班組沒有成本責任，后勤管理沒有完全形成一套成本定額、標準成本核算和分析考評的一套管理機制，食堂成本管理亟待解決成本考核問題。

1.3成本管理人才缺乏

由于受后勤自身條件的限制，無法吸引高素質(zhì)管理人才，高校管理者和領(lǐng)導常常忽視這一點。高校領(lǐng)導往往認為食堂成本核算比較簡單，不加以重視，對成本管理人才不予看重，許多高校食堂會計核算仍采用手工操作，會計人員往往陷入繁重的工作之中，其核算的準確性也很難得到保證，無法提供真實可靠的信息，更沒有時間去思考成本管理的方法和手段，更不用說如何加強成本管理了。因此，后勤管理部門需要培養(yǎng)出一支成本管理的專業(yè)化隊伍，才能提高高校食堂的管理水平。高校食堂成本的影響因素是很多的。高校食堂處于一種粗放式經(jīng)營的管理由來已久，很多人把成本管理作為領(lǐng)導和財務(wù)部門人員的?？?，成本、效益離自己很遠，這些都是成本意識淡薄的集中表現(xiàn)。雖然高校食堂已融入市場經(jīng)濟的大環(huán)境之中，直接參與了一些政府采購，但這些采購價格也直接影響著食堂成本變化，近年來，雖然米面等食堂主料價格大幅上漲，政府采購成本也大幅上揚，學校維穩(wěn)需要，再加高校食堂具有公益性，學校對食堂的價格不能輕易提高，相對成本升高，效益下降甚至嚴重虧損，使食堂面臨經(jīng)營困難。

高校食堂的主要消費的是學生，學校的學生是來自五湖四海，經(jīng)濟基礎(chǔ)、生活習慣等都有所不同，對食堂食品的要求也有所不同，這對食堂的成本管理也一定的影響，部分食堂為了吸引各地學生，在飯菜品色、飯菜質(zhì)量、飯菜價格和服務(wù)水平上大做文章，成本水平很難得到改善。菜、食原材料的質(zhì)量好壞、價格高低直接會影響到飯菜的質(zhì)量和價格，也是影響成本管理的一個重要因素。食堂工作是一種勞動密集型的工作，員工直接參與到了食堂工作的各個環(huán)節(jié)，員工的責任意識、服務(wù)水平等直接或者間接會影響到食堂的成本。當然水、電、氣、煤價格、職工資薪酬、辦公費、設(shè)備購置及維修等直接影響到食堂成本。從高校食堂成本管理存在的問題和影響因素著手，多角度、多方面尋求高校食堂成本管理的對策，加強高校食堂成本管理很有必要。

2高校食堂成本管理的對策

2.1改變成本管理觀念

成本控制不是決策者和財務(wù)人員的專利，建立全體員工成本控制意識，形成成本自我管理的意識。在日常工作中強調(diào)自我激勵和自我控制，自主控制成本費用，把技術(shù)性與經(jīng)濟性結(jié)合起來，降低食堂成本，提高經(jīng)濟效益。使員工有其危機感，并樹立經(jīng)營意識和競爭意識。實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理觀念向現(xiàn)代成本管理觀念轉(zhuǎn)變。成本管理不能僅局限于職工操作過程成本，不能只在乎降低原材料、人工費和加工成本，而應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢杀咀鳂I(yè)和成本動因，在成本核算的基礎(chǔ)上對菜食開發(fā)和銷售等全過程的費用進行控制，及時進行成本預決策，以提高食堂的經(jīng)濟效益。

2.2改善成本管理制度和手段

改善成本管理制度和手段，首先要建立成本管理制度，建立成本責仼制，將成本指標層層分解，形成全員、全過程的成本機刎，將成本管理與師生消費需求緊密相聯(lián)。并建立成本約束激勵機制，制定高校具體要求的成本管理制度，形成嚴格的成本管理程序和管理手段，實施目標激勵、領(lǐng)導激勵、榜樣激勵、情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵，對成本管理好的員工，經(jīng)濟效益好的部門和員工進行激勵。更好的提高食堂的經(jīng)濟效益。根據(jù)食堂的實際經(jīng)營情況，推行戰(zhàn)略成本管理，以師生消費需求為導向，以目標利潤為中心，以標準成本管理為手段，充分運用量、本、利分析，采用各種方式完成目標成本，通過成本管理把實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)，不但從操作過程中嚴加控制，還要從采購過程、分銷過程等全方位控制，食堂成本管理才會出現(xiàn)優(yōu)秀的效果，良好的效益。

2.2.1加強成本基礎(chǔ)工作加強原始記錄、計量、驗收管理、定額管理、內(nèi)部價格管理等工作。加強采購、庫存收、發(fā)、存記錄，菜、食原料采購驗質(zhì)驗量后，應(yīng)妥善庫存，庫存應(yīng)分門別類，該進行冷貯進行冷貯，該進行鮮存必須進行鮮存，庫存必須具備專職或兼職管理員，加強庫存管理，防止庫存菜、食長期滯銷，避免不必要的損失。對于物價較高的菜、食要設(shè)專人保管。對食堂餐具應(yīng)做好記錄，定期的盤點，避免不必要的浪費，對于舊的的餐具要建立以舊換新的制度，加強監(jiān)管，防止流失。對于各班組領(lǐng)用菜、食原料或物料進行定額管理，對于食堂與食堂之間，班組與班組之間進行菜、食原料或物料交換，應(yīng)建立內(nèi)部交易價格制度。

