制定計(jì)劃可以幫助我們更高效地利用時(shí)間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該充分了解自己的能力和資源，并合理分配。下面是一份詳細(xì)的計(jì)劃范例，供參考。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇一
生活中反思的目的是為了讓自己知道，自己在以前的工作和生活中有哪些不足，然后做相應(yīng)的調(diào)整和提高，改正自己的不良習(xí)慣，讓自己可以，在以后的工作和生活中不斷的調(diào)整自己，讓自己生活得更加愉快和順暢，不會(huì)被過去的錯(cuò)誤所束縛。
大多數(shù)人都是以之前的工作和生活經(jīng)驗(yàn)作為自己學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)象，從小就是模仿和學(xué)習(xí)，父母的一言一行，然后逐漸形成自己的行為習(xí)慣，逐漸認(rèn)識(shí)這個(gè)對(duì)我們來說非常陌生的世界，當(dāng)我們長大之后，我們有了更多接觸外界的能力和渠道，我們有了一定的傾向性，就會(huì)朝著一定的路徑，去模仿和學(xué)習(xí)比我們更加厲害的人，是一種人的行為本能，也是我們成長和自我完善的過程。
我們的腦部通過過單純的模仿與學(xué)習(xí)，不斷地把這些東西變成我們自己的行為習(xí)慣和生活習(xí)慣，我們是沒有分辨能力的戰(zhàn)士，我們后來一旦有了分辨能力，還是仍然會(huì)照以前的經(jīng)驗(yàn)去作為我們行動(dòng)的借鑒，讓我們的腦部擁有一定的思考能力，是我們腦的主要功能還是用于儲(chǔ)存一定的知識(shí)，并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的能力，還有一些事情需要做出相應(yīng)決策的時(shí)候，我們都會(huì)按照之前的行為習(xí)慣，不會(huì)做出相應(yīng)的思考和做出客觀的判斷，常常會(huì)犯一些錯(cuò)誤。
然而很多人都會(huì)說習(xí)慣性的進(jìn)行相應(yīng)的反思，但是沒有進(jìn)行相應(yīng)的記錄，沒有理清頭緒，那么對(duì)于你來說，反思只是回顧了過去，并沒有總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。
我們所要做的就是把過去的知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)盤，然后把我們新學(xué)習(xí)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為我們自己的能力，并且融合在一起。
很多人認(rèn)為我們離開了學(xué)校就停止了學(xué)習(xí)，但是實(shí)際上并不是這樣，一輩子都在不斷的學(xué)習(xí)和自我成長，只是有的人通過主動(dòng)的學(xué)習(xí)，得到成長，有的人卻把學(xué)習(xí)的精力用在了享樂和自我沉淪方面，實(shí)際上也是在進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，只是他們把學(xué)習(xí)的能力用在不好的方面而已。
不斷的進(jìn)行復(fù)盤，也是一種非常痛苦的事情和學(xué)習(xí)一樣，人都喜歡記住我美好的事物，而不想重新回憶起自己錯(cuò)誤的經(jīng)歷和痛苦的回憶，痛苦給我們帶來的殘留卻比快樂停留在我們腦海中的時(shí)間更長，因?yàn)樗碳ち宋覀兊哪X神經(jīng)，而且在鬧區(qū)留下了相應(yīng)的印記，因此我們每一次，回憶到痛苦的地方，不但自己的腦部有所感觸，而且心也會(huì)有所觸動(dòng)。
你會(huì)說人都是在重復(fù)再犯錯(cuò)誤的時(shí)候，進(jìn)行相應(yīng)的成長，這句話沒有錯(cuò)，你如果之前犯了相同的錯(cuò)誤，你有經(jīng)過復(fù)盤的話，你就可以盡量避免，不是接二連三的重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤，那么這樣不但你的自信心會(huì)受到打擊，而且有一些錯(cuò)誤還是無法挽回了。
學(xué)會(huì)利用正確的復(fù)盤法會(huì)讓你在以后的工作和生活當(dāng)中，得到避免之前錯(cuò)誤的能力，會(huì)讓你從過去的錯(cuò)誤當(dāng)中的留下的陰影走出來。
蘋果公司之前的老板喬布斯也就是采用了這樣的方法付款了，之前蘋果1到3代所犯過的錯(cuò)誤，并加以整合和進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，研究出了第四代蘋果手機(jī)，但仍然有缺陷，但是，成功地扭轉(zhuǎn)了蘋果公司常年虧損的局面，從而讓蘋果手機(jī)成為世界上的性能最優(yōu)越的手機(jī)，蘋果公司已成為世界上有名的一家公司。
橋水公司也是成功的案例之一，老板不斷的進(jìn)行復(fù)盤和試錯(cuò)，得出自己正確的結(jié)論，因此臟橋水公司也成為世界上優(yōu)秀的公司，正是通過不斷的總結(jié)與復(fù)盤，讓自己總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律，從不會(huì)被任何外在的假象所迷惑，而得出正確的決策策略。
我們只有不斷的總結(jié)自己過去的失敗經(jīng)歷和成功案例，才能讓我們自己知道自己有哪些做得很好，那些做的不足，才能不斷地進(jìn)行自我整合，從而讓我們自己不斷看到自己的不足，從而得出正確的看待自己的態(tài)度，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和擴(kuò)展自己的眼界，才能直觀和全面地了解我們自己。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇二
復(fù)盤一詞最早來自圍棋，棋手們通過重新推演棋子走向來驗(yàn)證勝負(fù)。工作中，越來越多的場(chǎng)合提到了復(fù)盤，與下棋一樣，工作復(fù)盤考慮的是怎么贏、如何走、下一步方向。通過復(fù)盤我們可以了解到目標(biāo)的差距、自身的不足、減少犯錯(cuò)。下面從三個(gè)點(diǎn)去談復(fù)盤。
在復(fù)盤時(shí)，我們要回顧這半年的工作成果，看看年初定制的目標(biāo)計(jì)劃完成度。對(duì)于完成度的差異，我們需要知道是什么原因?qū)е铝藳]有完成目標(biāo)、超額完成了目標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)結(jié)果，自己有怎樣的看法。對(duì)于（完成、未完成）結(jié)果來說，有哪些工作已經(jīng)做了，有哪些工作準(zhǔn)備不足。
從目標(biāo)和結(jié)果的對(duì)比，我們需要從前半年的經(jīng)歷中找出可能影響結(jié)果的事件進(jìn)行分析。可以做一個(gè)場(chǎng)景還原，做一個(gè)思維導(dǎo)圖，盡可能多的寫下事件分支。在面對(duì)思維導(dǎo)圖事，我們可以清晰的看到整個(gè)的工作流程和計(jì)劃。根據(jù)導(dǎo)圖來進(jìn)行事件分析，比如當(dāng)時(shí)的具體情況是怎樣的，現(xiàn)在遇到這種情況應(yīng)該怎么做。這個(gè)事件，是否有更好的解決辦法。
可以先分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，要盡量的誠實(shí)面對(duì)問題針對(duì)優(yōu)勢(shì)去想如何發(fā)揚(yáng)，劣勢(shì)如何彌補(bǔ)如果是當(dāng)眾復(fù)盤，那么還需要和其他同事一起探索自身的邊界針對(duì)劣勢(shì)分析和情景再現(xiàn)后，我們對(duì)自己和之前的工作會(huì)有一個(gè)全面的總結(jié)了解，針對(duì)分析出的不足來制定下一步計(jì)劃，卻啥補(bǔ)啥好的工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)盤可以走的更遠(yuǎn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇三
飛百很多校長對(duì)"管理'的認(rèn)知是不夠的。管理不是傳話，不是監(jiān)督。我認(rèn)為管理的核心是讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值高于無管理狀態(tài)下每個(gè)人單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值之和。這里面包括兩個(gè)要素：一是團(tuán)隊(duì)成員間相互正向影響(團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)文化)，二是團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。
