時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工作復(fù)盤計劃篇一
1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤
2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金
3、根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符，支出思考合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
這個月最最重要的工作就是20__年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。
對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就能夠了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。
再有就是^v^的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負(fù)責(zé)上報的，我們自我沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向^v^商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下最后全部審核透過。
下方是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上方的問題：
由于新來的實習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)職責(zé)的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每一天務(wù)必上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自我不細(xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對待每一件工作就好了。在那里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，期望大家再給一次機(jī)會，讓我們慢慢成長起來。
下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強(qiáng)對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作資料具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一月又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些就應(yīng)是以后財務(wù)要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改善的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責(zé)。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，多謝大家!
工作復(fù)盤計劃篇二
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。
經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下，接下來是我對4月份銷售樓盤的工作總結(jié)：
第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。
第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。
第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。
第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。
第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。
第六、學(xué)會運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。
第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.
第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機(jī)會的人。人生有時候像爬爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點抵達(dá)終點。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會，運(yùn)氣總有用盡的一天。
對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。
工作復(fù)盤計劃篇三
從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀，結(jié)合我從企業(yè)調(diào)查的其他情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：
1、會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制
中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全，同時企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù)，而有的企業(yè)會計，偶爾也收取現(xiàn)金，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。加上財會人員素質(zhì)參差不齊，會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、財務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財務(wù)處理不恰當(dāng)。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調(diào)查過程中，有的企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，會計科目運(yùn)用不合理等問題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理，提高自我積累能力的同時，致力于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。
5、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性
企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說，財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。
6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。
7、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理缺乏
中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無計劃和無預(yù)算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補(bǔ)的損失。
8、管理模式僵化，管理觀念陳舊
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
工作復(fù)盤計劃篇四
編號_________
xxx有限公司文件
xx【xxxx】xxx號
關(guān)于成立xxxx工程項目部的通知
經(jīng)公司研究，決定成立xxxx工程項目部。聘任：
xxx為項目經(jīng)理；
xxx為技術(shù)負(fù)責(zé)人；
xxx為綜合工長；
xxx為商務(wù)造價員；
xxx為安全員；
xxx為材料員；
…………
（公章）
_______年___月___日
主題詞：成立項目部 通知
xxx有限公司 xxxx年xxx月xxx日印發(fā)
（4）、完善項目的管理制度
公司各部門要根據(jù)項目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的規(guī)定與要求制定制度文件。比如：項目合同管理制度；項目人力資源管理制度；項目采購管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目職業(yè)健康安全管理制度；項目技術(shù)管理制度；項目風(fēng)險管理制度；項目成本管理制度；項目資金管理制度；項目勞務(wù)班組支付制度；項目信息管理制度；項目行政事務(wù)管理制度；項目激勵與考核評價制度。在項目管理過程中可以根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的情況，及時修正、增補(bǔ)、完善自身的制度。例：項目勞務(wù)班組支付制度：
1.由項目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實際工程量是否相符。（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）
2.財務(wù)部審核用工工時、單價、總金額。審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛。
3.每月月初，財務(wù)部會提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門與項目部進(jìn)行核對，便于公司各部門了解各個工程付款的準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付。
（5）、項目團(tuán)隊管理辦法
公司在完善項目團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度的同時要有明確的項目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過授權(quán)管理進(jìn)一步明確員工的權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵、評價的手段與方法，激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目團(tuán)隊的整體目標(biāo)。
（6）、目標(biāo)的實施管理
首先要確立項目團(tuán)隊的整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分解明確團(tuán)隊成員的目標(biāo)，形成團(tuán)隊目標(biāo)體系。制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實施過程中項目領(lǐng)導(dǎo)者要通過明確指明實現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險，從而使員工的目標(biāo)實現(xiàn)更為容易。通過定期的檢查實現(xiàn)對目標(biāo)的實施結(jié)果反饋。目標(biāo)正常實現(xiàn)，說明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對于沒有完成的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點，并加以改善，同時對以后的工作目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)的反饋應(yīng)當(dāng)和考核評價結(jié)合起來，利用考核激勵手段，激勵團(tuán)隊成員努力完成目標(biāo)。