2.2.2引入供應(yīng)鏈管理通過物質(zhì)流、信息流、資金流的形式聯(lián)結(jié)其他高校采購，控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈，協(xié)助供應(yīng)商降低供應(yīng)成本和費用，建立高校食嘗采購共享平臺，快速導入電子交易集市平臺，利用數(shù)據(jù)交換方式與高校erp作業(yè)結(jié)合實施低成本且快速導入易，降低高校食堂庫存成本以完整實務(wù)制度為基礎(chǔ)，實時掌握供應(yīng)信息，從請購開始至詢價、報價、開標、議價、訂購、交貨、付款等所有流程，皆可于平臺上完成，從而減輕采購工作負擔，并通過對供應(yīng)商評價運作業(yè)績不斷改進，降低供應(yīng)成本。

2.2.3有效實施控制有效實施標準成本控制，制訂合理的標準成本，按標準成本嚴格開支費用，以實際成本和成本標準比較，衡量各班組經(jīng)營活動業(yè)績，提高班組工作效率，實現(xiàn)標準成本控制。成本標準是以員工技術(shù)、食堂的實際情況等參照最優(yōu)投入原則進行的，通過各種方法選出最優(yōu)標準，對食堂成本控制有很好的指導意義。

2.2.4實行成本避免為了實現(xiàn)成本目標和實施標準成本，還應(yīng)該避免無效的成本發(fā)生。因此，食堂應(yīng)該加強物資管理，加強對班組的監(jiān)控，對財產(chǎn)物資進行定期和不定期盤點抽查等，做到賬、卡、物能夠相對應(yīng)，避免物資的流失，防止丟、損、毀等現(xiàn)象發(fā)生，對于比較重要的物資要責任到人，避免他人挪用而造成浪費，對閑置的物資可以出租、出讓實現(xiàn)一定收益等，對飯菜質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴防質(zhì)量造成損失，實現(xiàn)成本避免。

2.2.5加強成本分析與考核以目標成本為依據(jù)，根據(jù)會計核算提供的各種信息對標準成本的執(zhí)行情況進行分析評價、考核，提高成本考核的權(quán)威性。建立獎懲制度，對于工作成果好的員工與班組適度獎勵。在考核的基礎(chǔ)上進行分析，揭示成本差異，并且分析差異的原因，更好的改進食堂，提高食堂的成本管理水平。還要運用先進的技術(shù)進行成本管理。發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)在食堂成本管理中的作用，充分利用電算化會計提供的適時會計信息，為后勤管理決策者及時服務(wù)，以提高食堂的經(jīng)濟效益，增強食堂的市場競爭力。

2.3進行適當應(yīng)急儲備

近年來物價漲幅很大，這種情況有可能還會長期存在。在食堂運營過程中，可建立應(yīng)急儲備，在物價低迷或下降時，儲備一批可儲藏一定時間的物料，也可以相對降低食堂成本。食堂成本的構(gòu)成是材料費和人工費，食堂可以在經(jīng)營過程中建立人工調(diào)節(jié)基金，當食堂獲利較多的時，按一定的標準提取人工調(diào)節(jié)基金，以備不時之需，緩人工上漲的沖擊，保持食堂的連續(xù)性與穩(wěn)定性。

2.4搞好食堂資源循環(huán)機制

對于食堂每日都有很多的剩菜剩飯，我們可以充分利用學校的資源，對于剩菜剩飯可以用養(yǎng)殖一定的家禽，對于家禽的排泄物可以拿來種植一些平時用的較多但是價錢較高的蔬菜。在食堂員工空閑的時候，可以進行耕種和養(yǎng)殖，這樣能夠充分利用人力資源，又能在一定程度上保持食堂的穩(wěn)定性，又能充分利用可利用的廢物資源。

2.5完善師生意見反饋機制

不僅讓員工參與成本管理中來，對于廣大師生的意見也要慎重考慮，采納一些對于食堂有利的管理方法，這對于食堂飯菜的質(zhì)量也有所提高，也能提高廣大師生對食堂的滿意度，高校食堂的客戶就是師生員工，師生員對對食堂的滿意度越高，消費量自然增大。因此，食堂要盡可能地滿足師生員工各種各樣的需求，對于師生的需求，只要廣大師生員工提出了自己的意見，對于有利于食堂提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的意見，就應(yīng)該慎重考虙，尊重師生意見，注意改進，從而擴大消費量，相對降低單位固定成本。

總之，高校食堂是學校后勤工作的重點，隨著人民生活水平的提高，師生對食堂的要求也越來越高，高校食堂不僅要有盈利性，還必須具有福利性和服務(wù)性。因此高校食堂只有加強自身管理，充分運用現(xiàn)代化成本管理手段，才能在激烈的后勤管理競爭中占有一席之地。

合同成本分析篇三

1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關(guān)系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。

3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉庫領(lǐng)料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。

加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理。在項目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應(yīng)采用招標制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應(yīng)詳細、嚴謹、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關(guān)負責人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應(yīng)注意對零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。

4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務(wù)質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

三、項目成本經(jīng)營意識。

經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術(shù)部及時與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應(yīng)商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。

四、結(jié)語。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。

合同成本分析篇四

，在寫簡歷的過程中應(yīng)該主意那些細節(jié)與格式

姓名：成本分析簡歷模板

性別： 男

年齡： 20

體重： 68

民族： 漢族

身高： 171 cm

戶口所在地： 湖南 婁底

婚姻狀況： 未婚

出生日期：1993年3月8日

現(xiàn)工作地點：湖南 湘潭

最高學歷：本科

畢業(yè)學校：湖南工程學院

更新日期：2014年01月24日

專業(yè)類別：財經(jīng)類

專業(yè)名稱：會計

2010.9.1-2014.6.6.湖南工程學院會計學專業(yè)

