合同成本分析（優(yōu)質(zhì)18篇）

合同的簽訂需要雙方自愿、平等、公平的原則，并考慮到合法的經(jīng)濟利益。合同應考慮各種風險因素，制定相應的風險防范措施。合同范本可以幫助我們了解合同的基本要素和結(jié)構(gòu)，為我們起草合同提供參考。

合同成本分析篇一

體化管理信息平臺，成本核算技術性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務部門無法單獨完成，當前醫(yī)院業(yè)務部門與財務部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重，內(nèi)部控制流于形式。

二、新《醫(yī)院財務制度》實施醫(yī)院成本管理基本方面

(一)成立成本管理的組織機構(gòu)，明確主要職責

醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的成本管理工作領導小組，成員應由財務、信息、醫(yī)務、護理等相關部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標，納入醫(yī)院績效考核體系。

(二)醫(yī)院財務部門設成本管理辦公室

醫(yī)院財務部門應當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務量的大小，在本科室內(nèi)部設立成本核算崗位，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則及相關制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務活動中發(fā)生的耗費，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容，成本核算人員應進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務價格和建立基本醫(yī)療保險結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風險基金等應納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍。

(四)細化核算對象，合理分攤費用，再造成本核算流程

新制度改變了過去醫(yī)療、藥品、管理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫(yī)院應根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元，在遵循成本核算合法性、相關性等原則基礎上，將各核算單元業(yè)務活動中發(fā)生的耗費進行歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理分配計入，形成各核算單元業(yè)務成本。按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術類科室耗費進行結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級分攤，最終形成臨床服務科室醫(yī)療成本。

三、新《醫(yī)院財務制度》實施下推進醫(yī)院成本管理的幾點建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強成本管理，適應新制度的要求

新醫(yī)院財務制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑。一是實施全面預算管理，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全，有效控制了超預算支出、隨意性支出;二是新制度要求醫(yī)院推進財務一體化管理的同時，財務年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理，才能得到社會的認可;三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本，擴大了成本管理范圍，改變了過去不計成本，盲目進行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理體系

(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低，與醫(yī)院管理相適應的、具有自己特色的包括會計核算、預算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制。

總之，醫(yī)院應結(jié)合自身實際情況，通過加強全面預算管理、資產(chǎn)管理、人員經(jīng)費管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策提供財務信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風險、減少經(jīng)營成本，從而提升醫(yī)院成本管理水平。

合同成本分析篇二

，在寫簡歷的過程中應該主意那些細節(jié)與格式

姓名：成本分析簡歷模板

性別： 男

年齡： 20

體重： 68

民族： 漢族

身高： 171 cm

戶口所在地： 湖南 婁底

婚姻狀況： 未婚

出生日期：1993年3月8日

現(xiàn)工作地點：湖南 湘潭

最高學歷：本科

畢業(yè)學校：湖南工程學院

更新日期：2014年01月24日

專業(yè)類別：財經(jīng)類

專業(yè)名稱：會計

2010.9.1-2014.6.6.湖南工程學院會計學專業(yè)

技能專長

1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。

2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。

3：樂于學習和接受新的事物和相關規(guī)程。

4：較熟練的交際英語。

5：考取駕照c1照。

6: 考取計算機應用水平等級考試證書，二級。

項目經(jīng)驗

大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。

大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的'相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。

在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。

求職意向

希望職位： 期望職位一：財務類-會計助理

期望職位二：財務類-成本分析/核算

期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理

工作地點： 希望工作地點一：湖南婁底

希望工作地點二：湖南株洲

希望工作地點三：湖南湘潭

求職類型：全 職

待遇要求：3000人民幣/月 (可面議)

到崗時間：1個月以內(nèi)

自我評價

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。

發(fā)展方向

會計師/注冊會計師

合同成本分析篇三

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。以下是本站整理的成本分析報告，歡迎閱讀！

一、簡介。

(一)公司背景。

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

二、公司分析。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看，公司全年實現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s：強項，優(yōu)勢。

w：弱項，劣勢。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術生產(chǎn)型企業(yè)專科以上學歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術人員，激勵機制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨大，極易造成過多的關聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標使用費，未能作出合理的解釋，易產(chǎn)生誠信危機;公司產(chǎn)能過剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險性，對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

o：機會，機遇。

t：威脅，競爭對手。

(三)公司的行業(yè)競爭分析。

波導股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。

tcl集團110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。

深康佳a82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。

中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。

中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。

大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。

夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。

行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。

(四)公司專業(yè)分析。

(五)公司分析總結(jié)。

一、國內(nèi)外形式。

中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。

二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢。

1.肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的項目。

2.鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。

3.鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

4.肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。

三、訂單養(yǎng)殖。

1.呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術、飼料。

2.聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。

3.呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，

合同。

回收。公司+農(nóng)戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

4.鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。

四、資金回報率分析。

1.投資3.5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右(注標準鴨棚).

2.一次性養(yǎng)殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬只左右×1.5元/只=31.5萬元,即投資3.5萬元規(guī)模鴨廠,固定投資35萬元,一年可基本回收投資.

3.養(yǎng)合同鴨,走公司+農(nóng)戶的訂單養(yǎng)殖路子,無養(yǎng)殖風險,又避免了市場價格所帶來的風險,效益穩(wěn)定可觀.

五.肉鴨養(yǎng)殖的形勢。

1.據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

2.山東是中國養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠,日宰殺量約20萬只。

3.養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩(wěn)定。

一、短期險業(yè)務發(fā)展情況。

二、短期險直接銷售成本情況。

經(jīng)過認真分析，節(jié)余具體原因有以下幾點：

（一）系統(tǒng)維護比例原因。

（二）賬務處理錯誤原因。

（三）部分團單不能計入考核原因。

（四）保費收入數(shù)據(jù)計算區(qū)間原因。

三、以后工作措施及建議。

合同成本分析篇四

個人簡歷的字體一定要工整、大方，用正楷書寫，字體一定要美觀，寫的潦潦草草的誰會去看你的個人簡歷呢?就像中學時寫作文一樣，同樣的內(nèi)容，一個寫的很工整，一個寫的很潦草，那么老師會給寫的工整的學生五十分只給那個字跡潦草的四十五分，就因為寫字的不同丟掉那么多分不很不值嗎?若是你因為字跡的原因丟掉一份工作不是更不值得嗎?個人簡歷中的照片也要利落，男生一定要留小平頭，不能染發(fā)燙發(fā);女生可以染發(fā)，但是一定要扎馬尾，這樣整個人看起來都會精神奕奕的，給看的人以賞心悅目的感覺。

在個人簡歷中，個人的信息一定要寫明白，尤其是聯(lián)系方式，要是你被錄取而找不到你的人不是更悲催嗎?你的榮譽也許有很多，但是主考官所關心的只是與他們公司有關系的，與你所求職的工作有關的，所以不能盲目的全部都寫上，要有重點的寫。社交能力與工作能力一定要多寫寫，經(jīng)理類的工作一定要有團隊協(xié)作能力，造價師就一定要有嚴謹?shù)膽B(tài)度等等。

下面是小編分享的`會計專業(yè)成本分析簡歷范文，更多內(nèi)容請關注簡歷范文欄目。

個人信息。

性別：女。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：湖南-衡陽年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：163cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：公司文職類-文員。

教育經(jīng)歷。

-09～-07衡陽南華大學會計本科。

工作經(jīng)歷。

**公司(-05～-08)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位：成本會計崗位類別：成本分析/核算員。

2.各步序耗用單據(jù)的歸集，結(jié)轉(zhuǎn)分配各項薪資、制費.

