一個好的計(jì)劃可以使我們更高效地達(dá)到目標(biāo)。在計(jì)劃中列出具體的行動步驟，避免模糊和不明確。以下是一些制定計(jì)劃的范例和建議，僅供參考，希望能給您一些啟示。請注意，每個人的情況和需求可能各不相同，您可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。現(xiàn)在讓我們一起來看看吧。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇一
1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當(dāng)然這也是所有工程的一個通病），已施工一個多月的工作量幾乎沒有產(chǎn)生任何一份資料，報(bào)建資料提交住建局也不齊全，需后補(bǔ)資料也不少，開工報(bào)審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時間內(nèi)大批量建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。
2、關(guān)于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于2020年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)錄入芯片，導(dǎo)致基坑支護(hù)樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎(chǔ)、冠梁有部分無錄芯片，報(bào)告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告上均無體現(xiàn)見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，采用m30凈漿試塊補(bǔ)送，試塊送檢報(bào)告日期與實(shí)際不符，曾與xxx檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，采用c20砼試塊因錯過齡期后沒送檢，曾與xxx檢測中心溝通不送試塊直接出報(bào)告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯(lián)系xxx砼攪拌站取試塊補(bǔ)送檢，但是c20砼試塊數(shù)量不足，齡期也不夠、強(qiáng)度等級達(dá)不到，導(dǎo)致一直沒送檢。
5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責(zé)任心不強(qiáng)，依賴性大，導(dǎo)致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對數(shù)量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報(bào)監(jiān)理（這幾天都在抓緊補(bǔ)齊中）。
6、錘擊混凝土預(yù)制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。
其中樁原始記錄：合計(jì)1395根。
1號機(jī)（樁徑500：306根、樁徑600：6根）。
2號機(jī)（樁徑500：0根、樁徑600：153根）。
3號機(jī)（樁徑500：90根、樁徑600：137根）。
4號機(jī)（樁徑500：162根、樁徑600：67根）。
5號機(jī)（樁徑500：325根、樁徑600：43根）。
6號機(jī)（樁徑500：306根、樁徑600：6根）。
電子版：合計(jì)459根。
1-6號機(jī)（樁徑500:338根、樁徑600:121根）。
7、多次現(xiàn)場管理人員強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經(jīng)常不及時提交，內(nèi)容記錄不完善，多處內(nèi)容漏填寫，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報(bào)驗(yàn)進(jìn)度。
8、三軸資料嚴(yán)重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認(rèn)可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗(yàn)批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。
9、資料報(bào)驗(yàn)走流程較久，每道工序的資料需報(bào)給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現(xiàn)場，監(jiān)理辦公室經(jīng)常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以后，跟蹤起來比較費(fèi)勁，效率不高，每次檢查內(nèi)業(yè)資料都會提到資料滯后，與現(xiàn)場進(jìn)度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張?jiān)O(shè)計(jì)單位不簽字，說五根樁施工記錄標(biāo)高不對，跟技術(shù)部、測量部核對過無誤，但設(shè)計(jì)院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結(jié)論寫的過于簡單，不夠詳細(xì)，需重寫意見。
11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負(fù)責(zé)人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項(xiàng)目部管理人員忙于現(xiàn)場可以理解，但不重視內(nèi)業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴(yán)重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項(xiàng)目相關(guān)資料報(bào)驗(yàn)。
12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計(jì)18份，至今一份都沒回復(fù)，多次催促都說好，過后又以現(xiàn)場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復(fù)。
以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請領(lǐng)導(dǎo)幫忙協(xié)調(diào)處理。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇二
飛百很多校長對"管理'的認(rèn)知是不夠的。管理不是傳話，不是監(jiān)督。我認(rèn)為管理的核心是讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價值高于無管理狀態(tài)下每個人單獨(dú)創(chuàng)造價值之和。這里面包括兩個要素：一是團(tuán)隊(duì)成員間相互正向影響(團(tuán)隊(duì)氣氛，團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)文化)，二是團(tuán)隊(duì)每個成員的持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。
續(xù)班工作本質(zhì)屬于銷售工作，基于銷售工作的特點(diǎn)，我認(rèn)為校長做續(xù)班管理的精力分配應(yīng)該是：20%做業(yè)務(wù)培訓(xùn);40%做過程管理;40%做團(tuán)建工作。但實(shí)際情況是很多校長的精力分配是倒掛的，或者部分缺失的。