技能專長

1：熟練掌握會計相關(guān)的專業(yè)技能及操作。

2：保持會計應(yīng)具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。

3：樂于學習和接受新的事物和相關(guān)規(guī)程。

4：較熟練的交際英語。

5：考取駕照c1照。

6: 考取計算機應(yīng)用水平等級考試證書，二級。

項目經(jīng)驗

大二寒假在漣鋼機電公司財務(wù)科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。

大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務(wù)科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的'相關(guān)工作流程。對會計相關(guān)工作有了一個較為全面的認識。

在校期間進行了財務(wù)會計，成本會計，財務(wù)管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。

求職意向

希望職位： 期望職位一：財務(wù)類-會計助理

期望職位二：財務(wù)類-成本分析/核算

期望職位三：財務(wù)類-營運會計經(jīng)理

工作地點： 希望工作地點一：湖南婁底

希望工作地點二：湖南株洲

希望工作地點三：湖南湘潭

求職類型：全 職

待遇要求：3000人民幣/月 (可面議)

到崗時間：1個月以內(nèi)

自我評價

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應(yīng)能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。

發(fā)展方向

會計師/注冊會計師

合同成本分析篇五

目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場，成本核算分析報告。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價格。因此，不斷降低醫(yī)院運行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標準，對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。

1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門、各科室和每個職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應(yīng)建立一個有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員，形成一個從上到下、從領(lǐng)導到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門，全院相互配合的成本核算體系。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認真計量，并填寫各類物流憑證，嚴格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價格。醫(yī)療服務(wù)是一項復雜的社會勞動，為完成某項服務(wù)需多個部門配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟責任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

4、科學確定成本責任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復雜性，科學合理的設(shè)置成本責任中心極為重要，成本責任中心設(shè)置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結(jié)果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時，應(yīng)按照受益程度進行分配，屬于單一部門費用的直接歸集，幾個部門共同承擔的費用，根據(jù)受益程度進行，做到分配合理，分攤公平。

6、堅持社會效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財、物資源，促進醫(yī)院技術(shù)的進步和醫(yī)學科學的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準則，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng)。在實施成本核算過程中，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會效益的行為，也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟效益的行為，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。

1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實行一級、二級或三級成本核算模式。一級核算是以醫(yī)院為核算對象，醫(yī)療機構(gòu)的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟管理水平。二級核算是以科室為核算對象，核算內(nèi)容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，同時，它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學地歸集和分配項目成本和病種成本，工作報告《成本核算分析報告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標準與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。（1）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費、公務(wù)費和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算。二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進醫(yī)療技術(shù)進步，提倡采用加速折舊法更為科學合理。（2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入、電子計算機在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產(chǎn)品，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化；變動成本法注重變動成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡化核算工作。

1、主觀認識不足。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作，與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過程，其技術(shù)性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導下，在有關(guān)科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協(xié)作，并由財務(wù)部門或成本核算部門負責具體實施工作。

2、將成本核算等同于獎金。有些人認為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余，按比例計算獎金數(shù)額。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過將利益與成本責任相掛鉤，可以促進各科室努力降低成本。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實行科學管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。

3、忽視差異，強調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結(jié)合，有人認為應(yīng)按統(tǒng)一的標準來核算成本、分配獎金；有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的、極為有害的。因為人們沒有認識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫(yī)院經(jīng)濟效益影響不同，所以成本核算也不同。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對有形資產(chǎn)比較重視，而對無形資產(chǎn)卻忽略不計，其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個科室名稱不同，無形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會計核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒?jīng)濟效益。

1、嚴格控制各類費用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費用的開支預算定額；定期檢查有關(guān)預算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計劃外開支。通過加強預算管理，完善材料的購領(lǐng)和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產(chǎn)管理。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強對設(shè)備維修人員的培訓和考核，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對超過使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備，應(yīng)按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫應(yīng)嚴格按醫(yī)院制度辦理。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負責人填寫領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對性的專題分析，提高成本決策水平。

實行醫(yī)院成本核算時應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標準，但獎金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮床位占用率、醫(yī)護質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

合同成本分析篇六

近年來，社會各方面針對醫(yī)院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院、知名醫(yī)院，其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)不到位。而看病貴則把主要矛盾與責任全部歸集于醫(yī)院。不可否認，看病貴對于我國廣大群眾而言是相對較貴的?？陀^而言，我國的醫(yī)療服務(wù)的整體價格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平。更重要的是看病貴相當一部分成本是社會因素成本。本文將就此進行分析。

本文所指的社會成本是指由于病人(求診者)的一些非醫(yī)療需求增加的成本以及醫(yī)院在社會中所承擔的社會、政府、社團成本及灰色支出成本。而這些成本一些本來是政府承擔的，一些應(yīng)該是公共體系承擔的，有些是政府部門亂攤派造成的。

一、病人的求醫(yī)要求的成本增加

隨著人們生活水平的整體提高，社會發(fā)展與科技的進步，人們求醫(yī)對環(huán)境、醫(yī)療安全性、準確性、舒適性均有了許多提高。這些主要表現(xiàn)在：

1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適、明亮、方便、溫度宜人。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入：園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用、二十四小時熱水的供應(yīng)、電梯的使用等等，這一切均增加了運行成本。

2、就診安全性的要求：一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個人流量大的地方，并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此，偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生，這增加了保安人員的費用。二是醫(yī)療診治安全的要求。在科技日益進步的情況下，新的診療手段不斷出現(xiàn)，疾病診斷準確率不斷提高，術(shù)前確診現(xiàn)基本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢必造成了醫(yī)療成本的增加，就此而言，此"貴"買了彼"安"。其二，一些傳統(tǒng)治療手段的更新的普遍使用，造成的醫(yī)療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術(shù)帶來的生命的搶救成功，也是有成本的。器官移植的開展與使用使許多危重病人獲得了新生。當這些技術(shù)已能成功熟練運用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在抱怨醫(yī)療費用增高。這就是一些社會成本。這一部分的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的尊重的社會成本。近年來病人對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新項目的選擇而帶來的成本增高，這是一種進步，是對生命的尊重，而不能僅使用"看病貴"來一言以蔽之。不能客觀評價認識這些成本的存在，單純用"看病貴"來評價，而國家拿不出有效措施保證新技術(shù)的開展，勢必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。