3.物料實地盤點并進行盤盈虧報告分析。

4.報送各項管理報表并實行年月份的環(huán)比分析.

5.稽核考勤和工資，制作考勤和工資分析報表。

6.協(xié)助主管會計處理日常工作事務并提供決策可用信息。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：記賬文員崗位類別：文員。

工作描述：1、根據(jù)倉庫每天開的收貨單，發(fā)貨單，外發(fā)單，補料單等整理、分類并輸入電腦系統(tǒng)里。

2、每周到各倉庫將手工賬與實物和系統(tǒng)賬核對，不相符的要其改正，嚴重不相符的要報告主管。

3、月末要把每月所有的單據(jù)制成報表交到財務，與其核對之后再分發(fā)到各倉庫。

離職原因：家里有事。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：跟單文員崗位類別：圖書情報/檔案管理。

工作描述：1.與客戶溝通，并按客戶訂單要求發(fā)貨,2.處理嚴重投訴及緊急事件的溝通渠道，負責受理顧客咨詢、投訴等各類信息以及客戶投訴受理渠道及處理流程，根據(jù)有關資料，有關爭議事項，給予用戶最合理滿意的答復。3。每月底統(tǒng)計發(fā)貨明細，并根據(jù)其做出對賬單給財務，之后再傳真給客戶確認。

離職原因：私事。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計算機水平：初級。

2、熟練上internet查尋資料及收發(fā)郵件。

技能專長：

1.精通excel軟件操作(一般數(shù)據(jù)處理和函數(shù)應用)。

2.精通計算機應用基礎(windows系統(tǒng)操作和日常軟、硬件維護)。

3.熟練掌握財務軟件應用(oracle/用友/金碟)。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：cet-4。

英語：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：我的意愿是能夠有所表現(xiàn)和發(fā)展和有不錯福利的職位。

其他要求：

自身情況。

更多。

合同成本分析篇五

網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購物的情況下，顧客才會樂于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達時間、售后服務等一系列購物操作，必須能夠滿足顧客的購物心理，而且這種滿足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購物的度量指標。

但總的來說，電子商務必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點，必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài)，這是電子商務定價的終極目的。

電子商務的成本指客戶應用其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。

(一)技術成本。

1.軟、硬件成本;。

2.學習成本;。

3.維護成本等。

(二)安全成本。

1.軟、硬件的安裝使用;。

2.安全協(xié)議規(guī)章的學習;。

3.培訓;。

4.技術學習等。

(三)配送成本。

1.存儲費用;。

2.運輸費用;。

3.配送人員的開支等。

(四)客戶成本。

1.上網(wǎng)費;。

2.咨詢費;。

3.交易成本;。

4.操作學習費用等。

(五)法律成本。

2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認證中心(ca)管理;。

3.網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。

4.進出口及關稅管理;各種稅制;。

5.知識產(chǎn)權(quán)保護：包括出版、軟件、信息等;。

6.隱私權(quán)：包括對個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。

7.與網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。

(六)風險成本。

風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

定量分析。

正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。

先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現(xiàn)的，略低于平時生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個努力方向，該標準應保持相對的穩(wěn)定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個項目制定，每一項都分解成二、三個因素標準來分別進行考核。

有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：

1、直接材料成本差異分為價格差異和數(shù)量差異。

價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)。

數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)*標準價格。

兩者相加就是直接材料成本差異。

2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)。

人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率。

兩者相加就是直接人工成本差異。

3、變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

耗費差異=實際工時*(變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率)效率差異=(實際工時-標準工時)*變動制造費用標準分配率兩者相加就是變動制造費用差異。

4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。

閑置能量差異=固定制造費用預算數(shù)-實際工時*固定制造費用標準分配率。

效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率-標準工時*固定制造費用標準分配率三者相加就是固定制造費用差異。

合同成本分析篇六

1.成本管理意識不強，在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確。雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結(jié)算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任意識,把業(yè)主與總包、分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經(jīng)濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責任心不強。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足;具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權(quán)利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責任心不強。

3.材料管理不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數(shù),但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。

加強施工項目的成本管理控制,是一項很細致且復雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個原則:一是科學合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理。在項目施工中,應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。由企業(yè)勞務管理部門及項目部組成專門的評標小組,小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預算、質(zhì)量、技術、安全、材料等相關部門的負責人組成。對參與投標的多家分包隊伍進行公正、公平的打分,選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的分包隊伍。在簽訂人工承包合同時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結(jié)算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經(jīng)有關負責人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。

4.機械成本管理。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機械的,租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價,尤其是大型機械(如塔吊),科學合理的選型,即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期,也不超標準、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質(zhì)量高的機械出租企業(yè),所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

三、項目成本經(jīng)營意識。

經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情,而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源,向業(yè)主爭取到合理的利潤,更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用,控制消耗。施工過程中,對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候,項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通,結(jié)合合同條件,及時辦理變更洽商和確認單,為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商,通過招標、比價,擇優(yōu)選擇;結(jié)算時嚴格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量、價都壓到最底線,努力降低分包商使用和供應商供貨成本。

四、結(jié)語。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟效益,只有從工程項目的成本管理和成本控制入手。它可以促進改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競爭力和資金使用效益,為企業(yè)實現(xiàn)盈利提供有力保障。

合同成本分析篇七

都說女人的錢好賺，大多數(shù)服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處于被忽略的狀態(tài)。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區(qū)，大力搶占市常他們通過調(diào)查，認為現(xiàn)代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不愿意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。

因此，為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所采納，這從專門的男士內(nèi)衣店的火爆可見一斑，例如杭州的“內(nèi)酷”男士內(nèi)衣店。

男士內(nèi)衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5―10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：個性婚慶報刊。

目前市場上剛剛出現(xiàn)的個性婚慶報刊有“結(jié)婚喜報”和“婚慶雜志”。以“結(jié)婚喜報”為例，這是一份由新郎自己“diy主編”的結(jié)婚報紙：銅版紙雙面彩印的喜報頭版頭條刊登的就是他們結(jié)婚的喜訊，不僅有婚禮簡介、愛情宣言、戀愛故事，還有父母囑托、親友祝福等，再配上結(jié)婚照、生活照，著實令新娘或親朋好友驚喜不已。