關(guān)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如果一個輔導(dǎo)老師沒有續(xù)班實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從沒接觸過家長，業(yè)務(wù)流程掌握的再好，話術(shù)背的再溜，我相信第一次續(xù)班也很難做太好，因?yàn)槔m(xù)班工作是非常考驗(yàn)一個輔導(dǎo)老師的識人和銷售能力的。所以不要太迷信培訓(xùn)的'效果，大規(guī)模給一個輔導(dǎo)老師分配任務(wù)前，最好是能讓他有機(jī)會參與到已有班級的續(xù)班工作中去。
關(guān)于過程管理。過程管理是一線管理者的重要職責(zé)，但很多校長做的很沒有方法，沒有規(guī)劃。要么是看輔導(dǎo)老師不行自己上，結(jié)果把自己折騰的夠嗆;要么是隨機(jī)，看到了就管，看不到就不管。為解決這個問題，飛百暑期實(shí)行了"日過單'制度，即每天每個人都要把每個意向續(xù)班學(xué)生的具體情況及后續(xù)措施做表匯總并向校長匯報(bào)，校長及時提出建議。對于新人來說，"日過單'是非常有效的促進(jìn)其進(jìn)步的方式。
關(guān)于團(tuán)建工作。飛百暑期低價班目標(biāo)續(xù)班率是40%，這意味著大部分人不續(xù)是正常的。但新人鑒別能力有限，很容易陷入連續(xù)失敗帶來的焦慮和絕望中。因此團(tuán)建工作以及校長對未來的信心帶給團(tuán)隊(duì)的"可依賴感'非常重要。我暑期是要求再忙也要保證每天的日會必須開的，日會不光是匯報(bào)續(xù)班情況，提出指導(dǎo)意見，更重要的校長和老輔導(dǎo)老師用自己的經(jīng)驗(yàn)告訴新人，情況沒那么壞，堅(jiān)持下去就是勝利。
暑假期間飛百有個校區(qū)因?yàn)槟承┣闆r校長離職，總部派出主管負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但為了穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，我也駐校一段時間，但只給大家鼓勵，并沒有過多參與具體業(yè)務(wù)。中間有段時間我因?yàn)槠渌虑殡x開，回來后主管反饋，你還是多呆呆吧，工作推進(jìn)順利的時候還好，但工作卡殼了，你不在團(tuán)隊(duì)就很慌。
暑假期間巡校，不同的校區(qū)給我不同的感覺。其實(shí)業(yè)績都不用問，進(jìn)校轉(zhuǎn)一圈大概就知道了。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)每個人都在忙，都很熱情，校區(qū)充滿活力。但有的校區(qū)我一進(jìn)去就感覺很"喪'，感覺很不舒服，很多人都在躲著我。
很多輔導(dǎo)老師一看就是心態(tài)和價值觀有問題的。校長的反饋是，我也知道他不行，但很難改變，現(xiàn)在缺人，我只能湊合先用著，以后有人再替掉。"湊合用人'是團(tuán)隊(duì)管理的大忌。因?yàn)橹灰銣惡嫌?，你永遠(yuǎn)不會著急去找更合適的。你湊合用他，他肯定也能感覺出來，更湊合干活。有個熱力學(xué)第二定律是：孤立系統(tǒng)的熵永不減小，意思是如無外力干預(yù)，純靠自發(fā)，系統(tǒng)元素?zé)o序性越來越強(qiáng)。在團(tuán)隊(duì)管理中，這個道理也也成立。如果管理者不加參與，這種湊合的氣氛，一定會越來越強(qiáng)，影響到每一個人。
暑假期間各個校區(qū)都聘用了大量大學(xué)生當(dāng)兼職。有校長的心態(tài)是，大學(xué)生就是來掙錢的，只能做一些輔助性不需要動腦子的工作。這樣的想法下，對兼職只有監(jiān)督?jīng)]有管理，結(jié)果是兼職會向你預(yù)期的那個方向發(fā)展能偷懶就偷懶，能應(yīng)付就應(yīng)付。
我相信每一個人做事絕不是只抱功利目的的，兼職也是如此。把人當(dāng)工具用，他一定做得不如工具，因?yàn)楣ぞ卟怀鲥e，不偷懶。正視人的價值，管理人，激勵人，人才能迸發(fā)出超出預(yù)期的主觀能動性，才能帶來驚喜。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇三
天的的xx學(xué)實(shí)習(xí)早已結(jié)束了，但是遲遲未提筆寫總結(jié)。現(xiàn)在在拼命地趕著實(shí)習(xí)論，同時也不斷地會想起了一個大半月前的鼎湖實(shí)習(xí)。那真是一段令人難以忘懷的時光。痛并快樂著，但是，究竟是痛苦多，還是快樂多點(diǎn)，我至今也無法判斷出，或許，并沒有真正的痛苦，也沒有真正的快樂?？墒撬_實(shí)如此真實(shí)地存在著。
痛苦的事還真不少！先是在炎炎的七月去到那肇慶市鼎湖風(fēng)景區(qū)，而且連續(xù)三天忍受著烈日爬行在鼎湖上。其次是，戴著刺人的村姑般的草帽，穿著長褲長衣，一邊在路上拖著逐漸增重的標(biāo)本袋匍匐前進(jìn)，一邊還要悉心地聽著老師的講解，還要做筆記、采標(biāo)本等等。簡直是苦不堪言。而且，中午留在上，只能吃一些干糧。所幸的是在上途中沒有胃痛，要不痛苦的旅程真是再也無法忍受。更有甚者的是，每天晚上回去吃完飯都無法吃得飽。每個人狼吞虎咽，必在十幾分鐘內(nèi)依次把盛上的每一道菜連汁帶渣消滅得干干凈凈。所以，每天晚上回到宿舍只能吃著零食充饑了。最痛苦的事，應(yīng)該要數(shù)是每天晚上的認(rèn)種，特別是最后一天晚上，那認(rèn)種的慘狀一輩子都難以忘卻?。?/p>
然而，快樂的事，也有不少呢。上認(rèn)種是很辛苦，但是，無時無刻看到周云龍老師的笑容，以及他不斷地說自己不累，我頓時覺得再次充滿力量與精力。在慶云寺時，他還組織小組人員搞了個小小的余興節(jié)目，令我們這群孩子跟著老師這個大小孩一起輕松起。而每天上路上也會出現(xiàn)挺多有趣的事。有美麗的田園風(fēng)景、古老的路、清澈的小溪、藍(lán)綠的湖水、壯觀的瀑布、冰涼的潭水等等，都能讓人忘掉一切痛苦。每天下回，和舍友都拖著疲憊的身軀去大排檔吃上一頓美餐，然后喝著奶茶，吃著雙皮奶，真是愜意！最開心的是回到宿舍認(rèn)完種后，等著追看那時直播的《好心作怪》電視。早回的話，還可以看看電視在睡個下午覺。真心覺得好開心！而學(xué)習(xí)時，也有開心的時候。最后一個晚上時，和舍友在記憶著那些種名、科名，然后猜測著老師會考哪些，什么銀柴、錐栗、假鷹爪等都被我們列入必考名單，結(jié)果第二天真的考了。以前從不覺得學(xué)習(xí)是快樂的事，但是，那一晚，我們快樂無比，盡管明天要考試了。
不管在鼎湖實(shí)習(xí)我們是痛苦的還是快樂的，我想都成為了每個人心中無法磨滅的一道痕跡。也許，有一天我們老去了，也還會說起那時的痛于樂。想必我們也會開心地留下年輕時的眼淚。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇四
個人復(fù)盤的地點(diǎn)選擇十分重要，團(tuán)隊(duì)成員需要找到一個安靜且不被外界打擾的「獨(dú)立空間」來進(jìn)行這項(xiàng)活動。
試想一下，你是一位繁忙的管理者，每天團(tuán)隊(duì)有大量的問題等著你處理。
如果你將個人復(fù)盤的地點(diǎn)設(shè)在辦公室，很可能每過5分鐘，就有人來找你探討某個問題應(yīng)當(dāng)如何解決。
在不斷被打擾的情況下，個人是無法集中精力去思考的。
個人復(fù)盤要求團(tuán)隊(duì)成員在精神高度集中的情況下審視自己。
因此，團(tuán)隊(duì)成員要選擇合適的時間、合適的地點(diǎn)，在不被外界打擾的情況下完成個人復(fù)盤。
稻盛和夫通過自省，帶領(lǐng)京瓷集團(tuán)進(jìn)入了「世界500強(qiáng)」。
他在自省的過程中為自己設(shè)立「獨(dú)立空間」的方式值得團(tuán)隊(duì)借鑒。
「獨(dú)立空間」應(yīng)具備以下幾個要素：
工作復(fù)盤計(jì)劃篇五
《復(fù)盤》一書就復(fù)盤的定義、重要性、類型、方法、內(nèi)容、步驟、效果評估等方面作了詳細(xì)的闡述。通讀下來，印象較深刻的有以下幾點(diǎn)。
一、復(fù)盤的重要性。
本書開篇即提出了一個觀點(diǎn)：完成一個工作其實(shí)事情并沒有真的結(jié)束，還有另一半，有很大的價值。這另一半，就是復(fù)盤。緊接著，作者指出：看書和復(fù)盤，就是我們學(xué)習(xí)提高的兩種方式，而且只有這兩種方式。這與我先前的想法有所不同。曾經(jīng)以為，對過去的總結(jié)是提升自我的一種方式。而作者卻指出，復(fù)盤與總結(jié)本質(zhì)上就存在不同。復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，不僅是對過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是對各種可能性進(jìn)行探討。