3、總結(jié)
在本次復(fù)盤會議過程中，隨著各部門對項目所產(chǎn)生的問題深入分析，我深感在項目實施過程中選擇合理的團(tuán)隊成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊的管理制度，在團(tuán)隊管理中還要有明確的目標(biāo)及詳細(xì)的目標(biāo)分解、有效的授權(quán)管理、良好的激勵機(jī)制，而且要對其進(jìn)行有效的管理。才能達(dá)到項目的既定目標(biāo)，否則無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到項目的最終成果。與此同時，工程項目團(tuán)隊所面臨的環(huán)境復(fù)雜，干擾多。團(tuán)隊是要經(jīng)歷挫折和打擊的，所以在完成這些理性工作的同時也要加強(qiáng)團(tuán)隊精神的建設(shè)。團(tuán)隊精神建設(shè)的越好，整個團(tuán)隊的穩(wěn)定性就越強(qiáng)，就越不容易被內(nèi)部或外部的不良因素影響。在團(tuán)隊管理中，我們在規(guī)范理性的管理的同時，也要強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊精神等感性的團(tuán)隊管理內(nèi)容成為整個團(tuán)隊高效運(yùn)行的有力保障。
總結(jié)人：xx
xx年x月x日
工作復(fù)盤計劃篇五
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粗心和低標(biāo)準(zhǔn)的問題主要表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、粗心性、嚴(yán)肅性和缺乏“標(biāo)準(zhǔn)”工匠精神它只希望過得去，而不是強(qiáng)壯。線條粗大，缺乏精致的工作態(tài)度工作標(biāo)準(zhǔn)低,要求松,思想不深
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大眾，漢語詞匯，發(fā)音是q-uacutenzhòng的意思是&ldquo人民&rdquo或&ldquo大多數(shù)居民，也就是說，使用&ldquo人,這個
工作復(fù)盤計劃篇六
xxxx中心項目
復(fù)盤會議總結(jié)報告
xx年x月x 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于xx中心項目復(fù)盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論。現(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：
1、目標(biāo)回顧
2、原因分析
1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項目團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一個項目成敗的關(guān)鍵。本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力的情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團(tuán)隊建設(shè)、項目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項目團(tuán)隊建設(shè)與管理辦法才能實現(xiàn)項目的有效管理。
（1）、確定項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊重要成員
首先要確定項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人即項目經(jīng)理。作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項目經(jīng)理的選用對于團(tuán)隊來說至關(guān)重要。選用的項目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動者的激情，還應(yīng)當(dāng)對承接的項目所涉及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目的各項管理規(guī)定。
確定項目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團(tuán)隊重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）。建議項目團(tuán)隊重要成員采用競聘答辯的形式來確定。如果答辯通過，項目團(tuán)隊重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒通過，則要重新組織項目團(tuán)隊重要成員進(jìn)行答辯，直至通過。具體見流程圖：
（2）、項目團(tuán)隊的其他成員確定
項目重要成員確定以后，根據(jù)項目的規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)的要求完成項目組織架構(gòu)的設(shè)計，并按此進(jìn)行成員組織。
成員選擇要盡可能要完善項目團(tuán)隊的三類人員，即具有技術(shù)專長的人員、具有問題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：
1.進(jìn)行項目工作分析。因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說明。
2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員。
3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選。
項目團(tuán)隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達(dá)到團(tuán)隊的理想組合，這就需要項目團(tuán)隊在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項目團(tuán)隊培訓(xùn)。項目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目成員就項目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：
1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。
2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。
3.工程預(yù)算的編制：對投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項支出的依據(jù)。
4.施工組織設(shè)計的的編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。
5.設(shè)計完善施工總平面布置圖。對投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場的實際需要。
6.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。
7.各類構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。
8.建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。
9.施工測量儀器的準(zhǔn)備。對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補(bǔ)充測量儀器計劃清單，指令限期采購進(jìn)場。
10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場。勞動力進(jìn)場同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
工作復(fù)盤計劃篇七
***有限公司復(fù)盤報告
復(fù)盤項目：
復(fù)盤時間：
目標(biāo)回顧
1.當(dāng)初行動的目的和意圖是什么：
2.事件或行動想要達(dá)到的目標(biāo)是什么：
3.預(yù)先制定的計劃是什么：
4.事先設(shè)想要發(fā)生的事情是什么：
評估結(jié)果
1.實際上發(fā)生了什么事：
2.在什么情況下是怎么發(fā)生的：
3.與目標(biāo)相比，哪些地方做得好：
4.哪些地方未達(dá)到預(yù)期：
分析原因
1.實際狀況與預(yù)期有無差異：
2.如有，差異的客觀原因：
3.差異的主觀原因：
4.如無，成功的關(guān)鍵要素是什么：
總結(jié)經(jīng)驗
1.在過程中學(xué)到什么新東西：
2.有人進(jìn)行同樣行動，有啥建議： 。
3.接下來該開始做些什么、繼續(xù)做什么、停止做些什么：
4.哪些是其他層級才能處理的：
5.哪些是需要其他體系/部門配合的：
6.是否要向上呈報：
工作復(fù)盤計劃篇八
歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，6月的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進(jìn)的步伐，回首自己六個月來的工作經(jīng)歷，我作出如下個人工作總結(jié)：
(一)自我反省，正視不足。
“認(rèn)認(rèn)真真工作、踏踏實實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過六個月來的努力，工作沒大的起色，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的`問題：
一是對施工規(guī)范還不是特別熟悉。二是沒有現(xiàn)場工作經(jīng)驗。
(二)工作體會
雖然我剛出校門進(jìn)入哈爾濱通達(dá)建筑技術(shù)發(fā)展有限公司六個月了，但我的感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來到項目上的時候，馬哥讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在鋼筋施工過程中我分別計算了鋼筋的根數(shù)，混凝土用量，涂刷墻面面積及屋面壓型鋼板面積等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也加強(qiáng)了我對建筑規(guī)范的理解。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因為機(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
(三)工作打算，以期完美。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向有經(jīng)驗的同事請教。我相信“世上無難事，只怕有心人”。只有付出了，才會有收獲。
二是今天能做完的事，絕不拖到明天。正如姚總說的：“日事日畢，日清日高”。
三是調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
工作復(fù)盤計劃篇九
編號_________
xxx有限公司文件
xx【xxxx】xxx號
關(guān)于成立xxxx工程項目部地通知
經(jīng)公司研究，決定成立xxxx工程項目部.聘任：
xxx為項目經(jīng)理；
xxx為技術(shù)負(fù)責(zé)人；
xxx為綜合工長；
xxx為商務(wù)造價員；
xxx為安全員；
xxx為材料員；
…………
（公章）
_______年___月___日
主題詞：成立項目部 通知