除了印制一張結(jié)婚喜報，如今成為時尚雜志的主角也不再是夢想?？吹綍r尚雜志里穿著亮麗、很有明星架勢的模特兒，很多人都會艷羨不已，由此也帶動了網(wǎng)上的“時尚雜志diy”市場。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：廢舊蓄電池翻新。

市場巨大：鉛酸蓄電池是現(xiàn)今應用廣泛的一種儲備電源，像各種車輛、船舶、鐵路、礦山、通訊等領域都大量使用電瓶。但由于硫酸鹽化，90%以上的電瓶實際壽命只有1-2年。據(jù)有關資料顯示，我國每年報廢的電瓶達8000多萬只，即使一個中小城市每年也有數(shù)萬只電瓶報廢，廢舊電瓶對環(huán)境污染很大，因此國家規(guī)定各地廢舊電瓶不得外運。

因此修理廢舊電瓶再利用，既可創(chuàng)收，又有利于保護環(huán)境，市場前景非常大。時下城鄉(xiāng)大小汽車、農(nóng)用車、摩托車越來越多，但廢舊電瓶修復卻幾乎市場空白。廣大司機一遇到電瓶沒勁了或打不著車了，便認為電瓶壽命到頭了，于是當廢品賣掉，再買新的。其實大多數(shù)壽命“到頭”的舊電瓶是能修復的。

年輕人小成本創(chuàng)業(yè)：個性魔術店。

合同成本分析篇八

通風空調(diào)系統(tǒng)成本分析

成本合價：設備費45620元、主材費551867元、安裝費（人工、輔材、機械）621296元、稅金32700（安裝費/0.95-安裝費）

空調(diào)水系統(tǒng)成本分析

成本合價：設備費1211968元、主材費541073元、安裝費（人工、輔材、機械）824498元、稅金43395（安裝費/0.95-安裝費）

制冷機房成本分析

成本合價：設備費1811411元、主材費172771元、安裝費（人工、輔材、機械）244200元、稅金12853（安裝費/0.95-安裝費）

根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報價為7245130元，主材損耗及采管費為94692（以主材費為計費基礎）、其他費981859元（以直接費為基礎，報價包括管理費+規(guī)費+利潤），總造價為8321680元。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析價差：通風空調(diào)系統(tǒng)價差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價差為328083元、制冷機房285089元。總造價價差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。

合同成本分析篇九

工作時間空檔期沒有超過三個月，那么根本就沒有必要去弄虛造假的，這是好不必要的行為，以免給自己招致一些意外的麻煩而導致失去了這份工作。如果工作時間空檔期超過了三個月怎么辦?如果在三個月的基礎之上還多出了一兩個月，那么我們可以采取兩頭互補的方式，不過不要動你最近的工作，因為招聘者可能要你出示最近的解聘書，那么我們就把之前的幾個工作每個騰出一個月左右的.時間，如此顯得非常隱蔽。

但是空檔期達到了半年及以上，此時又該怎么辦?那么我們還是在簡歷當中如實填寫，或者盡量把某幾個工作的時間延長一些，如此讓空擋時間也縮小一些，顯得不會那么難看。

最后一招，空檔期超過了一年及以上，干脆找個熟人看看能不能讓對方公司給你做個證明，到時候招聘者核查的時候，對方公司則承認你在他們公司工作過。其實也不用這么麻煩，你還可以找個有固定電話的商店，或者個人維修店的老板，商量好再把這些個體店以公司名字寫到簡歷當中。

下面是小編和大家分享的成本分析個人簡歷范文，更多相關資訊，請訪問(/jianli)。

性別：男。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：安徽-六安年齡：30。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：173cm。

希望地區(qū)：廣東-東莞。

希望崗位：物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管。

財務/審(統(tǒng))計類-會計。

尋求職位：會計、pmc、人事。

待遇要求：可面議要求提供住宿。

最快到崗：隨時到崗。

工作經(jīng)驗至今7年9月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。

擔任職位：會計崗位類別：會計。

工作描述：1.每月對應付帳款進行核算，編制記帳憑證;。

2.每月進行工資資料審查及核算;。

3.按分批法(訂單法)計算產(chǎn)品成本。

離職原因：尋找更好的發(fā)展。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其他。

擔任職位：倉庫主管崗位類別：倉庫經(jīng)理/主管。

工作描述：1、負責倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。

9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。

擔任職位：倉庫主管崗位類別：物流總監(jiān)。

工作描述：1、參與公司5s的推行以及erp系統(tǒng)的建立與操作。

2、精通倉庫人員管理和物料管理。

3、善于溝通，協(xié)調(diào)好各部門的合作關系。

離職原因：結(jié)婚。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)。

擔任職位：倉管崗位類別：物流總監(jiān)。

工作描述：倉庫工作流程：收發(fā)存，做帳.月末盤點做報表.(供應商送貨,對采購單,然后對送貨單與送的貨是否相符,通知iqc檢驗,不合格放入不良區(qū).準備退貨.合格入庫.發(fā)貨時看送貨單的品名規(guī)格進行發(fā)料.對庫存的物料要做好5s管理,目視管理.)。

對倉庫收發(fā)進行控制.做到帳/物/卡一致.保存好原始憑證.物料的保存(遵循先進先出.防火,防水,防壓.定點,定位,定量)原則.做好呆廢料的處理.每月進行盤點(盤點可分為連續(xù)盤點,定期盤點.)做好倉庫的最低庫存量。

專業(yè)職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：熟練操作office辦公軟件及autocad.參與公司的erp建立與物料編碼編寫。

技能專長：本人熟知倉庫流程,會計知識扎實.懂6s，2000版iso9000,文件程序編寫.有一定的管理經(jīng)驗.

言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：口語一般。

英語：一般。

發(fā)展方向：財務及其pmc。

其他要求：包食宿.

自我評價：本人勤奮好學,接受能力及適應能力強.我堅信只有集體事業(yè)的成功才能成就個人的事業(yè)，我相信只要你給我一個平臺，我會做得更出色!謝謝!

合同成本分析篇十

體重：68。

民族：漢族。

身高：171cm。

戶口所在地：湖南婁底。

婚姻狀況：未婚。

出生日期：1993年3月8日

現(xiàn)工作地點：湖南湘潭。

最高學歷：本科。

畢業(yè)學校：湖南工程學院。

更新日期：01月24日

專業(yè)類別：財經(jīng)類。

專業(yè)名稱：會計。

91-66湖南工程學院會計學專業(yè)。

技能專長。

1：熟練掌握會計相關的專業(yè)技能及操作。

2：保持會計應具有的嚴謹認真負責的態(tài)度。

3：樂于學習和接受新的'事物和相關規(guī)程。

4：較熟練的交際英語。

5：考取駕照c1照。

6:考取計算機應用水平等級考試證書，二級。

項目經(jīng)驗。

大二寒假在漣鋼機電公司財務科觀摩學習，大致學習實際會計的日常工作流程。

大三寒假在雙菱實業(yè)有限公司財務科進行了為期4周的實習。實踐了會計電算化的實際操作運用，了解了會計出納，報表等崗位的相關工作流程。對會計相關工作有了一個較為全面的認識。