二、復(fù)盤的頻次與步驟。
聯(lián)想集團(tuán)十幾年復(fù)盤實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)是：小事及時復(fù)盤；大事階段性復(fù)盤；事后全面復(fù)盤。對照自己的情況，并沒有養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣。不管當(dāng)下工作狀態(tài)與結(jié)果的好壞，很少有意識地進(jìn)行復(fù)盤，對于頻次也沒有概念。從聯(lián)想集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)來看，每天工作結(jié)束都應(yīng)該及時復(fù)盤；案件上遇到困難沒有思路，應(yīng)該及時復(fù)盤；周、月度結(jié)束，也要及時復(fù)盤。po談判、大單項(xiàng)目進(jìn)展、bd等可以階段性復(fù)盤，等有定論后再進(jìn)行全面的復(fù)盤。
聯(lián)想集團(tuán)將復(fù)盤劃分為4個步驟：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。作者指出，失敗的原因往往并不是缺少方向或目標(biāo)，也不是缺少努力，而是在做事過程中，偏離了既定的方向，原先設(shè)定的目標(biāo)不見了。應(yīng)用在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)在嘗試復(fù)盤的過程中，會容易出現(xiàn)歸因偏差或錯誤的傾向，進(jìn)而導(dǎo)致復(fù)盤失效或者甚至產(chǎn)生負(fù)向影響。這其中很大一部分原因就是沒有實(shí)事求是，自己并不足夠地深入，明知道存在問題，但卻流于形式、從輕分析。比如：案件沒有推薦，自己復(fù)盤時容易從外部找原因（如客戶口碑不好、職位已經(jīng)有人搜尋過）或者輕微涉及自身（身體不佳、在操作其他案件等），也就無法正視并分析得出真正的原因并加以改進(jìn)。
三、復(fù)盤的形式。
除了復(fù)盤自己外，復(fù)盤他人也是一種很棒的學(xué)習(xí)形式。這讓我想到，團(tuán)隊(duì)/公司內(nèi)做得優(yōu)秀的同事，如何去從他們身上獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。僅憑自己看得到的觀察，也許并不充分，可以帶著問題與同事交流，進(jìn)而得出更具體的結(jié)論。
綜上，我覺得核心是養(yǎng)成規(guī)律性復(fù)盤的習(xí)慣，并探索習(xí)得正確的復(fù)盤方法，指導(dǎo)后期的工作生活。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇六
復(fù)盤一詞最早來自圍棋，棋手們通過重新推演棋子走向來驗(yàn)證勝負(fù)。工作中，越來越多的場合提到了復(fù)盤，與下棋一樣，工作復(fù)盤考慮的是怎么贏、如何走、下一步方向。通過復(fù)盤我們可以了解到目標(biāo)的差距、自身的不足、減少犯錯。下面從三個點(diǎn)去談復(fù)盤。
在復(fù)盤時，我們要回顧這半年的工作成果，看看年初定制的目標(biāo)計(jì)劃完成度。對于完成度的差異，我們需要知道是什么原因?qū)е铝藳]有完成目標(biāo)、超額完成了目標(biāo)。對于每一個結(jié)果，自己有怎樣的看法。對于（完成、未完成）結(jié)果來說，有哪些工作已經(jīng)做了，有哪些工作準(zhǔn)備不足。
從目標(biāo)和結(jié)果的對比，我們需要從前半年的經(jīng)歷中找出可能影響結(jié)果的事件進(jìn)行分析?？梢宰鲆粋€場景還原，做一個思維導(dǎo)圖，盡可能多的寫下事件分支。在面對思維導(dǎo)圖事，我們可以清晰的看到整個的工作流程和計(jì)劃。根據(jù)導(dǎo)圖來進(jìn)行事件分析，比如當(dāng)時的具體情況是怎樣的，現(xiàn)在遇到這種情況應(yīng)該怎么做。這個事件，是否有更好的解決辦法。
可以先分析自己的優(yōu)劣勢，要盡量的誠實(shí)面對問題針對優(yōu)勢去想如何發(fā)揚(yáng)，劣勢如何彌補(bǔ)如果是當(dāng)眾復(fù)盤，那么還需要和其他同事一起探索自身的邊界針對劣勢分析和情景再現(xiàn)后，我們對自己和之前的工作會有一個全面的總結(jié)了解，針對分析出的不足來制定下一步計(jì)劃，卻啥補(bǔ)啥好的工作經(jīng)驗(yàn)和復(fù)盤可以走的更遠(yuǎn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇七
「照鏡子」是個人復(fù)盤中非常實(shí)用的工具。
團(tuán)隊(duì)成員可以通過「照鏡子」看到自己的內(nèi)心世界，認(rèn)清自己的現(xiàn)實(shí)狀況，明確自己的定位、目標(biāo)和愿景，在不斷認(rèn)知自我的過程中找到方向、糾正方向，并規(guī)劃出清晰明確的達(dá)成愿景的路徑。
「照鏡子」是阿里巴巴管理「三板斧」中的重要內(nèi)容，是一個認(rèn)識真實(shí)自我的過程。
在「照鏡子」的過程中，團(tuán)隊(duì)成員既要肯定自己的優(yōu)點(diǎn)，又要找到自己的問題和短板。
「照鏡子」分為兩個方面，一是以自己為鏡，二是以他人為鏡。
以自己為鏡可以糾正思維方式，突破思維局限，堅(jiān)定自我愿景，找到自我價值。
以他人為鏡可以使人更加客觀、全面地認(rèn)識自己，獲得更加真實(shí)的反饋和評價，并提供不同的角度來審視自身，更好地認(rèn)知自身的行為和問題。
下面我將詳細(xì)闡述如何在個人復(fù)盤中做到「照鏡子」。
在個人復(fù)盤中以自己為鏡來觀察自身，可以使團(tuán)隊(duì)成員理性、冷靜地面對自身的缺點(diǎn)和不足。
在心理學(xué)中，有這樣一個概念叫作「元認(rèn)知」。
人們平時看待一個事物的思考過程叫作「認(rèn)知」，而元認(rèn)知是指人們對自己思考過程背后隱藏的原因的探尋和理解。
比如，有人因?yàn)閯e人對自己不夠尊敬而感到憤怒，這就是他對「不夠尊重」這件事的認(rèn)知，而元認(rèn)知是需要去思考「我為什么會因?yàn)閯e人對自己不夠尊敬而感到憤怒」。
對憤怒背后隱藏的原因的探索和挖掘就是在建立自己的元認(rèn)知之上的。
這樣的過程其實(shí)就是讓人們站在第三視角來看待問題，以局外人的身份去冷靜、客觀地認(rèn)識真實(shí)的自己。
在看待一件事物的過程中，人們往往會帶有主觀偏見和情緒。
這些主觀意識會為人們對事物本質(zhì)的判斷和思考加上一層有色濾鏡，不利于其準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的根源。
如果我們難以看清事物的本質(zhì)，就無法高效地解決問題。
因此，在個人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員要以自己為鏡，客觀而真實(shí)地探究引發(fā)自己情緒背后的原因到底是什么。
要盡可能地還原事物原本的色彩，黑就是黑，白就是白，不因自己的好惡和偏見而改變，也不因自己的情緒和情感而扭曲。
因此，在個人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要通過對自己深層的剖析，以理性、冷靜的心態(tài)來審慎思考。
而從實(shí)際操作的層面看，我將以自己為鏡的過程總結(jié)為「追命六問」（見圖5—3）。
如果團(tuán)隊(duì)成員在個人復(fù)盤的過程中能夠?qū)ⅰ缸访鶈枴棺屑?xì)回答一遍，就會獲得一個十分清晰、明確的自我認(rèn)知。
圖5—3追命六問。
「追命六問」是以一個問題框架的形式來讓團(tuán)隊(duì)成員更為客觀、全面地認(rèn)識自己，幫助團(tuán)隊(duì)成員回顧自身工作情況、認(rèn)清現(xiàn)狀、堅(jiān)定愿景。