二、醫(yī)院的政府行政職責成本

本文所言醫(yī)院的政府行政職責成本是指政府通過行政職責下達的指令性任務(wù)，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。多少年來，政府為了加大對農(nóng)村衛(wèi)生的扶持，一直是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛(wèi)生建設(shè)的口號與措施不斷。要求醫(yī)院出人、出錢、出設(shè)備連年不斷。至于投入的效果如何，基本上不管，只要有人下去了，有錢有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)，名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫(yī)院只有500張床位，210名醫(yī)師，所承擔的省內(nèi)扶貧縣有5個，常年有十多名醫(yī)師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢，支援人員的工資獎金差旅費用探親費用都由醫(yī)院解決。除了05年衛(wèi)生部組織的萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)有每人每年不到叁萬元的補貼以外，其余醫(yī)院里幾乎要全部補貼工資、獎金，往返車船費用、住勤補助、特別獎勵等。這樣每人年費用在八萬元左右。加上儀器設(shè)備現(xiàn)金支援每年也達百萬元之巨，而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院成本變成了社會的負擔。這些政府的職責變成政府的命令而成為了病人的負擔成本。這也是一種隱性社會成本。

三、社會突發(fā)性事件成為醫(yī)院的社會職責而轉(zhuǎn)化為社會隱性成本。

近年來，醫(yī)院的社會責任感不斷增強，而社會的突發(fā)事件不斷增多。這種事件的負擔，醫(yī)院出于救死扶傷的天職，出現(xiàn)于各類救災(zāi)搶險第一現(xiàn)場。二00三年的非典，當時政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費用政府承擔，但事情過后，政府沒有任何補償，筆者所在醫(yī)院，非典的各類支出也是百萬元以上，并未得到一分一厘補償。多次大型礦難、交通事故，醫(yī)院的醫(yī)藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫(yī)院社會責任的隱性社會成本。

四、政府職能部門的政策性檢查成本

為了規(guī)范醫(yī)療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設(shè)備檢測、環(huán)境監(jiān)測、污水處理檢測、消耗性物品監(jiān)測、藥品檢測等等。作為社會公益性單位，有些檢測應(yīng)該屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的項目，有關(guān)檢查部門都要求醫(yī)院出具申請檢測報告，從而達到收費的目的。否則，檢查部門將從醫(yī)院成箱成件抽檢，數(shù)量巨大，價值遠超過送檢費用，從而迫使醫(yī)院就范。計量檢查一個血壓計的檢測費遠遠超過一個血壓計的購買價格。醫(yī)院每年要進行的檢查部門有：工商、物價、環(huán)保(大氣、污水)、財政票據(jù)、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數(shù)十種。這些檢查每次少則2~3人，多則8~10人，檢查時2~3人，就餐時一大桌。接待費用居高不下。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費用的大部分。

五、社會團體費用

現(xiàn)在醫(yī)院作為社會團體的團體單位可能是最多的單位。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學會系列、藥學會系列、護理學會、醫(yī)師協(xié)會、醫(yī)院管理協(xié)會、政研會、衛(wèi)生經(jīng)濟學會、女醫(yī)師協(xié)會、中西醫(yī)結(jié)合學會等。這些協(xié)會下面還有各專業(yè)委員會，此外社會還有廣告協(xié)會、消費者協(xié)會、科協(xié)等。每年的學會會費開支多則上萬，少至數(shù)千。從國家級、省、市各級均有這些學會(協(xié)會)均與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，醫(yī)院出于無奈不得不參加。還有名目繁多的學(協(xié))會活動、捐助、贊助、學術(shù)會議等，這也是一筆不菲的開支。

六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設(shè)費用

這些年部分政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關(guān)的社會團體熱衷于編書輯著，有些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會出版。這些編委會一定不會隨便放過醫(yī)院，要求醫(yī)院參編入選，醫(yī)院領(lǐng)導作編委、副主編，只要能排上邊，你必須出血，編寫一些文字進入書內(nèi)，自然必須交錢，爾后要求醫(yī)院訂購書籍若干套，交入選費。政府部門的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)要求醫(yī)院出錢鏈接，甚至連政務(wù)公開網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢買軟件。

七、政府職能部門的指令性訂購、采購成本

政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購票若干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時政類報紙雜志每年達13種。每日報紙分數(shù)達400份。而我院僅有病床500張，病房300間不到，在職員工650人。作為院長，我每日的時政類報紙達6種，每日全部時間看報都不夠。還有一些部門專業(yè)報刊、雜志。這些時政類報紙都是層層壓下來的，內(nèi)容也是一級抄一級的`。配合政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等，這些也是醫(yī)院的成本。

八、訴訟成本

近年來，醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是非常規(guī)臨時成本。在醫(yī)療糾紛的司法實踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟成本增加。

九、物價上漲

近年來，醫(yī)院基本運行的水、煤、電、汽油價大幅上揚，煤價從200元/t上漲到400元/t。水費從0.5元/t上漲到了1.3元/t。等等這些物價上漲的成本也是醫(yī)院的隱性社會成本。