在校期間進行了財務會計，成本會計，財務管理，管理會計等專業(yè)的模擬實訓。

求職意向。

希望職位：期望職位一：財務類-會計助理。

期望職位二：財務類-成本分析/核算。

期望職位三：財務類-營運會計經(jīng)理。

工作地點：希望工作地點一：湖南婁底。

希望工作地點二：湖南株洲。

希望工作地點三：湖南湘潭。

求職類型：全職。

待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。

到崗時間：1個月以內(nèi)。

自我評價。

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、勤懇、吃苦耐勞，有很強的團隊合作精神，擁有較強的執(zhí)行能力和適應能力，服從性較強，并具有較強的組織管理協(xié)調(diào)能力。

發(fā)展方向。

會計師/注冊會計師。

合同成本分析篇十一

采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升，生存第一、發(fā)展第二成為眾多公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢顯得至關重要！

成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

但采購成本控制絕不是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多風險，如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理類必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。

下面我們來看采購成本三個案例分析，希望大家能從中獲益。

案例1：某公司的采購成本分析及改進。

某生產(chǎn)嬰兒食品的大型公司過去每年花在采購方面的開支接近8億美元。由于處在一個高利潤的行業(yè)，因此該公司對采購成本的管理并不當回事，而且這種詳細的審查在一個蒸蒸日上的經(jīng)濟環(huán)境中顯得也沒什么必要。然而，當經(jīng)濟開始回調(diào)、市場增長減慢時，該公司終于意識到，它現(xiàn)在不得不花更大的力氣以求保住利潤了。由于過去幾年的采購過程未經(jīng)嚴格的管理，因此現(xiàn)在看來，采購方面無疑是挖潛的首要方向了。

該公司首先從保養(yǎng)、維修及運營成本入手，很快做出決定：請專家制定了一套電子采購策略。這一做法有助于通過集中購買及消除大量的企業(yè)一般行政管理費用來達到節(jié)省開支的目的。然而在最后的分析中，節(jié)省的效果卻并未達到該公司的預期。

在著相當明顯的缺陷。

?公司采購的談判效率奇低無比。

人們對是否該爭取有利的談判地位并不關心在意，而且公司對供應商所處行業(yè)的經(jīng)濟狀況或成本結(jié)構(gòu)的研究也幾乎是空白。因此，采購經(jīng)理極少對現(xiàn)狀提出質(zhì)疑。采購經(jīng)理們通常習慣于在一個垂直一體化的賣家手中購買各種的原料，而不是去尋找每種原料最佳的供應商。

?公司幾乎從不將自己的采購成本與競爭對手的采購成本進行比較。

?公司缺乏將營銷及購買部門制度化地集合在一起的機制。

這也就意味著，公司沒有對市場營銷所需要的材料的成本和收益進行評估的系統(tǒng)。

?公司節(jié)省成本的機制不靈活。

一次對系統(tǒng)的調(diào)整所耗去的時間都會比實際需要的長得多。當意識到未能進行采購成本管理而造成的諸多損失時，公司開始對這個問題進行全面的處理。

一、設定了商品的優(yōu)先次序，隨后進行了一系列成本收益的統(tǒng)計，并運用6個西格馬指標對競爭對手的情況進行了比較。

例如，按照營銷部門對包裝材料的規(guī)格要求，公司在制作包裝盒時，其使用的紙材比競爭對手的紙材更厚而且昂貴得多。這樣的規(guī)格要求其實并無道理，因為高質(zhì)量的紙材并不會給公司帶來任何額外的好處。公司還發(fā)現(xiàn)，在給鐵罐上色的過程中，整個流程需要四道工序，而事實上一道工序就足夠了，這樣的話自然也會減少很多開支。

除此以外，公司在低價值品牌的產(chǎn)品包裝上使用了2張標簽(前后各一張)，事實上只用1張也已足夠。最后，由于公司屬下的品牌及規(guī)格品種繁多，并且考慮到地區(qū)性推廣的時間問題及不同地區(qū)所采用的不同標簽內(nèi)容，公司所印制的標簽的流通周期顯得偏短。比較而言，延長印刷標簽的周期會給公司節(jié)省很多錢。事實上，公司高達80%的標簽是用作短期運作的，而主要競爭對手80%的標簽卻是用作長期運作的。

二、建立了一套積極的談判方式。

這需要對現(xiàn)有及潛在供應商的成本及生產(chǎn)能力進行詳細的評估，包括對供應商成本結(jié)構(gòu)的分析。盡管大多數(shù)的經(jīng)理認為他們在談判桌上已經(jīng)足夠強硬，但是幾乎沒有人真正在談判中保持了應有的一絲不茍的態(tài)度。結(jié)果，在過去這些年里，商務談判通常顯得過于輕松愜意。因此，為了克服這種思想上的松懈，采購經(jīng)理們在進行談判前應做好準備，充分了解供應商成本，相互比較并對供應商的成本結(jié)構(gòu)做深入分析。在這些方面做好精心準備是非常重要的：對于大多數(shù)商品而言，70%的成本是由產(chǎn)品特質(zhì)決定的，30%才是由供應商的競爭力決定的。

例如，公司發(fā)現(xiàn)在購買一種主要原料時，其供應商的要價是最高的。在對供應商的成本結(jié)構(gòu)進行分析后，公司發(fā)現(xiàn)事實上供應商是在其自身相對較高的成本基礎上給產(chǎn)品定價的，對于該供應商而言這一定價確實已是不能再低了。于是，公司對其他供應商的成本結(jié)構(gòu)進行了研究——這實在是復雜的“偵察”工作，研究中除了涉及到一些普通的要素外，還將諸如農(nóng)場位置、精煉設施、電力和勞動力成本及企業(yè)規(guī)模等因素考慮在內(nèi)。研究結(jié)果顯示，有一些企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)使它們能夠以較低的價格出售產(chǎn)品，從而占據(jù)有利的市場地位。

公司同樣對它的一家“一站式”供應商進行了研究，這家供應商不僅供應紙盒，而且還生產(chǎn)紙盒用的紙材并承攬紙盒印刷業(yè)務。經(jīng)過對其他紙業(yè)及印刷業(yè)廠家成本的研究，公司發(fā)現(xiàn)，其實它能夠以低得多的價格買到紙材并進行印刷。當公司在談判中指出這一點時，供應商不得不降低了產(chǎn)品價格，否則它就將失去該公司的生意。事實證明，解剖縱向供應鏈以研究分散的成本實在是一種有價值的談判手段。

這些工作的結(jié)果是公司原料成本節(jié)省了12%。節(jié)省下來的這些錢被平分至產(chǎn)品規(guī)格的改進及談判技巧的完善工作上。此外，為了控制流失的采購成本，公司需要一個整體采購戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略將包括優(yōu)化的規(guī)格及強硬的供應商談判。