其實(shí)，這也是從更具象的角度達(dá)到工作復(fù)盤「總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、提升未來」的目的。
回答「我是誰？」和「我從哪里來？」的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員回顧自己的人生，看到自己的失敗經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)會正確地看待自己的過去，從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中收獲成長，讓過去的時光賦予自身力量。
回答「我要到哪里去？」和「我為什么要去？」是在讓團(tuán)隊(duì)成員思考自己的愿景，并堅(jiān)定追求愿景的決心。
其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)成員都有夢想，但是他們?nèi)狈ψ非髩粝氲膭恿?，原因是他們沒有從根本上剖析自己為什么會擁有這樣的夢想。
因?yàn)閻勰教摌s而賺錢和為了改善自己和家人的生活而賺錢是兩個完全不同的出發(fā)點(diǎn)。
不同的出發(fā)點(diǎn)會在根本上決定其能否實(shí)現(xiàn)夢想。
所以，在個人復(fù)盤的過程中，團(tuán)隊(duì)成員要明確自己的愿景，并挖掘愿景背后的動因到底是什么，這也決定了追求夢想的動力是強(qiáng)還是弱。
回答「憑什么我能去？」和「我需要/愿意付出什么？」是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，并找到達(dá)成目標(biāo)的方法和路徑。
團(tuán)隊(duì)成員只有清楚自己現(xiàn)有的資源都有什么，在達(dá)成目標(biāo)的過程中需要付出什么，才能規(guī)劃出一條通往成功的路徑。
《大學(xué)》中有一句話：「物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。」。
這句話啟示我們，做任何事情都要先明確目的和目標(biāo)，然后再明確現(xiàn)狀和需要補(bǔ)足的資源，最后思考如何在愿景和現(xiàn)狀之間架構(gòu)起一條成功的路徑。
明白事物發(fā)展的先后順序，才有可能獲得成功。
在個人復(fù)盤中，要以自己為鏡反觀自我，找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，在痛苦中堅(jiān)守自己的愿景和目標(biāo)，并在堅(jiān)守的道路上不斷改進(jìn)問題，收獲成長。
溝通學(xué)領(lǐng)域有一種名為「喬哈里視窗」的溝通技巧和理論，也被稱為「自我意識的發(fā)現(xiàn)——反饋模型」。
這種溝通視窗可分為開放區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、隱藏區(qū)和未知區(qū)四大區(qū)域（見圖5—4）。
圖5—4喬哈里視窗。
四大區(qū)域中的盲點(diǎn)區(qū)就是所謂的「你知我不知」。
在生活中，許多人無法認(rèn)識到自己身上的某些缺點(diǎn)和不足，他人卻能明顯地看到這些問題。
比如，有人喜歡開一些會刺痛別人內(nèi)心的玩笑，在他自己看來這種行為是幽默的體現(xiàn)，但是在別人看來這是一種傷害他人、不尊重他人的行為，會引起他人的不信任。
這就是忽視盲點(diǎn)區(qū)帶來的危害。
在個人復(fù)盤中，團(tuán)隊(duì)成員需要以他人為鏡不斷減小自身的盲點(diǎn)區(qū)，讓自己更加全面、清晰地了解自身的問題和不足。
以他人為鏡，就是團(tuán)隊(duì)成員通過他人的反饋來審視自己的問題。
阿里巴巴有句話：「你自己覺得有，別人感覺不到你有，你就是沒有?！?。
這句話闡明了「別人眼中的你不同于你眼中的自己」的道理。
因此，在個人復(fù)盤的過程中，通過別人來認(rèn)識自己也是一種非常有效的途徑。
在個人復(fù)盤開始前，團(tuán)隊(duì)成員可以和團(tuán)隊(duì)中的其他伙伴進(jìn)行坦誠的溝通，讓他們犀利地指出自身的缺點(diǎn)和不足，然后將這些缺點(diǎn)和不足記錄下來，在復(fù)盤的過程中深入挖掘原因，找到改進(jìn)的方法。
要做到這一點(diǎn)并不容易，因?yàn)榻^大多數(shù)人在被別人指出自身缺點(diǎn)的時候，都會下意識地產(chǎn)生尷尬、憤怒、羞愧等負(fù)面情緒，甚至還會揣摩他人的用意。
這就像當(dāng)有人微笑著告訴你，你的嘴角上有顆飯粒時，你很可能會覺得尷尬，認(rèn)為對方笑著說出這句話是在嘲笑自己。
其實(shí)，對方只是在禮貌地微笑提醒而已。
因此，要做到以他人為鏡，團(tuán)隊(duì)成員就要首先明白，他人的批評和建議雖然是一種負(fù)面的反饋，卻能使自己更好地了解自身，找到自己的問題，只有這樣自己才能擁有改進(jìn)的機(jī)會。
團(tuán)隊(duì)成員要將他人的批評和建議當(dāng)作幫助自己成長的寶貴財(cái)富，主動、欣然地接受它們，這樣才能成就更好的自己。
以管理者為例，在進(jìn)行個人復(fù)盤前，管理者可以和員工開一場「裸心會」，讓員工坦誠、真實(shí)地回答下面這些問題。
在這一過程中，管理者要做的只有提問、傾聽和記錄，不要反駁、打斷員工。
因?yàn)椋芾碚唛_「裸心會」的目的是收集員工的反饋意見，正視自身的問題，而不是證明自己有多優(yōu)秀。
在剛開始的時候，管理者會感到十分痛苦。
但是很快，管理者不僅會獲得員工的信任和尊重，讓團(tuán)隊(duì)的氛圍更加開放，也會培養(yǎng)出敢于直面自身問題的優(yōu)秀品質(zhì)。
在問題收集結(jié)束后，管理者要將這些問題整理到「思考清單」中，并在個人復(fù)盤時進(jìn)行深度挖掘，探究這些問題背后的根源。
正所謂「以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失」，通過他人對自己的評價，團(tuán)隊(duì)成員可以更加清晰、全面地認(rèn)知自己，消除自身的盲點(diǎn)區(qū)，成為更好的自己。
在個人復(fù)盤的過程中，如果能夠做到「以自己為鏡，突破自我的天花板；以他人為鏡，知得失而明真理」，就能更為全面、立體地認(rèn)識自我，找到前進(jìn)的方向。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇八
近段時間開始讀《復(fù)盤》這本書，里面有一句話我讀進(jìn)去了——每個公司都需要有一個復(fù)盤的思維模式，發(fā)起這個模式的最好方法就是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用。所以今天的我開始整理我的復(fù)盤計(jì)劃。
書中說到人學(xué)習(xí)有三種途徑：一種是從書本學(xué)前人的知識；一種是從身邊的人身上學(xué)其先進(jìn)之處；一種是向自己過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。這三種我都認(rèn)可，都屬于復(fù)盤。
在很多年前我就和大家說過：我有每天晚上回想一天的習(xí)慣，就像放電影一樣把今天做過的事說過的話見過的人重新在自己的腦海里過一遍，這個習(xí)慣伴隨我從初中時代就開始了，我實(shí)實(shí)在在從中受益匪淺。我認(rèn)為我能有今天的成就，離不開我的這個習(xí)慣。
我每天都在分析我自己，一件事情處理的好與不好，需要有哪些持續(xù)的和改進(jìn)的我都會每天在自己的腦子里過一遍。不怕大家笑話，我先天條件一點(diǎn)都不好，我是個出去永遠(yuǎn)分不清東南西北的人，所以我每次自己駕車去外地，首先想到的是哪里有加油站，因?yàn)楹臀覀兗倚》汲鋈サ臅r候她見識過我的路癡程度，所以小芳每次與我同行都會說李姐你油加滿了沒有。哈哈。我還是個有點(diǎn)臉盲的人，一般與我交往不深的人，我是無法在腦海里留下痕跡的，出去外地采貨特別羨慕小英的那種超強(qiáng)的記憶能力。
雖然我這兩方面極其缺乏，但也沒有影響我想闖天下的決心。我經(jīng)常對身邊的人說：“我是一個內(nèi)心極其強(qiáng)大的人，我不會因?yàn)槟撤矫娴娜笔Фε隆！逼鋵?shí)這也是我自己復(fù)盤分析過了的：我分不清方向沒關(guān)系，我有嘴巴，可以問，我有油，可以開。我不認(rèn)識人也沒關(guān)系，我見著誰我都微笑，她喊我說明我和她有過交道，我可以和她聊不會尷尬。這屬于復(fù)盤自己的劣勢在哪，我將怎么去彌補(bǔ)，所以我也不會恐懼。