續(xù)班工作本質(zhì)屬于銷售工作，基于銷售工作的特點(diǎn)，我認(rèn)為校長做續(xù)班管理的精力分配應(yīng)該是：20%做業(yè)務(wù)培訓(xùn);40%做過程管理;40%做團(tuán)建工作。但實(shí)際情況是很多校長的精力分配是倒掛的，或者部分缺失的。
關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如果一個(gè)輔導(dǎo)老師沒有續(xù)班實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從沒接觸過家長，業(yè)務(wù)流程掌握的再好，話術(shù)背的再溜，我相信第一次續(xù)班也很難做太好，因?yàn)槔m(xù)班工作是非?？简?yàn)一個(gè)輔導(dǎo)老師的識(shí)人和銷售能力的。所以不要太迷信培訓(xùn)的'效果，大規(guī)模給一個(gè)輔導(dǎo)老師分配任務(wù)前，最好是能讓他有機(jī)會(huì)參與到已有班級(jí)的續(xù)班工作中去。
關(guān)于過程管理。過程管理是一線管理者的重要職責(zé)，但很多校長做的很沒有方法，沒有規(guī)劃。要么是看輔導(dǎo)老師不行自己上，結(jié)果把自己折騰的夠嗆;要么是隨機(jī)，看到了就管，看不到就不管。為解決這個(gè)問題，飛百暑期實(shí)行了"日過單'制度，即每天每個(gè)人都要把每個(gè)意向續(xù)班學(xué)生的具體情況及后續(xù)措施做表匯總并向校長匯報(bào)，校長及時(shí)提出建議。對(duì)于新人來說，"日過單'是非常有效的促進(jìn)其進(jìn)步的方式。
關(guān)于團(tuán)建工作。飛百暑期低價(jià)班目標(biāo)續(xù)班率是40%，這意味著大部分人不續(xù)是正常的。但新人鑒別能力有限，很容易陷入連續(xù)失敗帶來的焦慮和絕望中。因此團(tuán)建工作以及校長對(duì)未來的信心帶給團(tuán)隊(duì)的"可依賴感'非常重要。我暑期是要求再忙也要保證每天的日會(huì)必須開的，日會(huì)不光是匯報(bào)續(xù)班情況，提出指導(dǎo)意見，更重要的校長和老輔導(dǎo)老師用自己的經(jīng)驗(yàn)告訴新人，情況沒那么壞，堅(jiān)持下去就是勝利。
暑假期間飛百有個(gè)校區(qū)因?yàn)槟承┣闆r校長離職，總部派出主管負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，我也駐校一段時(shí)間，但只給大家鼓勵(lì)，并沒有過多參與具體業(yè)務(wù)。中間有段時(shí)間我因?yàn)槠渌虑殡x開，回來后主管反饋，你還是多呆呆吧，工作推進(jìn)順利的時(shí)候還好，但工作卡殼了，你不在團(tuán)隊(duì)就很慌。
暑假期間巡校，不同的校區(qū)給我不同的感覺。其實(shí)業(yè)績都不用問，進(jìn)校轉(zhuǎn)一圈大概就知道了。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都在忙，都很熱情，校區(qū)充滿活力。但有的校區(qū)我一進(jìn)去就感覺很"喪'，感覺很不舒服，很多人都在躲著我。
很多輔導(dǎo)老師一看就是心態(tài)和價(jià)值觀有問題的。校長的反饋是，我也知道他不行，但很難改變，現(xiàn)在缺人，我只能湊合先用著，以后有人再替掉。"湊合用人'是團(tuán)隊(duì)管理的大忌。因?yàn)橹灰銣惡嫌?，你永遠(yuǎn)不會(huì)著急去找更合適的。你湊合用他，他肯定也能感覺出來，更湊合干活。有個(gè)熱力學(xué)第二定律是：孤立系統(tǒng)的熵永不減小，意思是如無外力干預(yù)，純靠自發(fā)，系統(tǒng)元素?zé)o序性越來越強(qiáng)。在團(tuán)隊(duì)管理中，這個(gè)道理也也成立。如果管理者不加參與，這種湊合的氣氛，一定會(huì)越來越強(qiáng)，影響到每一個(gè)人。
暑假期間各個(gè)校區(qū)都聘用了大量大學(xué)生當(dāng)兼職。有校長的心態(tài)是，大學(xué)生就是來掙錢的，只能做一些輔助性不需要?jiǎng)幽X子的工作。這樣的想法下，對(duì)兼職只有監(jiān)督?jīng)]有管理，結(jié)果是兼職會(huì)向你預(yù)期的那個(gè)方向發(fā)展能偷懶就偷懶，能應(yīng)付就應(yīng)付。
我相信每一個(gè)人做事絕不是只抱功利目的的，兼職也是如此。把人當(dāng)工具用，他一定做得不如工具，因?yàn)楣ぞ卟怀鲥e(cuò)，不偷懶。正視人的價(jià)值，管理人，激勵(lì)人，人才能迸發(fā)出超出預(yù)期的主觀能動(dòng)性，才能帶來驚喜。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇四
個(gè)人復(fù)盤的地點(diǎn)選擇十分重要，團(tuán)隊(duì)成員需要找到一個(gè)安靜且不被外界打擾的「獨(dú)立空間」來進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)。
試想一下，你是一位繁忙的管理者，每天團(tuán)隊(duì)有大量的問題等著你處理。
如果你將個(gè)人復(fù)盤的地點(diǎn)設(shè)在辦公室，很可能每過5分鐘，就有人來找你探討某個(gè)問題應(yīng)當(dāng)如何解決。
在不斷被打擾的情況下，個(gè)人是無法集中精力去思考的。
個(gè)人復(fù)盤要求團(tuán)隊(duì)成員在精神高度集中的情況下審視自己。
因此，團(tuán)隊(duì)成員要選擇合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，在不被外界打擾的情況下完成個(gè)人復(fù)盤。
稻盛和夫通過自省，帶領(lǐng)京瓷集團(tuán)進(jìn)入了「世界500強(qiáng)」。
他在自省的過程中為自己設(shè)立「獨(dú)立空間」的方式值得團(tuán)隊(duì)借鑒。
「獨(dú)立空間」應(yīng)具備以下幾個(gè)要素：
工作復(fù)盤計(jì)劃篇五
「照鏡子」是個(gè)人復(fù)盤中非常實(shí)用的工具。
團(tuán)隊(duì)成員可以通過「照鏡子」看到自己的內(nèi)心世界，認(rèn)清自己的現(xiàn)實(shí)狀況，明確自己的定位、目標(biāo)和愿景，在不斷認(rèn)知自我的過程中找到方向、糾正方向，并規(guī)劃出清晰明確的達(dá)成愿景的路徑。
「照鏡子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要內(nèi)容，是一個(gè)認(rèn)識(shí)真實(shí)自我的過程。
在「照鏡子」的過程中，團(tuán)隊(duì)成員既要肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，又要找到自己的問題和短板。
「照鏡子」分為兩個(gè)方面，一是以自己為鏡，二是以他人為鏡。
以自己為鏡可以糾正思維方式，突破思維局限，堅(jiān)定自我愿景，找到自我價(jià)值。
以他人為鏡可以使人更加客觀、全面地認(rèn)識(shí)自己，獲得更加真實(shí)的反饋和評(píng)價(jià)，并提供不同的角度來審視自身，更好地認(rèn)知自身的行為和問題。
下面我將詳細(xì)闡述如何在個(gè)人復(fù)盤中做到「照鏡子」。
在個(gè)人復(fù)盤中以自己為鏡來觀察自身，可以使團(tuán)隊(duì)成員理性、冷靜地面對(duì)自身的缺點(diǎn)和不足。
在心理學(xué)中，有這樣一個(gè)概念叫作「元認(rèn)知」。
人們平時(shí)看待一個(gè)事物的思考過程叫作「認(rèn)知」，而元認(rèn)知是指人們對(duì)自己思考過程背后隱藏的原因的探尋和理解。
比如，有人因?yàn)閯e人對(duì)自己不夠尊敬而感到憤怒，這就是他對(duì)「不夠尊重」這件事的認(rèn)知，而元認(rèn)知是需要去思考「我為什么會(huì)因?yàn)閯e人對(duì)自己不夠尊敬而感到憤怒」。
對(duì)憤怒背后隱藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元認(rèn)知之上的。
這樣的過程其實(shí)就是讓人們站在第三視角來看待問題，以局外人的身份去冷靜、客觀地認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己。
在看待一件事物的過程中，人們往往會(huì)帶有主觀偏見和情緒。
這些主觀意識(shí)會(huì)為人們對(duì)事物本質(zhì)的判斷和思考加上一層有色濾鏡，不利于其準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的根源。
如果我們難以看清事物的本質(zhì)，就無法高效地解決問題。
因此，在個(gè)人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員要以自己為鏡，客觀而真實(shí)地探究引發(fā)自己情緒背后的原因到底是什么。