xxx有限公司 xxxx年xxx月xxx日印發(fā)版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
（4）、完善項目地管理制度
公司各部門要根據(jù)項目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司地規(guī)定與要求制定制度文件.比如：項目合同管理制度；項目人力資源管理制度；項目采購管理制度；項目質(zhì)量管理制度；項目職業(yè)健康安全管理制度；項目技術(shù)管理制度；項目風(fēng)險管理制度；項目成本管理制度；項目資金管理制度；項目勞務(wù)班組支付制度；項目信息管理制度；項目行政事務(wù)管理制度；項目激勵與考核評價制度.在項目管理過程中可以根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)地情況，及時修正、增補(bǔ)、完善自身地制度.例：項目勞務(wù)班組支付制度：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
1.由項目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實際工程量是否相符.（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
2.財務(wù)部審核用工工時、單價、總金額.審核無誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
3.每月月初，財務(wù)部會提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門與項目部進(jìn)行核對，便于公司各部門了解各個工程付款地準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
（5）、項目團(tuán)隊管理辦法
公司在完善項目團(tuán)隊地組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度地同時要有明確地項目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過授權(quán)管理進(jìn)一步明確員工地權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵、評價地手段與方法，激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目團(tuán)隊地整體目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
（6）、目標(biāo)地實施管理
首先要確立項目團(tuán)隊地整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分解明確團(tuán)隊成員地目標(biāo)，形成團(tuán)隊目標(biāo)體系.制定衡量目標(biāo)地標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實施過程中項目領(lǐng)導(dǎo)者要通過明確指明實現(xiàn)工作目標(biāo)地途徑來幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險，從而使員工地目標(biāo)實現(xiàn)更為容易.通過定期地檢查實現(xiàn)對目標(biāo)地實施結(jié)果反饋.目標(biāo)正常實現(xiàn)，說明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對于沒有完成地目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點，并加以改善，同時對以后地工作目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)地實現(xiàn).目標(biāo)地反饋應(yīng)當(dāng)和考核評價結(jié)合起來，利用考核激勵手段，激勵團(tuán)隊成員努力完成目標(biāo).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
3、總結(jié)
在本次復(fù)盤會議過程中，隨著各部門對項目所產(chǎn)生地問題深入分析，我深感在項目實施過程中選擇合理地團(tuán)隊成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊地組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊工作地業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊地管理制度，在團(tuán)隊管理中還要有明確地目標(biāo)及詳細(xì)地目標(biāo)分解、有效地授權(quán)管理、良好地激勵機(jī)制，而且要對其進(jìn)行有效地管理.才能達(dá)到項目地既定目標(biāo)，否則無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到項目地最終成果.與此同時，工程項目團(tuán)隊所面臨地環(huán)境復(fù)雜，干擾多.團(tuán)隊是要經(jīng)歷挫折和打擊地，所以在完成這些理性工作地同時也要加強(qiáng)團(tuán)隊精神地建設(shè).團(tuán)隊精神建設(shè)地越好，整個團(tuán)隊地穩(wěn)定性就越強(qiáng)，就越不容易被內(nèi)部或外部地不良因素影響.在團(tuán)隊管理中，我們在規(guī)范理性地管理地同時，也要強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊精神等感性地團(tuán)隊管理內(nèi)容成為整個團(tuán)隊高效運(yùn)行地有力保障.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
總結(jié)人：xx
xx年x月x日
工作復(fù)盤計劃篇十
一個月時間就這樣很快的結(jié)束了，回顧自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身修養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)起來，主要有以下六個方面：
一、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務(wù)，加班加點，毫無怨言。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了指令，會想方設(shè)法去完成。聽從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，對于領(lǐng)導(dǎo)和辦公室安排的每一份工作，不論大小，都高度重視，總是盡職盡責(zé)、認(rèn)認(rèn)真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴(yán)格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。
三、積極工作，完成各項任務(wù)。九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務(wù)行業(yè)來講，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前，必須把各項工作的相關(guān)事宜一切準(zhǔn)備妥當(dāng)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達(dá)工作;全方位為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，常請示、勤匯報，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了可靠依據(jù)。
四、人事管理方面。相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方。這個月出現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作，即“與員工談話”，可是還沒落實好，有些部門做了，可是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視，員工思想我們都沒了解好，我們談何留人。這幾個月基本上是新進(jìn)與離職的人員不相上下，本月是離職人數(shù)大于新進(jìn)。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在以后的工作中我要加強(qiáng)這方面的能力。
五、加強(qiáng)注重細(xì)節(jié)工作態(tài)度，加強(qiáng)語言功底，消除緊張心理。文員工作，細(xì)心極其的關(guān)鍵。比如下一份文，我也會琢磨，可是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運(yùn)籌帷幄的處事能力，急了就亂了。不過她說這種能力也與經(jīng)驗有關(guān)，經(jīng)歷多了，自然也會有所提高的。
六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲。領(lǐng)導(dǎo)吩咐做的事情，也做了，和同事們相處感覺也挺好的，覺得跟他們比以前都更熟了?？墒俏覅s發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的，可是我自己覺得有點假了。我找過原因，可能真的是因為從學(xué)校出來工作這個過渡期做得不夠好，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關(guān)乎到人情世故的東西，我覺得處理這些事情很累，也不懂得怎么樣才能做好，真的很困惑，以致越來越?jīng)]激情。
工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領(lǐng)導(dǎo)們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、克服不足，與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階，以適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要，從而更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。下一步，重點搞好以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、壓力感，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、抽出時間，深入調(diào)查研究，努力掌握第一手資料，為更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)他人、謙虛學(xué)習(xí)的精神，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向辦公室同事學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。
在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好后勤工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實實安安心心的.奮斗在自己的崗位上。現(xiàn)在我的工作對我來說，我自己感到還是十分的滿意的，所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去，我堅信自己可以做好。當(dāng)然很多的現(xiàn)實情況下，我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的，我堅信在以后的道路上，我會走的更好!