還有每天都會過一遍自己做過的事和說過的話。如果一件事情做了沒有達(dá)到我的預(yù)期或達(dá)到了我的預(yù)期，我都會分析自己的說話方式和做事的態(tài)度上有沒有欠妥或還沒有完善的地方。才會有很晚的時候去和你聊工作或有時與你道歉或鼓勵你的微信出現(xiàn)。所以你也不要見怪，我并不是想你下班了還去工作，而是我剛好想到了你那里而已。這屬于復(fù)盤自己一天的過往我有需要哪些跟進(jìn)或需要調(diào)整的地方。
我在遇到自己做選擇時，特別是我的事業(yè)發(fā)展方向是我也會復(fù)盤我的初心是什么，我做這件事情有沒有違背我的初心。如果有，我調(diào)整或選擇放棄。如果沒有我會選擇堅(jiān)持。我也會經(jīng)常復(fù)盤自己的底牌是什么，很多時候做事的過程只要沒有動到我的底牌我都會為了我的初心選擇妥協(xié)。所以這么多年來美嘉的發(fā)展歷程都來自于我這些思考原則。
其實(shí)我也會經(jīng)常思考我想過怎樣的人生，而我要過這樣的人生需要我付出什么。所以每當(dāng)我很辛苦很難的時候都不會有怨言。我只知道這條路是自己的選擇，我無需理解與安慰。
這些我都認(rèn)為是我一些好的思維習(xí)慣，但我發(fā)現(xiàn)我雖然有這樣的好習(xí)慣，我卻沒有用文字的形式總結(jié)出來，這樣讓我就無法進(jìn)行傳承與案例分析。所以很多時候我只會講概念，因?yàn)槲彝浟擞檬聦?shí)案例和數(shù)據(jù)說話。所以也導(dǎo)致我無法復(fù)制我自己。這樣對企業(yè)而言這是一種無形的傷害與資源浪費(fèi)。從現(xiàn)在今天開始我會逼自己把每天思考到的東西寫用文字或語音的方式存下來。從而用于“復(fù)盤”。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇九
盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是在寫完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進(jìn)行分析。聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)介紹最早接觸復(fù)盤方法，柳傳志第一個將復(fù)盤引入到做事之中，成為聯(lián)想三大方法論之一，在聯(lián)想每一個重大決策的背后，都有復(fù)盤的身影。通過復(fù)盤的學(xué)習(xí)和方法運(yùn)用，逐步養(yǎng)成個人和組織思維習(xí)慣，善于總結(jié)提煉，發(fā)現(xiàn)成功的根本原因，找到失敗和問題背后的問題，及時解決和處理，有利于充分利用團(tuán)隊(duì)的力量，快速有效地解決團(tuán)隊(duì)問題，促進(jìn)快速提升。
1、復(fù)盤本質(zhì)就是反省、行動后反思。
行動后反思，aar（afteractionreview），是知識管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動后進(jìn)行及時反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報(bào)告，其中一項(xiàng)是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時候，就會有意識對當(dāng)日的計(jì)劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實(shí)踐多了，感覺對于財(cái)務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財(cái)務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實(shí)世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實(shí)上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時換了另外一種做法（if…），會是一幅什么景象（what…）。讀后感·這類似于在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
2、心態(tài)。
有些心態(tài)，在復(fù)盤中特別重要。概括來說，是兩種心態(tài)：不自欺、有勝心。不自欺是對自己而言，要誠實(shí)；有勝心是對自己而言，要有勝心，勝是勝己。要去挑戰(zhàn)自己的潛能，讓自己不斷提升，到達(dá)更高的境界。對別人而言，不要有勝心，要虛心。對別人有了勝心，處事和好的建議就很難吸收。
兩種心態(tài)最終指向是同一個：成長心態(tài)。一切只關(guān)乎成長！
保持良好的心態(tài)，有利于復(fù)盤的效果，也有利于個人修養(yǎng)不斷提升。要提升，多復(fù)盤。要成功，精復(fù)盤。
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工作復(fù)盤計(jì)劃篇十
針對最初制定的主要目標(biāo)進(jìn)行回顧，然后把當(dāng)時的目標(biāo)都列出來。
2）對比結(jié)果。
將實(shí)際完成的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行整理、羅列，然后跟制定的目標(biāo)進(jìn)行對比，檢驗(yàn)和評估整體目標(biāo)完成的實(shí)際效果。
3）回溯過程。
回溯運(yùn)營工作的全過程，分析各個節(jié)點(diǎn)分別都做了哪些動作，分別產(chǎn)生了哪些結(jié)果和影響，同時你遇到了哪些問題，你是如何解決的，哪些問題你沒有解決掉。
4）分析原因。
分析一下哪些部分我們做的是好的，哪些部分我們做的不是很好，同時，把做的好的原因、做的不好的原因，都在旁邊列出來，這種追蹤一下成敗的關(guān)鍵性因素。
5）提煉規(guī)律。
哪些工作我們這次本應(yīng)該做好的，但是沒做好，我們后面如果再遇到了應(yīng)該如何去解決？
哪些失敗的做法、教訓(xùn)，我們在后續(xù)的運(yùn)營中如何改進(jìn)、不繼續(xù)犯，哪些坑兒我們下次可以不踩。
6）沉淀材料。
把自己的復(fù)盤結(jié)果形成規(guī)范化的材料，方便我們后面查閱和利用，給老板匯報(bào)時也能比較清晰明了。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十一
每個月hr在與員工核對月度考勤數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)大量的異常情況，員工咨詢消息不斷，hr需要花費(fèi)大量時間在這件事情上，一方面影響員工工作體驗(yàn)，一方面降低hr工作價值感?；诖讼Ｍㄟ^一些方法或工具降低異常咨詢信息，減少hr在此事上的投入時間。
通過對員工咨詢信息進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，并將信息進(jìn)行歸類，明確各類異常情形的占比：
綜合考慮問題解決的難易程度和長短期效果，確定出矛盾的主次，或者說明確問題解決的優(yōu)先級。
確定完矛盾級別后，要基于因果邏輯，探究引起異常類型背后的原因是什么，屬于工具原因、態(tài)度原因，流程原因，還是機(jī)制原因。
【系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步異常】歸為系統(tǒng)工具的原因，與數(shù)據(jù)同事深度溝通后，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樽越ㄐ畔⑾到y(tǒng)與釘釘系統(tǒng)在數(shù)據(jù)讀取上存在識別問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，引起數(shù)據(jù)同步異常。
【非規(guī)定時間提交審批】、【審批流程未完結(jié)】歸為人為主觀因素和流程機(jī)制問題，一方面在機(jī)制上對不按規(guī)則的行為沒有嚴(yán)格界定所承擔(dān)的后果，一方面大家之前習(xí)慣了通過線下審批來解決這些這些問題，并沒有認(rèn)為這會帶來什么不便。