要盡可能地還原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好惡和偏見而改變，也不因自己的情緒和情感而扭曲。
因此，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要通過對(duì)自己深層的剖析，以理性、冷靜的心態(tài)來審慎思考。
而從實(shí)際操作的層面看，我將以自己為鏡的過程總結(jié)為「追命六問」（見圖5—3）。
如果團(tuán)隊(duì)成員在個(gè)人復(fù)盤的過程中能夠?qū)ⅰ缸访鶈枴棺屑?xì)回答一遍，就會(huì)獲得一個(gè)十分清晰、明確的自我認(rèn)知。
圖5—3追命六問。
「追命六問」是以一個(gè)問題框架的形式來讓團(tuán)隊(duì)成員更為客觀、全面地認(rèn)識(shí)自己，幫助團(tuán)隊(duì)成員回顧自身工作情況、認(rèn)清現(xiàn)狀、堅(jiān)定愿景。
其實(shí)，這也是從更具象的角度達(dá)到工作復(fù)盤「總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、提升未來」的目的。
回答「我是誰？」和「我從哪里來？」的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧自己的人生，看到自己的失敗經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會(huì)正確地看待自己的過去，從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中收獲成長，讓過去的時(shí)光賦予自身力量。
回答「我要到哪里去？」和「我為什么要去？」是在讓團(tuán)隊(duì)成員思考自己的愿景，并堅(jiān)定追求愿景的決心。
其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)成員都有夢(mèng)想，但是他們?nèi)狈ψ非髩?mèng)想的動(dòng)力，原因是他們沒有從根本上剖析自己為什么會(huì)擁有這樣的夢(mèng)想。
因?yàn)閻勰教摌s而賺錢和為了改善自己和家人的生活而賺錢是兩個(gè)完全不同的出發(fā)點(diǎn)。
不同的出發(fā)點(diǎn)會(huì)在根本上決定其能否實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
所以，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要明確自己的愿景，并挖掘愿景背后的動(dòng)因到底是什么，這也決定了追求夢(mèng)想的動(dòng)力是強(qiáng)還是弱。
回答「憑什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，并找到達(dá)成目標(biāo)的方法和路徑。
團(tuán)隊(duì)成員只有清楚自己現(xiàn)有的資源都有什么，在達(dá)成目標(biāo)的過程中需要付出什么，才能規(guī)劃出一條通往成功的路徑。
《大學(xué)》中有一句話：「物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。」。
這句話啟示我們，做任何事情都要先明確目的和目標(biāo)，然后再明確現(xiàn)狀和需要補(bǔ)足的資源，最后思考如何在愿景和現(xiàn)狀之間架構(gòu)起一條成功的路徑。
明白事物發(fā)展的先后順序，才有可能獲得成功。
在個(gè)人復(fù)盤中，要以自己為鏡反觀自我，找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，在痛苦中堅(jiān)守自己的愿景和目標(biāo)，并在堅(jiān)守的道路上不斷改進(jìn)問題，收獲成長。
溝通學(xué)領(lǐng)域有一種名為「喬哈里視窗」的溝通技巧和理論，也被稱為「自我意識(shí)的發(fā)現(xiàn)——反饋模型」。
這種溝通視窗可分為開放區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)四大區(qū)域（見圖5—4）。
圖5—4喬哈里視窗。
四大區(qū)域中的盲點(diǎn)區(qū)就是所謂的「你知我不知」。
在生活中，許多人無法認(rèn)識(shí)到自己身上的某些缺點(diǎn)和不足，他人卻能明顯地看到這些問題。
比如，有人喜歡開一些會(huì)刺痛別人內(nèi)心的玩笑，在他自己看來這種行為是幽默的體現(xiàn)，但是在別人看來這是一種傷害他人、不尊重他人的行為，會(huì)引起他人的不信任。
這就是忽視盲點(diǎn)區(qū)帶來的危害。
在個(gè)人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員需要以他人為鏡不斷減小自身的盲點(diǎn)區(qū)，讓自己更加全面、清晰地了解自身的問題和不足。
以他人為鏡，就是團(tuán)隊(duì)成員通過他人的反饋來審視自己的問題。
阿里巴巴有句話：「你自己覺得有，別人感覺不到你有，你就是沒有?！?。
這句話闡明了「別人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。
因此，在個(gè)人復(fù)盤的過程中，通過別人來認(rèn)識(shí)自己也是一種非常有效的途徑。
在個(gè)人復(fù)盤開始前，團(tuán)隊(duì)成員可以和團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴進(jìn)行坦誠的溝通，讓他們犀利地指出自身的缺點(diǎn)和不足，然后將這些缺點(diǎn)和不足記錄下來，在復(fù)盤的過程中深入挖掘原因，找到改進(jìn)的方法。
要做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)榻^大多數(shù)人在被別人指出自身缺點(diǎn)的時(shí)候，都會(huì)下意識(shí)地產(chǎn)生尷尬、憤怒、羞愧等負(fù)面情緒，甚至還會(huì)揣摩他人的用意。
這就像當(dāng)有人微笑著告訴你，你的嘴角上有顆飯粒時(shí)，你很可能會(huì)覺得尷尬，認(rèn)為對(duì)方笑著說出這句話是在嘲笑自己。
其實(shí)，對(duì)方只是在禮貌地微笑提醒而已。
因此，要做到以他人為鏡，團(tuán)隊(duì)成員就要首先明白，他人的批評(píng)和建議雖然是一種負(fù)面的反饋，卻能使自己更好地了解自身，找到自己的問題，只有這樣自己才能擁有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)成員要將他人的批評(píng)和建議當(dāng)作幫助自己成長的寶貴財(cái)富，主動(dòng)、欣然地接受它們，這樣才能成就更好的自己。
以管理者為例，在進(jìn)行個(gè)人復(fù)盤前，管理者可以和員工開一場(chǎng)「裸心會(huì)」，讓員工坦誠、真實(shí)地回答下面這些問題。
在這一過程中，管理者要做的只有提問、傾聽和記錄，不要反駁、打斷員工。
因?yàn)椋芾碚唛_「裸心會(huì)」的目的是收集員工的反饋意見，正視自身的問題，而不是證明自己有多優(yōu)秀。
在剛開始的時(shí)候，管理者會(huì)感到十分痛苦。
但是很快，管理者不僅會(huì)獲得員工的信任和尊重，讓團(tuán)隊(duì)的氛圍更加開放，也會(huì)培養(yǎng)出敢于直面自身問題的優(yōu)秀品質(zhì)。
在問題收集結(jié)束后，管理者要將這些問題整理到「思考清單」中，并在個(gè)人復(fù)盤時(shí)進(jìn)行深度挖掘，探究這些問題背后的根源。
正所謂「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失」，通過他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，團(tuán)隊(duì)成員可以更加清晰、全面地認(rèn)知自己，消除自身的盲點(diǎn)區(qū)，成為更好的自己。
在個(gè)人復(fù)盤的過程中，如果能夠做到「以自己為鏡，突破自我的天花板；以他人為鏡，知得失而明真理」，就能更為全面、立體地認(rèn)識(shí)自我，找到前進(jìn)的方向。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇六
最近項(xiàng)目部下發(fā)一本書名為《復(fù)盤》的書籍，要求管理人員熟讀并提交個(gè)人讀后感。于是帶著完成工作任務(wù)的心態(tài)對(duì)該書進(jìn)行了品嚼和閱讀。
剛接觸復(fù)盤二字，腦海里無法產(chǎn)生二字的定義，后來查閱相關(guān)資料及跟作者的介紹，原來復(fù)盤首先是圍棋里面的一個(gè)術(shù)語，是指棋手在下完一盤棋后，要在棋盤上重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要秉持，下得不好的，要在重新擺得過程中研究進(jìn)而從中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和印象，避免發(fā)生第一次出現(xiàn)的類似失誤。