工作復(fù)盤計劃篇十一
xxxx中心項目
復(fù)盤會議總結(jié)報告
xx年x月x 日公司總經(jīng)理在會議室組織召開了關(guān)于xx中心項目復(fù)盤會議，會議就本項目組織實施，過程管理，項目成果展開了深入分析及討論.現(xiàn)就本次會議內(nèi)容個人總結(jié)如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
1、目標(biāo)回顧
2、原因分析
1、工程項目作為建筑施工企業(yè)最基本地生產(chǎn)單元，項目管理地效果直接決定了施工企業(yè)地收益，而項目團(tuán)隊建設(shè)運(yùn)行地好壞往往又是一個項目成敗地關(guān)鍵.本項目上，公司依照傳統(tǒng)項目管理思維慣性，在沒有審核項目經(jīng)理能力地情況下，過于倚重于項目經(jīng)理個人能力，忽視了項目團(tuán)隊建設(shè)、項目施工前期準(zhǔn)備地重要性，造成項目從開工開始就發(fā)生班組因單價過低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過程中不聽從指揮并毆打項目部管理人員等一系列惡劣事件.所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效地項目團(tuán)隊建設(shè)與管理辦法才能實現(xiàn)項目地有效管理.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
（1）、確定項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊重要成員
首先要確定項目團(tuán)隊地領(lǐng)導(dǎo)人即項目經(jīng)理.作為項目團(tuán)隊地領(lǐng)導(dǎo)人，公司對項目經(jīng)理地選用對于團(tuán)隊來說至關(guān)重要.選用地項目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者地才能、溝通者地技巧、推動者地激情，還應(yīng)當(dāng)對承接地項目所涉及地專業(yè)技術(shù)有全面地熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定地財務(wù)知識，熟悉工程造價管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動管理、人力資源管理、以及公司針對項目地各項管理規(guī)定.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
確定項目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理參與，共同擬定項目團(tuán)隊重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長、商務(wù)、資料）.建議項目團(tuán)隊重要成員采用競聘答辯地形式來確定.如果答辯通過，項目團(tuán)隊重要成員確定.公司頒發(fā)任命書.如果答辯沒通過，則要重新組織項目團(tuán)隊重要成員進(jìn)行答辯，直至通過.具體見流程圖：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
（2）、項目團(tuán)隊地其他成員確定
項目重要成員確定以后，根據(jù)項目地規(guī)模與特點，按照公司對項目組織架構(gòu)地要求完成項目組織架構(gòu)地設(shè)計，并按此進(jìn)行成員組織.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
成員選擇要盡可能要完善項目團(tuán)隊地三類人員，即具有技術(shù)專長地人員、具有問題解決和決策技能地人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)地人際關(guān)系地人員.人員選擇程序如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
1.進(jìn)行項目工作分析.因為公司現(xiàn)階段項目都是基本相同地，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)地工作說明.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
2.在工作分析地基礎(chǔ)上，了解和定義完成項目各項工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時需要這些人員.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄.協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個人考核評價與個人信息相匹配，方便公司篩選.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
項目團(tuán)隊成員組建往往由于公司人力資源問題而難以達(dá)到團(tuán)隊地理想組合，這就需要項目團(tuán)隊在組建期間或組建初期進(jìn)行很好地項目團(tuán)隊培訓(xùn).項目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目成員就項目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作.具體工作內(nèi)容如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)地設(shè)計資料.根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供地施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集地原始資料和設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來審查圖紙.確保能夠按照設(shè)計圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格地建筑物.通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在地問題和錯誤，使施工開始之前改正，為建筑工程地施工提供一份準(zhǔn)確、齊全地設(shè)計圖紙.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
2.做好原始資料地分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐刈匀粭l件，調(diào)查分析地主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土地承載力、地震級別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況.地下水位地高低變化情況，含水層地厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
3.工程預(yù)算地編制：對投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整.它是建筑施工地重要組成部分，是包含了施工材料地工程量、預(yù)算成本地重要依據(jù)，是控制各項支出地依據(jù).版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
4.施工組織設(shè)計地地編制：對投標(biāo)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整.施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作地重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動地技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度地關(guān)系.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
5.設(shè)計完善施工總平面布置圖.對投標(biāo)施工組織中地施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場地實際需要.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
6.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計劃，并為組織備料確定倉庫場地堆放所需地面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，保證施工時材料能及時供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
7.各類構(gòu)件地準(zhǔn)備.根據(jù)工程預(yù)算中提供地構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面地因素確定構(gòu)件地用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
8.建筑安裝地設(shè)備以及施工工藝中所用地設(shè)備工具準(zhǔn)備.列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備地類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝地，必須提前做好準(zhǔn)備. 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
9.施工測量儀器地準(zhǔn)備.對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補(bǔ)充測量儀器計劃清單，指令限期采購進(jìn)場.