案例2：某公司運用va/ve降低采購成本的實踐。

某公司是一家馬達專業(yè)制造廠，引進了va／ve改善活動。首先，由采購部門召集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務各部門及協(xié)作廠商共同組成項目改善小組，并由副總經(jīng)理擔任項目改善小組召集人、廠長擔任副召集人，采購經(jīng)理擔任總干事，各部門主管擔任項目改善小組干事。其次，在企業(yè)內(nèi)召開成立大會，舉行宣誓儀式，活動亦正式展開。

一、對象選定：2馬力馬達(2ap)。

二、目標設定：降低20%零件成本。

三、展開步驟。

（一）選定對象情報的收集、分析和活用：

?將2馬力馬達的所有情況裝訂成冊，分送專業(yè)小組每位成員人手一冊，并讓其反復仔細審視，找出可以改善之處。

?準備2馬力馬達材料表，列出全部的料號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并將1臺馬達的實際材料放置于改善活動地點，以備研究之用。

?將va/ve改善手法及程序摘要制成大字報張貼于活動地點的四周墻壁，以便讓項目小組成員隨時能看見，增加記憶。

?運用材料表，將其材料的品名、料號、材質(zhì)、單位、單價、每臺用量、每臺價格及占總成本比例等予以展開，找出適合以va/ve降低成本的材料。

（二）制作成本比重餅圖，結(jié)果篩選出硅鋼片(占35%)、漆包線(占25%)及軸承(10%)三項合計共占全部成本70%，作為主要改善重點。

（三）列出同業(yè)競爭者比較表，并拆檢競爭者同機種馬達、以了解其用科與用量對照表，希望能知己知彼，取長補短。

（四）提出改善方案，并準備實物和磅秤，并確認其功能與重量及效果。實施3個月內(nèi)，共降低2馬力馬達零件成本達24件，占馬達總零件45件的53.3%，并在往后3個月內(nèi)又降低了7件，累計共降低31件零件成本，占馬達總零件之68.9%，其成本降低6.3%，年節(jié)省零件采購成本達1億元左右。

案例3：ibm公司幾億的采購成本是怎樣降低的。

全球it業(yè)巨擘ibm公司過去也是用“土辦法”采購：員工填單子、領導審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。企業(yè)的管理層驚訝地發(fā)現(xiàn)，這是一個巨大的漏洞——繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量、無法提高，非業(yè)務前線的采購環(huán)節(jié)已經(jīng)完全失控了，甚至要降低成本，都不知如何下手！

一、剖析1元錢的成本。

擺在ibm公司面前的問題是運營成本如何減少？可能降低哪部分成本？于是公司切開每1元錢的成本，看看它到底是如何構(gòu)成的。這一任務經(jīng)過ibm公司全球各機構(gòu)的統(tǒng)計調(diào)查和研究分析，在采購、人力資源、廣告宣傳等各項運營開支中，采購成本凸顯出來。

管理層不得不反思，ibm公司到底是如何采購的呢？那時ibm不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務部門的采購大都各自為政，買施采購的主體分散，重復采購現(xiàn)象普遍。以生產(chǎn)資料為例，鍵盤、鼠標、顯示器甚至包裝材料，大同小異，但采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式也五花八門。

而自辦采購的問題很明顯，對外缺少統(tǒng)一的形象，由于地區(qū)的局限，采購人員不一定找到最優(yōu)的供應商，而且失去了大批量購買的價格優(yōu)勢。

二、由專家做專業(yè)的事。

手的。

變化首先發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)。ibm公司成立了“全球采購部”，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照國家和地區(qū)劃分，開設了cpo(chiefprocurementofficer，全球首席采購官)的職位。組織結(jié)構(gòu)的確立，意味著權(quán)力的確認。“全球采購部”集中了全球范圍的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的采購權(quán)力，掌管全球的采購流程的制定，統(tǒng)一訂單的出口，并負責統(tǒng)一訂單版本。

經(jīng)過“全球采購部”專家仔細的研究，把ibm公司全部采購物資按照不同的性質(zhì)分類，生產(chǎn)性的分為17個大類，非生產(chǎn)性的分為12個大類。每一類成立一個專家小組，由工程師組成采購員，他們精通該類產(chǎn)品的情況，了解每類物資的最新產(chǎn)品、價格波動、相應的供應商資信和服務。在具體運作中，“全球采購部”統(tǒng)一全球的需求，形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應商，談判、壓價并形成統(tǒng)一的合同條款。以后的采購只需按照合同“照章辦事’’就可以了，這種集中采購的本質(zhì)就是“由專家做專業(yè)的事”。

三、工程師、律師、財務總監(jiān)審定流程。

貌似簡單的采購流程，前期準備工作異常復雜。ibm公司采購變。

革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡，而在于采購流程的梳理。

制定流程首先遇到的一個問題是采購物資如何分類，才能形成一張完整而清晰的查詢目錄？于是，通過調(diào)查反饋，ibm公司匯總?cè)蚋鞯厮胁少徫镔Y，零零總總上萬種。采購工程師們坐在一起，進行長時間的細致工作。聽起來有些可笑：螺絲釘，在類目中的名稱到底是什么？分為平頭、一字、十字，共多少種？依靠專家們才智、經(jīng)驗和耐心才形成“17類生產(chǎn)性和12類非生產(chǎn)性”詳盡的目錄。這一步工作的目標是使來自不同地區(qū)、具有不同習慣、使用不同語言員工方便、快捷地查找到所需要的“螺絲釘”。

四、突破頑固勢力。

目前ibm公司電子采購主要由4大系統(tǒng)構(gòu)成，即采購訂單申請系統(tǒng)、訂單中心系統(tǒng)、訂單傳送系統(tǒng)(與供應商網(wǎng)上溝通)和尋價系統(tǒng)(ofq)，以及一個相對完善的“中央采購系統(tǒng)”。但系統(tǒng)在推廣過程中并不是一帆風順。特別是在ibm公司電子采購變革剛剛開始階段，據(jù)idc的調(diào)查，60%員工不滿意現(xiàn)存的采購流程，原因是平均長達40頁的訂單合同，30天時間的處理。低效率的結(jié)果是，ibm公司有1/3的員工忙于“獨立采購”，以繞過所謂標準的采購流程，避免遇到“官僚作風”，而這種官僚往往導致更高的成本。

推廣中難度在于地區(qū)和部門之間的協(xié)調(diào)。制定的訂單新標準與老系統(tǒng)沖突怎么辦？問題陷入僵局。于是各地區(qū)的財務總監(jiān)、系統(tǒng)總監(jiān)、采購總監(jiān)又坐到一起列單子，各地區(qū)正在使用的“土”系統(tǒng)有哪些？與新系統(tǒng)相比，數(shù)據(jù)的輸入、輸出是怎樣的？一個一個的數(shù)據(jù)處理掉，形成統(tǒng)一的標準。最后，cpo手里握住一張“時間表”，左邊一欄是老系統(tǒng)退出歷史舞臺，右邊一欄是新系統(tǒng)登場，cpo不停地追著生產(chǎn)總監(jiān)“為什么老系統(tǒng)還不下？”。