通讀《復(fù)盤》后，我對(duì)該書產(chǎn)生了濃厚的興趣，主要基于這本書可以作為教科書和工具書使用，因?yàn)樗_實(shí)可以給我們生活或者工作提供文德思考方向，以及解決問題的方法，之至提高生活的質(zhì)量，提高工作的效率。
什么是復(fù)盤？這不是簡(jiǎn)單問題的疑問解答題。由復(fù)盤二字所賦予的含義也好，信息量也罷，是極其龐大的。正如復(fù)盤這本書籍厚厚的章節(jié)給我們呈現(xiàn)定向的邏輯思考，帶給我們一扇全新的知識(shí)之門，是如此的寬廣。
達(dá)到不斷地照鏡子，洗滌沾染在良心和道德上的塵土，從而讓自己盡量接近一個(gè)道德高尚的人。
屋檐的滴水不是經(jīng)常有的，但伴隨時(shí)間和不可忽視的作用，滴水雖小，就一定能穿石。
復(fù)盤告訴我們的道理其實(shí)也簡(jiǎn)單，解決問題首先要考慮事前、事中、事后的不利因素，哪怕就是最壞的結(jié)果，我們通過事后再次冷靜的分析存在的不足，在失敗的基礎(chǔ)上，制定出可以有勝算的對(duì)策，哪怕第二次依然與結(jié)果有距離，但起碼離結(jié)果更加接近。
復(fù)盤確實(shí)是一本好書，實(shí)用于每個(gè)年齡段，不同的人群。雖然說某種程度，他人的成功是不可復(fù)制。但是我們?cè)谌粘９ぷ鳟?dāng)中，工作也好，或是做某一件事，我們?cè)趯?shí)施之前盡可能考慮周全，做好過程跟蹤，事后以復(fù)盤形勢(shì)總結(jié)和分析，我們一定會(huì)明白命運(yùn)是由人、有我們自己決定的！
工作復(fù)盤計(jì)劃篇七
天的的xx學(xué)實(shí)習(xí)早已結(jié)束了，但是遲遲未提筆寫總結(jié)?，F(xiàn)在在拼命地趕著實(shí)習(xí)論，同時(shí)也不斷地會(huì)想起了一個(gè)大半月前的鼎湖實(shí)習(xí)。那真是一段令人難以忘懷的時(shí)光。痛并快樂著，但是，究竟是痛苦多，還是快樂多點(diǎn)，我至今也無法判斷出，或許，并沒有真正的痛苦，也沒有真正的快樂。可是它確實(shí)如此真實(shí)地存在著。
痛苦的事還真不少！先是在炎炎的七月去到那肇慶市鼎湖風(fēng)景區(qū)，而且連續(xù)三天忍受著烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴著刺人的村姑般的草帽，穿著長褲長衣，一邊在路上拖著逐漸增重的標(biāo)本袋匍匐前進(jìn)，一邊還要悉心地聽著老師的講解，還要做筆記、采標(biāo)本等等。簡(jiǎn)直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干糧。所幸的是在上途中沒有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也無法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完飯都無法吃得飽。每個(gè)人狼吞虎咽，必在十幾分鐘內(nèi)依次把盛上的每一道菜連汁帶渣消滅得干干凈凈。所以，每天晚上回到宿舍只能吃著零食充饑了。最痛苦的事，應(yīng)該要數(shù)是每天晚上的認(rèn)種，特別是最后一天晚上，那認(rèn)種的慘狀一輩子都難以忘卻??！
然而，快樂的事，也有不少呢。上認(rèn)種是很辛苦，但是，無時(shí)無刻看到周云龍老師的笑容，以及他不斷地說自己不累，我頓時(shí)覺得再次充滿力量與精力。在慶云寺時(shí)，他還組織小組人員搞了個(gè)小小的余興節(jié)目，令我們這群孩子跟著老師這個(gè)大小孩一起輕松起。而每天上路上也會(huì)出現(xiàn)挺多有趣的事。有美麗的田園風(fēng)景、古老的路、清澈的小溪、藍(lán)綠的湖水、壯觀的瀑布、冰涼的潭水等等，都能讓人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖著疲憊的身軀去大排檔吃上一頓美餐，然后喝著奶茶，吃著雙皮奶，真是愜意！最開心的是回到宿舍認(rèn)完種后，等著追看那時(shí)直播的《好心作怪》電視。早回的話，還可以看看電視在睡個(gè)下午覺。真心覺得好開心！而學(xué)習(xí)時(shí)，也有開心的時(shí)候。最后一個(gè)晚上時(shí)，和舍友在記憶著那些種名、科名，然后猜測(cè)著老師會(huì)考哪些，什么銀柴、錐栗、假鷹爪等都被我們列入必考名單，結(jié)果第二天真的考了。以前從不覺得學(xué)習(xí)是快樂的事，但是，那一晚，我們快樂無比，盡管明天要考試了。
不管在鼎湖實(shí)習(xí)我們是痛苦的還是快樂的，我想都成為了每個(gè)人心中無法磨滅的一道痕跡。也許，有一天我們老去了，也還會(huì)說起那時(shí)的痛于樂。想必我們也會(huì)開心地留下年輕時(shí)的眼淚。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇八
1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當(dāng)然這也是所有工程的一個(gè)通?。?，已施工一個(gè)多月的工作量幾乎沒有產(chǎn)生任何一份資料，報(bào)建資料提交住建局也不齊全，需后補(bǔ)資料也不少，開工報(bào)審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會(huì)議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時(shí)間內(nèi)大批量建立了各種臺(tái)賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。
2、關(guān)于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于2020年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片，導(dǎo)致基坑支護(hù)樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎(chǔ)、冠梁有部分無錄芯片，報(bào)告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告上均無體現(xiàn)見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯(cuò)過齡期，采用m30凈漿試塊補(bǔ)送，試塊送檢報(bào)告日期與實(shí)際不符，曾與xxx檢測(cè)中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，采用c20砼試塊因錯(cuò)過齡期后沒送檢，曾與xxx檢測(cè)中心溝通不送試塊直接出報(bào)告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯(lián)系xxx砼攪拌站取試塊補(bǔ)送檢，但是c20砼試塊數(shù)量不足，齡期也不夠、強(qiáng)度等級(jí)達(dá)不到，導(dǎo)致一直沒送檢。
5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責(zé)任心不強(qiáng)，依賴性大，導(dǎo)致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對(duì)數(shù)量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報(bào)監(jiān)理（這幾天都在抓緊補(bǔ)齊中）。
6、錘擊混凝土預(yù)制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。
其中樁原始記錄：合計(jì)1395根。
1號(hào)機(jī)（樁徑500：306根、樁徑600：6根）。
2號(hào)機(jī)（樁徑500：0根、樁徑600：153根）。
3號(hào)機(jī)（樁徑500：90根、樁徑600：137根）。
4號(hào)機(jī)（樁徑500：162根、樁徑600：67根）。
5號(hào)機(jī)（樁徑500：325根、樁徑600：43根）。
6號(hào)機(jī)（樁徑500：306根、樁徑600：6根）。
電子版：合計(jì)459根。
1-6號(hào)機(jī)（樁徑500:338根、樁徑600:121根）。
7、多次現(xiàn)場(chǎng)管理人員強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)錘擊樁原始施工記錄需每日及時(shí)提交到資料室，但經(jīng)常不及時(shí)提交，內(nèi)容記錄不完善，多處內(nèi)容漏填寫，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報(bào)驗(yàn)進(jìn)度。
8、三軸資料嚴(yán)重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認(rèn)可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗(yàn)批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。