10.根據(jù)開工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場計劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場.勞動力進(jìn)場同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面地教育.向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底地講解交待.以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工.版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途
工作復(fù)盤計劃篇十二
復(fù)盤心得
復(fù)盤，最早源于圍棋，一盤棋下完之后，下棋人會一步一步地在棋盤上將剛下完的棋復(fù)原，看看哪幾個子下得好，哪幾個是臭子，下得好的地方在哪里，臭子要怎么下才會更好，剛剛下完的棋，有沒有更好的走法……就這樣，每下完一盤棋之后，下棋人都會靜心琢磨，這種方式堅持下來，下棋人往往會獲得很大的提升，這也是下棋人提升棋藝的最有效的方式。。
《復(fù)盤》這本書講的是“真實的大白話”，但細(xì)細(xì)品味，卻有醍醐灌頂?shù)母杏X。 試想，如果一個人能定期復(fù)盤總結(jié)，能力怎么會不提升？一個組織如果定期復(fù)盤，怎么會不進(jìn)步？所以看完這本書，最主要的提升就是，“復(fù)盤”的意識。其實在生活中我們有復(fù)盤意識，比如當(dāng)我們遇到困難挫折時會去反省、反思，去找解決問題的辦法，這實際上就是一種復(fù)盤，但我們經(jīng)常在失敗時進(jìn)行復(fù)盤，而在成功時卻往往自大，不去復(fù)盤所以我們有時短暫成功之后卻迎來失敗。所以我們要養(yǎng)成正確的復(fù)盤意識：
。我們每天下班前總結(jié)一下當(dāng)天工作，有沒有失誤的？有沒有當(dāng)天需要完成的而沒有完成的？為什么沒有完成？第二天的工作計劃是什么？
當(dāng)我們做完一件重要的事情后，在頭腦中將事情過一遍，包括做這件事情的背景、起因、開始、經(jīng)過和結(jié)果。在復(fù)盤的過程中，我們需要將事情最大可能地還原，盡量少地加入自己的主觀臆想。同時，我們還需要復(fù)盤在做這件事情時自己的思維方式，即自己到底是怎么想的。
在復(fù)盤的過程中，我們需要站在旁觀者的角度，認(rèn)真審視自己的所思所想所行:哪些是做得好的，有沒有更好的方式;哪些是做得欠缺的，如何進(jìn)行改進(jìn);有沒有可能在原來的做法之外發(fā)現(xiàn)更好的方法……復(fù)盤結(jié)束之后，我們可能會發(fā)現(xiàn)一種好的想法，更有效的做事方式，當(dāng)再次接觸類似的事情時，我們一定會做得更好。 4.學(xué)習(xí)意識。我們要向書本學(xué)，向別人學(xué)是向自己學(xué)，向自己學(xué)的關(guān)鍵，就是復(fù)盤。復(fù)盤是提升一個人能力的最重要方式”。任何時間，任何地點，任何事件，只要你覺得有必要，都可以進(jìn)行復(fù)盤。如果復(fù)盤成為習(xí)慣，那么任何時間，任何事件，都是一個學(xué)習(xí)提高自己能力的機(jī)會。
工作復(fù)盤計劃篇十三
as we knows,?測試應(yīng)該盡早參與到項目中，應(yīng)該從需求接收階段就開始介入，然后經(jīng)過需求分析?→?測試分析?→?測試設(shè)計（用例）→?測試執(zhí)行?→?項目上線?→?測試總結(jié)?這些階段后，測試可以積累到【 需求、用例、缺陷 】這3大塊數(shù)據(jù)，這3類數(shù)據(jù)就是測試用于復(fù)盤的重要數(shù)據(jù)。一般來說，我會對這3類數(shù)據(jù)做以下維度的復(fù)盤（）：
（1）【需求】
首先，從【需求】這類數(shù)據(jù)，我們可以知曉，項目整體共劃分了幾個迭代？每個迭代有多少需求？
我會有意識的統(tǒng)計和收集，每個迭代計劃要實現(xiàn)的需求是哪些？計劃要提測的需求是哪些（因為有些需求可能不需要提測）？達(dá)到提測時間后實際提測的需求是哪些？未提測的需求后續(xù)計劃是怎么樣的？以及該迭代測試完成后，實際測試通過的需求是哪些？沒有測試通過的需求后續(xù)計劃是怎么樣的？
計劃提測需求數(shù)
實際提測需求數(shù)
需求測試通過數(shù)
需求提測率
需求測試通過率
迭代1
迭代2
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表a
當(dāng)一個迭代即將結(jié)束或項目要上線的時候，通過這個表格，我們可以了解項目任務(wù)的完成情況，這些具體的數(shù)據(jù)可以幫助我們清晰的梳理出每一項任務(wù)的測試情況，如果有需求未提測或測試不通過，需要進(jìn)而進(jìn)一步分析風(fēng)險是什么，按目前提測的、測試通過的需求是否可以上線.....
（2）【用例】
這類數(shù)據(jù)，我更多的應(yīng)用在測試過程把控，同時可以作為衡量研發(fā)提測質(zhì)量和項目質(zhì)量的指標(biāo)之一
在測試執(zhí)行過程中，每天測試結(jié)束后，我需要知道總體的測試進(jìn)度是多少？是否有阻塞？如果沒有用例執(zhí)行數(shù)據(jù)衡量的話，我們一般通過“感覺”去判斷，然后給出一個進(jìn)度，但如果測試的體量比較大的話，精確的執(zhí)行數(shù)據(jù)會幫助我們的更好把控測試進(jìn)度和風(fēng)險。
在每一輪的測試執(zhí)行過程中，我會用以下表格（表b）管理我本輪的測試數(shù)據(jù)：
用例總數(shù)
有效用例總數(shù)
已執(zhí)行
通過數(shù)
通過率
失敗數(shù)
阻塞數(shù)
進(jìn)度（已執(zhí)行/有效用例總數(shù)）
取消數(shù)
未執(zhí)行數(shù)
模塊a
模塊b
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表b
每一輪測試結(jié)束后，我會用以下表格（表c）管理我每輪測試的數(shù)據(jù)，除此之外，最好保存每輪測試的測試用例源文件（下一輪測試不要直接在上一輪的測試文件里修改），因為每輪“取消”、“阻塞”備注的原因可能不一樣，最好保持源文件，以便我們在做最后的全局復(fù)盤的時候，可以根據(jù)需要找出當(dāng)時的原因。
在這份表格里，我首要關(guān)注的是，每個迭代首輪的測試通過率，這個指標(biāo)可以幫助我們衡量研發(fā)的開發(fā)質(zhì)量，我覺得將研發(fā)開發(fā)質(zhì)量劃分為以下4個等級，還是很合理的：
?a?優(yōu)秀:??通過率?>=90 %? ??
b?良好：?90% >?通過率?>=80%
c?合格:???80% >?通過率?>=70%??