十、強制性標準造成

近年來，政府為了保障人民健康安全出臺了許多醫(yī)療、藥品、器械管理規(guī)范，有些措施是積極有效的，但有些措施的確提高了醫(yī)療成本。如放射介入導管、心導管，這些導管價格不菲(原因何在?)，在九十年代許多是重復使用的，并且事實證明也可重復使用，但目前不允許重復使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復使用，而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫(yī)院中央空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣成本將翻番。此外還有醫(yī)院的行政管理部門層出不窮的新方案、規(guī)范，致使醫(yī)院不斷更新設(shè)備、器械，變更房屋結(jié)構(gòu)，造成成本增加。

十一、捐贈、贊助、慶典不斷

近年來，社會上不同的部門經(jīng)常會有不同的理由向醫(yī)院拉(攤派)捐贈項目。政府部門的喬遷之喜也是不斷，經(jīng)常要求醫(yī)院贊助。

十二、政府請客，醫(yī)院買單

近年來，政府經(jīng)常搞一些民心工程、形象工程。鋪馬路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫(yī)院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢，醫(yī)院不能不加，不能不發(fā)。

以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會成本，是筆者在從事醫(yī)院管理十年中所親歷親為的，這些成本社會看不到，全部列入了醫(yī)療支出。在政府投入不足的情況下，這些成本大多是政府增加的。希望能引起政府有關(guān)部門的注意。

合同成本分析篇七

“交易成本”這一概念發(fā)端于科斯（coase）在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》一文，在這篇文章中他提出了“企業(yè)為什么會存在”的問題。并用交易成本的概念對這個問題作了解釋，在1960年的《社會成本問題》中，科斯首次明確使用了交易成本概念，并對其作了進一步界定，他說：“為了進行市場交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價還價的談判締結(jié)契約，督促契約條款的嚴格履行。等等。這些工作常常是花費成本的，而任何一定比率的成本都足以許多無需成本的定價制度中可以進行的交易化為泡影?！笨扑拱l(fā)現(xiàn)：交易成本為零的市場幾乎不存在，本文由論文聯(lián)盟收集整理帕累托最優(yōu)的假設(shè)就是零交易成本。這樣，任何對帕累托最優(yōu)（有效率）原理的偏離都意味著存在某種交易成本。企業(yè)之所以出現(xiàn)，就是因為有些交易能比市場上通過市場交易節(jié)約交易成本。

科斯之后的許多學者，例如威廉姆森（williamson1975，1981，1985，），大內(nèi)（ouchi，1977，1980）和青木昌彥（hoki，1990，）等也對交易成本的涵義。從內(nèi)涵和外延兩個方面進行了界定。例如威廉姆森認為交易成本就是“經(jīng)濟系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所要會出的代價或費用?！?985年他將交易成本區(qū)分為合同簽訂之前的“事前”交易成本和簽訂合同之后的“事后”交易成本。馬修斯對交易成本外延的分析也為不少學者所接受，他認為，交易成本包括事前準備合同和事后監(jiān)督及強制合同執(zhí)行的費用，交易費用與經(jīng)濟理論中其他費用一樣是一種機會成本。也可以分為可變成本與不變成本兩部分。由于商品和服務(wù)具有多維屬性，就必然使交易雙方出現(xiàn)信息不對稱問題。這就給人的機會主義行為提供了現(xiàn)實條件并導致交易費用的產(chǎn)生。

近些年來，我國現(xiàn)代金融經(jīng)濟學和會計學的學者和實務(wù)工作者已經(jīng)開始關(guān)注交易成本的研究。比如，饒曉秋（.7.2006.1）全面論述了交易成本理論對管理會計理論的影響，認為交易成本理論可以作為解釋成本管理會計的新視角。

本文選擇了會計目標理論為出發(fā)點，在于會計目標密切依存于使用者的信息需求。會計是一個以提供財務(wù)信息為主的人造經(jīng)濟信息系統(tǒng)，應(yīng)該提供有利于現(xiàn)存的，可能的（潛在）投資者進行合理投資、信貸決策的有用信息：應(yīng)該提供管理人員履行受托責任的有用信息。理論上講，所謂有用信息。就是與特定投資者的特定決策相關(guān)。有利于解決市場信息不對稱問題。這就是人造一個財務(wù)會計信息系統(tǒng)的理由。決策有用不僅意味著具備合理預測能力的未來會計信息，盡可能與實際相符的，可靠的信息基礎(chǔ)必不可少。如果會計信息系統(tǒng)中不包含有交易成本。必然使得信息使用者做出不合理的決策。會計信息與決策之間的相關(guān)性降低，甚至消失。

在市場中，資源的配置意味著資源（財產(chǎn)）所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而財產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，總會發(fā)生交易成本。這些成本包括：尋找交易的伙伴，雙方轉(zhuǎn)達和交易商品（勞務(wù)）的信息，商品（勞務(wù)）必須加以描述（如產(chǎn)品說明書），質(zhì)量檢查，數(shù)量和重量的計算，在討價還價達到交易協(xié)議，請律師當顧問或充當見證人，然后才會轉(zhuǎn)移所有權(quán)并予以確認和記錄。這一系列交易過程都需要投入雙方或一方（主要指買方）所擁有的資源。此外，還可能包括交易者在市場上就同一商品所發(fā)現(xiàn)的買價與賣價之間的差額。

然而，會計不能明確地，至少無法全面和直接地反映交易成本。從會計理論本身的角度來看。這是因為：

（一）交易成本不是發(fā)生在生產(chǎn)過程之中，它發(fā)生于為生產(chǎn)作準備的各項交易活動（從尋找交易伙伴到成交）之時，而財務(wù)會計的記錄與報告、會計要素的形成則是以過去的（已完成的）交易為前提。過去的交易，表明交易成本已經(jīng)發(fā)生了?；蛘哒f其發(fā)生已經(jīng)先于會計開始處理一項交易之前。