9、資料報(bào)驗(yàn)走流程較久，每道工序的資料需報(bào)給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個(gè)星期以后，跟蹤起來比較費(fèi)勁，效率不高，每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會(huì)提到資料滯后，與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張?jiān)O(shè)計(jì)單位不簽字，說五根樁施工記錄標(biāo)高不對(duì)，跟技術(shù)部、測(cè)量部核對(duì)過無誤，但設(shè)計(jì)院說得按照他們要求修改，先行檢查時(shí)提到施工記錄的結(jié)論寫的過于簡(jiǎn)單，不夠詳細(xì)，需重寫意見。
11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負(fù)責(zé)人都不及時(shí)簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會(huì)拒簽；項(xiàng)目部管理人員忙于現(xiàn)場(chǎng)可以理解，但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會(huì)積累成大問題，嚴(yán)重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項(xiàng)目相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)。
12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計(jì)18份，至今一份都沒回復(fù)，多次催促都說好，過后又以現(xiàn)場(chǎng)忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復(fù)。
以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)處理。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇九
《復(fù)盤》一書就復(fù)盤的定義、重要性、類型、方法、內(nèi)容、步驟、效果評(píng)估等方面作了詳細(xì)的闡述。通讀下來，印象較深刻的有以下幾點(diǎn)。
一、復(fù)盤的重要性。
本書開篇即提出了一個(gè)觀點(diǎn)：完成一個(gè)工作其實(shí)事情并沒有真的結(jié)束，還有另一半，有很大的價(jià)值。這另一半，就是復(fù)盤。緊接著，作者指出：看書和復(fù)盤，就是我們學(xué)習(xí)提高的兩種方式，而且只有這兩種方式。這與我先前的想法有所不同。曾經(jīng)以為，對(duì)過去的總結(jié)是提升自我的一種方式。而作者卻指出，復(fù)盤與總結(jié)本質(zhì)上就存在不同。復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，不僅是對(duì)過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是對(duì)各種可能性進(jìn)行探討。
二、復(fù)盤的頻次與步驟。
聯(lián)想集團(tuán)十幾年復(fù)盤實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)是：小事及時(shí)復(fù)盤；大事階段性復(fù)盤；事后全面復(fù)盤。對(duì)照自己的情況，并沒有養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣。不管當(dāng)下工作狀態(tài)與結(jié)果的好壞，很少有意識(shí)地進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)于頻次也沒有概念。從聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)來看，每天工作結(jié)束都應(yīng)該及時(shí)復(fù)盤；案件上遇到困難沒有思路，應(yīng)該及時(shí)復(fù)盤；周、月度結(jié)束，也要及時(shí)復(fù)盤。po談判、大單項(xiàng)目進(jìn)展、bd等可以階段性復(fù)盤，等有定論后再進(jìn)行全面的復(fù)盤。
聯(lián)想集團(tuán)將復(fù)盤劃分為4個(gè)步驟：回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。作者指出，失敗的原因往往并不是缺少方向或目標(biāo)，也不是缺少努力，而是在做事過程中，偏離了既定的方向，原先設(shè)定的目標(biāo)不見了。應(yīng)用在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)在嘗試復(fù)盤的過程中，會(huì)容易出現(xiàn)歸因偏差或錯(cuò)誤的傾向，進(jìn)而導(dǎo)致復(fù)盤失效或者甚至產(chǎn)生負(fù)向影響。這其中很大一部分原因就是沒有實(shí)事求是，自己并不足夠地深入，明知道存在問題，但卻流于形式、從輕分析。比如：案件沒有推薦，自己復(fù)盤時(shí)容易從外部找原因（如客戶口碑不好、職位已經(jīng)有人搜尋過）或者輕微涉及自身（身體不佳、在操作其他案件等），也就無法正視并分析得出真正的原因并加以改進(jìn)。
三、復(fù)盤的形式。
除了復(fù)盤自己外，復(fù)盤他人也是一種很棒的學(xué)習(xí)形式。這讓我想到，團(tuán)隊(duì)/公司內(nèi)做得優(yōu)秀的同事，如何去從他們身上獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。僅憑自己看得到的觀察，也許并不充分，可以帶著問題與同事交流，進(jìn)而得出更具體的結(jié)論。
綜上，我覺得核心是養(yǎng)成規(guī)律性復(fù)盤的習(xí)慣，并探索習(xí)得正確的復(fù)盤方法，指導(dǎo)后期的工作生活。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十
xx年12月25日下午6點(diǎn)，由院團(tuán)委主辦的慶元旦，迎新年文藝晚會(huì)在我校xx俱樂部隆重舉行。本次活動(dòng)有幸邀請(qǐng)到學(xué)院黨委書記彭xx、學(xué)院院長王xx、學(xué)院黨委副書記扎克xxx、學(xué)院副院長周xx、學(xué)院副院長付xx等學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)觀看。各系部老師和學(xué)生以及應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生代表參加了本次晚會(huì)。
在觀看完學(xué)生會(huì)各部門的祝福短片后，元旦晚會(huì)由街舞協(xié)會(huì)的舞蹈《mixstyie》打響第一槍，勁爆的音樂，精湛的舞姿引的現(xiàn)場(chǎng)觀眾陣陣叫好聲。隨后，六位主持人登臺(tái)致辭，本次元旦晚會(huì)正式開始。一場(chǎng)由歌舞、情景喜劇、朗誦、樂器聯(lián)奏等精彩的節(jié)目組成的視聽盛宴拉開帷幕。
王xx同學(xué)的歌曲《甘肅老家》用諄諄的鄉(xiāng)音把我們的思緒帶到了甘肅這個(gè)絲綢之路的鎖匙之地。經(jīng)濟(jì)管理系同學(xué)的爵士舞《change》向我們展現(xiàn)了她們的青春活力，電子與電氣系同學(xué)的情景喜劇《快與慢》詼諧幽默的表演使現(xiàn)場(chǎng)觀眾爆笑連連，xx化學(xué)工程系同學(xué)的舞蹈《熱依汗》釋放了維吾爾族姑娘的魅力，機(jī)械工程系同學(xué)的武術(shù)表演《中華武術(shù)魂》演繹了xx院漢子的俠骨柔情。
買爾旦同學(xué)的beat—box《thelastshow》節(jié)奏明亮，機(jī)械工程系同學(xué)的樂器彈奏《冬不拉》輕快悠揚(yáng)，主持人協(xié)會(huì)的詩歌朗誦《中國夢(mèng)龍騰飛》豪邁奔放、意境深遠(yuǎn)。機(jī)械工程系同學(xué)的舞蹈串燒《花季of》獨(dú)行特例、創(chuàng)意十足，院學(xué)生會(huì)文藝部talkshow《我是大明星》的反串贏得大家的陣陣掌聲。作為晚會(huì)的最后一個(gè)節(jié)目《月光下的哈薩克姑娘》將現(xiàn)場(chǎng)氣氛帶向了高潮。元旦晚會(huì)在廣大師生的配合下完美落幕。
此外，晚會(huì)還穿插了微信平臺(tái)抽獎(jiǎng)的互動(dòng)環(huán)節(jié)，豐厚的獎(jiǎng)品吸引著現(xiàn)場(chǎng)觀眾的積極參與，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)頻繁，融為一體。