【審批信息提交錯誤】歸為流程熟悉程度原因，因?yàn)橥ㄟ^與這些提交錯誤審批的員工溝通得知，其并不清晰知曉審批信息填寫的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
在確定問題背后的原因后，需要制定針對性的解決方案，并推動落地實(shí)施。
【系統(tǒng)工具原因】第一想法是更換系統(tǒng)，使用釘釘進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用，脫離自建系統(tǒng)，徹底解決數(shù)據(jù)丟失問題；第二想法是向研發(fā)人員提出開發(fā)需求，完善自建系統(tǒng)。鑒于考勤規(guī)則的個性化設(shè)置，最終選擇了第二個解決辦法，與研發(fā)人員當(dāng)面溝通目前的問題及解決放和交付周期。
【人為因素原因】一方面從制度上進(jìn)行約束，明確責(zé)任人和逾期后果，培養(yǎng)契約精神；一方面hr做前置預(yù)警，不再是只等最后結(jié)果，主動進(jìn)行預(yù)警提醒，最大限度減少人為異常。
【流程機(jī)制原因】重新梳理考勤制度，優(yōu)化審批流程和約束條件。
【流程規(guī)則不熟悉原因】增加新員工入職培訓(xùn)關(guān)于流程規(guī)則的內(nèi)容。
在推動方案落地時，涉及橫向協(xié)同、資源協(xié)調(diào)，以及變革管理等內(nèi)容，在此暫不做更深入的探討。
通過2個月的改進(jìn)周期，考勤異常咨詢量下降到正?？山邮芊秶?/p>
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十二
行動后反思，aar（afteractionreview），是知識管理的一種工具，起源于美國陸軍的作戰(zhàn)方法，強(qiáng)調(diào)在每次行動后進(jìn)行及時反思、總結(jié)和改進(jìn)。
復(fù)盤本質(zhì)就是反省與行動后反思。我在接手新工作的頭半年，向主要負(fù)責(zé)人每周寫周報(bào)告，其中一項(xiàng)是自我不足之處和改進(jìn)方法，第二周對照第一周不足，即簡單的復(fù)盤，就發(fā)現(xiàn)雖然工作認(rèn)真，但是重要的事情待完成狀態(tài)較多。第三周開始的時候，就會有意識對當(dāng)日的計(jì)劃稍作改變，把重要的事情先做，緊急不重要的事情妥善處理，工作的效率明顯提升。
這種方法實(shí)踐多了，感覺對于財(cái)務(wù)職業(yè)工作者大局觀的養(yǎng)成很有好處。財(cái)務(wù)工作做得久了，容易陷入眼前問題的小數(shù)據(jù)中，而忘記了根本目的，也無法顧全大局。但在真實(shí)世界中，問題往往是非常復(fù)雜的，問題背后可能隱藏著更多、更大的問題，而且造成問題的原因也是多方面的。因此，系統(tǒng)思考尤顯必要，需要采用動態(tài)和相互關(guān)聯(lián)的思維方法。在聯(lián)想，柳總常說的一句話是：要學(xué)會“退出畫面看畫”，也就是能夠從自己所在的局部抽離出來，退出來看到全局、看到整體。復(fù)盤是分析問題的一種方法，做事的最開始的那個動機(jī)最重要。不忘初心，方得始終。而一個人的初心足夠明確、決心足夠強(qiáng)烈，就會自主的不斷去復(fù)盤，不斷尋找解決問題的辦法。
事實(shí)上，在分析原因階段，可以做一些“what…if…”分析。也就是說，可以敞開心扉，設(shè)想一下如果出現(xiàn)了另外一些狀況，或者當(dāng)時換了另外一種做法（if…），會是一幅什么景象（what…）。這類似于在頭腦中對各種可能性做一些“推演”，建立在關(guān)鍵原因分析的基礎(chǔ)之上有利于能力不斷提升。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十三
pdca循環(huán)的四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個pdca循環(huán)，以此類推。
類似行星輪系，一個公司或組織的整體運(yùn)行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機(jī)邏輯組合體。
pdca循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程，每循環(huán)一周，質(zhì)量就提高一次。
pdca循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法，作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個階段”和“八個步驟”。接下來詳細(xì)解釋pdca“四個階段”和“八個步驟”。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十四
2.項(xiàng)目各個重要節(jié)點(diǎn)。
3.銷售或營銷狀況。
1.問題。
2.策略。
1.推盤節(jié)奏。
2.主要節(jié)點(diǎn)。
3.具體推廣活動。
1.來訪區(qū)域分析。
2.成交區(qū)域分析。
3.居住區(qū)域分析。
4.工作區(qū)域分析。
1.營銷渠道。
2.媒介選擇。
3.銷售業(yè)績總結(jié)。
1.價格漲幅。
2.營銷渠道投放建議。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十五
許多愛下棋的人都喜歡在一盤棋結(jié)束后把剛下完的這盤棋重新來一遍，琢磨自己是否有其他更好的下法，行話叫“復(fù)盤”。棋手可以通過復(fù)盤來分析下每一步棋之前的考慮、比較當(dāng)時的思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甚至可以分析對手的思路等。這是提高棋藝的一個好方法。
這種“復(fù)盤”思維是值得借鑒的。時值歲末，許多單位、部門都在開始總結(jié)今年工作、謀劃明年工作。在做這些總結(jié)謀劃工作時，也要善于用復(fù)盤思維來提高工作效果。筆者認(rèn)為，要借鑒“復(fù)盤”思維就是要把全年的工作重新溫習(xí)一遍，仔細(xì)分析總結(jié)?？梢詮囊韵聨讉€方面考慮：一是看計(jì)劃。查看年初計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)工作的設(shè)計(jì)，掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作的計(jì)劃的措施、目標(biāo)、思路等，要做到了然于胸。二是查資料。掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作具體實(shí)施的情況，對實(shí)施過程中具體步驟、數(shù)據(jù)等一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行核對、分析，不放過任何一個環(huán)節(jié)。三是做評價。評價計(jì)劃落實(shí)的效果如何。根據(jù)掌握的情況，客觀的評價各項(xiàng)工作落實(shí)的成效。如是每年的常項(xiàng)工作，還要做好比較分析。四是勤提煉。將工作中的得失提煉出來，找出工作中的亮點(diǎn)和不足。特別是要根據(jù)新形勢新要求，總結(jié)出需要長期堅(jiān)持的做法，避免工作失誤之處，以便指導(dǎo)以后的工作。俗話說，善于總結(jié)是一種智慧。不論是總結(jié)一年或是一項(xiàng)工作，只有善于總結(jié)，才能不斷提高工作效果，更好地開展各項(xiàng)工作。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十六
為了迎接元旦的到來，豐富校園文化生活，活躍校園文化氛圍，緩解期末緊張的學(xué)習(xí)氣氛使同學(xué)們體會到學(xué)校大家庭的溫馨氣息。我院于2011年12月28號晚6點(diǎn)在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉辦了“2012年元旦聯(lián)歡晚會”并于當(dāng)晚8點(diǎn)圓滿結(jié)束!