（二）交易成本并非都是能用貨幣表現(xiàn)的成本。它們不僅難以用貨幣量化。甚至難以量化。

會計理論的四大基本假設(shè)之一的貨幣計量假設(shè)意味著會計對企業(yè)可按貨幣進行計量的經(jīng)營活動進行計量和傳遞。當然貨幣計量假設(shè)暗含著一個局限性：會計信息只能是貨幣化信息。它使會計會計信息定義為“數(shù)量化的、規(guī)范化的、結(jié)構(gòu)的、可審計的、數(shù)字化的和以過去為基礎(chǔ)的。而非貨幣信息則只能表述為質(zhì)量化、非規(guī)范的、敘述性的、不可審計的和以將來為基礎(chǔ)的?！焙笳哒辉S多經(jīng)驗研究者所看重。而當前西方的會計理論明顯地在向質(zhì)量性領(lǐng)域發(fā)展。

（三）交易發(fā)生于市場，在企業(yè)中設(shè)置的會計系統(tǒng)不能完全量化和反映交易成本。某些交易成本也可能資本化于原材料的成本之中，但大部分的交易成本是無法從會計記錄中尋覓到的。

（四）交易成本開始于尋找交易伙伴，而會計計量開始于合同執(zhí)行之時。在合同執(zhí)行之前部分交易成本已經(jīng)發(fā)生，比如說尋找交易伙伴的成本，這部分是會計沒有計量到的。

另一方面，我們從交易成本理論這個角度來看，對交易成本進行會計計量也存在著不少的困難：

（一）標準的術(shù)語還不存在。

于論文聯(lián)盟常是啟發(fā)性的（heurstic）而非真正用來測定交易成本。雖然這些定義提供了概念上的強大洞察力，但是他們沒能轉(zhuǎn)變?yōu)楸粡V泛接受的具有操作性的標準。比如k.阿羅把交易成本定義為“運行經(jīng)濟系統(tǒng)的費用”（1969：48）y.巴澤爾將交易成本定義為“與轉(zhuǎn)移、獲取和保護權(quán)利相關(guān)的費用”（：4）。

t愛格斯頓（thrainneggertsson）觀察到“在通常的術(shù)語中。交易成本就是那些發(fā)生在個體之間交換經(jīng)濟資產(chǎn)所有權(quán)的權(quán)利（ownershiprights）、并且執(zhí)行這些排他性權(quán)利過程中的'費用。關(guān)于交易成本的確切定義并不存本文由論文聯(lián)盟收集整理在，但是在新古典模型中的生產(chǎn)費用同樣也沒有被確切定義過”（1990：14-15）。

（二）由于生產(chǎn)和交易成本是被聯(lián)合決定，對交易成本的估計就成為問題。

這導致對交易成本的單獨估計變得相當困難。經(jīng)濟理論暗示交易成本的差異對生產(chǎn)邊界具有某種一階影響力（afirst-or-derimpact）。低交易成本意味著更多的交易，更高的專業(yè)化，生產(chǎn)費用的變化以及產(chǎn)量的提高。生產(chǎn)費用方面的變化同樣也對交易成本產(chǎn)生影響。

（三）如果交易成本非常高，許多交易可能根本就不會發(fā)生。

即使某種特定種類的交易會發(fā)生，它也不可能出現(xiàn)在采用貨幣價格的開放市場中。結(jié)果，在所有潛在的交易中，僅僅只有一個很小的子集將真正發(fā)生，并且只有這個子集中的一個子集將出現(xiàn)在市場上。為了搞清楚為什么某種特殊交易會被某個人采用，這就要求獲得關(guān)于其他選擇的機會成本的知識。為了理解這些選擇的形成，我們有必要對那些并沒有真實發(fā)生的交易的費用進行估算。

（四）一價定律（thelawofoneprice）在此并不適用。

在一個給定的社會中，個體和團體可能面對非常不同的交易成本，因此許多估算可能是需要的。在其他情況都相同的條件下。某個人的政治關(guān)系、種族以及其他特點也將影響特殊交換的機會成本。這些差異對于外部人來說很少是透明的。

考慮到所有這些困難，因此很少有研究去試圖確切地估算這些費用。

四、目前的理論進展。

亞歷山大，貝納姆和李.貝納姆（alexandrabenhamandleebenham）建議考察發(fā)生在交易中的所有成本中的一個子集。這個子集就是我們所說的“交換成本”（thecostofexchange）。交換費用cijkm被定義為：在某各制度環(huán)境m中，當事人i采用給定的交換方式j(luò)獲取某一商品k而消耗的總資源？？——貨幣、時間和商品等——的機會成本。因此，交換成本就是當事人所面臨的生產(chǎn)費用和特定交易成本的總和。雖然不能將這些費用直接分解為生產(chǎn)和交換兩個部分，但是在比較分析中這種方法將集中關(guān)注區(qū)別交易成本所產(chǎn)生的總結(jié)果。

該分析框架關(guān)注特定企業(yè)在特定的制度環(huán)境中尋求采取某種具體交換方式所面臨的機會成本。

合同成本分析篇八

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。

但總的來說，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價的終極目的。

電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術(shù)成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學習成本;。

3.維護成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。

3.培訓;。

4.技術(shù)學習等。

(三)配送成本。

1.存儲費用;。

2.運輸費用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費;。

2.咨詢費;。

3.交易成本;。

4.操作學習費用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護：包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

(六)風險成本。

風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應(yīng)制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應(yīng)當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。