元旦在即，衷心的希望全院師生在新的一年里都會(huì)收獲屬于自己的精彩與幸福！辭舊迎新，普天同慶。新年新氣象、新年新規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足、再接再厲、與時(shí)俱進(jìn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十一
更有甚者，還有朋友一些朋友更直白：3點(diǎn)收盤后，我就沒有什么事干了，還不知道有復(fù)盤這件事兒。
確實(shí)，很多人在股市里開盤就上班，收盤就下班，根本沒有復(fù)過盤，有的即使復(fù)盤也是蜻蜓點(diǎn)水，看看股評(píng)、看看新聞，如是而已。
其實(shí)，復(fù)盤非常重要，專業(yè)選手和非專業(yè)選手的一個(gè)極其重要區(qū)別就是復(fù)盤。真正的專業(yè)投資者，他的交易是在復(fù)盤過程中完成的，開盤后他只是執(zhí)行計(jì)劃而已。也就是說，復(fù)盤做好了，交易就會(huì)自動(dòng)的做好，這就是我們常說的：交易你的計(jì)劃，計(jì)劃你的交易。不但炒股，商界大佬也經(jīng)常復(fù)盤，柳傳志就是其中的最善于復(fù)盤的。雖然柳老的復(fù)盤和我們炒股的復(fù)盤內(nèi)容不一樣，但本質(zhì)上都是一樣的：審視過去的市場(chǎng)，審視自己。
1、查看當(dāng)天的“交易信息披露”。
登陸上海證券交易所和深圳證券交易所，查看“交易信息披露”，此項(xiàng)會(huì)披露當(dāng)天市場(chǎng)上一些特殊股票的“公開信息交易”，即龍虎榜數(shù)據(jù)。龍虎榜的數(shù)據(jù)非常有用，它可以解釋一些股票漲跌的背后因素，能夠看到機(jī)構(gòu)和游資的作戰(zhàn)情況。查尋此項(xiàng)的同時(shí)，還可以看下大宗交易情況。需要說明的是，觀察龍虎榜要善于分析，市場(chǎng)老手能夠從中看到很多秘密，這種能力是逐漸練出來，不是一朝一夕之功。
2、查看當(dāng)天上市公司公告。
上市公司公開也是在上海證券交易所和深圳證券交易所查尋，分為好幾個(gè)類型，有業(yè)績類的、有資產(chǎn)重組類的、有配股分紅類的、有澄清類的，等等。大家要善于用上海證券交易所和深圳證券交易所，很多其他大名鼎鼎的網(wǎng)站，比如雪球、東方財(cái)富網(wǎng)、同花順、浪潮資訊網(wǎng)都是從這兩個(gè)地方抓取信息，也即是說，交易所的原始數(shù)據(jù)，是最官方最權(quán)威的，也是最新的、第一時(shí)間的，其他網(wǎng)站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要，如果用于得當(dāng)，可以打信息差，能與在股票漲停和發(fā)動(dòng)之前買到。
3、查看官媒。
有幾個(gè)官媒非常重要，必須經(jīng)?？矗鼈兪牵鹤C監(jiān)會(huì)、發(fā)改委、人民日?qǐng)?bào)、新華社、cctv?？梢陨纤鼈兊木W(wǎng)站，官媒對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)非常重要，通過看官媒，能夠常常發(fā)現(xiàn)很重要的信息。
4、關(guān)注外媒。
外媒的重要性比較特殊，它能夠提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位領(lǐng)導(dǎo)辭職的秘密。再比如，最近中概股回顧受阻，其實(shí)在前一天晚上，美國的媒體就報(bào)道過。彭博、華爾街、路透社還是要經(jīng)?？吹?。
5、行業(yè)網(wǎng)站。
有的朋友特別喜歡投資某類的股票，比如有的人喜歡投資高科技，有的喜歡新能源，有的喜歡醫(yī)藥股，有的只買銀行，有的只買保險(xiǎn)，這類的朋友，要特別留意行業(yè)網(wǎng)站的動(dòng)向。
6、復(fù)盤市場(chǎng)本身。
這個(gè)內(nèi)容是最重要的，狹義的復(fù)盤就是指這個(gè)內(nèi)容。我把這個(gè)做下歸類。
(1)?漲停復(fù)盤。所有漲停的股票，都必須分析它漲停的原因，查看公司的基本。
面。
(2)?跌停復(fù)盤。所有跌停的股票，也都必須分析它跌停的原因，查看公司的基本面。
(3)?異動(dòng)復(fù)盤。雖然沒有漲?；蛘叩?，但對(duì)于好的復(fù)盤手，一點(diǎn)要復(fù)盤以下股票：振幅前后各三十名的股票，換手率前后各三十名的股票，成盡量前后各三十名的股票，成交金額前后各三十名的股票，量比前后各三十名的股票，以上股都要查處它的信息面的變動(dòng)。(注，所謂各三十名，是說最前的三十名，和倒數(shù)的三十名，比如，換手率最大的前三十名和換手率最小的前三十名)。
(4)?傳聞復(fù)盤。所謂的傳聞復(fù)盤，就是針對(duì)市場(chǎng)上每一個(gè)傳聞，都要查清楚它的原因，看看傳聞是真的還是假的，特別注意的是，如果傳聞是假的，不要覺得就萬事大吉，有很多假傳聞比真的傳聞對(duì)市場(chǎng)價(jià)格影響還大，關(guān)鍵是要分析清楚傳聞?dòng)锌赡軐?duì)市場(chǎng)產(chǎn)生什么影響。
(5)?持股復(fù)盤。這個(gè)很好理解，就是把自己持倉的股票，認(rèn)真的分析下新的信息面的變化。
(6)?技術(shù)復(fù)盤。技術(shù)復(fù)盤就是用自己的交易體系，反復(fù)模擬下市場(chǎng)將來的走勢(shì)，已經(jīng)市場(chǎng)為什么走出目前的走勢(shì)。
7、外盤復(fù)盤。
a股受外盤影響越來越大，必須高度重視外盤，特別是美國股市對(duì)我們的影響。a股中的很多概念是跟著美股炒作的，比如特斯拉，比如蘋果，比如互聯(lián)網(wǎng)，比如精準(zhǔn)醫(yī)療。每天八點(diǎn)前，要養(yǎng)成把外盤看一遍的習(xí)慣，特別是要認(rèn)真的看一看美國股市有什么新的情況和變化。剛剛過去的前幾天，美國的中概股率先下跌，如果復(fù)盤做的好，可以在開盤第一時(shí)間就把一些殼資源和互聯(lián)網(wǎng)、vr之類股減倉了。
8、關(guān)鍵價(jià)格走勢(shì)。
關(guān)鍵價(jià)格走勢(shì)主要是指期貨價(jià)格和一些特殊的價(jià)格，具體包括：石油、黃金、白銀、鋅、銅、鐵礦石、煤炭、稀土、大豆、白糖、維生素、中藥材、波羅的海貨運(yùn)指數(shù)、美元、歐元、澳元、多晶硅、鋰，等等。需要注意的是，這些價(jià)格有的有獨(dú)立走勢(shì)，只受國內(nèi)因素影響，但大多數(shù)受到海外期貨影響，所以，必須高度關(guān)注夜盤的情況。
9、研究報(bào)告。
10、復(fù)盤你自己。
復(fù)盤你自己是最重要的，復(fù)盤時(shí)：
要高度關(guān)注自己的交易模式是否還適合當(dāng)下的市場(chǎng);。
要高度留意一些股票符合自己的買點(diǎn)時(shí)自己是否買了;。
特別是要審問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行自己的交易計(jì)劃;。
自己的手是否犯賤買了計(jì)劃外的股票;。
是否內(nèi)心經(jīng)常患得患失，是否沖動(dòng)魯莽，是否心血來潮。
這一點(diǎn)非常重要，交易的大師，是要一只眼睛盯著市場(chǎng)，一只研究盯著自己的，復(fù)盤時(shí)，肯定要重點(diǎn)審問自我。曾國藩在街上看到美女，心旌搖蕩，邪念生焉，晚上回去立即反省，拷問自我，如此他才成為一代大家。沒有誰能隨隨便便成功，我們要達(dá)到物我兩忘的交易境界，必須經(jīng)常復(fù)盤自己。
以上十條就是復(fù)盤的最核心內(nèi)容，當(dāng)然還可以說出很多條更細(xì)膩的，有機(jī)會(huì)再寫吧。如果哪個(gè)朋友有幸參加我在北京大學(xué)和成都的投資交流會(huì)，我們現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)分享一點(diǎn)復(fù)盤的技巧。
需要說明的是，上面十條看似不多，其實(shí)很多，如果能完全做下來，那是一件很累的事。有些投資公司甚至用一個(gè)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人去分工完成。比如，上面僅僅上市公司公告這一項(xiàng)，就是一個(gè)龐大的信息收集工程。目前我自己也和一些投資界的朋友合作，大家共建共享一些復(fù)盤內(nèi)容，我計(jì)劃今后再建一個(gè)微信群，大家可以共享彼此復(fù)盤的資訊和心得。這是后話。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十二
為了迎接元旦的到來，豐富校園文化生活，活躍校園文化氛圍，緩解期末緊張的學(xué)習(xí)氣氛使同學(xué)們體會(huì)到學(xué)校大家庭的溫馨氣息。我院于2011年12月28號(hào)晚6點(diǎn)在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦了“2012年元旦聯(lián)歡晚會(huì)”并于當(dāng)晚8點(diǎn)圓滿結(jié)束!