本次晚會歷時2小時，為廣大學(xué)生提供了一個展現(xiàn)自我，相互交流的平臺!豐富的節(jié)目內(nèi)容，精彩的歌舞、幽默的小品、見證奇跡的魔術(shù)、深情的獨(dú)唱……帶動的整場晚會的氣氛，為同學(xué)們提供了一個良好的視覺盛宴!
現(xiàn)特從晚會開始策劃到晚會圓滿結(jié)束的各個工作程序進(jìn)行分析總結(jié)，做得好的下場晚會繼續(xù)沿用，不足的力求改正!
晚會的主要程序有如下幾點(diǎn)：
【晚會籌備】：前期(節(jié)目征集)、中期(拉贊助、宣傳、編排)、后期(晚會必備)。
【晚會當(dāng)天】：現(xiàn)場組織安排、節(jié)目安排、應(yīng)急控制?，F(xiàn)根據(jù)當(dāng)時現(xiàn)場做出如下總結(jié)分析!
本場晚會在籌備過程中的前期方面做的很好，節(jié)目是通過工學(xué)院各班上報(bào)的節(jié)目以及向?qū)W校各社團(tuán)進(jìn)行征集篩選的，突出了本場晚會的主題之一-----緩解期末緊張的學(xué)習(xí)氣氛、豐富了校園文化、活躍了校園文化氣息；但不少方面有不足點(diǎn)，所有上報(bào)的節(jié)目都是同學(xué)們自己編排自己演繹，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，或許有好多節(jié)目主題鮮明積極向上，但不夠?qū)I(yè)而被篩選淘汰，建議應(yīng)該在第一次篩選后如果節(jié)目確實(shí)好但不夠?qū)I(yè)就請專業(yè)的老師或者同學(xué)等進(jìn)行指導(dǎo)修改下；第一次篩選后班級上報(bào)的節(jié)目是自己再進(jìn)行排練，這點(diǎn)對節(jié)目的質(zhì)量有所影響，自己組織排練很難找出節(jié)目的不足之處，應(yīng)該有文藝部專人負(fù)責(zé)各個節(jié)目的排練并請其他節(jié)目的演員對本節(jié)目反復(fù)點(diǎn)評，提出合理修改建議，這在一定程度上能提高節(jié)目的質(zhì)量同時使演員適應(yīng)節(jié)目在人多情況下表演，避免的節(jié)目在晚會進(jìn)行過程中的因演員緊張使節(jié)目出現(xiàn)差錯；本次節(jié)目的征集和安排中沒有安排比較喜慶的節(jié)目，畢竟是元旦迎新年的晚會!
中期的宣傳做的不夠好，直到晚會開始工學(xué)院居然還有同學(xué)不知道元旦晚會是什么時候開始，應(yīng)該做一個大型的海報(bào)在主干道或者在4號樓一樓大廳進(jìn)行宣傳，并對一些節(jié)目做帶有懸疑性的宣傳，吸引同學(xué)們的眼球；中期的外聯(lián)部拉贊助方面也存在不足，本場晚會有不少做廣告的空間，如每個座位上發(fā)節(jié)目單或者新年賀卡做出對企業(yè)公司的宣傳，通過這個條件讓企業(yè)或公司對本場晚會出贊助資金，同時晚會開始或者結(jié)束時主持人可提及贊助方等等。
在晚會當(dāng)天的晚會現(xiàn)場布置是主要由宣傳部負(fù)責(zé)，根據(jù)策劃方案是還有其他部門參與協(xié)助，但是當(dāng)天出現(xiàn)協(xié)助的部門很少，導(dǎo)致工作量增大，還好后來經(jīng)過安排在規(guī)定時間內(nèi)將會場布置完成；晚會的現(xiàn)場秩序進(jìn)出比較擁擠，這點(diǎn)在秩序維護(hù)方面值得改進(jìn)；在其他的演員服裝和化妝一些演出道具的準(zhǔn)備都安排的很好；本次晚會設(shè)立了有部分部門組成的機(jī)動組，這個安排很好，但是并沒有看到機(jī)動組作出相關(guān)工作，在晚會進(jìn)行過程中出現(xiàn)很多小事故，如觀眾席后方的氣球串掉落，大量退場觀眾從控制室這邊出場影響演員出場這都需要機(jī)動組來維護(hù)!
晚會的節(jié)目安排中開場歌舞是由歌伴舞開始的，這點(diǎn)比較欠妥，本次晚會是迎新年晚會，開場歌舞與迎新年這個主題不符合，應(yīng)該選一個比較喜慶的歌舞類節(jié)目；晚會結(jié)束是以《一場游戲一場夢》夢結(jié)束的，這點(diǎn)也不是很好，應(yīng)該用傳統(tǒng)點(diǎn)的或者表達(dá)美好祝愿的歌曲如《難忘今宵》等；還有開場時的老師介紹需要改進(jìn)點(diǎn)。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十七
p：分析所需崗位人員的任職資格和工作職責(zé)，準(zhǔn)備面試的題目和步驟。
d：面試的會場布置和面試安排。
c：招聘體系總成本效用的達(dá)成情況。
a：總結(jié)分析面試問題的科學(xué)性和成功率、招聘渠道和面試方法的正確性。
p：對現(xiàn)有人員崗位進(jìn)行評估，制定減崗減員計(jì)劃。
d：對各部門主管下達(dá)任務(wù)，限期執(zhí)行。
c：hr以減員計(jì)劃跟蹤、督促。
a：對減員部門的工作簡化程序等改進(jìn)。
p：今日計(jì)劃-每天計(jì)劃要做工作清單。
d：今日事務(wù)全記錄，量化目標(biāo)，完成的狀態(tài)。
c：檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作中需要注意的情況。
a：反省自己的學(xué)習(xí)、工作、思想、行為，在復(fù)盤中成長。
工作復(fù)盤計(jì)劃篇十八
更有甚者，還有朋友一些朋友更直白：3點(diǎn)收盤后，我就沒有什么事干了，還不知道有復(fù)盤這件事兒。
確實(shí)，很多人在股市里開盤就上班，收盤就下班，根本沒有復(fù)過盤，有的即使復(fù)盤也是蜻蜓點(diǎn)水，看看股評、看看新聞，如是而已。
其實(shí)，復(fù)盤非常重要，專業(yè)選手和非專業(yè)選手的一個極其重要區(qū)別就是復(fù)盤。真正的專業(yè)投資者，他的交易是在復(fù)盤過程中完成的，開盤后他只是執(zhí)行計(jì)劃而已。也就是說，復(fù)盤做好了，交易就會自動的做好，這就是我們常說的：交易你的計(jì)劃，計(jì)劃你的交易。不但炒股，商界大佬也經(jīng)常復(fù)盤，柳傳志就是其中的最善于復(fù)盤的。雖然柳老的復(fù)盤和我們炒股的復(fù)盤內(nèi)容不一樣，但本質(zhì)上都是一樣的：審視過去的市場，審視自己。
1、查看當(dāng)天的“交易信息披露”。