有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。

人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

合同成本分析篇九

(一)公司背景

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望

(三)行業(yè)綜觀及重要議題

二、公司分析

(一)公司業(yè)績分析

從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析

s：強項，優(yōu)勢

w：弱項，劣勢

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)?？埔陨蠈W歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機會，機遇

t：威脅，競爭對手

(三)公司的行業(yè)競爭分析

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96

(四)公司專業(yè)分析

(五)公司分析總結(jié)

合同成本分析篇十

體重：68。

民族：漢族。

身高：171cm。

戶口所在地：湖南婁底。

婚姻狀況：未婚。

出生日期：1993年3月8日

現(xiàn)工作地點：湖南湘潭。

最高學歷：本科。

畢業(yè)學校：湖南工程學院。

更新日期：01月24日

專業(yè)類別：財經(jīng)類。

專業(yè)名稱：會計。

91-66湖南工程學院會計學專業(yè)。

技能專長。

1：熟練掌握會計相關(guān)的專業(yè)技能及操作。

2：保持會計應(yīng)具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。

3：樂于學習和接受新的'事物和相關(guān)規(guī)程。

4：較熟練的交際英語。

5：考取駕照c1照。

6:考取計算機應(yīng)用水平等級考試證書，二級。

項目經(jīng)驗。

大二寒假在漣鋼機電公司財務(wù)科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。

大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務(wù)科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的相關(guān)工作流程。對會計相關(guān)工作有了一個較為全面的認識。

在校期間進行了財務(wù)會計，成本會計，財務(wù)管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。

求職意向。

希望職位：期望職位一：財務(wù)類-會計助理。

期望職位二：財務(wù)類-成本分析/核算。

期望職位三：財務(wù)類-營運會計經(jīng)理。

工作地點：希望工作地點一：湖南婁底。

希望工作地點二：湖南株洲。

希望工作地點三：湖南湘潭。

求職類型：全職。

待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。

到崗時間：1個月以內(nèi)。

自我評價。

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應(yīng)能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。

發(fā)展方向。

會計師/注冊會計師。

合同成本分析篇十一

一、市場分析：

傳情氣球禮品店的特點就是利用氣球的各種形狀對小禮品包裝后出售。氣球里可以裝入絲毛玩具、布娃娃、賀卡、鮮花、絹花等，買一臺玩具禮品氣球機就可以將上述禮品充入。

這種傳達室情乞球禮品店除去房租和工人工資，需要的投資客在3000元左右，包括：一臺玩具禮品氣球機（附帶100只透明氣球）的價格為880元左右，1500元的底貨費用和700元左右的流動資金與其它費用。

合同成本分析篇十二

在個人簡歷上如果多方面能夠讓瀏覽的招聘者，看到自身能的價值，那么對方也就沒有拒絕的理由了。

個人信息。

性別：女。

民族：漢族年齡：25。

婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：會計。

主修專業(yè)：財經(jīng)類政治面貌：團員。

畢業(yè)院校：閩江學院畢業(yè)時間：7月。

最高學歷：本科電腦水平：良好。

工作經(jīng)驗：一年以上身高：163cm體重：47公斤。

現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：

求職意向。

期望從事職業(yè)：會計期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：龍巖市龍巖市期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓。

7月至207月閩江學院會計本科畢業(yè)證。

工作經(jīng)驗。

公司名稱：福建佳通輪胎有限公司(年6月-7月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：500～1000人工作地點：莆田。

公司名稱：龍巖市萬騰車橋制造有限公司(208月-6月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖。

職位名稱：會計助理。

公司名稱：福建省龍江建設(shè)有限公司龍巖分公司(206月-8月)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點：龍巖。

職位名稱：會計。

自我評價。

自我評價：本人性格開朗，愛好廣泛，吃苦耐勞。經(jīng)過大學期間的學習，充分掌握了會計學的理論及操作技能。學習之余，有過多次的社會實踐，具有較強的人際交往能力和團隊合作精神。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，我相信我能接受社會與領(lǐng)導對我的考驗，能勝任所承擔工作。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語一般。

普通話良好。

拓展閱讀：編寫個人簡歷不僅要合格更要合理。

編寫個人簡歷是求職者在求職中過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，很多時候求職能夠成功都是靠個人簡歷。當然，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，個人簡歷也是招聘的一個重要環(huán)節(jié)，那么對求職者來說，個人簡歷也是必寫的了。

一，個人簡歷的主要內(nèi)容要完整。

眾所周知的個人簡歷講究一個“簡”字，能夠夠在簡潔的文字中體現(xiàn)出完整的、需要的信息就是最好的個人簡歷。不過這個“簡”是建立在完整的基礎(chǔ)上，也就是說，只有完整的個人簡歷才算是合格的個人簡歷。用人單位在篩選個人簡歷的時候，首先淘汰的也是那些內(nèi)容不完整的簡歷。因此說，寫合格的.個人簡歷首先要求內(nèi)容的完整性。

二，個人簡歷的外觀設(shè)計要和諧。

個人簡歷在設(shè)計方面要求，也是要合格化、合理化，所體現(xiàn)出來的就是個人簡歷看起來要非常的和諧。有一些人在寫個人簡歷的時候，其簡歷為求個性化，在外觀上來非常的和諧。簡單來說就是讓人看著不順眼，這樣的個人簡歷自然也稱不上是優(yōu)秀的了。

三，個人簡歷中語言使用要符合邏輯。

最后個人簡歷的合理化上，也既是其內(nèi)容上的邏輯性，一旦邏輯不通，則整個個人簡歷看起來也就不合理了。如果個人簡歷不合理，則就會讓對方起了懷疑。

合同成本分析篇十三

公司領(lǐng)導：

長期以來職工食堂一直處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元。

3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加。

4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價普遍上漲，經(jīng)營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

合同成本分析篇十四

成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。

案例一：

在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。

費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應(yīng)承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。