d?差:??通過率?< 70%
研發(fā)的開發(fā)質(zhì)量說明了項目質(zhì)量，項目質(zhì)量當(dāng)然是越高越好啦
其次，公司一般會要求研發(fā)自測，并在提測的時候提供自測用例執(zhí)行情況（自測用例可以由研發(fā)自己寫，也可以由測試提供）。 假設(shè)某功能，測試共設(shè)計了100條用例，其中20條標(biāo)記為研發(fā)自測用例，研發(fā)承諾這20條用例都通過，才提測。則提測后，測試執(zhí)行完這100條用例，統(tǒng)計下研發(fā)提測時承諾通過的20條用例，實際通過情況是怎么樣的，比如20條用例中，經(jīng)過測試后發(fā)現(xiàn)實際通過的只有10條，則10除以20這個指標(biāo)則可以幫助我們衡量研發(fā)的自測質(zhì)量。
這個指標(biāo)，可以叫做，研發(fā)自測用例實際通過率。一般而言研發(fā)自測用例實際通過率要≥95%，才算自測良好。
輪次/迭代
提測時間
有效執(zhí)行用例總數(shù)
用例通過數(shù)
測試通過率
用例阻塞數(shù)
異常取消數(shù)
第x輪/xx迭代
本列指因需求變更等原因?qū)е碌娜∠?/p>
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?表c
表格b、c字段說明：
“用例總數(shù)”是指測試人員設(shè)計的全部用例數(shù)，“有效用例總數(shù)”是指最終執(zhí)行的用例數(shù)。在測試執(zhí)行過程中，可能有些測試設(shè)計與需求不符，或者需求變更和刪除不需要測試了，或者需求在本輪未提測等原因，則把這類已經(jīng)被設(shè)計好的用例標(biāo)記為“cancel”（需要在備注中說明cancel原因），歸到“取消數(shù)”中。因需求不符、需求刪除、需求變更而被取消的需求數(shù)不應(yīng)太多，太多則需要引起注意：是否測試、研發(fā)、產(chǎn)品之間的協(xié)作有問題？是否因溝通不及時導(dǎo)致在測試執(zhí)行過程中過多用例被取消？
阻塞數(shù)是指在本輪測試時間內(nèi)因其他缺陷阻塞無法測試的用例，需要備注說明阻塞原因
（3）【缺陷】
最后是關(guān)于【缺陷】，這個階段的數(shù)據(jù)最重要，不僅可以用于衡量研發(fā)提測質(zhì)量，跟重要的是可以幫助我們發(fā)現(xiàn)流程、協(xié)作上的問題。項目前期埋的坑，在這個階段基本都會暴露出來。但這個數(shù)據(jù)需要研發(fā)、測試共同按規(guī)范去維護(hù)，不然可能會不準(zhǔn)確。
基本的缺陷分析維度：缺陷總數(shù)、缺陷修復(fù)率、缺陷等級分布、缺陷重新打開的個數(shù)和次數(shù)、缺陷類型
分析維度
缺陷總數(shù)和缺陷修復(fù)率
迭代/項目的缺陷總數(shù)是多少？已關(guān)閉多少？未關(guān)閉多少？缺陷修復(fù)率=已關(guān)閉/缺陷總數(shù) 嚴(yán)格的項目管理，需要規(guī)定要迭代或上線的準(zhǔn)出條件，其中之一就是缺陷修復(fù)率要≥95%，如果有遺留問題需要評估遺留問題的風(fēng)險，總之就是評估是否能帶著這些遺留問題進(jìn)入下一個迭代或者上線，并且需要明確遺留缺陷的修復(fù)時間
缺陷等級分布和嚴(yán)重缺陷占比
統(tǒng)計致命、嚴(yán)重、中等、輕微、建議（一般都是這個5個等級）的缺陷數(shù)量，其中嚴(yán)重缺陷占比不能超過8%（超過則表示研發(fā)質(zhì)量一般，且需要做進(jìn)一步原因分析），同時也需要關(guān)注其他等級的缺陷修復(fù)，如果某一等級缺陷分布過多，需要具體進(jìn)一步分析原因，比如輕微+建議的缺陷特別多，可能是研發(fā)沒有對這塊進(jìn)行自測或產(chǎn)品提供的交互不合理等，那測試就要給相關(guān)角色提問題、提需求
缺陷重新打開的個數(shù)和次數(shù)
返工是一種浪費(fèi)，倡導(dǎo)一次性將事情做正確。通過這一指標(biāo)來度量開發(fā)人員一次性正確修復(fù)缺陷的能力（研發(fā)的缺陷修復(fù)效率）。 同時這個指標(biāo)可以幫助衡量研發(fā)和測試的協(xié)作是否順暢、測試人員提的缺陷是否準(zhǔn)確等問題 統(tǒng)計迭代內(nèi)缺陷被重新打開的個數(shù)和次數(shù)，將每個迭代的數(shù)據(jù)做一個趨勢圖，通過看趨勢，幫助我們看團(tuán)隊問題是否得到改善。
缺陷類型?