登陸上海證券交易所和深圳證券交易所，查看“交易信息披露”，此項(xiàng)會披露當(dāng)天市場上一些特殊股票的“公開信息交易”，即龍虎榜數(shù)據(jù)。龍虎榜的數(shù)據(jù)非常有用，它可以解釋一些股票漲跌的背后因素，能夠看到機(jī)構(gòu)和游資的作戰(zhàn)情況。查尋此項(xiàng)的同時，還可以看下大宗交易情況。需要說明的是，觀察龍虎榜要善于分析，市場老手能夠從中看到很多秘密，這種能力是逐漸練出來，不是一朝一夕之功。
2、查看當(dāng)天上市公司公告。
上市公司公開也是在上海證券交易所和深圳證券交易所查尋，分為好幾個類型，有業(yè)績類的、有資產(chǎn)重組類的、有配股分紅類的、有澄清類的，等等。大家要善于用上海證券交易所和深圳證券交易所，很多其他大名鼎鼎的網(wǎng)站，比如雪球、東方財(cái)富網(wǎng)、同花順、浪潮資訊網(wǎng)都是從這兩個地方抓取信息，也即是說，交易所的原始數(shù)據(jù)，是最官方最權(quán)威的，也是最新的、第一時間的，其他網(wǎng)站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要，如果用于得當(dāng)，可以打信息差，能與在股票漲停和發(fā)動之前買到。
3、查看官媒。
有幾個官媒非常重要，必須經(jīng)?？?，它們是：證監(jiān)會、發(fā)改委、人民日報(bào)、新華社、cctv。可以上它們的網(wǎng)站，官媒對市場的引導(dǎo)非常重要，通過看官媒，能夠常常發(fā)現(xiàn)很重要的信息。
4、關(guān)注外媒。
外媒的重要性比較特殊，它能夠提前透露一些秘密，比如路透社就提前透露某位領(lǐng)導(dǎo)辭職的秘密。再比如，最近中概股回顧受阻，其實(shí)在前一天晚上，美國的媒體就報(bào)道過。彭博、華爾街、路透社還是要經(jīng)?？吹谩?/p>
5、行業(yè)網(wǎng)站。
有的朋友特別喜歡投資某類的股票，比如有的人喜歡投資高科技，有的喜歡新能源，有的喜歡醫(yī)藥股，有的只買銀行，有的只買保險(xiǎn)，這類的朋友，要特別留意行業(yè)網(wǎng)站的動向。
6、復(fù)盤市場本身。
這個內(nèi)容是最重要的，狹義的復(fù)盤就是指這個內(nèi)容。我把這個做下歸類。
(1)?漲停復(fù)盤。所有漲停的股票，都必須分析它漲停的原因，查看公司的基本。
面。
(2)?跌停復(fù)盤。所有跌停的股票，也都必須分析它跌停的原因，查看公司的基本面。
(3)?異動復(fù)盤。雖然沒有漲?；蛘叩＃珜τ诤玫膹?fù)盤手，一點(diǎn)要復(fù)盤以下股票：振幅前后各三十名的股票，換手率前后各三十名的股票，成盡量前后各三十名的股票，成交金額前后各三十名的股票，量比前后各三十名的股票，以上股都要查處它的信息面的變動。(注，所謂各三十名，是說最前的三十名，和倒數(shù)的三十名，比如，換手率最大的前三十名和換手率最小的前三十名)。
(4)?傳聞復(fù)盤。所謂的傳聞復(fù)盤，就是針對市場上每一個傳聞，都要查清楚它的原因，看看傳聞是真的還是假的，特別注意的是，如果傳聞是假的，不要覺得就萬事大吉，有很多假傳聞比真的傳聞對市場價格影響還大，關(guān)鍵是要分析清楚傳聞有可能對市場產(chǎn)生什么影響。
(5)?持股復(fù)盤。這個很好理解，就是把自己持倉的股票，認(rèn)真的分析下新的信息面的變化。
(6)?技術(shù)復(fù)盤。技術(shù)復(fù)盤就是用自己的交易體系，反復(fù)模擬下市場將來的走勢，已經(jīng)市場為什么走出目前的走勢。
7、外盤復(fù)盤。
a股受外盤影響越來越大，必須高度重視外盤，特別是美國股市對我們的影響。a股中的很多概念是跟著美股炒作的，比如特斯拉，比如蘋果，比如互聯(lián)網(wǎng)，比如精準(zhǔn)醫(yī)療。每天八點(diǎn)前，要養(yǎng)成把外盤看一遍的習(xí)慣，特別是要認(rèn)真的看一看美國股市有什么新的情況和變化。剛剛過去的前幾天，美國的中概股率先下跌，如果復(fù)盤做的好，可以在開盤第一時間就把一些殼資源和互聯(lián)網(wǎng)、vr之類股減倉了。
8、關(guān)鍵價格走勢。
關(guān)鍵價格走勢主要是指期貨價格和一些特殊的價格，具體包括：石油、黃金、白銀、鋅、銅、鐵礦石、煤炭、稀土、大豆、白糖、維生素、中藥材、波羅的海貨運(yùn)指數(shù)、美元、歐元、澳元、多晶硅、鋰，等等。需要注意的是，這些價格有的有獨(dú)立走勢，只受國內(nèi)因素影響，但大多數(shù)受到海外期貨影響，所以，必須高度關(guān)注夜盤的情況。
9、研究報(bào)告。
10、復(fù)盤你自己。
復(fù)盤你自己是最重要的，復(fù)盤時：
要高度關(guān)注自己的交易模式是否還適合當(dāng)下的市場;。
要高度留意一些股票符合自己的買點(diǎn)時自己是否買了;。
特別是要審問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行自己的交易計(jì)劃;。
自己的手是否犯賤買了計(jì)劃外的股票;。
是否內(nèi)心經(jīng)?；嫉没际?，是否沖動魯莽，是否心血來潮。
這一點(diǎn)非常重要，交易的大師，是要一只眼睛盯著市場，一只研究盯著自己的，復(fù)盤時，肯定要重點(diǎn)審問自我。曾國藩在街上看到美女，心旌搖蕩，邪念生焉，晚上回去立即反省，拷問自我，如此他才成為一代大家。沒有誰能隨隨便便成功，我們要達(dá)到物我兩忘的交易境界，必須經(jīng)常復(fù)盤自己。
以上十條就是復(fù)盤的最核心內(nèi)容，當(dāng)然還可以說出很多條更細(xì)膩的，有機(jī)會再寫吧。如果哪個朋友有幸參加我在北京大學(xué)和成都的投資交流會，我們現(xiàn)場也會分享一點(diǎn)復(fù)盤的技巧。
需要說明的是，上面十條看似不多，其實(shí)很多，如果能完全做下來，那是一件很累的事。有些投資公司甚至用一個團(tuán)隊(duì)的幾個人去分工完成。比如，上面僅僅上市公司公告這一項(xiàng)，就是一個龐大的信息收集工程。目前我自己也和一些投資界的朋友合作，大家共建共享一些復(fù)盤內(nèi)容，我計(jì)劃今后再建一個微信群，大家可以共享彼此復(fù)盤的資訊和心得。這是后話。
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