案例二：

最近，我和工程部a某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用gmt818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。

施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調(diào)動各投標單位參標的積極性。

案例三：

我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應(yīng)按功能分區(qū)進行設(shè)計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設(shè)計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計風格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計時很難滿足要求。

成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

案例四：

一期、二期工程設(shè)計合同結(jié)算時，由于原設(shè)計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設(shè)計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設(shè)計費的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設(shè)計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司c某、d某、e某與設(shè)計院的積極溝通，設(shè)計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。

完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。

案例五：

某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計采用的是ppr管，有的樓設(shè)計采用的是鋁塑管。ppr管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個設(shè)計院設(shè)計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計時，結(jié)構(gòu)設(shè)計師居然不明確某當?shù)氐膲w材料，設(shè)計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計院多方溝通，設(shè)計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

設(shè)計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設(shè)計招標、限額設(shè)計外，還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計人員常駐設(shè)計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。

案例六。

合同成本分析篇十五

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：陶藝吧，情未了。

愛玩泥本是孩子的天性，但在城市里，這些樂趣幾乎被剝奪了。陶藝吧開張后，首先蜂擁而至的是孩子們，做陶藝是為了玩，捏軍艦的、做雪人的五花八門，并來過再來，樂此不疲。這樣的玩處既安全、又能啟動孩子們的想像力與動手能力，所以得到孩子父母的歡迎與支持。另外一大顧客群就是情侶，節(jié)假日兩個人在陶藝吧中親親密密地度過幾個小時。兒童每次10元，情侶套票一次30元，也可買月票、季票、年票。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：特色的小吃部。

如果你對你在廚房里的表現(xiàn)很自信的話，你不妨在鬧市區(qū)開辦一家有特色的小吃部。在家也能賺錢?只雇用一名服務(wù)員，加上房租、置辦炊具，所需流動資金和其他費用，投資可以控制在萬元以下。

你的小吃部以經(jīng)營家常飯菜為主，你身兼二職，既是老板又是廚師，以薄利多銷為經(jīng)營宗旨，服務(wù)對象以職工、學生和流動人口為主，經(jīng)營方式為早餐、快餐，經(jīng)營品種以地方特色飯菜為主，注重粗糧細作。如此，你的日均營業(yè)收入將在150元以上，除去各種費用，每天純收入也在40―50元之間。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：老年服飾專賣店。

針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現(xiàn)狀，開辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時解決老年人買衣難的問題。創(chuàng)業(yè)者須留意老年人對服裝款式，面料，顏色的喜好，經(jīng)營適合老年人穿著和能體現(xiàn)老年人個性的服飾。

如經(jīng)營莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經(jīng)營一些鞋帽，領(lǐng)帶，圍巾等老年人生活用品，還可以經(jīng)營老年人喜愛的面料，請一兩名擅長做老年服裝的縫紉師傅，為老年人定做服裝等等。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：炭雕工藝品店。

炭雕是以高性能活性炭為原料，經(jīng)過壓模成形噴砂雕塑手工上色等多道工序制成的高檔工藝品。在最大限度保留活性炭的活性的基礎(chǔ)上，炭雕又被賦予了藝術(shù)價值。不僅可以有效保護您和您的家人遠離室內(nèi)空氣污染，還可以裝點您的家?，F(xiàn)代家庭不僅僅是美麗的，更應(yīng)該是健康的。

合同成本分析篇十六

都說女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處于被忽略的狀態(tài)。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區(qū)，大力搶占市常他們通過調(diào)查，認為現(xiàn)代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不愿意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。

因此，為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所采納，這從專門的男士內(nèi)衣店的火爆可見一斑，例如杭州的“內(nèi)酷”男士內(nèi)衣店。

男士內(nèi)衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5―10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：個性婚慶報刊。

目前市場上剛剛出現(xiàn)的個性婚慶報刊有“結(jié)婚喜報”和“婚慶雜志”。以“結(jié)婚喜報”為例，這是一份由新郎自己“diy主編”的結(jié)婚報紙：銅版紙雙面彩印的喜報頭版頭條刊登的就是他們結(jié)婚的喜訊，不僅有婚禮簡介、愛情宣言、戀愛故事，還有父母囑托、親友祝福等，再配上結(jié)婚照、生活照，著實令新娘或親朋好友驚喜不已。

除了印制一張結(jié)婚喜報，如今成為時尚雜志的主角也不再是夢想?？吹綍r尚雜志里穿著亮麗、很有明星架勢的模特兒，很多人都會艷羨不已，由此也帶動了網(wǎng)上的“時尚雜志diy”市場。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：廢舊蓄電池翻新。

市場巨大：鉛酸蓄電池是現(xiàn)今應(yīng)用廣泛的一種儲備電源，像各種車輛、船舶、鐵路、礦山、通訊等領(lǐng)域都大量使用電瓶。但由于硫酸鹽化，90%以上的電瓶實際壽命只有1-2年。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國每年報廢的電瓶達8000多萬只，即使一個中小城市每年也有數(shù)萬只電瓶報廢，廢舊電瓶對環(huán)境污染很大，因此國家規(guī)定各地廢舊電瓶不得外運。

因此修理廢舊電瓶再利用，既可創(chuàng)收，又有利于保護環(huán)境，市場前景非常大。時下城鄉(xiāng)大小汽車、農(nóng)用車、摩托車越來越多，但廢舊電瓶修復卻幾乎市場空白。廣大司機一遇到電瓶沒勁了或打不著車了，便認為電瓶壽命到頭了，于是當廢品賣掉，再買新的。其實大多數(shù)壽命“到頭”的舊電瓶是能修復的。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：個性魔術(shù)店。

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