知不覺中發(fā)生了變化，沒有引起內(nèi)部任何動蕩”。

當“中央采購”系統(tǒng)隨風潛入ibm公司內(nèi)部，并平穩(wěn)運轉(zhuǎn)后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，ibm公司通過網(wǎng)絡采購了價值277億美元的物資和服務，降低成本2.66億美元。大概有近2萬家ibm供應商通過網(wǎng)絡滿足ibm公司的電子采購?；陔娮硬少彛琲bm公司降低了采購的復雜程度，采購訂單的處理時間已經(jīng)降低到1天，合同的平均長度減少到6頁，內(nèi)部員工的滿意度提升了45%，“獨立采購”也減少到2%。電子采購在ibm公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。

快捷的網(wǎng)絡方式與ibm公司進行商業(yè)往來，與ibm公司一起分享電子商務的優(yōu)越性，從而達到一起降低成本、一起增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果。

簡化業(yè)務流程方案實施后，在5年的時間里，總共節(jié)約的資金超過了90億美元，其中40多億美元得益于采購流程方案的重新設計?，F(xiàn)在ibm公司全球的采購都集中在該中央系統(tǒng)之中，而該部門只有300人。ibm公司采購部人員總體成本降低了，員工出現(xiàn)了分流：負責供應商管理、合同談判的高級采購的員工逐漸增多，而執(zhí)行采購人員逐漸電子化、集中化。新的采購需求不斷出現(xiàn)，改革也將持續(xù)下去。

從全球it巨頭ibm的采購成本控制案例中，凸顯出由專業(yè)的采購部門和人員來管理采購成本的重要性，采購變革不在于訂單的介質(zhì)從紙張變?yōu)殡娮?，人工傳輸變?yōu)榫W(wǎng)絡，而是整個采購流程的梳理，這才是重中之重。

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合同成本分析篇十二

今年，我公司根據(jù)集團加強成本控制的統(tǒng)一部署，采取各種措施強化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。半年來，通過增產(chǎn)增收措施，在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了較好效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。

一、經(jīng)濟指標完成概況

1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成53.74萬美元，為年計劃的53.7%，比上年同期增長15.7%。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成1190.84單量(標準套)，為年計劃的47.6%，比上年同期增產(chǎn)4.46%;乙產(chǎn)品完成917件，為年計劃的44.1%，比上年同期增產(chǎn)16.7%;丁產(chǎn)品完成155副，為年計劃的77.5%，比上年同期增長307.9%。

3.全員勞動生產(chǎn)率：為16.28美元/人，比去年同期提高10.5%。

4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)52.27萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的97.26%，比上年同期上升33.1%。

5.利潤：

(1)實現(xiàn)利潤總額4.57萬美元，為年計劃的`57.13%，比上年同期增長18.8%。

(2)應繳利稅2.52萬美元，為年計劃的63%，其中應繳所得稅2.21萬美元(已按期繳納);資金占用費0.25萬美元，已全部按期繳納。應繳上年利潤0.15萬美元，已全部按期繳納。

(3)企業(yè)留利2.55萬美元，比上年全年實際所得增長55.9%，其中，分配上年超收尾數(shù)0.1萬美元。

6.成本：全部商品總成本45.19萬美元，比上年同期上升17.4%;百元產(chǎn)值成本84.07美元，比上年同期上升1.21%。

7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)148.4天，比計劃加速11.6%，比上年同期加速28.6%。

百元產(chǎn)值占用金額流動資金40.08元，比上年同期下降8.72%。

定額流動資金平均占用金額43.08萬美元，比上年同期下降2.24萬美元。

在以上各項指標中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)已分別超過了歷史最高水平。

二、生產(chǎn)任務完成情況分析

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化看：

表1××公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比表

產(chǎn)品名稱本年1～6月占比重上年同期占比重本年比上年

甲55.2%61.4%-6.2%

乙21.5%16%8%

丙18%17.9%+0.1%

丁2.3%0.6%+1.7%

其他3%3.3%-0.3%

從增產(chǎn)比看：

表2××公司產(chǎn)品增產(chǎn)情況

產(chǎn)品名稱本年比上年增產(chǎn)(萬美元)占增產(chǎn)百分比

甲1.1515.8%

乙3.7651.6%

丙1.3919.2%

丁0.9813.4%

合計7.28100.1%

從完成供貨合同看，乙、丙產(chǎn)品均在90%以上，而甲僅完成53%。

以上數(shù)值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產(chǎn)效果較好，成績顯著。這兩種產(chǎn)品產(chǎn)值的增長占全部增產(chǎn)的70%。

甲產(chǎn)品雖然也有增產(chǎn)，但幅度不大，同年計劃相比還未過半。在結(jié)構(gòu)上，它在全廠產(chǎn)值中的比例由去年61.4%下降到今年的55.2%，同時由于不能嚴格執(zhí)行供貨合同，拖期交貨情況較為突出，從而影響了經(jīng)濟效益的全面提高。因此，如何組織好甲產(chǎn)品生產(chǎn)，按時保質(zhì)完成供貨合同，不斷滿足市場需要，成為下半年擺在我公司面前極為緊迫的任務。

三、利潤指標分析

1.產(chǎn)品銷售利潤因素分析

表3××公司產(chǎn)品銷售利潤因素分析表

影響因素單位本年1～6

月實際上年同

期實際本年

比上年影響利

潤總額

銷售收入美元522678392700+129987+15638

銷售利潤率%10.1812.03-1.85+5696

2.其他銷售利潤及營業(yè)外支出因素分析

表4××公司其他利潤及營業(yè)支出因素分析表

影響因素單位本年1～6月實際上年同期實際影響利潤

其他銷售利潤美元43751815+2560

合計+1281

以上數(shù)據(jù)表明：今年我公司產(chǎn)品銷售利潤與上年相比是下降的。主要原因是銷售稅率的上升，上半年我公司由于稅率上升1.56%，多繳稅8154美元，減利8154美元。同時銷售成本率上升0.29%，減利1515美元。但是，上半年我公司大抓了產(chǎn)品銷售工作，同上年相比，增加銷售收入129978美元，收入增加使利潤實現(xiàn)額上升15638美元，增減因素相抵后，凈增利潤7246美元。因此，今年利潤總額上升的主要因素是銷售收入的增長。同時要看到，雖然我公司今年增產(chǎn)和銷售上升幅度較大，但是產(chǎn)品銷售成本并沒有下降，經(jīng)濟效益并沒有提高，這就應進一步從產(chǎn)品成本上分析原因。

四、成本分析

1.從百元產(chǎn)值成本指標對比分析說明公司成本升降原因

表5××公司產(chǎn)品成本分析

項目單位本年1～6

月實際上年同

期實際本年

比上年

產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28

全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69

百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51

其中：材料美元32.9824.85+8.13

工資美元11.7914.11-2.32

費用美元39.3243.92-4.6

增產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對下降。其中，工資相對下降2.32%，費用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%，從而抵消了工資、費用的下降，凈升1.21%。