本次晚會(huì)歷時(shí)2小時(shí)，為廣大學(xué)生提供了一個(gè)展現(xiàn)自我，相互交流的平臺(tái)!豐富的節(jié)目內(nèi)容，精彩的歌舞、幽默的小品、見證奇跡的魔術(shù)、深情的獨(dú)唱……帶動(dòng)的整場(chǎng)晚會(huì)的氣氛，為同學(xué)們提供了一個(gè)良好的視覺盛宴!
現(xiàn)特從晚會(huì)開始策劃到晚會(huì)圓滿結(jié)束的各個(gè)工作程序進(jìn)行分析總結(jié)，做得好的下場(chǎng)晚會(huì)繼續(xù)沿用，不足的力求改正!
晚會(huì)的主要程序有如下幾點(diǎn)：
【晚會(huì)籌備】：前期(節(jié)目征集)、中期(拉贊助、宣傳、編排)、后期(晚會(huì)必備)。
【晚會(huì)當(dāng)天】：現(xiàn)場(chǎng)組織安排、節(jié)目安排、應(yīng)急控制?，F(xiàn)根據(jù)當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)做出如下總結(jié)分析!
本場(chǎng)晚會(huì)在籌備過程中的前期方面做的很好，節(jié)目是通過工學(xué)院各班上報(bào)的節(jié)目以及向?qū)W校各社團(tuán)進(jìn)行征集篩選的，突出了本場(chǎng)晚會(huì)的主題之一-----緩解期末緊張的學(xué)習(xí)氣氛、豐富了校園文化、活躍了校園文化氣息；但不少方面有不足點(diǎn)，所有上報(bào)的節(jié)目都是同學(xué)們自己編排自己演繹，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，或許有好多節(jié)目主題鮮明積極向上，但不夠?qū)I(yè)而被篩選淘汰，建議應(yīng)該在第一次篩選后如果節(jié)目確實(shí)好但不夠?qū)I(yè)就請(qǐng)專業(yè)的老師或者同學(xué)等進(jìn)行指導(dǎo)修改下；第一次篩選后班級(jí)上報(bào)的節(jié)目是自己再進(jìn)行排練，這點(diǎn)對(duì)節(jié)目的質(zhì)量有所影響，自己組織排練很難找出節(jié)目的不足之處，應(yīng)該有文藝部專人負(fù)責(zé)各個(gè)節(jié)目的排練并請(qǐng)其他節(jié)目的演員對(duì)本節(jié)目反復(fù)點(diǎn)評(píng)，提出合理修改建議，這在一定程度上能提高節(jié)目的質(zhì)量同時(shí)使演員適應(yīng)節(jié)目在人多情況下表演，避免的節(jié)目在晚會(huì)進(jìn)行過程中的因演員緊張使節(jié)目出現(xiàn)差錯(cuò)；本次節(jié)目的征集和安排中沒有安排比較喜慶的節(jié)目，畢竟是元旦迎新年的晚會(huì)!
中期的宣傳做的不夠好，直到晚會(huì)開始工學(xué)院居然還有同學(xué)不知道元旦晚會(huì)是什么時(shí)候開始，應(yīng)該做一個(gè)大型的海報(bào)在主干道或者在4號(hào)樓一樓大廳進(jìn)行宣傳，并對(duì)一些節(jié)目做帶有懸疑性的宣傳，吸引同學(xué)們的眼球；中期的外聯(lián)部拉贊助方面也存在不足，本場(chǎng)晚會(huì)有不少做廣告的空間，如每個(gè)座位上發(fā)節(jié)目單或者新年賀卡做出對(duì)企業(yè)公司的宣傳，通過這個(gè)條件讓企業(yè)或公司對(duì)本場(chǎng)晚會(huì)出贊助資金，同時(shí)晚會(huì)開始或者結(jié)束時(shí)主持人可提及贊助方等等。
在晚會(huì)當(dāng)天的晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置是主要由宣傳部負(fù)責(zé)，根據(jù)策劃方案是還有其他部門參與協(xié)助，但是當(dāng)天出現(xiàn)協(xié)助的部門很少，導(dǎo)致工作量增大，還好后來經(jīng)過安排在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將會(huì)場(chǎng)布置完成；晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)出比較擁擠，這點(diǎn)在秩序維護(hù)方面值得改進(jìn)；在其他的演員服裝和化妝一些演出道具的準(zhǔn)備都安排的很好；本次晚會(huì)設(shè)立了有部分部門組成的機(jī)動(dòng)組，這個(gè)安排很好，但是并沒有看到機(jī)動(dòng)組作出相關(guān)工作，在晚會(huì)進(jìn)行過程中出現(xiàn)很多小事故，如觀眾席后方的氣球串掉落，大量退場(chǎng)觀眾從控制室這邊出場(chǎng)影響演員出場(chǎng)這都需要機(jī)動(dòng)組來維護(hù)!
晚會(huì)的節(jié)目安排中開場(chǎng)歌舞是由歌伴舞開始的，這點(diǎn)比較欠妥，本次晚會(huì)是迎新年晚會(huì)，開場(chǎng)歌舞與迎新年這個(gè)主題不符合，應(yīng)該選一個(gè)比較喜慶的歌舞類節(jié)目；晚會(huì)結(jié)束是以《一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)》夢(mèng)結(jié)束的，這點(diǎn)也不是很好，應(yīng)該用傳統(tǒng)點(diǎn)的或者表達(dá)美好祝愿的歌曲如《難忘今宵》等；還有開場(chǎng)時(shí)的老師介紹需要改進(jìn)點(diǎn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十三
每個(gè)月hr在與員工核對(duì)月度考勤數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大量的異常情況，員工咨詢消息不斷，hr需要花費(fèi)大量時(shí)間在這件事情上，一方面影響員工工作體驗(yàn)，一方面降低hr工作價(jià)值感。基于此希望通過一些方法或工具降低異常咨詢信息，減少hr在此事上的投入時(shí)間。
通過對(duì)員工咨詢信息進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，并將信息進(jìn)行歸類，明確各類異常情形的占比：
綜合考慮問題解決的難易程度和長短期效果，確定出矛盾的主次，或者說明確問題解決的優(yōu)先級(jí)。
確定完矛盾級(jí)別后，要基于因果邏輯，探究引起異常類型背后的原因是什么，屬于工具原因、態(tài)度原因，流程原因，還是機(jī)制原因。
【系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步異?！繗w為系統(tǒng)工具的原因，與數(shù)據(jù)同事深度溝通后，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樽越ㄐ畔⑾到y(tǒng)與釘釘系統(tǒng)在數(shù)據(jù)讀取上存在識(shí)別問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，引起數(shù)據(jù)同步異常。
【非規(guī)定時(shí)間提交審批】、【審批流程未完結(jié)】歸為人為主觀因素和流程機(jī)制問題，一方面在機(jī)制上對(duì)不按規(guī)則的行為沒有嚴(yán)格界定所承擔(dān)的后果，一方面大家之前習(xí)慣了通過線下審批來解決這些這些問題，并沒有認(rèn)為這會(huì)帶來什么不便。
【審批信息提交錯(cuò)誤】歸為流程熟悉程度原因，因?yàn)橥ㄟ^與這些提交錯(cuò)誤審批的員工溝通得知，其并不清晰知曉審批信息填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
在確定問題背后的原因后，需要制定針對(duì)性的解決方案，并推動(dòng)落地實(shí)施。
【系統(tǒng)工具原因】第一想法是更換系統(tǒng)，使用釘釘進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用，脫離自建系統(tǒng)，徹底解決數(shù)據(jù)丟失問題；第二想法是向研發(fā)人員提出開發(fā)需求，完善自建系統(tǒng)。鑒于考勤規(guī)則的個(gè)性化設(shè)置，最終選擇了第二個(gè)解決辦法，與研發(fā)人員當(dāng)面溝通目前的問題及解決放和交付周期。
【人為因素原因】一方面從制度上進(jìn)行約束，明確責(zé)任人和逾期后果，培養(yǎng)契約精神；一方面hr做前置預(yù)警，不再是只等最后結(jié)果，主動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒，最大限度減少人為異常。
【流程機(jī)制原因】重新梳理考勤制度，優(yōu)化審批流程和約束條件。
【流程規(guī)則不熟悉原因】增加新員工入職培訓(xùn)關(guān)于流程規(guī)則的內(nèi)容。
在推動(dòng)方案落地時(shí)，涉及橫向協(xié)同、資源協(xié)調(diào)，以及變革管理等內(nèi)容，在此暫不做更深入的探討。
通過2個(gè)月的改進(jìn)周期，考勤異常咨詢量下降到正?？山邮芊秶?/p>
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十四
一、基本情況：
盤江鎮(zhèn)位于貴定縣城西南部。全鎮(zhèn)總面積73.7平方公里，總?cè)丝?4480人，服務(wù)人口2萬余人。所轄4個(gè)行政村，52個(gè)自然村寨，現(xiàn)有4個(gè)衛(wèi)生室。2013年新農(nóng)合參合率96.3%。
衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房為兩棟，前一棟為1995年修建，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積360平方米；后面一棟業(yè)務(wù)用房為2009年修建，2010年建成使用，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積260平方米。業(yè)務(wù)用房建筑總面積620平方米。
衛(wèi)生院編制為23人，其中在編人員11人（執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1人、藥師1人、會(huì)計(jì)1人、護(hù)士2人）；另聘用護(hù)士1人，大學(xué)生志愿者1人。
醫(yī)院現(xiàn)有病床9張，黑白b超機(jī)1臺(tái)、x光機(jī)1臺(tái)。
二、業(yè)務(wù)工作開展情況：
我院開展常見病、多發(fā)病的一般診療工作，主要是普通感冒、急性胃腸炎、一般清創(chuàng)縫合，我院除能開展b超檢查以外，其余輔助檢查均不能開展。2013年全年門診10249人次，住院37人次。合醫(yī)門診人次7387人次、發(fā)生費(fèi)用256673.69元，門診補(bǔ)償179412元；住院37人次，發(fā)生費(fèi)用20451元，住院補(bǔ)償16521元。
三、基本藥物實(shí)施情況。
藥物藥品總金額855486元。
四、公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版）要求，我院公共衛(wèi)生服務(wù)工作主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、居民健康檔案。
截止到目前共建立居民健康檔案10157份，建檔率達(dá)99.6%，輸入電子檔案10157人，電子檔案建檔率99.6%。
2、健康教育。
主要通過發(fā)放健康教育宣傳資料，舉辦健康教育知識(shí)講座等多種形式開展健康教育工作。截止目前，共設(shè)置健康教育專欄6塊，板面更新12次，發(fā)放健康教育印刷資料1000余人份，舉辦健康教育知識(shí)講座12次，健康教育講座及健康咨詢800人次，很大程度改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣。
3、兒童保健。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)0-6歲進(jìn)行保健管理，進(jìn)行定期體格檢查，生長發(fā)育監(jiān)測(cè)，營養(yǎng)指導(dǎo)，疾病防治等積極有效的措施，共管理兒童770人次。
4、孕產(chǎn)婦保健。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理：從早孕開始進(jìn)行衛(wèi)生保健宣教指導(dǎo)，定期產(chǎn)前檢查，共管理孕產(chǎn)婦127人次。
5、老年人健康管理。
對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防自救等健康指導(dǎo)，共管理65歲以上老年人809人。
6、預(yù)防接種。
免費(fèi)向0-6歲兒童提供12種一類疫苗的接種服務(wù)，有效的預(yù)防了各類傳染病的發(fā)生，保障了兒童的身體健康。轄區(qū)內(nèi)建立0-6歲預(yù)防接種證人數(shù)1250人。
7、傳染病監(jiān)測(cè)與報(bào)告管理。
2013年共報(bào)告?zhèn)魅静?2例，疫情報(bào)告率，及時(shí)率，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。對(duì)疑似傳染病及時(shí)與上級(jí)有關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延。
8、慢性病管理。
對(duì)轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進(jìn)行登記管理，對(duì)在家居住的重型精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，共管理重型精神疾病患者27人次。
10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管。
定期對(duì)學(xué)校衛(wèi)生，飲用水衛(wèi)生，食品安全信息報(bào)告，職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)，非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告進(jìn)行安全巡查，保障了公共衛(wèi)生安全。
五、存在問題和下一步工作打算。
1、房屋面積不足，功能布局不合理，不能切實(shí)開展工作。鎮(zhèn)政府已在金海大道旁規(guī)劃7畝建設(shè)用地，現(xiàn)正在積極申請(qǐng)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取一個(gè)功能齊全、設(shè)施完善、布局合理的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院早日建成。
2、專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門招聘相關(guān)技術(shù)人員解決人員不足情況。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)。
3、自籌資金，爭(zhēng)取上級(jí)醫(yī)院和社會(huì)團(tuán)體的幫扶，爭(zhēng)取開展三大常規(guī)、心電圖、x線檢查等常用的輔助檢查項(xiàng)目。
4、按照政策規(guī)定，40%公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)由衛(wèi)生室承擔(dān)，鑒于村衛(wèi)生室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，公共衛(wèi)生工作還需衛(wèi)生院派員輔助完成。衛(wèi)生院將加強(qiáng)村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們真正履行鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)。
盤江衛(wèi)生院。
2014年1月7日。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十五
p：分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)，準(zhǔn)備面試的題目和步驟。
d：面試的會(huì)場(chǎng)布置和面試安排。
c：招聘體系總成本效用的達(dá)成情況。
a：總結(jié)分析面試問題的科學(xué)性和成功率、招聘渠道和面試方法的正確性。
p：對(duì)現(xiàn)有人員崗位進(jìn)行評(píng)估，制定減崗減員計(jì)劃。
d：對(duì)各部門主管下達(dá)任務(wù)，限期執(zhí)行。
c：hr以減員計(jì)劃跟蹤、督促。
a：對(duì)減員部門的工作簡(jiǎn)化程序等改進(jìn)。
p：今日計(jì)劃-每天計(jì)劃要做工作清單。
d：今日事務(wù)全記錄，量化目標(biāo)，完成的狀態(tài)。
c：檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中需要注意的情況。
a：反省自己的學(xué)習(xí)、工作、思想、行為，在復(fù)盤中成長。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十六
針對(duì)最初制定的主要目標(biāo)進(jìn)行回顧，然后把當(dāng)時(shí)的目標(biāo)都列出來。
2）對(duì)比結(jié)果。
將實(shí)際完成的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行整理、羅列，然后跟制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，檢驗(yàn)和評(píng)估整體目標(biāo)完成的實(shí)際效果。
3）回溯過程。
回溯運(yùn)營工作的全過程，分析各個(gè)節(jié)點(diǎn)分別都做了哪些動(dòng)作，分別產(chǎn)生了哪些結(jié)果和影響，同時(shí)你遇到了哪些問題，你是如何解決的，哪些問題你沒有解決掉。
4）分析原因。
分析一下哪些部分我們做的是好的，哪些部分我們做的不是很好，同時(shí)，把做的好的原因、做的不好的原因，都在旁邊列出來，這種追蹤一下成敗的關(guān)鍵性因素。
5）提煉規(guī)律。
哪些工作我們這次本應(yīng)該做好的，但是沒做好，我們后面如果再遇到了應(yīng)該如何去解決？
哪些失敗的做法、教訓(xùn)，我們?cè)诤罄m(xù)的運(yùn)營中如何改進(jìn)、不繼續(xù)犯，哪些坑兒我們下次可以不踩。
6）沉淀材料。
把自己的復(fù)盤結(jié)果形成規(guī)范化的材料，方便我們后面查閱和利用，給老板匯報(bào)時(shí)也能比較清晰明了。
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