假設(shè)從缺陷等級分布統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)“輕微+建議”的缺陷比較多，我們可以通過缺陷類型進(jìn)一步分析，這兩個級別的缺陷類型是什么
如果大部分缺陷類型集中為功能性，可能揭示了團(tuán)隊在其余質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)注不足
缺陷解決方案分布
解決方案一般分為以下幾種： 已解決：研發(fā)按缺陷描述修復(fù)了缺陷 延期解決：延后處理 設(shè)計如此：無需改動 重復(fù)bug：已有記錄同樣的bug 外部原因：非本系統(tǒng)原因 無法重現(xiàn)：按復(fù)現(xiàn)步驟復(fù)現(xiàn)不了的bug 不予解決：因其他原因不予解決的bug
特別說明：其中“已解決”和“延期處理”的bug視為有效bug。如果無效bug數(shù)量過多，需要引起注意，具體進(jìn)一步分析原因，是否測試對需求理解存在較多偏差？是否測試人員對缺陷的描述不夠準(zhǔn)確？
缺陷模塊分布
這個模塊幫助我們看到每個模塊的缺陷情況，從模塊缺陷分布可以看出，哪個模塊的代碼質(zhì)量最好
缺陷生命周期
缺陷從創(chuàng)建到關(guān)閉的時間統(tǒng)計，反映缺陷修復(fù)效率問題，特別是級別高的缺陷，是否被及時得到解決？
缺陷趨勢分析
缺陷趨勢可以是每日新增(new)、每日關(guān)閉(closed)、累計活躍的(all-active)，累計關(guān)閉(all-closed)、bug總數(shù)的，通過分析缺陷增長和減少的趨勢，分析來了解測試的效率和開發(fā)修復(fù)bug的效率、測試瓶頸、測試延期原因、測試生命周期等。 （1）其中每日新增(new)趨勢分析來了解測試的效率，正?？?，提測準(zhǔn)入通過的1-2天后每日新增應(yīng)該在一個高峰值，總體呈下降趨勢，最后趨向于0。整個測試周期，80%＋的bug發(fā)現(xiàn)在測試周期中前期，測試后期甚至回歸測試的bug新增數(shù)趨于平穩(wěn)到0，可以說明測試效率是比較高的，測試質(zhì)量較高，且開發(fā)修復(fù)bug新引入bug的概率是比較小的 （2）每日關(guān)閉(closed)趨勢反映了開發(fā)對bug處理響應(yīng)快，修復(fù)bug效率高，累計活躍的(all-active)bug得到收斂 （3）如果新建的bug越來越少，但關(guān)閉的bug曲線一直在打開bug下面，說明，瓶頸在研發(fā)那邊，他修改bug的效率過低 （4）bug總數(shù)曲線和累計關(guān)閉(all-closed)應(yīng)該呈對數(shù)曲線，坡度應(yīng)當(dāng)逐漸變緩，最后無限接近并且重合 （5）如果累計活躍的(all-active)bug上升的坡度一直很陡，說明整個團(tuán)隊中，bug的平均生命周期長，越平滑越好。
??? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?表d
工作復(fù)盤計劃篇十四
xx村鎮(zhèn)銀行20xx年案防工作匯報 尊敬的 銀監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)：
為貫徹落實州銀監(jiān)分局案件防控的相關(guān)要求，我行結(jié)合實際情況，在具體工作實際中強(qiáng)化內(nèi)控管理，深化履職意識，認(rèn)真查找案防管理存在的風(fēng)險點和隱患，加強(qiáng)內(nèi)控管理，把依法合規(guī)經(jīng)營、防范案件事故作為立行之本，采取有效措施，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高了全體員工依法合規(guī)經(jīng)營意識和案防制度執(zhí)行力，有效地防范和杜絕了各類案件事故的發(fā)生，為我行各項業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年我行案防工作匯報如下：
一、基本情況
今年以來，我行高度視案件防控工作，結(jié)合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理，查 缺 補(bǔ) 漏、剔 舊 補(bǔ) 新，使 制 度 與實際工作相符；對內(nèi)管內(nèi)控、工作落實和業(yè)務(wù)流程等層面存在屢查屢犯的問題進(jìn)行認(rèn)真分析理 ，通過查找基礎(chǔ)管理工作中深層次的問題和漏洞及時整改。
1、年初全行員工簽訂案件防控責(zé)任書20份，（行長與部門負(fù)責(zé)人簽訂、部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂案件防控責(zé)書），層層落實責(zé)任，使案件防控責(zé)任到人，不留死角。
2、認(rèn)真落實案防工作排查工作，按照“九種人排查表”“十條禁令排查表”在我行開展了全方位對員工不良行排查工作，密切關(guān)注員工尤其是重要崗位人員的思想傾向和行為動向，加強(qiáng)監(jiān)控，切實杜絕風(fēng)險或案件苗頭。要嚴(yán)格執(zhí)行“九條禁令”要求，嚴(yán)禁員工直接或變相參與經(jīng)商辦企業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)貸款用于親屬或有利害關(guān)系的人經(jīng)商辦企業(yè)。嚴(yán)禁吃拿卡要現(xiàn)象，提高員工防范道德風(fēng)險和業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的能力，對員工不良行為排查率為100%。經(jīng)過排查，我行員工無重大不良行為發(fā)生。
工作復(fù)盤計劃篇十五
四季度，支行加強(qiáng)內(nèi)控管理，把依法合規(guī)經(jīng)營、防范案件事故作為立行之本，采取有效措施，強(qiáng)化制度執(zhí)行，有效地防范和杜絕了各類案件事故的發(fā)生，為支行各項業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險核查。
加強(qiáng)對高風(fēng)險柜員和高風(fēng)險業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理工作，認(rèn)真落實核查制度，不斷加強(qiáng)監(jiān)督核查力度，嚴(yán)格堅持“誰核查、誰負(fù)責(zé)、誰回復(fù)”的原則，認(rèn)真分析判斷每一筆風(fēng)險事件，保證各類可能風(fēng)險事件得到及時核查、及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。
對各級部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確專人及時進(jìn)行落實整改，對查詢及時核實回復(fù)。同時，利用晨會的形式點評上日工作情況，采取表揚(yáng)與批評相結(jié)合、獎勵與處罰相結(jié)合的方法，減少差錯、提高業(yè)務(wù)操作水平。
二、提高部門負(fù)責(zé)人的管理履職。
支行要求部門經(jīng)理及運(yùn)營授權(quán)人員牢固樹立“守土有責(zé)”的意識，切實承擔(dān)起事中控制與現(xiàn)場管理的職責(zé)，扎實做好業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)管理工作，切實消除風(fēng)險隱患，確保各部門的業(yè)務(wù)客觀、準(zhǔn)確、真實發(fā)生。