2.按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本

表6××公司單位產(chǎn)品平均材料成本

主要產(chǎn)品名稱單位本年實際上年實際本年比上年

甲美元/套88.8961.77+27.12

乙美元/根54.8849.97+4.91

丙美元/件24.220+4.2

從上表看出，每一種產(chǎn)品的原材料上升幅度都較大。其中甲產(chǎn)品每單位量上升27.12美元，乙產(chǎn)品每根上升4.91美元，丙產(chǎn)品每件上升4.2美元，按總產(chǎn)量計算，材料總成本共上升43694美元。

××公司

××××年×月×日

合同成本分析篇十三

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年2月成本分析會于20xx年2月22日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

一、會議重點本月沙井欽江大橋完成了臨時大橋的搭設及3#墩施工平臺的搭設施工且項目駐地建設已基本完成本次會議重點對沙井欽江臨時大橋及項目駐地建設成本進行分析。

三、下月成本管理重點加強物資材料盤點，做到材料使用數(shù)量、材料使用部位明確以后每月由：物資部、財務部、合約部、技術部、質(zhì)檢部聯(lián)合對項目物資情況進行抽查。

合同成本分析篇十四

煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首，達50%以上。換句話說，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。

長期以來，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本，是美國的10-15倍，日本的15-20倍。

就當前的現(xiàn)實而言，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關鍵。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長7.9%,增速比上年同期提高1.5個百分點。

其中，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%，比上年同期小幅提高；倉儲成本，保險成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。

為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設中，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。

其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結(jié)構(gòu)：盤活鐵路運力，拓展水運能力，壓縮公路運力?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力，提出加強沿海、沿江港口及水運通道。

對于新的煤炭物流規(guī)劃的影響，東北亞煤炭交易中心董事長李洪國在接受記者采訪時表示，煤炭物流規(guī)劃是整個煤炭互聯(lián)網(wǎng)、價值鏈中重要的步驟。這樣的結(jié)果也會促進煤炭價值鏈、生態(tài)圈的改善，其核心就是為專業(yè)化的物流企業(yè)提供發(fā)展空間，未來會會有一批物流企業(yè)成長起來。

二、問題。

從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領域依舊存在問題。

滯后的動力。

由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低，導致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時，煤炭儲配基地建設滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運系統(tǒng)不匹配，應急保障能力有待進一步提高。公路和水路運輸基礎設施設備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。

在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的'煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。

煤炭物流各自為政。

目前，國內(nèi)煤炭物流服務存在“小、散、弱”的問題，大多從事運輸、倉儲、裝卸等單一業(yè)務，綜合服務能力弱。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應鏈管理和社會化服務能力不強，物流資源配置不合理，設施利用率低。

這樣導致的結(jié)果，就是國內(nèi)煤炭物流標準化、信息化建設的滯后不無關系。李洪國將其解釋為，以前的供應鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結(jié)果什么都發(fā)展不起來，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢，有的有關系，但信息化程度不高，信息不對稱，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費。

對此，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設相對滯后，無法實現(xiàn)裝卸、搬運、配送、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運輸方式之間標準不能互相兼容，運行效率不高，這些也導致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴重。

沉重的物流。

煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費多，稅費重復征收，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%、港口費用5%、各種收費20%。

鐵路。

從鐵路運輸成本構(gòu)成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務費、鐵路計劃費、鐵路運費等。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海、廣州，運輸費用、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。

例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者，或直接交付給服務提供者。以點裝費、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。

公路。

煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力。從汽車運輸成本構(gòu)成來看包括：燃油費、過路過橋費、日常維修費、司機工資、裝卸費、虧噸扣款、信息費、運輸稅費、車輛保險及年檢費等。

收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安?瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的，而美國收費高速公路只占8.8%，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率?！?/p>

海運。

煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路h煤收費項目名目繁多，港口部門亦是如此，需繳納過磅費、化驗費、倉儲費、返空費、困難作業(yè)費、移泊費、除雜費、解纜費等諸多費用，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應付不暇。

鐵路運輸、公路運輸、海運價格的對比。

汽車運輸直接、靈活、不受時間地點的限制，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢。但長途運輸成本較高，承接運輸量較大的業(yè)務，在時效性上沒有保障，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢。

三、趨勢。

目前，盡管國家大力推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，倡導節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預測，中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?/p>

與此同時，就物流運輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點，僅靠推進技術進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。

另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸，據(jù)此推算到，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元，年均增長8.4%。

輸煤變輸電。

在煤炭重要產(chǎn)地建立煤炭加工基地，對煤炭進行加工，加工成相關煤炭產(chǎn)品后再進行運輸。中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君表示，可以在煤炭重要產(chǎn)地建立發(fā)電站，將煤炭變成電以后通過電網(wǎng)輸送到全國各地，還有可以在煤炭產(chǎn)地建立煤制油加工及煤液化項目。這樣就不僅可以節(jié)省大量的運力，緩解運力的不足，還可以降低大量的運輸費用及運輸過程中的損耗。從全局考慮，應將更多的煤炭就地消化，變輸煤為輸送下游工業(yè)產(chǎn)品，這也是降低煤炭物流成本的一種選擇。

與此同時，當務之急是把煤炭現(xiàn)代物流納入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道，建立高效的現(xiàn)代物流體系。發(fā)展煤炭現(xiàn)代物流，要加快國家和地方應急煤炭儲備基地建設，打造完整煤炭供應鏈，包括煤炭企業(yè)“采掘―加工―運輸―倉儲―銷售”的縱向一體化供應鏈，煤電企業(yè)“采購―運輸―倉儲―配送”的縱向一體化供應鏈，以及相關金融服務、電子商務、物流企業(yè)構(gòu)成的橫向一體化的供應鏈。

鐵路市場化加強。

根據(jù)煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃，20，全國煤炭鐵路運輸需求26億噸。考慮鐵路、港口，生產(chǎn)、消費等環(huán)節(jié)不均衡性，需要鐵路運力28－30億噸。鐵路規(guī)劃煤炭運力30億噸，可基本滿足煤炭運輸需要。其中，晉陜蒙（西）寧甘地區(qū)調(diào)出量14.3億噸，鐵路規(guī)劃煤炭外運能力約20億噸；蘭新鐵路電氣化改造和蘭渝鐵路建成投運后，可基本滿足新疆煤炭外運需求。

據(jù)能源雜志統(tǒng)計，正在新建5條運煤鐵路線，都將承擔相應的煤炭運力。其中，蒙西至華中鐵路1―2億噸，準朔鐵路3千至5千萬噸，晉中南通道1.3―2億噸，準池線1―2億噸，準曹線1―2億噸?？傔\力將達4―8億噸。

當然，隨著未來鐵路運力的。

合同成本分析篇十五

欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領導班子成員、各部門負責人。會議紀要如下：

一、會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。

二、本月成本管理存在問題應重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重無法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。

施工方案對現(xiàn)場施工的指導性不強，應進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導性，對于施工過程中的風險要有充分預計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重點在下月應加強項目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務部、合約部、物資部。