同時，支行充分利用業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對大額存取款、異常資金劃付、違規(guī)開戶等風(fēng)險事件進(jìn)行日常監(jiān)控。將重要業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)、重要部位、重要時段納入日常檢查范圍，通過采取突然性檢查、滾動檢查等形式，防止案件的發(fā)生。
工作復(fù)盤計劃篇十六
20__年我在旅行社財務(wù)部各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要總結(jié)一下我在這一年中工作情況，旅行社財務(wù)工作。
根據(jù)公司經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式要求，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好氛圍和環(huán)境下，我們財務(wù)工作人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實工作。
反映和核算是財務(wù)工作基本職能之一。我作為一名財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時、準(zhǔn)確反映。今年我們財務(wù)部在人員減少并且從八月份開始又增加了國內(nèi)康輝單位財務(wù)核算，工作量比往年驟然增加了許多，就拿我們平時做記賬憑證來說吧。去年我平均每月做450張，今年從八月份開始，我平均每月要做850張憑證。工作量比去年增加了將近一倍。在整天忙忙碌碌中，還要經(jīng)常抽出時間幫部門檢查一下，還有哪些團(tuán)未結(jié)，借款未還，應(yīng)收賬款未收回，提醒他們及時清帳。對自己所做帳，也要經(jīng)?？匆苑烂χ谐鲥e。由于職業(yè)關(guān)系，我們財務(wù)人員經(jīng)常做到肩背疼得直不起來，但是我們還是忍著疼痛堅持在自己工作崗位上踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真地工作。
監(jiān)督，是財務(wù)工作另一項基本職能。首先是對每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要經(jīng)濟(jì)損失。例如我在審核付款和往來單位對帳中，如稍有不慎，就有可能給我們單位造成無可挽回?fù)p失。在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法原始憑證敢于指出，不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我社會計信息真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督作用。
忠于職守、作為會計人員，我忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己職業(yè)索養(yǎng)與技術(shù)職能，有責(zé)任感和職業(yè)道德。本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)憑證，指明原因，要求改正。
隨著年齡增長和工作經(jīng)驗增多，我對我個人在財務(wù)工作中要求也在不斷提高，通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，能夠更好地服務(wù)于現(xiàn)在工作。
工作復(fù)盤計劃篇十七
復(fù)盤會總結(jié)范文雙11個人復(fù)盤總結(jié)報告寫
強(qiáng)調(diào)服務(wù)與管理的重要性。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應(yīng)該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。
3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：
1、標(biāo)題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
強(qiáng)調(diào)服務(wù)與管理的重要性。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好
呵呵~一般高手都是自己默默的賺錢，很低調(diào)的
不會把操盤日志給別人看的。
據(jù)我所知是這樣的
當(dāng)然也祝福你能看到高手的操盤日志
祝你好運(yùn)~
每天總結(jié):如果有交易，總結(jié)一下交易的對錯，成功？、失??？什么原因
然后看大盤漲跌幅榜，有什么異動個股，當(dāng)天哪些題材漲的比較好，記下來
對后期做個展望。
很多公司（包括我所在的公司），要求員工要按時提交：每日工作總結(jié)、每周工作總結(jié)、月度述職報告、季度述職報告、半年度述職報告、年度述職報告。所以，我們每個人，每天都在做著復(fù)盤。有些是我們意識到，但更多的是我們無法意識到的復(fù)盤。
一、 首先，什么是復(fù)盤
一個項目，不管是0到1或者是版本迭代，基本都會包含以下幾個核心階段（見下圖）。產(chǎn)品復(fù)盤就是把每個階段中的具體工作進(jìn)行分解，分析每一項工作的進(jìn)展是否順利，問題點在哪、以及如何更好的優(yōu)化。
二、 其次，為什么要復(fù)盤
之前的文章中，我表述了一個觀點，“產(chǎn)品經(jīng)理天然的路線就是走向管理”。而作為走向管理的第一步，就是要會總結(jié)得失。每一個項目從開始到結(jié)束，過程中或多或少都會出現(xiàn)計劃之外的突發(fā)狀況。而復(fù)盤就是是絕佳的反思的機(jī)會，產(chǎn)品上的得與失，通過一條一條的羅列，不斷深入思考，提升自己的總結(jié)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理核心的能力之一，就是總結(jié)能力，將收集到的需求建議、競品優(yōu)勢等進(jìn)行歸納，結(jié)合項目自身的差異點才能形成自己的需求思路。
三、 最后，怎么做復(fù)盤
前文已經(jīng)說過，復(fù)盤就是對具體工作進(jìn)行分解，分析問題點和如何改進(jìn)，以下就任務(wù)分解之后的復(fù)盤點，進(jìn)行闡述。
1 項目目標(biāo)復(fù)盤
項目進(jìn)度復(fù)盤
什么叫復(fù)盤，如何復(fù)盤
簡單點說，復(fù)盤就是對當(dāng)天的走勢進(jìn)行一次回顧和總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題和蛛絲馬跡，并據(jù)此確立自己在第二天或者是一段時間內(nèi)的操作方向，及時修改計劃和目標(biāo)。
炒股好比讀書，莊家好比老師，k線和分時圖是上課的內(nèi)容，而我們就是學(xué)生，復(fù)盤就是回家作業(yè)，其重要性可想而知。功課做得好，成績肯定高，老師會獎勵糖吃，做的不好的，對不起，留級都有份。
言歸正傳，大家都知道復(fù)盤重要，但是不知道如何著手，這里我和大家談?wù)勔恍┳约旱捏w會。純粹是個人觀點，在這里也算是拋個磚，把值錢的玉引出來，那大家就有福了。
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