合同成本分析篇十六

一、市場分析：

傳情氣球禮品店的特點就是利用氣球的各種形狀對小禮品包裝后出售。氣球里可以裝入絲毛玩具、布娃娃、賀卡、鮮花、絹花等，買一臺玩具禮品氣球機就可以將上述禮品充入。

這種傳達室情乞球禮品店除去房租和工人工資，需要的投資客在3000元左右，包括：一臺玩具禮品氣球機（附帶100只透明氣球）的價格為880元左右，1500元的底貨費用和700元左右的流動資金與其它費用。

合同成本分析篇十七

在個人簡歷上如果多方面能夠讓瀏覽的招聘者，看到自身能的價值，那么對方也就沒有拒絕的理由了。

個人信息。

性別：女。

民族：漢族年齡：25。

婚姻狀況：保密專業(yè)名稱：會計。

主修專業(yè)：財經(jīng)類政治面貌：團員。

畢業(yè)院校：閩江學院畢業(yè)時間：7月。

最高學歷：本科電腦水平：良好。

工作經(jīng)驗：一年以上身高：163cm體重：47公斤。

現(xiàn)所在地：永定縣戶籍：

求職意向。

期望從事職業(yè)：會計期望薪水：面議。

期望工作地區(qū)：龍巖市龍巖市期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育/培訓。

7月至207月閩江學院會計本科畢業(yè)證。

工作經(jīng)驗。

公司名稱：福建佳通輪胎有限公司(年6月-7月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：上市公司。

公司規(guī)模：500～1000人工作地點：莆田。

公司名稱：龍巖市萬騰車橋制造有限公司(208月-6月)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務)公司性質(zhì)：私營.民營企業(yè)。

公司規(guī)模：50～200人工作地點：龍巖。

職位名稱：會計助理。

公司名稱：福建省龍江建設有限公司龍巖分公司(206月-8月)。

公司規(guī)模：10～50人工作地點：龍巖。

職位名稱：會計。

自我評價。

自我評價：本人性格開朗，愛好廣泛，吃苦耐勞。經(jīng)過大學期間的學習，充分掌握了會計學的理論及操作技能。學習之余，有過多次的社會實踐，具有較強的人際交往能力和團隊合作精神。經(jīng)過多年的學習和鍛煉，我相信我能接受社會與領導對我的考驗，能勝任所承擔工作。

語言能力。

語種名稱掌握程度。

英語一般。

普通話良好。

拓展閱讀：編寫個人簡歷不僅要合格更要合理。

編寫個人簡歷是求職者在求職中過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，很多時候求職能夠成功都是靠個人簡歷。當然，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，個人簡歷也是招聘的一個重要環(huán)節(jié)，那么對求職者來說，個人簡歷也是必寫的了。

一，個人簡歷的主要內(nèi)容要完整。

眾所周知的個人簡歷講究一個“簡”字，能夠夠在簡潔的文字中體現(xiàn)出完整的、需要的信息就是最好的個人簡歷。不過這個“簡”是建立在完整的基礎上，也就是說，只有完整的個人簡歷才算是合格的個人簡歷。用人單位在篩選個人簡歷的時候，首先淘汰的也是那些內(nèi)容不完整的簡歷。因此說，寫合格的.個人簡歷首先要求內(nèi)容的完整性。

二，個人簡歷的外觀設計要和諧。

個人簡歷在設計方面要求，也是要合格化、合理化，所體現(xiàn)出來的就是個人簡歷看起來要非常的和諧。有一些人在寫個人簡歷的時候，其簡歷為求個性化，在外觀上來非常的和諧。簡單來說就是讓人看著不順眼，這樣的個人簡歷自然也稱不上是優(yōu)秀的了。

三，個人簡歷中語言使用要符合邏輯。

最后個人簡歷的合理化上，也既是其內(nèi)容上的邏輯性，一旦邏輯不通，則整個個人簡歷看起來也就不合理了。如果個人簡歷不合理，則就會讓對方起了懷疑。

合同成本分析篇十八

成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個難點。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項目的實際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項目上應用同一種管理手段、方法進行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個公司都是一個很重要的課題。只要不斷的從工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗、抓大放小、規(guī)范運作、科學管理最終完成成本控制目標也并非難事。

案例一：

在我們的項目中，由于前期工程進展緩慢，第一批工程采用了費率招標模式，由合同雙方核對確認預算價。這一合同模式在實際應用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。

費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。我們要在施工招標前期做出積極的準備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確合同雙方應承擔的價格風險范圍。在一期二批工程招標中，我方在招標文件中明確指明中標價一次包死，同時只提供了甲供材及外包工程的價格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價格并承擔風險；增列了單項金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進了現(xiàn)場管理工作的順利進行。

案例二：

最近，我和工程部a某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進行了招標。由于前期準備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價格差距很大，其中：地彈簧的價格范圍在60-800元/個之間，拉手的價格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標單位報價的可比性，在招標時我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價位（采用gmt818系列地彈簧240元/個、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報價的標準一致，競爭很激烈，最終中標價格比前期預測價格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標的合同價為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價位目標的實現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。

施工招投標是決定實際成本的一個很重要的環(huán)節(jié)。某項目公司把招投標工作確立為投資控制中的關鍵環(huán)節(jié)。在招標之前對工程所用的主要材料先進行實際市場價調(diào)查，政府發(fā)布的指導價僅僅只能作為一個參考。招標時各項監(jiān)督機制進行了完善，讓各投標單位明確我方對招標的有效監(jiān)督，確保招標工作陽光透明，調(diào)動各投標單位參標的積極性。

案例三：

我項目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價約為150萬元。售樓中心在項目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風格根本不適合任何項目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時應按功能分區(qū)進行設計，同時要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設計只會增加成本，對銷售工作不會有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設計風格又過于單調(diào)，在后期景觀設計時很難滿足要求。

成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術層面去解決，這樣才能使決策更加的科學合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

案例四：

一期、二期工程設計合同結(jié)算時，由于原設計合同對圖紙重復利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實際設計過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設計費的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進行，沒有考慮到設計院對施工過程的配合問題。最終通過項目公司c某、d某、e某與設計院的積極溝通，設計院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。

完美的合同在現(xiàn)實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，公司管理是否在哪個環(huán)節(jié)出了什么問題。

案例五：

某森林半島項目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設計采用的是ppr管，有的樓設計采用的是鋁塑管。ppr管、鋁塑管是兩種技術性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個設計院設計的同一個小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設計時，結(jié)構(gòu)設計師居然不明確某當?shù)氐膲w材料，設計的墻體材料為多孔磚，在圖紙會審時，結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設計荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設計院多方溝通，設計院最終同意采用普通粘土磚降低造價8萬元。

設計環(huán)節(jié)是控制投資的一個最要環(huán)節(jié)，除了要實行設計招標、限額設計外，還應該由我公司專業(yè)設計人員常駐設計院進行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。

案例六。

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